某砖混结构办公楼工程监理规划

某办公楼（施工阶段监理）监理规划编制：***审批：**************监理有限公司二00九年五月目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责(一)总监理工程师岗位职责(二)专业监理工程师岗位职责(三)监理员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施(一)质量控制的方法及措施(二)进度控制的方法及措施(三)投资控制的方法及措施(四)信息管理的方法及措施(五)合同管理的方法及措施(六)安全监理的方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、工程概况1、项目名称：****办公楼2、建设单位：****国土资源局3、设计单位：***设计有限公司4、施工单位：***建筑责任有限公司5、监理单位：***监理有限公司6、建设地点：***7、结构类型：砖混8、工程规模：工程总建筑面积6800m29、建筑抗震设防烈度：7度10、建筑耐火等级：二级11、建筑耐久年限：50年二、监理工作依据依法订立的工程建设监理合同及工程承发包合同。国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和规定。经上级有关部门批准的工程项目建设计划及规划。国家现行的建筑工程施工验收规范、工程质量检验评定标准。工程设计文件、技术资料和地质勘察报告。工程招、投标文件及有关答疑、补充资料。现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法。有关工程建设监理的规定。三、监理工作目标质量目标：合格。造价目标：以建设单位与承包单位签定的合同价500万元及文字约定为投资控制依据。进度目标：满足工程施工合同规定：开、竣工日期（以开工报告为准）为2009年3月15日开工，2009年11月1日竣工。四、监理工作范围该工程施工阶段土建施工和给排水、采暖、电气消防安装的监理工作。监理工作内容（根据委托工程监理合同约定的工作内容）1.参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见并监督其执行。审查并确认总承包单位选择的分包单位。监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家和地方发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。核定及会签设计变更和工程洽商文件。组织对工程质量问题及质量事故的处理。调解建设单位与承包单位之间的争议。定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。每月编制监理月报，向建设单位，监理公司有关部门汇报工程监理情况。组织工程阶段性验收及竣工初验参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。项目监理机构的组织形式监理单位总监建设单位设计单位协调监理单位总监建设单位设计单位协调监理工程师承包单位监理工程师承包单位安装监理土建监理合同、信息管理安装监理土建监理合同、信息管理七、项目监理机构的人员配备名单总监理工程师：***土建监理：***水暖安装监理：***电气安装监理：***八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师：1、确认项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作。3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。5、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。6、审查和处理工程变更。7、主持或参与工程质量事故的调查。8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结。9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收。10、主持整理工程项目的监理资料。11、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同监理任务。（三）专业监理工程师1、负责编制本专业监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日记和有关监理记录。九、监理工作程序（一）、监理工作程序组建监理班子并陆续进驻施工现场根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划，分阶段、分专业编制监理实施细则并报业主同意组织召开监理工作交底组建监理班子并陆续进驻施工现场根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划，分阶段、分专业编制监理实施细则并报业主同意组织召开监理工作交底会每月提交监理工作月报每周主持召开工地例会每日填写监理日记编写项目质量评估报告编写监理工作总结签订委托监理合同根据监理规划和实施细根据监理规划和实施细则展开工程监理工作按项目特点编写（专项工程按项目特点编写（专项工程/重要工程/单体工程/单位工程）监理评估报告，并组织相应阶段验收组织项目初验组织项目初验协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收提交监理工作竣工资料提交监理工作竣工资料（二）、分包单位的资格审查程序选择分包单位承包单位填写《分包单位资格报报审表》监理工程师审查签签认审查意见见总监理工程师审批批不同意承包单位与分包单单位签定施工分包合同同分包单位进场施工工（三）、施工图会审程序业主将业主将施工图分发监理、各施工单位各有关单位分别组织审图并摘出图纸中的有关问题汇总图纸中摘出的有关问题，反馈到有关设计院协助业主专业组织设计交底，由设计院回答有关问题，或出具变更、修改通知协助业主编写设计交底会议记要会议记要各方签章并分发各单位（四）、施工组织设计审批程序承包单位填报《施施工组织设计计（方案）报报审表》（表表A2）专业监理工程师专专业审查不合格修改项目部会审不合格总监理工程审批不合格报业主备案批复承包单位贯彻彻实施(五)、工程材料、构配件和设备审查程序承包方填写《工程程材料/构配件/设备报审表表》（表A99）承包单位另选方法：（1）审核证资料（2）到厂家考察（3）进场材料检验（4）进行验证复试监理工程师审核不合格合格承包单位使用（六）、旁站监理工作程序前项工作施工单位通知监理理旁站部位及及施工时间监理接到通知施工单位进行该施施工监理实施旁站监理填写旁站记录录表，双方签签字施工单位进行整改改不合格合格施工单位进行下道道工序施工（七）、分部、分项工程的验收程序承包单位达到分项工程报验验条件进行自自验承包单位进行纠正承包单位填写《分分项/分部工程施施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分分项工程承包单位继续施工工达到分部工程验收收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写《分分项/分部工程施施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认认分部工程不合格（八）、单位工程验收基本程序承包单位自检合格格填报《单位工程竣竣工预验收报报验表》承包单位进行整改改项目监理部签发《竣工移交证书》监理工程师核查质质量控制资料料监理单位进行竣工工预验收有缺陷有缺陷监理单位向建设单单位提交工程程质量评估报报告参加由建设单位组组织的竣工验验收总监理工程师签发发《竣工移交交证书》（九）、隐蔽工程验收程序专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报 不符合专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报专业监理工程师对拟隐蔽工程抽检 符合专业监理工程师对拟隐蔽工程抽检 不符合 合格专业监理工程师签署审查或审定意见专业监理工程师签署审查或审定意见（十）、工程进度程序施工单位编制施工工总进度计划划，填写《施工进度计划报报审表》总监审批承包单位编制年、季季、月进度计计划填写《施工进度计计划报审表》监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对实际际情况进行检检查分析基本实现计划目标标严重偏离计划目标标总监签发《监理通通知》指示承承包单位采取取调整措施承包单位编制下一一期计划（十一）、工程变更管理程序建设单位或设计单单位提出工程变更承包单位提出工程程变更总监理工程师审查查签认必要时必要时建设单位签发设计计变更文件建设单位审查签认认建设单位予以签认认项目监理部发出会会签的《工程程变更单》承包单位实施变更更承包单位向项目监监理部提交《工程变更费用报报审表》不同意监理工程师审核总总监理工程师师签认建设单位审批（十二）、施工阶段监理流程图分部分项工分部分项工程完工后施工单位自检填写（工程报验单）施工单位整改否监监理工程师质量抽查可监理签署（工程报验单）监理签署（工程报验单）进进行下道工序（十三）、工程暂暂停及复工管管理程序发生须暂停施工的的情况总监理工程师签发发《工程暂停停令》承包单位暂停部分分施工并妥善保护已完成成工程非承包单位原因引引起的暂停承承包单位原因因引起的暂停停消除工程暂停原因因消除工程暂停原因因具备复工条件，总总监理工程师师应要求承包单位及及时填写《工程复工报审表表》，并予以以签批指令承包单位继续续施工具备复工条件时，承包单位及时填写写《工程复工报审表表》及必要的附件总监理工程师审批批承包单位继续施工工（十四）、工程质质量事故处理理程序，如下下图所示：发生工程质量事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告发生工程质量事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告组织检查、鉴定、验收行政处罚不组织检查、鉴定、验收行政处罚处签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档理签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》继续施工发出《工程复工令》继续施工工程质量问题处理理程序，如下下图所示：发生质量问题发生质量问题发出《监理通知单》发出《监理通知单》必要时发出《工程暂停令》暂停施工组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》发出《工程暂停令》暂停施工组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案不处理原因不清核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出工程复工令继续施工监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出工程复工令继续施工（十五）竣工验收收流程施施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报否监监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出评估报告进施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段十、监理工作方法法及措施十、监理工作方法法及措施（一）质量控制的的方法及措施施1、控制制原则（1）工工程质量是整整个建设监理理工作的核心心，与进度控控制、投资控控制相互制约约；（2）坚坚持“严格要求、一一丝不苟、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的原则；（3）遵遵循“预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”，实现工程程质量总目标标。2、质量量控制措施（1）一一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的重点，监监理工程师监监督承包单位位按施工合同、技术规范、设设计图纸要求求施工，是监监理工作的原原则。（2）两两个重点（a）重重要的分部分分项工程：重重要的分部工工程是：地基基与基础分部部工程、主体体结构分部工工程、建筑装装饰装修分部部工程。重要要的分项工程程是：钢筋、混混凝土，避雷雷及接地装置置安装等分项项工程。（b）关关键部位：梁梁柱节点，箍箍筋加密区，钢钢筋焊接，搭搭接要求等。（3）三三个阶段（a）施施工准备阶段段：审查施工工单位配备人人力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定施工方方案、技术、质质量保证措施施、安全保障障措施、原材材料检验的审审批及配合比比是否合乎要要求。（b）施施工进行阶段段：检查施工工工艺是否按按规范和经审审批的方案进进行，并对施施工过程的原原材料、半成成品和成品进进行检查。（c）成成品验收阶段段：通过检测测和验评检验验批工程是否否达到规范要要求的质量标标准和误差允允许范围。（4）四四个手段（a）检检查：施工过过程中对重点点的项目和部部位实施必要要的跟踪检查查，检查施工工过程中材料料及混合料与与标准是否符符合；检查施施工单位是否否按标准的方方案、技术规规范施工。（b）测测量：监理工工程师在施工工前对工程放放样、预埋放放样等有关几几何指标进行行检查和控制制，不合格者者不予施工。对对完成的工程程的几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法进行行的要求返工工。（c）试试验：监理部部对各种材料料试验、配合合比试验、强强度试验、密密实度试验和和承载力试验验等进行严格格把关。监理理人员可随机机抽样试验，施施工单位要积积极配合提供供条件。对于于不符合要求求的试验不予予验收签认。（d）发发布指令性文文件：承包单单位和监理部部的工作往来来，必须以文文字为准，监监理工程师通通过书面指令令性文件对施施工单位进行行质量控制，用用以指出施工工中发现或可可能发生的质质量问题，提提请承包单位位加以重视或或修改。（5）工工程质量事故故的处理施工中发生质量问问题，首先停停止施工，责责令施工单位位分析原因。根根据事故的不不同情况、不不同性质、不不同程度提出出处理办法，并并写出书面报报告。总监理工程师根据国家家及地方颁布布的有关工程程质量事故的的规定，参加加处理工程质质量事故，监监督事故处理理方案的执行行。具体操作作如下：（a）、对对质量缺陷通通过整改和其其他处理后可可以满足设计计要求的，监监理部予以验验收。(b)、对对质量问题较较大，无法通通过整修达到到规范要求的的，监理部责责令承包单位位返工。(c)、对对质量事故比比较严重的，在在技术规范要要求内无法解解决的，监理理部应按规定定组织设计单单位及有关单单位的专家进进行专题研究究提出处理方方案。（6）原材料、构配件件、钢筋、混混凝土、模板板预控①工程材料、构配件件及设备的预预控（A）材材料加工定货货的质量控制制材料加工定货时，承承包单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家，然然后监理单位位会同承包单单位检查其资资质和质量保保证体系与措措施。经认可可后按检查评评定样品标准准进行验收，材材料进场后，承承包单位按批批量抽查，并并将结果报监监理审核。（B）材材料进场后的的质量控制a、材料进场必须附附有原材料、半半成品、成品品的质量合格格证或试（检检）验报告；；b、材料进场后按规规定进行验收收和提样复试试；c、监理对原材料、构构配件及设备备报审表及其其质量证明资资料进行审核核，并采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检。②钢筋工程的质量预预控（A）检检查钢筋标牌牌、炉号、厂厂家及出厂质质量合格证，（备备注栏中应由由施工单位注注明单位名称称、使用部位位、进场数量量），力学性性能现场抽样样试验报告单单，监理随机机抽样试验。（B）有有下列情况三三种之一者，必必须做化学成成分分析试验验；a、无出厂证明书或或钢筋号不对对；b、有焊接要求的进进口钢筋；c、在加工过程中发发生脆断，焊焊接性能不良良和机械性能能显著不正常常的。（C）试试验不合格的的钢筋，不能能用于工程上上，及时报告告有关部门，并并记录在案。（D）钢钢筋加工制作作：a、施工单位应熟悉图图纸，必要时时向监理工程程师提供加工工方案，加工工翻样、加工工料表、准备备工作情况；；b、操作人员必须实实行挂牌制，焊焊工持证上岗岗；c、钢筋的级别、钢钢号和直径必必须符合设计计要求，带有有颗粒状或鳞鳞片状老化锈锈的钢筋不能能用，需要代代换钢筋时，必必须上报监理理工程师，应应征得原设计计人员同意，否否则不得代换换；(E)钢钢筋加工成品品要求：a、钢筋的形状、尺尺寸必须符合合图纸要求；；b、钢筋的表面应洁洁净、无损伤伤、油漆和锈锈蚀；c、钢筋应平直无弯弯折，表面不不得有明显的的擦伤；d、钢筋的弯折与弯弯钩应符合设设计的规范要要求。（F）钢钢筋焊接接头头的质量要求求：a、焊工必须经过培培训并取得证证书，方能上上岗；b、批量钢筋焊接前前，必须根据据施工条件试试焊，合格后后方可大批量量焊接；c、钢筋焊接头、机机械连接接头头或焊制制品品（焊接骨架架、焊接网片片及预埋件等等）力学性能能各项目的试试验结果应符符合《钢筋焊焊接及验收规规程》JGJ18及《钢筋机机械连接通用用技术规程》JGJ1007的要求。d、钢筋焊接应加强强焊前检查和和焊接中间检检查，焊接不不合格的钢筋筋，不准用于于工程上。（G）钢钢筋的绑扎与与安装：a、钢筋绑扎前要求求弹出位置标标记，分出钢钢筋位置线，尤尤其是梁、柱筋位置置，必须准确确，采取防位位移措施；b、钢筋的接头位置置要符合施工工验收规范和和设计要求；；c、检查质量标准按按《混凝土结结构工程施工工质量验收规规范》GB502204-20002中的规定执执行。③混凝土工程的质量量控制（A）混混凝土开盘前前的质量控制制：a、现场搅拌砼应检检查搅拌后台台的计量控制制是否符合要要求，预拌砼砼的开盘鉴定除砼拌合物物性能检验在在现场进行外外，其它鉴定定内容在预拌拌砼站进行；；b、混凝土浇筑前施施工单位必须须向监理工程程师提交原材材料的材质证证明和试验报报告，水泥应应有出厂日期期，出厂合格格证（备注栏栏中由施工单单位填明单位位工程名称及及使用部位，进进场数量）、水水泥性能试验验报告，砂石石的试验报告告和已通过试试配的实验室室混凝土配合合比报告单；；c、混凝土开盘前认认真组织土建建、水、电气气、等专业联联合检查，办办好隐蔽验收收。d、承包单位上报混混凝土浇筑令令经过专业监监理工程师签签令后，方能能开始浇筑。（B）监监理工程师在在混凝土浇筑筑过程中进行行跟踪检查，必必要时安排监监理旁站人员员旁站，对混混凝土进行随随机抽查，发发现缺陷及时时处理。（C）外外加剂的质量量必须符合有有关规定的要要求，凡无出出厂证明或鉴鉴定书的禁止止使用，外加加剂进场必须须有专人验收收、保管、发发放，使用前前批量进行验验收。必要时时进行随机抽抽检。（D）配配合比的控制制：混凝土土配合比的计计算和试验应应符合《普通通混凝土配合合比设计规程程》JGJ55的规定，按按试配结果由由实验负责人人签发配合比比通知单；（E）对混凝土搅拌的的控制：a、投料顺序要正确确；b、严格控制搅拌时时间。（F）施施工现场混凝凝土质量管理理：a、现场必须具备混混凝土试块的的制作、养护护条件，有健健全的管理制制度；b、现场试验员必须须经培训、考考核、持证上上岗；c、混凝土施工前应应作技术安全全交底，并应应具备混凝土土养护条件，要要设专人负责责实施；d、各类混凝土试块块制作应按有有关规定执行行；e、混凝土搅拌、运运送、浇筑等等过程中任何何人不得擅自自加水。④模板工程的质量控控制（A）模模板材料的预预控a、模板安装前，先先检查模板的的质量，不符符合质量标准准的不得投入入使用；b、模板的支撑材料料必须保证其其刚度和强度度。（B）模模板安装的质质量控制a、严格控制柱模板板的轴线偏位位、标高、断断面尺寸必须须与设计图纸纸及施工规范范相符；b、梁板模应通过模模板设计确定定龙骨、支柱柱尺寸及间距距，使模板系系统有足够的的强度及刚度度，防止浇筑筑混凝土时模模板变形，梁梁板模板应按按要求起拱，防防止挠度过大大；c、模板支撑要牢固固、刚度足够够，经振捣截截面不变形、移移位；d、模板的接缝要严严密，避免混混凝土跑浆，造造成蜂窝、麻麻面甚至孔洞洞等现象；e、柱肩要特别加固固，确保混凝凝土浇筑时受受振不跑模；；f、模板安装完毕，混混凝土浇筑之之前，必须通通知监理工程程师验模，监监理工程师按按照模板工程程专项组织计计划书及有关关质量标准核核验，合格后后方可浇筑。（C）模模板拆除的质质量控制a、模板的拆除时间间应按施工组组织设计及有有关标准的要要求进行；b、模板拆除时要做做好混凝土成成品保护，避避免造成混凝凝土表面及棱棱角受损；c、拆模时要有保证证的安全技术术措施；d、模板拆除后应做做好成品养护护。（7）、重点部位的旁站站监理：监理部在整个工作作中始终要求求各监理人员员对一些关键键的部位、关关键的工序进进行全过程现现场跟踪检查查，及时发现现事故的苗头，尽早采取措措施，把事故故消灭在萌芽芽状态，保证证了隐蔽工程程的质量。a、旁站监理的范围围：土方回填填，柱钢筋、砼砼浇灌；主体体结构柱、梁梁、的节点细细部构造处理理。b、旁站监理的内容容:在实施旁站站监理的范围围内，施工企企业是否按设设计及变更的的文件进行施施工，施工是是否符合国家家有关施工规规范、标准及及施工操作规规程，是否违违反强制性标标准。c、旁站监理的程序序：在需要实实施旁站监理理的部位，施施工前24小时应当书书面通知监理理所派驻工地地的项目监理理机构，项目目监理机构应应当安排监理理人员实施旁旁站监理。e、旁站监理人员应应认真履行职职责，凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。f、旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工企业有违违反工程建设设强制性标准准行为，有权权责令施工单单位立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，应当及及时向监理工工程师或总监监理工程师报报告，由总监监理工程师下下达局部暂停停施工指令或或者采取其他他应急措施，并并报告建设单单位。在工程程竣工验收后后，监理单位位应当将旁站站监理记录存存档。(8)．建筑节能能工程施工监监理要点1）项目监理机构应应严格按照审审查合格的设设计文件和建建筑节能标准准的要求实施施监理。①监理工程师应及时时审核施工单单位报送的建建筑节能项目目所用的建筑筑节能材料、构构配件、设备备报审表及其其质量证明材材料。A．审查质量证明资资料是否合格格、齐全、是是否与设计要要求相符，性性能指标是否否符合节能标标准（产品的的合格证、出出厂检验报告告）。对材料和设备的品品种、规格、包包装、外观和和尺寸等可视视质量进行检检查验收，并并核对其进场场数量，形成成相应的进场场验收记录。凡《建筑节能工程程施工质量验验收规范》（GB504411—2007）规定施工工现场复验的的材料和设备备，应按有关关规定进行风风证取样送检检，专业监理理工程师核查查复验报告。检查是否使用国家家明令禁止、淘淘汰的材料、设设备、构配件件。当施工单位采用建建筑节能新技技术、新工艺艺、新材料时时，应要求施施工单位提交交相应的证明明材料（相关关部门“三新核准”证书），并并制定专项的的施工方案。总总监理工程师师签字后方可可实施。监理工程师应经常常地、有目的的针对外墙、外外窗、照明、通通风、消防系系统等建筑节节能施工过程程进行巡视检检查、检测。主主要检查内容容有：A．是否严格按照审查查合格的设计计文件和建筑筑节能标准的的要求、施工工规范经总监监理工程师审审查批准的施施工方案进行行施工；B．是否有未经监理理人员验收不不合格的材料料在工程实体体中使用；C．施工操作人员的技技术水平、施施工作业环境境和条件是否否满足工艺操操作要求；D．已施工部位是否存存在质量缺陷陷。监理工程程师对检查中中发现的问题题应及时记录录在《监理日日志》上，并并及时通知施施工单位，要要求施工单位位整改，检查查整改结果。对施工过程中出现现的较大问题题或质量隐患患，监理工程程师应采用文文字和图像资资料予以记录录。项目监理机构应对对建筑节能施施工检验试（件件）样制作进进行见证，对对于现场检测测项目进行旁旁站。专业监理工程师应应及时对施工工单位报送的的建筑节能隐隐蔽工程、检检验批、分项项工程进行检检查验收，符符合要求后予予签认。对未未监理验收不不合格，施工工单位不得进进行下一道工工序施工。建筑节能分项工程程、检验批验验收应单独填填写验收记录录，节能验收收资料应单独独组卷。隐蔽蔽工程验收应应有详细的文文字记录和必必要的图像资资料。建筑节能工程变更更不得降低建建筑节能效果果，且均需事事前办理设计计变更手续。当当设计变更可可能涉及节能能效果时，应应经原施工图图审查机构审审查。工程变变更经总监理理工程师确认认后方可实施施。对施工过程中发现现施工单位擅擅自修改设计计施工和降低低建筑节能材材料、施工质质量标准等行行为，项目监监理机构应以以书面通知施施工单位，并并督促其立即即整改；情况况严重的，应应及时下达工工程停令，要要求施工单位位停工整改，并并同时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或不停停工整改的，监监理单位应当当及时向工程程所在地有关关主管部门报报告。当发现建设单位擅擅自变更设计计或暗示施工工单位降低质质量标准时，监监理单位应当及时以书面形形式对建设单单位予以劝阻阻，建设单位位不接受劝阻阻的，监理单单位也应及时时向工程所在在地有关主管管部门报告。2）、建筑节能专项项工程竣工（节节能分部工程程）验收①审查施工单位报送送的建筑节能能专项工程竣竣工资料。②总监理工程师组织织建筑节能工工程专项工程程竣工预验收收（节能分部部工程验收），对对验收中查出出的问题，督督促施工单位位进行整改，整整改完毕后签签署建筑节能能专项工程竣竣工（节能分分部工程）报报验单。③编制质量评估报告告，在《工程程质量评估报报告》中明确确建筑节能标标准的实施情情况，提出是是否符合建筑筑节能标准和和设计要求的的明确意见。④参加建筑节能专项项工程验收，签签署建筑节能能专项工程竣竣工验收意见见。⑤协助业主和督促施施工单位完成成《河北省建建筑节能专项项工程竣工验验收备案表》。(9)、监理的重要措施施手段1、旁旁站监理监理人员在施工期期间，对工程程的重点部位位、隐蔽工程程、关键工序序实施全过程程连续监控检检查，发现问问题及时通知知承包单位整整改。旁站检检查项目在监监理规范和监监理实施细则则中明确规定定，并留下旁旁站记录。2、测量复验监理工程师利用测测量手段，控控制工程质量量，具体包括括：（1）、在开工前检查查工程的定位位放线；（2）、在施工过程是是控制工程的的轴线和高程程；（3）、在工程完工验验收时测量各各部位的几何何尺寸、高度度；（4）、配合承包单位位进行施工过过程中的沉降降观测，每月月观测不少于于一次，发现现异常现象及及时上报。3、平行检测监理工程师对项目目材料的质量量评价，必须须通过试验取取得数据后进进行，不允许许单纯采用经经验、目测式式感观评价质质量。（1）、监理现场配备备必要的检测测工具，量测测项目质量，记记录质量状况况，作为检查查、验收依据据；（2）、对承包单位负负责送试验室室检验材料，实实施见证取样样制度；（3）、对重要部位材材料或项目，监监理实行平行行检测；检测测频率不少于于规定要求。4-、严格格执行监理程程序（1）、未经监理工程程师批准开工工申请的项目目不能开工；；（2）、上道工序未经经监理检查，下下道工序不准准施工；（3）、未经监理验收收的工程材料料，不得在工工程现场使用用；（4）、未经监理工程程师验收、计计量项目，承承包单位就不不能得到工程程款5、监理通通知监理工程师利用口口头或书面通通知，对任何何事项发出指指示，并督促促承包单位严严格遵守和执执行监理工程程师的指示。（1）、口头通知：对对一般工程质质量问题或工工程事项，口口头通知承包包商整改或执执行；（2）、监理备忘录：：有经验的监监理工程师提提醒承包单位位注意事项，用用备忘录形式式；（3）、监理通知单：：监理工程师师巡视旁站等等各种检查发发现的问题，用用监理通知单单书面通知承承包单位，并并要求承包单单位整改后再再报监理工程程师复查；（4）、工程停工通知知单：对承包包单位违规施施工，监理工工程师预见到到会发生重大大隐患，应及及时下达全部部或局部停工工通知单（一一般情况下宜宜事先与业主主沟通）；6、工地会会议工地会议是监理工工程师组织协协调的重要手手段，通过工工地会议监理理工程师落实实内部工作或或监理工程师师与承包单位位讨论施工中中的问题，必必要时可邀请请建设单位或或有关人员参参加。在会上上监理工程师师的决定具有有书面函件同同等作用。工地会议包括：（1）、第一次工地会会议：明确各各方关系及工工作程序，检检查施工准备备情况；（2）、监理内部会议议：理顺监理理内部的工作作关系，组织织监理人员学学习，每周召召开一次；（3）、工程例会：施施工阶段每月月召开一次，检检查工地计划划、进度、质质量、安全、支支付等问题；；（4）、专题工程会议议：由业主或或承包单位提提出建议，解解决某项技术术或管理问题题；（5）、现场协调会：：视工程进展展情况临时召召开7、上报质监站或建建设局当承包单位无视监监理工程师的的指示，违反反合同条件进进行工程活动动时，或工程程质量管理失失控、有可能能产生重大质质量事故情况况下，总监理理工程师将上上报质监站或或建设局处理理。（二）进度控制的的方法及措施施1、控制制原则（1）根据建设单位和和承包单位正正式签订的工工程承包合同同中所确定的的工程工期作为进度控制制的总目标；；（2）承承包单位依据据合同工期总总目标所编制制的工程施工工组织设计；；（3）经经监理审核通通过的承包单单位编制的施施工总进度计计划，年、季季、月实施计计划。2、进度度控制的内容容（1）审审查施工组织织设计，施工工技术方案和和进度计划，提提出审查意见见；（2）审审查建设单位位，承包单位位提出的材料料、设备及所所列的规格、数数量、质量是是否满足工程程进度的要求求。（3）在在项目进行的的全过程中，检检查工程进度度，进行计划划值与实际值值的比较，发发现编离及时时提出意见，协协助承包单位位修改网络计计划、调整资资源配置，实实现进度计划划总目标。3、进度度控制措施（1）审审查承包单位位施工管理组组织机械，人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见。（2）审审核施工单位位提出的工程程项目总进度度计划，并督督促其执行。（3）审审查施工单位位年、季、月月度的进度计计划并督促其其执行。（4）要要求施工单位位每月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。（5）监理工程师对进进度计划和实实际完成计划划定期进行比比较，找出影影响进度的原原因，并报总总监理工程师师，对客观原原因造成进度度拖期的应及及时调整进度度并备案。（三）投投资控制的方方法及措施1、控制制的原则（1）根根据建设单位位和承包单位位正式签订的的工程承包合合同中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标；（2）根根据建设单位位和承包单位位正式签订的的工程承包合合同中所确定定的工程款支支付方式，审审核拨付签认认；（3）根根据建设单位位和承包单位位正式签订的的工程承包合合同中所确定定的工程结算算方式，进行行竣工结算初初审。2、投资资控制措施（1）投投资总额切块块：根据工程程施工总形象象进度，依时时间分割把投投资切块；（2）严严格执行工程程量计量及工工程变更程序序；（3）积积极推广新技技术、新经验验、新工艺及及最佳的施工工方案，合理理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益；（4）加加强投资信息息管理，定期期进行投资分分析；（5）、搞搞好与建设、设设计、承包、材材料供应等单单位、上级主主管部门及其其它有关单位位的协作关系系，做好投资资控制。（四）信信息管理的方方法及措施1、负负责本工程实实施阶段全过过程的信息收收集、整理，按按规定编目，以以便归档：2、总监监理工程师组组织定期工地地会议或监理理工作会议，会会议必须有会会议记录，并并经总监理工工程师签订打打印分发；3、监理工程师，监监理员定期或或不定期检查查施工单位的的原材料、配配构件、设备的质量状况以以及工程质量量的验收签认认；4、督促促检查施工单单位及时整理理施工技术资资料；5、随时时向总监理工工程师报告工工作，并准确确及时提供有有关资料。（五）合合同管理的方方法及措施1、合同同管理措施（1）弄弄清合同中每每一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方关系；；（2）用用书面指示或或文件代替口口头指示；（3）考考虑问题要灵灵活，管理工工作要做在其其它工作前面面；（4）工工程进行中细细节的文件资资料包括：信信件，会议记记录，建设单单位的规定，指指示，总监的的决定，承包包单位的请示示，报告，监监理的指令，记记录，信函以以及各种报表表资料等，有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调解解问题的依据据；（5）对对合同中的词词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。2、合同同管理制度（1）向向业主单位索索取合同副本本，了解掌握握合同内容，以以便进行合同同的跟踪管理理，包括合同同各方面执行行情况检查，向向有关单位及及时准确反映映合同信息；；（2）审审核工程设计计变更和核定定承包单位的的申报的实物物工程量；（3）督督促施工单位位落实工程进进度计划，根根据工程进度度计划进行实实际值与计划划值的比较、分分析，提出意意见，并准确确及时提供合合同执行情况况的有关资料料；（4）随随时向总监理理工程师报告告工作，并准准确及时提供供有关资料。（5）本本工程合同执执行情况每月月在建设监理理月报中反映映。3、索赔赔为了维护护建设单位的的利益，保证证建设单位与与各方签定的的合同顺利进进行，减少索索赔事项的发发生，应努力力做好以下几几件工作：（a）协协助建设单位位审查建设单单位与各方签签定的合同条条款有无含混混字句及分工工不明，责任任界线不清地地方，索赔条条款内容是否否明确，为做做好索赔预控控创造条件；；（b）协协助建设单位位，要求有关关各方严格按按合同办事，以以达到控制质质量、控制进进度、控制投投资的目的；；（c）在在工程实施过过程中，严格格控制工程设设计变更，尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要求控制有可可能发生经济济索赔的工程程洽商；（d）对对于有可能发发生经济索赔赔的变更或洽洽商，事先要要报告建设单单位，在征得得业主同意的的前提下，再再签认有关变变更或洽商；；（e）在本工程（或分分部工程）完完成以后，进进行工程决（结结）算，本着着“合理合法，实事求是是”的原则，划划清索赔界线线，处理好索索赔争议。（六）安安全监理的方方法及措施1、安全控制原则监理工程师必须贯贯彻执行“安全第一、预预防为主”的原则，依依照国家现行行的安全生产产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准，通过主主动控制、动动态管理、跟跟踪监控，努努力实现工程程施工安全目目标。2、安全控制工作内内容（1）检查施工单位安安全生产管理理职责；检查查施工单位工工程项目部安安全管理组织织结构图；检检查施工单位位安全保证体体系要素、职职能分配表；；检查施工单单位项目人员员的安全生产产岗位责任制制、施工单位位保证体系要要素及职能分分配表。（2）检查施工单位安安全生产保证证体系文件。该该文件包括：：安全生产保保证体系程序序文件、施工工安全各项目目管理制度、经经济承包责任任制；要有明明确的安全指指标和包括奖奖惩在内的保保证措施、支支持性文件、内内部安全生产产保证体系审审核记录。（3）审查施工单位安安全设施，保保证安全所需需的材料、设设备及安全防防护用品到位位。（4）强化分包单位安安全管理，检检查施工总承承包单位对分分包施工安全全管理。（5）检查施工单位安安全技术交底底材料及动火火审批手续。检检查交底及动动火审批目录录、记录说明明。检查总包包对分包的进进场安全总交交底，对作业业人员按工种种进行安全操操作规程交底底，施工作业业过程中的分分部、分项安安全技术交底底，安全防护护设施交接验验收记录。检检查动火审批批、模板拆除除申请表，检检查施工单位位之间的安全全防护交接验验收记录。（6）督促和检查施工工单位对安全全施工的内部部检查。检查查施工单位安安全检查记录录表、脚手架架搭设验收单单、模板支撑撑系统验收单单、龙门架搭搭设验收单、施施工现场临时时用电验收单单、接地电阻阻测验记录、移移动手持电动动工具定期绝绝缘电阻测验验记录、电工工巡视维修工工作记录卡、施施工机具验收收单；并对安安全检查进行行记录。（7）检查施工单事故故隐患控制，检检查事故隐患患控制记录，事事故隐患处理理表、违章处处理登记表、事事故月报表。（8）检查施工单位安安全教育和培培训，检查安安全教育和培培训目录及记记录说明，新新进施工现场场的各类施工工人员，必须须进行安全教教育并做好记记录。（9）检查施工单位职职工劳动保护护教育卡汇总总表，提醒施施工单位加强强对全体施工工人员节日前前后的安全教教育并做好记记录。（10）抽查施工单位班班前安全活动动、周讲评记记录。检查施施工单位安全全员及特种作作业人员名册册，持证人员员的证件。3、安全控制手段（1）开工前，项目监监理部针对所所监理项目特特点召开安全全施工专题讨讨论会，加强强安全知识的的深化学习，进进一步强化监监理人员的安安全意识。（2）项目监理部制定定安全管理职职责，落实安安全责任制，总总监理负全责责，各专业监监理工程师各各负其责。（3）审核施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程强制制性标准，安安全管理的条条款以及开工工条件中安全全施工的准备备工作情况，否否则不予开工工。（4）在实施监理过程程中，发现在在施工过程中中安全隐患的的存在，应当当要求施工单单位整改；情情况严重的，应应当要求施工工单位暂时停停止施工，并并及时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或者不不停止施工的的，监理人员员应当及时向向有关主管部部门报告。（5）监理工程师对现现场采取定期期或不定期巡巡查或旁站，对对施工现场及及办公生活区区的安全措施施进行检查，对对发现的问题题及时发监理理整改通知，同同时及时收集集现场安全方方面的信息，及及时对信息进进行处理。（6）通过例会、专题题会议解决安安全施工中出出现的问题。（7）及时多渠道地向向业主汇报工工程安全方面面的信息。（8）建立安全施工状状况登记制度度，即在监理理日记、监理理月报、监理理总结等监理理文件中准确确及时记录安安全状况。（9）制定安全施工管管理中的奖罚罚机制，对成成绩优异的监监理人员实行行奖励，对责任心不强的监监理人员进行行处罚，直至至调离监理工工作岗位。4、安全控制措施（1）安全控制组织措措施①编制监理规划、监监理实施细则则中注意安全全控制的实施施，配备安全全控制的现场场监理人员，明明确安全管理理的职责及分分工，加强在在岗人员的安安全管理知识识业务培训，以以提高监理人人员的素质和和服务水平。②监理单位定期或不不定期组织由由安全技术专专家组成的高高层顾问组对对工程进行检检查、考评、与与业主、施工工单位和有关关部门交流，对对工程安全技技术问题进行行研究和指导导。③对施工单位管理人人员及施工人人员安全意识识和安全管理理进行控制，施施工前，审查施工单位位专职人员的的资格证、上上岗证，审查查施工人员的的技术资质与与条件是否符符合要求，对对于特殊工种种，有要求持持证上岗的应应要求其具有有相应的资格格证书。④施工前，监理工程程师应检查施施工单位对施施工单位安全全管理环境和和安全设施的的准备，包括括施工单位的的安全管理和和安全技术管管理等。如在在施工中发现现现场施工人人员明显缺乏乏安全意识或或者安全知识识，监理工程程师可要求施施工单位予以以教育甚至撤撤换。⑤编好安全控制监理理工作程序，并并经业主等有有关单位共同同确认。（2）安全控制技术措措施①做好施工图纸的熟熟悉和审查工工作。监理工工程师应首先先熟悉图纸，对对工程施工中中可能出现安安全隐患和安安全管理难度度较大的工序序和部位提醒醒施工单位引引起重视，并并制定合理科科学的安全技技术措施。②施工前，施工单位位应提交施工工组织设计或或施工方案，详详细说明施工工方法、施工工机械设备及及人员配备与与组织、安全全技术措施等等，经监理工工程师审查、总总监理工程师师审定后，方方可组织施工工。监理工程程师审查的重重点是施工方方案或施工组组织设计中有有否保证工程程质量和安全全的具体措施施，是否能符符合安全施工工的要求。③监理工程师事先检检查施工单位位作业的安全全环境条件（如如：水、电或或动力供应、施施工照明、防防护设备、施施工场地空间间条件、交通通运输和道路路条件等）的有关准备工作。监监理工程师还还应检查施工工单位对于未未来的施工期期间，自然环环境条件可能能出现对施工工安全不利的的影响时，是是否事先已有有充分的认识识并已做好充充足的准备和和采取了有效效安全保证措措施以保证工工程安全。监监理工程师对对于拟开工工工程有关的现现场各项施工工安全准备工工作和安全设设施进行检查查合格后，方方可发布开工工指令。④施工前，对工程所所需的原材料料、半成品、构构配件和永久久性设备、器器材等应进行行严格的控制制。原材料、构构配件应具有有质量保证文文件，其质量量除应满足有有关标准和设设计的要求外外，还应满足足安全生产的的要求。监理理工程师应实实地检查进场场施工设备的的安装、调试试情况和安全全工作性能，经经审核、检查查合格，予以以签认。监理理工程师在施施工过程中应应不定期检查查上述施工机机械的工作状状态，确保满满足安全施工工的要求。⑤项目监理部应要求求施工单位严严格按批准的的施工组织设设计（方案）组组织施工。施施工过程中由由于情况发生生变化造成安安全因素变化化时，项目监监理部应要求求施工单位报报送调整（补补充或变更）后后的施工方案案，提出新的的安全技术措措施，并重新新予以审查、签签认。⑥监理工程师应要求求施工单位按按照有关安全全技术规范标标准的要求进进行检查，并并加强施工过过程的安全检检查和监督。总总监应督促监监理人员经常常地、有目的的地对施工单单位的施工过过程安全进行行巡视检查。监监理人员对发发现的安全问问题，应跟踪踪检查施工单单位的纠正过过程，验证纠纠正结果，以以彻底消除安安全隐患。监监理人员应及及时纠正出现现的安全问题题。对施工过过程中出现的的较大安全问问题或安全隐隐患，监理人人员应对文字字记录或采用用照相、摄影影等手段予以以记录，并督督促施工单位位及时整泼，消除隐患患。⑦监督、协助施工单单位完善施工工安全控制，所所有影响施工工安全的因素素都应纳入安安全管理范围围，对高空作作业、脚手架架、洞口和临临边防护、施施工用电、大大型施工机械械等容易造成成重大事故的的工序应作为为重点，设立立安全控制点点。⑧安全隐患和安全事事故的处理施工中出现下列情情况之一者，总总监理工程师师有权下达工工程暂停令，要要求施工单位位停工整改：：1）未经监理工程师师审查同意，擅擅自变更设计计或修改施工工方案，对施施工方案中有有关安全技术术措施擅自修修改，违反安安全技术措施施的要求进行行施工者；2）擅自使用未经安安全教育，明明显缺乏安全全意识和安全全施工知识的的施工队伍进进入现场施工工者；3）使用不合格的或或可能造成安安全隐患和安安全事故的材材料、构配件件、设备者；；4）施工中出现较大大安全隐患，经经监理工程师师指出后，施施工单位未采采取有效整改措施或措施施不力、效果果不好仍继续续作业者；5）已发生安全事故故迟迟不按监监理工程师要要求进行处理理，或已发生生安全隐患、安安全事故，如如不停工则安安全隐患、安安全事故将继继续扩大，或或已发生安全全事故，施工工单位隐瞒不不报，私自处处理者。总监理工程师下达达停工令和复复工令，要根根据委托监理理合同的授权权或事先向业业主报告或直直接下达。施工中发生的安全全事故，施工工单位应按国国家有关规定定上报：项目目总监理工程程师应书面报报告监理单位位，同时项目目监理机械应应将完整的安安全问题和安安全事故处理理记录整理归归档。⑨督促施工方案落实实安全施工教教育，召开安安全施工教育育例会，例会会纪要交监理理、业务备案案。⑩要求施工承包方针针和工程特点点，制定施工工防火、安全全用电、场地地排水、高空空作业等安全全专项保证方方案，经监理理审定后执行行，并报业主主备案。（3）安全控制的合同同与经济措施施①召开施工监理双方方参加（邀请请业主参加）安安全专题协调调会，以高标标准，严要求求为方针，制制定安全管理理奖罚机制。②必要时总监理工程程师可采取停停止施工、建建议业主停止止付款等措施施对施工单位位的安全管理理进行制约与与控制。③对工程过程中的安安全状况进行行统计分析和和预测，定期期向业主提交交项目安全控控制及其存在在问题的报告告。十一、监理工作制制度1.总总监理工程师师负责制工程项目实行总监监理工程师负负责制，全权权代表监理单单位履行监理理委托合同，承承担合同中所所规定的监理理单位的责任任和任务，总总监理工程师师对外向建设设单位负责，对对内向监理单单位负责，带带领项目监理理部全体人员员开展监理工工作，确保建建设监理委托托合同的全面面履行。2.资质、资格格审查制度1）、资资质审查包括括：对分包单单位的资质审审查或认可：：对主要材料料、构配件、设设备供应厂家家的资质审查查，对经审查查不符合有关关资质条件规规定的分包单单位及厂家，监监理工程师拒拒绝其人员进进场，其产品品不得用于工工程建设。2）、资资质审查包括括：承包单位位管理组织及及其人员的资资格与能力；；施工队伍的的技术水平，操操作工人上岗岗证。监理工工程师有权要要求承包单位位撤换不能胜胜任本工程的的管理及施工工人员。3.图纸会审及及设计交底制制度项目监理机构专业业熟悉、消化化施工设计文文件、图纸，并并在工程开工工前，应会同同承包商及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏，并协助助、督促、组组织设计单位位向承包商进进行施工实际际图纸的技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论定定的事项做出出书面纪要交交设计，承包包商执行。4.施工组织设计审核核制度项目监理机构要根根据工程的质质量、进度要要求审核承包包商提出的施施工组织设计计（方案），论论证承包商的的施工组织设设计（方案）对对工程质量的的保证情况和和对工程进度度的落实情况况，并提出建建议和意见。5.工程开工申请审批批制度对承包商提交的《工工程开工报告告书》，总监监在听取了监监理员、专业业监理工程师师的审核意见见后，经现场场核实，报告告顾客及时批批复。6.工程材料、半半成品及设备备的质量检验验制度1）、承承包单位将主主要材料、构构配件、设备备的产品合格格证或检验报报告及有关技技术参数报监监理工程师审审查。2）、主要材料料、构配件、设设备进场后，需需经监理工程程师验收签证证，监理工程程师有权要求求对可疑者复复验，对不合合格者拒收。7.检验批分项（部）工工程施工质量量验收制度在进行检验批，分分项（部）工工程施工质量量验收时，如如钢筋绑轧好好后，浇灌混混凝土前承包包商应进行自自检，并提供供相关技术文文件后，由监监理工程师组组织有关人员员进行验收，重重点部位，重重要分部，分分项应会同勘勘察，设计单单位参加，并并形成验收纪纪要，参加验验收各方签字字，对验收中中发现的问题题，监督承包包商及时纠正正，对较严重重的质量问题题或已经成为为隐患的问题题，监理工程程师应正式填填写“不合格工程程项目通知”，通知承包包商，同时抄抄报总监理工工程师，承包包商应按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验签字确认认。如所发现现工程质量问问题已经构成成工程事故时时，应按规定定程序办理。⑴若检查结果不合格格，或检查证证明所填写内内容与实际不不符合，监理理工程师有权权不予签证，并并将意见签入入监理日记，待待整改后并重重新检验合格格后才能签证证，承包商方方可继续下道道工序。⑵特殊设计或者与原原设计图变更更较大的隐蔽蔽工程，在通通知承包商的的同时，还应应通知设计单单位参加，与与监理工程师师共同检查签签认；⑶隐蔽工程检查合格格后，经长时时间的停工，在在复查前应重重新组织检查查签认，以防防意外。8.中间交接检验验制度相关各专业工程之之间应由施工工的承接方与与完成方按照照相应专业工工程质量验收收规范进行检检查，并填写写《中间交接接检验记录表表》，对可否否继续施工做做出确认。经经监理工程师师检查认可后后，方可进行行下道工序的的施工。9.样板引路制度度每工序全面开始前前先做出样板板，由各方检检验认可后以以样板为标准准施工。10.见证取样样送检制度对于重要材料的取取样送检实行行见证制度，取取样时由取得得见证资格的的技术人员在在场见证，并并由监理工程程师将试样亲亲自封锁在送送样箱中，同同时开具《见见证取样送检检单》，送试试验检测单位位启封。送样样箱钥匙只由由监理单位与与检测单位两两家持有。检检测单位依据据《见证取样样送检单》进进行试验，并并在试验报告告单中注明见见证取样，对对没有见证的