框架梁柱节点处混凝土外观质量控制QC

框架梁柱节点区混凝土外观质量控制1.工程概况天津******产业园综合研发***楼位于天津****与第****交汇处，工程建筑面积16738m2，框架结构，地下一层，地上四层，地下室层高5.1m，首层层高为5.2m，标准层层高为4.2m，机房层高5.2m，总高度为24.2m。4号楼为双向弧形，柱均为园形柱（园柱直径500－800）。地下室为车库，主体为综合研发楼。工程开工日期为2008年4月18日，竣工日期为2009年1月10日，计划总工期为268天。工程管理目标为：创天津市“结构海河杯”、创天津市“建筑工程安全文明工地”。图一圆弧部分平面图制图：***制图日期：2008年4月16日2.QC小组概况2.1小组概况表表1小组名称成立时间注册时间登记注册号课题名称框架柱梁节点区混混凝土外观质质量控制活动时间小组类型管理方针小组人数活动情况组员接受QC教育育活动累计在在65小时以上上，出勤率达达92%以上。制表人：***日期：2008年4月20日2.2小组成员简历表表2姓名性别年龄学历职务职称分工情况1男37研究生分公司经理高级工程师组长2男57本科项目经理高级工程师副组长3男44本科项目总工工程师副组长4男38硕士分公司总工高级工程师技术顾问5男28研究生项目副经理工程师计划控制6男25本科质量员助理工程质量检查7男35中专技术员助工技术支持8男39中专木工队长技术员对策实施9女26本科资料员技术员技术资料10男41中专技术员巩固措施制表人：***日期：2008年4月20日2.3活动形式和内容表3项目内容形式次数参加人次专题调查深入本地区和周边边地区已完工工和地建工程程现场，收集集资料，走访访施工人员，找找出普遍存在在的质量问题题。内容分工214发现问题找出原因针对存在的问题进进行讨论研究究，并归纳汇汇总找出原因因。集中讨论428找出对策制定措施针对找出的问题邀邀请集团公司司经验丰富的的高级工程师师和技术人员员与小组成员员一起研究、制制定措施。集中讨论220布置设施落实措施。内容分工321现场操作检查对照规范和政府文文件，对各操操作人员进行行技术交底并并现场监督施施工。现场跟踪检查535工作面检查对已完成的部分及及时分段检查查并即时信息息反馈给组长长。分工到位535效果评定分析反馈，信息征征求意见。535合计26188制表人：***日期：2008年9月10日3.选题理由及选题3.1选题背景课题：框架柱梁节点区砼外观质量框架柱梁节点区混凝土质量的好坏，对主体结构影响很大，是保证设计质量和施工质量的关键所在，框架柱梁节点区混凝土外观质量好，给人一种爽心悦目的感觉，对结构验收和参加“结构海河杯”的验收影响很大。课题：框架柱梁节点区砼外观质量3.2选题理由1．政策要求：百年大计、质量第一；天津市建委要求把天津滨海新区建设成世界一流的经济开发区，向世人展示中国变革30年具变的成果，向世人展示中国的建设水平和建筑艺术。1．政策要求：百年大计、质量第一；天津市建委要求把天津滨海新区建设成世界一流的经济开发区，向世人展示中国变革30年具变的成果，向世人展示中国的建设水平和建筑艺术。2．公司要求：履行公司管理方针2．公司要求：履行公司管理方针“环保安康，建时代精品；诚信守法，筑苏中丰碑”的要求，公司要求实现天津市“建筑安全文明工地”和结构海河杯。2．现场要求：2．现场要求：通过共同研究学习，举一反三，提高全体QC小组成员的业务素质，锻炼施工队伍，为公司同类工程的施工积累宝贵经验，实现“新***、新形象，用实际行动迎奥运和达沃斯年会”战略构想尽一份力。4.现状调查为找出不足之处，在工程开工初期，我们QC小组委派成员对正在同期施工的四个项目进行了实地踏勘，掌握了现场地一手资料，针对框架节点区混凝土外观质量做了随机抽样采集，对调查中存在的各类存在问题进行了汇总、归纳、统计，共收集了225个点，其中51个点影响梁柱节点施工质量的原因，合格率为77.3%，统计如下表：考评表表4工程名称检查点数不合格点数不合格点率(%))361130.6481429.229931.3682130．9合计1815530.4调查人制表人：***日期：2008年4月25日小组成员对产生的这55个不合格点的问题进行统计，见下表：调查表表6序号因素频数(点)频率(%)累计频率(%)1上下接缝错台3462622漏浆916783胀模59874垂直度不好47945其他361006合计55100制表人：日期：2008年4月26日根据现场调查情况，绘制出排列图予以分析，找出影响框架柱梁节点区混凝土质量的主要原因。影响因素排列图图2制图人：***日期：2008年4月25日从图中可以看出，影响梁柱节点的的主要因素是上图中的A类因素：上下接缝错位上下接缝错位漏浆主要因素主要因素5.设定课题目标及可行性分析5.1设定课题目标目标：确保框架梁柱节点区混凝土质量合格率94%。5.2可行性分析（1）有利条件：1)建设单位天津***外包产业有限公司对本公司争创海河杯的战略给予了充分肯定，采取了积极配合的态度，为既定目标的实现提供了组织和技术保证。2)公司领导层高度重视，全力支持以此项目为突破口，开辟我公司现场管理新特色，从人力、物力、财力上全面支持，为目标的实现提供了有效保证。3)近几年来分公司在天津每年均有几项工程荣获天津市“结构海河杯”和“文明安全工地”，具有一定的实践经验，同时我们小组有经验丰富的老前辈，又有锐意进取的年轻技术骨干，大家立志发扬企业精神，展示铁军风采，对攻克这个难题充满信心。（2）难点：1）双向弧形平面设计，轴线均为弧形。2）单层施工面积大，园柱规格多，楼层层高较大并不一致。3）框架柱上支承的梁数量多，框架梁规格多。4）梁中心线与园柱中心线不重合。（3）结论：通过以上的分析，有了业主和监理单位的支持；有了小组成员的一致认为，虽然有困难，但我们有信心能够控制框架节点区混凝土质量的问题，制定出切实可行的方案，充分发挥自己的优势，起点高，严要求，设定的目标及目标值一定能够实现。6.原因分析针对影响框架节点区混凝土质量的主要因素上下接缝错位、漏浆小组在2008年4月26日至5月12日，经过四次小组讨论研究分析，总结了各类影响因素，并绘制了关联图。关联图图3图纸不熟悉轴线控制不准确节点区模板固定不牢模板未定型化模板接头不严图纸不熟悉轴线控制不准确节点区模板固定不牢模板未定型化模板接头不严尺寸偏差大上下接缝不齐加大偏移量胀模尺寸偏差大上下接缝不齐加大偏移量胀模漏浆上下接缝错位漏浆上下接缝错位梁与柱错位节点歪斜胀模和变形梁与柱错位节点歪斜胀模和变形检查力度不够检查力度不够柱垂直度差砼振捣过强柱垂直度差砼振捣过强梁侧模不垂直制度不完善梁侧模不垂直制度不完善注：阴影部分为末端因素制图人：***日期：2008年5月13日7.要因确认根据关联图，小组成员召开要因确认会，由小组成员分头进行现场验证，找出了9个末端因素，现对这些末端因素进行分析：要因确认表表7序号末端因素验证方式调查验证分析确认人是否要因1制度不完善检查制度对制度进行检查，材材料堆放制度度、环保制度度符合要求。但但未对检查力力度不够，检检查资料欠缺缺。★2轴线不准确现场调查经检查，测量放线线精确度不好好。☆3模板接头不严密现场调查经检查，在少数接接头未垫海棉棉条。★4模板未定型化现场调查经检查，少量的园园柱未定制模模板。☆5节点区模板固定不不牢现场调查经检查，有少量模模板固定不牢牢。★6振捣过强现场调查经检查，现场混凝土土振捣时有过过强现象。★7柱垂直度差现场调查经检查，柱垂直度度偏差在3－7mm。★8梁侧模不垂直现场调查经检查，有的梁侧侧模不垂直并并固定不好。★9图纸不熟悉现场调查经检查，有的施工工人员对设计计尺寸不清楚楚。☆制图人：日期：2008年5月13日结论：通过要因确认，我们找出了影响节点区混凝土外观质量的主要原因有：1.制度不完善；1.制度不完善；2.模板接头不严密；3.节点区模板固定不牢；4.柱垂直度差；5.振捣过强；6.梁侧模不垂直。找到要因了8.确定对策根据以上要因确认，小组进行了讨论研究，根据5W1H的原则，进一步研究对策，制订目标，采取措施，并明确专人负责，具体对策如下表：要因对策表表8序号要因现状目标对策措施地点负责人完成时间1制度不完善检查力度不够，制制度不得实施施。加强制度的严肃性性。完善检查制度。完善环境保护检查查制度，并将将中间检查落落到实处。现场2008年5月20日2模板接头不严密用零料拼接模板合格率达到95%%及时配足支模时垫好海棉条条现场2008年8月25日3节点区模板固定不不牢用短料固定合格率达到1000%用钢管加工支撑支撑与梁板支撑连连接好现场2008年8月25日4柱垂直度差垂直度3－7mmm控制在4mm二次复核垂直度安排专职人员检查查模板垂直度度和浇过程中中垂直度。现场2008年8月5日5振捣过强较普遍减少次数，合格率率95%用熟练混凝土工由熟练混凝土进行行振捣，试验验计时。现场2008年8月31日6梁侧模不垂直较普遍合格率达到95％％增加检查和复检节点区模板安排细细心的技术好好的工人现场2008年8月25日制表人：***日期：2008年5月15日9.组织实施根据上述对策措施，QC小组按各自职责和所确定的措施，分工到人，各负其责，并于2008年8月31日前全部完成。实施一：制度不完善实施一：制度不完善[一]实施[一]实施责任人：1.由***编制节点区砼施工方案，同时制定管理制度，签订质量责任书。2.由项目部根据制度要求对现场施工质量情况进行定期检查并上榜公布评比，将检查结果直接经济效益挂钩，以致加强中间检查力度。3.由分公司组织的每月一次的质量文明检查中，对现场质量问题作为控制重点，同时提出存在不足，制定整改措施并限期落实整改到位，将实施效果作为长期保持的依据。[二]实施效果：经过该制度的完善和落实，检查力度有了很大增强，给现场施工质量提供的有力的后盾，由***检查实施后效果，达到了预期的目标。实施二：实施二：模板接头不严密[一]实施[一]实施责任人：**1.由***根据现场要求提出材料计划并落实，由材料员购买不同厚度的海棉条和双面胶带。2.安排技术水平高熟练的木工负责节点区模板的处理。3.浇灌节点区砼前安排专职人员逐一检查。[二]实施效果经过该措施的实施，由***于2008年5月29日至8月28日对地下室到机房柱梁节点区外观检查，合格率95%-97%达到95%目标。实施三：实施三：节点区模板固定不牢[一]实施[一]实施责任人：**1.由***根据现场要求提出支撑用材料计划和加工计划并落实，由材料员购买支撑用材料。2.由****安排修理工配合木工加工节点区模板的支撑。3.用长料代替短料龙骨固定节点区模板。4.浇灌节点区砼前安排专职人员逐一检查支撑和模板固定情况。[二]实施效果经过该措施的实施，由***于2008年5月29日至8月28日对地下室到机房柱梁节点区外观检查，合格率均100%达到100%目标。实施四：实施四：柱垂直度差[一]实施[一]实施责任人：***1.安排熟练的技术水平高的木工支柱模板。2.***安排专人对模板和浇灌砼过程中的柱垂直度检查，护模木工及时调整柱模的垂直度。3.分段分层把检查结果张榜公布。[二]实施效果经过该措施的实施，从地下室至机房层柱垂直度均控制在4mm以内，达到了的预期目标。实施五：实施五：振捣过强[一]实施[一]实施责任人：**1.安排熟练的砼工进行振捣。2.通过试验确定砼振捣时间。3.钢筋绑扎合理布置钢筋位置，增加砼的流动性能。4．调整好砼的坍落度，做好接头处理。5．安排砼振捣时专人看节点区的模板。[二]实施效果经过该措施的实施，由金建国于2008年5月29日至8月28日对地下室到机房柱梁节点区外观检查，合格率96%-98%达到95%目标。实施六：实施六：梁侧模不垂直[一]实施[一]实施责任人：***1.施工前对木工进行技术交底和示范。2.不同的节点采用不同的模板形式。3.加强轴线控制和轴线的上引。4.梁底模支后复核位置的正确性，未进行验收不得进行侧模的安装。[二]实施效果经过该措施的实施，由金建国于2008年5月29日至8月28日对地下室到机房柱梁节点区外观检查，合格率96%-100%达到95%目标。10.效果检查通过QC小组活动，我们对施工过程全检查，由于原因分析准确，对策措施得当，组织实施有效，过程控制到位，框架柱梁节点区混凝土外观质量问题得到了控制，全体职工的质量意识都上了一个新的台阶。11.社会效益2008年9月10日天津市****