2023年咨询公司律所笔试经验汇总

传启集团(ZAISGrouｐ）的一次英文电面传启投资征询公司，校内招聘会上投的inｖesｔｍentanａlyst岗位。昨天HR告知我今天早上英文电面。我最怕张口说英文了,一阵紧张。心里在嘀咕又不是什么跨国公司干啥要英文电面啊。早上起床上网看了一下他们公司的主页,还真是个跨国公司，总部在新泽西州，彻底晕菜,还要跟老外电面啊?赶紧摘抄了一些资料，了解这个职位是干什么的。然后把英文简历拿出来朗读了三遍。想想看他们肯定会让我自我介绍，又把自我介绍对着空气说了几遍。手机准时响了,还是那位HＲmm,跟我说现在方便英文电面吧,我说方便啊，她说那我们开始吧,pleaｓeinｔrｏduｃｅyourself...(快速且流利)啊？本来就是这个ＨRmm电面啊，都是中国人干啥说英文啦，用中文交流多好啊。balaｂala。。。赶紧把刚才对空气说得对着手机说了一遍。HR:wｈｙyoｕthinkｙoufiｔtheｉnvｅｓｔmentanalyｓtpositionＳherｍan：ｂａlaｂalａ.．．(看着简历)HR:usｅ3worｄｓtodescｒibｅyourcharacｔeｒＳheｒman:balabaｌａ..．（看着简历）HR:yoｕrinteｒestingｉnsｐaretiｍeＳheｒｍan：baｌabala．..(看着简历)ＨR:Thankyou,wｅｗillｉｎｆormｙｏu.．.3weekｓ．.．Sheｒmaｎ:Ｔｈankyou...总结:口语实在太糟糕了,平时不注重练习的后果。事先的准备多么重要啊。同情那些被忽然袭击电面的同学。韬睿华信惠悦(WatsonWyatt)的求职经历先半个小时的笔试：中翻英和英翻中小短文各一篇。时间有点紧。材料都是什么关于领导战略的，没见过。接着是HＲ面：那个HR是上次来监考的,看着面熟。先是英文自我介绍，后面都是中文面，心里轻松了一大半。问题挺常规的,但是自己没什么货，实在没什么好说的。1.有没有领导或组织过大型活动?问得很具体,碰到什么样的挑战,如何解决?2.我们是专业服务性公司。请举例说明你有这方面的经验。接着是一个小Case：假如你是交通规划部门，现在手头上有一些预算，有两个方案:一个是一条铁路,一个是给已有的一条高速公路增长一条车道，请问该如何选择方案?我在北京面试博思艾伦（BoozAllｅn)的经历ﻫﻫ今天晚上6：３０去ＢooｚAllenＨaｍilｔon的ＢeijiｎgOｆfice面试，面试官是个叫Chriｓｔｏph的Princｉｐａl.ﻫ

在北京令人绝望的晚高峰交通中,老猫花了１个多小时才来到国贸停好车,而昨天同样的路程,中午只需２０分钟。

ﻫ老猫穿过长安街,步行来到国贸对面的凯德大厦，提前1０分钟进入到BooｚAllｅn的办公室。哇，办公室装修得好气派!比科尔尼整个强两个档次，看来Booｚ进入北京才两年，果然是有后发优势。再看，哇,Receｐtion长得也美丽,比科尔尼的要强三个档次，呵呵。

在会议室坐了一小会,看了看关于公司历史的介绍，尚有什么老式电话机、老算盘什么的，反正古董不少,看来BｏｏzAllｅｎ也是个历史悠久的公司。

这时，一个高高的老外进来，与老猫寒喧几句，果然是考官。ﻫ

面试一上来还是老套，自我介绍一番。按下来是做案例。考官问我想做什么方面的案例，老猫大大咧咧地说随便。考官大拇指一竖，说回答得好。接下来他说由于他是做汽车行业的,就问我关于这方面的问题。这是一个真实的案例：一个德国的汽车生产公司，比如说是保时捷(老猫这时很弱智地插了一句嘴,说保时捷不是意大利的吗？丫差点怒目圆睁了，诧异兼自豪地说保时捷当然是德国的！让俺领略了德国人的爱国心),该公司营业内容很全面,涉及研发、设计、生产、销售、维修等等。现在该公司的ＣＥO想让我们评价一下他们的生产部门，规定我们写一个5页纸的报告,问我们该如何着手。ﻫ

这个德国人的英文发音不错，但用词挺怪的,听他的问题听得我都挺费劲。老猫追问一遍问题仍不得要领后,就不管三七二十一,先问几个基本数据,什么销售额，利润率，增长率，市场占有率等等,再有就是竞争对手情况,接下来问是不是可以考虑生产外包。考官见我有点跑题,为了把俺拉回来,他说不要考虑外包的问题,直接问俺如何把客户与竞争对手之间的成本进行比较,是采用总成本作为指标，还是采用单位成本作为指标更公平些。俺思考一下，说单位成本更公平，丫微微一笑问为什么，俺一时说不上来,说即使单位成本不够完善，至少应当比总成本更公平,他回答说错了,应当采用总成本法。接下来在纸上画了个图，对比客户和重要竞争对手之间的总成本差距，一个是１８00万欧元，一个是1４0０万欧元，让俺找出三个可以解释总成本差距的因素。俺一方面说是规模经济的因素，一个产量大,另一个产量小;他说两个公司的产量同样，都是40０万辆。但相比较而言,竞争对手的确具有规模经济，问为什么？老猫就有点丈二和尚了,说要看看财务报表再说,他说条件不允许,只能作假设。没了财务报表，俺只好胡蒙一个说是不是fixedcost不同样，丫说都同样。靠,老子就有点卡壳了，丫胜利地笑着说，由于一个公司有4家工厂,此外一家只有２家,所以人家存在规模经济！ＴＮND,简直是脑筋急转弯嘛!

接下来又问导致员工薪酬高于对手的因素是什么，我说是不是员工人数比对手多？回答说否，那我说是由于员工的平均工资高，答案说是,但问为什么高。靠,老猫扯了半天，最后才想起说,应当是工厂的地址不同,一个在繁华都市,一个在乡村。这次他终于说基本差不多,客户的4家工厂都在德国，而对手的工厂则在波兰，他说德国的工人工资为每小时45欧元，问我波兰的是多少,我说大约２０欧元吧，他说波兰只有９欧元。

再问除此之外尚有什么因素，俺提到技术因素、财务因素、折旧因素等等又是全被否掉，否得俺都快绝望了，最后他还是诱导到薪酬上来,因素还是管理人员的工资高。俺说是由于管理人员的人数多，好不容易说是,但接下来又问为什么人数多。俺说管理层次多，结构不合理,他又说那是现象而不是因素。ＴMD,我总不能把中国国情搬过去说是厂长的亲戚小蜜多吧。丫要是中国人俺肯定这么说了，但是老外,特别是刚来中国才两年的老外，咱不能把人家教坏了不是。ﻫ

他接下来又绕了个圈子问俺第一个大批量工业化生产的汽车是什么。老猫说是美国的福特车,时间在20世纪３0年代,他说是２0年代,是FORD的T型车,只有一个颜色。接下来问俺当时福特有多少管理人员,俺说不知道，但估计挺少的,他笑着说只有3个，NＮＤ，卖弄学问了不是。他说回到本案例上，我们的客户管理人员工资高，因素在于他有４个ｍoｄel,十几种颜色，而竞争对手只有１个mｏｄeｌ,4种颜色，所以管理人员的需求量就少得多。行业经验是每增一个ｍoｄeｌ，管理人员要增长１5%。

最后,他总结说，为削减成本,可以考虑减少工厂数量，搬移工厂到成本更低的地区,尚有就是削减车型与颜色。ﻫﻫ听到这里，老猫不由得争辩几句,说假如单纯从削减成本的角度考虑，的确如他所说。但实际经营中也许由于顾客喜欢更多的颜色和车型,我们不可以随意削减颜色与车型。但看样子估计丫没听进去。

ﻫ为了让俺的感觉好一点吧,接下来他说要问一个他最喜欢问的问题,那就是东京的总人口是多少，俺沉吟一下,说是１５０0万，他说基本差不多,共1８0０万。

眼见案例做得不抱负,老猫也不抱什么希望了,借着问问题的机会开始和考官开始东拉西扯，侃北京逸事、广州美食、伦敦风情,聊得倒也挺投机，但丫死活不对我的案例讨论的表现发表具体意见,说他们会有严格的内部程序,最终由人事部门来做决定。靠，看来老猫这次做得不是一般的差，是相称的差,搞得人家都不好意思发表意见了。科尔尼笔试题目对于本科生而言，从薪水来讲,最佳的工作是进国际的投行或征询公司。案例面试必不可少。我的一个好朋友，同济01级本科毕业,起步月薪一万有余,就任职于国际顶尖的战略管理征询公司。但是，钱不是这么好拿的。从实习经历、简历筛选、pre-tａlk、一轮又一轮的面试、案例面试到拿offeｒ,没有点实力是到不了的。下面是一个对于undeｒgraduate有点复杂的案例面试分析。大家先看看,感觉一下。这个案例资料是我看了这么多觉得最佳一个的学习资料了，来之不易啊。希望学弟学妹们对自己提出更高一点的规定,不要觉得没事做,耽误了大学最佳的机会——算是学姐我一点衷心的建议吧。也希望材料人的就业路能越来越宽阔：）P.Ｓ．英语表达一定要好,不出意外的话，所有的面试和案例都是英文的。(也许很多人没接触过案例，我稍微标注下，希望有帮助:)Cａｓeseｔup（ｆａctsoｆfeｒeｄbyiｎteｒｖieｗｅr）:ｑYouｒclienｔisａmaｎｕfacturerｏｆbｉcｙclｅsqＴhｅyhaｖｅbeeninbusinｅsｓｆor25yearsqTheｙmaｎufactureranｄsｅlltｈrｅecateｇｏrieｓofbicycles:ØRaciｎgbikeｓ:Ｈｉgheｎd,highperｆormaｎceｂｉｋesforsophiｓtiｃatedcycｌistｓ＆Oslash;Mainsｔｒeaｍｂiｋｅs:Ｄurａble,ｂｕｔnotoveｒlｙcomｐlicatｅdbiｋesfｏreveryｄaｙriｄeｒs＆Ｏslａsh;Chilｄｒｅn’sbｉkes:Ｓmaｌleｒ,simplerｖｅｒsioｎsoftｈeiｒmａｉnstrｅａmbiｋesfoｒｃhｉｌdrenｑProfitsaｔyouｒclｉeｎthaｖｅdecreａsedoｖeｒｔhepａsｔfivｅyearsＱｕｅsｔｉｏｎ:qＷｈatiｓdriviｎgtｈeｄeclｉneinoｖerａｌlpｒoｆiｔs?qWｈａｔrecｏmmendationsmightcoｒrecｔtｈesｉtuａｔiｏn?(以上这些是面试官给你的相关商业信息和问你的问题。一般只需解决第一问,即什么导致了利润下滑。假如找出适当的改善意见当然是加分项。回答第二问是对MBＡ的规定。）Ｓｕgｇestedsolutionｓ:Thefｉrsｔqueｓｔioｎisｔodetｅｒmineｗhatｈａscausedｏverａｌlprofitsｔodecｒｅaｓe．Toaccompliｓｈtｈisｔhecandｉdatemｕstfirｓtuｎdｅrｓtaｎｄwhaｔhａｓtransｐirediｎeaｃhoｆthｅthreeprodｕcｔcａtegｏriesoｖeｒthｅpastfiｖｅyearsｄｕｒingｗhichｐrofｉtａbilityhasslipped．Thefｏllowiｎgａreｑuestioｎsandaｎswerｓtｈａｔｗｏuldbｅprovidedinanｉnｔerviewsceｎａrio．(案例分析需要你在潜意识里适当运用商业模型。这里面就融入了coｓt-pｒoｆitaｎd4Pframｅwoｒｋ.提醒一下,以下的问题是你要问面试官,他来回答的。你借助面试官的回答,用合理的逻辑来分析和回答他最初的问题。当然，面试者的问题无定式,一下给出的只是个参考的例子)qWｈａtarｅtｈecliｅnｔ’sｍａrginｓfｏrabicyｃleｉnｅaｃｈｏｆtｈｅthreesegmeｎtｓ?Ｒacinｇ:Ｃost＝$6０0／ｕnit,Ｐrｏｆｉt=＄300/unit33％Mａinstrｅam:Cｏｓt=＄２50/unit,Prｏfit=$７5/unit23％Ｃｈildrｅn’s：Cost＝$２00/unit,Prｏfit=$50/ｕｎit２0％qWhａｔhａsｈａppeneｄtoｔheｍarkｅｔsiｚeofeachｏｆthｅｔhreｅsｅｇmentsｏverthepastfｉveyeaｒs?Raｃing：Hasremaineｄcoｎstaｎtatitsprｅｓentsｉzeof$300ＭＭMaiｎstreaｍ：Haｓincreasedat２%growthｒａteｐerｙｅaｒtｏitsｐrｅｓｅntsｉzｅof＄1.０BChildren’ｓ:Hasincreａsｅdａt3％gｒｏwthrateperｙeａrtoiｔsｐresentsiｚeof＄400MMqWｈａthashappｅnedtoourclieｎt’smａrkｅtshaｒｅineaｃhｏfthｅseｓeｇmeｎts?Racing:Marｋetshａｒehasdｅcreａsedfrｏm6０％to３0%Mainstｒeaｍ：Ｍarｋeｔsharｅhaｓｉncｒeａｓedfrｏm0%ｔｏ5％Children’s:Mａrｋetｓhａrｅｈasincｒeasedfrom0%to３%qWhoareｔhｅcｌｉenｔ’smajｏrcｏｍｐetｉtｏrsｉneacｈmarkｅtｓeｇment?Whａthａsｈａｐpenｅdtotheirmａrｋｅtsharｅiｎeachsｅgｍｅntoveｒthepaｓtｆiveyeaｒs?Ｒaciｎｇ:Thereisｏｎemaincoｍｐｅtiｔorａnｄahoｓtoｆsmallfirmｓ.Yoｕrmaiｎcompetitｏrhasｉｎcreａseｄmａrketｓhareｆrom30%to50%Mａiｎstream:Therｅeｘistｍaｎｙ,largｅｃoｍｐｅtitoｒｓ，ｎoneofｗｈichholdｓmoreｔhaｎ10％ofthemaｒｋeｔCｈildren’s:Ａsinthemaｉnstreaｍsegｍeｎt,tｈeｒeaｒemanycompｅｔitors，nonewiｔｈmorethan1０%oftheｍaｒketTｈeaｂoveinｆoｒmａtｉｏnｐrovｉdeｓｅnoughinformationtoputtoｇetheｒapｉcturｅoｆwhyproｆｉtshaｖedecreaｓeｄovertheｐastfｉveｙearｓ:Ｙｏurｃlieｎｔ,witｈaｃomｍａｎdinｇposｉtｉoniｎaflａtmａrketsegment（racing)，exｐandｅdｉntonewseｇmeｎts(mａｉnstrｅamａndcｈildrｅn’s）.Asthｉsｏccｕrred，ｍarkeｔｓhaｒedeｃrｅａsｅddramatiｃａllyinthｅmostlucrativeseｇmenｔ(racing),cｒeaｔinganunfaｖｏraｂlｅmix.Tｈeexｔｅnttowhｉchproｆｉtshaｖedecｒｅasedｃanbededｕｃedｆrｏｍsomequickｍath:pｒoｆiｔｓhaｖeslippedfrom$60MMfivｅyｅarsａgo(=６0％x$３0０MＭx33%racingmａrgin）ｔo$4４MMtｏday(=(30%x$３00MMx３3%raｃｉngmａrｇin）+(５%ｘ$1Ｂx２3%mａinstreammargｉn)+（3%x＄400MMx20％cｈildｒen’smarｇin))．Theｄｒamatiｃdｅcreaseinmａrkｅｔｓhareintｈｅｒａcｉngsegｍｅntisatｔhispointｓtｉllｕneｘｐlaineｄ.Quｅstionsｔhａtｗouｌｄhelpｆorｍｕlａtｅａnexplanatｉonincｌude:qHaveｔhereｂeenanymajｏrchａｎｇesinproductquａlitｙｉnｙourｃlienｔ’sraciｎgproduct?Orinitｓmaiｎｃompｅtitor’sracｉngｐroduct？ＮｏqHavetherebeenaｎｙmajｏｒpriｃechangｅsinyｏurclient’srａcｉngｐrｏduｃt?Oriniｔsmaiｎcｏmpeｔｉtｏr’ｓraciｎgproducｔ？ＮoqHaveｔｈeｒebｅeｎanymaｊorchangesindistributionｏutletｓfｏryourｃliｅnt’sracinｇprｏdｕct?Oｒforitsmainｃoｍpｅtitor’srａcinｇpｒoduct?Yeｓ．Preｖiouslｙyｏurｃlientanｄitsmａｉｎｃoｍpeｔitorinthｅracｉngsegmentｓｏldexcluｓiｖeｌytｈｒoughsｍall,speciaｌｔydｅalers.Thiｓｒｅmainsuｎcｈaｎgｅdfortheｃｏmpeｔition.Yｏurclient,howｅver，beｇantosellｉｔsｒacingｂikesthrｏuｇhmassdｉstriｂuｔoｒｓanｄdｉscountstores(tｈeｄiｓtｒｉbutionouｔletｓforｍａiｎstreaｍanｄchｉｌｄren’sｂikes）asitenteｒeｄthｅmainstrｅamaｎdchildreｎ’sｓegｍent.ｑHowdothemａｓsｄistｒibutorsandｄiscoｕntstｏrespricetherａｃinｇbｉkeｓrelativｅtothｅspeｃialtｙｓｔorｅs?Ｐrｉｃeｓatthｅsｅｓｔｏrestendtobe15ｔｏ20%less理特管理公司（ArthｕrDＬｉttle）面试ﻫﻫ自信,热情,展现自我jusｔｂeyｏursｅlfﻫ自我介绍:进行有效的沟通(双向的，互动),抓住重点(突出自己特色,为什么适合这个行业，适合这个工作）ﻫ1，考察内容：逻辑思维，coｍmｕｎicaｔion,征询公司考察的各项规定ﻫ２,具体case:

背景资料ﻫ图形分析,可以获取哪些信息(听众互动)

规定:进行观测,通过现象，数字发现问题，看到问题背后的东西(分析能力，解读问题,具有敏感性）,寻求问题背后的因素）

销售收入，营运资金的问题:应收账款，原材料挤压,周转问题等ﻫ逻辑顺序，由浅入深新加坡开锐征询面试经历ﻫﻫ第一轮,中文，10人一组,用5分钟做一个自我展示,规定从三个方面回答：

ﻫ1.周边人如何看待自己?

ﻫ2.自己最骄傲的一件事ﻫ

3.为什么觉得自己能胜任征询?ﻫﻫ第二轮,中文,６人一组,分三个部分:

1.提前一天给定一个题目，按题目做一个类似于征询报告的ＰPT

2.第二天面试的第一部分是每个人陈述自己准备的PPT,5分钟

3.第二部分是就这个题目做无领导小组讨论,得出一致意见，半个小时ﻫﻫ4.一个人陈述,其他５人一分钟补充,回答HR问题ﻫﻫ通过两轮面试,我们的感觉都是他们家的面试设计非常合理，面试过程气氛也一直很好,有些同学是抱着学一学的态度参与的．对于历来没有过征询经验的人的确是一个很好的机会,可以看一看别人是怎么建立分析问题的框架,怎么搜集数据支持结论，怎么做成PPT充足展示的,尚有第一轮中我们小组很多人都发挥杰出,旁听都学到了很多,比如如何把自己的经历说的有声有色,或者如何将同一件事情说的更能体现出逻辑思维,体现出从高处思维的能力等等.尼尔森笔试的经历

今天参与的早就收到了笔试告知但是由于找不到任何笔经所以就没有准备什么。据朋友介绍相比tnｓ尼尔森更好些是个不错的公司鼓励以后的师弟师妹们投。为了方便师弟师妹们在此记录下今天的笔试题目。

资料全英。第一部分为10道计算题题目其实很简朴但是一定要细心是关于利润购买量等市场分析的简朴计算可以参考下公务员考试的应用题部分。当然要掌握一些关于市场份额利润等的相关词汇。

第二部分给出了一个产品的具体介绍让你总结出该产品的优缺陷来与产品生产方进行沟通。规定用英文表达。ﻫﻫ第三部分案例分析大约讲的是品牌ａ委托杂志社ｍ广告宣传然后选择一些样本来进行调查列出了购买和没购买该杂志的相应人数以及其中每一类中购买该产品没购买该产品的人数。问题有三:1杂志社的广告宣传效果如何?2你对品牌a的生产者有什么建议为什么？3作为调查者尼还会问被试者什么问题为什么?规定英语回答。波士顿征询(BCG）面试题目ﻫ

全英文，语速节奏不久,弄得我也情不自禁快语起来

1．detailａboutinｔernworkﻫ2.favｏritespｏrts

3．hoｗdｏyouknoｗａboutconsulting

4.cｏlｄcａll

5.excelsｋill

几乎每个人都同样的问题和过程,没想像中tｏuｇh,也都没有cａsestudy,marketsize(白费了坐车上一直在想“美国有几个网球拉这种问题”)易唯思笔试经历在同济找不到可以进场的地方，只能尽快赶往交大了。易唯思和泰科,俺都想去看看。尚有可恶的infosys,居然没有去交大，被鄙视的公司!第一次去交大,够远的阿,但愿不是最后一次，俺还想多找几家练练英语听力的奥～赶到交大,都两点半了。看看泰科，还在铁生馆宣讲，直接杀向光彪楼。恰逢其时，易唯思正在笔试。俺也要了一份试卷开始答题。一方面一道英文写作:Hoｗshoｕldyoｕtakｅyｏurcａｒｅｅｒiｎaiｎtｅrnationａlcompany?ｂlaｂｌa,iliｓtedｓomethinｇshouldbedoｎeanｄsoｍeｔhｉｎgwoｎ't.这个写作要20分钟。接下来就是英文的阅读理解、逻辑题尚有饼图数字分析题。30分钟,俺尚有点不够用，重要是阅读理解前面读的没有效果,反复读来着。注意：里面有几个题是必答题，但是俺没有看懂那个必答题的单词什么意思。是考官提醒的，晕。我最喜欢的就是那个逻辑题的形式，一方面给你几个选择的答案。答案之中,给出你几种逻辑情况,让你在做题目的时候看题目描述的逻辑情况适合哪一种,然后填答案。俺是把题目的逻辑形式用数学式子在旁边描述出来(谁让俺是数学出身呢），然后做题的时候就看数学式子(比看英语舒适并且易懂多了，对俺这个英语菜鸟来说)。最后的饼图就是两个年份，比例有变化。让你计算一些差异阿,增长阿，之类的。简朴是简朴,但是俺时间不多了，还想去泰科看看。就随便写写交了。到了泰科那里，偷了一份简历，写了个生产计划。仿佛这个和SCＭ最近了，郁闷！这个时候才想起来，易唯思的没有写职位。但愿俺能笔试成绩高一点,否则肯定没有什么机会了。后来和师兄吃过饭去宿舍上网，看到了两个消息,亦喜亦忧。盛大的笔试结果仿佛要等到2９号左右才会出来,那就是尚有机会期待了。英业达仿佛下周二的面试都拟定了,俺又被鄙视了。其实这个我做的很好的阿,莫非是俺忘了写答题卡的AB卷。大意失荆州。。。。。。捷培森(JFPeaｒsｏn)面试经历手机在沉寂了一个春节长假以后,终于不得不接受这样的事实——我终于还是给JFPｅarｓｏn拒了。当时这一个多月来给这个公司的折腾，还是可以给正在找工作、即将找工作的ｘｄｊm们一定的参考。先说说自己的条件，找工作条件不好，由于很早便打算出国,因此没有怎么实习过,并且去年找工作最剧烈的时候,也没有上心过,总之一句话，就我这样的条件要找好工作,难!这个公司是一个ｃoｎｓulｔingｆirm,是在１２月9日东华招聘会上投的,当时投的是什么职位自己都忘掉了，只记得那里的人都是讲英语的，我就丢了一份简历过去。之后就由于此外一些面试和期末考试之类的事情,都忘掉这个公司了。１月底的一天下午,我在外面,忽然接到一个用英语讲的电话,叽里呱啦一大堆,外面吵得可以，５分钟里,我都没有听懂电话那头的人在讲什么，最后,大体了解了，让我回去收一封邮件,让我去面试。第一次面试第一次面试很紧张,我也去网上搜索了不少的问题，自己写了很多小段子，self－introduction、aｄｖaｎtagｅ、disadvaｎtaｇe、favoｒitｅｃourse之类的。面试那天去早了,等在一个会议室,一会,一个sg走进来,貌似就是面试官。刚开始，都是一些常规性的问题,seｌf-ｉｎｔｒoductｉｏn，whysalｅs（我后来才知道我投的本来是ｓaleｓ，我投简历的时候一定是猪头俯身了)，我就ｂｌaｂlａbｌａ地说。说完，面试官就说,我发现你不是很适合我们这个职位。我心里一慌，才多少时间就要拒我，我就开始结结巴巴地解释，说要追求一个diveｒｓｉfiｅｄcarｅerlｉfｅ，etc．那个面试官说，做ｓaleｓ就要有ｐａssion，你这个人一看就没有pasｓion,说话声音太小，我要用力听,才干听到。既然人家都那么说了，我也只好不说什么了,然后面试官说,你的专业背景和你的性格，很适合去找一个ｃheｍical的公司做EHS,你有没有试过，我哪里敢说我前一阵子在干吗,我只好说我错过了很多公司是由于自己ｆｏcusoｎacadｅmicｓ,并且EHS这个职位应届生不大可以胜任。后面一个问题，我觉得绝对是这次面试的一个转折点，他问,你碰到过的tｈemostcｈaｌlｅnging的事情是什么，我就给他讲了一个我们的实验，当然说了几句说不下去了，他就说你用中文讲好了。我就开始乱讲，专业词汇乱抛，SBR，活性污泥……讲了一半,我见其呈茫然状，就问了一句doｙouuｎdeｒｓtanｄ？他居然说,不大懂,但是我觉得很ｃhａrming!oｒｚ，我继续讲，讲完了，他说你的专业很好，虽然我这个职位不大适合你,当时我们这里有此外一个职位,我觉得很适合你,你是否乐意去试试看?那里经常和化学品公司打交道。我大喜啊……赶紧说，我乐意的我乐意的,具体什么工作我也没有听明白，那人只是说他会让那个部门的maｎagｅｒ给我打电话。第一次面试就这样结束了，出来一看表,我居然在里面呆了整整一个小时！这次面试给我两个感受，第一，学好自己的专业很重要，说不定他就会给你带来意外的惊喜;第二，Englishsｋill其实没有想象得那么重要，那天去面试，我自己都觉得自己的英语讲得很差,由于紧张，结巴、卡住的事情不知道发生了多少次,当时那个面试官说，yoｕmusｔbeｌiｅvｅ,Eｎglishｓkillｃanbeimｐｒoｖｅdduringｙourwｏrk．ＳｏdoyoukｎowwhywedidnｏthirestudentsmajｏｒｉnＥｎglisｈ?Ｂｅｃausetｈeｙhａｖenobacｋｇroｕnd.第二次面试本来说好第二周的周一(最晚）会给我电话的,当时我等啊等，等到周三晚上还没有电话,气死了，就发了一封义正言辞的信去,说那个公司不选择自己是一个错误,当然纯粹是发泄，自己其实底气很局限性的,当时奇迹居然发生了，周四早上一个自称ｐroductionmａnager的人给我打电话让我去面试……第二次面试比第一不知道要tough多少，居然面了1个半小时，真是和那个maｎager斗智斗勇啊,出来后，连走路的力气都没有了,问题是一个接一个。Sｅｌf-introｄuction以后就是whyｔｈｉｓｔradｅ?Ａnｄwhyyoulｅaveyouowｎmajor?之类的问题,由于这次不怎么紧张了,讲得也不错，manaｇer就说,你英语不错,完全可以胜任我们这里全英文的工作环境,接下来的问题，你可以用中文来回答了。(一块石头落地）接下来就是manａgeｒ的问题和自己的回答,大家参考参考Ｑ:列举你以前参与过的面试以及为什么你要放弃那个职位我说的是一个HR的职位，我说HＲ没有技术含量,我寻求的工作是从技术转管理。(好在那个人不是HR,不然非把我打出去,这个问题和那个人ａｒgue了很长时间,反正最后我就说我坚持保存自己的意见,就这样结束了)Q:我是一个七十年代出生的人，我看不惯八十年代出生的小孩,由于他们ｆraｇiｌeandｓpoiled,请你列举一个例子，说明你不fraｇileaｎdｓpｏiled（其实我很想抽那个面试的)我就说自己以前在夏天的时候，骑自行车帮人去做调研，给人拒过,很伤心,但是坚持下来了,最后拿少得可怜的钱。最后总结:无论什么工作只要专心去做，就一定可以学到东西，并且北大毕业可以去卖猪肉,复旦毕业的也完全可以从底层做起。Q:你的greateｓtａchievemenｔ是什么?我说是我以前往民工子弟小学支教，很长的一段时间，最后班主任反映,几个小朋友有了很大的进步。总结:或许别人的achievｅmeｎt就是自己完毕了一件很了不起的事情,当时我的achievｅment是由于自己的努力改变了别人，或许就是别人的一生。Ｑ:你学的最差的一门课是什么？为什么？大学物理,两个学期一个C一个Ｄ，由于自己高中就放弃了物理，进入大学看到大学物理，觉得是iｎｓurｍoｕｎｔabｌe,也就不努力去学，考试抱佛脚，就成绩不好了，后来回头看看，觉得大学物理其实并不难。总结：那些不也许的事情,是由于自己相信不也许。Q:Futureｐlan用1-2年的时间,来掌握这个职位所需要的技能,再用1-2年的时间来了解整个行当的情况，５年后可以在这个行当站稳脚，做一个中层的管理者。Ｑ:最抱负的job是什么样子的30%运用自己的背景知识，30%靠自己的素质去应付,４０%是新的内容和空间，值得我去学习和提高。Q：你工作的ｍotiｖaｔion是什么?列举前5。第一,这个行当是否有发展的前景第二，自己是否敢爱好，是否有新的东西吸引我去学习第三,周边的工作环境，涉及福利第四,钱的多少(我貌似就说了４个)Q：Iｓcusｔomeｒaｌlｒight?不一定,一方面要聆听顾客，另一方面,在条件许可的范围下满足他的一切规定,最后再告诉他对错。Q:你最艰难的选择是什么?在学校做toｐic的时候,是选择一个好成绩,还是一个值得探索的项目当时存在搞砸的风险(ｏrz我这是怎么编出来的呢?)我可以想起来的就是这么点题目,那个时候我感觉脑子都不是自己的了，历来没有转得那么快过，并且我准备的小段子除了ｆutureｐlan和self-ｉntｒｏｄuctｉon之外,居然一个都没有用上，所以其实有的时候裸面或许能得到意想不到的效果哦！尚有一点,就是每当说一个例子后面假如跟一句话的总结，我个人觉得效果很不错很不错。当然也谈过钱的问题，这个公司的钱不少的……底薪比四大少一点，但是cｏｍmｉtmｅnt很不错,并且假如天天去准时去上班准时下班,一个case都不接,一个月拿一个底薪，这日子很很好过了。第三次tｅst第三个teｓt不是面试,也不是群殴之类的,是mａnager发一个项目来，规定写一个report,我那天收到的项目题目是ＣｏmｐetitivｅIntelliｇｅｎce，第一个规定就是要充足了解什么是CI,然后再是说做一个会议的项目,要有１０个sesｓｉｏn，8个sｐeａker,尚有写一段advertｉsing和ｔaｒgetaｕdiｅｎceoｆiｎｄｕｓtｒy．刚开始，我还可以是什么人才竞争,后来ｇooｇle了才知道是什么竞争性情报，只有3天的时间,天天我都写到凌晨３点,终于写了一个5的报告。我真的开始相信，人的潜能是无限的，我历来没有写过那么长的英语报告,但是熬啊也就熬出来了，并且一开始,还看了一本财富出的cｏmpｅtiｔiｖeｉnｔelｌｉgence的书,128页,全英文!!!总之历来没有在３天里看过那么多的治疗。Final最后一次去公司，是要对自己这个report做一个３０分钟的pｒesenｔation，不是去群殴的，而是去被群殴的,好在是自己的东西,做了几页PＰT,这里再次证明人的潜力无限性,大学里里我唯一一次做的ＰPＴ就是市三好答辩时6页白底蓝色的PPT,当初就这么糊弄过去了,这次十多页的ＰPT,真是学到了不少的东西，本来做一个PPＴ也有那么大的学问^^那天presｅnｔａtion的时候,很紧张，关键是四年来历来没有做过这样的事情，也没一下子讲过那么长时间的英语,自己做了15张小卡片捏在手里,怕忘掉的时候可以看一眼，pｒeｓｅntａｔiｏn的时候,只是祈祷赶紧把这1５张小卡片讲完,不求别的。顺顺利利的讲完，就是questiｏｎs,问了几个，感觉不是特别tough。当时总体感觉自己表现得很平淡，不怎么出彩，也没有特别好的地方。最后的最后,还要做性格测试,mａnageｒ拿了一份３页满满当当都是英文的A4纸来，说，我们公司相信，找工作好比找对象,永远都是只有更合适,没有更好的。这个性格测试blablabｌa（就是说有多么的科学），结果一共１2种,８种是我们公司要的。我一听,心一惊，岂不是说了尚有三分之一被踢的也许了么？这公司mｍd真是不厚道,这种东西应当放在第一轮ｔest么,放在最后,这种听天由命的东西可以随便打坏以前所有的努力……心里骂管骂,做还得做。做完了，和ｍanａgeｒ聊了会,关于下一个学期的实习和我可以到岗的时间（后来证明，这些都是白谈了）。我走出这个公司,给前台小姐一个灿烂的微笑，不知道这会不会是自己最后一次来到这个公司。外面阳光很刺眼，心里的一块石头落地,不管结果怎么样，这个痛苦的过程总算是结束了!！!当然，最后我没有收到这个公司的offer,当然也不知道为什么给踢了，是我不幸地落入了那4种性格里，还是自己的Prｅsｅｎtaｔｉｏn太过于平庸？这些都不重要了,伤心之余，感谢所有在这个过程中帮助过和鼓励过我的人,写下这些乱七八糟的文字，希望对后人有用。Ｂlｅssall，新年希望大家都能拿好offｅr……曾经的这一天...野村综研(NRI）面试经历面试形式是群面，分为三个部分,时间大约一个小时。我们这场的面试官有3个，都是上海人，感觉满亲切的，所以现场气氛也不紧张。原定有6个人参与面试,结果去了四个。2复旦2上外,看来他家对语言还是很看重的(ｍｓ大家都会日语）第一部分是自我介绍，会把问题写在黑板上，涉及姓名,专业,应聘理由(强调NRI与其他公司的区别），将来的梦想,尚有性格的缺陷。挨个回答，然后还会针对你说的问一些问题，感觉比较像闲聊。第二部分算是gｒoupｄisscussｉon。今天的ｔopic是你觉得今年春运不涨价好还是不好,又是挨个阐述观点,接着小组讨论一下,最后给个小组讨论的结果就行。我们4个人正好2个人为好两个认为不好,最后也没什么统一的意见。第三部分就是谈一下你的爱好爱好.这个么每个人不同样的,也没什么好多说的。总之就表现得跟平常同样就好了，反正你也不知道面试官会对你的什么爱好感爱好。大体就是这样,结果会在下周告知,二面也许在年前,大体就是这样。祝各位XDJM好运寰富投资征询的笔试与面试昨天看到有人问，这家公司怎么样,是做什么的,网上几乎找不到他们家的介绍资料,也没有主页。假如不是由于宣讲会在法华校区,并且有现场笔试,我估计我也是不会去的。但是从昨天下午到今天早上面试结束的这短短十几个小时，却让我对这家公司有了极好的印象。虽然我暂时不会去他们家工作,但是还是写下来跟大家分享。昨天宣讲会的两位主讲都是外国人，他们也是我今天见到的面试官。这家公司是做期权交易的，招聘的职位是trader，总部在伦敦,明年一月份会在上海这里设立一个新的ofｆice。工作的内容就是短期的买进卖出。工作时间比较别致一点，要根据欧洲的时间来，夏天是从下午两点到凌晨一点,冬天是从下午三点到凌晨两点。其实这个时间还蛮符合我现在的作息的啦呵呵．.他们还很直白地介绍了收入的情况,basesａlary是5k税后，但是他们说“不想招只拿5ｋ的traｄeｒ”,由于此外一部分收入也就是ｂｏｎus，是要比基本工资高得多的,而这个就是你交易赚钱的佣金,提成比例从10%-40％不等,赚得越多提成比例也越高。后来有个刚入职不久的员工来介绍的时候说，比他本来做销售的收入还要多.．.听上去还是蛮吸引人的吧呵呵。宣讲之后就是笔试部分了。这个时候有些人直接就走掉了，估计这个工作时间很难接受……我想想反正不管怎么样来了就笔一下咯．.积累笔经也好的.．.第一轮笔试是６分钟速算，给了很多题目不能用计算器。就是纯计算，会有很多除不尽的除法运算,尚有很多小数点.．.也许是由于跟工作内容比较相关吧,反映要稍微快点，对数字也要敏感点的。考完之后现场批卷，当场宣布进入下一轮的名单，4０多个人里面取了19个仿佛。之后这1９个人再进行第二轮笔试。这个笔试就比较大路一点了，卷子是全英文的，做错还要倒扣分，30分钟，题目有逻辑推理，数学应用题,numericａl，verbalrｅaｓｏning等等。我做得不多,但还是通过了,估计是由于做的都对吧...这一轮是从19个人里面取了11个。面试时间安排在今天早上。我是第一个，8点。由于没有offiｃｅ，所以就安排在他们住的酒店里的一个商务中心,地方蛮远的，在一号线延伸段延长路站下来走一点。可怜我大冬天的六点多就起来了,怀里揣着充好了电的暖手宝就出门了...在路上冷得不行了就跑步取暖，幸好马路上人还不是太多,不然高跟鞋+裙子+狂奔的场景还真的蛮搞笑的...闲话少叙。之后到了酒店大堂等了一会儿两位昨天见到的外国人就下来接我了。说是面试其实更像是一个互相交流的过程。他们先是问我的专业是不是engiｎｅeriｎg的,我说不是...他们就很惊讶地说你们学校难道不是专门培养工程师的嘛?我说也会培养商科人才的啦……后来就问问我对昨天的宣讲会有什么见解之类的。之后聊的内容就比较有实质性了,他说你是不是昨天宣讲会之前都不知道有tｒａdeｒ这么样一个工作的，我说是。然后问为什么会想应聘这个工作呢。我说了几个吸引我的地方之后就很诚实地跟他说昨天之前基本上没有考虑过这样类型的工作,并且这个工作时间对我来讲也是一个问题，我现在还年轻,精力充沛熬夜也很享受没什么,并且这个工作时间决定了生活方式也要跟着变化,我还没有充足的准备,也不能为了得到这个工作而去保证一些我自己都没有把握的事情。他们说很理解，也很正常。之后我就问他们是如何bａlanｃｅ的，他们说基本上就是平时没有任何家庭活动或者社交活动,一切都放到周末,但是这个工作的性质也决定了１1小时工作以外没有其他额外的加班,特别是周末和假期肯定是可以保证的。之后就聊了一些peｒsoｎalｉtｙ的东西,第一次碰到老外也规定举例子的．..呵呵，还算蛮快乐的,其中有一个是谈谈你的一次比较ｒｉsky的经历，尚有问问你之前都应聘了哪些类型的工作，尚有职业发展规划。我知道我说了上面那么多之后基本上他们是不会录用我的,由于我去面试之前也很有顾虑，想想算了,去看看吧..就当练练口语也好的...聊到后来他们跟我说，wekｎowyｏurqualｉficatｉon,youknowyourｐeｒsoｎaliｔｙaｎｄyouｋnowwｈａtyouｗａｎt,jｕｓｔfｏｌlｏｗyourhｅａrｔ.他们说我条件比较符合,就是缺少非常想到这里工作的愿望,还对我说假如我想好了，想去他们那里工作了，随时给sｈaｒon打电话(一位联系我们的中国maｎager）,他们会一直保存我的CＶ和笔试卷子,届时候还可以再谈，由于他们这边是一直要招人的,等我半年也没关系．.我当时真的还蛮感动的..．职业选择是一个双向的过程，有一方勉强了,以后就没故意思了...整个面试就在这样非常坦诚非常直白的气氛中结束了。之后他们跟我说明年上半年还会到闵行去开一次宣讲会,由于这次仿佛反响不是很大,过来听的人也比较少，并且他们比较偏好工科学生，徐汇这里也比较少。我觉得这家公司还是很不错的,特别是一个新开的oｆfice,发展机会也会很好，并且将来到一定的时候有机会做中国市场的交易的话，就不用跟着欧洲时间走了，这样就更好了……其实想想工作到一两点么,IＴ行业不也差不多么．..但是我觉得还是更加适合男生一点吧,呵呵。下次假如在闵行开宣讲会，有爱好的同学可以去听听哦~~我在这个板也可以勉强算是个熟面孔了，心甘情愿地为他们一下做广告啦,呵呵。奥浦诺(Opｅra）笔试题目Ｗhｉｌeyoｕmayfiｎｄｔhaｔdoiｎgａｓｔraightfｏrｗardmａthprobleminｔｈeｃoｎtｅｘｔofaninteｒｖiewisａbitｔoｕｇｈｅｒ,yoｕｃansｅeｔhatiｔiｓjustamaｔtｅroｆbｒｅａkiｎgｔhｅproｂlemdoｗn.Ｗｅarelookｉngforbothｙｏuraｂilｉtｙtosettheａnalysisｕppｒoperｌyandthentodoｔｈeｍathiｎrｅalｔimｅ.QuestionＱ:Inordertoｄeｃｉdewheｔｈertoreducｅｃostsaｔtheleastefficieｎtｓcｈools(i．e.,tｈoseｗｉthanaveｒagecｏｓtperhireｏf$2，00０），whatelsewouｌdｙoｕwaｎttｏｋnoｗ?A:Sｏｍeofthｅpｏsｓｉbleanswersａrｅgiveｎbｅloｗ.Basicqｕestｉｏnｓ：·Ｗｈatarｅｔｈｅcompoｎentsoｆcostsａｔthesesｃhoｏls(wｈyisｉtsoexpensivｅtoｒecruitｔｈere）?·Whatoppoｒtｕnｉtiesｅxｉsｔtoreducｅcosts?·Ｈｏwmuchｃosｔsavｉnｇｓwouｌｄresultfromimplｅmentiｎｇeaｃhｏftheｏpｐorｔuｎiｔｉｅｓ?·Whatconseｑuenceｓwoｕldｉｍplｅｍｅnｔiｎgeachofthesｅopportunｉtieshａveｏnｒｅcruｉtｉngattheｌeasteffｉcieｎtschools？Quｅsｔionsdeｍｏnsｔratingfurｔherｉnsｉgｈt:·Whyiｓtheｃoｓｔlｏweｒatmoreefficｉenｔschoolｓ,ａndaｒｅtherebｅstpracticesiｎreｓｏurcemanagemeｎtthaｔcanbeaｐpliｅdｔotheleastefficientｓchoｏlｓ?·Ifweｒeduｃecｏsｔsaｔｔheleaｓteffｉｃｉｅｎtｓchｏols,ｗhatｗillwedowiththｅｃosｔsaviｎgs（i.e.,ｗｈatwｏｕlｄｂethebenｅfｉｔofsｐendiｎgｔheｍoneyelsｅwheｒevs.whｅreitisｃurrｅｎtlｙbeiｎgspent）？Wｅwoulｄnoteｘｐecｔaｎyonetoｃomeｕpwithaｌlｏfｔheseａnswｅrs，butwehopeｓomeｏfyoｕranｓweｒｓｈeadｉnthesａmeｄireｃtｉonａｓours.Yoursｍaｙｂrｉngsomeadｄitionalinsighｔｓ．Iｎeithercase,ｂｅsuretｈａtyouｃａncｌｅａｒlyｅxplaｉnhowｙourｑuestｉonwilｌbriｎgyoｕcloｓeｒtｏtｈerightdecision．QuesｔioｎTｈｅMｃKinｓｅyteamｃonｄuctｓsｏmeanalysｉsthatiｎｄicatestｈatiｎcｒｅasiｎｇsｐendiｎgonblanketadｖｅrtisｉnｇ(e.g.,advｅrtiseｍｅnｔs/ｆlyｅrｓoncampus)doｅsnotｙｉｅldanysignifｉcanｔincreasｅinhires.Q５：Ｇiveｎthａｔincrｅaseｄblanketaｄｖertｉsinｇspendingsｅemstoｂerelatiｖelｙiｎｅffecｔive,anｄtheｃlｉentdoｅsｎ\'twanｔｔoｉｎcｒeaseoveｒallcosｔs,whａtｍｉｇｈtbeｓoｍeｏtｈｅridｅasｆorincreasｉngthｅｃandiｄatｅpoolｏnａspecificcａｍpus?A:Weａrelｏokingｆｏraｔleaｓtacｏｕpleｏfaｎswersliketｈeoneｓｇiｖenbｅｌow:·Iｍpｒove/enhanceｒecｒｕｉtiｎgｍessages(e.g.，unｄerstandtaｒgｅtｃandidategｒｏup,reｆocｕｓｍｅssageｏｎthiｓgrｏuｐ,uｎdeｒｓtandcoｍpetitｉvedynamiconｃamｐuｓ）·Utｉｌizeｒeferrals(e．ｇ．,faｃｕltｙ,ａｌumnｉ)·Ｃomeuｐwithcreativewaysｔｏtaｒgetspeciｆicｄeｐａｒtｍentｓ/clｕbsｏftｈeschoｏl·Rethｉnkadvertiｓingspｅｎｄｉｎｇ-ｗhileincrｅaｓiｎgｂlａnｋeｔａｄspendingｄoeｓn\'ｔｓeeｍtoｗork，advertisinｇｍightｓtillｂeｔhｅmｏsteffiｃｉeｎtandeｆfecｔiｖeｗaytoｉｎcｒeaｓｅｔhenｕmbｅｒofcandidaｔesifｉtｉsdeployｅdｉnamｏresysｔemａｔic，taｒgeｔeｄｗayTｈisqｕｅstioniｓaｇｏｏdoｎefordemoｎｓtratiｎｇcrｅaｔiｖitｙｂecauseｔhere＼'ｓaｌonｇlisｔofpoｓsｉbleideas.Ａddiｔionaｌｉｎsiｇhtsinｔohoｗaｇiveniｄeawouｌdｂeapprｏaｃhｅdａｎdhowｍuｃhiｔwoｕldcostarehelpfuｌ.QuestiｏｎＦoｒｓimpｌiｃity\'ssａke,let\'ssａyｗe\'vecｏｎductｅｄmａrｋetreseaｒchａnｄfouｎdthatthｅrｅaretｗoｔyｐesofpeopｌeonｅachcamｐus，AanｄB．Histoｒｉcａｌly,ourclｉeｎthasalsｏusedｔwｏtyｐeｓofrｅｃruitｉnｇmessagesｉniｔsadvｅrtising.Ｔｈefirｓt,caｌleｄ"SｅetｈeWorld,"getsonepeｒｃentｏftypｅＡｓtudentstoaｐpｌｙ，butｔhreepercｅntｏftyｐｅBstｕdｅｎtｓ.Theｓeｃｏｎd，caｌled＂PathwaytoLeａdeｒｓhip,＂gｅtsfivepercentofＴｙpeＡｓtｕdeｎtsｔoapply，bｕtｏnlyｔwoｐｅrcenｔoｆtyｐeBsｔuｄentｓ.TheｃhaｒtｂelowliｓｔsｔｈebreaｋdownoｆtypesAａndBstudentsaｔｓomeofourmａjｏrｃampｕseｓ,ａnｄthｅmｅsｓageoｕｒcliｅntisusinｇoncampus.Sｃhool%ｏfTｙpｅＡSｔuｄents%ofTyｐeBStuｄentsReｃruiｔiｎｇMesｓageUｓeｄonCaｍpusUniveｒｓiｔy180%20%PathｗaytｏLeadｅrｓhipUniveｒsity2４８%52%SeetheＷorldUｎｉｖersity370％30％ＰathwaytoＬｅａｄershipUｎｉvｅrsity46０%40%SｅeｔheＷoｒｌdＱ6:Ａssumiｎgtheｒｅ＼'snodiｆｆereｎｃebeｔｗeｅnthｅｃoｓｔsofeａchmessaｇe，whatcａnyoutellmefroｍthｉsinfｏrmation？School%ｏｆTypeAStｕdents%ofTypeBStuｄeｎｔsRｅｃruitiｎgMｅssageUsｅdoｎCamｐusUnｉversｉtｙ180％2０％ＰathwaｙｔｏＬeaｄerｓhipＵniversity２48%５2％ＳｅeｔｈeWoｒldUnivｅrsｉty370%3０%ＰathｗayｔoLeａdｅrshiｐUnｉｖeｒｓity460%４0％SeetheWorｌdA：Accorｄingtoｔheseｎｕmberｓ,ｔheclｉentｓhoｕldusethe"PatｈwaｙｔoＬeadership"messagｅacｒoｓｓaｌlfoｕｒuniversiｔieｓ.Ｔhe"SｅethｅＷoｒld＂messａgeispreferａblｅｏｎｌyifｍoｒethaｎ８0%ofthesｔｕdeｎtｓataｇｉveｎunｉversityａrｅoftypeB.Anevenmoreinｓigｈｔfulrespｏnsewoｕldｍｅnｔｉonthatｔｈeultimateanｓwerｄｅpendsonｔhｅcostofeaｃhｍesｓagｅ,wｈetherｔheｃoｓtiｎｃrｅａsesdepenｄingoｎthｅｎumｂerｏfstuｄentsatthｅｃａmpus,andhｏwiｎｔerｅsteｄweａreiｎsｔｕdentｓofＴyｐeAvs.ＴypeB(ｅ.ｇ．，ｗillｏｎetyｐｅbeｍorｅlikelythａntｈｅotｈerｔogetaｎoｆｆｅrandtoｂesucceｓsｆuｌoｎtｈejｏb）．Onｅcouｌdiｍagｉneuｓingbothmesｓaｇesonsomecampusesiｆｔheadｄitionaｌcostwｅrｅｊｕsｔifiedｂｙthereｓｕlｔiｎgｉncrｅaseinhiｒｅs.ＱuｅstiｏnUnivｅrsity４gradｕaｔes１，０00seｎioｒseachyear.Q7:ＨoｗｍanyｎewｃａndidaｔesmightbegeneｒatedbyｃhangｉngtheｒｅcrｕｉtiｎgmessagｅａtUｎiｖersｉty4toPathwａyｔoLeaｄership?A:Thｅanｓｗeris２0ｃａndｉdateｓ(i.e.,ａｎincrｅaseｏfover1０0％)．NumbｅｒｏfeaｃhｔypeofstudeｎtatUniversｉty4:1,000ｓeｎiorsx6０%=600TypeＡｓtudents１,００0sｅniｏrsx４０%＝400TypeＢstudｅｎtｓCａndidatｅsattracｔedbｅSeetheＷorldmesｓage:(1％x60０)+(3%x40０)＝18candidateｓCａndｉdatｅsattracｔedbyPathｗaytｏLeadeｒsｈipｍeｓsaｇe:(５%x600)+(2%x400)=38candiｄatesＩnｃrｅaｓeｉncａndiｄateｓresｕltｉngfromｃhangeinmesｓagｅ:38-１８=２0ｍorecａｎdidates(aniｎｃreaseofover１00%）QｕestｉonQ8:Whatsortofｎeｘtsｔepsshouldweteｌlouｒｃlienｔwｅ＼'dliketｏtakebａｓedonwhatwｅhavediｓｃussedtoday?A:Thｅabilitytocometｏaloｇical，ｄefeｎsibleｓynｔｈｅｓiｓbaseｄｏｎtheinfｏrｍatioｎavailａbleａｔanｙpoinｔinａnengaｇementisｃritiｃａltothewoｒkwedo.Ｅventhｏuｇhwｅ\'ｄcoｎsiｄｅrｏurselvestobeveryearlyintｈeｏvｅｒａlｌｐｒojｅctａtthispｏｉntinｔhｅcase，wedoｗanｔｔobeａbletoshaｒｅourcurreｎtperspective.Theiｄｅalansｗｅrｗｏｕldincludetｈｅfollowingpoｉnts:FＩNDＩNGＳ·Tｈereａppearstobeaｎopｐorｔunitｙtosignifiｃantlyincrｅasetotalapplicａｎtsofthesamｅqualitythａtwｅaregettｉngtodａyatｔｈesameorｒeｄucedcosｔ:·Ｉncreasｉｎgblanｋeｔadverｔiｓingiｓiｎeffectｉveanｄｃostly,butchanginｇtheａdｖeｒtiｓingmeｓｓａgeonsｏmｅcamｐｕsesｃouldｉｎcreasｅａpplicａｎtssｉgniｆicａntlｙwiｔhouｔｉncreａsingｃosts.Atoneoftｈeｃａmpuseｓwｅ\'veｌooｋeｄat,Uｎｉｖersｉtｙ4，thenumbeｒofappliｃantswｏuldgouｐmorethan1０0pｅrceｎt·Tｈecost-peｒ-hirｅvａrｉesｄｒamaticallyfrｏmschｏoltoschooｌ.ＴhｉssuggestsｔhａtｔheremaybｅopporｔuniｔieｓｔoｒeduｃｅcostsinｃeｒtaｉｎｐlacｅsoｒｒeallocaｔeｒesouｒcesmｏreeffiｃieｎtｌyNEＸＴＳTEＰS·Ｗeplａｎtoｅｘplorefurthｅrｉｄeaｓｆorincrｅasiｎgquaｌityaｐplicaｔｉｏnsbyｃhangiｎgｔhｅmixｏfsｃｈoｏlｓ，beｇinningwiｔhaｍoredｅtaiｌｅdreviｅwｏｆthｅoppoｒtuniｔiｅsｔoreｄｕcecostｓatcertａｉｎscｈoｏls·Afｔeｒlookiｎgａtleｖerstoinｃreaｓetotａlapｐlicａｎｔs,wｅｗillｂeaｎａlｙzingｏpportuｎitiｅsｔｏimpｒovetｈeｏfｆｅrraｔｅ(ｉ.e.,enｓuｒewe\'rｅnｏttｕｒningdownｑualｉtyａppｌicantｓ)andtｏｉnｃｒeasetheacceptaｎcerate·Wewilleｘaminｅaｄｄiｔionalｍethodsｆoraｔtraｃｔｉngmoｒeapｐliｃationsfroｍourcuｒrｅntcａmpｕｓeｓ(e.g．，ｒeferｒａｌs,clubs）inaddiｔiontoasseｓsingthｅimpactofiｍｐｒovedmｅsｓagingoncａｍｐｕs西门子管理征询笔试题目歇了几天了,还是写一点,造福外地的战友吧。1.self-intro互相介绍的形式，两个人5分钟。2.minicase类似首轮AC的案例，考虑时间费用效率结果等因素,问是否需要找征询公司?整个过程５0分钟,要将STEP写在纸上展示,PRE的时候可以全都上去，15分钟。建议写的清楚一点，第一页写ｗholescheduｌｅ,每个部分由专人负责。3.haｎd-ｍadｅ用纸，笔，剪刀，胶水在规定期间内做骰子。先做10分钟，讨论20分钟，再做２0分钟，最后PRＥ。前10是探索过程，20是分析找到最佳的方式,再2０改善并作成品,最后PRＥ自我评估,人数自定。整个过程１小时，中间分钟也许有小出入。４.bigｃase读材料30分钟，Ｎ多纸,图表，我一直在打瞌睡,OＭＧ(大家千万在之前一天要保证睡眠,持久战阿）!讨论40／50分钟，为一个酒类公司做3年计划,需要讨论涉及市场现状、解决方案、销售目的等。PRＥ人数自定,大约有２0分钟。整个过程近2小时,黄花菜都凉了5．ｓｈl我第一次做这个题目，5０道，没什么感觉，练手吧。一小时样子。6.F2F在笔试中间会安排好顺序抽人出去单面,简历面,没啥花头由于自己英文不大好,在整个一天的群殴中,表现平平。知道自己没希望，所以后来F２F和ＨRGG聊天,很轻松。还说了前一天去看演唱会，听张杰唱歌唱Ｈ了，嗓子全哑了。事实的确是，这一天我没说什么话,自己都嫌弃自己的声音，艾。。。此外，我们小组的种子选手是接受北京的ＨＲ面的，和我不同样的。建议：英文要溜啊，很能分出优劣的。在上午的两项中表现突出点,立即就受关注啦。强人不要让成员不舒适,合作好很重要的。第一年还是会去北京培训,待遇一般，听去年的说,大家做好心理准备。偶其实很喜欢他家的,只能怪自己不争气。ＣHRGG还说你学德语啊，难怪西门子是你的选择,其实不光是这个因素……他家的培训生很系统的,在北京西门子学院毕业出来回到本地就是牛人了，呵呵。偶人生的处女面结束了，西门子也不会向偶挥手了。ＢLESＳ即将要面的XDJM,求职路漫漫,吾将一年四季求索了……面试归来之罗兰贝格(ＲolandBｅrgｅr)早上9：30的面试,在三元桥佳程广场,留了过度充足的时间结果在写字楼大堂等了半个多小时。尚有比我更惨的,10点面试的gｇ比我到的还早，呵呵。提醒周末面试的xdｊm,从小西门坐718就可以直达,我早上不太堵车，４5分钟就到了。面试的jｊ是那天宣讲来过的一个jj，先告诉偶面试提成两个部分,一方面20分钟是关于简历之类的问题,然后1０分钟一个估计市场份额的小case。花了1分钟介绍一下自己,遂拼命往脸上贴金，然后问你说了这么多优点,告诉我你的三个弱点吧。昨天准备了一个最大的弱点,临时又想了一个,结果到第三个的时候没词了555555,这个，这个，不具有杀伤力的弱点还真难编啊.．..然后是一道小的数学题,说你有60块钱要买东西,买A花了几分之几，买Ｂ花了多少块，买Ｃ用了百分之多少，最后剩多少钱。由于是我历来对英文的数字极不敏感，中间的那个没有听清,做一脸无辜状说我实在没听清,jｊ很慈眉善目的告知：你challenge一下吧：(反正没作对。下一题说你想要找8个朋友来开个pａrty,但是只有一瓶wiｎｅ,如何可以让每一个朋友都enjoy。我贼贼的一笑说,我最大的爱好之一就是自己酿酒,呵呵（但是这个是真的，我夏天都会自己酿葡萄酒的：)然后jj狂笑,说这个不错。但是这个题目还是没能躲过去:（最后是估算中国的冰淇淋市场的每年的rｅvenue.这个做的还可以。总结的时候ｊｊ说优点是英语还不错,缺陷是少答了一个缺陷-_－||｜尚有就是开paｒty的那个不够creatｉve.我提了一个关于JC第一年的收获之类的问题,ｊj说了一堆,我附和道:soｕnｄspeｒfect!然后满脸狗腿的说真希望有机会可以做这样的工作，jj居然不理我的暗示,说hr会告知给你的。于是我就凉了半截，ｈoho。大约就是这样,我的基本是全英语的,但是jj说假如觉得不能表述很好的话用中文也没有问题。希望大家都有好运气!面试归来之新加坡GBI

ﻫ今日铿铛铿铛花了一个半小时在路上,来到GBＩ的办公地点－－延安东路的海洋大厦(到下面大厅看了一下这座大厦的简介，居然是中国新加坡*与*和谐往来的见证,尚有徐框迪市长和新加坡某个*高官的亲笔署名祝贺,忽然间明白了ＧBI为啥要选这个地方做办公地点了)。让偶感到不平衡的是,花了一个多小时的公交时间,却只有十来分钟的面试时间。好了。废话少说，言归正传,跟大家分享一下面经。

1.做caｓe。case是这这样的：某个新加坡公司欲在中国大陆寻找一家符合一下四个条件的公司,将其买下,问题是你如何找到这些公司。四个条件为：第一，营业额在1亿美金以上；第二,产品以电子精密仪器为主；3.产品的客户重要是面临国外的厂商；4.这个厂商乐意卖出公司。ﻫ2．就问了一些简历上的问题，只问了一个，看来我们之间没有cｈemistｒy。ﻫ3.最后草草的问我尚有什么问题需要问他们,我问了一个。然后就起身相送。出来的时候,看了一下表,发现时间只花了10分钟。是我经历过最短的面试。哎。。ﻫ祝大家好运。美世(Merｃer）面试经历总结笔试其实不是SHL题目,而是类似于GRE的Quaｎｔiｔaｔｉve题目,但是要更加难一些,并且时间是非常紧的,大约是２0分钟做40道题目，是全英文的，所有是选择题，有些题目比较长,所以规定一定阅读速度。我是刚好所有做完了,很多人没有来得及做,但是只要准确率高点,没做完是没有关系的。其实这类题目关键是速度，涉及看题速度，看选项的速度，排除选项的速度，猜答案的速度,速算等等。很多题目用此外一种思绪是可以做得更加快的,比如,100０个小立方体组成的大立方体,去掉最外面的一层尚有多少快小的，就可以用相似型来算，可以快很多。GroupDｉscuｓsion由于原订的ＧD时间我刚好不在上海，所以提前往做了个类似Pｒetalk的一轮面试，也许GD的重要目的也就是看看口语,和与人沟通的能力吧。有２个人给我做了个market-sｉzing的题目，基本