某铁路采空区治理工程监理规划及监理细则

××××采空区治理项目监理规划编制单位：审核：目录HYPERLINK\l"_Toc236214449"一、工程概况1HYPERLINK\l"_Toc236214450"二、编制依据1HYPERLINK\l"_Toc236214451"三、监理工作范围、目标和依据2HYPERLINK\l"_Toc236214452"3.1监理工作范围2HYPERLINK\l"_Toc236214453"3.2监理工作指导思想和目标2HYPERLINK\l"_Toc236214454"3.2.1监理原则2HYPERLINK\l"_Toc236214455"3.2.2监理工作指导思想2HYPERLINK\l"_Toc236214456"3.2.3监理工作目标2HYPERLINK\l"_Toc236214457"3.4监理工作依据3HYPERLINK\l"_Toc236214458"3.4.1国家的有关法律和规章3HYPERLINK\l"_Toc236214459"3.4.2有关规范和规程3HYPERLINK\l"_Toc236214460"3.4.3合同、设计文件4HYPERLINK\l"_Toc236214461"四、项目监理机构的组织形式及岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc236214462"4.1驻地监理的组织形式4HYPERLINK\l"_Toc236214463"4.2人员配备计划5HYPERLINK\l"_Toc236214464"4.3人员岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc236214465"总监理工程师的职责5HYPERLINK\l"_Toc236214466"4.3.2总监理工程师代表职责6HYPERLINK\l"_Toc236214467"4.3.3专业监理工程师的职责6HYPERLINK\l"_Toc236214468"4.3.4监理员的职责7HYPERLINK\l"_Toc236214469"4.3.5旁站监理人员岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc236214470"4.3.6材检（见证）人员岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc236214471"4.3.7安全监理工程师岗位职责8HYPERLINK\l"_Toc236214472"五、监理工作内容及任务8HYPERLINK\l"_Toc236214473"5.1监理工作内容8HYPERLINK\l"_Toc236214474"5.2监理工作任务9HYPERLINK\l"_Toc236214475"5.2.1协助业主做好施工准备工作9HYPERLINK\l"_Toc236214476"5.2.2施工准备阶段9HYPERLINK\l"_Toc236214477"5.2.3施工阶段10HYPERLINK\l"_Toc236214478"5.2.4竣工验收阶段：13HYPERLINK\l"_Toc236214479"5.2.5信息监理13HYPERLINK\l"_Toc236214480"六、监理工作的方法和程序13HYPERLINK\l"_Toc236214481"6.1质量控制的监理方法和措施13HYPERLINK\l"_Toc236214482"6.1.1质量控制目标13HYPERLINK\l"_Toc236214483"6.1.2质量控制机构13HYPERLINK\l"_Toc236214484"6.1.3施工准备阶段监理质量控制的内容14HYPERLINK\l"_Toc236214485"6.1.4施工阶段质量控制的主要内容16HYPERLINK\l"_Toc236214486"6.1.5施工阶段质量控制监理流程16HYPERLINK\l"_Toc236214487"6.1.6设计变更的控制内容18HYPERLINK\l"_Toc236214488"6.1.7质量控制的方法18HYPERLINK\l"_Toc236214489"6.1.8质量控制措施19HYPERLINK\l"_Toc236214490"6.2进度控制的方法和措施22HYPERLINK\l"_Toc236214491"6.2.1进度控制目标22HYPERLINK\l"_Toc236214492"6.2.2进度控制内容22HYPERLINK\l"_Toc236214493"6.2.3进度控制的方法23HYPERLINK\l"_Toc236214494"6.2.4进度计划的检查24HYPERLINK\l"_Toc236214495"6.2.5进度计划的调整25HYPERLINK\l"_Toc236214496"进度控制的措施26HYPERLINK\l"_Toc236214497"6.2.7进度控制工作流程27HYPERLINK\l"_Toc236214498"6.3投资控制的方法和措施27HYPERLINK\l"_Toc236214499"6.3.1投资控制的目标27HYPERLINK\l"_Toc236214500"6.3.2投资控制的任务27HYPERLINK\l"_Toc236214501"6.3.3投资控制的方法28HYPERLINK\l"_Toc236214502"6.3.4投资控制措施28HYPERLINK\l"_Toc236214503"6.3.5现场签证的措施29HYPERLINK\l"_Toc236214504"6.3.6工程预算和结算29HYPERLINK\l"_Toc236214505"6.3.7投资控制流程30HYPERLINK\l"_Toc236214506"6.4合同、信息管理方法和措施30HYPERLINK\l"_Toc236214507"6.4.1合同管理目标30HYPERLINK\l"_Toc236214508"6.4.2合同管理的内容30HYPERLINK\l"_Toc236214509"6.4.3合同控制的原则31HYPERLINK\l"_Toc236214510"6.4.4施工合同管理制度31HYPERLINK\l"_Toc236214511"6.4.5合同管理执行措施32HYPERLINK\l"_Toc236214512"6.4.6索赔32HYPERLINK\l"_Toc236214513"6.4.7合同控制的基本程序32HYPERLINK\l"_Toc236214514"6.4.8监理信息管理的目的34HYPERLINK\l"_Toc236214515"6.4.9监理信息资料的特点34HYPERLINK\l"_Toc236214516"6.4.10监理信息资料管理的重要性35HYPERLINK\l"_Toc236214517"6.4.11信息管理工作内容37HYPERLINK\l"_Toc236214518"6.4.12信息管理目录表37HYPERLINK\l"_Toc236214519"6.4.13信息管理制度37HYPERLINK\l"_Toc236214520"七、监理设施38HYPERLINK\l"_Toc236214521"八、安全保证体系和文明施工体系及措施38HYPERLINK\l"_Toc236214522"8.1安全管理组织机构38HYPERLINK\l"_Toc236214523"8.2安全监理的程序38HYPERLINK\l"_Toc236214524"施工准备阶段的安全监理程序38HYPERLINK\l"_Toc236214525"施工阶段安全监理程序39HYPERLINK\l"_Toc236214526"8.3安全监理的方法39一、工程概况采空区治理范围：1、DK7+700～DK8+310段，采空区治理长度为610m，采空区治理宽度为42—77m，治理面积34613平方米，帷幕孔和注浆孔共373个，注浆量预计7.49万立方米。2、DK12+240～DK12+400段，采空区治理长度为160m，采空区治理宽度为77m，治理面积10204平方米，帷幕孔和注浆孔共91个，注浆量预计0.38万立方米。二、编制依据⑴×××铁路专用线采空区治理工程监理、监测招标文件（CCTC3009008）⑵《×××铁路专用线采空区治理设计》⑶《建设工程监理规范》(GB50319-2000)⑷《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）⑸《中华人民共和国建筑法》⑹《建筑工程质量管理条例》⑺《建设工程安全生产管理条例》⑻按照GB/T19001-2000--ISO9001：2000标准及《试验室和检查机构资质认定管理办法》编制的公司质量管理体系文件三、监理工作范围、目标和依据3.1监理工作范围监理服务内容为施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调等服务管理、协调及配合工作；工程监理工期为两个月。3.2监理工作指导思想和目标3.2.1监理原则监理工作将按照“守法、诚信、公正、科学”、责权一致的原则实施。总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。3.2.2监理工作指导思想在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、投资控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好各主体单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。3.2.3监理工作目标监理工作的总目标本着公司“科学规范、创新提高、顾客满意、行业领先”的方针，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期、投资和安全满足合同要求。同时，加强工程建设、强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体目标如下：质量总目标质量控制是整个监理工作的核心内容，要在工程预定的投资范围内及预期的工期内，实现最佳的质量效果。严格监督承包人履行施工承包合同，确保达到合同要求的质量标准。在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，充分调动各参建单位的积极性，力争创建样板优质工程。进度总目标实现业主对工期的要求，按进度总目标控制。指导和督促承包单位优化工期，力争提前完工。投资总目标在满足质量要求的前提下，严格审查设计方案及变更设计的经济合理性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争投资不超过中标合同价，并尽可能的节省投资。⑷安全生产及文明施工目标项目监理组全体人员贯彻安全生产及文明施工意识，按照国家和地方的有关文件要求监督、督促施工单位将安全生产和文明施工贯穿于施工全过程。杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无爆破、火灾事故；轻伤频率1‰以下。力争获得“山西省安全生产文明工地”称号。⑸工作服务目标：全面优质的履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，并按照“示范监理企业”要求，提供优质监理服务。3.4监理工作依据国家的有关法律和规章⑴《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令1997年第91号⑵《中华人民共和国合同法》中华人民共和国主席令1999年第15号⑶《中华人民共和国招标投标法》中华人民共和国主席令1999年第21号⑷《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院2000年第279号令⑸《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令（第393号）有关规范和规程⑴《建设工程监理规范》GB50319-2000⑵《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)；⑶《铁路工程地质勘察规范》(TB10012-2001)；⑷《铁路工程不良地质勘察规程》(TB10027-2001)；⑸《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002⑹《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001⑺《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002⑻《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002⑼《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-200⑽《工程建设标准强制性条文》⑾《高速公路采空区(空洞)勘察设计与施工治理手册》；⑿《高等级公路下伏空洞勘探、危害程度及处治研究报告集》，科学出版社，2000年⒀工程项目建设批准文件⒁业主对工程设计、工程施工和验收，设备材料质量验收的要求⒂其他相关验收规范合同、设计文件⑴监理合同⑵施工合同⑶其它有关合同⑷设计文件⑸勘察文件四、项目监理机构构的组织形式式及岗位职责责根据本工程的监理理目标、范围围和任务及工工作特点，我我们将派出全全国注册监理理工程师、国家注册册岩土工程师师同志为总监监理工程师；；配备工程经经验丰富、组组织协调能力力强、专业能能力强、年富富力强的各专专业监理工程程师组成项目目监理部，代代表我公司对对该采空区注注浆治理工程程进行全过程程监理。同时时建立以公司司总工程师及及总工办为成成员的技术领领导小组，从从技术上给项项目监理部予予以强有力的的技术支持。4.1驻地监理理的组织形式式项目监理部是有限限公司的驻地地执行机构，实实行总监理工工程师负责制制，根据本工工程特点，拟拟设项目监理理部组织机构构框图如下，采采用直线式监监理机构组织织形式，见图图4-1。总监理工程师总监理工程师测量与计量监理组合同与造价信息管理质量与安全监理组总监理工程师代表图4-1 监理组织织机构图4.2人员配备备计划《建设工程监理规规范》（GB503319-20000）规定“监理人员应应包括总监理理工程师、专专业监理工程程师和监理员员，必要时可可配备总监理理工程师代表表”，同时规定“总监理工程程师应具有三三年以上同类类工程监理工工作经验的人人员担任；总总监理工程师师代表应具有有二年以上同同类工程监理理工作经验的的人员担任；；专业监理工工程师应具有有一年以上同同类工程监理理工作经验的的人员担任”。根据本工程的特点点和建设单位位对工期的要要求，结合考考虑工程的投投资密度、复复杂程度，按按专业结构、职职称结构、年年龄结构的合合理性，我们们配备了完善善的监理人员员，具体的人人员安排见图图4-1。4.3人员岗位位职责总监理工程师的职职责在业主领导下，对对本工程监理理工作全面负负责，及时主主持研究处理理工程重大技技术、质量及及进度、支付付、延期和索索赔等问题，定定期向业主报报告监理的工工作情况。⑴确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；⑵主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；⑶审查承、分包单位位的资质，并并提出审查意意见；⑷检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；⑸主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；⑹审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；⑺审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；⑻审查和处理工程变变更；⑼主持或参与工程质质量事故的调调查；⑽调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；⑾组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；⑿审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；主持整理工工程项目的监监理资料。总监理工程师代表表职责⑴当总监理工程师不不在工作岗位位时，按总监监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师授权范围围内的职责和和权力；⑵协助总监理工程师师工作。4.3.3专业业监理工程师师的职责⑴负责编制本专业的的监理实施细细则；⑵负责本专业监理工工作的具体实实施；⑶组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；⑷审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；⑸负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；⑹定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；⑺根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；⑻负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；⑼核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备进进行平行检验验，合格时予予以签认；⑽负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。4.3.4监理理员的职责⑴在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；⑵检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；⑶复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；⑷按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；⑸担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；⑹做好监理日记和有有关的监理记记录。旁站监理人员岗位位职责⑴检查施工企业现场场质检、安全全管理人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；⑵在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案及工程程建设强制性性标准情况；；⑶核查进场材料、设设备的质量检验报报告等，监督督施工企业进进行检验或者者委托具有资资格的第三方方进行复验；；⑷做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。材检（见证）人员员岗位职责⑴督促施工企业取样样人员按见证证取样计划进进行原材料取取样和试块留留置；⑵施工企业取样人员员在现场进行行原材料取样样和试块制作作时，见证人人员必须在旁旁见证；⑶见证人员应对试样样进行监护；；⑷见证人员必须和施施工企业取样样人员一起将将试样送至检检测单位或采采取有效的封封样措施送样样；⑸使用专用送样工具具时，见证人人员必须亲自自封样；⑹见证人员应要求施施工企业取样样人员在试样样或其包装上上作出标志（标标明工程名称称、样品名称称、部位、取取样时间等），并并由见证人员员和取样人员员签字；⑺见证人员必须在检检验委托单上上签字；⑻见证人员对试样的的代表性和真真实性负有法法定责任；⑼见证人员应做好见见证取样记录录，并分类建建立台帐，统统一编号。4.3.7安全全监理工程师师岗位职责⑴结合工程具体情况况，制订安全全控制的实施施细则；⑵督促和检查承包商商落实安全生生产的组织保保证体系，建建立安全专职职机构；⑶督促承包商建立健健全安全生产产责任制和群群防群治制度度；⑷审查承包商提交的的安全技术措措施；⑸协助承包商开展安安全教育，掌掌握安全生产产技术规程和和标准，教育育监理人员和和施工人员严严格按规范工工作；⑹经常组织开展安全全大检查，及及时发现安全全隐患，及时时处理；⑺参与处理工程安全全事故；⑻建立现场安全监理理日志；⑼定期或不定期向总总监理工程师师提交安全动动态的报告；；⑽完成总监理工程师师交办的其他他工作。五、监理工作内容及及任务5.1监理工作内内容本次采空区治理具具体工作量为为：⑴1、DK7+700～～DK8+3310段，采空区区治理长度为为610m，采采空区治理宽宽度为42—77m，治理理面积346613平方米，帷幕幕孔和注浆孔孔共373个，注浆量量预计7.49万立方米。⑵DK12+2440～DK12++400段，采空区区治理长度为为160m，采采空区治理宽宽度为77mm，治理面积积10204平方米，帷幕幕孔和注浆孔孔共91个，注浆量量预计0.38万立方米。本工程的监理内容容为采空区治治理过程中的的施工监理，监理服务内容为施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调等服务管理、协调及配合工作；工程监理工期为两个月。5.2监理工作任任务采空区治理工程监监理的目的是是对工程的各各个环节、工工程参与者的的行为及职责责权利，依据据有关的法律律、法规和技技术标准，综综合运用法律律、经济、行行政和技术手手段，按照业业主委托的合合同，进行必必要的协调、监监控和约束，保保证工程各个个环节有条不不紊的快速进进行，以确保保工程质量，取取得最大的投投资效益、良良好的社会效效益和环境效效益。监理工工作任务是按按国家规定的的工作标准《建建设工程监理理规范》（GB503319-20000）进行全过过程监理。具具体包括以下下几点：5.2.1协助业主主做好施工准准备工作⑴检查核对施工图纸纸；⑵检查开工前需要办办理的各类手手续；⑶检查施工现场三通通一平工作；；⑷提供资金运行、工工程保险等的的咨询建议。5.2.2施工准准备阶段⑴参加设计单位向施施工单位进行行设计技术交交底。⑵组织或参加对设计计图纸的复查查核对、优化化和改善设计计、对有关设设计问题等提提出合理化建建议。⑶检查开工前施工单单位的测量资资料，并按一一定比例实地地抽查注浆孔孔位放样测量量结果。⑷依据委托人与承包包人签定的施施工承发包合合同审查各承承包人上报的的实施性施工工组织设计；；审查原材料料的报审表及及化验单包括括原材料供应应厂家的审查查；审查人员员资质、机械械设备及仪器器是否满足合合同的要求；；审查保证质质量、安全、工工期和控制造造价等方面的的措施的制定定情况等，督督促其完善实实施。⑸对施工单位的施工工准备工作进进行监督。⑹审查单位工程的开开工报告，但但开工报告必必须经委托人人批准。⑺审查汇总施工图数数量，并按发发包合同内工工程数量进行行列表比照，建建立台帐，以以便作为修订订承发合同和和变更设计等等的依据。⑻结合实际情况，制制定监理工作作规划和编写写监理实施细细则，并报委委托人审核。⑼根据委托人的授权权对结算和付付款进行审查查把关。5.2.3施工阶阶段5.2.3.1工程程质量控制采空区治理工程作作为隐蔽工程程，治理的质质量和效果是是治理采空区区的关键。为为了保证工程程质量，监理理在施工中要要做到四不准准：即人力、材材料、机械设设备准备不足足不准开工；；未经检验认认可的材料不不准使用；确确保安全的施施工工艺未经经批准的不准准采用；前道道工序未经验验收不准进行行下道工序。质质量监理的主主要内容包括括：注浆材料料的抽检、测测量放样检查查、开工报告告审核、钻孔孔检查、注浆浆过程旁站监监理、注浆质质量检查监理理等。为此监监理将采取有有效措施确保保全部工程达达到国家和建建设部现行的的工程质量验验收标准。工工程一次验收收合格率达到到100％，并且必必须满足委托托人与工程施施工承包人签签订的施工合合同中规定的的质量等级的的要求。监理理在采空区注注浆治理工程程中质量控制制的内容如下下：⑴督促承包人严格执执行国家和建建设部颁发的的建筑工程建建设标准、规规范、工程质质量检验评定定标准、工程程承发包合同同及有关技术术标准。开工工前，监理组组向承包人提提出工程项目目进行质量控控制的程序及及说明，要求求所有监理人人员、承包人人的自检人员员和施工人员员共同遵循，使使质量控制工工作程序化。⑵对施工测量、放样样等进行随机机抽查。对发发现的问题要要作出监理记记录，并通知知承包人及时时纠正。⑶注重注浆材料和设设备的控制，检检查工程材料料、成品、半半成品、设备备等出厂合格格证，并监督督检查承包人人的各种试验验，如有疑异异，监理人应应在委托人指指定的试验室室，对原材料料等取样抽检检或复查，对对不符合要求求的材料和设设备，有权禁禁止进入工地地和投入使用用，已进场的的不合格材料料应坚决清离离施工现场。⑷加强注浆钻孔成孔孔、浆液配比比及注浆灌注注质量的控制制，包括注浆浆孔位测量质质量检查、签签署钻孔开工工令、钻探及及注浆过程旁旁站监督、现现场巡视检查查等，对工程程中出现的各各种问题，及及时监督承包包人认真处理理，必要时邀邀请设计单位位参加处理，重重要及重大问问题需及时通通报委托人。⑸监督承包人严格按按施工规范、规规程和设计图图纸施工。对对工程主要部部位、主要环环节、关键工工序的施工，按按国家和建设设部有关质量量检测规定进进行检查签证证，监督承包包人按规定进进行各类试验验，同时进行行一定数量的的平行抽检试试验，并对承承包人的试验验结果进行抽抽样检查。⑹按相关“验收标准准”规定，对承承包人自评的的单位工程质质量进行复查查认定，按期期书面报委托托人备核。⑺检查安全防护措施施及文明施工工，并督促各各项措施的落落实。⑻发现施工存在质量量隐患时，应应立即书面通通知施工单位位返工处理，并并记入工程监监理日志。当当出现重大工工程质量隐患患时，现场监监理要及时上上报总监理工工程师，有总总监理工程师师下达工程暂暂时停工令，并并上报建设单单位。要参加加质量事故分分析会，督促促施工单位及及时处理，有有权否定施工工单位对质量量事故的处理理意见，责成成其重新研究究事故处理方方案，并及时时书面报告委委托人。⑼应实施经常性的质质量检查，对对重点环节要要保证不漏检检，对技术复复杂的关键点点应增加检查查频率。⑽参与工程质量的奖奖优罚劣活动动，确保实现现工程质量目目标。⑾实行工程质量责任任制和工程质质量终身负责责制。5.2.3.2工程程进度控制在工程实施过程中中，监理应密密切注视工程程实际进度与与计划进度间间可能出现的的差距，及时时地督促承包包人加快工程程进度，以便便承包人按计计划完成工程程。采空区注浆治理工工程进度的监监理依据FIDICC合同条件中中有关工程进进度计划的条条款进行。项目实施时，监理理组制定出一一套控制进度度的措施和科科学的计划管管理办法，按按下列措施进进行工程进度度的控制工作作：⑴监督施工单位严格格按照施工承承发包合同规规定的工期和和委托人下达达的施工计划划组织施工，审审查施工进度度计划。⑵监理工程师依据施施工合同有关关条款、施工工图及经过批批准的施工组组织设计制定定进度控制方方案。⑶掌握各工程项目的的施工进展情情况，按单项项工程进度监监控，包括钻钻孔、制浆、注注浆等，准确确了解工程进进度，如发生生延误，及时时分析原因，提提出相应措施施，并报告委委托人。⑷采用进度表或网络络计划或工程程曲线等方法法监控工程进进度；建立工工程进度台帐帐，核对工程程形象进度，按按周、月向委委托人报告。5.2.3.3工程程投资控制监理工程师要对注注浆工程的各各个环节的各各项费用进行行监控审查，对对业主和施工工单位负责，以以避免发生费费用纠纷。重重点要做到下下面几点：=1\*GB2⑴负责计量支付的监监理工程师应应根据工程量量表中详细列列出的需要完完成的项目以以及各项目工工程量，计量量实际完成并并经监理工程程师确认的数数量。=2\*GB2⑵在工程费用的监理理中，充分要要求专业监理理工程师进行行工程风险分分析，主要找找出工程造价价最易突破部部分（如采空空区处治中钻钻孔进尺、注注浆量）以及及最易发生费费用增减变化化的原因和部部分（如地质质条件），从从而制定出防防范性对策，书书面报告总监监理工程师，经经其审核后向向建设单位提提交有关报告告。=3\*GB2⑶对工程设计变更，应应由设计单位位出具设计变变更通知或总总监下达变更更指令后，承承包商方可施施工。监理人人员应如实测测量发生的工工程量。⑷专业监理工程师对对承包单位报报送的工程款款支付申请表表进行审核时时，应核实承承包单位实际际完成的工程程量，对不符符合质量标准准的工程，未未经返工处理理做到达标前前不予验工计计量，对验收收手续齐全，资资料符合验收收要求，并符符合施工合同同规定的计量量范围内的工工程量予以核核定。⑸按国家和地方现行行文件规定办办理验工计量量签证，保证证验工签证的的各项工程质质量合格，数数量准确；审审核施工单位位申报的验工工报表、各项项变更、竣工工结算，核对对工程数量，做做到不超验，不不漏验。⑹负责组织协调处理理工程中出现现的各种索赔赔与反索赔，主主动收集相关关资料。5.2.3.4关关于变更设计计⑴按建设部颁发的有有关规定及委委托人制定的的有关变更设设计的管理实实施办法执行行。⑵审核合同外工程数数量及其价款款变更。⑶按委托人要求参加加或组织设计计变更工作。⑷按规定程序严格审审查复核申报报的设计变更更，确保数量量准确，并对对其提出预审审意见。5.2.4竣工验验收阶段：⑴督促、检查施工单单位及时整理理竣工文件和和验收资料，受受理单位工程程竣工报告，并并提出监理意意见。⑵根据施工单位的单单位工程竣工工报告，提出出合同范围内内的工程质量量评估报告。⑶按委托人要求参加加或组织工程程初验有关工工作，对合同同范围内初验验报告，提出出监理意见．．参加委托人人组织的竣工工交接验收工工作。⑷工程竣工验收后，编编写合同范围围内的监理工工作总结，报报送委托人。⑸在国家规定的保修修期内应履行行应尽的职责责(包括维修阶阶段的组织协协调、质量控控制等职责)。⑹监理业务完成后，对对工程建设监监理档案资料料应妥善保管管或按规定提提交有关部门门。5.2.5信息监理理监理资料的整理编编制，整理监监理工作的各各种文件、通通知、记录、检检测资料、图图纸等，在合合同完成终止止或工程终止止时移交给项项目法人。六、监理工作的方方法和程序6.1质量控制制的监理方法法和措施质量控制目标质量控制是整个监监理工作的核核心内容，要要在工程预定定的投资范围围内及预期的的工期内，实实现最佳的质质量效果。严严格监督承包包人履行施工工承包合同，确保达到合同要求的质量标准。在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，充分调动各参建单位的积极性，力争创建省优质工程。质量控制机构本工程质量控制机机构如下图66-1-1所所示：专业监理工程师：旁站监理员：公司总工程师及总工办成员总监理工程师：图6-1-1质量控控制机构图6.1.3施工工准备阶段监监理质量控制制的内容6.1.3.1对承包商的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系进行审核根据《建设工程监监理规范》55.2.4、和的规定定，工程项目目开工前，总总监理工程师师应审查承、分分包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。主要审核核内容如下：：⑴质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；⑵质量管理、技术管管理制度；⑶专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。6.1.3.2图纸会审：：开工前对设计施工工图及有关说说明进行会审审，认真熟悉悉图纸，了解解设计意图，并并协助组织技技术交底。⑴监理单位在接到图图纸后，总监监理工程师应应及时组织监监理人员熟悉悉图纸和预审审施工图纸。⑵专业监理人员应了了解工程特点点，设计意图图和关键部位位的工程质量量要求。⑶专业监理工程师应应仔细审阅图图纸中是否有有错、漏、碰碰、缺等情况况，及时与设设计单位(或通过建设设单位)联系解决。⑷由建设单位组织有有承包单位、设设计单位、监监理单位参加加的施工图会会审会议，把把设计技术和和施工技术有有机地衔接起起来，并将提提出的问题交交设计单位。⑸施工图会审后，由由建设单位组组织设计单位位、承包单位位、监理单位位以及有关的的设备制造单单位参加设计计交底会，由由设计单位按按规定内容向向与会者进行行设计交底，并并听取与会者者的意见。⑹各种会议均做好会会议记录或会会议纪要。6.1.3.3严格审查施施工组织设计计、施工方案案和技术措施施工程开工前承包单单位必须编制制施工组织设设计(根据具体情情况，经建设设单位同意可可分阶段编写写)，对重要工工序与特殊工工序必须编制制施工技术方方案与技术措措施，报经监监理工程师审审查，经确认认后方可实施施。监理工程师在审核核时，重点审审核以下几点点：主要施工方案的选选择、施工段段的划分、劳劳动力及其它它资源的配置置是否符合工工期优化的要要求；总体进进度计划和分分阶段进度目目标是否有保保证。6.1.3.4审审定原始基准准点及坐标网网参数根据《建设工程监监理规范》条条的规定，专专业监理工程程师应按以下下要求对承包包单位报送的的测量放线控控制成果及保保护措施进行行检查，符合合要求时，专专业监理工程程师对承包单单位报送的施施工测量成果果报验申请表表予以签认，主主要检查内容容：⑴检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；⑵复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。6.1.3.5开工报告的的审查根据《建设工程监监理规范》第第条的规定，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的工程开工工报审表及相相关资料，具具备以下开工工条件时，由由总监理工程程师签发，并并报建设单位位：⑴施工许可证已获政政府主管部门门批准；⑵征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；⑶施工组织设计已获获总监理工程程师批准；⑷承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；⑸进场道路及水、电电、通讯等条条件已满足开开工要求。6.1.3.6第一次工地地例会根据《建设工程监监理规范》第第、5.2.110和第5.2.111条的规定，工工程项目开工工前，监理人人员应参加由由建设单位主主持召开的第第一次工地会会议。第一次次工地会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。第一次工地会议应应包括以下主主要内容：⑴建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；⑵建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；⑶建设单位介绍工程程开工准备情情况；⑷承包单位介绍施工工准备情况；；⑸建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；⑹总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；⑺研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。6.1.4施工工阶段质量控控制的主要内内容本工程监监理在质量控控制方面主要要应检查的工工作内容如下下：⑴审核开工报告，检检查承包方是是否按设计文文件、施工规规范批准的施施工方案施工工；⑵是否使用合格的材材料和设备；；⑶施工现场管理人员员，尤其是质质量检测人员员是否到岗到到位；⑷施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求；⑸施工环境是否对工工程质量产生生不利影响；；⑹已施工部位是否存存在质量缺陷陷；⑺注浆材料的抽检；；⑻钻孔检查；⑼注浆过程旁站监理理；⑽注浆质量检查监理理。6.1.5施工工阶段质量控控制监理流程程采空区注浆治理工工程的监理流流程如图6-1-2所示：施施工程序监理程序放样复核原材料抽检施工配合比审批施工设备、人员审批开始注浆注浆准备填报中检单钻孔完成下注浆管成孔变径开工报告下套管钻孔开放样复核原材料抽检施工配合比审批施工设备、人员审批开始注浆注浆准备填报中检单钻孔完成下注浆管成孔变径开工报告下套管钻孔开工钻孔准备施工准备审查施工组织设计和技术方案审查施工进度钻机编号孔位复核检查套管长度检查套管层位检查变径深度检查终孔深度检查终孔层位检查注浆管长度、直径封孔确认监理审批签认注浆方案确认浆液配比确认注浆过程旁站监理达到终孔标准终孔标准确认单孔终孔填报中检单监理审批签认6.1.6设计计变更的控制制内容⑴所有变更必须履行行正式变更手手续，特殊情情况应协助建建设单位督促促设计予以候候补。⑵收到设计变更即盖盖章登记，注注明收到时间间，通知负责责专业监理工工程师并由其其注明现场对对应工程部位位的施工状态态。⑶由专业监理工程师师审核其可行行性和合理性性，进度控制制和投资控制制监理工程师师分别分析变变更对工程进进度和投资控控制的影响程程度，必要时时向建设单位位提出书面意意见。⑷负责专业监理工程程师必须将变变更在原施工工图对应部位位注明，并跟跟踪变更的实实施，以防遗遗漏。6.1.7质量量控制的方法法⑴定孔位、测量质量量检查：监理理应见证孔位位放样，审查查测量报验单单并按一定比比例实地抽查查注浆孔位放放样测量结果果。⑵旁站：施工过程中中对重点部位位、重点工序序实施旁站监监理，检查施施工过程中材材料与批准的的是否相符，数数量是否相符符，是否按批批准的方案施施工，是否符符合规范和设设计的要求。⑶注浆材料的控制：：注浆使用的的原材料必须须满足有关规规范中规定的的质量指标，根根据施工进度度报批原材料料进场计划，并并附原材料生生产合格证、生生产批次号以以及送检报告告，经监理工工程师审核批批准后方可进进场、入库，并并积极做好防防潮、防变质质的管理工作作。当监理人人员怀疑所用用的材料有质质量问题时，可可随机抽样检检查；当监理理人员发现现现场搅拌的浆浆液配合比不不符时，可以以随时抽查计计量记录。⑷加强注浆钻孔成孔孔及注浆管浇浇筑质量的控控制，包括定定孔位测量质质量检查、签签署钻孔开工工令、钻探及及注浆过程旁旁站监督、现现场巡视检查查等。⑸指令性文件：施工工单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面指令和文文字对施工单单位进行质量量控制，用于于指出施工中中发生或可能能发生的质量量问题或安全全问题，提请请施工单位加加以重视和修修改。⑹严格执行监理程序序：如未经总总监理工程师师批准开工申申请的项目不不准开工，这这就强化了承承包商做好开开工前的各项项准备工作；；没有总监理理工程师的付付款证书，承承包商就得不不到工程付款款，这就保证证了总监理工工程师的核心心地位。⑺工地会议：这是总总监理工程师师与承包商讨讨论施工中的的各种问题的的工作方式，必必要时可邀请请其他有关人人员参加。在在会上，监理理工程师的决决定具有与函函件、书面批批示同等的作作用。对于复复杂的技术问问题，总监理理工程师可召召开专家会议议，进行研究究讨论。根据据专家意见和和合同条件，再再由总监理工工程师做出结结论。这样可可以减少总监监理工程师处处理技术复杂杂问题的片面面性。⑻计算机辅助管理：：监理工程师师利用计算机机，对注浆计计量、支付、工工程质量、工工程进度及合合同条件进行行辅助管理。⑼停止支付：当承包包商有任何不不规范的工程程行为时，总总监理工程师师应充分利用用合同赋予的的在支付方面面的权力，拒拒绝签发付款款申请，以约约束承包商认认真按合同规规定的条件完完成各项任务务。⑽会见承包商：当承承包商无视总总监理工程师师的指示，违违反合同条件件进行工程活活动时，由总总监理工程师师或其代表邀邀见承包商的的主要负责人人，指出承包包商在工程上上存在问题的的严重性和可可能造成的后后果，并提出出挽救措施；；如仍不听劝劝告，监理工工程师可进一一步采取制裁裁措施。6.1.8质量量控制措施6.1.8.1质量控制的的组织、技术术、经济及合合同措施⑴质量控制的组织措措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任。⑵质量控制的技术措措施材料设备供应阶段段，通过质量量价格比选，正正确选择生产产供应厂家，并并协助其完善善质量保证体体系；施工阶阶段，严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施。⑶质量控制的经济措措施及合同措措施严格质检和验收，不不符合合同规规定质量要求求的工程项目目拒付工程款款；达到质量量优良者，支支付质量补偿偿金或奖金等等。6.1.8.2施施工阶段的监监理措施总监或专业监理工工程在施工期期间对施工现现场巡视，及及时处理施工工质量问题。⑴对施工承包单位的的质量控制工工作的监控。⑵对于在施工过程中中出现的工程程变更组织有有关方面研究究，确认其必必要性后由监监理工程师下下达变更令方方能生效予以以实施。⑶施工过程的检查验验收。⑷对承包人施工的隐隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺，由由专业监理工工程师或其助助理人员实行行全过程的旁旁站监督，及及时消除影响响工程质量的的不利因素。在在每道施工工工序结束后现现场监理人员员对此道工序序及时进行检检查和认定，并并现场监督承承包人的试样样抽取及施工工记录。⑸处理已发生的质量量问题或质量量事故。通过过下达监理通通知或停工指指令控制施工工质量6.1.8.3竣工验收阶阶段的监理措措施工程竣工经承包人人自检合格后后，由承包人人向监理提出出书面申请，监监理按照验收收标准组织初初验，承包人人在初验后，限限期按初验中中提出的问题题整改，整改改合格后再提提出书面申请请正式竣工验验收，由业主主组织有关单单和部门进行行竣工验收交交接。竣工验收由业主组组织外部参验验单位和有关关职能部门参参加，对不合合标准的工程程，不予验收收签字，并责责成监督承包包人在限期内内整改，达到到要求时，再再会同有关部部门检查验收收。6.1.8.4工程质量事事故处理的监监理措施监理工程师对质量量控制的目的的是确保质量量，预防失控控，对工程质质量事故负有有间接的监控控责任。所以以，当发现质质量事故后，监监理工程师应应主动与施工工单位配合，严严肃、认真地地分析和处理理好质量事故故。⑴工程质量事故的分分类①按事故造成的后果果可分为未遂遂事故和已遂遂事故。②按事故发生的原因因可分为技术术责任事故和和管理责任事事故。③按事故的性质可分分为一般事故故和重大事故故。⑵工程质量事故处理理的要求①凡已形成工程质量量事故，无论论是一般事故故和重大事故故，均应进行行调查、统计计、分析、记记录，提出处处理意见上报报主管部门，严严禁隐瞒不报报或谎报。②质量事故一经发现现(或发生)，施工单位位应按规定，立立即填写“事故报告单”报监理单位位，事故原因因必须如实填填写。③监理单位对质量事事故要限期上上报主管部门门。④对工作失职或违反反操作规程造造成质量事故故的直接责任任者，要根据据情节给予处处分或按一定定比例赔偿经经济损失。⑶工程质量事故的分分析和处理措措施事故发现或发生后后，监理单位位应及时组织织调查、分析析、处理。事事故处理后，必必须提交事故故处理报告。在各项项工程施工的的过程中或完完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，或或不能与公认认的良好工程程质量相匹配配时，根据缺缺陷的性质和和严重程度，按按如下方式处处理：①当质量缺陷发生在在萌芽状态时时，及时制止止，要求承包包人立刻更换换不合格的材材料、设备或或不称职的施施工人员，或或要求立刻改改变不正确的的施工方法及及操作工艺。②当质量缺陷已出现现时，立刻向向承包人发出出暂停施工指指令（先口头头后书面），待待承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的补救救处理后，再再书面通知恢恢复施工。③当质量缺陷发生在在某道工序或或单项工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序或或分项工程产产生质量影响响时，拒绝检检查验收或工工程计量，在在对质量缺陷陷产生的原因因及责任做出出判定，并确确定补救方案案后，再进行行质量缺陷的的处理或下道道工序或分项项的施工。④在交工使用后的缺缺陷责任期内内发现施工质质量缺陷时，及及时指令承包包人进行修补补、加固或返返工处理。6.1.8.5工程停、复复工程序在工程实施的过程程中，若发现现质量问题，监监理根据具体体情况有权向向施工单位签签发停工、复复工令，具体体程序如图6-1-3所示：处理质量问题处理质量问题执行工程质量事故处理程序总监签发部分工程暂停指令监理工程师审查事故的处理情况施工单位递交复工申请总监认可报经业主同意后签发复工令总监不认可，并签发工地指令图6-1-3工程停工、复工监理程序6.2进度控制制的方法和措措施6.2.1进度度控制目标实现业主对工期的的要求，按进进度总目标控控制。指导和和督促承包单单位优化工期期，力争提前前完工。6.2.2进度度控制内容⑴总监理工程师审批批承包单位报报送的施工进进度计划；专专业监理工程程师对进度计计划实施情况况检查、分析析；当实际进进度符合计划划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划，当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。⑵专业监理工程师应应依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定进度度控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，经经总监理工程程师审定后报报送建设单位位。⑶专业监理工程师应应检查进度计计划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，应应签发监理工工程师通知单单指令承包单单位采取调整整措施。当实实际进度严重重滞后于计划划进度时应及及时报总监理理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施。⑷总监理工程师应在在监理周报中中向建设单位位报告工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理预防由由建设单位原原因导致的工工程延期及其其相关费用索索赔的建议。⑸审查施工单位的进进度计划，并并提出审查意意见。⑹审查业主、施工单单位提出的材材料、设备及及所列的规格格与数量、质质量与供货期期是否满足工工程进度的要要求。⑺在项目实施的全过过程中，进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离并及时提出出意见，协助助施工单位修修改网络计划划，优化资源源配置，通过过对进度计划划的动态调整整，力求实现现合理的进度度计划总目标标。6.2.3进度控控制的方法总体进度计划及关关键项目的工工程计划，按按网络图、横横道图、斜道道图或进度曲曲线等方式表表示；周、月进度度计划可采作作横道图、进进度曲线及有有关形象进度度图表示。6.2.3.1总总体性进度计计划在合同规定的时间间内，总监理理工程师要求求承包人书面面提交以下文文件：⑴一份详细和格式符符合要求的工工程总体进度度计划及必要要的某些关键键工程的进度度计划；⑵一份有关全部支付付的现金流动动估算；⑶一份有关施工方案案和施工方法法、质量保障障措施、施工工安全措施的的总说明（即即通过施工组组织设计提出出）。总监对上述计划进进行审查。6.2.3.2阶段性进度度计划总监应要求承包人人根据批准的的总体进度计计划编制周计划、月计计划先审查后后报总监办批批准下达。监理工程师组织有有关人员对承承包人提交的的各项进度计计划进行审查查，并在合同同规定或满足足施工需要的的合理时间内内审查完毕。审审查工作应按按以下程序进进行：⑴阅读文件、列出问问题、进行调调查了解；⑵提出问题并与承包包人进行讨论论或澄清；⑶对有问题的部分进进行分析，向向承包人提出出修改意见；；⑷审查批准承包人修修改后的进度度计划。6.2.3.3进度计划的的审查内容⑴工期和时间安排的的合理性①施工总工期的安排排应符合合同同工期要求；；②各施工阶段或单位位工程（包括括分部、分项项工程）的施施工顺序和时时间安排应与与材料和设备备的进场计划划相协调；③易受炎热、雨季等等气候影响的的工程应安排排在适宜的时时间施工，并并应采取有效效的预防和保保护措施；④对动员、清场、假假日受天气影影响的工作，应应有充分的考考虑并留有余余地。⑵施工准备的可靠性性①所需主要材料和设设备的到位已已有保证；②主要骨干人员及施施工队伍的进进场时间已经经落实；③施工测量、材料检检查及标准试试验的工作已已经解决；④驻地建设、进场道道路及供电、供供水等问题已已经完成。⑶计划目标与施工能能力的适应性性：①各阶段或单位工程程计划完成的的工程量及投投资额应与承承包人的设备备和人力实际际状况相适应应；②各项施工方案和施施工方法应与与承包人的施施工经验和技技术水平相适适应；③关键线路上的施工工力量安排应应与非关键线线路上的施工工力量安排相相适应。6.2.4进度计计划的检查6.2.4.1每每日进度检查记记录专业监理工程师要要求承包人按按单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录，并予以检检查，以作为为掌握工程进进度和进行决决策的依据。每每日进度检查查记录包括以以下内容：⑴当日实际完成及累累积完成的工工程量；⑵当日实际参加施工工的人力、机机械数量及生生产效率；⑶当日施工停滞的人人力、机械数数量及其原因因；⑷当日承包人的主管管及技术人员员到达现场的的情况；⑸当日发生的影响工工程进度的特特殊事件或原原因；⑹当日天气情况等。6.2.4.2每每周工程进度报报告总监应要求承包人人根据现场提提供的每日施施工进度记录录，及时进行行统计和标记记，并通过分分析和整理，每每周向业主提交交一份每月工工程进度报告告。包括以下下主要内容：：⑴概括或总说明：以以记事方式对对计划进度执执行的情况提提出分析；⑵工程进度：以工程程数量清单所所列细目为单单位，编制出出工程进度累累计曲线和完完成金额的进进度累计曲线线；⑶工程图片：显示关关键线路上（或或主要工程项项目上）一些些施工活动及及进展情况；；⑷财务状况：主要反反映承包人的的现金流动、工工程变更、价价格调整、索索赔款支付及及其它财务支支出情况；⑸其它特殊事项：主主要记述影响响工程进度或或造成延误的的因素及解决决措施。3）进度控制图表监理工程师编制和和建立各种用用于记录、标标记、统计、反反映工程进度度与计划工程程进度差距的的进度控制图图及进度统计计表，以便随随时对工程进进度进行分析析和评价，并并作为要求承承包人加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其它它合理措施的的依据。6.2.5进度计计划的调整6.2.5.1实实际进度符合合计划进度在工程实施期间，如如果实际进度度（尤其是关关键线路上的的实际进度）与与计划进度基基本相符时，监监理工程师不不应干预承包包人对进度计计划的执行；；但应及时掌掌握影响或妨妨碍工程进展展的不利因素素，促进工程程按计划进行行。6.2.5.2进进度计划的调调整监理工程师发现工工程现场的组组织安排、施施工顺序或人人力和设备与与进度计划上上的方案有较较大不一致时时，应要求承承包人对原工工程进度计划划予以调整，调调整后的工程程进度计划应应符合工程现现场实际，并并满足合同工工期的要求。调整工程进度计划划，主要调整整关键线路上上的施工安排排，对于非关关键线路，如如果实际进度度与计划进度度的差距并不不对关键线路路上的实际进进度造成不利利影响时，监监理工程师可可不必要求承承包人对整个个工程进度计计划进行调整整。6.2.5.3加加快工程进度度在承包人没有取得得合理延期批批复的情况下下，监理工程程师认为实际际进度过慢，将将不能按照进进度计划在预预定的竣工日日期完成工程程时，要求承承包人采取加加快进度的措措施，以赶上上工程进度计计划中的阶段段目标或总体体目标。承包包人提出和采采取加快工程程进度的措施施必须经过监监理工程师批批准。6.2.5.4进进度计划的延延期承包人在实际施工工中遇到不可可预见或不可可抗力因素，因因而使工程进进度延误时，总总监理工程师师提请业主依依照合同的规规定批准承包包人延长工期期的请求。批批准延期后，监监理工程师要要求承包人对对原来的工程程进度计划及及现金流动计计划予以调整整，并按调整整后的进度计计划实施。6.2.5.5进进度计划的延延误由于承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然赶不上预预期的工程进进度并将使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师对承承包人的施工工能力重新进进行审查和评评价，发出书书面警告，并并向业主提出出书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分实行强制制分割或考虑虑更换承包人人。6.2.6进度控控制的措施⑴进度控制的组织措措施落实进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。⑵进度控制的技术措措施建立多级网络计划划和施工作业业计划体系；；增加同时作作业的施工面面；采用高效效能的施工机机械设备；采采用施工新工工艺、新技术术，缩短工艺艺过程间和工工序间的技术术间歇时间。⑶进度控制的经济措措施对工期提前者实行行奖励；对应应急工程实行行较高的计件件单价；确保保资金的及时时供应等。⑷进度控制的合同措措施按合同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度。6.2.7进度度控制工作流流程承包合同工期施工单位编制施工进度计划监理工程师审查劳动力、机械、材料使用计划编制月度实施计划检查执行情况竣工每周调整一次计划正常施工实际进度情况根据形象进度编写监理月报施工进度计划的承包合同工期施工单位编制施工进度计划监理工程师审查劳动力、机械、材料使用计划编制月度实施计划检查执行情况竣工每周调整一次计划正常施工实际进度情况根据形象进度编写监理月报图6-2-1进度控控制工作流程程6.3投资控制制的方法和措措施6.3.1投资资控制的目标标在满足质量要求的的前提下，采采取专业计量量软件等科学学手段，严格格审查设计变变更的经济性性，严把计量量支付关，切切实有效地控控制工程投资资，力争投资资不超过中标标合同价，工工程总投资控控制在造价以以内。6.3.2投资控控制的任务⑴通过计量支付组织织和协调好业业主与承包人人之间的收支支行为，使发发生的每一笔笔费用都符合合合同的要求求，并做到准准确、合理。尽尽量减少承包包人提出索赔赔的可能性。⑵严格控制计量和支支付，尽可能能减少各类附附加费用。⑶对未计价工程项目目应与承包人人协商提出计计量单价，对对于承包人提提出的调价申申请要进行审审查，并提供供调价证明，报报业主批准。6.3.3投资控控制的方法⑴认真审核施工方案案，特别是涉涉及相关措施施费用控制。⑵对设计变更方案进进行经济性评评价对比，优优化方案。⑶及时准确地做好现现场测量与计量工作。⑷认真核查施工方提提交的计量单单。⑸协助业主做好工程程决算工作。⑹协助业主严格控制制工程进度款款的支付。⑺协助业主处理好费费用索赔事宜宜。6.3.4投资资控制措施⑴及早熟悉设计图纸纸和设计要求求、施工承包包合同及工程程量清单和本本工程适用的的《工程量计计算规则》，了了解合同价格格的构成因素素，明确投资资控制的重点点。⑵在公司投资控制顾顾问专家的指指导下，针对对对投资控制制有重大影响响的设计、材材料及设备、施施工方案及工工程变更等进进行技术经济济比较论证，在在保证工程质质量和使用功功能要求的前前提下挖掘节节约投资的可可能性，向建建设单位提出出有关建议并并协助建设单单位予以落实实。⑶提请建设单位按合合同规定的条条件如期提供供施工现场、施施工图纸及相相关技术资料料，以减少或或避免费用索索赔。⑷依据合同、图纸和和工程量清单单及时进行工工程计量和完完成的工程款款额的计算，注注意不得对未未经验收合格格的工程进行行计量,总监应及时时签发工程款款支付证书。⑸依据合同审核工程程量清单外付付款项目，报报总监审批。⑹审核工程变更项目目及变更图纸纸，审查承建建单位提出的的设计变更工工程费用及工工期估算，并并报建设单位位审核决策。⑺及时协调可能引起起费用索赔事事宜，尽量减减少索赔事件件的发生。⑻督促施工单位按合合同规定时间间提交竣工结结算文件，及及时予以审核核，在施工承承包合同规定定的时间内由由总监签发工工程竣工结算算款支付证书书。⑼及时收集、整理有有关的施工和和监理资料，为为公正、合理理地处理工程程索赔提供证证据，以便能能够及时、合合理处理工程程索赔。6.3.5现场签签证的措施⑴现场签证直接影响响工程造价，为为节约建设资资金，控制工工程成本，应应加强工程的的现场签证管管理，明确现现场监理人员员的责任。⑵现场签证由业主现现场施工代表表负责审查。⑶凡在预算定额中有有规定的项目目不得签证。现现场签证单必必须有承包人人签署，监理理才能审核签签署。⑷对于要发生的签证证，施工方必必须在24小时之前报报告监理工程程师（紧急情情况除外），监监理工程师接接到通知后24小时内对签签证内容进行行核查，经业业主代表认可可后，由承包包人在24小时内出具具正式的签证证单。签证单单经专业监理理工程师审核核，总监签署署认可后，报报送业主审批批。⑸施工过程中发生紧紧急事件时，紧紧急处理措施施所属发生的的费用，事后后承包人应及及时报告监理理工程师。⑹签证单内容必须明明确，注明数数量单价和签签证的部位，并并应尽可能地地采用图表，列列出计算式。⑺监理要加强对现场场签证的审核核，签证应做做到客观公正正、事实求是是，对于不合合理的签证应应退回承包人人。6.3.6工程预预算和结算⑴工程预结算要依据据合同，严格格遵守国家及及地方有关规规定，客观、公公正、实事求求是地反映工工程实际造价价。⑵工程预结算由监理理公司及业主主预算人员共共组成审查组组，全面履行行审查职责。⑶工程预结算，由承承包人负责编编制，报送监监理部预算人人员审核签署署后，经总监监审查签署初初审意见，报报送审查组审审查。⑷监理应参与工程成成本各阶段管管理工作，进进行工程成本本全过程控制制。⑸竣工验收鉴定签署署后二十天内内，承包人应应按合同及国国家有关规定定，向业主提提交完整的竣竣工结算资料料，包括结算算书、会议纪纪要、业务联联系单、合同同及协议、招招标文件以及及全部施工技技术资料等文文件。⑹监理人员办理竣工工结算资料的的验收签认时时，应严格审审查资料的合合理性、真实实性、完整性性。发现问题题应及时纠正正，必要时可可会同承包人人对现场重新新开挖测量，重重新签证。⑺监理人员对竣工结结算进行初审审。对工程量量如有疑问，初初审人员应随随时与审查组组交换看法，协协商处理，内内部达成一致致意见，再与与承包人预结结算员对审，三三十天内提出出初审意见。⑻工程开工前，施工工单位必须申申报施工组织织设计，由监监理审查合格格后，送业主主审批。承包包人在施工过过程中未按批批准的方案施施工，监理有有权在竣工结结算中提出调调整。⑼工程所用的主要材材料，实际价价格低于预算算价的，监理理有权对其价价格调查落实实，并在竣工工结算初审中中提出调整意意见。6.3.7投资资控制流程6.3.7.1项目监理机机构进行工程程计量和工程程款支付工作作的程序⑴承包单位统计经专专业监理工程程师质量验收收合格的工程程量，按施工工合同的约定定填报工程量量清单和工程程款支付申请请表；工程款款支付申请表表应符合规定定格式。⑵专业监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同的约定审审核工程量清清单和工程款款支付申请表表，并报总监监理工程师审审定；⑶总监理工程师签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。6.3.7.2项项目监理机构构进行竣工结结算的程序⑴承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算报报表；⑵专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表；；⑶总监理工程师审定定竣工结算报报表，与建设设单位、承包包单位协商一一致后，签发发竣工结算文文件和最终的的工程款支付付证书报建设设单位。6.4合同、信信息管理方法法和措施6.4.1合同同管理目标监理组将依据