某给水扩建工程施工组织设计

一、施工组织设计第一章总体概述1.1工程简介项目名称：******给水扩建工程。建设单位：*****自来水厂。建设地点：*******。质量要求：国家建筑工程质量验收规范合格标准。招标范围：设计图纸范围内的路面开挖、修复、管网铺设等工程。建设规模：管网铺设长度6000m。计划工期：3个月。1.2工程概况******给水扩建工程位于***，该工程施工范围包括路面开挖、修复、管网铺设等工程，管网铺设长度6000m。本工程计划工期为3个月，计划2011年2月开工，计划2011年4月竣工。本工程管材选用：DN100~DN300采用给水聚乙烯管（PN=0.8MPa），热熔连接；DN400~DN600管采用K9型球墨铸铁管，三元乙丙密封胶圈，承插T型连接，球墨铸铁管前外壁做喷锌加沥青防腐层，内壁为离心法水泥砂浆防腐层。跨河管和过桥管采用螺旋钢管。1.3编制依据1、********施工招标文件；2、工程图纸；3、工程量清单；4、招标文件要求的技术规范标准及相关现行施工规范：《工程测量规范》CB50026-93；《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90;《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97;现行的国家标准、规范;现行的行业标准、规范;1.4.工程总体施工程序安排清理现场、临时设施搭设→测量放线→土方开挖→土方回填→管网铺设→清理交工。1.5现场施工条件本工程位于*******。交通方便，施工场地已经平整，可以满足施工材料进场。施工用电：从业主提供的接线点引到施工现场。施工用水：从业主提供的接水点引到施工现场。建筑材料：砂、碎石等建筑材料均可从建筑市场购买。地理环境：根据对施工现场的考察，可用的施工场地需合理布置。第二章各分部分项工程的主要施工方法2.1施工测量测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我公司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。1、测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。控制网测量主流程图如下：2、测量方法我公司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作。施工工序：各部位的细部测量和放样点放出管道中线和桩点建立施工导线网，布水准控制点复测导线点和水准点各部位的细部测量和放样点放出管道中线和桩点建立施工导线网，布水准控制点复测导线点和水准点开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）。如差别较大时，须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。①测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：a、管中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于管道施工过程随时复测。b、管道设计标高要严格控制。特别对排水管网复测是否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。②建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。临时水准点闭合差应符合±12（L为水准点之间的水平距离，km）的规定标准。③埋设管道坡度板a、坡度板的埋设一般为10m，管道平面折点、纵向变坡点、附属构筑物处，都应增设坡度板。b、坡度板距槽底高度不应大于3米。人工挖槽，一层槽在开槽前埋设；多层槽在开挖底层槽前埋设；机械挖槽在人工清槽底前埋设。c、坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出槽帮长度不小于30cm。坡度板截面不应小于5cm×15cm。d、坡度板上的管线中心钉和高程钉，一般做法如下：管线中心钉要钉在坡度板的顶面。高程钉要钉在高程板靠中心线一侧。坡度板上应标明桩号（检查井处应标明井号），高程钉至各部位（如槽底、平基面、管内底）的下返常数。有跌落差的，应在坡度板两侧分别标明，且分别标明其所用高程钉。高程板要钉在坡度板中心钉同一侧的板面上，应保持垂直。若条件受到限制，不宜埋设坡度板的，可在沟槽两侧边坡或槽底两侧，对称设置高程桩，对其上钉等高的高程钉。挖槽见底及管道铺设之前，均需测定管渠中心线位置。无论是使用坡度板，还是使用高程桩，在挖槽见底前及填筑垫层前，在管道铺设前，均应复测管渠中心线及高程板、桩的高程。做好各测量控制点的保护工作。根据导线网分别放出工程中线和里程桩点，对已放出的点位要及时绑点。2.2土方开挖1、土方工程施工土方开挖一般程序是：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层→人工挖土至设计标高。土方开挖采用挖掘机挖土，自卸汽车运土。对于可以利用的弃土就近堆放，对于余土外，采用自卸汽车运至弃土场。（1）沟槽土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。（2）当地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及现场没有适宜的工作空间时，采用沟槽支撑，要按规程进行支撑设计，以保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行。（3）槽底高程在地下水位线以下，或有浅层滞水的槽段。在做一定的排水、降水措施。如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水，其槽底宽度还应适当加宽，不应侵占工作宽度。（4）槽底土基，要保证其强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水措施，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工。2、沟槽土方开挖方法沿排水管纵向开挖，以机械挖土为主，人力挖土配合。开挖顺序由进水口向出水口推进。测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据供水管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。管道一侧的工作面宽度（mm）管道结构的外侧宽宽度管理一侧的工作面面宽度（㎜）非金属管道金属管道D1≤500400300500＜D1≤110005004001000＜D1≤≤15006006001500＜D1≤≤3000800800管道沟槽开挖采用机械施工大开挖占70%，辅以人工清底至施工高程，清底约占开挖量的30%，其余沟槽采用人工开挖。沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测工作。沟槽开挖深度约0.6～1.2m，采用机械沟槽开挖0.4～1m，设计基底20cm范围采用人工清底，边坡拟定1：0.33，现场施工根据场地情况，当开挖沟槽遇到软弱、松散地层及紧靠行车路边、建筑物、大树等，要采用木板或钢板桩支撑，以防塌方。有部分管道敷设区域是属于回填土，管道安装前必须按施工要求分别进行管道基础处理。开挖的土方外运方法拟采用边挖边装车运往业主指定的堆土地点，并根据施工现场实际情况将可不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填。（1）基坑开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，主动同有关部门联系，对所施工部位进行管线调查，查清无地下管线通过，先用探测仪进行勘探，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能的管线的位置用人工开挖探槽进一步明确，槽深应比基深0.5米并且不小于2米，在开挖探槽时由人工用铁锹开挖，以免损伤管线，如有异常应停止并及时书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，确保不损坏管线。（2）基坑开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据排水管的管径、埋深，土方开挖的坡度，管中线及基坑开挖横断面图要求确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。基坑开挖时，按每一井段在基坑底每5米增设一中线桩，用全站仪在压倒坑端头上进行测设，控制管坑的轴线，并于中线桩上测设桩顶高程，用于控制平基面标高。（3）基坑避免超挖、浸泡、扰动坑底，用碎石、中砂填铺，支管开挖深度按供水标准图开挖，采用放坡形式进行开挖施工，挖至接近基底标高时，应保留15～30cm，堆土边缘距基坑边不小于2.5米。（4）开挖的土方根据施工现场实际情况将不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填，其余侧运往业主所指定的场所处堆放。（5）基坑开挖后要切实做好防水措施，施工期间要及时排除管沟内积水。沟槽底采用单侧加宽0.4m，用木板分隔支护形成边沟排水，且每隔50－60m设一个集水井抽水。（6）开挖沟槽时在管口对接位置扩大沟槽开挖面积，预留管口对接的工作空间，扩大标准位管两侧0.6m，管底部加深0.5m，管口对接完毕，管道对接部位底部回填石屑。（7）沟槽开挖严格按设计要求及施工方案规定施工，沟槽清底符合标高后及时通知甲方监理及设计人员进行鉴定、验收。（8）当沟槽开挖遇石方及岩石地段，基坑开挖应开挖到低于管底0.2m，换填中砂。浇水灌实或振实至管底设计高程，管道开挖遇到淤泥层时，下挖0.5m，换填中屑。并且按规定做好密实度的检测试验。密实度要求达到95%以上，且做好自检记录，通知甲方监理进行现场鉴定验收，合格后方可进行管道吊装安装。3、土方开挖注意事项（1）土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；（2）开挖中如发现土层性质有变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清监理工程师批准；（3）挖土方时必须注意对图纸未标示的地下管道、缆线和其他构造物的保护，并应妥善保护文物古迹。一旦发现上述情况应立即报告监理工程师，停止作业等待指示处理。2.3降排水土方施工时，如遇下雨天，沟槽内积水严重，为确保不受地下水浸泡，在基槽长方向外侧每隔20米设置集水井一个，用潜水泵保持连续除水。2.4地下管线保护根据本工程实际踏勘资料，本工程地下管线纵多，施工当中需要对其进行防护和加固处理。主要采取以下措施：1、对于确实影响施工的地下管线，经与甲方和管线业主协商，如能改迁移动，尽量改迁移走，如不能改迁、移动，则进行防护加固处理。2、对于跨越沟槽的管线和悬空较多的管线，我们采取用9mm夹板做成木箱的形式罩住管线，对管线四周进行围护，为防止沟槽开挖后施工当中对管线造成的影响，箱内填塞泡沫、稻草等减振材料，要充填密实。对悬空较多管线，其管底设支撑，支撑钢支撑。2.5给水聚乙烯管道施工2.5.1管道连接2.5.1.1热熔对接PE管相互连接本工程选用热熔对接方式。使用该方法连接时，采用热熔对接焊机，具体步骤如下：⑴把待接管材置于焊机夹具上并夹紧；⑵将管材待连接端清洁干净，然后铣削连接面，若连接端不干净，则易产生漏水现象。⑶校直两对接件，使其错位量不大于2mm；⑷放入加热板；⑸加热完毕，取出加热板；⑹迅速接合两加热面，升压至熔接压力30Pa并保压冷却；⑺热熔完成。热熔焊机操作人员应遵循以下焊接参数。焊接参数表壁厚（mm）预热时的卷边高度度（mm）。（预预热温度2110±10℃）加热时间（s）。（温温度210±10℃）允许最大切换时间间（s）焊缝在保压状态下下的冷却时间间（min）1.0120-170817-241.5210-2501025-322.5.1.2过渡连接在与金属管及管路附件（如阀门、水表等）的接口连接处采用丝扣或法兰等过渡管件进行连接。2.5.2管道安装沟槽开挖后，在沟底铺上20cm沙土或合乎可要求的原土整平夯实，回填就地取材。基础通过隐蔽验收后方可进行管道安装。若沟槽周边没位置，则在沟槽中进行连接和安装，若沟槽周边有场地，则预先在地面上接成一定长度的管路，等到每个焊口都充分冷却后，再整体安装。整体安装可拖拉的最大安全距离为50m。2.5.3管道回填管道安装完毕，经验收合格后再进行管道回填。在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。管道回填分两步：1、用沙土或符合要求的原土回填管道两肋，一次回填高度为100~150mm,捣实后再回填第二层直到回填到管顶以上至少100mm处。在回填过程中，管道下部与管底的空隙处易被忽略，要注意夯实。管道接口前后200mm范围内不回填，以便试压时观察各接头质量。2、管道试压合格后的大面积回填（500mm厚），管顶300mm以上部分回填原土并填实，采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管上行驶。管顶以上300mm回填后，在进行管道试压，以防试压时管道系统产生推移。管周围200mm以内的回填土不得含粒径大于10mm的坚硬石块。2.5.4试压与清洗为检验供水管的驳接止水质量和供水管的安装质量是否符合设计要求，在供水管安装后，需做压水试验。压水试验共分两类，其一为施工过程中的分段试验，其二为全线驳接完成后的竣工试验。2.5.4.1试验压力的确定1、管材适温性能。PE管道的公称压力（PN）是指在20℃时的内水压力指标。本工程介质温度在20~40℃之间时，按下表温度对压力折减系数（ft）修正工作压力（Fw）。温度对压力折减系数水温t(℃)203040压力折减系数(fft)1.00.870.742、确定试验压力。试验压力为管道系统设计工作压力的1.5倍，但不得小于0.8MPa。Fw=Fwdft/1.5其中：Fwd为系统正常工作状态下，选用的管材最大设计内水压力。ft由每次压水试验所测水温值确定，若没有对应的水温采用插值法计算。2.5.4.2试验准备工作（1）试验段选择竣工试验的管段为全管道系统；分段试验的管段根据实际施工的分段情况确定。不同材质管段分别试验，或按较高标准段的参数试验。（2）试验准备在试验前，先进行管路外观质量检查，规划供排水路线，检查电源和供电线路，准备仪表设备及零部件。（3）试验机械设备供水泵1台，试压泵1台，压力表1个，带堵板法兰2个，以及进出水管路和配套阀门。2.5.4.3试验步骤（1）将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，同时将管内空气排出；（2）管道充满水后，进行水密封性检查；（3）对系统加压，应缓慢升压，升压时间不应小于10min；（4）升压至规定的试验压力后，停止加压，稳压1h，压力降不得超过0.05MPa;否则卸压后进行检查处理。（5）在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，同时检查各连接处，不得渗漏。否则卸压后进行检查处理，重复以上步骤，直至符合要求为止。（6）试验合格后，填写试验记录并签字。2.5.4.4管道清洗若为竣工试验，在压水试验合格后需进行管道清洗消毒。方法如下：1、将管道系统内存存水放空，再再灌注氯溶液液（浓度≮20mg//L），让其在在系统内静置置不小于24小时进行消消毒；2、放空消毒液，再再用生活饮用用水冲洗管道道；由卫生部门检测，符符合《生活饮饮用水卫生标标准》GB57449，则清洗合合格，可交付付使用。否则则应重复消毒毒和清洗，直直至符合要求求为止。2.6球墨铸铁管铺设1、铺设砂垫层将砂子找平后用平平板振动夯夯夯实，砂垫层层的平整度、高高程、厚度、宽宽度、压实度度须符合设计计要求，验收收合格后方可可下管。2、下管（1）给水管道工程的的管材、管道道附件等材料料，应符合国国家现行的有有关产品标准准的规定及设设计要求，并并具有出厂合合格证，其材材质不得污染染水质。（2）管道及管件应采采用兜身吊带带或专用工具具起吊，装卸卸时应轻装轻轻放，运输时时应垫稳、绑绑牢，不得相相互撞击；接接口及管的内内外防腐层应应采取保护措措施。（3）在沟槽检底后，经经核对管节、管管件位置无误误后立即下管管。下管采用用汽车吊，下下管时注意承承口方向保持持与管道安装装方向一致，同同时在各接口口处掏挖工作作坑，工作坑坑大小为方便便管道撞口安安装为宜。3、清理承口清刷承口，铲去所所有粘结物，如如砂子、泥土土和松散土涂涂层及可能污污染水质、划划破胶圈的附附着物。4、清理胶圈，上胶胶圈将胶圈清理洁净，上上胶圈时，使使胶圈弯成心心形或花形放放在承口槽内内就位，并用用手压实，确确保各个部位位不翘不扭。胶胶圈存放注意意避光，不要要叠合挤压，长长期贮存在盒盒子里面，或或用其他东西西罩上。5、清理插口表面插口端是园角并有有一定锥度，在在胶圈内表面面和插口外表表涂刷润滑剂剂（洗涤灵），润润滑剂均匀刷刷在承口内已已安装好的橡橡胶圈表面，在在插口外表面面刷润滑剂刷刷到插口坡口口处。6、接口插口对承口找正，支支立三角架，挂挂手扳葫芦，套套钢丝绳，扳扳动手扳葫芦芦，使插口装装入承口。并并注意撞口一一定要撞到白白线的位置，保保证角度≯3度。7、检查第一节管与第二节节管安装要准准确，管子承承口朝来水方方向。安完第第一节管后，用用钢丝绳和手手板葫芦将它它锁住，以防防止脱口。安安装后，检查查插口推入承承口的位置是是否符合要求求，用探尺插插入承插口间间隙中检查胶胶圈位置是否否正确，并要要派人进入管管里检查胶圈圈是否撞匀。8、安装注意事项（1）管子需要截短时时，插口端应应加工成一定定锥度的坡角角。割管必须须用球墨铸铁铁管专用切割割机，严禁采采用气焊。（2）上胶圈之前注意意，不能把润润滑剂刷在承承口内表面，不不然会导致接接口失败。（3）由于上水管件((即各处三通通、弯头、大大小头等)均为铸铁管管件或钢制管管件，其外径径尺寸与球墨墨铸铁管不同同，无法用胶胶圈的方法安安装，均需采采用揣袖、石石棉水泥打口口对接，因此此施工中管件件的实际使用用时要超出设设计的材料数数量。（4）安装弯头及三通通等处时，有有水平推力作作用时，设置置支墩后背防防止管脱开，支支墩结构参见见《给水设计计通用图集》TG－43。（5）使用的润滑剂应应对水质、胶胶圈、管件及及人无副作用用。9、敷设标志带在上水管上粘贴黄黄色上水标志志带。为保证证粘贴质量要要求，在标志志带粘贴之前前，应先清理理管道上的尘尘土，标志粘粘贴要平整顺顺直，不得有有褶皱。2.7管道基础及阀门井井施工管道基础开挖后，应应采取适当排排水措施，防防止管槽原土土扰动，沟槽槽如局部超挖挖或被水浸泡泡扰动时，应应清除余土和和被扰动部分分，用粗、中中砂填至设计计标高，管腔腔回填土的密密实度要求≥93%。若地基良好好时，采用素素土基础；若若遇软弱地基基时，根据现现场情况处理理。施工要求及质量检检查标准：1、管道基础、井室施施工要求应满满足图纸设计计要求；2、在基槽开挖完毕，再再用人工挖至至基底标高后后，应及时要要向监理工程程师检验签认认后方可进行行基础施工。3、管身直接搁置在天天然地基土或或处理地基土土上时，管道道底土层或处处理层夯压密密实，并做到到管身弧度密密贴的弧形管管座。4、沟槽地基为岩石、半半岩石或砾石石时，除图纸纸规定外，管管身不能直接接搁置在其上上，应铺设垫垫层，管基在在岩石地段采采用砂基础砂砂垫层厚3000mm。5、管基在回填土地段段，管基的密密实度要求达达到密实度（≥95%）后垫砂2000mm厚。6、如遇到不良地基应应视具体情况况进行处理。7、管道及支墩与锚定定结构，应按按图纸设置，并并在管道铺设设后，试压前前修筑和安设设。8、管道结构、管径大大小、管道接接口、安装所所用的工具设设备情况，予予留管节安装装接口工作坑坑，待管道安安装试验合格格，经监理部部同意后再进进行施工。9、管道基础和检查阀阀门井质量标标准。项次检查项目规定值或允许偏差差（毫米）检查方法和频率1槽底高程0，-30水准仪，两井之间间三点2槽底中线偏位50经纬仪，两井之间间三点3槽底宽不小于规定值米尺，两井之间三三点4沟槽边坡不陡于规定值坡度尺，两井之间间每侧三点（1）管道基础允许偏差差和检查方法法： 项次检查项目规定值或允许偏差差检查方法或频率1混凝土或砂浆强度度（mpa）在合格的标准内按JTJ071-994附录D或E检查2垫层轴线偏位（毫米）50经纬仪，两井之间间测三点高程（毫米）0，-15水准仪，两井之间间测三点3基础轴线偏位（毫米）50经纬仪，每10米米测一点高程（毫米）0，-15水准仪，每10米米测一点厚度（毫米）不小于设计值米尺，每10米测测两点4管座轴线偏位（毫米）20经纬仪，每10米米测一点肩高（毫米）±20水准仪，每10米米测左右各一一点肩宽（毫米）+10，-5米尺，每10米测测一点（2）井室允许偏差和检检查方法：检查阀门井实测项项目

项次检查项目规定值或允许偏差差检查方法及频率1混凝土或砂浆强度度（Mpa）在合格标准内按JTJ071-994附录D和E检查2轴线偏痊（毫米）50经纬仪，测每个井井3平面尺寸（园井直直径，方井长长宽（毫米）±20米尺，测每个井4井壁厚度（毫米）±40，-30米尺，沿周边测四四点5井盖，井底高程（毫毫米）±15水准仪，测每个井井（3）外观鉴定①基础及井室混凝土土表面平整密密实，侧面蜂蜂窝不得超过过该表面该表表面的1%，深度不超超过10mmm。②爬梯安装牢固，位位置准确，不不得有垃圾等等杂物。③井室砌体、砂浆抹抹面无裂纹，井井框、井盖完完整无缺，且且安装平整。④井身、井底和管道道穿越井身处处不得有渗漏漏。2.8阀门安装1、阀门安装前的检检查（1）仔细检查核对阀阀门型号、规规格是否符合合图纸要求。（2）检查阀杆和阀辨辨开启是否灵灵活，有无卡卡住和歪斜现现象。（3）检查阀门有无损损坏。（4）检查阀座与阀体体的结合应牢牢固，阀辨与与阀座、阀盖盖与阀体的结结合应良好，阀阀杆与阀辨的的联结应灵活活可靠。（5）检查阀门垫料、填填料及紧固件件是否适合于于工作介质性性质的要求。（6）清除通口封盖，检检查密封程度度，阀辨必须须关闭严密。2、阀门安装（1）阀门安装的位置置不应妨碍设设备，管道及及阀体本身的的操作，拆装装和检修，同同时要考滤到到组装外形的的美观。（2）水平管道上的阀阀门，阀杆宜宜朝上安装，或或倾斜一定角角度安装，而而不可手轮向向下安装。高高空管道上的的阀门、阀杆杆和手轮可水水平安装，用用垂向低处的的链条远距离离操纵阀门的的启闭。（3）在同一房间内，同同一设备上安安装阀门，应应使其排列对对称，整齐美美观，立管上上的阀门，在在工艺允许的的前提下，阀阀门手轮以齐齐胸高最适宜宜操作，一般般以距地面1.0-1..2m为宜，且且阀杆必须顺顺着操者方向向安装。（4）并排立管上的阀阀门，其中心心线的标高最最好一致，且且手轮之间净净距不小于1100mm，并并排水平管道道上的阀门应应错开安装，以以减少管道间间距。（5）在水泵、换热器器等设备上安安装较重的阀阀门时，应设设阀门支架，在在操作频繁且且又安装在距距操作面1..8米以上的阀门门时，应设固固定的操作平平台。（6）阀门的阀体上有有箭头标志的的，箭头的指指向即为水流流的指向，安安装阀门时，应应注意使箭头头指向与管道道介质流向相相同，止回阀阀、截止阀、减减压阀、节流流阀、安全阀阀等阀门不得得反装。（7）安装法兰阀门时时，应保证两两法兰端面互互相平行和同同心，不得使使用双垫片。（8）安装螺纹阀门时时，为便于拆拆卸，一个螺螺纹阀门应配配用一个活接接，活接的设设置应考滤检检修的方便，通通常不水流先先经阀门后流流经活接。3、阀门安装注意事事项（1）阀门的阀体材料料多为用铸铁铁制作，性脆脆，故不得受受重物撞击。（2）搬运阀门时，不不允许随手抛抛掷，吊装阀阀门时，绳索索应系在阀体体上，严禁拴拴在手轮、阀阀杆及法兰螺螺栓孔上。（3）阀门应安装在操操作、维护和和检修方便的的地方，严禁禁埋于地下。直直埋和地沟内内管道上的阀阀门，应设检检查井，以便便阀门的启闭闭和调节。（4）初螺纹阀门时，应应保证螺纹完完整无损，并并在螺纹上缠缠麻、抹铅油油或缠上聚四四氟乙烯生料料带，注意不不得把麻丝挤挤到阀门里去去，旋扣时，需需用扳手卡住住拧入管子一一端的六角阀阀体，以保证证阀体不致变变形或胀裂。（5）安装法兰阀门时时，注意沿对对角线方向拧拧紧连接螺栓栓，拧动时用用力要均匀，以以防垫片跑偏偏或引起阀体体变形与损坏坏。（6）阀门在安装时应应保持关闭状状态，对靠墙墙斩近的螺纹纹阀门，安装装时常需要卸卸去阀杆阀辨辨和手轮，才才能拧转，在在拆卸时，应应在拧动手轮轮使阀门保持持开启状态后后，再进行拆拆卸，否则易易拧断阀杆。2.9闭水检验闭水检验是检验施施工管道在一一定高度的水水头作用下，能能否达到规定定容许渗漏量量的一种方法法。当管道接接口后，在接接缝材料达到到一定强度时时，即可进行行闭水检验。管管道口径小于于ø600mm的采用磅磅筒加水检验验，ø600mm以上的管管道要采用检检查井加水检检验。闭水检检验工序应在在管道铺设完完成后和沟槽槽回填土以前前进行，以便便发现管节渗渗漏和渗漏部部位，及时做做好修补处理理。1、闭水检验的两种种方法（1）磅筒加水检验::先将上游第第一节沟管的的管壁上顶面面凿一个直径径约为1cm的出气孔孔，并将管道道上下游的两两端管头封信信住，下游要要用橡皮塞头头封塞，如管管径较大，可可先用水泥砂砂浆砖墙封堵堵，并预留管管头，然后再再用橡皮塞头头封堵预留管管头，所封堵堵的管头必须须确保不渗不不漏，再用橡橡皮管连接橡橡皮塞头的铁铁管和磅筒，磅磅筒要设在管管道下游一端端的上部，高高度（水头）视视管径大小或或按质量检验验标准而定，这这时即可在磅磅筒内灌水，直直到上游出气气孔冒水2～3分钟后用木木塞将小洞塞塞住，此时管管道内已被水水全部灌满。一一般情况下，管管道灌满水后后先进行试磅磅20～30分钟，使管管壁混凝土得得到充分湿润润，然后进行行正式磅水，在在磅水时须将将磅筒安置到到规定的高度度，在水加至至标准高度，水水位下降稳定定后，观察磅磅筒内水位下下降的高度，计计算20分钟内水位位下降的平均均值，即可得得管道的渗水水量，要作好好记录，特别别是对渗水的的接缝要作好好标记，以便便放水后进行行修理。闭水检验合格后，应应将所封的头头子拆尽，并并用水泥砂浆浆将出气孔填填封。（2）检查井加水检验验：是利用管管道两端的检检查井代替磅磅筒进行闭水水检验，当井井的深度小于于规定的磅水水水位差时，磅磅水至井口为为止，渗漏量量的计量方法法是通过记录录一定时间内内井水水位下下降的高度差差，乘以井内内孔的断面积积，折合水的的体积计算其其渗水量是否否在允许的范范围以内。2、闭水检验工作操操作要点（1）为防止和减少管管壁渗漏，通通常在排管前前应对一些管管壁比较粗糙糙或质量稍差差的沟管内壁壁涂刷纯水泥泥浆一遍。（2）管道闭水检验应应在沟槽内没没有积水的条条件下进行。（3）磅水质量标准：：①污水管道与压力管管道均须根据据设计水龙头头压力要求，全全部进水闭水水检验。②雨水管道一般可不不作闭水检验验，但流砂地地区至少须在在每四节内抽抽一节进行检检验。2.10沟槽回填土1、拆除撑板的方法法拆除撑板要和回填填土夯实工作作紧密配合，自自下而上地逐逐段分层拆除除，同时逐段段分层填夯。撑撑板层距过大大时，应该进进行替板，边边替边拆；拆拆管顶以下的的横撑板，每每次不得超过过两块，管顶顶以上不得超超过三块。替替板的撑柱应应该绞紧不能能松动，拆多多少填多少，填填了就要夯实实，要做到当当天拆除，当当天填土，当当天夯实，切切不可只拆不不填或只填不不夯，拆撑板板时还应注意意保护沟管的的接口，避免免损坏。拆临近建筑物的沟沟槽撑板时，除除要保证回填填土质量和沟沟槽两边道路路不致开裂外外，还应特别别注意施工安安全，防止拆拆板过速，要要保留接近路路面的横撑板板2～3块，暂且不不拆，先可填填土夯实，等等沟槽土方沉沉实一段时间间，基本稳定定后，再予拆拆去。2、回填土夯实的方方法沟槽回填土分人工工法和机械法法两种，不论论采取何种方方式回填土，必必须先把沟槽槽内的积水抽抽除。管壁胸胸腔填土时，应应使两边同时时对称地填高高，每填高15～20cm夯实一次次，在管顶以以上50cm范围内填填土的夯实，宜宜用小型的夯夯土工具进行行，以防沟槽槽和接口的损损坏，以上每每填土30cm要夯实一一次，在回填填土高度超过过管顶1.5m时，方方得使用碾压压机械滚压。检查井或进水口四四周的回填土土也应对称地地填高，分层层夯实。常用的夯实工具和和机械有：木木夯、铁夯、铁铁撞柱、内燃燃机火力夯、蛙蛙式打夯机、二二轮压路机及及履带式推土土机等，不论论采用何种工工具和机械进进行压实土方方，都必须使使夯实后的土土壤达到规定定的密度要求求。3、回填土质量要求求(1)回填土中不不得有大于1100mm的石块、泥泥块、碎砖等等杂物；(2)填土时沟槽槽内须无积水水,不允许回填填烂泥或腐蚀蚀土,填土后无弹弹簧现象;(3)沟槽采用钢钢板桩或满堂堂支撑的,拔板桩或拆拆撑板后,原地面不应应发生沉陷或或开裂;(4)钢板桩拔除除后,检查井两端端的沟管接口口要进行检查查,若发生裂缝缝或渗漏现象象,应按顶管中中裂缝修补的的要求处理;(5)管顶5000毫米以上的回回填土密实度度:①在车行道范围内,,应符合土路路基的密实度度标准(高级路面的的土路基密实实度为95%,次高级路面面的土路基密密实度为90%);;②在车行道范围外,,应符合过渡渡式路面的土土路基密实度度标准(当深度为60～50cm时,密实度为90%,深度大于1550cm时,密实度为85%)。第三章拟投入本工程的主主要施工机械械设备情况及及主要施工机机械进场计划划3.1施工机具计划为满足本工程项目目的施工要求求，保证工程程质量，满足足工期要求。根根据施工组织织设计要求和和现场施工机机械设备条件件，拟投入如如下主要施工工机械设备，详详见附表1.1《拟投入的的主要施工机机械设备表》。主要施工机械进场场计划详见下下表《主要施施工机械进场场计划》。主要施工机械进场场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力拟进场日期1抽水机CTA-508上海200816良好2011.22挖掘机1m33徐州200723良好2011.23推土机1402泉州200792.5良好2011.24打夯机60B1成都20082.2良好2011.25自卸汽车HY30908汉阳2008良好2011.26电焊机UN-1004南京2008良好2011.27手推车12南宁2007良好2011.28装载机ZL-062汉阳2008147良好2011.29砼搅拌机JZC-3502柳州200822.5良好2011.210砂浆搅拌机UJ3252南宁20078良好2011.211PE管热熔机械DRJ-3155中国200414KW良好2011.212环链式手拉葫芦5T12中国2008良好2011.213套丝机6中国20075KW良好2011.214角磨机5德国20073KW良好2011.215手动弯管器WYQ3南宁2008良好2011.216插入式振捣器Z-5010南宁20071.1良好2011.217平板式振捣器PZ-505南宁20071.5良好2011.218发电机组玉柴2玉林2006160良好2011.219全站仪TC17002日本2006良好2011.220经纬仪J22日本2006良好2011.221精密水准仪S22日本2006良好2011.222砼试模150×150××15010上海2009良好2011.223砂浆试模70.7×70..7×70..76无锡2009良好2011.23.2拟投入的检测设备备拟投入的检测设备备详见附表1.1《拟投入的的主要施工机机械设备表》。第四章劳动力安排计划4.1劳动力投入计划本工程将进行流水水施工方法。并并调遣专业性性强、素质高高的管理人员员和作业分队队、作业班组组投入施工。根根据施工规范范及工程进度度需要，拟安安排专业施工工分队，项目目部设置现场场施工组、施施工测量组、质质量安全组、物物资设备供应应组、后勤保保障组、机电电维修组等投投入各单位工工程项目的施施工，各作业业分队除认真真配备施工经经验丰富的领领导干部和专专业技术干部部外，还要对对工人进行定定期培训，技技术人员在各各项施工前认认真做好技术术交底、现场场指导、监督督。我公司现现各有一整编编制素质精良良的市政道路路专业施工队队伍正在待命命，根据工程程需要，随时时进驻工地。劳动力计划附表11.2《劳动力计计划表》。4.2劳力保证措施1、选择技术素质高高的施工队伍伍进场。各个个施工队伍均均挑选具有类类似工程施工工经验、技术术素质高、专专业技能强的的青壮技工，确确保更好、更更快地完成本本工程的施工工。2、做好劳力动态调调配：各专业业施工人员按按照施工进度度情况实行动动态调配，必必要时采取倒倒班作业，确确保工期目标标的实现。3、确保后勤保障：：在确保足够够劳力和专业业技工的同时时，还要确保保后勤保障，以以免施工人员员因吃住不好好影响体力，耽耽误工程工期期。4、开展劳力竞赛：：开展比进度度、比质量、比比安全的活动动，调动职工工的积极性的的劳力热情，掀掀起施工高潮潮，提高劳动动生产力，加加快施工进度度。4.3材料投入计划本工程使用主要材材料是砂、石石、砂砾等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一周的材料计划，以备用。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。4.4材料投入保证措施施原材料进场计划主主要控制程序序是以工程月月为单位的，每每月25日由各主管管施工员，根根据总体施工工进度计划表表，编制各自自下一月材料料计划报技术术负责人审批批，由材料部部门统一采购购。材料采购程序材料料领用程序工班凭单领用材料下一月的进度计划工班凭单领用材料下一月的进度计划签发材料领用单主管技术员计算签发材料领用单主管技术员计算下一月的材料用量工程技术部下一月的材料用量工程技术部上报上报上报上报工程技术部复核分管技术员审核工程技术部复核分管技术员审核工班核算材料用量总工审批每周任务单材料部门采购工班核算材料用量总工审批每周任务单材料部门采购施工班组零用材料料则以工程周周为单位，根根据项目工程程部下发的任任务单详细计计算自身材料料用量，在每每周日报主管管技术员审核核，然后上报报工程部签发发领料单，进进行材料发放放。周转材料则根据本本工程施工段段的划分以及及施工进度计计划安排进行行调配，主要要原则是公司司集中进行统统一安排，不不足部分则由由项目部按计计划提出分批批采购，项目目部根据施工工段的划分进进行调配，材材料原则上实实行施工段内内自行周转，但但遇有特殊情情况，影响关关键工序的，则则由项目部进进行重新调用用，确保不因因等周转材料料而延误关键键线路的工序序，全力确保保总工期目标标的实现。第五章确保工程质量的技技术组织措施施5.1质量管理体系为确保工程的施工工质量，严格格现场施工操操作，项目部部建立如下质质量管理体系系组织机构：：质量监督站项目经理监理单位质量监督站项目经理监理单位技术负责人技术负责人物资供应部工程技术部物资供应部工程技术部物资供应保证施工过程保证质量监督保证物资供应保证施工过程保证质量监督保证试验计量采购管线施工土建施工面层施工测量资料整理质试验计量采购管线施工土建施工面层施工测量资料整理质量检测各作业班组各作业班组5.2质量保证体系形成一个有效的质质量保证体系系，贯彻执行行ISO90002标准，根据据有关质量管管理的文件，从从质量策划、合合同评审、材材料采购、供供应把关，施施工过程中控控制、检验和和试验设备的的控制，文件件和资料管理理，质量记录录控制及各种种培训等要素素着手，在整整个施工过程程中，形成一一个符合国际际IS090002系列标准的的质量保证体体系。5.3施工工序控制措施施1、按照监督上道工工序，保证本本道工序，服服务下道工序序的要求，建建立严格的质质量检验系统统，实施工序序跟踪检查，切切实作到在施施工的每一项项工程始终处处于受控状态态。2、工序施工前，要要编写作业指指导书、施工工技术措施及及技术交底书书。要对人员员、设备（机机具）、施工工环境、施工工方法等进行行鉴定，要对对原材料、成成品、半成品品和设备进行行检验。施工工过程中，专专业工长、专专职检查员、班班组长在施工工现场执行“三检制”，每道工序序，每一分项项工程经检查查达到质量目目标，及时验验收合格后方方能进入下道道工序施工。5.4质量违约责任承诺诺本工程业主要求质质量目标为确确保合格工程程，我公司对对本工程达到到国家施工验验收规范合格格标准，争取取达到优良工工程，并按照照如下目标操操作：（1）分项工程合格率率100%，优优良率85%；（2）分部工程优良率率100%；（3）在资料整理、实实物质量、外外观质量控制制等方面均严严格按优良工工程标准要求求操作。若因我公司施工原原因造成工程程质量满足招招标要求，我我公司郑重承承诺：不合格项目由我公公司无条件返返工至达到合合格标准，返返工费用由我我公司承担。第六章确保安全生产的技技术组织措施施本工程工期较短，势势必要求各专专业工种进行行交叉作业。如如何作到忙而而不乱，杂而而不混，科学学有序地组织织施工，确保保施工人员的的人身安全和和生产设备、工工程建设的安安全尤为重要要。为此，特特制定以下具具体安全措施施。6.1安全生产管理机构构成立以项目经理为为组长，项目目副经理、技技术负责人、安安全总监为副副组长，专业业工长和班组组长为组员的的项目安全生生产领导小组组，在项目形形成纵横网络络管理体制。各各自职责如下下：1、项目经理：全面面负责施工现现场的安全措措施、安全生生产等，保证证施工现场的的安全。2、项目副经理：直直接对安全生生产负责，督督促、安排各各项安全工作作，并随时检检查。3、技术负责人：制制定项目安全全技术措施和和分项安全方方案，督促安安全措施落实实，解决施工工过程中不安安全的技术问问题。4、安全监理：督促促施工全过程程的安全生产产，纠正违章章，配合有关关部门排除施施工不安全因因素，安排项项目内安全活活动及安全教教育的开展，监监督劳防用品品的发放和使使用。5、施工工长：负责责上级安排的的安全工作的的实施，进行行施工前安全全交底工作，监监督并参与班班组的安全学学习。项目经理公司职能部门业主项目经理公司职能部门业主监理公司项目安监部门项目副经理项目总工安全维护部门生产部门机械部门施工班组安全管理机构6.2安全管理组织计划划在本工程施工过程程中，项目将将严格执行三三级交底和教教育制度，即即项目总工、项项目安全负责责人向施工工工长和部门负负责人交底，施施工工长、部部门负责人向向施工班组交交底。公司职能部门公司职能部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全计划项目总工落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育6.3安全防护措施该工程专业工种繁繁多，其安全全防护范围有有：现场施工工用电安全防防护，现场机机械设备安全全防护，施工工人员安全防防护，现场防防火、防毒、防防台风措施等等。1、现场安全用电现场设配电房和备备用发电机房房，施工用电电施行TN-S系统，采取取三级配电、二二级保护，其其具体措施如如下：（1）现场设配电房，建建筑面积不小小于10㎡，并且具备备一级耐火等等级。（2）主线走向原则：：接近负荷中中心，进出线线方便，接近近电源，接近近大容量用点点设备，运输输方便。不设设在剧烈振动动场所，不设设在可触及的的地方，不设设在有腐蚀介介质场所，不不设在低洼和和积水、溅水水场所，不设设在有火灾隐隐患的场所。（3）现场施工用电原原则执行一机机、一闸、一一漏电的保护护措施。其电电箱设门、设设锁、编号，注注明责任人。（4）机械设备必须执执行工作接地地和重复接地地的保护措施施。（5）照明使用单相2220V工作电压，照照明主线使用用单芯2.55mm2铜芯线，分分线使用1..5mm2铜芯线，灯灯距离地面高高度不底于22.5m。（6）电箱内所配置的的电闸、漏电电、熔丝荷载载必须与设备备额定电流相相等。不使用用偏大或偏小小额定电流的的电熔丝，严严禁使用金属属丝代替电熔熔丝。（7）现场防雷不可忽忽视，必须设设置避雷装置置。焊接2m长φ20mm镀锌圆钢钢作避雷器，用用不小于355mm2的铜芯线作作引下线与埋埋地（角钢为为L50×55×25000mm）连接,其电阻值不不大于10欧姆。（8）现场电工必须经经过培训，考考核合格后持持证上岗。2、机械设备安全防防护（1）机械除本身护罩罩完好，电机机无病外，还还要求机械有有接零和重复复接地装置，接接地电阻值不不大于4欧姆。（2）机械操作人员必必须经过培训训考核，合格格后持证上岗岗。（3）各种机械要定机机定人维修保保养，做到自自检、自修、自自维，并做好好记录。（4）施工现场各种机机械要挂安全全技术操作规规程牌。（5）各种起重机械和垂垂直运输机械械在吊运物料料时，现场要要设人值班和和指挥。（6）所有机械都不许带带病作业。3、施工人员安全防防护（1）进场施工人员必须须经过安全培培训教育，考考核合格，持持证上岗。（2）施工人员必须遵守守现场纪律和和国家法令、法法规、规定的的要求，必须须服从项目经经理部的综合合管理。（3）施工人员进入施工工现场必须戴戴符合标准的的安全帽，高高空作业佩挂挂安全带同时时使用安全绳绳，其配带方方法要符合要要求。（4）施工人员不得任任意拆除现场场一切安全防防护设施，如如机械护壳、安安全网、安全全围栏、警示示信号等。如如因工作需要要，必须经项项目负责人同同意方可。（5）施工人员工作前前不许饮酒，进进入施工现场场不准嬉笑打打闹。（6）施工人员应立足足本职工作，不不得动用不属属本职工作范范围内的机电电设备。（7）夏天酷热天气，现现场为工人备备足清凉解毒毒茶或盐开水水。（8）搞好食堂饮食卫卫生，不出售售腐烂食物给给工人餐饮。（9）施工现场设医务务室，派驻医医生一名，对对员工进行疾疾病预防和医医治。（10）夜间施工时安装装足够的电灯灯，确保夜间间施工和施工工人员上下安安全。4、施工现场防火措措施（1）项目建立防火责责任制，职责责明确。（2）按规定建立义务务消防队，有有专人负责，制制定出教育训训练计划和管管理办法。（3）重点部位必须建建立有关规定定，有专人管管理，落实责责任，设置警警告标志，配配置相应的消消防器材。（4）建立动用火审批批制度，按规规定划分级别别，明确审批批手续，并有有监护措施。（5）设置消防器材。（6）焊割作业应严格格执行“十不烧”及压力容器器使用规定。（7）危险品押运人员员、仓库管理理人员和特殊殊工种必须经经培训和审证证，做到持有有效证件上岗岗。5、风灾、水灾、雷雷灾之防护（1）气象部门发布暴暴雨、大风警警报后，值班班人员及有关关单位应随时时注意收听报报告台风动向向之广播，转转告项目经理理或生产主管管。（2）暴风雨接近本地地区之前，应应采取下列预预防措施：（3）关闭门窗，如有有特殊防范设设备，亦应装装上。（4）熄灭炉火，关闭闭不必要的电电源或煤气。（5）重要文件及物品品放置于安全全地点。（6）放在室外不堪雨雨淋之物品，应应搬至室内或或加以适当之之遮盖。（7）准备手电筒、蜡烛烛、油灯等照照明器具及雨雨衣、雨鞋等等雨具。6.4安全检查1、班组每天进行班班前活动，有有班长或安全全员传达工长长安全技术交交底，并做好好当天工作环环境的检查，做做到当时检查查当日记录。2、项目经理带队每每星期组织一一次本项目安安全生产的检检查，记录问问题，落实责责任人，签发发整改通知，落落实整改时间间，定期复查查，对未按期期完成整改的的人和事，严严格按公司安安全奖惩条理理执行。3、公司对项目进行行每半月一次次的安全大检检查。发现问问题，提出整整改意见，发发出整改通知知单，由项目目经理签收，并并布置落实整整改人、措施施、时间。如如经复查未完完成整改，项项目经理将受受到纪律和经经济处罚。4、对公司各部门到到项目随即抽抽查发现的问问题，有项目目监理组总监监监督落实整整改，对不执执行整改的人人和事，总监监有权发出罚罚款通知单或或向项目经理理反映，对责责任人扣发当当月奖金。5、项目总监代表公公司行使有关关权利，对项项目施工管理理人员（包括括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。6、项目总监代表公公司利益，立立场应坚定，观观念要转变，对对于项目违反反规程、规范范、法令、纪纪律的行为要要勇于向项目目经理提出，对对原则问题不不能迁就以至至引出后患。第七章确保文明明施工的技术术组织措施文明施工是现代化化施工的一个个重要内容，是是施工企业一一项基础性管管理工作，争争创文明施工工企业，执行行文明施工条条例，是我们们的责任和义义务，为此特特制订以下文文明措施。7.1组织管理措施施工现场成立以项项目经理为组组长的施工现现场文明管理理小组，建立立岗位责任制制度，而且文文明施工同经经济利益挂钩钩，设立奖惩惩制度。健全管理资料，上上级关于文明明施工的标准准、规定、法法律、法规等等资料齐全，施施工现场的施施工日记中有有文明施工内内容，文明施施工自检资料料完整，填写写内容符合要要求，手续齐齐全，文明施施工教育、培培训、考核均均有计划资料料，文明施工工活动记录全全面整洁。7.2施工场地管理措施施建立文明施工管理理制度，建立立“文明施工标标准化工地”领导小组，全全面负责施工工现场的文明明施工，实行行责、权、利利相结合责任任落实到人，使使整个施工现现场有一个干干净、整齐的的工作环境，创创建标准化文文明工地。施工过程中，材料料、成品、半半成品和机械械堆放按指定定位置排列，做做到整洁有序序，并设置标标签，钢筋等等其他钢构件件搭设雨棚。车辆进出场地必须须干净整洁，车车辆运输材料料用帆布遮盖盖，以免洒落落。运输车辆辆严禁抛洒，违违者处以重罚罚。在施工现场周围设设置警示灯，以以告示车辆和和行为注意安安全。工地实行挂牌施工工，注明工程程名称、工程程规模、开工工竣工日期，工工地负责人、责责任人，明确确督促电话，接接受社会监督督。民工必须持有三证证（身份证、暂暂住证、计划划生育证）。办公室内必须图表表整齐，施工工内部资料齐齐全。所有施工人员做到到等级分明，并并佩证，以使使分工情况一一目了然。7.3认真处理与当地群群众关系我们充分认识到搞搞好一个工程程离不开当地地群众的支持持积极加强与与当地群众的的沟通，并做做好宣传工作作，相互理解解、相互尊重重、和睦相处处。加强对泥泥浆排放的管管理工作，以以免污染环境境，给当地群群众带来不便便。根据施工情况，制制订合理的施施工方案，在在取得监理工工程师同意下下安排夜间连连续作业，尽尽量禁止使用用大型机械，减减少噪音，保保证附近居民民正常休息。7.4认真处理好与建设设、监理单位位及周边单位位的关系多开外联系渠道。认认真履行业主主的部署，积积极协助业主主的工作，服服从业主的安安排。虚心接接受监理的质质量监督，认认真执行监理理工程师的指指令，积极配配合监理人员员的工作，在在建设单位的的领导下，力力争计划合理理，进度顺利利。7.5加强职工素质教育育职工的素质高低关关系到文明施施工能否顺利利实施。加强强职工素质教教育是文明施施工的主要措措施之一。在在加强对职工工技术教育的的同时，加强强职工的精神神文明教育，组组织丰富多彩彩的文体活动动，增加高尚尚品德，进行行文明职工的的评选活动。第八章确保工期的技术组组织措施8.1施工进度计划施工总工期：按照照建设单位和和招标文件的的要求为3个月，开工日日期为2011年2月，竣工日日期为2011年4月。由于本本工程工期要要求紧，因此此在工程施工工计划安排中中确保关键工工序按时开工工，并按时完完工。在安排排整体施工进进度计划时，尽尽量将工期向向前排，为后后续的施工工工作留些余地地，以免前松松后紧．各分分部工程分段段流水作业。详见附表1.3《计计划开、竣工工日期和施工工进度网络图图》。8.2进度保证措施本工程工程量较大大，为确保工工程能如期竣竣工，尽早满满足业主的使使用要求，我我们将发挥施施工管理优势势，采用快速速施工方法，科科学安排工序序，分区域分分施工段，采采取多工作面面同步平行作作业，进行流流水施工，保保证工序的合合理交叉和连连续性。建立立以项目经理理为主的施工工调度中心，掌掌握并控制施施工进度，及及时进行人力力、物力的平平衡调度。按照招标文件要求求，本工程施施工工期为33个月，为确保保按期完成本本工程。在保保证质量、安安全的前提下下，认真落实实加快工程进进度的具体措措施，在环境境条件允许的的情况下，昼昼夜三班倒施施工，推行“三定一奖”的措施。在在施工过程中中，项目经理理协调、指挥挥、检查，防防止返工而影影响施工进度度。同时，项项目部按日安安排具体施工工进度计划，做做到以日保旬旬，确保总工工期按计划完完成。管理人人员坚持每天天下班提前一一小时开现场场生产碰头会会，小结当天天的工作情况况和存在问题题，布置和安安排第二天的的工作，及时时解决施工过过程中的矛盾盾。凡受客观观因素影响工工程进度时，必必须采取有力力的措施，及及时补回来，保保证网络计划划的实现。8.2.1主要材料料的备料以设计图的工程量量为依据，初初步估算本工工程主要地方方材料有：砂砂、石、砂砾砾、水泥等。由此此可见，本工工程材料因时时间紧，施工工中要确保进进度，做好地地方材料备料料工作是第一一关键。为此此，本项目经经理部由材料料员负责材料料管理，落实实责任，专门门负责所有材材料的计划及及组织采购工工作，给各阶阶段进度目标标的实现提供供有力保障。8.2.2组织强有有力的管理和和施工队伍根据本工程规模，项项目将配备强强有力的有丰丰富经验的项项目领导班子子，能征善战战的职工队伍伍，有机械、财财务、材料、质质量、安全等等各类专业管管理干部，有有多年施工经经验的现场管管理人员，有有技术精湛的的各种机械操操作工人，为为使项目组织织机构各部门门间能很好相相互配合协助助，提高工作作效率，各岗岗位管理人员员充分发挥工工作积极性，项项目经理部将将结合本工程程的情况制定定详细的岗位位责任制，把把责任分解到到各岗位、各各人员，并采采取严格的奖奖罚措施。8.3保证工程进度的组组织措施在3个月内工程全部竣竣工，我公司司充分认识到到本工程项目目的重要性与与工程的难度度，特组建具具有丰富现场场管理经验的的、强有力的的项目经理部部。在项目经经理的统一领领导下，精心心组织、精心心安排。提倡倡前道工序为为后道工序服服务，在保证证工程质量的的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。（1）劳动力的投入是是保证工期的的关键，因此此当本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序调集劳劳动力，并按按总进度的控控制，做好后后备劳动力的的调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。（2）用施工进度的两两级动态管理理来保证工期期进度的措施施。由公司制制定进度计划划（施工总进进度控制计划划表），计划划要求总体衔衔接、稳定平平衡，通过信信息反馈，对对计划实施的的全过程作有有效的动态控控制。计划的的编制，必须须具体、详细细，具有实际际性和可操作作性。（3）项目经理部每周周召开一次施施工现场会议议（邀请业主主、监理单位位等参加），每每周召开一次次现场工作协协调会议，对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对周周计划加以调调整。（4）根据工程特点及及工作面的部部署，强化材材料设备部门门人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。（5）为有效地缩短工工期，根据工工程进度安排排，全体施工工人员与管理理人员取消节节假日、休息息日。（6）各类机械设备必必须专人操作作、精心维修修，确保正常常使用，以满满足施工进度度的实际需要要。这是保证证工期的必备备条件。（7）充分利用经济规规律及其杠杆杆作用，有效效地调动工人人生产积极性性，所有施工工人员的经济济利益按实际际进度的完成成情况进行分分段兑现奖罚罚。（8）组织公司内部的的技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。8.4保证工程进度的管管理措施（1）项目部管理人员员认真学习项项目部与业主主签订的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本规规定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据，自自始至终贯彻彻执行到施工工管理全过程程，确保工程程合格。（2）以合同规定的承承包施工范围围的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细、完善的施施工组织设计计，经业主、监监理单位审核核后，进行实实施。（3）以合同规定的总总工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工总进度度网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。（4）以总工期为依据据，项目部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划；劳劳动力进场计计划；施工材材料、设备、机机具进场计划划、分项分部部施工进度计计划等。）（5）将合同的条款要要求，分解纳纳入相对的分分包合同中，对对质量、工期期、安全文明明施工等完全全处于承包控控制范围之中中，确保工程程如期完成。（6）施工过程中各类类工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给各工工作班组执行行。（7）项目部诚恳接受受业主、监理理单位和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。8.5保证进度的材料供供应措施（1）及时准确地向业业主提出供料料进场计划且且具有超前意意识；计划及及时准确，关关系到工程进进度的顺利进进行；也能充充分发挥资金金效益。因此此，我公司将将高度重视此此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。（2）在时间及数量上上慎之又慎，决决不因为我方方工作造成供供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位责任任制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。（3）协助业主做好材材料供应及保保管工作，是是我公司为业业主服务的具具体表现。设设置专门的仓仓储库房，配配备专人看管管，对已装和和未装的设备备、材料进行行定期的防护护、检查、清清洗、加油、回回收，建立专专职保管员及及完整的领用用手续，保证证供应的设备备及材料不丢丢失，不浪费费。（4）材料的组织供应应是项目部物物资管理的中中心任务，供供应质量的优优劣与供应速速度的及时准准确与否是关关系到项目部部各项工作能能否顺利进行行的决定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重点抓好如下下几点：①加强材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。②加强采购成本的控控制在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。③坚持审批的环节项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送业主方进进行价格厂家家的审批，在在审批的基础础上进行采购购。未经审批批的材料决不不自行采购，决决不先斩后奏奏。④加强保管、及时回回收做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应供应不乱的的基础，项目目部坚决执行行限额领料制制度，凭计划划发料，在保保管工作上配配备专业的保保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。8.6保证进度的资金措措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。（1）合理收取工程款款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理审审核。统计工工作的基础是是实事求是，决决不高估冒算算，对设计变变更增加的工工作量实事求求是地经过监监理单位、业业主审核，在在审核的基础础上结算价款款。（2）合理使用工程款款①保证项目的资金使使用是保证工工程顺利进行行的先决条件件。为此公司司在资金使用用上坚决做到到专款专用，不不属于公司使使用的资金决决不占用。②在抓计划的基础上上做好调度工工作，决不因因计划不周导导致物资积压压，使资金无无法发挥效益益。抓好材料料费用的控制制使用是做好好财力使用的的基础。③合理调度工程款若业主方按合同规规定资金一时时不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量。我方将将千方百计调调度项目外资资金确保工程程顺利进行。8.7保证进度的协调措措施项目施工中存在着着多种因素的的协调工作，既既有项目部内内部的，同时时也有项目部部外部的协调调，针对协调调的内容不同同项目部将配配备一名具有有丰富施工经经验的项目经经理负责项目目部的生产及及对外协调工工作，配备一一名协调员进进行项目内部部诸因素的协协调，协调的的目的是调动动工作人员积积极性、提高高项目组织的的运转效率、消消除项目按计计划施工的任任何不利的因因素、保证施施工项目的进进度。1、项目内部关系协调调项目经理协调项目目内部人与人人，各部门之之间的工作关关系，充分调调动每个人的的工作热情，使使得人尽其才才，用人之长长，责任分明明，使项目部部精干、高效效、政令畅通通。由项目经经理进行内部部供求关系的的协调，诸如如劳动力、材材料、机械设设备、动力等等，求得项目目的资源保证证，从而使物物尽其用，按按施工进度计计划进行有条条不紊的施工工。2、外部协调由项目经理组成对对外协调，重重点协调业主主、监理单位位、公用单位位。采取积极极主动的态度度在平等的基基础进行协调调。8.8保证进度的工程检检查措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度闭环环控制之中不不可缺少的部部分反馈系统统。故在施工工组织中应尤尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，建建立以专业施施工点为主的的计划执行系系与施工员为为主的计划检检查系这一对对立统一的工工作关系，是是保证项目进进度计划的重重要方法。施施工员每日进进行现场检查查，并将检查查的结果每日日以书面的形形式汇报项目目经理，以便便及时了解施施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。2、周汇报工作制配合双周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。3、月、周分析调整整制度项目部按月进度进进行分析、总总结，并对进进度的个别节节点调整。进进行必要的生生产要素调动动。由项目经经理主持，公公司项目部门门及有关人员员参加，并将将检查分析的的结果书面汇汇报业主、监监理单位并存存档。4、施工日志施工日志是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点。由专业业施工员对每每日发生的事事宜及有关工工程的情况按按施工日志的的要求真实填填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何进行进度控控制是保证进进度计划的关关键，是项目目管理的中心心任务。5、加强进度实施在进度分析总结的的基础上对进进度实施的反反馈，这就要要求根据施工工的进度，通通过项目部生生产协调会改改善施工组织织，改善施工工组织的方法法如下：（1）如出现偏差是人人为造成，则则重点要在管管理人员及施施工人员身上上做文章，改改善管理人员员工作作风，使使之更好的围围绕进度工作作。若存在施施工人员不足足，则视其为为缺口大，迅迅速通过现场场指挥调入劳劳动力或实行行加班加点，延延长作息时间间，整顿劳动动纪律，提高高工作效率。本本公司承担过过的工程均无无因本公司原原因延期，故故培养了一批批思想觉悟高高、业务水平平好、吃苦耐耐劳的职工，放放弃休息，实实行加班加点点，甚至必要要时通宵作业业都不会有思思想问题，这这是确保施工工进度可靠的的保证。（2）及时调配生产机机具，以及设设备、材料供供应，若项目目无法调配将将及时汇报公公司设备供应应部门，及时时调整和补充充施工机械或或业务人员。（3）及时改进施工技技术，决不因因技术措施不不适用或不合合理造成施工工的浪费和返返工。6、调整进度计划由于外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度计划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。7、质量跟踪检查项目部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。8、利用现代科学手手段，采用计计算机项目管管理系统进行行工程动态管管理。8.9保持良好工作循环环在做好项目施工组组织和技术工工作的同时，采采用多种形式式的劳动竞赛赛，营造一个个好的施工氛氛围，使工程程施工在良好好的循环中一一环扣一环的的施工下去。具具体做法如下下：（1）严格班组的任务务下达、结算算及承包制度度，充分体现现多劳多得的的分配原则，利利用经济手段段使工程施工工管理步入正正轨，调动广广大职工的劳劳动积极性。通通过广泛宣传传，多种形式式的计划交底底，使工程施施工变成群众众性的公约计计划。（2）做好职工的生活活保障工作，关关心职工的生生活、工作、休休息；解决好好职工的实际际困难，使每每一位施工人人员心情舒畅畅，无后顾之之忧，全身心心的投入到工工作中去。（3）做好治安、保卫卫工作及时与与社会各部门门取得联系，预预防违法乱纪纪事件发生，保保证国家财产产及职工身心心不受损害。（4）做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。按照安全全管理条例及及安全操作规规程，做好安安全消防、文文明施工工作作，使职工有有一个较好的的工作环境。第九章施工总平平面图本工程施工平面布布置详见附表表1.4《施工总平平面图》。第十章有必要说明的其他他内容10.1施工平面面布置和临时时设施布置10.1.1布置置原则1、合理划分施工区区和生活区，保保证材料运输输道路畅通，吊吊运方便，满满足施工要求求。2、合理布置现场，规规划好施工道道路和场地，减减少运输费用用和场内二次次倒运。3、布置符合文明施施工、安全防防火和环境保保护等方面的的要求。10.1.2临时时道路布置场地道路及加工区区拟采用混凝凝土全部硬化化，以利于机机械车辆行走走和场区布置置，将各区域域相连接，道道路出口与场场外道路相接接。10.1.3临时时设施布置施工现场各种临时时设施分别布布置在施工现现场内，现场场主要设置工工具堆放区、材材料堆放区、以以及水泥库等等设施。10.1.4办公公区布置所有办公用房将采采用砖砌房，地地面铺贴地面面砖。办公区区设置项目经经理办公室、内内业和施工员员办公室、会会议室、微机机室，以及提提供建设单位位驻现场代表表和监理单位位办公室。办办公室及会议议室安装空调调，统一配备备桌椅，微机机室配备电脑脑、传真机等等必备的办公公器材。会议议室配备拼装装式长型会议议桌，办公区区门前进行绿绿化。10.1.5生活活居住区布置置施工人员住房采用用砖房搭设，生生活区设食堂堂，内配冰柜柜、蒸箱、炉炉灶等设施。炉炉灶采用燃气气炉灶，满足足施工人员用用餐。宿舍每每间20人，分上上下铺，床架架统一，实行行公寓式管理理。生活区内内设厕所一座座，浴室一座座。整个生活活区，每天设设专人定时进进行卫生打扫扫，做到干净净、整洁、无无异味、排水水畅通，道路路整洁。生活活区进行适当当绿化、美化化，以营造一一个整洁、卫卫生的环境，展展现企业形象象。10.1.6场地地围护及大门门布置场地采用彩钢板围围护墙围护，使使施工区成为为独立工作区区域；大门宽宽6m。10.2冬雨季施施工技术措施施10.2.1冬季季施工措施1、我公司的技术人人员应熟悉设设计图纸，对对不宜冬季施施工的分项工工程，提早与与设计单位和和业主协商，提提出合理的修修改方案。2、在制定冬季施工工方案过程中中，会同设计计单位对施工工图纸进行有有关冬季施工工的专门审查查。根据已定定的施工方法法，由设计单单位对原图进进行必要的验验算，修改或或补充说明。3、我公司编制的冬冬季施工方案案和重点工程程冬季施工方方案，经本公公司主管工程程师或主管领领导批准后报报上级施工单单位审批、备备案。4、入冬前按经审批批的冬季施工工方案或冬施施技术措施进进行交底，并并做好检验工工作，要有专专人分工负责责，确保每个个工序都按规规程执行。5、对已经批准的冬冬季施工方案案要认真贯彻彻执行，如需需变更冬季施施工方案要经经原审批单位位同意，并报报冬季施工补补充方案。6、组织施工人员认认真学习和熟熟悉冬季施工工规定及施工工验收规范中中有关冬季施