某管道工程隧道试验段监理规划

**管道工程监理规划（隧道试验段）洛阳**工程建设监理有限公司**管道工程监理站编制日期：2006年6月16日编制：审核：批准：目录1.工程概况………………31.1工程简介………………31.2工程地质条件…………32.现场监理组织机构………72.1监理机构职责及人员岗位职责……………82.2监理工作的目标和范围…………………92.3监理工作方法、手段、程序及监理实施方案…………102.4HSE管理的监理措施、……………………242.5合同信息管理及组织协调………………272.6监理工作制度……………322.7对本工程的重点、难点进行的简要分析………………392.8旁站监理的实施方案……………………472.9监理阶段性成果文件……………………492.10监理质量记录………………50附件：监理阶段常用表格………………541.工程概况1.1工程简介**管道工程是国家天然气出川重点项目，是中国石化集团落实国家西部开发战略的重要举措，也是中国石化集团“十一五”期间的重点工程。本工程西起四川普光，东至上海，途径四川、重庆、湖北、安徽、江苏、上海等省市，管线全长约1977km，计划2008年年底全线贯通。**管道工程试验段水谷坝隧道、支井河1#隧道、支井河2#隧道位于恩施-榔平段的巴东县境内。水谷坝隧道设计桩号为EBD30-EBD31，隧道全长为3361.18m,最大埋深约710米，平均纵坡5°，展布方向87°；支井河1#隧道全长2400m，支井河2#隧道全长1900m。隧道净断面尺寸3.2m×3.1m（宽×高），围岩表面锚喷混凝土厚10cm，二次衬砌C25混凝土厚25cm。1.2工程地质条件地形地貌隧道区属溶蚀、构造低中山地貌，附近山顶标高约1310米。隧道进口位于山麓斜坡，洞口以东地势平缓，自然坡角小于10°，植被较发育，为旱地；洞口以西地形较陡，自然坡角30～45°，地表植被发育。出口位于斜坡缓坡地带，自然坡角15～25°，植被发育。地质构造水谷坝隧道进口附近地层产状120°∠40°左右，出口附近地层产状300°∠15°左右。隧道区褶皱构造和断裂构造较为发育。1）褶皱构造隧道在构造上处于野三河向斜西北翼的一次级向斜。该向斜主要由三叠系组成，走向NE180～220，在平面上呈右行雁列分布，两翼地层倾角150～400，转折部位倾角为80～100左右，局部甚至近于水平。2）断裂构造隧道区的断裂构造主要有支丰河断裂和支丰河的次级断裂。①支丰河断裂支丰河断裂在隧道进口段（K0＋015～K0＋025m附近）通过，呈线状，走向NE600，倾向3300，倾角450，断裂带宽约10米，与隧道约呈270相交。顺该断层岩体构造裂隙发育，岩体较为破碎，受构造影响，岩溶发育。②支丰河断裂之次级断裂该断裂隧道出口段（K2＋980～K2＋990m附近）通过，呈线状，走向NE300，倾向1500，倾角450，断裂带宽约10米，与隧道约呈570相交。顺该断层岩体构造裂隙发育，岩体较破碎，受构造影响，岩溶发育。地层岩性隧道区多基岩出露，岩性为三叠系下统大冶组薄层～中厚层状微晶灰岩及三叠系下统嘉陵江组中厚层～厚层（白云质）灰岩，局部为角砾灰岩；隧道进出口段斜坡上均分布有第四系块石土，厚度一般＜1.0m。目前勘察资料将隧道区地层分布及工程地质特征概述如下：①第四系残坡积层（Qel+dl）以粘性土为主，厚度一般＜1m，呈褐黄色，硬塑状态，夹杂块石。②三叠系下统嘉陵江组（白云质）灰岩（T1j）灰～深灰色，微晶结构，中厚层～厚层构造，岩性主要为微晶灰岩夹白云质灰岩，并夹有1-3层鲕粒灰岩，局部为角砾灰岩，局部为灰-浅灰色厚层含生物屑，弱～微风化，岩体总体较完整，局部裂隙较发育。③三叠系下统大冶组微晶灰岩（T1d）浅灰色～青灰色，细晶结构，薄层～中厚层状构造，以薄层微晶灰岩夹中厚层微晶灰岩为主,局部为黄绿色页岩夹泥灰岩,局部为深灰色中-厚层微晶灰岩夹砂屑灰岩，弱～微风化，质地坚硬，层理及其发育，岩体总体较完整，但浅部节理裂隙较发育。水文地质条件①地表水本隧道进出口山体地表无常年性流水，仅在雨后出现暂时性流水；隧道进口以西山间谷地内有一水渠，水渠宽约2m，深约1.5m，内水流量约0.1m3/S，水自北东流向南西，水量随降水量变化较大；隧道出口以东为支井河，系常年性河流，水自北向南流，流量较大，流量呈季节性变化，属典型的山区暴涨暴落性河流。②地下水隧道区地下水主要有第四系松散层孔隙水及基岩裂隙、岩溶水等。③地表水、地下水化学特征隧道区地表水、地下水对混凝土无腐蚀性。地震与区域稳定性历史上无中强地震记载，隧道区地震动峰值加速度为0.05g(地震基本烈度Ⅵ度)，按Ⅶ度设防。不良地质现象本隧道褶皱构造和断裂构造发育，受构造影响，隧道区岩体破碎，岩溶较为发育，其主要不良地质现象见下表1：表1隧道区不良地质一览表位置长度K0＋000～K0＋006060带走宽约该构育为溶电K0＋610～K0＋662515育带阻低斜推裂带育蚀岩K0＋668～K0＋669830育带阻低斜推裂带育蚀岩K0＋806～K1＋5516710育阻岩溶地裂洞强强K1＋874～K1＋888410碎阻低斜推破倾视宽K1＋844～K2＋2284440育阻岩溶地裂洞烈强K2＋970～K3＋000030断断阻常育断育碎石洞强水断走宽约围岩分级及围岩分段根据初步勘察资料，本隧道围岩可主要分为Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ三级。具体分级分段情况及围岩工程地质条件见下表2：表2隧道围岩级别分段划分一览表里程桩号围岩级别长度（m）水文地质工程地质条件评价价K0+000～KK0+0600Ⅴ60季出涌及造成土地槽割节发破洞围差需支加施K0+060～KK0+3000Ⅳ240季出涌化岩裂岩；较石较较推蚀局育模富围较强加措K0+300～KK0+6000Ⅲ312微节不体地岩好规育壁稳无掉后护K0+600～KK0+7000Ⅳ100部时化理发推裂带常率低斜岩洞强水岩差支好施K0+700～KK0+8055Ⅲ105化理甚体质围较小发稳较侧本顶易挖支K0+805～KK1+5200Ⅳ715部时化理发低视于测常较有发洞强强定需并水K1+520～KK1+8400Ⅲ320化理甚体质围较小发稳较侧本顶易挖支K1+840～KK2+2855Ⅳ445部短化理发低视测常破区溶育身富围较强作措K2+285～KK2+5600Ⅲ275化理甚体质围较小发稳较侧本顶易挖支K2+560～KK2+6600Ⅳ100雨能间化理育率完较岩好规育定需并水K2+660～KK2+7500Ⅴ90部短化岩裂岩地多牙大深测较部有水围较定挖超同渗K2+750～KK2+9500Ⅳ200季出涌层受影裂岩；较石较延局育富围较强作措K2+950～KK3+3611Ⅴ411部短风灰系土理育碎石散阻电常育断育溶表溶规延洞强较洞围差坍时前时措2.现场监理组织机构监理工作实行总监理工程师负责制，监理组织机构框图如下：监理组织机构框图洛阳**工程建设设监理有限公公司**管道工程水谷谷坝隧道、支井河1#隧道、支支井河2#隧道监理理站总监理工程师1人副总监理工程师（兼兼办公室主任任）1人专业监理工程师3人合同管理及造价工工程师1人HSE管理兼资料料信息管理工工程师1人试验兼水土保持监监理工程师1人旁站监理2人司机1人监理工程师配备方案见监理机构框图，监理工程师的人员数量，将根据施工年度内的施工工程类别、工程量以及监理业务的需要进行动态调整，并预备了一定数量的备用人员以备调换。全部上场监理人员均经过监理工程师培训，持有上岗证书，监理人员健康状况良好，能够吃苦耐劳，爱岗敬业。2.1监理机构职责及人员岗位职责2.1.1总监理工程师岗位责任根据“总监理工程师负责制”的原则，总监理工程师是监理公司在工程试验段项目上的代表，是监理合同执行的负责人，行使委托人赋予监理公司的权力，履行合同规定的义务，全面负责监理的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。1）确定监理站成员分工，明确各监理人员职责，建立、健全和完善监理工作程序和规章制度。2）主持制定监理规划与实施细则。3）审查承包人开工前提交的施工组织设计、施工总进度计划、现金流动计划，审查承包人的分包申请。4）审查承包人的开工申请报告，下达工程开工令。5）审查主要的设计变更和承包人提出的施工技术方案、技术处理措施和施工工艺。6）审查承包人的质量保证体系和安全防护措施。7）掌握工程进展情况，定期向业主报告，签审有关报表，发布有关指令。8）审批专业监理工程师签送的支付申请报表。9）主持召开工地例会。10）主持编写监理月报。2.1.2副总监岗位职责1）协助总监工作，处理日常监理业务，在总监授权下，行使监理规范规定的部分总监理工程师职权。2）当现场发生突发性重大事件时协助总监理工程师采取紧急措施有效控制事态发展，减小灾害损失。2.1.3专业监理工程师岗位职责专业监理工程师在项目总监领导下，负责完成本专业工程建设监理的有关工作。1）参与监理规划编写，负责本专业监理实施细则的制定。2）负责本专业的监理业务，定期进行总结并向总监提交工作报告。3）建立本专业的目标控制系统，制定控制工作流程和控制措施，并做好信息管理工作。4）现场签署、认证承包人的报检资料，预测可能出现的工程质量问题，监督检查施工现场安全防护措施，负责处理一般质量和安全事故。5）审核进场的机具、设备、材料、构件、成品、半成品的合格证书和质检报告，并对施工原材料进行抽检、复试。6）组织分项、分部工程的检查验收和质量评定。7）建立监理工作台帐，负责本专业的资料整理和归档。8）做好监理日志记录工作。9）完成总监交办的其他事项。2.2监理工作的目标和范围监理工作的目标1）质量控制目标：工程合格率100%,优良率90%以上。2）工期控制目标：工程开工后10个月内完成。3）投资控制目标：协助建设单位进行投资控制。4）HSE控制目标：(H)：——使全体参建人员的健康得到充分保证；（S）：——安全实现“三个为零、一个减少”即人身伤亡事故为零，设备、交通事故为零，火灾爆炸事故为零，努力减少一般事故；（E）：——最大限度保护生态环境，无施工污染。5）监理服务质量目标：合同履约率100%，顾客满意度95%，重大质量安全事故投诉率为零。监理工作范围**管道工程水谷坝隧道、支井河1#隧道、支井河2#隧道施工监理。2.3监理工作方法、手段、程序及监理实施方案2.3.1监理工作方法本工程监理工作采用总监理工程师负责制，总监理工程师代表监理公司全面履行监理合同，指导和监督监理规划和监理实施细则的执行，全面、全过程地对工程质量、进度和投资进行控制、合同与资料的管理、组织协调工作圆满地完成工程监理任务，满足全线创优规划的要求。现场专业监理工程师在各自的专业范围内对工程质量进行检查，监督和签证，是监理实施细则的第一执行人，对各分项和分部工程的质量、进度和投资进行控制。监理工作实行各负其责，分级管理，统一协调，全面实施监理合同的工作方法，具体作法是旁站、巡视和抽检相结合的监理方法。1）旁站监理：对隐蔽工程、重点工程、工艺复杂、难度大的工程必实行全天侯的旁站监理，由监理工程师在现场监督工程的作业，确保工程按设计、施工规范要求，选择合理的施工工艺，达到工程质量验标要求。2）巡视监理：监理工程师在施工的过程中，必须在现场实施巡视监理，在巡视过程中及时发现和纠正不正确的施工方法、不合格的原材料、达不到要求的施工质量及不安全不文明的施工方法、破坏生态环境的行为，从而避免质量事故，保护管道沿线自然环境，提高工程质量。3）抽检：对各种原材料、隧道喷砼厚度、模注砼厚度等工程质量均要进行一定比例的抽查检验，并用检测设备进行检测，对达不到质量要求的原材料或工程要求进行更换、返修或返工，确保所有工程均达到质量要求。2.3.2监理手段1)通过检测设备仪器对工程质量进行检测通过用经纬仪、水准仪、回弹仪等仪器设备对施工复测、砼强度等的检测，达到对工程质量控制的目的。2)监理工程师通知或指令监理工程师在现场巡视时发现质量问题及时纠正，对说过多次仍得不到纠正的可以通过发监理工程师通知或指令强行要求施工单位对不正确的施工工艺和达不到要求的工程进行整改、返工或停工整改，以达到保证工程质量的目标。3）工程质量签证和完成工程数量的签证监理工程对已完工程的质量和已完工工程数量经检查核实后应及时签证认可，这是进行下道工序和计量支付的依据，但对达不到质量要求的工程和工程数量不准确的计量则应拒绝签证，要求施工单位对工程进行整改和返工直至达到质量要求或工程数量核准无误后才能签证，这是保证工程质量和控制投资的重要环节。4）工地例会和现场工作会监理工程师通过主持工地例会和现场工作会，协调各方的关系，提出质量和工期要求，解决施工中所存在的问题，提醒施工单位注意安全文明生产和环境保护等方面的问题，这也是监理进行四控两管一协调的重要工作手段。5）计算机辅助管理和网络技术的应用通过计算机进行信息资料的收集、储存和管理，从而实现信息资料的管理电脑化，对工程质量、工期和投资的控制，可以通过网络技术进行网络图编制，确定合理的进度目标，分析工程进度滞后原因，采取必要的措施，按预期计划完成任务，最终达到对进度控制的目的。6）工作报表制度在监理工作实施过程中，监理站通过监理月报、季报、年报向业主反映施工质量、进度和工程款支付情况及监理工作情况，及时得到上级的指示和帮助，通过监理简报进行监理人员经验交流，重大事件的通报，提出对监理工作要求。通过事故分析报告，分析事故原因，提出事故处理意见与避免事故发生的措施。通过各种报表真实的反映出工程质量、进度、投资、安全、环保等工程的各种情况及监理工作中的成绩和问题，是监理工作中重要的工作手段之一。2.3.3监理工作程序1）成立项目监理组织、配置监理设备。2）进一步熟悉情况，优化设计文件、收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。3）编制工程项目的监理规划4）制定各专业监理实施细则5）根据监理公司制定的监理细则及设计文件，规范化地开展监理工作，有关“四控、两管、一协调”工作流程图附后。6）参与工程项目竣工预验收，签署工程建设监理意见。7）向业主提交工程建设监理档案资料。8）监理工作总结及保修阶段的监理。2.3.4各监理阶段工程质量控制方案1）质量控制的监理工作内容及主要工作程序框图质量控制的目标是工程全部达到国家及中国石化集团现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达100%。监理的质量控制就是严格按照设计文件的要求及有关技术规范、技术标准、质量标准等，对建设工程的各分项、分部工程进行质量检查，严把质量关，从而完成对整个工程的质量控制。在施工的全过程，对各工序实行从人员、机具设备、原材料、施工工艺、施工安全、环境保护、文明施工等的全方位的动态跟踪检查，做到有控管理。对工程的结构安全和使用功能要给予高度重视。在山区修建输气管道专用隧道，对施工工艺及工程的结构主要部位，如初喷混凝土及锚杆、混凝土衬砌、防水板铺设、结构防水、施工监控量测及煤尘、瓦斯探测，构造破碎带、岩堆、褶皱、滑坡等不良地质地段的处理均要制定有针对性的监理方案，保证施工质量和安全，通过全方位全过程的质量控制，使合同规定的目标得以实现。2）施工准备阶段的质量控制措施①认真审阅图纸，了解工程特点及工程各关键部分的质量要求，弄清设计意图，积极参与图纸会审工作。审查承包单位的施工能力、技术资质，要求承包人建立健全质量保证体系，使其达到具有完成工程任务并确保工程质量的技术管理水平。审查承包人提交的施工组织设计或施工方案是否有保证工程质量和进度的可靠措施。②对工程所需材料的质量进行检核，对无出厂合格证、无试验报告的材料一律不准用于工程实体。③协调各相关单位做好施工现场的清理工作，为工程开工作好一切准备。单位工程质量控制框图单位工程质量控制框图填写单位工程质量评定表（监理工程师）组织单位工程初验（施工单位）填写工程初验申请书（施工单位）签证分部工程质量评定等级（监理工程师）汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中，然后复验。（监理工程师）填写分部工程验收通知（施工单位）填写分项（隐蔽）工程质量评定表（监理工程师）1政改不合格检查结果填写单位工程质量评定表（监理工程师）组织单位工程初验（施工单位）填写工程初验申请书（施工单位）签证分部工程质量评定等级（监理工程师）汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中，然后复验。（监理工程师）填写分部工程验收通知（施工单位）填写分项（隐蔽）工程质量评定表（监理工程师）1政改不合格检查结果施工单位质保体系设计技术交底施工单位质保体系设计技术交底编制施工组织设计落实设备人员到场情况材料到场情况及材料试验报告开工准备开工准备（施工单位）填写（开工申请单）（施工单位）分部工程完成整改填写（开工申请单）（施工单位）分部工程完成整改申核开工条件（监理工程师）申核开工条件（监理工程师）不合格审核结果不合格审核结果合格合格现场检查（监理工程师）现场检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）各道工序（分项工程）施工（施工单位）下达开工令（监理工程师）各分项（隐蔽）工程自检（施工单位）整改整改单位工程完成自检结果单位工程完成自检结果合格合格填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收（施工单位）实测实量检查（监理工程师）整改该合格1不合格检查结果测试中心抽查（监理工程师）现场检查（监理工程师）合格不合格检查结果内业资料检查（监理工程师）外观检查（监理工程师）实测实量检查（监理工程师）整改该合格1不合格检查结果测试中心抽查（监理工程师）现场检查（监理工程师）合格不合格检查结果内业资料检查（监理工程师）外观检查（监理工程师）主要工程材料、设备质量控制框图（施工单位）程图主要工程材料、设备质量控制框图（施工单位）程图主要工程材料、设备质量控制流程图生产厂家生产厂家由订货单位按规定依法办理退货或索赔施工单位控制内容监理单位根据批准的设计文件及用料计划（施工单位）、数量、工期要求签订的订购合同根据批准的设计文件及用料计划（施工单位）、数量、工期要求签订的订购合同提供审核合格不合格随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的实试、化验单随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的实试、化验单提供合格不合格审核由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽验抽验提供合格格不合格合格格不合格保管使用允许使用。并将有关出厂合格证，试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案检查确认保管使用允许使用。并将有关出厂合格证，试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案检查确认3）施工过程中的质量量控制（1）督促承包商严格执执行国家和中中国石化集团团颁发的管道道工程建设标标准、规范、工工程质量检验验评定标准，工工程承包合同同及有关技术术标准。（2）对隐蔽工程进行检检查和办理签签证。对重点点、难点工程程要派专人驻驻点监理，重重要工程的关关键工序要进进行旁站监理理。对隐蔽工工程中出现的的各种问题，及及时监督承包包商认真处理理，必要时邀邀请设计单位位参加处理。（3）对施工测量，放样样等进行随机机抽查。对发发现的问题要要作出监理记记录，并通知知承包人及时时纠正。（4）检查工程材料、成成品、半成品品、设备等出出厂合格证，并并监督检查承承包商的各种种试验，如有有疑异，施工工单位应在监监理指定的试试验室对原材材料、各类试试件等取样抽抽查或复查，对对不符合要求求的材料和设设备，有权禁禁止其进入工工地和投入使使用，已进场场的不合格材材料应坚决清清除施工现场场。（5）监督承包商严格按按施工规范和和设计图纸施施工。对工程程的主要部位位、主要环节节、关键工序序的施工及设设备的安装、调调试，按国家家建设部的质质量检测规定定签证。监督督承包商按规规定进行各类类试验，并对对试验结果进进行抽样检查查。（6）对承包商自评的单单位工程质量量进行复查认认定，按期书书面报业主核核实。对承包包商的检测仪仪器进行全面面监督，审核核度量衡的定定期检验资料料，保证度量量设备的准确确性和可靠性性。（7）施工中发现质量问问题，应立即即书面通知承承包商返工处处理，并记入入工程监理日日志。对发生生重大工程质质量事故，要要参加事故分分析会，督促促承包商及时时处理，有权权否定施工单单位对质量事事故的处理意意见，责成其其重新研究事事故处理方案案，并及时书书面报告业主主。（8）对合同范围内的工工程建设，应应实施经常性性的质量检查查，对单位工工程的施工检检查要保证不不漏项，对重重点工程和技技术复杂的工工程应增加检检查频率。（9）搞好联合创优，以以样板工程引引路，确保实实施工程质量量目标。（10）对工程质量量实行监理工工程师终身责责任制。（11）禁止监理工程师自自行委托质量量检查。（12）一般质量事故的处处理：①一般质量事故发生生，专业可下下达停工指令令，并报总监监理工程师。②副总监立即组织有有关人员对事事故调查核实实，并将调查查情况书面报报告总监理工工程师。同时时指令承包人人制订事故处处理措施或方方案，并报监监理站。③监理站指令监理工工程师监督事事故处理方案案的实施。④一般质量事故处理理程序如下框框图：工程质量事故处理程序框图工程质量事故处理程序框图发生工程质量事故发生工程质量事故严重质量事故一般质量事故一般质量问题严重质量事故一般质量事故一般质量问题各有关单位按建设部《建设工程质量管理规定》（2000年国务院279号令）有关规定办理，填报规定表格承包人调查事故发生情况，初步分析提、出处理方案（委托人、监理参与）填报规定表格各有关单位按建设部《建设工程质量管理规定》（2000年国务院279号令）有关规定办理，填报规定表格承包人调查事故发生情况，初步分析提、出处理方案（委托人、监理参与）填报规定表格委托人、承包人、设计、监理人研究确定事故处理方案及措施委托人、承包人、设计、监理人研究确定事故处理方案及措施设计单位提出事故处理的设计文件设计单位提出事故处理的设计文件委托人审查同意设计文件委托人审查同意设计文件总监签认同意设计文件，指令承包人执行并监督总监签认同意设计文件，指令承包人执行并监督承包人执行设计文件承包人执行设计文件工序交接检验程序框图工序交接检验程序框图上道工序施工完毕上道工序施工完毕承包人填好检查表、自检现场检查试验室检查不合格，返修合格，通知监理工程师签署质检证可进行下道工序不合格，返修不合格，返修合格，通知监理工程师检查合格，通知监理工程师检查不合格，返修4）竣工验收阶段的质质量控制（1）督促、检查施工单单位及时整理理竣工文件和和验收资料，受受理施工单位位工程竣工验验收报告，提提出监理意见见。（2）根据承包商的单位位工程竣工报报告，提出合合同范围内工工程质量评估估报告。（3）负责工程初验，参参与组织整个个工程各阶段段、各分部和和单位工程的的正式验收。（4）负责组织施工单位位收集、整理理施工过程中中全部工程资资料，工程竣竣工验收资料料组卷交业主主存档。5）缺陷责任期的监理理工作（1）监理工程师在缺陷陷责任期内应应定期检查承承包人剩余工工程计划的实实施。（2）监理应经常检查已已交付使用的的工程，对工工程竣工时存存在的缺陷及及签发竣工证证书后发生的的工程缺陷情情况进行记录录，并指示承承包人进行修修复。（3）监理应对工程缺陷陷发生的原因因及责任进行行调查，对非非承包人原因因造成的，若若业主同意由由承包人修复复，监理工程程师应对修复复费用做出估估算。（4）确认承包人按合同同规定和监理理工程师指示示完成的全部部剩余工程与与修整工程并并对工程质量量检查认可。（5）在业主确认具有签签发“工程缺陷责责任期终止证证书”的条件时,参加业主、监监理单位、设设计单位、承承包商组成的的验收组，进进行最终验收收。2.3.5各监理理阶段工程投投资控制方案案1）投资控制目标：控制在中国石化集集团下达的投投资计划和签签订的合同约约定的投资范范围之内。施工阶段是提高投投资效益的关关键，通过施施工阶段的投投资控制，有有效地利用资资金，充分发发挥投资资金金的效益，使使整个工程投投资控制在规规定的投资范范围之内。2）投资控制方法（1）对设计图纸的审审查优化和设设计方案的评评审，抓好降降造工作。（2）编制好投资计划划，将总投资资按时间阶段段分解，按工工程项目组成成分解，控制制支出资金。（3）通过及时验工，准准确计价等手手段使工程完完成的实物工工作量与资金金支出相符合合，对不符合合验工计价者者，特别是未未经监理签认认的工程量一一律不予计价价。（4）严格控制变更设设计，要求施施工单位严格格按图施工。严严格变更设计计程序，对增增加投资的设设计变更要严严格审查变更更理由和报批批，通过控制制设计变更来来控制投资的的增加。（5）通过对工程标底底施工概算、竣竣工决算、各各类索赔等严严格审核，确确保资金使用用节约、及时时、合理。（6）进行投资风险分分析及预测，并并做好风险管管理。最终达达到投资控制制的目的。（7）审查承包人的现现金流动计划划，现场核实实和确定合同同工程量清单单（包括批准准的变更设计计及计划外工工程）所规定定的任何已完完工程的数量量，查验各有有关原始记录录、报表及试试验资料，确确认工程质量量合格取得工工程中间交验验签证后，由由监理工程师师签发计量证证书。3）计量方法：（1）监理工程师现场实实际测量承包包人完成的工工程数量。（2）监理工程师在室内内依据设计图图纸，进行分分割计算承包包人应计量的的工程数量。同同时，也到现现场实际测量量，以确定较较为准确的验验工数量。4）计价方法：（1）合同清单内项目按按合同单价计计价；（2）合同规定不明确或或合同内无同同类型计价依依据，则按有有关洽商文件件或委托人同同意的单价计计价；（3）计量项目单价或费费用进行调整整时，必须依依据有关调价价文件和委托托人同意调价价的文件进行行调整。5）工程进度款支付申申请审核：（1）工程进度款支付申申请由总监理理工程师组织织专人进行审审核。（2）申请格式和内容，符符合合同规定定和监理工程程师的要求；；（3）申请支付的项目清清单，齐全完完整；（4）申请支付的项目计计量与支付没没有遗漏、重重复且计算准准确，汇总无无误；（5）审核签字程序合法法，手续完备备。6）竣工结算（1）竣工结算由总监理理工程师主持持审查并核准准工程竣工结结算。（2）总监组织监理工程程师审核承包包人的竣工结结算资料。（3）总监理工程师审核核后，在承包包人的竣工结结算资料上签签署意见。7）建立计量支付台帐帐，定期与承承包人核对清清算并向业主主备案。8）费用索赔（1）审批原则：①承包人的经济损失失确实发生了了的，并经监监理工程师及及副总监审核核确认；②承包人的经济损失失是由承包人人以外的原因因引起（包括括不可抗力、委委托人和监理理人员下达的的错误指令等等）。（2）费用评估①承包人提交的资料料真实、可靠靠、齐全，并并经监理工程程师及总监理理工程师审核核确认；②索赔的合同依据充充足，费用的的计算合理、准准确，监理工工程师及总监监理工程师审审核确认。（3）审批程序如下框图图：承包人提供有关证明材料及索赔金额计算书承包人提出索赔要求承包人提供有关证明材料及索赔金额计算书承包人提出索赔要求总监组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研总监组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研总监进行第一次协调总监进行第一次协调主管部门进行第二次协调主管部门进行第二次协调委托人支付仲裁机关委托人支付仲裁机关不予支付不予支付（4）监理工程师必须熟熟悉设计图纸纸、技术规范范、有关定额额、计价标准准和工程量清清单，以及工工程量清单中中所包含的内内容，掌握工工程细目工作作范围和内容容，计量方式式和方法。（5）建立验工计价台帐帐，每季向甲甲方报送一次次，年末与承承包商核对清清算一次，核核对清算后资资料报业主一一份。（6）对不符合质量标准准的工程，未未经返工处理理或返工处理理后未达标前前不予验工。（7）认真审核承包人的的变更设计申申报材料，并并签注具体意意见上报业主主，待业主审审核批准后，再再签发“工程变更指指令”并按变更指指令办理相应应的支付。（8）由于承包人违约和和过失造成工工程费用的增增加，则应按按合同的规定定与业主和承承包人协商后后签发扣除所所增费用的证证明文件。（9）负责组织协调处理理工程中出现现的各种索赔赔与反索赔。各施工阶段进度控控制方案进度控制的目标：：按建设单位位安排及施工工单位合同中中进度计划，控控制其施工工工期。1）施工准备阶段的进进度控制措施施（1）根据业主制订的工工程总体进度度计划，编制制工程进度网网络图，报业业主批准后执执行。（2）审批施工单位提交交的施工准备备计划和施工工总体进度计计划，报业主主批准后执行行。（3）审批施工单位提交交的各种计划划就审批情况况向业主汇报报。2）施工过程中的进度度控制措施（1）在工程实施阶段，通通过对承包商商的施工组织织设计、施工工方案和进度度计划进行科科学分析论证证和修改完善善，在确保工工程质量、安安全和投资费费用的前提下下，按预定的的计划目标去去完成工程项项目的建设。（2）监理利用计算机辅辅助管理编制制网络进度计计划，确定合合理可行的进进度目标，控控制其关键线线路，并在施施工过程中检检查工程进展展情况与计划划进度比较，分分析工程滞后后原因，及时时制定对策，采采取必要措施施，调整其工工序计划，协协助承包商合合理安排人力力、设备，必必要时要求承承包商增加设设备人力的投投入，保证按按期完成进度度计划，实现现工期目标。（3）编制和建立项目总总进度控制图图及各阶段统统计表，随时时掌握工程进进度情况。重重点工程或控控制性工程要要求施工单位位采用网络技技术控制进度度。监理工程程师严格控制制关键线路上上关键工作时时间。（4）监理采用线性图控控制一般工程程和分部工程程进度。编制制网络图（时时标网格图和和进度前峰线线图）来控制制重点或控制制性工程的进进度。（5）在施工中建立进度度信息反馈系系统，实行进进度日、周、月月记录和报告告进度，作为为进度控制和和计划调整的的依据。投资控制及变更设计控制框投资控制及变更设计控制框图年、季度投资计划年、季度投资计划（建设单位）提交提交审核工程施工计划安排施工单位监理工程师审核工程施工计划安排施工单位监理工程师审核验工计价设计验工计价设计变更设计施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出验工申请施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出验工申请（施工单位）变更设计的提议（提议单位）申报洽商施工单位有关监理工程师从质量、投资、进度控制角度审商洽商设技计术单审位核申报洽商施工单位有关监理工程师从质量、投资、进度控制角度审商洽商设技计术单审位核１．经监理工程师初步检查并征询各专业监理的意见２．根据各专业返回意见汇总工程款额各专业监理醒认可本专业完成的工作量及质量提出监理意见１．经监理工程师初步检查并征询各专业监理的意见２．根据各专业返回意见汇总工程款额各专业监理醒认可本专业完成的工作量及质量提出监理意见征询意见返回合同权限以外总监理工程师批准或审批合同权限以外总监理工程师批准或审批总监理师审查工程款并签署付款凭证提交建设单位建设单位复审工程款支付工程款总监理师审查工程款并签署付款凭证提交建设单位建设单位复审工程款支付工程款无修正修正建设单位补充合同合同权限以内补充合同合同权限以内有关单位提出图纸、预算及增减工作量变更表有关单位提出图纸、预算及增减工作量变更表变更设计项目成立监理工程师核定费用及工期总监报送（6）向业主和承包人推推荐先进、科科学、合理、经经济的技术方方法和手段，以以加快工程的的进展。工程进度控制框图工程进度控制框图根据工程承发包合同编根据工程承发包合同编制实施了性施工组织设计施工单位监理工程师审查否可可按建设单位下达的年、季度计划编制年、季、月施工计划施工单位按建设单位下达的年、季度计划编制年、季、月施工计划施工单位否调查反馈否调查反馈调整、做好下一周期计划监理工程师审查监理工程师审查监理工程师监理工程师施工单位可纠偏措施单位工程开工报告纠偏措施单位工程开工报告施工单位否监理工程师审批或参与审批否监理工程师审批或参与审批审查施工图及施工措施审查投资、劳力、材料落实审查施工环境及安全措施分析原因商讨纠偏措施有偏有偏监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况可组织施工可组织施工施工单位无偏无偏重点单位工程工期期控制程序框框图开工准备（施工单位）开工准备（施工单位）按总工期编施组施工（施工单位）监理单位审核否否监理单位审核否否可可批准开工批准开工（甲方或监理单位）批准开工批准开工（甲方或监理单位）对重要工序旁站监理（监理工程师）对重要工序旁站监理（监理工程师）按月检查计划完成情况（监理工程师）按月检查计划完成情况（监理工程师）良好滞后良好滞后按原计划施工（施工单位）查原因订措施（施工单位）按原计划施工（施工单位）查原因订措施（施工单位）调整计划（施工、监理单位）调整计划（施工、监理单位）旁站监理旁站监理按修正计划施工（施工单位）按修正计划施工（施工单位）单位工程竣工单位工程竣工2.4HSE管管理的监理措措施以本质安全为目标标，制定相应应的安全手册册、程序文件件和作业文件件。建立专业的HSE管理人员，使使安全生产、环环境保护和职职业健康管理理处于可控状状态。以岗位责任任制为中心完完善安全管理理基础工作，推推行“安全保证与与安全监督分分离”的管理模式式。

要求施工单单位高度重视HSE管理，超前前策划，制定定HSE保证措措施，对风险险进行辩识、评评估、分级，采采取有针对性性的控制措施施消除、减少少风险；对不不可接受的风风险制定应急急预案，通过过有效的应急急救援行动，尽尽可能地降低低事故损失。定期或不定期进行行HSE检查，发现现问题及时通通知施工单位位进行改正。各各工点驻地监监理对各工点点的HSE管理负监理理责任，总监监和总监代表表对本工程的的HSE管理负全面面监理责任。2.4.1施工安安全控制1)要认真贯彻彻执行安全生生产和文明施施工的方针，保保障职工在施施工中的安全全和建康，防防止工程建设设对环境的污污染和破坏是是监理的责任任。所以必须须执行管生产产也要管安全全、管环保的的原则。2)搞好安全生生产必须坚持持“预防为主”的方针，要要抓好专业性性、季节性安安全措施。做做好安全教育育，对安全生生产实行定期期检查和日常常检查相结合合的制度，发发现问题及时时解决。3)在审核承包包商施工组织织设计时，要要检查安全文文明生产的技技术措施，并并督促承包商商在施工过程程中认真执行行这些措施。4)检查质量同同时也要检查查安全，要督督促承包商树树立安全生产产、文明施工工意识，制定定各工种安全全操作规程，设设立专职的安安全员，具体体负责安全生生产。5)对施工中所所用的机具设设备，劳保防防护用品要定定期检查，使使其始终处于于完好状态。6)施工场地平平面布置应符符合防火、防防尘、防洪、防防雷电、防毒毒等安全规定定和文明施工工要求。7)对施工中所所产生的噪声声污染、粉尘尘、有害气体体污染、水质质和土壤污染染及弃碴造成成的地面污染染和对居民的的干扰等均制制定治理措施施，并监督承承包商执行，确确保地面的环环境卫生。8)工程竣工后后要及时清理理现场，美化化环境。2.4.2生态环环境保护在进入施工工地前前组织职工进进行生态资源源及环保知识识学习，增强强每个职工的的环保意识，使使每个人做到到对环境“无理不损”，监督施工工单位在山区区的施工,使其做到:“预防为主，保保护优先，开开发和保护并并重”以使对山区区环境的破坏坏程度降低到到最低点。除除本单位职工工要做好对野野生动物、植植物生存环境境保护外，还还要督促施工工单位制订保保护措施。另另外应尽量防防止地表植被被破坏，到处处乱弃碴土，及及时在弃碴场场修筑保护设设施。1)隧道建设必必须依据国家家环保的有关关文件和***管道工程的环环保要求，保保护好当地的的生态环境。2)监理指定专专门环境保护护人员，主管管本标段的环环保工作，审审核施工单位位的环保体系系和环保实施施措施，并督督促其认真贯贯彻落实。3)隧道施工不不得随意铲草草、砍树、弃弃碴、取土，要要教育施工单单位严格树立立环保意识。4)监督施工单单位对生活垃垃圾、建筑垃垃圾集中保管管按规定统一一处理，对取取土弃碴严格格按设计指定定地点取弃。5)对隧道施工工污水、发电电房污水、生生活污水等污污水不得随意意排放，要集集中处理。2.4.3维护生生态平衡,保护水土流流失的措施监督施工工单位在施工工场地及生活活区的选择,对临时住房房要求其采取取适当的措施施,避免或减少少破坏山体,保证地表水水的畅通。对对工程取弃土土场，临时用用地等根据环环境要求保护护或移植植被被。协助施工工单位合理规规划施工便道道的路线及数数量，以不破破坏或尽可能能少破坏环境境和植被为原原则，修筑施施工便道时，土土石方要运到到固定的场所所堆放，不能能直接弃土石石于山沟。在在施工过程中中要求施工单单位尽量减少少对环境的破破坏。2.4.4水土环环保措施建立以总监理工程程师为组长，以以副总监理工工程师为付组组长的环境保保护领导小组组，把环保要要求具体化，落落实到每个人人，与施工单单位、当地政政府及环保部部门密切协作作，全面控制制施工污染，尽尽可能减少对对山体的大范范围扰动，严严格控制水土土流失，加强强对沿线植被被，濒危野生生动物的保护护。环保、水土保持系系统框图环保、水土保持体系环保、水土保持体系组织保证总监理工程师监理站站长1监理站站长2工作保证执行环保法监督施工单位环保措施的实施责任目标落实到人配合环保部门检查发现问题及时向环保部门反馈制度保证监理站贯彻执行环保法规文件制定现场环保目标责任制和监督管理办法安全文明管理工作作程序框图不合格不合格施工组织设计安全文明生产措施不合格开工准备制定安全文明生产制度施工组织设计安全文明生产措施不合格开工准备制定安全文明生产制度文明施工文明施工监理审核宣传标牌各工种人员安全操作细则宣传标牌各工种人员安全操作细则专职质量安全员防火、防尘、防爆防洪、防雷电、防毒检查防火、防尘、防爆防洪、防雷电、防毒检查“三废“三废”处理措施与实施情况检查机具设备劳动防护用品定期检查不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格环境卫生监理复查不合格不合格环境卫生监理复查原材料堆放正常施工整改安全文明生产教育合格合格安全文明生产教育合格合格2.5合同信息息管理及组织织协调2.5.1合同管管理合同管理要求监理理从投资、进进度、质量目目标控制的角角度出发，依依据有关的法法律、法规、合同文件等认真的处理好合同的签订及实施过程中出现的违约、变更、索赔、延期、分包、纠纷调解和仲裁等问题。1)工期管理：：按施工合同同规定的工期期，要求承包包商于开工前前提出进度计计划，并分月月、分阶段进进行检查，对对影响进度的的因素进行分分析，及时解解决或调整进进度计划。2)投资管理：：及时审查工工程完工的工工程数量，计计算工程价款款和工程竣工工结算。3)质量管理：：按合同规定定程序规范检检验原材料质质量、半成品品及构件质量量，检验工程程质量，验收收分部、分项项工程及整个个工程质量，使使质量达到合合同规定的目目标值。4)对合同执行行过程中的违违约、延期、分分包和纠纷进进行调查研究究并及时解决决。5)严格控制变变更设计，对对变更设计引引起的费用增增加进行审查查。对于索赔赔，监理工程程师则应审查查承包人提交交的资料是否否真实、依据据是否正确，理理由是否充分分，索赔数额额是否合理。并并据实签发索索赔审批书报报业主审定。工期延期管理基本本程序框图延期事件发生延期事件发生承包工程提交工期索赔意向报告承包工程提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师与承包单位、建设单位协商不一致一致总监理工程师签发《工期延期审批表》总监理工程师签发《工期延期审批表》分包单位资质审查查基本程序框框图选择分包单位选择分包单位承包单位填写《分包单位资质保审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工不同意不同意同意同意施工阶段的合同管管理1)认真熟悉合合同文本，熟熟悉掌握“施工合同”、“监理合同”、“供货合同”“采购合同”等合同条款款。2)严格检查承承包人进场的的人员、机械械设备是否与与合同的承诺诺相符，若不不符且会影响响工程质量、进进度时，则不不得签发开工工令。3)任何工程形形式、质量、数数量和内容上上的变更，监监理工程师必必须审查其全全部资料并报报业主签认后后，按合同条条款监督承包包人实施并计计费。4)在合同规定定的期限内，承承包人如果工工期延期，则则应向监理提提交有关延期期的理由及全全部资料，监监理应认真审审核其全部资资料，并签发发意见后上报报业主。5)若承包人按按合同有关条条款进行索赔赔时，监理应应认真审核索索赔的依据，索索赔款额等有有关资料，并并签署意见后后上报业主。6)承包人有下下列事实时，应应按违约处理理：(1)无力偿还债务务陷入破产或或主要财产被被接收、或主主要资产被抵抵押，因而放放弃合同。(2)无正当理由不不开工或拖延延工期。(3)无视业主和监监理的书面警警告，公然忽忽视履行合同同规定的责任任和义务。(4)未经监理同意意和业主批准准，随意分包包工程或将整整个工程分包包出去。若承承包人违约，则则应及时上报报业主中止合合同，由于违违约造成的经经济损失，则则应从工程款款中扣除。(5)对业主批准承承包人将部分分工程分包出出去时，则应应审核分包人人的资质等级级、实力、设设备、业绩和和信誉，监理理认可后主可可分包。对分分包工程监理理可通过承包包人进行管理理，监理也可可直接检查。2.5.3信息管管理1)信息管理监监理工作的主主要内容内容是对信息进行行收集、整理理、分析处理理、保存的管管理活动。监监理决策正确确与否，取决决于各种因素素，其中最重重要的因素之之一就是信息息。监理信息息是监理工程程师实施控制制的基础，为为了实现质量量、进度、投投资的三大控控制，监理人人员必须收集集与本工程项项目有关的各各种信息。如如投资控制信信息：各种估估算指标，类类似工程造价价，物价指数数，概预算定定额，设计概概预算，合同同价，施工阶阶段工程支付付单据，原材材料价格机械械台班，人工工费，运杂费费等；质量控控制信息：国国家质量政策策和标准，本本工程质量标标准、质量目目标、质量控控制制度和风风险分析，质质量抽样检查查数据等；进进度控制信息息：项目总进进度计划、进进度目标分解解、进度控制制流程、工作作制度和风险险分析，某段段时间进度记记录，工期定定额等；项目目内外部信息息：如工程概概况、设计文文件、施工方方案，国家有有关政策法规规，原材料设设备价格，各各种施工报表表等。广泛收收集到信息后后，通过整理理、归纳、分分析，选择正正确的对项目目有用的信息息，利用计算算机进行处理理和保存，随随时提取信息息，很方便的的形成各种报报表，为监理理和业主决策策提供依据。2)信息收集：：信息管理工工程师通过各各种报表和各各种会议及监监理工程过程程中广泛收集集的信息，如如各种合同，设设计文件，设设计施工规范范，验收标准准，本项目进进度，验工计计价台帐，人人、机、料台台帐，试验报报告，质量检检查表，检查查证，会议记记录，电话、电电传记录，来来往信函，上上级下发的文文件、通知等等各个渠道的的信息。3)信息整理：：采用计算机机辅助手段将将收集到的信信息进行整理理分类，一般般可分为行政政信息，财务务（支付）信信息和技术信信息三大类。4)分析归纳和和处理对行政信息可通过过分析确定哪哪些要立即执执行的，哪些些是以后执行行的，尽快处处理那些要立立即执行的信信息并及时将将文件传达，以以贯彻上级意意图。对财务务信息可以按按工程分类或或时间分段进进行统计形成成报表，以便便了解工程进进度与支付款款额是否相符符，用以控制制投资。对技术信息可以根根据收集到的的各种信息，编编制进度网络络图，进行工工程进度分析析和进度控制制，也可以进进行工程质量量的评价和统统计，形成工工程质量报表表，掌握各分分部工程和分分项工程的质质量，从而达达到对工程质质量控制的目目的。5)信息保存：：通过对各种种信息的保存存，可以随时时提取不同的的信息，很方方便的形成各各种报表，掌掌握整个工程程的进度，投投资和质量情情况，也可为为总监和业主主决策提供依依据。信息的整理、分析与研究信息的整理、分析与研究丢弃错误、无用的信息正确有用的信息信息收集信息的分类处理信息储存行政档案财务支付档案技术档案决策编制报告编制计划编制报表下达通知投资控制信息进度控制信息质量控制信息项目内部信息项目外部信息其它方面信息信息管理工作框图组织协调制度工程项目的的实施存在着着业主、承包包人、监理、设设计、地方等等各方面的参参与，认真协协调好各方的的关系，确保保工程顺利进进行并实现总总的目标，是是监理“四控、两管管、一协调”中的重要一一项内容。其其协调工作的的主要方法和和手段是通过过工地例会、现现场协调、恳恳谈会（座谈谈会）、发监监理通知、谈谈心等形式进进行协调。如当业主与承包人人发生意见分分歧时，监理理应根据自己己的职能以独独立的身份判判断，进行公公正的调解。当当其双方的争争议，要由仲仲裁机关仲裁裁时，监理单单位应事实求求是的提供真真实准确材料料佐证；当项目各方及人际际关系发生矛矛盾，监理应应以谈心方式式、摆事实、讲讲道理，以法法律、法规和和国家政策为为准绳进行说说服工作，化化解矛盾；当项目各方的组织织分工与配合合有问题时则则主要通过工工地例会，协协调会，恳谈谈会等形式进进行协调解决决；对项目实施过程中中的人、财、物物、技术、管管理方面的协协调，则通过过监理通知、现现场协调会等等形式来完成成。2.6监理工作作制度2.6.1监理工工作例会制度度2.6.1.1第一次监理理会议(监理交底会会议)制度1）监理站应在所监理理工程开工前前，选择第一一次工地会议议后的适当的的时间，召开开第一次监理理会议。2）第一次监理会议议应由总监理理工程师主持持。3）施工单位的项目目经理、有关关职能人员及及进场分包商商的主要负责责人必须参加加第一次监理理会议。4）监理工程师、监监理员必须参参加第一次监监理会议。5）第一次监理会议议由以下内容容组成：①由总监理工程师宣宣读有关工程程建设监理的的政策、法令令、法规；②由总监理工程师阐阐明各方权力力与义务；③由总监理工程师介介绍监理工作作内容；④监理工程师、监理理员介绍监理理控制工作的的基本程序、办办法及手段；；⑤监理工程师、监理理员提出有关关报表的报审审要求；⑥由总监理工程师、监监理工程师回回答承包人的的提问；⑦做好会议记录，打打印并经参加加会议人员签签名后，发送送有关单位。2.6.1.2监理工作例例会制度1）监理工作例会由总总监理工程师师或授权的副副总监理工程程师主持召开开。2）监理工作例会应定定期组织召开开，宜每月召召开一次。3）监理工作例会有以以下人员参加加：有关的专专业监理工程程师、监理员员。4）监理工作例会的主主要内容：①检查上次会议决议议落实情况，研研讨未完成事事项的原因及及解决方法；；②总监理工程师总结结一个月来的的工作情况；；③对各类新出现的问问题组织研讨讨，形成会议议决议；④其它有关工作的部部署。5）监理站应及时收集集汇总有关情情况，为召开开会议做好准准备。①了解上次会议的决决议落实情况况和存在的问问题；②掌握新出现了哪些些问题，准备备会议资料；；③与有关人员通报情情况，组织协协调好会议召召开的时间和和地点，确定定参加会议的的人员并提前前通知。6）会议纪要①监理工作例会由专专人负责记录录；②会议纪要应包括会会议时间及地地点、会议主主持人、出席席人员姓名、会会议内容、会会议决议及其其它有关事项项；③会议纪要内容应真真实、简明扼扼要；④会议纪要必须经总总监理工程师师或副总监理理工程师签认认后，发送有有关各方，并并做好发送记记录。⑤会议纪要的议定事事项，有关人人员应在规定定的时限内落落实解决。2.6.2工地例例会制度2.6.2.1第一次工地地会议制度1）项目监理站应在所所在监理工程程开工之前，选选择适当时间间，召开第一一次工地会议议。2）第一次工地会议应应由项目总监监理工程师(或授权的副副总监理工程程师)主持。3）委托人驻现场代表表应该参加会会议。4）承包人的项目经理理、有关职能能人员及进场场分包商的负负责人必须参参加会议5）已进场的监理工程程师、监理员员必须参加会会议。6）第一次工地会议宣宣布总监理工工程师、承包包人项目经理理。①由委托人代表宣布布总监理工程程师、承包人人项目经理。②总监理工程师、项项目经理相互互介绍组织机机构、人员、职职能、权限。③委托人代表介绍外外部条件落实实情况。④项目经理汇报施工工准备工作情情况。⑤各方商定协调方式式、工地例会会时间及议程程。⑥各方认为有必要说说明的其它事事项。⑦做好会议记录，打打印件经参加加会议人员会会签后，发送送有关各方。2.6.2.2工地例会制制度1）工地例会由总监理理工程师或授授权的副总监监理工程师主主持召开。工工地例会应定定期召开，宜宜每月召开一一次。2）工地例会有以下人人员参加：①项目监理站所有人人员。②委托人现场代表。③承包项目经理及有有关人员。3）工地例会的主要内内容：①分析未完成事项的的原因并确定定解决办法；；②各方总结一月来的的工作情况；；③对出现的新问题，研研究解决方案案，形成会议议决议；④其它有关工作的部部署。4）项目监理站应及及时收集汇总总有关情况，为为召开会议做做好准5）会议纪要：①工地例会由专人负负责记录；②会议纪要应包括会会议时间、会会议主持人、出出席人员单位位、姓名、会会议内容、会会议决议及其其它有关事项项；③会议纪要内容应真真实、简明扼扼要；④会议纪要必须经总总监理工程师师或副总监理理工程师签认认后，发送有有关各方，并并做好发送记记录；⑤会议纪要的议定事事项，有关各各方应在规定定的时限内落落实解决。2.6.3监理值值班制度2.6.3.1总总监理工程师师应指派专人人在监理站值值班，负责对对来电、来函函交付有关人人员进行处理理。2.6.3.2总监理工程程师主持监理理站的日常管管理工作，因因事外出期间间，应授权或或委托其他监监理工程师主主持监理站的的日常管理工工作。2.6.3.3夜间监理站站应指派监理理工程师进行行值班，及时时处理各类突突发事件。2.6.3.4总监理工程程师应在节假假日期间指派派监理工程师师进行轮流值值班，以便对对施工单位的的报检进行及及时的检查与与签认。2.6.3.5全全体监理人员员应树立全天天候服务的观观念，做到随随叫随到。2.6.4时效管管理制度2.6.4.1时效管理是是监理工作中中一个重要的的管理内容，它它直接关系到到法律责任和和经济责任，所所以工程有关关各方特别是是监理人员应应严格执行时时效管理制度度。2.6.4.2委托人应在在项目实施过过程中，根据据项目监理站站的书面请求求，对有关工工程建设的工工期、质量、费费用和安全等等重大问题及及时给予书面面答复，使监监理工作能够够顺利进行。2.6.4.3项目监理站站在项目实施施过程中，应应对委托人提提出的有关工工程建设的工工期、质量、费费用和安全等等重大问题及及时给予书面面答复，使工工程建设能够够顺利进行。2.6.4.4施工单位在在项目实施过过程中，应对对项目监理站站提出的有关关工程建设的的工期、质量量、费用和安安全等重大问问题及时给予予书面答复。2.6.4.5项目监理站站在项目实施施过程中，应应对施工单位位提出的有关关工程建设的的工期、质量量、费用和安安全等重大问问题及时给予予书面答复。2.6.4.6监理工程师师、监理员在在监理工作中中，对总监理理工程师提出出的有关工程程建设的质量量、工期、费费用和安全等等重大问题应应在二日内给给予书面答复复。2.6.5检(审审)查签字制度2.6.5.1项目监理站站必须执行严严格的检(审)查签字制度度。2.6.5.2项目监理站站的检(审)查签字一般般程序为：监监理员→监理工程师→总监理工程程师，各级监监理人员不得得越级签认各各类凭证。2.6.5.3各级监理人人员发出的各各类书面通知知、指令，必必须由签发人人签字。2.6.5.4总监理工程程师应严格审审查监理工程程师、监理员员签发的各类类监理凭证。2.6.5.5各级监理人人员对所签发发的各类监理理凭证的真实实性、完整性性负责2.6.5.6总监理理工工程师可以变变更监理工程程师错误或不不妥当的监理理指令。2.6.6技术资资料档案组织织、管理制度度2.6.6.1监理资料的的使用、管理理、归档工作作是监理工作作内业管理的的最重要部分分，监理站应应高度重视，努努力使监理资资料的管理逐逐步走向科学学化、程序化化、标准化。2.6.6.2项项目监理站的的资料管理工工作由总监理理工程师指定定人员专任或或兼任资料管管理员，统一一管理，在总总监理工程师师的领导下，各各监理工程师师负责本专业业内部形成和和总监理工程程师批示办理理的内、外文文件的使用、保保管，承担管管理责任。资资料管理员负负责资料归档档文件和按档档案管理规定定由监理工程程师移交的工工作文件的管管理工作。2.6.6.3监理资料的的基本内容：：1）合同文件类2）设计文件3）监理规划及监理实实施细则4）设计变更、洽商类类5）监理月报6）会议纪要7）资质审查资料8）进度控制类9）质量控制类10）投资控制类11）监理通知类12）合同管理类13）工程验收资料14）其它往来函件15）监理管理台账及及监理日志16）监理工作总结((专题、阶段段和竣工总结结及报告等)2.6.6.4监理资料的的归档管理1）监理档案的组卷卷；①按单位工程归档的的内容组卷；；②卷内文件应按专业业和形成资料料的时间排序序并编写卷内内目录；③封面、移交目录、审审核备考表均均按有关规定定处理；④档案的规格、图纸纸的折叠与装装订应执行档档案管理的统统一规定；2）监理档案的验收收、移交和管管理①由总监理工程师组组织监理资料料的归档管理理工作，并负负责审核和签签字验收；②工程竣工验收时应应提交由总监监理工程师审审核并签字验验收的监理竣竣工资料。2.6.7监理工工作报告制度度2.6.7.1项目监理站站应按月、季季、年、工程程竣工等向委委托方提交监监理工作报告告和不定期的的专题工作报报告。2.6.7.2监理月报应应按规定内容容、格式进行行编写。2.6.7.3编制监理月月报的基本要要求：1）项目监理站总监监理工程理师师负责主持编编制监理月报报，经总监理理工程师签发发后，报送委委托方和监理理单位；2）监理月报的编制周周期为上月26日到本月25日，在下月月的5日前发出；；（3）监理月报报应真实反映映工程现状和和监理工作情情况，做到数数据准确、重重点突出、语语言简练，并并附必要的图图表和照片。2.6.7.4监监理月报应将将对开展监理理工作的意见见和建议如实实上报委托人人。2.6.8监理日日志填写制度度2.6.8.1监理工程师师、监理员应应逐日将所从从事的监理工工作如实记入入监理日志，特特别是涉及设设计施工单位位需要返工、改改正的事项，应应详细记录。2.6.8.2监理工程师师、监理员记记入监理日志志中下达给承承包人的各类类指令，必须须将处理结果果记入监理日日志。2.6.8.3总监理工程程师应就工程程项目的主要要监理工作和和工程进展情情况做好监理理日志。2.6.8.4监理日志应应保持完整、清清洁，工程完完成后必须上上交项目监理理站备查2.6.9项目监监理总结、回回访制度2.6.9.1项目监理工工作总结制度度1）为总结经验教训训，不断提高高监理业务水水平，在项目目监理工作完完成至一定阶阶段或全部工工程竣工后，或或对某项重要要问题处理完完毕后，项目目监理站及所所有参加工作作的监理人员员应写出总结结材(根据需要可可报、送各有有关单位)，并归入监监理档案。2）阶段性及竣工监监理工作总结结的主要内容容有：①工程施工及监理概概况；②关于工程进度、质质量、投资控控制的情况；；③关于工程信息管理理、合同管理理、资料档案案管理及协调调建设各方关关系的情况；；④对工程材料、设备备质量控制的的情况；⑤监理工作执行中存存在的问题及及如何改进的的建议；⑥有关照片或录象及及其它内容；；⑦结论。3）对专项问题的总总结内容，视视具体情况而而定，但应包包括问题的具具体情况、处处理经过、经经验及教训、改改进的建议等等。4）项目监理站的总总结应由总监监理工程师组组织有关人员员编写，总监监理工程师审审核签发，并并归入监理档档案。5）各类总结必须内内容真实，实实事求是，抓抓住问题实质质，有相当的的技术水平，文文字简洁、有有理论、有分分析、有经验验、有措施、有有结论。2.6.9.2项目监理回回访制度1）为总结并吸取已已完成的工程程项目监理工工作的经验教教训，在工程程竣工已投入入使用的一段段时期后(6～12个月)，应由原任任项目总监理理工程师组织织有关人员对对工程进行回回访。2）回访的部门单位位是：工程的的委托人、承承包人及使用用管理的部门门。3）回访的主要内容容是了解工程程质量情况，经经过一段时期期的使用，特特别是隧道漏漏水情况、有有无裂纹、沉沉降，强度是是否满足使用用要求以及水水、电、气管管线和各类设设备的运耗情情况。4）回访委托人和承包包人还要了解解监理人员的的工作态度、工工作作风、遵遵守职业道德德和工作纪律律情况以及是是否按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则办事事。5）每项回访工作结结束后，参加加回访人员应应写出书面小小结报监理人人有关部门。2.6.10奖惩惩制度2.6.10.11奖励制度1）各级监理人员每每半年写出工工作总结，监监理机构应进进行一次考核核，优秀人员员应给予一定定的奖励。2）监理人员在监理理工作期间提提出的优化意意见为委托人人节约投资较较大的监理单单位应给予本本人一次性奖奖励。3）监理人员在监理理期间被委托托人评为优秀秀监理工程师师者，监理单单位应给予本本人奖励。4）各级监理人员业业绩突出、敬敬业精神强，监监理单位应延延长聘用期限限，乃至终身身聘用2.6.10.22处罚办法1）监理人员违反监监理工作规章章制度，应当当受到经济处处罚、行政处处罚及其他处处置。经济处处罚包括：扣扣发工资、罚罚款、赔偿；；行政处罚包包括：警告、记记过、撤职、开开除；其他处处置包括：通通报批评、法法庭起诉等。2）对有下列行为之之一者应从重重处理。①索要承包人钱财、信信用卡、有价价证券者；②索贿未遂，刁难承承包人者；③串通承包人伪造签签证者；④故意违规，后果严严重者；反复复违规，不思思悔改者；⑤给委托人、监理人人财产、信誉誉造成重大损损失者；3）有下列行为之一一者应处以50—5000元罚款合并并行政处分直直至向法庭起起诉。①利用监理权力介绍绍供货厂商，指指定建筑材料料、生产设备备②接受承包人邀请参参加各种形式式的赌博者；；③未按规定审核进场场材料、设备备合格证的真真实性、有效效性者；承包包人和监理人人员未按规定定严格执行原原材料的独立立、平行检查查验收制度造造成材料质量量失控者。④未经隐检，擅自开开工，不加制制止者；承包包人通知隐检检，无故缺席席者；旁站监监督，擅离职职守者；施工工质量失控听听之任之者。⑤发生质量事故不采采取防范措施施使危害扩大大者，不及时时报告、处理理者。⑥由于监理原因造成成工期失控未未采取有效措措施扭转者。⑦签认不合格的工程程、计量无设设计的工程者者。⑧不认真审核变更设设计工程数量量和单价分析析者；发现变变更设计弄虚虚作假不制止止者；不按规规定时间报送送报表、报告告、统计资料料者。⑨不贯彻、不落实监监理人规章制制度，对本部部门、本机构构违规行为人人不查处者。⑩玩忽职守，未履约约被索赔，给给委托人、监监理人造成损损失者。2.7对本工程程的重点、难难点进行的简简要分析2.7.1隧道进进口土质隧道道段2.7.1.1开开工前监理监理工程师对于有有关施工准备备工作，要与与施工单位一一道进行商讨讨，并对下列列内容进行审审查和熟悉：：1)审查施工单位位单位分部工工程开工报告告，重点审查查“三通一平”情况，及机机械设备、人人力资源、材材料等到场情情况。若满足足开工条件，经经审查后，批批准正式开工工。2)熟悉隧道施工工设计文件，组组织设计技术术交底，了解解设计意图和和设计依据，其其主要工作内内容：(1)隧道平、纵断断面图等，设设计内容是否否符合技术要要求，能否满满足施工需要要，熟悉隧道道地形、地貌貌、地质特征征及洞深覆盖盖厚度等。(2)设计提供的工工程地质、水水文地质和测测绘钻探资料料，能否满足足施工要求。(3)洞口边、仰坡坡的坡度是否否满足施工要要求。洞口水水沟位置及尺尺寸要满足设设计规范要求求，洞口截、排排水系统设计计是否合理。(4)设计的施工方方法和有关施施工措施，根根据现场实际际情况有无更更改的必要，是是否针对土质质隧道提出切切合实际、满满足安全要求求的施工方法法及应急措施施。(5)核对洞门与洞洞口土石方，桥桥涵、挡墙等等工程相互关关系和施工衔衔接情况及对对洞内施工和和洞口场地的的影响。弃碴碴位置及方案案对农田水利利设施、自然然环境是否有有影响。3)开工复测工工作是否进行行，测量资料料和桩木橛是是否齐全，是是否被破坏，贯贯通精度是否否符合规范要要求。4)对实施性施施工组织设计计及施工组织织安排进行审审查。写出审审查意见，上上报业主。2.7.1.2施施工中监理1)施工中所使使用的钢材、水水泥要在进场场前具有出厂厂合格证及出出厂化验报告告。2)钢材、水泥泥、粗细骨料料、成品与半半成品构件等等原材料在进进场后要根据据批号在监理理工程师见证证下进行抽样样，并送到指指定的实验室室进行复检，检检验合格后，才才能使用于本本标段工程。3)进场的仪器器、必须有检检验合格证，设设备要检验完完好，完好率率在100%。4)施工中隧道道中线、高程程控制：一是是隧道中线及及高程贯通误误差，应符合合规范的规定定。二是隧道道各式衬砌结结构与洞门的的内轮廓线（隧隧道净空），必必须满足隧道道建筑限界的的要求。5)洞身支护本标段采用的衬砌砌类型为复合合式衬砌。因因此衬砌施工工前，其中线线、水平断面面尺寸和净空空大小均应认认真复查，确确保符合设计计要求。初期支护要求作到到：（1）施工所用原材料料的选用应符符合设计要求求。（2）喷射砼的抗压强强度不低于设设计要求的强强度等级。根根据要求进行行喷射砼板式式切割法取样样，送试验室室进行试验。当当检查不合格格时，应查明明原因，采取取加厚喷层或或增设锚杆的的办法予以加加强。（3）喷层厚度检查要要求全部检查查孔处的喷射射砼厚度，应应有6