棉纺厂工程项目监理大纲超详解图表丰富

一、编制依据1.1与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文件；1.2与建设工程项目有关的规程、标准、规范；1.3建设工程项目的招标文件；1.4国家和行业有关工程建设监理的政策、法律、法规二、工程概况2.1工程项目名称：新疆XX棉纺有限公司200万锭纺纱项目(监理)2.2工程项目地点：本工程位于新疆库尔勒市218国道西面，镇南路南面。2.3工程项目规模：包括办公楼、1#、2#食堂、1#~4#公寓楼、1#、2#夫妻楼、5#~12#纺纱车间、3#后准备车间、1#、2#辅助车间、1#、2#空压站、消防泵房、换热站等配套单项、单位工程、室外厂区主道路、室外所有管道（给排水、蒸汽、压缩空气、绿化管道、热水管道工程，不包括车间工艺生产设备，监理范围或界区以招标人结合施工图书面确认文件为主。2.4工程项目投资：3.15亿2.5工程项目进度：计划开工2015年7月20日至计划竣工2016年12月30日（具体竣工时间以单体项目实际竣工验收为准）三、监理服务范围3.1以工业建筑为主，同时兼顾附属工程的工艺设备、管道工程、电气仪表等专业，具体监理范围以业主结合施工图书面确认为准。具体监理工作包含施工准备、设备验收(含材料验收)、土建施工、设备安装、启动调试、半年试生产、专项验收、竣工验收以及质量保证期内的项目监理，以及监理范围内工程的水土保持监理工作。3.2质量、进度、投资、安全控制；合同、信息管理；协调各方关系。四、工程监理目标对本工程项目在建设过程中进行以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调、服务，使工程项目尽可能好地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。以保证安全、提高质量为中心，降低工程造价、缩短建设工期、提高投资效益，按计划投产。在全力保证实现建设单位工程建设总目标的前提下，优化设计方案、强化质量管理、控制工程造价、保证建设工期，安全文明施工，实现达标投产，创建精品工程。4.1工期目标：计划2015年7月20日开工至2016年12月20日竣工（具体竣工时间以单体项目实际竣工验收为准）。4.2质量目标：达到国家验收规范要求的合格标准。4.3安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在6‰以下，确保安全生产。4.4投资目标：总投资3.15亿元，在实施投资控制中，严格控制设计变更和经济技术签证，在保证建筑品质和功能品质的前提下，根据工程实际，科学提出和采纳合理化建议，合理降低工程造价，控制工程造价不突破投资计划。五、工程监理措施5.1对本工程重点、要点和关键部分的阐明及监理实施意见5.1.1工程质量控制点的设置及控制手段序号工程项目名称监理质量控制要点点控制手段0准备阶段熟悉图纸·图纸是否有效（盖盖有设计专用用章）检查·设计人员资质（注注册建筑师证证件）检查·图纸是否配套、齐齐全检查、记录·土建、工艺、专业业设备图纸交交圈检查、记录·分类汇总清单，提提出监理建议议检查、记录审批施工组织设计·主要内容合理齐全全检查、记录·方法措施先进、可可行检查、记·具有针对性、指导导性、可操作作性检查、记录施工监理交底·贯彻项目监理部监监理规划检查·向承包单位介绍监监理工作内容容，有关报表表报审、填写写要求检查检查开工条件·按现场具备开工条条件的五项内内容·同意开工，总监签签定意见检查、记录1地基与基础工程及主体工程工程测量定位·参加测绘院建（构构）筑物定位位桩实测测量·检查定位桩延长桩桩测量·定位轴线、标高测量土方工程·标高水准仪检查·开挖范围及边线经纬仪、接线尺量量基础工程·位置（轴线及高度度）观察、检查·地基处理密实度检测、旁站·混凝土强度取样、检查模板工程·强度、刚度、稳定定性观察、尺量·轴线位移、截面尺尺寸、垂直度度平整度、相邻两板板表面高低差差观察、尺量·预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固观察、尺量·标高水准仪尺量·隔离剂：选用正确确、均匀、无无漏刷观察、检查钢筋工程·出厂质量证明书和和试验报告检查·规格、数量、锚固固长度、接头头位置观察、检查·受力钢筋保护层尺量·钢筋焊接：试验报报告、接头、焊焊缝检查、量测·钢筋绑扎检查、量测混凝土工程·砼强度：配合比、坍坍落度、强度度审试验报告·基础及主体砼：垂垂直、平整、无无蜂窝、孔洞洞、露筋、夹夹渣检查、尺量·轴线位移、截面尺尺寸、垂直度度、平整度、相相邻两板表面面高低差观察、尺量·预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固观察、尺量·标高水准仪、尺量砌体工程·填充墙砌块的原材材料检查、审试验报告告·拉结筋、构造柱、圈圈梁、灰缝、错错缝搭接检查·平整度、水平灰缝缝、垂直度检查、量测2楼地面工程卫生间防水·防水层：涂刷用量量、厚度及涂涂刷方向观察、检查·基层：平整坚实、阴阴阳角呈圆弧弧形成钝角，含含水率不大于于9%观察、检查·附加层：薄弱部位位（地漏、管管根、阴阳角角、出水口等等）观察、检查·保护层：第一次蓄蓄水干燥后做做保护层，与与防水层粘贴贴牢固观察、检查·蓄水试验：蓄水224小时无渗漏漏观察、检查3门窗工程门窗工程·材质检查、复检·门窗框两对角线检查、量测·门窗框位置、尺寸寸、正、侧面面垂直度检查、吊靠·门窗框水平度检查、水平尺·关闭、开启、嵌缝缝、五金、牢牢固观察、检查·气密性、水密性检查、复检4装饰工程一般抹灰·垂直、平整、阴阳阳角、厚度、无无空鼓观察、检查油漆·无脱皮、漏刷、反反锈、分色线线平直观察、检查玻璃·尺寸正确、安装平平整、牢固观察、检查饰面砖·垂直平整、牢固、无无空鼓、裂缝缝观察、检查地面·材质、基层、面层层、防水层观察、检查、复检检5屋面工程保温层·原材料及配合比检验、观察·找坡、平整靠尺、塞尺·厚度、铺料方法钢针、尺量找平层·表面平整检查、量测·表面密实目测、小锤敲击·坡度、分格缝长杠、米尺卷材防水·原材料：产品合格格证、试验报报告检查·平整度、铺贴方法法、搭接宽度度检查、尺量·节点处理观察、检查保护层·撒铺均匀、粘贴牢牢固、表面清清洁观察、检查6建筑给排水及采暖卫生工程室内采暖工程·管道安装位置、标标高、坡度和和接头目测抽查·丝头质量、外露扣扣数、防锈处处理目测抽查·焊工证件、焊条型型号、焊口质质量目测抽查·管道试压、压力值值、试压时间间、压力降、压压力表旁站监测·管道隐检、保温前前隐检、保温温后隐检按表内容逐项检查给水管道工程·丝头质量、外露扣扣数、防锈处处理观察、检查·热水铅管焊工资质质、焊口质量量观察、检查·给水水质、管道冲冲洗、消毒处处理观察、检查·管道试压、压力值值、时间、压压力降、肥市市压力表观察、检查排水管道工程·立管垂直度、水平平坡度水平仪、线垂测量量·灌水试验、通水试试验、通球试试验旁站检查·管道支吊架、立管管2层1个、横管不不大于2m，立管与横横管连接处支支撑牢固全部检查·风阀位置、方向、操操作性检查、尺量7电气工程供配电系统·变压器型号、容量量、接线方式式能耗、安装装调试（继电电保护系统）1符合设计和规范要求2.测量、检查3.耐压试验、空空载试验4.绝缘电阻测试试5.接地电阻测试试·高低压成套配电装装置，型号、质质量、台数、动动行方式、安安装调试（包包括电容器柜柜）·硬母线、封闭插接接线、电缆竖竖井及电缆桥桥架的敷设·电气设备，工作接接地及保护接接地、重复接接地敷设、阻阻值测定·电缆终端及中间接接头的制作、安安装照明系统·配线工程（钢管、金金属软管、塑塑料管等敷设设，跨接地线线的焊接、管管内穿线、线线槽、桥架敷敷设）符合设计和规范要要求观察测量单体试车车记录绝缘电阻摇测·配电箱（盘）的型型号、质量、安安装·灯具插座、开关、型型号、位置·保护接地、接零8电气工程动力系统·配线工程（同照明明系统）符合设计和规范要要求观察测量单体试车记录绝缘电阻摇测·动力开关柜（箱）安安装及调试·电动机及其附属设设备的安装、空空载电流试验验及调整（包包括降压启动动系统的试车车）·电动机的二次保护护系统的调试试·电机外壳的接地·配合设备专业联合合试车防雷接地系统·建筑物防雷、避雷雷针（网）的的材料规格、安安装、间距、位位置、网络尺尺寸、保护角角、防腐等摇测电阻值符合设设计要求观察、测量现场检查·避雷引下线的规格格、焊接、数数量、测试点点或断线卡的的制作，位置置、数量、安安装·等电位接地安装及及防静电接地地的安装·防雷接地电阻值的的测定·防侧击雷均压环的的敷设及金属属管道、门窗窗接地的焊接接9弱电工程施工·各系统主机产品质质量保证资料料审核、检查、·传输线路产品质量量保证资料审核、检查、·终端产品、防护产产品、支撑产产品质量保证证资料审核、检查、系统·硬件产品质量保证证资料审核、检查、复核核·软件检查、复核·安装工艺观察、检查·调试效果检查、检测·集成系统、各子系系统通讯接口口、通讯、协协议匹配审核、检查、复核核10通风与空调风管·材料、制作检查、量测、观察察风机、设备·材料、制作检查、量测、观察察配件、部件·材料、制作检查、量测、观察察系统·安装、调试检查、量测材料设备·三证、外观、型号号规格审查资料、量测管道·轴线标高、规格量测设备安装·位置、轴线量测布线·型号、规格、轴线线检查、量测连线·接线正确牢固观察、检查11路面硬化工程工程测量定位·参加测绘院建（构构）筑物定位位桩实测测量·检查定位桩延长桩桩测量·路基宽度、标高、平平面位置、边边坡坡度测量导线复测工作·相邻施工段的导线线闭合红外测距仪检查固定控制桩·交点、转点、圆曲曲线及缓和曲曲线的起讫点点测量、检查、记录录纵断面高程测量·每20m测一点且数数据必须闭合合测量、记录横断面测量·横断面图、土石方方数量表、说说明书检查·每20m测一横断面面测量、检查、记录录·地貌特征记录、说明水准基点测量·水准点位置、里程程、建筑物特特征、高程测量、记录表土清理与压实工工作·清理干净、压实报报告·每层的松铺厚度、横横坡·填土的含水量、弯弯沉值检查、记录、审查报告排水设施·尺寸及底面纵坡测量、检查、记录录取土坑、弃土堆、护护坡道等·位置、形式测量、检查、记录录12路面工程底基层施工·设备组合·高程、厚度、宽度度、压实度、弯弯沉值、平整整度、横坡检查、试验、记录录路面底基层所用材材料·水泥、石灰等使用用剂量·材料的含水量、拌拌合均匀性、配配合比·集料的级配和石料料的压碎值检查、试验、记录录水泥混凝土路面·基层强度、平整度度、高程·混凝土材料·配合比设计和试件件的试验·混凝土的摊铺、振振动、成型及及避免离析·锯缝时间、养生检查、测量、试验验、记录、控控制沥青混凝土路面·基层强度、平整度度、高程·沥青材料·集料的级配、沥青青混凝土配合合比设计和试试验·施工机械设备配置置与组合·运输及摊铺温度、厚厚度·碾压与接缝施工检查、测量、试验验、记录、控控制注：以上内容均以图纸内容为准，再做必要的增减。5.1.2施工测量控制复核水准点及坐标点：对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。地上结构平面控制，为确保轴线传通的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。轴线竖向投测的误差符合《工程测量规范》的要求。地下结构高程测量，在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。5.1.3基坑及地基基础分部工程基坑开挖施工方案必须经监理审批。机械挖土监理实行旁站，严禁挖机碰撞工程桩。土方开挖前，监理以规划定点为依据，进一步复核施工单位的轴网及标高测量控制方案，并进行实地复测，签署技术校验单。同时对已打好的桩位进行初步验收，复查定位放线、轴线尺寸、基槽截面尺寸、基底标高，使之符合设计要求和施工规范的规定。土方工程现场要注意以下一些要点：开挖边坡顶部附近加荷过重。一般是由于抛土过近，堆料过多或有较大外力振动等造成较大侧压力。放坡或坑壁支撑不良。不允许扰动老土，严禁开挖时超挖后再撒土找平，超深部分基槽应取得设计单位同意,并按规定采用阶梯衔接,高度与长度之比不应大于1：2。基础作业前如发现基槽被雨雪或地下水浸软，必须将浸软的土挖去后，按超挖处理。槽底部要平整，常见通病是基底不清理有浮土等，或基底为萝卜坑，致使地基造成应力集中，降低地基的承载能力。补救措施是进行二次清理。开挖断面验收：此为实测项目，验评标准规定允许偏差值是-0，即底部宽度、长度不得小于设计基础底边尺寸。对于基槽上限验评标准没作规定；考虑施工方便，基槽底部宽度应为设计基底宽度、工作面宽度与四周支撑宽度之和。在保证满足三个宽度的前提下，应尽量减少基槽开挖宽度。实际验收要先用经纬仪重新复核中心线，基槽断面尺寸，要从轴线向两边量。开挖标高验收：此为实测项目，验评标准规定允许偏差值为+0mm，-50mm，验收以水准控制点为标准，用水准仪直接检查，验收中应结合检查基底是否平整。基槽隐蔽工程记录(验槽记录):要全面记录基槽施工检查情况,包括平面位置、开挖断面尺寸、基底标高、边坡坡度、地耐力复查结论，基槽底下异常地质处理施工情况、设计变更或扰动老土基底处理情况、排水降水施工措施等。5.1.4模板工程5.1.4.1梁、柱支模前应先在基底弹线，以弹线校正钢筋位置，并为合模后，检查位置提供准确的依据。5.1.4.2为防止胀模、跑模、错位造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面，模板支撑应符合模板设计要求。柱模应有斜撑或拉杆、柱模拉杆每边宜设两根，固定在事先埋入楼板内的钢筋环上。用花篮螺校正模板垂直度。拉杆与地面夹角宜为45°，预埋钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。墙模板穿墙螺栓规格和间距应符合模板设计。一般穿墙螺栓应用φ12以上的钢筋制作，间距一肌不大于60cm。梁模板一般情况下采用双支柱，间距以60-100cm为宜。支柱上面垫10×10cm方木，支柱中间或下边加剪力撑和水平拉杆。梁侧模板竖龙骨一般情况下家为75cm，梁模板上口应用卡子固定，当梁高超过60cm时，加穿梁螺栓加固。楼板模板一般情况下支柱间距为80-120cm,大龙骨间60-120cm,小龙骨间距为40-60cm。5.1.4.3梁模板拼缝、节点位置模板支搭情况及加回情况应认真检查、防止漏浆及缩劲现象。5.1.4.4梁、板底模当跨度大于4m时应起拱，设计无具体要求时，一般起拱高度宜为1/1000-3/1000。5.1.4.5预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。5.1.4.6模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇注；在暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇注。5.1.4.7合模前钢筋隐检已合格模内已清扫干净，应剔凿合格合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇注混凝土。5.1.4.8模板涂刷隔离剂时首先应清除表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或沾污钢筋。5.1.4.9混凝土整体结构的拆模原则底模混凝土强度已达到设计要求，一般均应达到设计强度等级的75%以上；结构跨度大于8m的梁、板、拱壳和大于2m的悬臂构件应达到100%；侧模混凝土强度能保证其表面及棱角因拆模而损坏；在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题应暂停拆除，经过处理后方可继续。大模板墙体施工，在常温下墙体混凝土的强度须达到1Mpa，冬期施工砼现浇结构混凝土应达到7.5Mpa,内墙混凝土应达到4Mpa.冬季施工要遵照现行混凝土工程施工及验收规范中的有关冬期施工规定过行拆模。对于大体积混凝土的拆除时间，除应满足混凝土强度要求外，还应考虑产生温度裂逢的可能性。一般应采用取保温措施，使混凝土内外温差降低到25摄氏度以下时方可拆模。为了加速模板周转，需要提早拆模时，必须采取有效措施，使拆模与养护措施密切配合，边拆除，边用草袋覆盖，以防止外部混凝土温度降低过快使内外温度超过25摄氏度而产生裂缝。5.1.5钢筋工程5.1.5.1钢筋放样单必须经过技术人员审查签字，钢筋堆放、制作场地必须按文明标化要求，钢筋制作设备人员必须合格，制作过程必须规范操作；5.1.5.2板和梁钢筋绑扎：除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分的相交点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移；如采用一面顺扣绑扎，交错绑扎扣应变换方向绑扎；对于面积较大的网片，可适当地用钢筋作斜向拉结加固。双向受力的钢筋须将所有相交点全部扎牢；5.1.5.3梁和柱的箍筋绑扎：除设计有特殊要求外，应与受力钢筋保持垂直；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。此外，梁的箍筋弯钩应尽量放在受压处。5.1.5.4柱竖向钢筋绑扎：角部钢筋的弯钩应与模板成45°（多边形柱为模板内角的半分角；圆形柱应与模板切线垂直）；中间钢筋的弯钩应与模板成90°；当采用插入式振捣器浇筑小型截面柱时，弯钩平面与模板面的交角不得小于15°。5.1.5.5基础底板面钢筋绑扎：要防止弯钩平放，应预先使弯钩朝上；如钢筋有带弯起直段的，绑扎前应将直段立起来，宜用细钢筋联系上，防止直段倒斜。5.1.5.6钢筋绑扎的接头应符合下列要求：5.1.5.6.1搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离不得小于钢筋直径的10倍。接头不宜位于构件最大弯距处；5.1.5.6.2钢筋位于受拉区域内的，Ⅰ级钢筋和冷拔低碳钢丝绑扎接头的末端应做弯钩，Ⅱ级和Ⅲ级钢筋可不做弯钩；5.1.5.6.3直径不大于12mm的受压Ⅰ级钢筋的末端，以及轴心受压构件中任意直径的受力钢筋的末端，可不做弯钩，但搭接长度不得小于钢筋直径的35倍；5.1.5.6.4在钢筋搭接处，应用钢丝扎牢它的中心和两端；5.1.5.6.5焊接骨架和焊接网采用绑扎连接时。搭接接头不宜位于物件的最大弯距处；焊接骨架和焊接网在非受力方向的搭接长度，宜为100mm；受压焊接骨架和焊接网取受拉焊接骨架和焊接网的0.7倍。5.1.6混凝土工程5.1.6.1混凝土浇注前的监理工作要点5.1.6.1.1对混凝土浇筑方案进行审批：要根据浇筑面积、浇筑工程量，劳力组织、施工设备、泵车位置、浇筑顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇注的连续性有及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实，确保万无一失。5.1.6.1.2模板，钢筋应作好预检和隐检，在浇注砼前应再次检查，确保模板位置，标高，截面尺寸与设计相符，且支撑牢固，拼缝严密，模板内杂物清除干净，钢筋位置固定正确，变形的钢筋已被修好，关键部位应再次查验钢筋品种、数量、规格、插筋、锚固情况。5.1.6.1.3检查机具准备，对搅拌机、运输车、料斗、串筒、活塞泵、输送管线，振捣器等要准备充足，对可能出现的故障已有所准备。必要时应进行试转。5.1.6.1.4混凝土浇灌申请书已办妥；5.1.6.1.5对天气预报已做了解和必要的冬施、雨施准备；5.1.6.1.6水、电、照明等现场子条件已做好，且应有保证。5.1.6.2常规混凝土浇筑过程中的监理要点5.1.6.2.1对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整；5.1.6.2.2混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇注质量，检查砼塌落度，严禁在已搅拌好的砼中注水，不合格混凝土要退回搅拌站。5.1.6.2.3检查震捣情况，不能漏震、过震，注意模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋移位情况及时处理，特别注意混凝土浇注中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇注处理。5.1.6.2.4对结点部位不同等级混凝土的浇注顺序和浇注混凝土的等级要严格检查、防止低等级混凝土注入高等级混凝土部位。5.1.6.2.5根据砼浇注情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标准养护后，亲自送到有资质试验室在监理人员监督之下做试验，以验证承包单位的试验结果。5.1.6.2.6检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护，防止砼出现裂缝。5.1.6.2.7施工单位拆模要事先向监理工程师提出要求，经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行。5.1.6.3混凝土工程缺陷修补的监理要点混凝土工程的质量缺陷，必须按有关标准加以认定，并经有关方面研究，由承包单位提出书面修补方案后，经监理工程师批准方可进行修补；需修补部位必须认真剔凿，用高压水及钢丝刷将基层冲洗干净；修补用水泥品种应与原混凝土的一致，强度等级一般高于原混凝土等级，并适量掺加微膨胀剂；修补部位，应略高于原混凝土表面，待达到构件设计强度后，再将外面凿平。5.1.7楼地面工程针对本分部工程质量通病（楼、地面不平整、空鼓、裂缝、渗漏等）监督承包单位严格操作规程，消除通病。5.1.7.1整体楼面、地面：混凝土或砂浆面层水泥应采用不低于425号硅酸盐水泥或普通硅酸水泥，严禁使用土水泥，过期水泥或混淆是非用不同品种、标号的水泥；砂子应用中砂或粗砂，含泥量不大于3%，水泥砂浆稠度不大于3.5mm；混凝土用石子粒径不应大于15cm和面怪厚度的2/5；按设计要求配制混凝土，坍落度不大于3cm。要督促承包单位清理好底层、浇水湿润铺设面层前应刷素水泥浆，且应随刷随铺，以防止空鼓。湿润地面水量不能过大。要督促承包单位适时、按工艺要求压光。一般要求三遍成活。第二次压光应在终凝前进行。水泥地面压光后（一般为12小时后），进行浇水养护，连续养护的时间不应少于7昼夜，以防止起砂。带地漏的地面，铺抹前应以地漏为中心，向四周辐射冲筋，找好坡度，用刮尽刮平（安装地漏宁低勿高）。5.1.7.2板块楼面、地面：面层所用板块（大理石、花岗岩、釉面砖等）的品种花色、质量均应符合设计要求和国家有关验收规范。对大理石和花岗岩板材的技术等级、光泽度和外观进地验收。地板块质量也应符合现行国家产品标准。督促承包单位组织人力，有铺设前，按设计要求，根据板块的颜色、花纹、图案纹理试拼，并编号；剔除有裂缝、掉角、翘曲、拱背或表面上有缺陷的板块。品种不同的板块不应混杂使用。为防止空鼓，基层就清理干净，充分湿润，在表面稍晾干后再进行铺设；铺设应用干硬性砂浆，水泥与砂子配比为1：2（体积比）；相应的砂浆强度为2Mpa，砂浆稠度为25-35mm。铺设前应在基层刷一层素灰（严禁一次铺砌成活）。为了防止接缝不平，特别是在门口与楼道相接处出现接缝不平，监理工程师在图纸会审时就应审查和控制好标高。5.1.8门窗工程门窗安装前首先要检查门窗洞口是否按图纸上的位置和尺寸预留准确。5.1.8.1防火门安装监理要点标记：按洞口的高度、宽度、耐火等级、开启方向以及单双扇门进行标识，并进行统一编号。在运输过程中，捆拴必须牢固，装卸时轻抬轻放，严格避免磕碰变形现象。防火门的安装施工程序：划线立门框安装门扇及附件。按设计要求尺寸、标高和方向画出门框口位置线。门框铁脚与预埋铁板件焊牢。门框内及周边缝隙，用1：2的水泥砂浆或强度不低于10Mpa的细石混凝土嵌塞牢固，应保证与墙体结成整体。5.1.8.2铝合金窗监理要点考察选择规模大、设备先进的专业厂家，窗框安装要在内外装修前进行。审查施工方案，检查样窗和检测报告，应符合设计和施工规范要求。建议采用车间机械拼装后再到现场组合安装。检查到场窗框质量、附件是否齐全、进行见证取样，进行三项物理性能试验。窗框安装就位方正，建筑外立面横竖拉线使窗口对齐。保证框的位置准确及横平竖直，用膨胀螺栓固定。不得将窗外框直接埋入墙体，安装后的窗必须有可靠的刚度。检验施工安全及成品保护的技术措施，玻璃应在内外墙面施工完成后再安装，以免被损伤和污染。窗外框与墙体的缝隙填塞密实。窗扇开启灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象，五金配件齐全，位置准确，关闭后密封条应处于压缩状态，满足规范要求。智能建筑工程5.1.9.1通讯线路接自市政线路，在厂区内设置综合布线系统，其中包括系统及计算机网络系统，网络系统引自网络机房。在各单体一层设置各系统的配线设备，线路敷设至各层。各层配线架的容量根据实际情况设置，并保留一定的余量。线路采用超五类非屏蔽双绞线，穿PVC管敷设。线路为星型拓扑结构。厂房内预留有线电视系统。5.1.9.1.1厂区内预留有线电视系统。信号接自市政有线电视网络。信号线路采用分配分支方式。5.1.9.1.2弱电系统接地。建筑物接地采用共用接地装置联结，接地电阻不低于1欧姆。所有弱电设备箱均与接地装置联结。5.1.9.1.3电缆布放的路线、位置和截面应符合施工图纸要求。5.1.9.1.4捆绑电缆要牢固，松紧适度、平直、端正，捆扎线扣要整齐一致，槽道内电缆要求顺直，转弯要均匀、圆滑、曲率半径应大于电缆直径的10倍，同一类型的电缆弯度要一致。5.1.9.1.5电源电缆和通信电缆宜分开走道敷设，合用走道时应将它们分别在电缆走道的两边敷设。5.1.9.1.6软光纤应采用独用塑料线槽敷设，与其他缆线交叉时应采用塑料管保护。敷设光纤时不得产生小圈，有激光光速的光纤，其端面不得正对眼睛，以免灼伤。5.1.9.1.7电缆或光纤两端成端后应按设计作好标记。5.1.9.1.8交换机系统使用的交流电源线（110V或220V）必须有接地保护线。5.1.9.1.9总配线架的位置符合设计规定，位置误差应小于10mm，垂直度应小于3mm，底座水平度误差不超过水平尺（24英寸）准线。5.1.9.1.10试运转阶段应从初验测试完毕、割接开通后开始，时间应不少于三个月。5.1.9.1.11试运转验收测试的主要指标和性能应达到下列指标（试运转观察指标）方可进行总验收。如果主要指标不符合要求，应从次月开始，重新进行三个月。在试运转期间，如果障碍率总指标合格，但某月的指标不合格时，应追加一个月，直到合格为止。5.1.9.2强电系统5.1.9.2.1厂区内的一路电源引自市政供电系统，在厂区内设置一座变电站。5.1.9.2.2建筑物内设正常照明和应急照明，光源以采用高光效的灯具为主，部分地方采用白炽灯，其它房间根据功能按规范采用不同的照度标准。应急疏散照明用灯具采用带镉镍电池的灯具，其应急时照度不应小于5Lx。5.1.9.2.3所有建筑物设置防雷，避雷带采用明敷于屋面或利用建筑物的金屋面，引下线和接地装置均利用结构柱内钢筋，防雷接地和保护接地采用共用置的接地方式，接地电阻应小于1欧姆。5.1.9.2.4接地系统采用TN-S系统，除保护接地外，还应设置总等电位联接。5.1.9.2.5其它控制要点参照本监理大纲电气工程控制要点。5.1.9.3工程设备、管道安装监理5.1.9.3.1监理工程师熟悉设计图纸，对设计中不足或遗漏的问题写成书面材料在图纸会审会上提出，并形成书面纪要对所提出问题予以解释或确认。尽可能为业主考虑周全。5.1.9.3.2根据设计精神、设计图纸和规范审查施工单位所报施工组织设计。审查施工单位项目负责人、技术负责人及电工、电焊工、起重工的上岗资质。审查施工单位的质量保证体系是否健全。运行是否正常。5.1.9.3.3在土建结构施工过程中监督施工单位作好预留预埋，特别要注意穿梁或柱的套管位置、大小、数量必须正确无误。5.1.9.3.4对进场的设备、管道组织开箱检查。由监理组织业主代表安装单位，供货单位共同参加。到现场设备必须是外观无可见缺陷。设备、管道装箱清单、说明书、合格证、有关技术文件齐全、设备的规格、型号以及零部件与设计要求及所定合同约定符合，方可准许进场安装。5.1.9.3.5对进场材料进行检查和确认。进到现场的材料、管件、阀门等必须是合格品。监理对每批次进场之前的各种材料必须检查，查其外观是否有目击的缺陷，查其是否有材质证明，出厂合格证等质量证明文件。只有经监理认可的合格材料才准许进场安装使用。5.1.9.3.6设备、管道安装时监理要检查其位置是否与设计相符。固定必须牢固，固定设备的螺母必须锁紧。5.1.9.3.7设备、管道质量的控制。设备、管道的材料、材质必须符合设计或规范的要求。在设备、管道安装前监理要检查所拟安装的设备、管道的几何尺寸、厚薄，焊接或柳接等接口、安装质量是否合格，只有经监理检查合格的方可用于安装。安装中要检查支架、吊架的制作、固定、间距必须是符合设计和规范的要求。设备、管道连接的密封垫放置正确固定螺栓到位。安装的阀门方向正确动作灵活可靠。5.1.9.3.8主机设备的安装。由监理组织土建施工单位及安装单位对主机房进行检查。检查其几何尺寸和设备基础符合设计要求后交给安装单位。主机房设备的减振器、减振垫规格、位置必须正确。设备安放平稳，水平度符合生产厂规定要求，设备固定牢固，该锁紧的部位必须锁紧。5.1.9.3.9设备的调试。严格按照有关技术说明、技术要求进行监理旁站，并巡回检查管道和末端设备运行是否正常。对于有跑冒、涕、漏的作好记录，并令施工单位及时整改。监理对整改结果要跟踪检查。要检测设备运行是否正常效果是否达到设计要求。如果达不到设计要求的效果，要会同设计、安装单位分析问题找出原因，并报告建设单位后，采取相应措施予以解决，达到设计规定的要求。5.2质量控制措施5.2.1质量控制目标及工作原则质量目标：保证工程质量合格，力求使该工程总体质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准。5.2.2工作原则5.2.2.1坚持质量标准的原则，未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、购配件、设备不准在工程上使用。5.2.2.2坚持以人为本，以主动控制为重点，坚持质量第一的原则，对工程项目实施全过程的质量控制及管理。5.2.2.3坚持预防为主的原则，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机械、材料、方法、环境等生产要素实施全方位的质量控制。5.2.2.4未经监理工程师审核和经审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位、不得进行工程分包及工程供货任务。5.2.2.5未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下一道工序施工。坚持以设计施工图及施工合同的约定为验收依据。5.2.2本工程施工阶段的质量控制按事前控制、事中控制、事后控制三个阶段进行。在事前控制中，重点是将工程施工中影响工程质量的不良因素，及时发现和排除，严格进行预控，在工程施工全过程中，对影响工程施工质量的五大因素（人、机、料、法、环）进行全面控制。5.2.2.1施工前的质量控制，对施工质量至关重要，我方对此提出以下控制措施。.1建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经专业监理工程师批准后实施。.2建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同专业监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。.3建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。.4建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有安全质量部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：①进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应厂家的产品合合格证或检验验报告是否齐齐全；③产品现场质量检查查，并填写检检查验收记录录；④取样进行试验，并并填写试验报报告。按验收程序收货后后分类分批堆堆放管理，做做好标记。质质量检查记录录和试验报告告保存备查。对对检查验收不不合格的原材材料、成品、半半成品，马上上清除出场，不不得在场内堆堆放。5.2.3质量控控制内容。.1质量事前控制.1.1把握和熟熟悉质量控制制的技术依据据；.1.2查承包单单位现场项目目管理机构的的质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构及质质量管理、技技术管理制度度；.1.3查施工单单位的资质及及现场项目机机构的专职管管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证；.1.4工程所需需原材料、半半成品及构配配件的质量控控制；.1.5对施工机机械设备的质质量控制；.1.6审查施工工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案；.1.7对测量标标桩审核检查查；.1.8参加图纸纸会审及技术术交底；.1.9审查承包包单位报送的的工程开工报报审表及相关关资料，把好好开工关；.2质量的事中控制.2.1在施工过过程中，采取取巡视检查及及平行检验方方法，对工序序施工质量进进行控制检查查，以工序质质量保证分部部分项工程质质量。.2.2严格执行行隐蔽工程验验收制度，保保证隐蔽工程程质量。剪力力墙、梁、板板及暗柱节点点钢筋隐蔽：：检查钢筋绑绑扎，合格后后方可签发隐隐蔽验收资料料。.2.3对工程的的关键项目、关关键部位，严严格按国家规规定进行旁站站监理，确保保关键部位质质量。.2.4抓好分部部分项工程及及时报验工作作，对不合格格分部分项工工程督促其及及时返工整修修，直至达到到合格标准。.3质量的事后控制.3.1分部、分分项、检验批批工程验收凡分部、分项、检检验批工程完完工后，施工工单位自验合合格再提出验验收申报表。.3.2审核竣工工图及其它技技术文件资料料；.3.3整理工程程技术文件资资料；.3.4保修期监监督承包商完完成未完工程程和缺陷修补补，直到期满满为止；5.2.4控制措措施组织措施：监理机机构按照中心心的质量保证证体系，建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。做到到专业配套齐齐全，监理人人员的层次搭搭配合理，保保证人员素质质，现场工作作的到位率、责责任心与主动动性，强调监监理力度，注注重监理效果果。技术措施：严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施，“见监理工作作制度”。经济措施：严格质质量检验和验验收，不符合合规范及合同同规定质量要要求的拒付工工程款，熟悉悉图纸减少工工程中应变更更造成的返工工。合同措施：监理人人员始终以合合同为依据，以以事实为依据据，严格控制制工程质量。对对质量达不到到合同要求的的应按承包商商违约处理。确确保工程质量量达到规定的的标准。5.2.5分部分分项质量控制制.1分部分项工工程质量控制制措施.1.1监理工程程师对施工现现场有目的地地进行巡视检检查和旁站。在巡视过程中发现现和及时纠正正施工中的不不符合要求所所发生的问题题；对施工过程的关键键工序、特殊殊工序、重点点部位和关键键控制点进行行旁站；对所发现的问题可可先口头通知知承包单位改改正，然后由由监理工程师师签发《监理理工程师通知知单》；要求承包单位将整整改结果书面面回复，监理理工程师进行行复查；对不合格的分项工工程，通知承承包单位整改改，并踊跃复复查，合格后后准予进行下下一道工序。.1.2坚持上道道工序不经检检查验收不准准进行下道工工序的原则。上上道工序完成成后，先由施施工单位进行行自检、专职职检，认为合合格后，再通通知监理工程程师到现场会会同检验。检检验合格后，签签署认可方能能施工下道工工序。.1.3验收隐蔽蔽工程承包单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格，将《报报验申请表》和和工程相关资资料报送项目目监理部；监理工程师对〈隐隐蔽工程检查查记录〉的内内容到现场组组织承包单位位技术员、质质检员等进行行检测检查；；对隐检不合格的工工程，由监理理工程师签发发《监理工程程师通知单》，由由承包单位整整改，合格后后由监理工程程师复查；对隐检合格的工程程应签认〈隐隐蔽工程检查查记录〉，并并准予进行下下一道工序。对于基槽（坑）开开挖质量应由由施工、勘测测、设计、建建设、监理和和质量监督站站共同验收后后，按规定在在《基槽（坑坑）开挖验槽槽记录》上签签字。.1.4分项工程程验收承包单位在一个分分项工程完成成并自检合格格后，填写《报报验申请表》报报项目监理部部；监理工程师对报验验的资料进行行审查，并到到施工现场进进行抽检核查查。对符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认。对不符合要求的分分项工程，由由监理工程师师签发《监理理工程师通知知单》，由承承包单位整改改；经返工或返修的分分项工程按质质量验收标准准进行再验收收和签认；.1.5分部（子子分部）工程程验收单位工程基础分部部已完成，进进入主体结构构施工的，承承包单位填写写《报验申请请表》和《分分部（子分部部）工程质量量验收记录》等等资料，并由由总监理工程程师组织建设设单位、承包包单位和设计计单位会同质质量监督部门门共同核查承承包单位的施施工技术资料料，并进行现现场质量验收收，同各方协协商验收意见见，并在〈基基础/主体工程验验收记录〉上上签字认可。.1.6主要分分部工程现场场检验项目分项、分部工程名名称主要质量控制方面面的检验项目目土方工程复核标高、平面位位置及尺寸，检检查基底土质质砌体工程（隔断）检查小型砌块的合合格证、砂浆浆的配合比及及砂浆的强度度报告，检查查砌体的组砌砌方式及其质质量，检查隔隔断材料的质质保资料模板工程检查模板的几何尺尺寸、标高及及其垂直和平平整，检查模模板的固定是是否牢固检查施工进度上的的模板拆除时时间（特别是是底模）钢筋工程检查钢材出厂合格格证、力学报报告、焊接试试验报告、检检查施工单位位提供的钢筋筋下料单是否否符合设计及及规范要求，检检查钢筋的焊焊接、绑扎质质量砼工程检查水泥出厂合格格证、砼试配配单及砼试块块报告，检查查砼的搅拌、振振捣质量，检检查砼的成型型质量屋面工程检查防水卷材的合合格证及复试试报告，检查查铺贴方法及及质量楼地面工程检查楼地面的施工工方法，防止止空鼓、开裂裂、倒泛水等等缺陷的了生生装饰工程确认样板的质量，检检查原材料的的质量及施工工操作方法门窗工程检查门窗的制作、安安装质量，尺尺寸符合设计计且平整开启启灵活玻璃无无污染管道、消防、设备备工程检查管道、消防、设设备安装质量量，尺寸符合合设计要求及及规范要求厂区道路工程混合料拌和与运输输、摊铺和整整型、碾压、养养生、水泥混混合料现场材料、设备等等质量控制措措施.1监理工程师在开工前前认真阅读图图纸有关设计计文件，加强强与具有相关关资质的试验验中心、掌握握厂家的资质质及相关证明明，收集相关关资料。.2严把材料进场场关，审核承承包单位提报报的工程材料料、构配件和和设备报审表表及其质量证证明资料，要要按有关的规规定检查厂家家资质证，出出厂合格证和和试验报告等等，并签署监监理原始意见见，对不符合合要求的材料料一律不准进进入现场。.3对成品或半成成品材料的进进场，按现行行规范和自治治区建委对材材料的要求进进行巡视、跟跟踪检查，必必要时应到有有关厂家进行行询问的查实实，确保合格格产品经监理理认可后进入入施工现场，不不合格产品不不得进入施工工现场。.4对进场的材料料按委托监理理合同及有关关工程质量管管理文件规定定的比例，采采用平行检验验或见证取样样方式进行抽抽检；严格控控制未经监理理人员验收或或验收不合格格的工程材料料、构配件、设设备进入本工工程使用。5.2.6室外厂厂区道路、室室外所有管道道工程质量控控制方法5.2.6.1现现场质量检查查控制的方法法主要是：测测量、试验、观观察、分析、监监督、总结提提高。（1）审核与分析析有关技术文文件、报告或或报表；对技技术文件、报报告、报表的的审核与分析析是对工程质质量进行全面面质量控制的的重要手段。（2）现场质量检查控制，包括开工前检查，目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查与工序检查，隐蔽工程检查，停工后复工前的检查，分项、分部工程完工后的检查，成品、材料、机械设备等的检查，主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而有效，以控制不发生损坏、变质等问题，检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态；对施工操作质量进行巡视检查，必要是还会进行跟踪检查。本工程质量控制关关键点的设置置及控制手段段5.2.7.1质质量控制关键键点按以下原原则分级设置置：（1）施工过程程中的重要项项目、薄弱环环节和关键部部位；（2）影响工期期、质量、成成本、安全、材材料消耗等重重要因素的环环节；（3）新材料、新新技术、新工工艺的施工环环节；（4）质量信息息反馈中缺陷陷频数较多的的项目。5.2.7.2质质量控制关键键点的控制手手段：（1）制定质量量控制关键点点的管理方法法；（2）落实质量量控制关键点点的质量责任任；（3）开展质量量控制关键点点QC小组活动；；（4）在质量控控制关键点上上开展一次抽抽签合格的活活动；（5）认真填写写质量控制关关键点的质量量记录；（6）落实与经经济责任相结结合的检查考考核制度。5.3进度控制措措施5.3.1进度控控制目标工期目标：20016年12月30日竣工，科科学安排，严严格控制各分分部分项工程程的工期，确确保实际施工工日历天数不不突破计划工工期。在进行工程进度控控制管理中首首先认真审查查施工单位的的总体施工组组织计划，力力求使该计划划同实际生产产过程相符，而而不是应付差差事的纸上谈谈兵。其次，监理组对进进度计划按照照计划→实施→调整三步循循环，进行动动态控制。当当月实际进度度与计划进度度不符时，监监理工程师应应及时通知承承包人调整计计划，保证合合同工期计划划的完成。监监理组在施工工过程中，根根据整个项目目施工力量的的配置，结合合工程量、总总工期安排及及各工艺流程程，详细审核核项目部所报报“施工总体进进度计划”，确定并掌掌握“关键线路”，提出合理理建议供参考考修改，以确确保合理的工工期安排。监监理组根据批批复的总体进进度计划，绘绘制单位工程程的进度计划划网络图，由由现场临理工工程师及时掌掌握进度计划划实施情况，便便于检查调整整。旁站监理理认真记录各各施工班组每每天的施工情情况，填写监监理日志，并并根据统计结结果，审核周周、旬进度计计划，指导月月进度计划的的实施和调整整。在监理月月报中明确指指出该月计划划的完成情况况及下月应如如何调整，对对总工期计划划的完成起到到了“日积月累”的作用。如果由于项目部的的原因导致工工程进度严重重延误，监理理组及时向项项目部提出书书面警告，同同时上报执行行办寻求解决决办法，要求求项目部迅速速采取措施，加加大机械设备备、人员、资资金的投入，调调整施工进度度计划，全力力以赴保证工工程质量和施施工进度。5.3.2进度控控制方法进度的事前控制审核施工单位编制制的施工组织织设计的总进进度计划，是是否符合总工期的要求；审核施工单位提交交的施工方案案是否可行、合合理；专业监理工程师应应依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的施工组织设计计制定进度控控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范性对策，经总总监理工程师师审定后报送送建设单位。进度的事中控制建立反映工程进度度的监理日志志，如实记载载影响工程进进度的各种因素（内、外、人人为和自然气气候的各种因因素）；工程进度的检查，审审核施工单位位每月提交工工程进度报告告；组织现场协调会，协协调参建单位位不能解决的的内、外关系系问题及上次次协调会执行行结果的检查查，现场有关关的重大事宜宜等。现场协协调会印发协协调会议纪要要。专业监理工程师应应检查进度计计划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，应应签发监理工工程师通知单单指令承包单单位采取调整整措施。当实实际进度严重重滞后于计划划进度时应及及时报总监理理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施。定期向总监，业主主报告有关工工程进度情况况。进度的事后控制调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。5.3.3控制措措施组织措施：落实进进度控制的责责任、建立进进度控制协调调制度。定期期召开协调会会议。技术措施：建立施施工作业计划划体系；增加加同进度作业业的施工面，采采用高效能的的施工机械设设备；采用施施工新工艺，新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。经济措施：对由承承包方原因拖拖延工期者进进行必要的经经济处罚，对对工期提前者者实行奖励。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。进度计划的保证措措施保证工期方案科学合理地安排施施工工序和施施工进度，并并在实施过程程中及时调整整进度计划；；根据工程特特点，督促承承包商合理配配置人员、设设备，多工作作面展开施工工；加强组织织管理及协调调；保证技术术、人、财、物物、机供给；；积极推广“四新”技术和建立立竞争机制。保证工期的组织措措施建立严格的奖惩措措施根据分阶段的工期期目标，要求求承包商每个个阶段进行考考核，在保证证工程质量的的前提下，对对施工组织得得力、工期提提前的单位和和个人进行奖奖励；对组织织混乱、工期期滞后的单位位和个人进行行处罚。发挥优势，全力保保障施工生产产充分发挥我中心实实力雄厚、具具有丰富监理理经验的优势势，可要求承承包商选配性性能精良、合合理配套的施施工机械，建建立完善的机机械保养、维维修体系，保保证施工机械械的完好率；；同时，建立立强大的后勤勤保障体系，保保证各种物资资、设备按时时足额到位；；搞好工作和和生活环境建建设，全方位位保障施工生生产。加强网络计划管理理应用系统工程原理理，采用项目目管理软件，对对工程的重点点、难点和控控制工期的工工序进行认真真分析和研究究，抓住关键键线路。对施施工重点优先先安排，增加加设备、人力力、物力、财财力的投入，多多开工作面，确确保按期完成成。同时，使使整个施工计计划做到日保保旬，旬保月月，月保季的的高效完成。在保证质量、安全全的前提下，合合理安排作业业层次，控制制作业循环时时间，利用有有利季节加快快施工进度。科学组织，加强协协作随着施工情况的不不断变化，及及时分析控制制工期的关键键线路，合理理调剂人力、物物力、财力和和机械配置，使使施工进度紧紧跟计划。加加强调度统计计工作，减少少各道工序间间的衔接时间间，充分利用用各工作面，避避免出现窝工工现象。协调调好各业务部部室的工作，加加强协作配合合，为现场施施工提供有力力的经济技术术保障。理顺顺上下关系，对对施工现场的的需求和需解解决的问题及及时反映、及及时解决，避避免影响施工工进度。抓好资金管理，确确保资金投入入管理利用好工程资资金，保证各各项施工活动动得以正常进进行；确保资资金投入，提提供强有力的的资金保障；；确保建设资资金专款专用用。搞好对内、外关系系，确保施工工生产顺利进进行施工对外涉及面广广，处理好方方方面面的关关系对工程建建设的顺利进进行至关重要要。因此，在在施工中切实实理顺与业主主、地方的工工作关系，对对保证工期起起着重要的作作用。加强人员配置，发发挥人才优势势人员配置上将从中中心抽调有给给排水工程经经验丰富的监监理人员组成成监理项目部部。构成技术术密集型的监监理项目部，保保证从施工管管理到施工过过程都顺利的的进行。设备配置物资供应应要求承包商合理配配置施工机械械，发挥施工工机械的性能能，保证施工工进度。并按按照施工计划划要求，及时时做好各种物物资的保障供供应工作。保证工期的技术措措施保证工期主要是采采取一系列技技术措施减少少关键工序施施工时间，从从而缩短直线线工期，达到到工期目标。同同时加强对施施工进度的监监控，及时进进行信息反馈馈。要求承包商快速组组织队伍、设设备上场，缩缩短施工准备备时间督促承包商签订合合同协议书后后３天内，先先行派遣部分分人员、设备备上场，开展展施工准备作作业，修建营营地，接通水水、电，缩短短施工准备时时间，为尽早早开展主体工工程施工创造造条件。合理配置人员设备备，缩短直线线工期项目的的施工时间本工程施工中，我我中心将要求求承包商合理理安排人员、设设备，组织多多工作面作业业，以缩短施施工时间，保保证直线工期期。选派专业化施工队队伍，加快工工程进度为安全、按期、优优质完工，我我们将选派专专业化施工队队伍，编制合合理的施工方方案，提高工工作效率，加加快施工进度度。搞好各方协调，减减少施工干扰扰与承包商配合好，加加强与当地环环保部门及公公路运输部门门的联系，在在确保既有公公路行车安全全和环保要求求的前提下，尽尽量降低施工工对道路交通通和当地环保保造成的影响响，减少相互互干扰。合理安排工序，缩缩短竣工移交交时间各分项工程施工结结束后，即组组织单项工程程的验收工作作，最后再进进行整体工程程的移交工作作，同时在施施工过程中作作好各种记录录，以便于监监理竣工资料料编制，督促促施工单位竣竣工资料的编编制工作，缩缩短竣工移交交时间。对施工进度进行监监控进度监控的原则：：在确保安全全、质量的前前提下，确保保本工程的目目标工期。对对施工全过程程进行进度监监控管理，监监控的原则为为：目标明确确，事先预控控，动态管理理、措施有效效、履行合同同。进度监控的基本程程序：进度监监控的基本程程序要符合规规定要求。进度监控的方法：：施工进度采采用如下监控控方法：投资资指标监控法法、形象进度度监控法、单单项进度指标标监控法、关关键线路监控控法。根据施施工组织设计计和建设单位位、及其它有有关的工期要要求，根据工工程进展适时时调整资源配配置，确保工工期目标。对对关键工序、关关键项目强化化跟踪指导，跟跟踪监测。投资指标监控法：：根据本工程程总投资计划划，要求施工工单位编制与与施工进度相相对应的逐月月投资安排计计划，并比较较施工中实际际每月完成与与计划完成的的投资差距，分分析差距原因因，分析差距距产生的单位位、分部和分分项，采取相相应的对策，从从宏观控制到到微观控制，并并绘制投资管管理控制曲线线。形象进度监控法：：对分项、分分部工程编制制每旬、每月月、每季的施施工形象进度度计划，在施施工中及时掌掌握实际每旬旬、每月、每每季所达到的的形象进度，比比较实际完成成与计划完成成工程量的差差距，分析差差距产生的原原因、单位、分分部和分项，采采取相应对策策，同时建立立工程管理曲曲线。单项进度指标监控控法：及时统统计施工中各各项实际进度度指标，掌握握情况，与施施工组织设计计确定的各项项进度指标进进行比较。实实际指标低于于计划指标时时，采取调整整工序、优化化资源配置等等相应措施，确确保单项进度度指标的实现现，实现日保保旬，旬保月月，月保季；；从微观控制制到宏观控制制。关键线路监控法：：根据施工组组织设计确定定的施工进度度网络图，明明确关键线路路，在施工组组织上，狠抓抓关键工序，并并根据工程进进展的变化，实实施动态管理理，适时调整整网络计划，明明确关键工序序，采取相应应的有效对策策。实现关键键线路分层次次，关键工序序保关键点，关关键点保关键键线路，关键键线路保总工工期。积极推广先进经验验和先进技术术，提高劳动动生产率。积极推广先进经验验和先进技术术，提高劳动动生产率。向向“四新”要质量，要要进度。5.4投资控制措措施5.4.1投资控控制工作方法法5.4.1.1投投资事前控制制投资事前控制是指指对施工过程程影响投资的的因素进行分分析，并事先先主动的采取取措施，以尽尽可能减少甚甚至避免计划划值与实际值值的偏离，保保证投资目标标的实现。5.4.1.1..1熟悉设计图图纸、设计要要求掌握并审审查施工图预预算，熟悉设设计单位提出出的工程项目目概算，作为为工程投资和和检查的依据据；将施工图图纸中存在的的问题和缺欠欠发现在施工工之前，以减减少不必要的的返工和成本本增加，对设设计提出合理理化建议，尽尽量节约投资资。5.4.1.1..2审查施工组组织设计；研研究节约投资资的可能。5.4.1.1..3组织施工难难点的技术措措施论证会，从从技术、经验验角度优选最最佳方案，降降低造价。5.4.1.1..4根据投资目目标和进度计计划，编制资资金使用的时时间和计划，发发现偏差，分分析原因及时时纠偏。5.4.1.2投投资的事中控控制5.4.1.2..1按合同规定定，及时答复复施工单位提提出的问题及及配合要求；；5.4.1.2..2工程变更，设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经验合理性分分析；5.4.1.2..3按合同规定定，及时对已已完成工程量量计量进行验验方，由于承承包方原因造造成返工的工工程量和未达达到技术标准准的工程量一一律不予计量量。5.4.1.3投投资的事后控控制5.4.1.3..1协助业主审审核施工单位位提交的工程程结算书。5.4.1.3..2公正处理索索赔。5.4.2控制措措施组织措施：建立健健全监理组织织、完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，以及按合合理工期组织织施工避免不不必要的赶工工费。从技术术角度研究节节约投资的可可能。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费的比较分分析。制定预预防措施和纠纠偏措施，严严格审核各项项费用的支出出。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，负责核定定和会签设计计变更和工地地洽商纪要，全全面履约，减减少对方提出出索赔的条件件和机会，正正确处理索赔赔等。5.5安全监督5.5.1安全生生产管理安全牵挂着千家万万户，安全生生产是人命关关天的大事，能能否实现安全全生产不仅关关系到人民的的生命和财产产安全，也决决定着工程施施工能否顺利利进行，是牵牵扯到甲乙双双方和国家利利益的大事。建筑业与其他行业业不同，一是是由于建筑产产品的固定性性、建筑施工工的流动性决决定了建筑安安全生产的特特殊性，即人人、材料、机机械设备围绕绕建筑产品进进行野外、露露天作业，交交叉环节多，施施工过程中受受自然环境如如刮风、下雨雨、雷电、冰冰雹等影响大大。二是目前前建筑业的从从业人员中农农民工占80％以上，安安全意识差，缺缺乏安全知识识和自我防护护能力，由于于上述原因，使使建筑业成为为国民经济部部门中事故多多发行业之一一。由此可见见，安全生产产对建筑业显显得极为重要要。在工程施施工中，一定定要采取有效效措施加强安安全管理，确确保安全目标标的实现和工工程施工的顺顺利进行。5.5.2安全生生产管理方针针5.5.2.1安安全生产管理理方针在施工管理中，我我们要始终如如一的坚持“安全第一、预预防为主”的安全管理理方针，以安安全促生产，以以安全保目标标。5.5.3现场安安全监理工作作制度5.5.3.1现现场安全监理理工作制度5.5.3.1..1现场安全监监理人员对施施工单位的现现场安全和工工程质量安全全有监督、检查的责任任。5.5.3.1..2安全生产和和文明施工是是促进工程质质量和进度的的重要基础工工作，监理项目部在在施工管理中中始终坚持“生产必须安安全，安全为为了生产”的原则，监监理组要求本本合同段分别别成立了以监监理组长为组组长，项目部部经理为副组组长的安全生生产领导小组组。要求施工工单位在工程程项目成立安安全生产领导导小组的基础础上另行成立立以项目经理理为直接责任任人的安全生生产管理小组组，加强安全全生产教育，树树立“安全第一”的思想，将将安全生产责责任层层落实实到人，形成成人人讲安全全、人人抓安安全、处处有有安全的局面面。并且要求求施工单位必必须配备经过过培训具有上上岗证的专职职安全员，重重点负责施工工现场的警告告标志、指示示标志是否齐齐全，是否按按要求设置，施施工机械是否否按规程操作作，施工人员员是否配备正正规统一的信信号服及劳保保用品。施工工过程中，发发现问题及时时整改，将事事故苗头消灭灭在萌芽状态态，杜绝一切切违规、违章章操作行为，防防止安全质量量事故的发生生。5.5.3.1..3监理项目部部内部成立安安全生产管理理小组，建立立安全生产制制度，各监理专业工程师师均身兼安全全员职责在日日常巡视中同同时作到对安安全生产各项项事宜的监管管，发现问题题及时整改，将将事故苗头消消灭在萌芽状状态，杜绝一一切违规、违违章操作行为为，防止安全全质量事故的的发生。5.5.3.1..4文明施工、环环境保护方面面：1、在施工过过程中实行环环保监理，是是对项目全过过程环境保护护管理不可缺缺少的重要环环节，也完全全符合国家关关于环境保护护必须与工程程主体“同时设计、同同时实施、同同时交付使用用”的三同时原原则。制定《文文明施工、环环境保护承诺诺书》，严禁禁施工单位乱乱挖、乱弃；；严禁乱捕、乱乱杀野生动物物；保护生态态环境；保持持驻地、施工工现场环境整整洁。5.5.3.1..5现场安全监监理人员在现现场检查中发发现安全问题题，应及时记记入《监理日记》，并并通知施工单单位限期整改改，整改后进进行复验；对对构成安全隐患的问题，应应由监理工程程师填写“监理工程师师通知单”，通知施工工单位，要求施工单单位及时做出出整改，整改改完毕后现场场监理人员复复验，双方签签认，对拒不不整改的或已已构成安全事事故的，总监监理工程师及及时签发“工程暂停令”。5.5.3.2安安全施工组织织设计审批制制度项目部对施工企业业提供的《安安全施工组织织设计》有审审批签认的责责任。现场安全监理工程程师对经施工工企业技术负负责人审批合合格的《安全全施工组织设设计》进行审审查，总监理理工程师对其其进行审批，合合格后方可实实施。5.5.3.3安安全监理报告告制度项目部对施工安全全事宜有对业业主汇报的责责任。5.5.3.3..1因工程质量量安全问题和和施工现场出出现的安全问问题造成停工工的，应征得业主同同意，总监理理工程师签发发“工程暂停令”。5.5.3.3..2对日常发生生的有关事宜宜有必要向业业主汇报的，现现场监理人员员应以“工作联系单”的形形式向业主报报告。5.5.3.3..3现场总监理理工程师应在在监理月报中中向建设单位位报告本月的的工程质量安全问题和和施工现场出出现的安全问问题及处理情情况，并提出出合理预防由建设单位原因因造成出现安安全问题的建建议。5.5.3.4安安全监理会议议制度现场总监理工程师师、安全监理理工程师针对对施工现场出出现的具体安安全情况应不不定期组织监监理例会，解解决存在的问问题，例会视视具体情况可可邀请安全监监督部门和业业主参加。5.5.3.5安安全监理日记记制度现场安全监理人员员对现场发现现的安全事宜宜应在《监理理日记》中对对其进行记录录，总监理工工程师经常对对《监理日记记》进行检查查。5.5.3.6安安全监理监督督、检查制度度现场安全监理人员员运用平行检检验和抽检的的方式对工程程质量安全及及施工现场安安全情况实施施跟踪监督、现现场检查、验验证，总监理理工程师对施施工单位安全全管理体系、安安全技术措施施进行审查；；对现场进行行巡视检查，中中心主管部门门对项目部的的工作及施工工现场安全进进行定期和不不定期检查。5.5.3.7安安全监理规划划编写审批制制度总监理工程师组织织项目人员依依据《安全生生产管理条例例》、《安全全监理标准（试试行）》、和和有关的法律律、法规、技技术规范、标标准及中心发发放的《作业业指导书》编编写《安全监监理规划》，中中心技术负责责人对其审批批。5.5.3.8安安全事故处理理制度发生施工安全事故故后，安全监监理人员首先先应通过项目目总监理工程程师下达“工程暂停令”，同时通知知建设单位及及本中心，并并上报有关主主管部门，项项目监理机构构应参与并协协助有关部门门组织事故调调查。5.5.4现场安安全施工监理理措施5.5.4.1督督促施工单位位建立健全安安全生产管理理体系监理进入现场后，及及时督促施工工单位建立健健全现场安全全施工的管理理机构及保证证措施。通过过建立现场安安全施工的组组织体系，使使安全在施工工中得以落实实。在各工种种人员进入现现场后，督促促施工项目经经理进行岗前前安全教育，杜杜绝意外事故故发生。5.5.4.2安安全生产检查查措施5.5.4.2..1每个专业每每道工序施工工前，要协同同工地人员检检查，认为无无误后，方可施工。5.5.4.2..2会同施工项项目经理主持持联检，邀请请业主及有关关部门、安全全员对正在施工过程中中的各个专业业施工范围的的环境、安全全、消防设施施方面等进行联检，发现问问题、现时解解决。5.5.4.2..3要求施工现现场设置明显显的安全标志志，有关安全全生产的大幅幅标语和宣传语牌。5.5.4.2..4街面工程应应设置安全通通道，必要时时实行全封闭闭施工。5.5.4.2..5强制执行国国家和自治区区现行安全法法规。5.5.5现场文文明施工管理理措施根据建设部要求及及环保需要，施施工现场应进进行文明施工工，使现场和和临时占地范范围内秩序井井然，文明安安全，环境得得到保护，各各类污染按指指标控制，居居民少受干扰扰。建立文明明施工现场，有有利于提高工工程质量和工工作质量。提提高企业信誉誉，所以现场场监理工程师师要对现场文文明施工进行行督促、检查查，发现问题题及时纠正。5.5.5.1现现场场容场貌貌管理5.5.5.1..1制订现场文文明施工具体体管理办法，要要求施工单位位按总平面图图布置临设机械、材材料和料具。5.5.5.1..2要根据施工工现场实际情情况审核调整整施工现场平平面布置图，使使真正科学合理。5.5.5.1..3现场办公室室干净整洁，墙墙面贴挂与工工程相对应的的各种图表，包括施工进度计划划表，各种现现场施工、监监理制度。5.5.5.2现现场材料管理理5.5.5.2..1进场材料按按平面布置图图堆放码垛。5.5.5.2..2材料及半成成品构件验收收及时、准确确、手续齐全全。5.5.5.2..3库容整洁，入入库材料规范范摆设，整齐齐有序。5.5.5.2..4现场道路畅畅通。5.5.5.2..5现场人员必必须佩戴上岗岗证，头戴安安全帽。5.5.5.3机机械设备管理理5.5.5.3..1施工机械严严格按平面图图安放布置；；场地平整清清洁无妨碍物物，严禁一闸闸多用，电闸闸有箱有锁。5.5.5.3..2操作工经培培训考核合格格，上岗实行行挂牌制，在在醒目位置应应有岗位责任任制。5.5.5.3..3机械维修保保养，日常维维护、保养、清清洁好。5.5.5.3..4设备不准带带病运行。5.5.5.4施施工现场环境境保护5.5.5.4..1施工中所用用设备为国家家、地区环保保部门审定的的产品。5.5.5.4..2妥善处理水水泥、浆水，现现场乱流乱淌淌的现象。5.5.5.4..3杜绝任意熔熔化沥青或焚焚烧油毡、油油漆，产生有有害气体。5.5.5.4..4采取有效保保护措施，使使施工中的扬扬尘、烟尘浓浓度不超过规规定标准。5.5.5.4..5要求承包人人编制施工期期环境保护措措施报告表，报报告表随总体体施工组织设计、各各单项工程开开工申请表同同时呈报。5.5.5.4..6通过定期不不定期，经常常性对施工现现场施工期环环保措施实施施情况进行核查，检查查是否得到落落实和执行，该该检查结果要要有文字记录录备案，作为工程竣工验收收的考核内容容。5.5.5.4..7临时住地产产生的一切垃垃圾必须每天天有专人负责责清理集中并并处理，以保证作业现现场保持整洁洁卫生。垃圾圾工作直至工工程竣工交验验后为止。5.5.6安全生生产监督及管管理方法安全监督可以分为为两个方面的的内容：安全全生产管理行行为的监督和和安全生产现现场的监督。安安全生产管理理行为包括执执行国家法律律、法规、规规定的安全生生产条件，以以及建设项目目的安全生产产制度、措施施、施工组织织设计及专项项施工方案等等。现场安全全监督则包含含了生产设施施、操作、工工艺、防护等等与安全生产产行为相关的的内容。安全监督工作是多多方面、多层层面的，从政政府对安全生生产的监管工工作深度分析析，通过各种种法律、法规规和规定对安安全生产管理理进行强制性性约束只是安安全管理行为为监督的一部部分，对施工工组织设计和和专项施工方方案的审核，以以及对现场操操作、工艺等等方面的监督督检查，应该该充分考虑排排水工程的专专业特征。5.5.6.1安安全生产监督督原则安全监督管理工作作贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，遵遵循监督安全全保证体系的的运行与监督督工程实体防防护质量相结结合、随机巡巡查与重点监监管相结合、监监督执法与服服务指导相结结合的原则。对施工单位安全生生产行为的监监督管理方法法。安全生产评价。对对企业安全生生产条件进行行全面评定，引引导督促企业业建立健全与与运行消除安安全生产保证证体系，加大大安全生产投投入，提高安安全生产水平平。抽查施工单位的施施工现场。检检查企业安全全生产保证体体系的运行实实效，监督施施工单位消除除安全生产隐隐患，提高现现场安全生产产管理与防护护水平。重点监督管理。依依据安全生产产评价、安全全生产检查、现现场巡查结果果等，建立重重点监控对象象，突出重点点，提高监督督管理的效率率。5.6组织协调5.6.1现场管管理的监理制制度及保证措措施对于一个建设项目目在实施过程程中都存在业业主、设计单单位、承包商商、分包商及及材料设备供供应商之间相相互约束的关关系，无论那那一方出现问问题都可能影影响到工程的的顺利进行。因因此做为监理理工程师能及及时准确把握握各方的关系系，并采取适适当的协调方方法与措施，是是至关重要的的。施工现场监理会议议制度监理现场协调制度度的建立：一一般建立以首首次工地会议议制度、现场场工地会议制制度、专题会会议制度的管管理制度。第一次工地会议由由业主组织和和主持召开。监监理单位、承承包单位参加加。建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；建设单位介绍工程程开工准备情情况；承包单位介绍施工工准备情况；；建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；研究确定各方的施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、