积分管理制度

积分管理制度积分管理制度模式介绍积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。业来说，不能简单应用积分管理，需要正确的看待和区别应用。起。规范、指导、约束着每个员工的行为。励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。定义积分制管理定义:简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管定义积分制管理定义:简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管目的。积分制管理的作用一、人的能力人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;:如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主二、综合表现人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见;;;而有的员工上班只是据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分;;员工为公司找人才20分的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。员三、全方位量化全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的的扣分。就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分，骨20人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。四、软件记录积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂人以下的企业，每天一个人不超过1500人以上的企业，才需要考虑专职人员。五、永久性使用积分有哪些作用，已经开始实施的作用有以下几个方面。5_1.与员工福利挂钩。在企业，员工涨工资无章可循，许多企业是员工要跳槽了，才1万分，就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。当然，能否上涨工资还要结505_2.与旅游挂钩。一是出国旅游，每年有三个指标，经理、中层干部、员工各一名，等，最后是美国。我们已经实行了6年，许多很年轻的员工，由于工作表现突出，已经几次年公司在年初宣布，每个部746名高分员1000分，公司的工作也未受到影响。第三是周边一日游，也是与积分挂钩。当天去当5_3.与年底奖金挂钩2010积分排名，按名次分发年终奖，最高分为600050004000元、3000元、20001000900800元……每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名不平均发放。5_4.。每年春节，大多数公司都要给员工发春节物资，但一般都20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果5_5.与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，他同的。5_6.积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公10201121510万元，6%，与部门的目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。5_7.发放电动车补助。10万分积分以上的员工，个人买电动车，公司可补助1000元现金1000机占有量高于本地区其它公司占有量。5_8.20101101万元，购车补1000220114人获得汽车补贴的资格。相对来说，员工买的车越好，老总心里越开心。5_9.301万元，一共交10年，然后再等10年，该员工可领30万现金。年轻的员10个员工，第二批又从45万分开始，再办10人。采用这一方法，假如高境界。总而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，高分的人群参加员工大会还有人倒茶、加展会等等。六、积分带来的福利未知为什么是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的。如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。例如，5年后最高分有可能奖励小车一辆，10年以后，最高分可奖住房一套，往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。积分制管理的特点当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金"积分工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。一、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更二、满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，得到了满足。三、解决了分配上的平均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但四、有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。五、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。六、有利于节省管理成本。;排名)高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。七、不需要修改规章制度，改变流程。每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行程中，就可以进入考核运行。八、人性化，更易于接受。管理研究院管理研究院2015525(积分制)管理研究院揭牌仪式在荆楚理工学院学术报告厅举行。这是在我市倡导创新创业背景下企校联姻探索和运用创新成果的一次尝试，也是本地企业与本地高校联合的创举。积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受;不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。九、解决了日常管理中的各种难题。;与服务态度挂钩，客户满意，与卫生管理挂;与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化;与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。十、解决了家族式管理的老大难问题。创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。十一、公司规模大小都可以使用。积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。十二、行业不同不受影响。积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都商场、药厂、药店等各行各业。十三、不受管理者文化水平的影响。企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。十四、容易实施落地。管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操效果会越好。积分制管理2017积分制管理2017年5月8日，中国积分制管理--新丝路国际文化驿站(总站)成立揭牌仪式举行。市委常委、市委统战部部长郑中华致辞，市政府副市长李珩，市政协副主席柯昌军，马来西亚汉文化中心董事局主席、拿督吴恒灿等出席。近年来，湖北群艺集团的积分制管理品牌走出国门、走向世界，被多个国家和地区的"新丝路"(。""--"这""沿线国家的经济文化交流、促进