某集团工程技术标评审办法作业指引

工程技术标评审作作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法，确保技术标的评审结论客观、合理、有效，进而有助于选择合适的中标人。适用范围向公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的工程采购的技术标评审。术语和定义无职责工程部负责组织评审技术标。项目部参与技术标的评审。设计部参与评审技术标。工作程序技术标的界定施工总承包工程的技术标是：施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械投入、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施、协调措施及安全文明施工措施）。施工监理的技术标可以是：监理组人员安排（每个人的简历、经验、相关上岗证书）；监理规划（监理大纲）。分包工程的技术标可以是：施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施）。设备材料采购的技术标可以是：样品；产品说明书；产品或系统设计图纸；部品或用料清单；加工方案或适用的产品标准。技术标评审开标之后，首先由成本部对技术标进行检查，不够完整的，要求对方书面澄清；完成的，转交工程部评审；工程部、项目部工程师对技术标进行评审，形成《技术标评审报告》，技术标评审报告必须反映以下结论；供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；供方的技术策划存在什么样的风险；是否有废标建议，充分阐述理由。设计部各结构、水电、建筑、景观、装饰等技术负责人对《技术标评审报告》中的：防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；施工难点的质量保证和预防措施；样品；设计；部品或用料进行再次评审。成本部根据《技术标评审报告》判断是否需要供方进一步澄清，并对评审结论再次审核，确认。评审排序的标准：类别评审标准5分1分施工总承包项目经理简历有从事相同性质和和规模工程的的经验（同职职位），并获获得市优以上上奖从未作为项目经理理管理过相同同性质和规模模的工程项目副经理、技术术负责人、安安全负责人、生生产负责人简简历全部从事过相同性性质和规模工工程的经验（同同职位），并并获得市优以以上奖全部未从事过相同同性质和规模模的工程人员安排有充足的针对性的的劳动力安排排，工种齐全全，劳动力分分布符合配合合销售要求劳动力不足，劳动动力的配置和和工种配置依依据不充分，仅仅凭经验机械安排完全满足工程需要要，并有充分分的备用考虑虑勉强能够完成施工工，型号落后后，无必要的的备用数量施工计划合理、可行，有对对风险和天气气的考虑未经严谨的推敲，仅仅凭经验编排排，不切实际际平面布置合理，充分考虑了了现场的实际际情况以及可可能的销售配配合要求仅从施工角度考虑虑，物流，人人流规划不合合理防渗漏、开裂、环环境污染的质质量保证和预预防措施有详细的、可行的的措施和原因因分析，并考考虑保险系数数和经济性通用的套话，无任任何实质性意意义监理总监理工程师简历历（是否常驻现场）有从事相同性质和和规模工程的的经验（同职职位），并获获得市优以上上奖、上岗证证从未作为总监理工工程师管理过过相同性质和和规模的工程程总监代表简历有从事相同性质和和规模工程的的经验（同职职位），并获获得市优以上上奖、、上岗岗证从未作为总监代表表管理过相同同性质和规模模的工程监理组人员简历全部从事过相同性性质和规模工工程的经验（同同职位），并并获得市优以以上奖、上岗岗证全部未从事过相同同性质和规模模的工程分包工程项目经理简历有从事相同性质和和规模工程的的经验（同职职位）的管理理工作，验收收为优良从未作担任过项目目经理职务人员安排有充足的针对性的的劳动力安排排，工种齐全全劳动力不足，劳动动力的配置和和工种配置依依据不充分，仅仅凭经验机械安排完全满足工程需要要，并有充分分的备用考虑虑勉强能够完成施工工，型号落后后，无必要的的备用数量施工计划合理、可行，有对对风险和天气气的考虑未经严谨的推敲，仅仅凭经验编排排，不切实际际施工难点的质量保保证和预防措措施有针对性的保证和和预防措施通用的套话，无任任何实质性意意义设备材料样品完全达到或超过采采购要求，建建筑效果极佳佳不能或勉强符合要要求，观感不不佳产品说明书非常详细，关键数数据明晰，能能够清楚反映映出产品是否否符合采购要要求不详细，无法反映映出产品关键键特质，仅有有大概说明产品或系统设计图图纸非常详细，关键数数据明晰，布布置合理，考考虑经济性不合理，考虑不周周，不经济，不不完善部品或用料清单非常详细，有产地地、型号、数数据等指标不清楚，仅大概说说明加工方案或适用的的产品标准符合或超出采购要要求无产品标准或方案案，或仅凭经经验加工技术标废标的标准：实质性不符合采购要求，而且不予澄清的；平均得分率低于50%，而且不予澄清的；样品或用料经改进仍无法满足要求的；设计经改进仍无法满足要求的。支持性文件《工程及材料设备采购管理流程》《招投标管理作业指引》相关记录《技术标评审报告》技术标评审报告记录编号：表1－施工总承包招标产品或服务名名称本次技术标构成□施工组织设计（至至少但不限于于项目经理、项项目副经理、技技术负责人、安安全负责人、生生产负责人简简历、人员安安排、机械安安排、施工计计划、平面布布置、防渗漏漏、开裂、环环境污染的质质量保证和预预防措施）□其他评审标准5分1分实得分项目经理简历有从事相同性质和和规模工程的的经验（同职职位），并获获得市优以上上奖从未作为项目经理理管理过相同同性质和规模模的工程项目副经理、技术术负责人、安安全负责人、生生产负责人简简历全部从事过相同性性质和规模工工程的经验（同同职位），并并获得市优以以上奖全部未从事过相同同性质和规模模的工程人员安排有充足的针对性的的劳动力安排排，工种齐全全，劳动力分分布符合配合合销售要求劳动力不足，劳动动力的配置和和工种配置依依据不充分，仅仅凭经验机械安排完全满足工程需要要，并有充分分的备用考虑虑勉强能够完成施工工，型号落后后，无必要的的备用数量施工计划合理、可行，有对对风险和天气气的考虑未经严谨的推敲，仅仅凭经验编排排，不切实际际平面布置合理，充分考虑了了现场的实际际情况以及可可能的销售配配合要求仅从施工角度考虑虑，物流，人人流规划不合合理防渗漏、开裂、环环境污染的质质量保证和预预防措施有详细的、可行的的措施和原因因分析，并考考虑保险系数数和经济性通用的套话，无任任何实质性意意义评审结论共评审项，应应得分分，实得得分分，得分分率％，结论论为其他评审人意见1、供方的技术策划划可操作性，是是否需进一步步完善；2、供方的技术策划划存在什么样样的风险；3、是否有废标建议议，充分阐述述理由。部门负责人人：设计部意见评审内容：□建筑效果□防渗漏、开裂、环环境污染的质质量保证和预预防措施；□施工难点的质量保保证和预防措措施；□样品；□设计方案；□部品或用料；其他评审意见：评审人：项目部意见工程部意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。技术标评审报告记录编号：表2－施工监理招标产品或服务名名称本次技术标构成□监理组人员安排（每每个人的简历历、经验）□监理规划□其他评审标准5分1分实得分总监理工程师简历历有从事相同性质和和规模工程的的经验（同职职位），并获获得市优以上上奖从未作为总监理工工程师管理过过相同性质和和规模的工程程总监代表简历有从事相同性质和和规模工程的的经验（同职职位），并获获得市优以上上奖从未作为总监代表表管理过相同同性质和规模模的工程监理组人员简历全部从事过相同性性质和规模工工程的经验（同同职位），并并获得市优以以上奖全部未从事过相同同性质和规模模的工程评审结论共评审项，应应得分分，实得得分分，得分分率％，结论论为其他评审人意见1、供方的技术策划划可操作性，是是否需进一步步完善；2、供方的技术策划划存在什么样样的风险；3、是否有废标建议议，充分阐述述理由。部门负责人人：设计部意见评审内容：□建筑效果□防渗漏、开裂、环环境污染的质质量保证和预预防措施；□施工难点的质量保保证和预防措措施；□样品；□设计方案；□部品或用料；其他评审意见：评审人：项目部意见工程部意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。技术标评审报告记录编号：表3－分包工程招标产品或服务名名称本次技术标构成□施工组织设计（至至少但不限于于项目经理简简历、人员安安排、机械安安排、施工计计划、施工难难点的质量保保证和预防措措施）其他评审标准5分1分实得分项目经理简历有从事相同性质和和规模工程的的经验（同职职位）的管理理工作，验收收为优良从未作担任过项目目经理职务人员安排有充足的针对性的的劳动力安排排，工种齐全全劳动力不足，劳动动力的配置和和工种配置依依据不充分，仅仅凭经验机械安排完全满足工程需要要，并有充分分的备用考虑虑勉强能够完成施工工，型号落后后，无必要的的备用数量施工计划合理、可行，有对对风险和天气气的考虑未经严谨的推敲，仅仅凭经验编排排，不切实际际施工难点的质量保保证和预防措措施有针对性的保证和和预防措施通用的套话，无任任何实质性意意义评审结论共评审项，应应得分分，实得得分分，得分分率％，结论论为其他评审人意见1、供方的技术策划划可操作性，是是否需进一步步完善；2、供方的技术策划划存在什么样样的风险；3、是否有废标建议议，充分阐述述理由。部门负责人人：设计部意见评审内容：□建筑效果□防渗漏、开裂、环环境污染的质质量保证和预预防措施；□施工难点的质量保保证和预防措措施；□样品；□设计方案；□部品或用料；其他评审意见：评审人：项目部意见工程部意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。技术标评审报告记录编号：表4－设备材料招标产品或服务名名称本次技术标构成□样品□产品说明书□产品或系统设计图图纸□部品或用料清单□加工方案或适用的的产品标准其他评审标准5分1分实得分样品完全达到或超过采采购要求，建建筑效果极佳佳不能或勉强符合要要求，观感不不佳产品说明书非常详细，关键数数据明晰，能能够清楚反映映出产品是否否符合采购要要求不详细，无法反映映出产品关键键特质，仅有有大概说明产品或系统设计图图纸非常详细，关键数数据明晰，布布置合理，考考虑经济性不合理，考虑不周周，不经济，不不完善部品或用料清单非常详细，有产地地、型号、数数据等指标不清楚，仅大概说说明加工方案或适用的的产品标准符合或超出采购要要求无产品标准或方案案，或仅凭经经验加工评审结论共评审项，应应得分分，实得得分分，得分分率％，结论论为其他