某监理公司提高监理思想认识的控制措施

监理脱岗、漏岗现象的预防控制措施一、目的通过分析识别潜在的造成质量管理体系不合格项的产生和防止监理服务中发生不合格项，制定和采取相应的预防措施，防止监理脱岗、漏岗现象的发生，以此来提高监理服务质量。二、必要性采取策划、实施、检查、处置的过程方法，在实施监理脱岗、漏岗现象的预防控制措施中，通过对实施过程和达到的预期结果进行分析、认可，可实现质量管理体系的持续发展，并可有效地避免造成施工质量失控，影响公司的利益和信誉。三、潜在质量问题分析采用因果分析图法分析可能产生监理脱岗、漏岗现象发生的原因。监理脱岗漏岗人机料监理脱岗漏岗法环1、根据因与果的关系图，可以看出监理脱岗、漏岗与人的因素有关。2、根据因与果的关系图，可以看出监理脱岗、漏岗与机械有关。3、根据因与果的关系图，可以看出监理脱岗、漏岗与使用材料无关。4、根据因与果的关系图，可以看出监理脱岗、漏岗与施工管理方法有关。5、根据因与果的关系图，可以看出监理脱岗、漏岗与环境有关系。根据以往监理检查记录、质量记录、业主意见、影响监理服务质量的活动，并结合前一段施工监理工作反馈的信息，综合分析得出：人的因素是造成监理脱岗、漏岗现象的主要因素，机械、管理方法和环境为一般因素。四、预防措施的预期效果增强监理责任心，自觉遵守监理规章制度，杜绝任何非正常理由的监理脱岗、漏岗现象。五、预防措施及实施计划依据监理人员的考勤制度，制定完善的监督和检查方案，并付诸实施。首先，由项目监理办主任组织专门会议对监理人员传达监理人员的考勤制度及奖惩办法，使监理人员在主观意识上明确项目监理办对制度管理的严肃性，主动的在工作中克服懒惰思想，增强自觉完成本职工作的责任心。其次，通过项目监理办主任的日常巡查和不定期的检查，采用批评、通报的方式及时处理违反制度的现象。对责任心强，严格执行监理原则，遵守监理工作制度的监理人员，将给予表彰和奖励，促进监理人员的工作积极性。六、作业程序1、监理办根据制度方案以通知的形式发给每位现场监理人员。2、监理人员如有特殊情况，如疾病及其它客观原因，就及时与项目监理办主任取得联系，以避免影响正常的施工监理工作，否则以脱岗、漏岗处理。3、为了保证措施行之有效，监理办将采取不定期的抽检方法，对之进行检查。4、制定此预防措施的最终目的是彻底消灭监理工程师脱岗、漏岗现象，达到旁站到位率100%。

5、此项预防措施针对对象为全体现场监理人员。七、关键控制点工程监理脱岗、漏岗主要与环境、管理方法以及人的因素有关。从环境方面来看，包括监理驻地离施工现场距离较远，交通设施不齐备，而且施工车辆进入施工现场较早等客观因素，从主观上都可以得到解决。从管理方法上来看，项目管理办对每位监理人员都有详细的分工，做到界面清楚，并且监理工程师有明确的岗位责任制，职权范围、权力、义务清晰明确。有检查，有监督，不是产生脱岗、漏岗的主要原因。综上所述，将人的因素中因责任心差即引发的脱岗、漏岗现象作为关键点进行控制。八、控制方法1、下发项目监理办通知（内容见附页）。2、每月随机抽检两至三次。3、检查对象为所有现场监理人员。4、检查负责人为项目监理办主任。九、执行人员组成：许剑明、付万军十、验证方法、方式根据预防措施跟踪调查记录来验证监理脱岗、漏岗现象预防控制措施的实施情况。十一、预防措施跟踪调查记录被检查人检查到位情况（YY/N）制定人：制度时间：审批人：审批时间：预防措施跟踪调查记录被检查人检查到位情况（YY/N）2004年4月112日2004年4月2232004年5月33日YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY验证人：时间：预防措施跟踪调查记录被检查人检查到位情况（YY/N）2004年5月113日2004年5月224日2004年6月55日YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY验证人：时间：通知为了提高监理服务质量，落实监理会议有关加强监理旁站、完善监理服务质量控制