呆滞物料管理规定

实用文档实用文档..呆滞物料管理规定—目的1、为了标准呆滞物料管理，防止公司库存物料的积压，以到达物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。2103、范围：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。二、范围1、呆滞料定义：是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。呆滞物料的范围：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。1对原材料、成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。a、以下为材质保存年限：材质 保存年限聚氨酯、热塑性材料 4丁腈橡胶、氢化丁腈橡胶、氯化橡胶6乙丙橡胶 8氟橡胶、硅橡胶、氟硅橡胶 10年聚四氟乙烯 无限期因工艺变更,结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。12滞物料。三、职责1返修、退换等。、质量部：针对仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。12问题需进行品质判定的。3、生产工艺部：负责核对是否现有的订单可以使用，并由生产工艺将其纳入订单物料，不再申购。4、采购部：负责联络供给商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。5、质量部：评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。6、生产工艺部：执行质量部出具的呆滞物料代用方案。7、市场开发部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，市场开发部应在变更发生后一天内通知生产工艺部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。8、内务部财务人员：负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。9、生产工艺部：负责对呆滞物料进行统计。10、总经理：对呆滞料的处置进行审批。四、呆滞物料的处理流程〔一〕呆滞物料产生的原因，大致分为下几类：1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。2、设计变更，导致物料呆滞。3、采购失误，导致物料呆滞。4、实施平安库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。5、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。6、其他原因导致物料呆滞。〔二〕拟定呆滞物料处理预案1、呆滞物料处理原那么：a呆滞物料原那么上由造成呆滞的责任部门负责消耗。bcd呆滞物料的消化必须是在保证品质的前提下使用。2、方案部根据呆滞物料归属情况及形成原因，确定形成呆滞物料的直接责任部门，并参照以下几种拟定处理预案：Abc折价卖给供给商；d出具可行的再利用技术方案，如降级使用等；efgh其他处理方案。3、评审呆滞物料处理方案、方案部定期〔每月110评审处理预案，确定最终处理方案。具体评审工程如下：a、评审方案的技术可行性、使用情况；b、评审需发外返工物料〔包含退、换物料〕的实施方案、回料时间、所需费用等；c、销售可能性；d、报废与折价局部的金额确认。处理部门以及完成时限。实施呆滞物料处理方案。格按照呆滞物料最终处理方案执行，并在要求时限内完成。如执行与供给商进行退换货或折价卖给供给商的方案时，采购人员应与供K3如执行呆滞物料再利用方案时，生产工艺部应及时将呆滞物料进行报检，质执行其它处理方案时，各部门按改制、销售、报废等业务流程操作。产工艺部，由方案部召开临时会议重新商讨处理方案。生产工艺部对呆滞物料的形成和处理，进行全过程的监督。五、呆滞物料的奖惩 〔有关奖励和惩罚由相关领导讨论决定0.5%¬～5%报废处其相应扣罚金额；出库了但未实际消化的不参与奖励。〔二〕造成呆滞物料的考核1、直接导致呆滞物料产生的责任部门，按呆滞物料价值罚款1%～20%。2、对于已出处理方案的呆滞物料，未及时按处理方案处理呆滞物料的责任部门，罚款50元/次；3、扣罚责任部门的比例分配：假设呆滞物料产生的责任部门有多个，责任认定时只分主、次，所有主要责任部门承当70%，所有次要责任部门承当30%；〔三〕根据处理进度每三个月进行一次处理成果通报和奖励。六、附件〔一〕呆滞物料流程图〔二〕报废单〔三〕质量异常信息反应表〔四〕退货检验单附件一：呆滞物料处理流程图序 责任部/责程序号 任人

表单 作业内容呆滞物料的处理申请1质量人员对呆滞物料进行检2

方案质量部门

表】表】

方案对工程变更，采购购置错误，申购错误，业务变更订单，库存12个月以及其他原因造成的呆滞物料进行统计。质量部对资材仓库所统计的库存12.OK生产方案对其审核是否有订单用 生产方案

【呆滞物料明细表】

生产方案对【呆滞物料明细表】进行订单的核对，审查现有订单是否有用到，两个工作日内回复。OK采购评估是否可以退换料 采购 【呆滞物料明细表】

采购针对呆滞的原材料进行退换料及低价卖出等相关处理方案，并标明具体的完成时间，两个工作日内回复。OK技术部评估是否可以代用OK

技术部

【呆滞物料明细表】

技术针对呆滞物料进行评估是否可以代用，并出具代用方案。两个工作日内回复。表】市场营销评估是否可销售 市场营销 【呆滞物料明细表】

向客户推销公司的呆滞成品备注：经以上流程呆滞物料仍不能处理的，由仓库出具【报废申请单】以上各部门会签后按【报废处理流程】处理。附件二：

北京裕泰行新材料科技报废单产品图产品名称号/规工单编号责任人格型号数量申请人报废原因问题描述报废原因问题描述责任人：日期：质检部检验人：日期：部门生产部相关部门处理意见是否同意及原因签字：日期：技术部签字：日期：财务部签字：日期：采购部签字：日期：方案部签字：日期：销售部签字：日期：经理或副总经理签字：日期：备注：处理意见由各部门领导写明原因并签字确认生效北京裕泰行新材料科技质量异常信息反应表供货厂家：序产品名称 规格尺号12345合计

材质 数量〔长度、重量

单价〔元〕

总价〔元〕 备注主管：质检问题现象描述：生产工艺部