某监理公司副经理年述职报告

XXXX建设监理有限公司副经理2007年述职报告述职人：XXX2008年1月8日星期二各位领导，同志们，大家好：现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。2007年，我继续担任公司副经理职务。一年来，在公司总经理的正确领导下，在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广大职工一道较好地完成了公司年初计定的工作目标。现结合本身工作职责，将一年来工作的开展情况做如下汇报。一、负责公司的生产管理工作，分管工程部2007年监理市场竞争激烈，是近几年来遇到困难最多，工程情况最复杂、监理工作难度最大的一年，在这么多困难的情况下，我带领工程部坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，还是取得比较好的监理成果，主要是在实际的工作中，我重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一）总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好2007年工程部整体工作思路。年初，我们的第一件大事就是研究如何围绕工程监理的工作实际，统一思想，并对照公司总体发展要求和管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合2007年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对项目部管理和现场监理工作等重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕制度运行，监理过程必须围绕规范来控制的整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在修订新的季度检查标准、完善业务考试制度、合理调配监理人员，组建技术力量均衡的项目部等方面上。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程部全年的检查、管理工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题，2007年我带领工程部成员，认真贯彻2006年年终会议精神，并结合工程部工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了现场监理和各项工作的顺利进行；二是在“公开、公平、公正”的基础上，狠抓季度检查、日常检查，及时指出现场监理人员工作中的不足，限期整改，做到以检查促进步，使每位现场监理人员监理水平有了明显的增强；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程部季度考核、日常检查的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的监理管理模式，通过书籍、资料，学习监理行业的先进管理经验，在日常工作中灵活运用，取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实，保证了公司各种规章、制度在各个项目部的全面落实和推进，做到了政令畅通。（三）加强工程部班子建设，落实好各自工作责任，提高班子成员整体水平。

今年，工程部全体成员在总结去年工作情况的基础上，认真地对2007年的责任目标进行了分解和量化，做到各负其职、各进其责；并对每位成员的工作，分阶段进行检查，注重完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。在专业知识上，不断学习提高，工程部共由4人组成，其中两人取得国家注册监理工程师，两人取得国家注册安全工程师资格。

（四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好各项目部的管理工作：2007年，公司共有33个项目部运行，其中跨年度项目部21个，新组建项目部12个，累计375个单体工程。今年监理工作的特点是：大项目少，跨年度、收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于建设单位原因，未办理相关建设行政手续。这样就给监理工作增大了难度，严重地制约了现场监理人员的工作空间，有的建设单位甚至纵容施工单位违规，不接受监理人员的正确指令，现场监理工作开展困难。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把监理工作搞上去，我同公司领导以及部门成员一起进行研究，针对不同项目、不同环境，采取和实施了一系列的有效的调整办法，较好地解决了监理过程中遇到的道道难题。第一，加强与建设单位的沟通，及时处理建设单位的意见：对建设单位反馈的正确意见，均在第一时间进行处理，并将结果及时反馈给建设单位；对建设单位提出的一些违规意见，采取以理服人的方法，给建设单位分析其意见会产生的不良后果，给出正确的做法，做好建设单位的参谋，对建设单位强行实施的，征得同意后留下书面材料，并汇报上级主管部门，防止不良后果产生后的监理不作为现象的发生。这样，既给各个项目部理顺了工作环境，也给现场监理人员在今后参与不同项目的监理工作中，提高适应和应变能力积累了经验。第二、根据不同的施工阶段、施工季节，结合上级重要文件的发放，选择合适的时机召开总监大会、专题会议，协调工作，解决问题。在会议中，总结各项目部前期工作中各种先进的管理经验，进行交流，使其他项目部负责人能够在日后的项目部管理中予以借鉴；提出前期工作中的漏洞与失误，指出正确处理方法，使其他项目部负责人能够引起警示，并在遇到相同问题时妥善解决；对上级下发的重要文件，集中组织学习，充分引起重视，并随后展开跟踪检查，督促文件及时、彻底的执行。第三、明确所承接工程不同阶段、不同时期的监理工作重点，及时对人员的搭配、设备的配置进行调整，使各项目部在总体上能够形成平衡的推进。现场监理工作随着工程不同的施工阶段，人员具有一定的流动性，我们根据每位监理人员的综合素质，结合工程规模，合理组建项目部，保证每个项目部技术力量的均衡，除了满足正常监理工作需求外，力争做到以老职工带动新职工、以新职工推动老职工，既保证了各项目部正常运转，又带动了项目部整体监理水平的提高。第四、以质量树立品牌，通过日常检查、季度检查、业务考试、业务技术培训、走访业主等方式，不断督促监理人员提高服务水平，从而使企业整体品牌得到提升，得到了新老业主的赞同。日辰食品为往年客户，在今年新建科研楼工程时，业主主动找到公司，要求给与实施监理，当询问为什么没有找其他监理公司时，建设单位表示：雍达监理，信得过！第五、狠抓监理过程的各项管理工作，把规范化、标准化监理与现场实际操作相结合，把综合考评结果同员工工资效益相结合，把发挥工程部的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合，使每位员工的工作状态得到有效的控制，监理业务水平迅速提高、违规违纪现象明显的降低。第六，强化了安全监理工作，进一步规范安全监理管理机制、制度，同时加大了对安全监理工作的检查和投入，并制定了规范的《周安全文明施工专题》发放到各项目部，既保证了现场的安全监理要求，又提高了监理人员的安全监理水平，本年度所有项目部未发生因安全监理不到位或监理错误指令而引发安全事故的现象。第七、做好监理人员的业务技术培训：监理工作属于技术服务型行业，要做好监理工作，就必须有较高的专业技术水平，随着新老职工的交替，各监理人员专业技术水平不尽相同，应定期组织技术培训。我根据监理行业相关规范、标准，结合自己的工作经验，专门编制了关于《建设工程监理实施程序》的教材，从监理人员进场到工程竣工撤场，基本涵盖了监理工作的所有工作要点与流程，并制作成幻灯片，利用春节后现场监理工作空闲的时机，对全体职工进行了系统的培训，为2007年监理工作的开展夯实基础。总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到生产管理工作上，如果说取得一些成绩的话，这都是和总经理的精心指导、工程部成员共同努力、全公司职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢！二、工作中存在的不足：2007年的工作已经结束，通过对自己的反思和查找，自己觉着也有许多方面存在不足或不尽人意的地方，主要存在以下几个方面：

一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。

二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，我是土建专业毕业的，水暖、电气方面的专业知识相对贫乏，今后应在这方面加强学习，扩充自己的知识面。

三是在生产管理工作上还不够全面，个别管理工作力度相对薄弱，部门管理工作的开展还不够均衡，各项目部之间的管理效果存在差异。四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，会产生急躁心态。另外，对一些自己没有发现的缺点，希望大家及时给与指出，我一定虚心接受，积极改正。三、对下步工作的设想

2008年将是公司发展的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把生产管理工作再向前推进一步，我有如下打算：

一是要坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的发展方针，大力加强工程部班子建设、加强项目部建设、加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。

二是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程部全年的整个管理过程中，搞好“减员增效”工作，在保证各项目部正常运转的情况下，做到以最少的技术力量投入，获得最大的经济效益，而节约下来的技术力量，可以再承接更多的业务，创造更多经济效益。三是要继续督导广大职工，继续加大监理工作的力度，在现场监理工作中，要重点突出质量、进度、安全的控制，加强与相关方的交流沟通；要突出打造企业的品牌，树立企业形象。四是要配合总公司文明建设的同步协调发展，加快企业文