某隧道及接线道路工程监理规划

监理规划工程名称：**整治工程：日期：审核：日期：监理单位北京**工程建设监理有限公司年月日目录HYPERLINK\l"_Toc61163375"一、工程项目概况2HYPERLINK\l"_Toc61163376"二、监理工作依据2HYPERLINK\l"_Toc61163377"三、监理工作范围和内容3HYPERLINK\l"_Toc61163378"四、监理工作目标4HYPERLINK\l"_Toc61163379"五、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc61163380"六、项目监理部与各参与单位的工作关系8HYPERLINK\l"_Toc61163381"七、监理工作方法及措施9HYPERLINK\l"_Toc61163382"八、施工监理的主要工作程序20HYPERLINK\l"_Toc61163383"九、监理工作制度36HYPERLINK\l"_Toc61163384"十、监理人员工作守则38HYPERLINK\l"_Toc61163385"十一、现场安全及文明施工监理控制39工程施工监理规划工程施工监理规划是具体指导项目监理机构实施工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。本规划分工程项目概况、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参建单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则、监理设施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐述。工程项目概况1、工程名称：2、建设地点：3、工程类型和特点：本隧道长度小于1500M，属三类隧道。但考虑本工程可通行非危险化学品等机动车，也能通行非机动车和行人，借鉴以往工程经验，本工程在三类标准的基础上应适当提高一个等级，按城市二类隧道标准进行实施。主要技术指标为①道路等级：城市主干道。②设计行车速度：40KM/H。③隧道横断面布置远期为双向四车道，单洞限宽：0.75M（检修道）+0.5M（左侧向宽度）+3.5M*2（行车道）+0.5M（右侧向宽度）+3.25M*2（混行道）=12m。④建筑限界高度：3.5M（行车道）、3.25M（混行道）。⑤抗震设防烈度Ⅵ度，按Ⅶ度采取抗震构造措施。⑥本工程的防水等级为二级，二衬抗渗指标取S10。⑦沥青砼路面设计轴载；BZZ-100；设计年限：15年。⑧机电附属工程：按城市二类隧道标准配置。⑨交叉口均采用设置平面交叉方案。4、工程规模：整治隧道全长902m，包括既有隧道整治787m及两侧新增明洞段115m，改造西接线长1110m，东接线长1109m,共计长约3.027千米

；管理用房总面积700平方米。5、建设单位：6、勘探、设计单位：7、施工单位：监理工作依据国家颁布的有关法律、法规，《建设工程监理规范》(GB50319-2000)和地方建设行政主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议；业主与监理单位签订的建设监理委托合同（或协议）；经上级有关部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设计划、设计施工图纸（包括修改图和设计变更通知）和说明、施工图审查批准书地质勘察报告等有关技术文件；国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准及施工验收规范和工程质量检验评定标准；当地现行的预算定额，取费标准及有关的建设管理办法；为本工程制订的有关技术文件及规定。监理工作范围和内容本工程监理为施工阶段监理，监理范围为市政道路、隧道工程，具体内容如下：协助业主与承包商编写开工报告、办理有关手续；协助业主审查承包商选择的分包商；审查承包商编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并监督检查其实施；审查承包商或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量；督促检查承包商严格执行合同，严格按照国家和地方技术规范、标准以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量；对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检测单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包商（并指定检验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料构件用于工程；检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准；核验承包商所作的工程进度、签收检查承包商填报的旬、月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划；对于设计修改和技术洽商，提出监理意见，请设计单位确认；根据建筑安装工程施工合同协议的付款规定，以及监理工程师对工程质量、数量的核定，签发付款凭证；监督检查文明施工及安全防护措施；根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织竣工预验收，签署由承包商提出的工程竣工验收报告，参加业主组织的竣工验收；督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料；协助主持、审理工程中出现的质量事故的处理，会同设计院提出处理意见，并按要求督促完成；定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度和投资等提出监理意见。监理工作目标本工程监理工作总的目标是通过各专业监理工程师的工作和配合，努力实现质量好、投资省、进度快。具体目标分别如下：质量控制目标：通过严密而有效的质量控制，要求全部分部分项工程符合国家验收标准。投资控制目标：根据业主和施工单位签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。根据业主和施工单位签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。根据业主和施工单位签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。根据本工程特点，监理人员将把投资控制作为监理过程中的重要工作来抓，严格控制施工合同中的工程费用；同时还要通过对施工方案的审核和合理化建议，在确保质量又不降低使用标准的前提下，尽量节约投资。进度控制目标：根据业主和施工单位签订的合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标，在确保施工质量、节约工程投资的前提下，合理有效地对进度计划进行控制、穿叉作业，使工程在预定的时间内投入使用。项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责项目监理机构的组织形式工程项目监理部是监理公司派驻本工程现场实施施工监理业务的组织机构。根据工程建设监理合同所规定的工作内容和权利，代表业主对施工总承包单位和各分包单位进行的一切施工活动实施监督管理。项目监理部的组织机构如下图。1、工程监理组织机构如图所示：北京**工程建设监理北京**工程建设监理有限公司项目监理部项目监理部项目总监1名市政专监1名隧道专监1名市政监理员兼安全员1名见证员兼资料员1名进度监控资料管理投资监控质量监控安全管理进度监控资料管理投资监控质量监控安全管理监理人员的基本职责总监理工程师是公司派往项目监理部的全权代表，严格按照监理合同的要求开展工作，行使合同所授予的权限；代表公司与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位沟通有关问题。尤其要保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。监理工程师对分管的专业和工作，向总监理工程师负责，具有相应的监理签证权，并领导相应专业的监理员开展工作。总监理工程师应履行以下职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表应履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师应履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。资料管理员应履行以下职责：项目监理机构的文秘工作；编制监理月报和监理例会纪要；登录监理台帐；文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；管理办公用品、劳保用品，保管工程检测器具；考勤工作和生活后勤服务工作；总监理工程师交办的其他工作。项目监理部与各参与单位的工作关系：项目参与单位相互关系框图业主业主施工单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系监理与业主的关系：业主与监理单位之间是委托与被委托的关系。业主应在工程承包合同中明确授予监理单位的责权范围。监理单位依据建设监理合同中业主授予的权利，履行职责，公正、独立地开展监理工作。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向业主报告工作情况。未经业主授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。业主人员如发现工程质量问题时，应先向总监理工程师提出，由总监理工程师组织监理部有关人员共同研究解决。监理与施工单位的关系监理单位依据建设监理合同和施工总承包合同，与施工总承包单位和与业主签约的分包单位是监理与被监理关系。施工总承包单位在工程施工活动中，必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括及时提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理和与总包签约的分包单位的关系。监理和该类分包单位无直接关系，但对该类分包单位在本项目从事的工程施工活动，要按规定实施监理。要督促和支持施工总承包单位对其分包单位及其分包工程履行总包管理职能。因为，只有总承包单位的单位工程负责人才能有效地组织和调动其各分包单位、各施工管理机构和质监人员，有条不紊地进行相应的工作、安排实施施工总进度和分进度施工计划；总分包之间和各分包单位之间的配合协调工作及其穿插作业；落实工程施工质量和安全作业分级管理责任制；进行分项、分部、单位工程质量检验评定工作；编制和汇集单位工程竣工资料；提出单位工程竣工验收申请等事项，均是建设法规规定的施工总承包的责权。因此，要求各分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程等项技术签证认可，应通过施工总承包单位向项目监理部办理。监理与设计单位的关系工程施工阶段的监理与设计单位无直接合同关系，在施工过程中合作配合。监理人员在监理过程中，应贯彻设计意图，按设计技术文件实施监理工作。发现实际图纸中的疑点或问题，可通过业主向设计单位征求是否修改的意见。设计人员发现施工单位在施工过程中不符合设计、施工验收规范的行为时，在一般情况下，应及时向项目监理部提出，并与监理部组织有关人员共同研究解决。监理与质量监督站的关系质监站是政府授权的监督机构，代表政府强制性地监督工程建设中正确执行国家规范和标准，监督工程质量进行宏观控制。监理必须接受质监站的监督，配合质监站的监督工作。监理工作方法及措施在本工程施工监理过程中，监理工作主要方法是对所监理的内容进行控制。控制是工程建设监理的一种重要的管理活动，工程建设监理的中心工作是进行项目目标控制。施工准备阶段的监理工作在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，符合GB50300-2001附表后予以签认。分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容容和范围；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。专业监理工程师应应按以下要求求对承包单位位报送的测量量放线控制成成果及保护措措施进行检查查，符合要求求时，专业监监理工程师对对承包单位报报送的施工测测量成果报验验申请表予以以签认：承包单位专职测量量人员的岗位位证书及测量量设备检定证证书；复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。专业监理工程师应应审查承包单单位报送的工工程开工报审审表及相关资资料，具备以以下开工条件件时，由总监监理工程师签签发，并报建建设单位：施工许可证已获政政府主管部门门批准；征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；施工组织设计已获获总监理工程程师批准；单位现场管理人员员已到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实；进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。工程项目开工前，监监理人员应参参加由建设单单位主持召开开的第一次工工地会议。第第一次工地会会议应包括以以下主要内容容：建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；建设单位介绍工程程开工准备情情况；承包单位介绍施工工准备情况；；建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。第一次工地会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。施工阶段质量目标标控制施工阶段监理质量量控制任务主主要是通过对对施工单位和和人员的资质质、材料和设设备、施工机机械和机具、施施工方案和方方法、施工环环境实施全面面控制，以期期达到施工质质量目标。质量控制方法一条原则工程质量是整个监监理工作的核核心，监理工工程师监督施施工单位按合合同、技术规规范、设计图图纸的要求施施工是监理工工作的原则。三个阶段施工准备阶段：审审查施工单位位人力、材料料、机械设备备配备是否合合理；审查拟拟定施工方案案、技术、质质量保证措施施、原材料的的检验是否合合乎要求。施工阶段：旁站和和巡视。检查查施工工序是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工工程程中的原材料料、半成品和和成品进行抽抽查。成品验收阶段：通通过检测和验验评该分项或或分部已完工工程是否达到到规范要求的的质量标准和和误差允许范范围。四个手段旁站:施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否符合合；抽检施工工单位是否按按标准的方案案、技术规范范施工。测量：监理工程师师对已完工程程的几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行修整整，无法修整整的要求返工工。试验：对各种材料料、混合料配配比、混凝土土、砂浆等级级等，监理人人员可随机抽抽样试验，施施工单位要提提供条件。指令性文件：施工工单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以书面形形式为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对施施工单位进行行质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。质量控制措施质量的事前控制工程原材料、构配配件及设备的的预控材料加工订货时，施施工单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家，然然后监理公司司会同施工单单位检查其资资质和质量保保证体系与措措施。材料进场必须附有有原材料、半半成品、成品品的质量合格格证和试(检)验报告。材料进场后按规定定进行验收和和抽样复试，并并严格实行见见证取样制度度。监理按原材料、构构配件及设备备质量签认程程序检查或随随机抽查。质量的事中控制在施工过程中,当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认。当承包单位采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师应要要求承包单位位报送相应的的施工工艺措措施和证明材材料，组织专专题论证，经经审定后予以以签认。项目监理机构应对对承包单位报报送的施工测测量放线成果果进行复验和和确认。专业监理工程师应应从以下五个个方面对承包包单位的试验验室进行考核核：A试验室的资质质等级及其试试验范围；B法定计量部门门对试验设备备出具的计量量检定证明；；C试验室的管理理制度；D试验人员的资资格证书；E本工程的试验验项目及其要要求。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包单位位限期将不合合格的工程材材料、构配件件、设备撤出出现场。项目监理机构应定定期检查承包包单位直接影影响工程质量量的计量设备备状况。专业监理工程师应应根据承包单单位报送的隐隐蔽工程报验验申请表和自自检结果进行行现场检查，符符合要求予以以签认。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员应拒绝签认认，并要求承承包单位严禁禁进行下一道道工序的施工工。质量的事后控制专业监理工程师应应对承包单位位报送的检验验批、分项工工程质量验评评资料进行审审核和现场检检查，符合要要求后予以签签认；总监理理工程师应组组织监理人员员对承包单位位报送的分部部工程和单位位工程质量验验评资料进行行审核和现场场检查，符合合要求后予以以签认。对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达监理理工程师通知知，要求承包包单位整改，并并检查整改结结果。监理人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故，应通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕并经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署工程程复工报审表表。总监理工工程师下达工工程暂停令和和签署工程复复工报审表,,宜事先向建建设单位报告告。对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，项目监理理机构应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监理工程师应及及时向公司和和建设单位提提交有关质量量事故的书面面报告，并应应将完整的质质量事故处理理记录整理归归档。施工阶段进度目标标控制进度控制工作内容容审核施工总承包单单位编报的施施工总进度计计划、施工方方案是否符合合总工期控制制目标的要求求，审核施工工总平面图、施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性。该该计划必须以以施工总承包包合同规定的的施工工期为为前提，着重重分析其科学学性、合理性性、可操作性性，经审核认认可后，督促促其执行。从总目标着眼、日日进度着手，抓抓好进度。审审查总承包单单位编报的工工程施工月计计划报表，提提出监理意见见；在主体结结构施工的同同时，注重各各专业的施工工配合和穿插插作业；适时时组织中间验验收，拓宽施施工作业面；；采取以日保保旬，以旬保保月，以月保保年进而确保保总进度目标标的实现。如实记录工程进度度及影响工程程进度的各种种因素。严把把有关进度、计计量方面的签签证。按合同要求，及时时进行工程计计量验收。审核施工单位每月月提交的工程程进度报告，检检查计划进度度与实际进度度的差异，检检查形象进度度，实物工程程量指标完成成情况的一致致性。实际进进度与计划进进度发生差异异时，应分析析差异产生的的原因，提出出进度偏差调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进度计划划，必要时调调整工期目标标。定期向业主报告进进度情况。进进度控制流程程图如下。承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施进度控制的措施做好工程建设有关关方的协调工工作，督促工工程资金和设设备材料供应应及时到位，作作好预测和预预控，必要时时及时签发监监理通知或备备忘录。审查施工单位施工工管理组织机机构，人员配配备，资质，业业务水平是否否适应工程的的需要，并提提出意见。协协助施工承包包单位项目经经理部对现场场管理人员建建立健全岗位位责任制，促促进施工技术术和管理工作作深入到位，加加强施工组织织协调管理力力度，确保施施工顺利、有有序、受控地地进行。审核施工单位提出出的工程项目目总进度计划划，并督促其其执行。审查查施工单位的的年、季度的的进度计划并并督促其执行行。协助施工承包单位位组织好分段段流水和搭接接施工，在保保证施工质量量前提下，加加快施工进度度。要求施工单位每月月25日报下月月的月进度计计划和本月的的完成工程量量报表，监理理工程师审核核月进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。监理工程师对进度度计划和实际际完成计划定定期进行比较较，找出影响响进度的原因因，并报总监监理工程师，对对客观原因造造成进度拖期期的应及时调调整进度并备备案。对影响响进度的主要要因素，可进进行统计和分分析并从总体体判定是否属属正常状态。对施工单位提前完完成计划，并并没有发生质质量、安全事事故的应建议议业主予以奖奖励；因施工工单位自身原原因造成工期期拖后，应建建议业主予以以适当罚款。施工阶段投资目标标控制投资控制的内容协助制定资金使用用计划，并严严格进行付款款控制，做到到不多付，不不少付，不重重复付。督促业主与承包商商履行承包合合同，主持协协商合同条款款的变更，调调解合同双方方的争议，处处理索赔事项项；熟悉设计图纸和设设计要求、施施工投标书，分分析合同价构构成要素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范性对对策，以避免免、减少向业业主索赔的发发生。及时处理费用索赔赔，并协助业业主进行反索索赔。按合同规定，及时时做好工程计计量工作。核核实月完成工工程量，实行行实物量签认认，未完分项项工程和未经经监理检查验验收或验收不不合格的分项项工程审核工工程计量时不不予计量确认认。控制变更洽商，对对必须进行的的变更洽商应应事先进行技技术经济合理理性分析，认认真做好变更更洽商后变更更费用的审核核控制，力求求减少变更费费用。严格经济签证，凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价确认等，须须项目总监理理工程师核签签后方才有效效，并且应事事先与业主方方沟通。按制定的价格信息息制度，及时时掌握国家调调价范围和幅幅度。检查、监督施工单单位执行合同同情况，督促促其全面履约约。定期向业主报告工工程投资动态态情况。投资控制的工作程程序月工程计量和支付付基本程序：：监理工程师对分项分部工程已签认监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改三方协商修改设计变更、洽商管管理的基本程程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表»监理工程师审核，总监理工程师签认意见不同意建设单位审批工程竣工结算基本本程序：工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算说明：监理工程师师审核变更、洽洽商是否符合合施工验收规规范及设计变变更要求。无论来自哪一方的的变更，均需需监理工程师师签发变更令令，并经业主主批准。合同管理合同管理内容应业主要求参与各各类合同谈判判。进行合同的跟踪管管理，包括合合同各方执行行合同的情况况检查。协助业主处理与本本工程项目有有关的索赔及及合同纠纷事事宜。合同管理措施及时将各类合同编编号归档。组织各监理人员认认真阅读熟悉悉，明了合同同的有关条款款。以便了解解掌握合同内内容，进行合合同的跟踪管管理。用书面指示或文件件代替口头指指示。对合同中的词意表表达“含混”字句及时提提出正确解释释。索赔为了维护业主的利利益，保证业业主与各方签签订的合同顺顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下工作：协助业主审查业主主与各方签订订的合同条款款有无含混字字句及分工不不明，责任界界限不清的地地方，索赔条条款是否明确确，为做好索索赔预控创造造条件。协助业主，要求有有关各方严格格按合同办事事，以达到控控制质量、控制进度、控控制投资的目目的。在工程实施过程中中，严格控制制工程设计变变更，尽量减减少不必要的的工程洽商，特特别要控制有有可能发生经经济索赔的工工程洽商。对于有可能发生经经济索赔的变变更和洽商，事事先要报告业业主，在征得得业主的再变信息管理信息管理内容负责工程施工阶段段信息的收集集、整理和保保管。如监理理日记、天气气记录，监理理指令、工程程质量记录等等。建立会议、例会制制度，整理会会议记录。例例会的主要内内容：检查上上次例会讨论论的工作完成成情况；解决决出现的问题题；安排下步步工作。对于于月未例会，还还要检查本月月完成情况和和下月的计划划安排。编报工程建设监理理月报信息管理制度信息管理员负责本本工程实施阶阶段全过程的的信息收集、整整理、按规定定编目输入计计算机工作。总监理工程师(项项目负责人))组织定期工工地会议或监监理工作会议议，信息管理理员负责整理理会议记录并并打印，由总总监理工程师师签认，分发发。专业监理工程师定定期或不定期期检查承建单单位的原材料料，构配件设设备的质量状状况以及工程程质量的验收收签认。专业监理工程师督督促检查承建建单位及时整整理施工技术术资料。信息签认流程：各方文件资料汇总总信息员确认资料是是否完整各专业监理工程师师签认，填写写有关表格项目总监签认信息员登记台帐、归归档组织协调组织协调参与本工工程项目建设设的各单位的的配合关系；；协助业主处处理有关问题题，并督促总总承包商协调调其各分包商商的关系。协助业主处理各种种与本工程项项目有关的纠纠纷事宜。充分发挥总承包单单位的作用：：监督施工总承包单单位落实“施工总承包包合同”规定的总承承包管理责任任。要求施工工总承包单位位落实专职管管理人员，增增强总包管理理力度。说服建设单位按照照建设部规定定将分包单位位全部纳入总总包管理，并并根据工程实实际情况，确确定总分包管管理原则和工工作程序，界界定各方的责责任和权限，分分包单位的施施工质量、工工程量确认、工工程款支付原原则上必须经经总包单位签签认。采取各种措施（包包括合同、组组织、技术、经经济措施等），增增强总包管理理权威。使分分包单位的进进度目标和质质量目标同总总承包单位的的施工进度目目标和质量一一致，确保预预定的工期目目标和质量目目标的实现。总承包单位要审查查分包单位的的资质；业绩绩；施工技术术和质量管理理；计划投入入的设备和人人员；对进度度和质量目标标的承诺；对对纳入总包管管理的意见和和要求等。在在审查合格、可可行的基础上上，予以确认认。施工监理的主要工工作程序监理单位是工程项项目建设的三三大主体之一一，是提供建建设监督管理理技术服务的的一方。业主主与承包商之之间的业务来来往，须通过过监理单位。正确认识工程建设设中各单位的的职责分工，切切实做好本职职工作。按照照建设部有关关规定；设计计单位对其设设计质量负责责；施工单位位对其施工质质量负责；监监理单位对其其履行监理业业务的工作质质量负责。监监理人员要按按照上述职责责分工原则，结结合项目监理理部的内部分分工，切实做做好本职工作作。按“三性”要求，讲求监理方方法。监理单单位是智力密密集型的技术术服务性机构构，按科学性性、公正性、服服务性的要求求做好各项监监理工作。科学性：处理监理理业务工作时时，要讲求“依据和数据”，决不可任任意答复和处处理问题。公正性：在工程建建设中，既要要维护业主的的利益，又不不能损害施工工单位的合法法权益。这就就要求监理人人员在处事方方法上，要用用事实、依据据和数据说明明问题，经过过协商，公正正处事。服务性：在监理合合同规定的业业务范围内，积积极为业主服服务，做到急急业主所急、想想业主所想、提提供业主所需需；也要为施施工单位服务务，协助施工工单位排除各各种障碍、创创造施工条件件，利于实现现施工总承包包合同规定的的建设项目目目标。监理工作中，宜采采用严格控制制、积极参与与、热情服务务的监理工作作方法。严格控制工程进度度、质量、投投资目标日常监理工作中，各各种情况及时时记录于监理理日记中；发发现问题，也也要如实记录录，不仅要记记录问题产生生的原因，还还要记录针对对性的处理结结果；在工程程例会或专题题会议上，要要据实讨论，达达成共识及时时制订相应的有力措施，并并督促执行；；在监理月报报中，如实向向业主及有关关单位反映情情况提出监理理意见，使其其收到严格控控制的效果。积极参与认真查阅设计图纸纸和文件，理理解设计意图图，发现问题题或疑点，及及时提出，对对某些不合理理处提出修改改意见建议；；审查施工组织设计计或方案时，从从实际出发，提提出改进意见见，使其更完完善；经常性地对计划完完成情况做客客观分析，找找出原因，提提出对策和建建议，根据实实际情况不断断调整。热情服务监理人员要坚守现现场，内业监监理与旁站监监督相结合，全全面观察问题题，做好文字字记录。一般般情况下，应应按工作指令令关系处理监监理业务工作作。主动及时地向业主主报告工程建建设有关情况况；主动如实实地向质监站站及建设主管管部门汇报工工程质量和文文明施工、安安全工作情况况；主动协助助处理一些施施工技术难题题；按规定程程序，主动检检查各种材料料、设备质量量和隐蔽工程程以及验收分分部、分项工工程等。提高办事效率，不不扯皮，不拖拖拉推诿，做做好各项监督督管理工作，各各种指令尽量量以文字方式式表述，一切切通知、申报报、指令等业业务来往，在在紧急的情况况下，可以口口头约定，但但事后必须以以书面形式出出现，强调手手续程序。图纸会审监理工作作流程布置图纸会审工作（总监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核清单问题审核（总监理工程师）参加图纸会审会，研讨图纸问题参加图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审会上提出问题的处理意见、备案落实会审会上提出问题的处理意见、备案施工组织设计审核核流程修改补充初审（各专业监理工程师）修改补充初审（各专业监理工程师）施工组织设计申报承包单位施工组织设计申报承包单位有修改意见有修改意见施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施分包单位资格审查查基本程序不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试另选审查承包商（或业不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试另选原材料、成品、半半成品监理程程序：定期上报、归档继续使用审核监理工程师承包方按规定批量自检填写报验单审批监理工程师原材料、成品、半成品定期上报、归档继续使用审核监理工程师承包方按规定批量自检填写报验单审批监理工程师原材料、成品、半成品厂（场）质保书承包方自检厂（场）质保书承包方自检换材料换材料提交材料报验单提交材料报验单承包方检测单位承包方检测单位下厂检验（必要时）下厂检验（必要时）否否可可材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用监理工程师发现有疑问提出抽验复验监理工程师发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场不合格通知停止使用并运出现场不合格合格合格8、技术联系工作流程程图总包施工单位提出联系内容总包施工单位提出联系内容总监理工程师审核总包施工单位实施否申报重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位可可9、测量监理工作流程程见图设计单位业主监理工程师承包人承包人校桩报验校桩成果监理工程师全程旁站监督承包人校桩监理工程师审批设计单位业主监理工程师承包人承包人校桩报验校桩成果监理工程师全程旁站监督承包人校桩监理工程师审批10、原材料质量监理工工作流程监理检测监理检测不合格7个格材料来源出厂合格证（质保书）自检承包人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检换材料不合格合格11、混凝土、砂浆质量量监理工作流流程重做或补强重做或补强配合比设计及试配承包人监理试验工程师审核有关质检监理工程师审批不合格重配现场混凝土拌和有关质检合格按规定频率承包人、监理填砼强度报告承包人监理工程师审批认可有关质检合格取样芯检测承包人、监理不合格不合格12、隐蔽工程验验收流程总包施工单位验收、认可总包施工单位验收、认可监理工程师复验签证工程隐蔽分包申报申报否可分部分项工程质量量验收监理工工作流程不合格不合格分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方合格合格装饰工程质量控制制流程修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包单位按工序自检承包单位下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意不合格清退另进不同意，修改后重报进场原材料检验监理工程师、承包单位审批施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包单位按工序自检承包单位下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意不合格清退另进不同意，修改后重报进场原材料检验监理工程师、承包单位审批施工方案监理工程师申报施工方案承包单位15、费用索赔管理基本本程序不一致不一致不同意费用索赔事件发生监理工程师审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位提交费用索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》16、合同争议调解基本本程序对决定不满意对决定不满意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证单位工程验收基本本程序：合格合格有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程质量竣工验收记录》监理工程师核查质量保证资料总监理工程师组织竣工预验收建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和有关部门竣工验收总监理工程师签署竣工验收报告承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》工程延期管理基本本程序不一致不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》保修阶段的监理程程序：定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任监理工作制度监理会议制度监理例会：在施工工过程中，定期召开的的例会，由项项目总监理工工程师主持。业业主方、施工工承包方、监监理方参加，会会后监理部及及时整理出例例会纪要，负负责签发各方方。监理工作小结会：：每月一次，由由总监理工程程师主持。全全体监理人员员参加。总监理工程师或专专业监理工程程师应根据需需要及时组织织专题会议，解解决施工过程程中的各种专专项问题。监理例会应包括以以下主要内容容：检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；检查工程量核定及及工程款支付付情况；解决需要协调的有有关事项；其他有关事宜。监理月报和报告制制度监理月报制度:每月由总监监理工程师组组织项目监理理部全体成员员汇编监理月月报，月报内内容包括：工工程进度情况况、质量情况况、控制工程程投资造价情情况，重大设设计变更和工工地洽商，重重大质量事故故情况以及需需要上报的其其他问题。每每月5日前报送上上月月报，一一式三份，报报监理公司一一份，报业主主一份，项目目部备留一份份。施工监理过程中，一一般专业技术术问题由该专专业监理工程程师负责处理理，并及时将将处理结果向向总监理工程程师汇报。工程施工过程中有有关重要事项项及时向公司司和建设单位位口头和必要要的书面报告告。施工监理过程中遇遇到重大技术术、经济问题题或影响到监监理合同执行行的问题时，总总监理工程师师应及时向公公司及业主请请示汇报，请请公司或业主主及时组织研研究处理。执行公司质量体系系文件的监督督检查制度认真学习贯彻公司司编制的质量量体系文件，熟熟知体系文件件条目及要点点。在工程监理实施过过程中，严格格按照公司质质量体系文件件要求做好监监理工作和监监理过程控制制记录工作。监理工作日志制度度由项目总监理工程程师委托