某综合科研楼工程监理规划

工程项目概况工程基本情况工程名称**合研楼工程地点工程性质新建工程建设单位***************************勘察单位*********************************设计单位*******************************承包单位*********************************质监单位******************************开工日期竣工日期工期天数质量目标合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积（m2）结构类型综合厂房单层连跨跨排架结构厂厂房（跨度18m、24m），框架结结构附楼。科科研楼框架结结构。综合楼楼框架结构。地上/地下层数综合厂房单层，办办公楼3层。科研楼楼六层。综合合厂房五层。建筑规模（m）综合厂房147..5×1022.6；科研研楼外弧61米，内弧54.6×15，椭圆直径21×144.6，综合楼楼外弧38米，内弧30米×宽27.6米。总高（m）综合厂房高度177.09米，科研楼楼高度22.8米，综合合楼18.9米。设备安装工程造价（万元）监理工作范围、内容和目标1、监理工作范围：熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。审核及会签工程变更文件。组织对工程质量问题的处理。调解建设单位与承包单位之间的争议。定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。审查工程造价及竣工结算。监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。参加工程竣工验收。进行项目监理工作总结并向建设单位提交。督促竣工档案的编制与移交。保修阶段的监理工作。(按监理合同约定)注：可根据工程项目具体情况进行改写。2、监理工作内容：施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计(施工方案)；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其他事项的管理；监理资料的管理。工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。3、监理工作目标：造价目标：以建设工程施工合同及其变更、协议为控制依据，核定工程量，签发工程进度款支付证书。质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到施工合同约定的合格标准。进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求。监理工作依据******************工程施工图<图号>；****************工程设计变更、洽商及有关的设计文件；****************工程地质勘察资料；建筑工程监理规范（GB50319-2000）；建筑工程监理规程（D8J01-41-2002）；国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准；建设工程施工合同及其变更、协议；工程建设监理合同及其变更、协议。项目监理部的组织机构总监理工程师总监理工程师曹总监代表总监代表土建监理组给排水监理组电气监理组土建监理组给排水监理组电气监理组监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写工程项目建设监理规划及工程施工旁站监理方案、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）定期或不定期地进行现场巡视，及时发现和提出问题，并进行处理；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，并对地基和基础、主体结构、使用功能等施工质量作出监理评估。参与工程项目的竣工验收；（14）按照规范及有关规定的要求主持工程项目监理资料、业务手册的整理和归档工作，并对其正确性和安全性负责；（15）及时将委托给总监理工程师代表的授权以书面形式通知业主和承包单位。（16）与业主、施工单位杜绝建筑市场主体不良行为的发生。2、各专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，并根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、驻地监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）写好监理日记和有关的监理记录。监理工作方法及措施监理措施包括：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和设备采购、信息和资料管理、组织协调工作、安全文明施工管理的监理措施共七个方面的内容，分别叙述如下：质量控制监理措施：质量控制基本内容：审查工程项目的施工组织设计、技术方案；检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；检查质量管理、技术管理体系；审查分包单位资质；审查和现场检查各种配合比的准确程度；审查测量放样方案，现场检查与复查控制成果及放样；对所有隐蔽工程进行验收；对施工过程进行检查；对工程质量（分项\部工程）进行验收和评定。质量控制的任务：主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：协助业主做好施工现场三通一平准备工作；审查确认施工分包单位资质；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量签证工作，行使质量否决权；协助做好付款控制；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作；做好项目竣工验收工作；审核项目竣工图等。（3）施工阶段质量控制监理措施表：措施内容组织措施1.落实项目部质量控控制专业监理理工程师人员员，明确任务务和职责；2.编制质量控制监理理实施细则；；3.编制质量控制工作作流程；4.协助承包单位完善善质保体系；；5.协助承包单位完善善质量管理制制度。技术措施事前控制1.审查承包单位（包包括分包单位位）的技术资资料；2.主动与质监部门联联系，汇报质质量计划、措措施，并且取取得其配合、支支持与帮助；；3.组织设计交底和图图纸会审；4.审查施工单位提交交的组织设计计，保证工程程质量具有可可靠的技术措措施；5.审核工程中采用的的新材料、新新结构、施工工新工艺、新新技术的技术术鉴定书；6.对工程所需原材料料构配件的质质量进行检查查与控制，必必要时实行跟跟踪采购；7.施工现场进行检查查验收，复核核原始基准点点、基准线和和标高等测量量控制点，复复测施工测量量控制网；8.把好开工关，对现现场各准备工工作检查合格格后，批发开开工令，停工工的工程未发发复工令者不不得开工。事中控制1.协助承包单位完善善工序控制，把把好检验批的的报验和复查查。2.严格工序间的检查查，主要工序序作业（包括括隐蔽工程）需需要按有关验验收规定，经经现场监理人人员检查验收收后方可进行行下道工序的的施工；3.对关键工序及部位位实行旁站监监理，如混凝凝土工程需测测定坍落度、监监督取样制作作混凝土试块块；4.审查质量事故处理理方案，并对对处理效果进进行检查；5.对完成的分项、分分部工程按相相应的质量评评定标准和办办法进行检查查验收，拒绝绝对不合格工工程进行评估估；措施内容技术措施事中控制6.组织定期或不定期期的质量专题题现场会议，及及时分析、通通报工程质量量情况；7.严格执行20022版强制性条条文。事后控制1.审核承包单位提供供的质量检验验报告及有关关技术性文件件；2.审核承包单位提交交的竣工图及及归档资料，并并作为支付依依据；3.按规定的质量评定定标准和办法法，对完成的的分项工程、分分部工程、单单位工程进行行检查验收，并并写出评估报报告；4.在完成质量目标的的基础上，协协助业主组织织项目竣工验验收。经济措施1.对进场材料不具备备相应的出厂厂合格证和材材质化验单（应应补材质的资资料）。未经经监理工程师师许可的，一一律不准用于于工地；对标标志不清的材材料，必要时时可要求退场场。2.未经总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理机构不不予计量。3.不合格工程拒绝检检查验收。合同措施利用合同所赋予的的权利，对不不合格施工人人员可要求予予以更换。质量控制方法：审查承包单位的有关文件：需要审查的具体文件有图纸、施工方案、分包申请、变更申请与方案、质量问题与事故处理方案、各种配比、测量方案、试验方案、验收报告、材料采购报告等。现场落实有关文件：工程项目在建设过程中会形成许多文件需要得到落实。如来自设计单位的设计要求；多方共同形成的有关施工方案处理方案、会议决定；来自质量监督机构的质量监督文件或要求；来自建设单位与承包单位共同形成的工程变更、来自监理机构的监理通知；来自政府机构的有关文件和要求；来自建设单位的有关配合要求等。现场检查经过监理单位或建设单位审查确认的有关文件的执行情况。承包单位上报了许多文件，监理单位也经过了仔细的审查并同意。但是如果这些文件虽然经过审查，在实际工作中得不到落实，将严重影响监理工作的效果，也会使工程质量失去控制。现场检查与验收有关施工的质量：监理人员必须深入现场检查和验收材料质量、工序质量、测量放样等施工质量，旁站有关的重要施工过程。检验的方法有：目测法、检测工具量测法。目测法：采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。“看”，就是根据质量标准要求进行外观检查。“摸”，就是通过触摸手感进行检查、鉴别。“敲”，就是运用敲击方法进行声感检查。“照”，就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。量测法：量测的手法有：靠、吊、量、套。“靠”，是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度等。“吊”，是指用托线板、线锤检查垂直度。“量”，是指用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏差。“套”，是指以方尺套方铺以塞尺，检查诸如踏角线的垂直度、预制构件的方正，门窗口及构件的对角线等。进行工程质量的检验：监理人员应对工程的质量进行检验和评价。当然监理人员必须依据有关的检查和检验的结果对工程质量进行评价，因此监理人员应要求施工单位对按照法律、规范的规定对工程质量进行必须的检验。同时监理机构还应视工程质量情况采取见证取样、见证试验、平行检验等方法对工程质量进行检验并取得检验结果。质量控制的手段：旁站监督（关键部位、关键工序）;巡视检查（目视或常用工具）;试验（通过试验手段取得数据来判断质量）;指令文件（监理工程师发出的书面文件）;规定的质量监控工作程序;利用工程款支付控制手段。进度控制监理措施：进度控制内容：审查进度计划；定期检查工程进度，并对比分析工程进度；根据实际情况提出进度控制措施。进度控制的任务：主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。施工阶段进度控制监理措施表：措施内容组织措施落实监理内部监督督控制人员，明明确任务职责责，建立信息息收集、反馈馈系统；进行项目和目标的的分解（按项项目实施阶段段，单位或单单项工程）；；3、建立进度协调工作作制度，对进进度实行动态态管理。技术措施审1、审批承包包人所拟订的的各项加快工工程进度的措措施；业主和承包人推荐荐先进、科学学合理、经济济的技术方法法和手段，以以加快工程进进度。经济措施按合同规定的期限限给承包人进进行项目检验验、计量和签签发支付证书书；制定奖罚措施，对对提前完成计计划者予以奖奖励，对延误误工期者按有有关规定进行行处理。合同措施利用合同文件所赋赋予的权利，督督促承包人按按期完成工程程项目；利用合同文件规定定，采取各种种手段和措施施，监督承包包方加快工程程进度。投资控制监理措施：投资控制任务：施工阶段工程建设监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资或者不超过施工合同承包价。施工阶段投资控制监理措施表：措施内容组织措施1.在项目部中落实投投资控制的人人员、任务分分工和职能分分工；2.编制本阶段投资控控制详细工作作流程。经济措施1.进行已完成的实物物工程量的计计量或复核未未完工程量的的预测；2.工程价款预付、工工程进度付款款、工程款结结算、备料款款和预付款的的合理回扣等等审核，签证证；3.对施工实施全过程程中进行投资资跟踪，对资资金使用实行行动态控制和和分析预测；；4.定期向建设单位提提供投资控制制报表、指出出必要的支出出分析对比；；5.及时办理和审核工工程结算；6.制定行之有效的、节节约控制的激激励机制和约约束机制。技术措施1.加强设计交底和施施工图会审工工作，把问题题解决在施工工之前。2.对设计变更严格把把关，并对设设计变更进行行技术经济分分析和审查认认可；3.进一步寻找通过优优化设计、采采用新施工工工艺材料、设设备、管理等等从多方面挖挖节约投资的的可能，并对对查处的问题题进行整改，组组织审核降低低造价的技术术措施；合同措施1.参与处理索赔事宜宜时以合同为为依据；2.参与合同的修改、补补充工作，并并分析研究给给予投资控制制的影响；3.监督、控制、处理理工程建设中中的有关问题题时以合同为为依据。4.项目总监定期检查查投资管理工工作情况，提提出改进意见见并督促整改改。合同管理和设备采购的监理措施:措施内容组织措施落实项目部合同管管理和设备采采购质量控制制专业监理工工程师,明确职责和和任务。在总总监理工程师师的统一指挥挥下，协调处处理各专业监监理工程师与与合同管理和和设备采购有有关的事项。技术措施1.熟练掌握运用与合合同管理、设设备采购有关关的程序和流流程，如：工程分包报审的程程序和流程；；工程款支付付的程序和流流程；工程暂暂停与复工的的程序和流程程；设备交货货检验的程序序和流程；工工程变更的程程序和流程；；工程延期的的程序和流程程；费用索赔赔的程序和流流程；工程结结算审核的程程序和流程；；合同争议调调解的程序和和流程；合同同解除的程序序和流程等。2.熟练掌握运用与合合同管理有关关的法律法规规、技术标准准，如：合同标的物的技术术标准与验收收标准；合同同示范文本的的内容和形式式；合同的订订立；合同的的担保；合同同的效力；合合同的履行、变变更和转让；；合同的终止止；合同的公公证和鉴证等等内容。3.熟练掌握运用与建建设工程招标标管理有关的的法律法规等等。经济措施1.协助业主在签订工工程建设和设设备采购方面面的合同中，提提醒业主尽量量运用经济处处罚的措施，来来保证合同的的履行；2.根据合同的约定，及及时提醒业主主按照合同履履约，防范索索赔事项的发发生；3.在合同履行过程中中，对未按照照合同履约的的单位及时采采取相应的经经济措施，保保证工程的顺顺利进行；4.总监理工程师加强强对索赔的管管理，按照有有理、有据、有有度的原则进进行认真审查查。管理措施1.建立本工程合同管管理档案；2.在工程建设的各个个阶段，检查查所有合同的的执行情况，分分析相互造成成的影响，并并及时向总监监理工程师汇汇报汇总后，报报请业主，提提醒业主协调调处理影响合合同履行的事事项；3.提醒业主及时签订订相应的补充充协议；4.项目总监理工程师师定期检查合合同管理工作作的进展情况况，提出改进进意见并督促促相关部门和和人员及时采采取整改措施施。信息资料管理的监理措施：措施内容组织措施落实项目部信息资资料管理专业业监理工程师师,明确其相应应的职责和任任务。在总监监理工程师的的统一指挥下下，协调处理理各专业监理理工程师与信信息资料管理理有关的事项项。技术措施1.熟练掌握运用与信信息资料管理理有关的标准准和特点，如如：信息的特点：真实实性、系统性性、时效性、不不完全性、层层次性等；信信息系统的特特征：整体性性、相关性、目目的性、层次次性、适应性性等；信息的的形式：文字字图形信息、语语言信息、新新技术信息等等；信息分类类的原则：稳稳定性、兼容容性、可扩展展性、逻辑性性和实用性；；信息管理的的概念：对信信息进行收集集、加工整理理、存储、传传递应用；信信息编码的原原则：唯一性性、合理性、可可扩容性、简简单性、适应应性、规范性性；建设工程程资料档案的的特征：分散散性和复杂性性、继承性和和时效性、全全面性和真实实性、随机性性、多专业性性和综合性；；归档文件的的质量要求和和组卷要求；；建设工程档档案验收与移移交的标准和和要求等。2.掌握与建设工程各各个阶段有关关的信息和资资料的种类和和内容，如：：施工准备阶段的信信息和资料；；施工阶段的的信息和资料料；保修阶段段的信息和资资料等。3.熟练掌握运用信息息资料进行决决策和判断的的方法。经济措施1.投入必要的硬件和和软件设备，保保证信息和资资料管理的需需要；2.利用必要的经济措措施督促责任任单位申报相相关的信息和和资料；3.利用必要的经济措措施激励相关关责任人员及及时收集、加加工整理、分分析、汇总和和申报工程建建设的信息及及资料，供决决策使用。管理措施1.建立本工程信息和和资料管理档档案；2.在工程建设的各个个阶段，信息息和资料管理理人员及时收收集、加工整整理、分析、汇汇总和申报工工程建设的信信息及资料，报报请业主，供供决策和判断断使用；3.项目总监理工程师师定期检查信信息和资料管管理工作的进进展情况，提提出改进意见见并督促相关关部门和人员员及时采取整整改措施。组织协调工作的措施：每周召开一次例会，是本工程所有参与各方内部协调、沟通相互关系的正常渠道，可及时发现、协调和解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，是保障施工顺利进行的方法之一，必要时还可辅以专题会议；会同业主和施工单位共同落实开工前的准备工作，确定开工时间，由业主召开第一次工地会议；对施工组织设计和施工方案中的有关问题与业主和施工单位协调，提出修改方案，调整进度计划；加强设计交底和图纸会审，由四方共同参与优化设计，把问题解决在施工之前；对工程变更审查其合理性，再与业主、设计、施工三方洽商设计变更，调整费用；对索赔事宜要进行行调研后决定定是否确认并并就此与业主主和施工方协协调处理方案案；对工程归档资料事事先与业主洽洽商，确定归归档资料的内内容和报送的的单位；工程款支付是控制制进度、投资资的重要手段段，既要把好好工程量审核核关，又要与与业主协调，及及时支付，维维护双方的利利益；工程事故质量缺陷陷的处理首先先向有关部门门口头通报事事故情况，并并与有关部门门一起分析原原因，提出整整改处理方案案，写出书面面报告，必要要时发停工令令；调解业主与施工单单位及施工单单位之间的争争议；总监理工程师定期期或不定期与与建设单位、施施工单位的主主要负责人进进行协商，协协调处理彼此此之间的关系系，解决工作作中遇到的各各方面联系的的问题；监理机构定期向建建设单位书面面报告监理的的工作情况以以及遇到的困困难，争取建建设单位最大大的支持来干干好本职工作作。安全文明施工管理理的监理措施施：在项目监理部确定定兼职安全员员，明确安全全员的职责，确确定安全管理理目标，并对对施工现场的的安全文明施施工情况进行行管理，如：：①杜绝重大设备损坏坏事故；②杜绝人身伤亡事故故；③不发生重大火灾事事故；④轻伤频率控制在00.5‰以内；落实项目所有施工工单位的安全全生产岗位责责任制；认真抓好落实施工工单位的安全全培训教育，提提高施工单位位全员的安全全意识。要求施工单位做好好：合同民工工、各工种新新上岗人员的的培训教育。要求施工单位在采采用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料时。对有关人员进行技技术培训和教教育。要求施工单位对特特种作业人员员进行安全继继续再教育，确确保全部持证证上岗。认真贯彻工程安全全生产管理条条例，应当审审查施工组织织设计中的安安全技术措施施或者专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准。在实施施工程监理过过程中，发现现存在安全事事故隐患的，应应当要求施工工单位整改；；情况严重的的应当要求施施工单位暂时时停止施工，并并及时努力报报告建设单位位。施工单位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程监理单位应应当及时努力力向有关单位位主管部门报报告。熟练掌握和运用建建筑施工安全全十个方面的的检查标准，要要求施工单位位订立专项的的安全技术措措施，包括：：安全管理；文明工地；脚手架；基坑支护与模板工工程；“三宝”“四口”防护；施工用电；物料提升机与外用用电梯；塔吊；起重吊装；施工机械。利用必要的经济措措施督促施工工单位搞好安安全文明施工工工作。监理工作制度：第一次工地会议制制度第一次工地会议是是以相互了解解，检查各方方面准备情况况，明确监理理程序为主要要目的。其主主要内容有：：建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；建设单位介绍工程程开工准备情情况；承包单位介绍施工工准备情况；；理施况和总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。第一次工地会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。开工报告审批制度度工程正式开工前，承承包商必须填填写《施工组组织设计报审审表》、《施施工测量放线线报验单》、《施施工进度计划划报审表》、《材材料/购配件/设备报验单单》、《分包包单位资质报报审表》、《工工程开工报审审表》，并附附齐所需的各各种资料，报报监理单位审审核，经监理理单位审核后后，由项目总总监理工程师师批准开工报报告，下达开开工令。主要材料、半成品品、购配件和和设备检测检检验制度主要建筑材料、半半成品、购配配件定货前，承承包商应提出出样品（或看看样）和定货货厂家资质证证明、单价、技技术标准等有有关资料向监监理工程师申申报。经监理理工程师会同同设计、建设设单位研究同同意后方可定定货。主要设备定货前，承承包商应向监监理单位提出出申请，由监监理工程师会会同设计、建建设单位研究究同意后方可可定货。设备备到货后应及及时向监理工工程师报送设设备出厂合格格证及有关技技术参数资料料，由监理工工程师进行核核定是否符合合设计要求。对用于工程的主要要材料，进场场时必须具备备正式的出厂厂合格证和材材质化验单。且且必须经过监监理工程师的的许可，否则则一律不准用用于工程上。工程中使用的各种种构件必须具具备厂家、批批号和出厂合合格证。且必必须经过监理理工程师的许许可，否则一一律不准用于于工程上。凡涉及工程结构安安全的试块、试试件、材料和和半成品必须须实施见证取取样和送检。主主要包括：承承重结构的砼砼试块；承重重墙体的砌筑筑砂浆试块；；承重结构的的钢筋及连接接接头试件；；承重墙的砖砖和砼小型砌砌块；拌制砼砼和砌筑砂浆浆的水泥；承承重结构砼中中使用的掺加加剂；地下、屋屋面、厕浴间间使用的防水水材料；国家家规定的其它它材料。监理方的专职见证证人员按计划划对现场原材材料和试件的的取样和送检检进行见证。取取样人员应在在试样或其包包装上作出标标识、封志，标标识和封志应应标明工程名名称、取样部部位、取样日日期、样品名名称和样品数数量，并由见见证和取样人人员签字，两两人应对试件件的代表性和和真实性负责责。见证取样样送检必须坚坚持取样、见见证人员共同同取样、封样样、送样、旁旁观试验、取取回报告，一一竿子到底的的原则。见证、取样人员取取回报告后，应应及时交资料料员归档，如如发生不合格格试样，必须须分别向各自自技术负责人人写出书面报报告，由技术术负责人采取取措施予以控控制，及时妥妥善处理。隐蔽工程验收制度度承包商在隐蔽工程程隐蔽前24小时书面向向监理单位提提出隐蔽申请请，并提供相相关资料。资资料主要包括括：隐蔽工程名称、部部位、数量、隐隐蔽时间；隐蔽工程所用原材材料的名称、出出厂合格证、试试验报告；砼的标号、配合比比、塌落度、钢钢筋保护层厚厚度；隐蔽工程的大样图图等。承包商在自检合格格的基础上，报报请监理工程程师对隐蔽工工程进行验收收，监理工程程师根据施工工合同、设计计图纸、施工工规范的要求求，采用必要要的检查工具具，对隐蔽工工程进行检查查验收。如符符合设计及规规范要求，应应签署隐蔽工工程记录手续续，同意下道道工序施工；；如不符合有有关规定，应应立即以书面面形式通知承承包商，令其其处理，处理理完毕后再进进行检查验收收。未经监理理工程师认可可，隐蔽工程程不得擅自隐隐蔽。为保证隐蔽工程施施工质量，实实行旁站监理理，在隐蔽过过程中，监理理工程师不得得离开施工现现场。其主要要工作内容包包括：每工作班至少校核核秤量设备一一次；每工作班至少抽查查砼配合比一一次；每工作班至少检查查砼塌落度一一次；跟班检查已经扎好好的钢筋是否否保持其完好好状态；跟班检查模板的刚刚度、强度、密密闭性是否满满足施工的要要求；跟班检查砼的拌制制、运输、浇浇捣的方法是是否满足规范范要求；跟班检查砼的施工工缝留设位置置是否满足规规范要求；按规定在砼浇捣地地点随机抽样样制作砼试块块，并按规定定作好封样防防伪标志。以以保证试样的的代表性和真真实性；检查承包商的质量量保证体系是是否严密，督督促其采取相相应的整改措措施；及时作好相关的记记录。材料代换或变更、设设计变更、技技术核定审核核制度材料变换或变更、设设计变更、技技术核定时，承承包商应填写写相关报审表表，首先请设设计单位研究究确定提出设设计方意见，然然后经监理工工程师会签后后交施工单位位施工，同时时送业主方备备案。监理工程师会签时时，应侧重审审查其对工程程质量、进度度、投资是否否有不利影响响，如发现有有不利影响时时，应明确提提出监理意见见，书建映设后现场安全、文明施施工检验制度度监理工程师应重视视安全文明施施工，牢固树树立“安全生产人人人有责”的思想，不不能只管技术术不问安全。积极参加有关安全全施工的学习习教育，熟悉悉本专业的安安全技术要求求，并监督检检查施工单位位严格遵守安安全技术规程程。监理工程师应树立立严格的自我我防护意识，进进入施工现场场时必须佩带带安全帽和有有关个人防护护用品，并自自觉遵守施工工现场有关安安全防护规定定。监理工程师审查有有关施工方案案时应认真注注意施工安全全防护措施的的采取。如发发现重大不安安全因素，应应及时明确监监理意见，要要求承包商采采取有效整改改措施。每逢工地现场的各各种会议，监监理工程师必必须强调安全全的必要性。并并指出明确存存在的主要问问题，责令承承包商按时整整改。监理工程师应根据据国家现有安安全技术规范范认真检查工工程现场存在在的各种安全全隐患，并及及时书面通知知承包商，要要求承包商采采取措施立即即整改。现场技术资料管理理制度凡收到或发出的文文件资料均需需分类登记在在收发文本上上，收发文本本由事务所统统一配置，按按收发文件的的类别及日期期顺序登记填填写。收发文文件必须有签签字手续，收收文由收件人人或保管人签签字，发文由由发往单位的的有关人员签签字，注意签签字时要注明明日期。工程建设监理现场场技术资料主主要包括以下下几个方面：：监理日常工作文件件：包括监理理规划、监理理细则、监理理月报、监理理周报及工程程信函等。监理工程师函件：：包括监理工工程师送业主主、设计单位位、承包商等等有关单位的的函件。会议纪要：包括监监理工作会议议、工程协调调会议、设计计工作会议、施施工工作会议议、工程施工工例会等。勘察设计文件：包包括勘察、方方案设计、初初步设计、施施工图设计及及设计变更等等文件资料。工程收函：包括业业主、勘察设设计单位、承承包商等单位位送交的函件件。合同文件：包括监监理委托合同同、勘察设计计合同、施工工总包合同及及分包合同、设设备供应合同同、原材料供供应合同等。工程施工文件资料料：包括施工工方案、施工工组织设计、签签证和核定单单、联系备忘忘录、隐蔽工工程验收记录录、技术及施施工管理文件件资料等。主管部门的函文：：包括省市计计委、建委、公公用市政等有有关部门的函函文。政府文件：包括有有关监理文件件、勘察设计计和施工管理理办法、定额额取费标准及及文明、安全全、市政等方方面的规定。技术参考资料：包包括监理、工工程管理、勘勘察设计、工工程施工及设设备、材料等等方面的资料料。上述材料应集中保保管并整理归归档。主要包包括资料的清清理、拟题、编编排、登录、书书封、装订、编编目、归档等等工作。分项/分部工程验收制度度分项工程完工后，承承包商应及时时填写《分项项/分部工程质质量报验认可可单》，申请请监理部门对对分项/分部工程的的质量进行验验收。监理工工程师根据工工程合同要求求的质量等级级，按照质量量检验评定标标准进行验收收。当分项/分部工程的的质量不符合合相应质量检检验评定标准合格规定或达达不到工程合合同要求质量量等级时，监监理工程师应应立即以书面面形式通知承承包商及时处处理。并按相相关规定确定定其质量等级级。以确保工工程施工质量量满足合同要要求的质量等等级。工地例会制度施工过程中，工地地例会一般在在每周的星期期三召开一次次，会议由总总监理工程师师主持召开，会会议纪要由项项目监理部负负责起草，并并经与会各方方代表会签。会会议一般由监监理部、承包包商、分包商商、业主现场场代表参加。其其主要内容包包括：定实析原检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下阶段进进度目标及其其落实措施；；检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；检查工程量，核定定工程款支付付情况；解决需要协调的有有关事项；其他有关事宜。总监理工程师或专专业监理工程程师，应根据据需要及时组组织专题会议议，解决施工工过程中的各各种问题。监理日记、记录和和报表制度监理日记是重要的的工程档案资资料，每位监监理工程师应应坚持天天记记日记。当日日发生的事情情,应在当日的的监理日记中中记录，不得得后补，监理理日记的内容容必须真实、准准确、完整；；监理日记按公司统统一的格式和和规定填写，第第二天上午一一上班将写好好的监理日记记放在桌上，供供总监和信息息管理员收查查。监理日记的内容主主要包括：设设计修改、工工地洽商、施施工内容、参参加施工的人人数、工种；；施工用的机机械（名称数数量）施工质质量问题及整整改状况、施施工进度与计计划进度比较较并分析滞后后原因、综合合评语、其它它说明、气温温及天气状况况、对承包商商所作的主要要指示、当天天发生的纠纷纷及可能的解解决办法等；；监理周报：驻施工工现场的监理理负责人应每每周向总监理理工程师汇报报一周内所发发生的重大事事件；监理月报：驻施工工现场的监理理负责人应向向总监理工程程师及业主汇汇报下列情况况：工程施工工进度情况（与与计划进度作作比较）、工工程款支付情情况、工程进进度拖延的原原因分析、工工程质量情况况与问题、工工程进展中主主要的困难与与问题、重大大索赔事件、材材料与设备供供货困难、组组织协调方面面的困难、异异常的天气情情况等；驻施工现场监理负负责人对承包包商的指示。主主要内容包括括：正式函件件、日常指示示等；驻施工现场监理工工程师给承包包商的图纸；；工程质量记录：主主要包括试验验结果记录和和样本记录；；工程计量和工程款款支付记录；；工程竣工记录等。总监理工程师应每每天在规定的的时间查阅每每个监理人员员的日记，将主要问题题摘录、汇总总，及时了解解、处理现场场发生的问题题；监理事物所每月对对各项目监理理部检查工作作时，重点检检查监理日记记的记录情况况，并将检查查结果与个人人的工资、奖奖金挂钩。监理资料归档制度度监理资料的管理和和归档工作实实行总监理工工程师负责制制，各项目监监理部应设专专人负责资料料的管理工作作。监理档案应按单位位工程和施工工时间的先后后顺序整理，分分类立卷装订订，每页要有有编号，每卷卷要有目录。每个单位工程的监监理档案封面面应注明工程程名称、合同同号、建设单单位、设计单单位、总承包包单位、建设设日期、完成成日期和总监监理工程师的的审核签字。在监理工程完成后后三个月内，由由工程项目监监理部负责整整理、装订、归归档并办理交交接手续。监理档案，应真实实可靠，字迹迹要清楚，签签字要齐全，不不得弄虚作假假，擅自涂改改原始记录，违违者按有关规规定查处。监理资料归档的主主要内容有：：工程项目监理合同同；监理规划与监理细细则；监理日记；监理月报；会议纪要；监理备忘录；监理通知书；项目工程款支付申申请表；隐蔽工程报验单；；原材料报验单；eq\o\ac(○,11)工程停复复工通知单；；eq\o\ac(○,12)质量事故故调查及处理理报告；eq\o\ac(○,13)专题报告告；eq\o\ac(○,14)工程预结结算审核记录录及签证单；；eq\o\ac(○,15)工程质量量评估报告；；eq\o\ac(○,16)监理工作作总结报告。工程竣工验收制度度单位工程竣工验收收前，承包商商应向监理工工程师提交竣竣工报告、验验收资料和竣竣工图。验收收前，监理工工程师应完成成以下工作：：协助业主组织联动动试车：在设设备安装单机机无负荷试车车获得通过，具具备联动试车车条件时，协协助业主组织织联动试车。试试车通过，业业主代表和承承包商在联动动试车记录上上签字后，方方可进行竣工工验收。竣工检查验收：监监理工程师就就工程质量、有有无漏项工程程、验收资料料是否齐全逐逐项检查，然然后书面答复复承包商，把把存在的问题题一一指出并并限定处理时时间和初验日日期。业主代代表、监理工工程师、承包包商共同进行行初验，初验验合格，监理理工程师向业业主正式报告告初验结果。业业主据此确定定竣工验收日日期。审核竣工图及有关关资料：审核核承包商提交交的竣工图纸纸与工程实际际是否相符。竣竣工图的编制制是否符合当当地政府主管管部门的有关关规定。审核核承包商提交交的有关工程程质量的检查查、评定报告告及其其它技技术性文件。整理工程竣工档案案，其主要包包括：工程项目申请及审审批文件；工程勘察报告、基基础资料；总平面位置图；隐蔽工程验收记录录；沉降观测记录；开工报告、图纸会会审记录、变变更通知单以以及工程质量量事故处理报报告；各专业竣工图；竣工验收技术总结结。监理工程师在分项项/分部工程验验收的基础上上，通过对分分项78/分部工程质质量等级的统统计推断，结结合直接反映映单位工程结结构性能的质质量保证资料料核查结果，再再结合单位工工程观感质量量评定结果，提提出单位工程程质量评估报报告，以供各各级质量监督督站核验。八、监理设施：技术装备一览表设备名称规格型号台数铝合金塔尺5米/根1土建检测尺2钳形表日本万用328661精密水准仪DS11照相机奥林巴斯1摇表500MΩ1钢卷尺3米2手摇泵1九、监理工作程序序（1）施工阶段监理工工作主程序：：项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理工程师权限通知使用报表通知监理程序通知监理人员名单通知监理工程师权限通知使用报表通知监理程序通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议投资控制1、审核工程量2、审核预算投资控制1、审核工程量2、审核预算3、审核签发工程付款单4、处理索赔见工程开工申请签认程序审批开工报告见工程开工申请签认程序审批开工报告签发开工指令签发开工指令1、上岗人员资格审核2、原材料预控1、上岗人员资格审核2、原材料预控3、构配件预控4、设备预控5、分项分部及单位工程质量控制及验收6、参加质量事故分析监督事故处理方案执行质量控制实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验组织竣工初验分部工程监理质量评估报告齐全分部工程监理质量评估报告齐全进度控制签署工程竣工报告提出质量评估报告1、审核总进度计划2、审核年、季、月施工进度计划进度控制签署工程竣工报告提出质量评估报告