某监理公司监理规划编写范本

工程（施工阶段）监理规划编制：审批：广东**工程监理有限公司工程项目监理部二○○年月日目录1工程项目概况………第页1.1工程名称1.2建设单位1.3建设地址及周边环境和工程地质概况1.4建筑面积及建筑规模1.5建筑结构类型1.6工程投资总额及建安工作量1.7总工期及开竣工日期1.8合同工程质量要求1.9参与工程项目建设的单位1.10施工准备情况1.11工程项目的主要特点1.12工程采用的新材料、新技术及新工艺2监理工作范围、内容、目标、依据………………第页2.1监理工作范围2.2监理工作内容2.3监理工作目标2.4监理工作依据3项目监理机构的组织形式…………第页3.1业主、监理单位、项目监理部业务关系3.2项目监理部组织结构及监理人员名单4项目监理部的人员配备计划及岗位职责…………第页4.1监理部的人员配备计划4.2总监理工程师岗位职责4.3副总监或总监代表岗位职责4.4各专业监理工程师岗位职责监理员岗位职责5监理工作程序………第页5.1监理工作程序5.2程序图（附图一~附图十八）6监理工作方法及措施………………第页6.1实施监理工作的方法质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调监理资料6.2实施监理工作的措施7监理工作制度………第页7.1材料、构配件及设备进场报验制度7.2工地例会及重大事项协调制度7.3工程技术文件管理及收发制度7.4工程验收制度7.5施工现场安全生产和文明施工管理制度7.6工程变更管理制度7.7监理日志和例会制度8监理设施……………第页9第一次工地会议……………………第页9.1会议程序9.2会议进程10现场监理工作用表…………………第页10.1A类表（承包单位用表）附表A1~A1210.2B类表（监理单位用表）附表B1~B1110.3C类表（各方通用表）附表C1~C610.4D类表（监理月报表）附表D1~D3监理规划1工程项目概况1.1工程名称：1.2建设单位：1.3建设地址及周边环境和工程地质情况简介：1.4建筑面积及建筑规模本工程项目总建筑面积为：平方米；建筑规模：地下层；地上层；高度米。序号分部工程名称规模面积1地基与基础2主体工程…………1.5建筑结构类型：1.6工程投资总额及建安工作量：1.7总工期及开竣工日期计划总工期（日历天）：天1.7.2开工日期：200年月日1.7.3竣工日期：200年月日1.8合同工程质量要求建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：1.9参与工程项目建设的单位施工单位：设计单位：质监单位：监理单位：勘察单位：1.10施工准备情况：1.11工程项目的主要特点基础工程：主体工程：装饰工程：施工方法：1.12工程采用的新材料、新技术和新工艺：2监理工作范围、内容、目标、依据2.1监理工作范围本工程按《建设监理合同》规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：（土建工程、给排水及消防工程、电气工程、空调工程、电梯工程、智能化综合布线工程、道路及园林、绿化、室外排水工程等（按监理合同约定填写）。2.2监理工作内容施工准备阶段的监理工作：1在设计交底前，通过建设单位向设计单位就图纸中存在的问题提出书面意见和建议；2参加由建设单位组织的设计技术交底会；3督促承包单位组织图纸会审并整理图纸会审记录4就承包单位报送的施工组织设计（方案）提出审查意见，报建设单位；5审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；6有分包工程项目时，分包工程开工前，审查分包单位资质；7对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查；8审查承包单位（按合同第11条规定）报送的工程开工报审表及相关资料，并签发开工令；9工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草该会议纪要，并经与会各方代表会签。施工阶段的监理工作：1施工阶段质量控制；2施工阶段进度控制；3施工阶段造价控制；4安全生产和文明施工；5竣工验收。保修阶段的监理工作：1监理合同约定的时间、范围和内容；2质量缺陷检查和记录、修复验收、合格后的签认；3质量缺陷原因分析及确定责任归属报告。2.3监理工作目标1质量控制目标：2工期控制目标：3投资控制目标：4安全生产和文明施工目标：2.4监理工作依据1经业主确认（盖章）的全部设计图纸、设计变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见；2业主与施工单位签订的《建设工程施工合同》，施工单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同；3施工单位编制的，经监理审批并报业主确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料；4本工程的《建设委托监理合同》、《监理规划》和《监理细则》；5国家和当地政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；6有关工程建设的技术标准、工程质量评定标准、施工及验收规范、施工操作规程等；7监理过程中的检查验收资料，业务联系单、会议纪要、备忘录等文件；8工程招标文件及其所规定的合同文件组成部分；9本公司的ISO-9002质量体系文件。3项目监理机构的组织形式3.1业主、监理单位项目监理部关系图业主工程项目监理部监理公司业主工程项目监理部监理公司工程项目监理部总监：专业监理工程师：专业监理工程师：专业监理工程师：4项目监理部的人员配备计划及岗位职责4.1监理部的人员配备计划本工程项目监理部的人员配备计划为：根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师（详见工程监理人员进场计划表）。4.2总监理工程师岗位职责：1确定项目监理部人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6审批承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和初审审竣工结算的的工程量；8审查和协协助建设单位位处理工程变变更；9参与工程程质量事故的的调查；10协调建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、工工程延期事宜宜；11组织编编写并签发监监理月报、监监理部各个工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理部工作总结结；12审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13主持整整理工程项目目的监理资料料。4.3副总监或或总监代表岗岗位职责：总监可委派副总监监或总监代表表，行使合同同约定的自己己的职权，并并可在认为必必要时撤回委委派。委派和和撤回均应提提前7天以书面形形式通知建设设单位和施工工单位。副总总监或总监代代表行使如下下岗位职责：：1负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；2按总监理工程师授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权利。4.4各专业监监理工程师岗岗位职责：1负责编制本专业的的监理实施细细则；2负责本专专业监理工作作的具体实施施；3组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；4审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；6定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；7根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记；8负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；9核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行取取样送检，合合格时予以鉴鉴认；10负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证；11确保每每天对施工现现场巡视次以以上。4.5监理员岗位位职责：1在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；2检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；4按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6做好监理日记和有有关的监理记记录；7确保每每天在施工现现场监理的时时间在小时以以上。监理工作程序5.1监理工作程程序根据《建建设工程监理理规范》的规规定，本工程程项目监理工工作程序是：：建设单位与与承包单位之之间与建设工工程合同有关关的联系活动动均应通过监监理单位进行行。5.2监理工作作程序图1施工监理理前期工作程程序（附图一一）2施工准备备阶段监理工工作程序（附附图二）3工程质量量缺陷、重大大质量隐患处处理程序（附附图三）4工程质量量控制工作程程序（附图四四）5工程进度度控制工作程程序（附图五五）6工程造价价控制工作程程序（附图六六）7合同管理理工作程序（附附图七）8工程质量量保修期监理理工作程序（附附图八）9分项（分分部）工程质质量验评程序序（附图九）10工程延延期及工程延延误处理程序序（附图十）11合同争争议处理程序序（附图十一一）12索赔处处理程序（附附图十二）13工序交交工验收（中中间验收、隐隐蔽验收）程程序（附图十十三）14工程计计量、进度款款支付程序（附附图十四）15工程变变更处理流程程框图（附图图十五）16原材料料、构配件及及设备签认程程序（附图十十六）17工程建建设竣工验收收程序框图（附附图十七）18工程建建设竣工验收收及备案程序序和操作流程程图（附图十十八）6监理工作方方法及措施6.1实施监理理工作的方法法质量控制.1事前预控①掌握和熟悉质量控控制的技术依依据a设计图纸、建设工工程施工合同同和技术说明明；b建筑安装工程质量量评定标准及及施工验收规规范；c有关工程质量强制制性条文；d设计技术交底及图图纸会审资料料；②工场地质量验收a原始始导线、水准准点及引测控控制点的复核核验收；b现场场定位轴线及及标高的测设设、验收。③施工单位的资质审审核a检查工程主要技术术负责人和管管理人员是否否到位；b审查查分包单位的的资质；c审查查其主要管理理、技术人员员及特殊工种种施工人员的的资质。④工程所需材料、构构配件和设备备质量控制a审核工程所用原材材料、构配件件和设备的质质量出厂证明明、合格证或或质量保证书书及说明书，材材料检验检测测报告等；b某些材料（主要为为装饰材料），制制品（如五金金卫生洁具等等）还需事先先经设计单位位、建设单位位、监理单位位、施工单位位代表共同确确认样品（质质量、颜色、品品牌、价格）后后方可定货，主主要饰面材料料施工单位提提供样板时，应应同时提供经经环保检测部部门检验合格格的有害、有有毒气体性能能报告书；c工程材料、制品使使用前还需进进行抽检或试试验，其范围围和抽检频率率根据工程性性质按质监、环环保部门的要要求确定；d凡采采用新材料、新新型制品，应应检查技术鉴鉴定文件；e对重重要的原材料料，构配件，设设备生产工艺艺，质量控制制措施和检验验手段应实地地考察；f结构构件生产厂家家，应检查其其生产许可证证，并考察生生产工艺及质质保体系；⑤施工机械的质量控控制a重要的施工机械，如如压桩机械、起起重机等应按按技术说明书书检查其相应应的技术性能能，审查操作作人员的岗位位资质，不符符合要求的不不得在本工程程中使用；b施工中使用的仪器器、量具、计计算装置应有有技术合格证证；应完好、未未超出校验周周期；⑥对施工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案提出审核核意见并报建建设单位批准准。a对施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案，包包括保证质量量的技术和组组织措施，基基坑支护工程程和地下室工工程的应急措措施提出审核核意见和建议议；b对施工单位提提交的重点分分部分项工程程施工方案文文件，如基坑坑支护工程、地地下室工程、主主体结构工程程、防水工程程、电梯安装装工程、高级级装修工程等等施工方案提提出审核意见见和建议；c对施工单位提交的的施工过程中中防止出现当当前工程质量量通病的技术术措施提出审审核意见和建建议；d对施工单位提提交的保证工工程质量而制制定质量控制制措施提出审审核意见和建建议；⑦生产环境、管理环环境改善措施施a协助施工单位完善善质量保证体体系；b同质监站的质量监监督工程师联联系，主动配配合，通报本本项目监理的的具体办法，争争取质监站的的支持和帮助助；c审核施工单位关于于材料、制品品取样及实验验的方法或方方案；d审核施工单位制定定的成品保护护措施的方法法；e完善质量报表，质质量事故的报报告制度；f督促施工单位建立立和健全安全全生产和文明明施工的组织织和岗位责任任制，制定定定期的安全生生产和文明施施工的现场检检查和例会制制度。.2事中控制①施工工艺过程质量量控制以工序质量控制为为核心，按分分部分项工程程的特点根据据工程质量监监控的实际需需要，对关键键工序分别设设置停止点和和质量控制点点；严格检查查质量，每道道工序的投入入（人、材料料、机械、方方法、环境）是是否满足要求求；因为工程程项目质量是是在施工过程程中创造的，而而不是靠检验验出来的，为为此，必须控控制每道工序序的质量，把把质量从事后后检查转向事事前控制。工序质量控制方法法如下：实测：采用检测、实实验等手段进进行质检；分析：对检验数据据进行分析，掌掌握质量偏差差所遵循的规规律；判断：分析数据，判判断该工序是是否符合质量量标准。②工序交接检查a施工单位必须对各各道工序进行行自检评定，经经过三级（班班组、专业队队、公司）自自检合格后通通知现场监理理工程师检查查；b工序检验一般般由监理方会会同施工方进进行，必要时时可邀请设计计单位及质监监站派员参加加；c工序检验意见由监监理方参加检检验人员签署署，检验合格格或达到规定定的质量要求求后才能进行行下道工序。同同时要求施工工单位确保内内业资料与施施工同步进行行，杜绝补资资料的现象发发生。③隐蔽工程检查验收收隐蔽工程程完成后，先先由施工单位位自检，检验验合格后，填填报隐蔽工程程质量验收单单，在隐蔽或或中间验收前前48小时以书面面形式报告现现场监理工程程师检查验收收，验收合格格后才能覆盖盖。监理工程程师不能按时时验收或不在在验收单上签签字，按合同同第17.2条，第17.3条处理。④施工过程质量控制制的监理手段段a旁站：施工过过程监理人员员对重点施工工工序、重点点部位实施旁旁站监理；b测量：监理人人员对完成工工程的几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行整改改，无法整改改的要返工；；c抽检实验：对各种种原材料，监监理人员按规规定的额度，在在现场进行抽抽样，封样送送检，不合格格的材料不得得使用在工程程上；d指定性文件：：监理人员必必要时可按合合同第6条的规定采采用整改、返返工、通知书书等书面指令令。.3事后控制①中间及隐蔽工程完完工后及时组组织验收；②单位工程竣工后，按按规定的验收收程序和方法法组织验收；；③审核竣工图及其他他技术文件资资料；④督促施工单位整理理工程技术文文件资料并编编目归档；⑤工程质量事故处理理；a参与质量事故故原因责任分分析；b参与质量事故故处理措施的的商定；c协助建设单位批准准处理质量事事故的技术措措施或方案；；d处理措施的检检查；e行使质量监督权，下下达停工令。⑥为了保证工程质量量，出现下列列情况之一时时，监理工程程师按合同第第12条的规定发发布暂停施工工令。a未经检验即进行下下一道工序作作业；b工程质量下降降，经指出后后未采用有效效措施，或采采取了一定的的措施而效果果仍不能满足足质量验评标标准要求而继继续作业；c擅自采用未经认可可或批准的材材料；d擅自变更设计计图纸；e擅自将工程转包；；f擅自让未经批准的的分包单位进进场作业；没没有可靠的质质量保证措施施，施工质量量已出现下降降的征兆。⑦严格执行分项工程程开工报告和和停工后的复复工报告审批批制度。⑧质量技术鉴定：凡凡质量技术问问题方面，有有法律效力的的最后签定，由由项目总监一一人签署；专专业监理工程程师，可在有有关质量、技技术方面的原原始凭证上签签署，最后由由项目总监核核签后才有效效。⑨组织现场协调会，现现场协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持，会会后应印发会会议记要。⑩定期向公司、业主主报告有关工工程质量的动动态。进度控制本工程进度控制的的特点是：本工程施工阶段的的进度控制，即即通过完善以以事前控制为为主的进度控控制工作体系系，实现项目目的工期或进进度目标。6.1.2.1开工前a与业业主一道，根根据工程工期期的总体预定定目标，编制制项目实施总总进度计划；；b审核核施工单位提提交的施工进进度计划与工工期总预定目目标的符合性性；c审核施工单位位提交的施工工方案对进度度目标的保证证能力；d审核核施工单位提提交的施工总总平面图；e通过过建设单位督督促设计单位位按合同规定定及时向施工工单位提交设设计图纸和设设计文件；.2施工中a严格格工期签证，凡凡涉及延长工工期的签证都都应事先报告告建设单位同同意后监理部部负责人才能能按合同第13条的规定签签署监理方的的意见；b建立立反映工程进进度状况的形形象图表；c经常常性地检查计计划进度与实实际进度的差差异，当计划划进度与实际际进度发生差差异时应分析析其原因，提提出进度调整整的措施和方方案；d按合合同要求及时时进行工程验验收与计量；；e定期期召开现场协协调会，协调调会的主要内内容有：上次次协调会执行行结果的检查查，协调施工工单位与其配配合单位之间间的关系；现现场有关重大大事宜，各类类专题讨论研研究。6.1.3投资资控制本工程投投资控制的特特点是：。本工程施施工阶段的投投资控制，在在合同价款的的基础上，应应着力控制施施工阶段由变变更而引起的的新增费用，以以及正确处理理索赔事宜，达达到对工程实实际值的有效效控制，投资资控制从三个个阶段进行控控制。.1开工前a熟悉悉设计图纸和和设计要求，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点；b预测测工程风险和和可能发生索索赔的原因，指指定防范措施施，减少向业业主索赔的发发生；c及时复核现场发现现的障碍物，力力求测量准确确无误。.2施工中a主动做好设计、材材料、设备、土土建、安装等等各方面的协协调及配合工工作；b谨慎对待设计变更更、设计修改改，事前进行行技术经济分分析；c严格经费签证，凡凡涉及合同价价款变更的签签证必须报告告建设单位授授权和同意后后，监理部负负责人才能按按合同第29条的规定签签署监理方的的意见，如涉涉及经济费用用开支的停工工、窝工签证证、用工签证证、机械使用用签证、材料料代用和材料料调价确认及及施工变更签签证等，均由由总监理工程程师或经总监监授权的常务务副总监核签签；确实发生生费用签证时时，要求施工工单位在签证证单上写明此此项变更而引引起费用增加加的款额，并并注明列入独独立费记取等等字样，严格格按公司ISO程序文件《造造价控制指引引》的步骤进进行；d及时对已完工程量量进行复核，避避免未经监理理复核就承认认其完成工程程量的情况出出现；e及时核签施工单位位的工程进度度款申报表；；f收集市场价格信息息，及时掌握握政府调价的的范围和幅度度；g检查、监督施工单单位执行合同同的情况，使使其全面履约约；h定期向建设单位报报告工程投资资动态情况。.3竣工后审核施工单位提交交的项目月付付款申报汇总总表、工程结结算书、工程程变更费用申申报表、索赔赔报审表，公公正处理索赔赔事项。合同管理施工阶段合同管理理的内容和文文件，主要有有：a建设单单位负责供应应的设备、材材料进场时间间以及材料规规格、数量和和质量情况的的备忘录；b材料代代用协议书；；c机器、设设备、材料及及混凝土试块块检验单；d经设计计单位和建设设单位代表签签证的设计变变更通知单；；e隐蔽工工程检查验收收记录；f质量事事故鉴定书及及其采取的措措施；g合理化化建议内容及及节约分成的的协议书；h中间交交接工程的验验收文件；I赶工协协议及提前竣竣工收益分享享协议；J与工程程质量、预结结算和工期等等有关的资料料和数据K与建设设单位代表定定期会谈的记记录，建设单单位代表的书书面指令，与与建设单位的的来往函、工工程照片及各各种施工进度度报表；L设计变变更文件和施施工变更及签签证文件等。6.1.5组织织协调本工程项项目实行总监监负责制，由由总监或经总总监授权的常常务副总监负负责与业主、质质监站、设计计单位、施工工单位的工作作协调。协调调的任务主要要包括项目各各方人际关系系的协调；项项目各方组织织分工与配合合的协调；项项目实施中人人、材、物、技技术、管理等等方面的协调调。建筑安装装工程施工阶阶段资金投放放量大、施工工工种多、交交叉作业多；；在这个阶段段最容易暴露露问题，稍有有不慎，就会会发生各专业业工种间的矛矛盾。因此，必必须坚持每周周工程例会制制度。会议的的目的是沟通通情况、传递递信息、传达达指示、提出出建议、解决决问题；涉及及到工程质量量、工期、变变更等重大事事项可由总监监召开专题会会议，及时研研究解决施工工中出现的问问题。监理资料.1项目监理部监监理资料管理理措施：1指定专专（兼）资料料管理人员；；监理档案分类立卷卷装订，每页页有编号，每每卷有目录并并备有监理资资料总目录；；2工程完完成后一个月月内由资料管管理人员整理理装订，及时时移交甲方和和公司资料室室。.2项目监理部在在施工阶段收收集、整理归归档的监理资资料包括下列列内容：1施工合合同文件及委委托监理合同同（含监理大大纲）；2勘察设设计文件；3监理规规划；4监理实实施细则；5分包单单位资料报审审表；6设计交交底与图纸会会审会议纪要要；7施工组组织设计（方方案）及报审审表；8工程开开工/复工报审表表及工程暂停停令；9测量核核验资料；10工程程进度计划；；11工程程材料、构配配件、设备的的质量证明文文件；12检查查试验资料；；13工程程变更资料；；14隐蔽蔽工程验收资资料；15工程程计量单和工工程款支付证证书；16监理理工程师通知知单；17监理理工作联系单单；18工序序报验申请表表；19会议议纪要；20来往往函件；21监理理日记；22监理理月报；23质量量缺陷与事故故的处理文件件；24分部部工程、单位位工程等验收收资料；25索赔赔文件资料；；26竣工工结算审核意意见书；27工程项项目施工阶段段质量评估报报告等专题报报告；28监理工作总结。6.2实施监理理工作的措施施1专业监理理工程师应通通过书面文件件和工地例会会，提出施工工中出现的质质量问题及相相应的要求，当当出现需要停停工处理的质质量问题时应应报告总监理理工程师，由由总监理工程程师征求业主主同意后下达达工程暂停令令；2对未经监监理人员验收收或验收不合合格的工程材材料、构配件件、设备，监监理人员应拒拒绝签字，并并严禁承包单单位在工程中中使用或安装装；对未经监监理人员验收收或验收不合合格的工序，监监理人员拒绝绝签字，并严严禁承包单位位进行下一道道工序的施工工，更不予进进行计量支付付；3在监理过过程中如发现现承包单位的的主要人员（含含分包单位）工工作不称职，不不撤换对工程程质量将造成成重大影响时时，总监理工工程师将通知知承包单位予予于撤换；4在监理过程中如发发现施工中存存在重大质量量隐患，可能能造成质量事事故或已经造造成质量事故故，总监理工工程师应及时时下达工程或或部分工程停停工令，要求求整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符和规定定要求时，总总监理工程师师及时下达复复工令。总监监理工程师下下达工程暂停停令和复工令令，应事先向向业主报告，紧紧急情况下，可可在下达停工工令后24小时内书面面通知业主，以以取得业主的的确认。7监理工作制度7.1材料、构构配件及设备备进场报验制制度1凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证、技术说说明书、检测测报告等。原原材料、半成成品构配件到到场前24个小时通知知监理工程师师清点，由监监理工程师审审查有关资料料，确定其质质量合格后方方准进场。凡凡没有产品出出厂合格证明明及检验不合合格者不得进进场。装修材材料还要对照照样板检查验验收；2工地（承承包方）交货货的机械、设设备或器材到到场也应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，到场场前24小时通知监监理工程师，由由监理工程师师审核有关资资料。设备到到场后监理工工程师同订货货方应在规定定的时间内开开箱检验，并并按供货方提提供的技术说说明书和质量量保证文件、清清单进行检查查验收，若检检验发现设备备质量不符合合要求时，监监理工程师不不予验收；3对于工地交货的大大型设备，在在运至工地后后进行组装、调调试；4验收。经过其自检检合格后，监监理工程师会会同定货方复复检，复检合合格后方予验验收；5凡工地（承包方）负负责采购供应应的材料、构构配件及设备备，经检验不不合格的不得得使用，监理理工程师应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包方限限期将不合格格的工程材料料、构配件或或设备撤出现现场；6对于发包人供应的的材料和设备备，发包人应应在材料设备备进场前24小时通知监监理工程师和和承包人，并并提供采购合合同复印件和和设备清单，监监理工程师和和承包人应派派专人及时对对进场材料设设备进行检查查验收，并移移交给承包人人管理。对发发包人供应的的材料、设备备，不合格的的，不得使用用；7原材料、构配件及及设备进场报报验统一由承承包人或供货货方填写《工工程材料、构构配件、设备备报审表》一一式叁份，由由建设、监理理、施工单位位存档妥善保保管。7.2工地例会及及重大事项协协调制度1工程项目开工前，监监理人员应参参加建设单位位主持召开的的第一次工地地会议，研究究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点。2例会参加各方包括括：建设单位位、施工单位位、分包单位位、监理单位位、设计等单单位的项目负负责人或其代代表；3例会应包括以下内内容：①检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；②检查分析工程项目目进度计划完完成情况，分分析偏差原因因，提出纠偏偏措施及下一一阶段的进度度目标；③检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进意见；；④解决需要解决的其其他有关事项项。4重大事项协调可定定期或不定期期地组织专题题会议，建设设`、监理、施施工单位都可可根据工程情情况，提出召召开专题会议议的时间、地地点和协调的的内容及参加加人员，并负负责主持和整整理会议记录录。5工地例例会和专题会会议各参建单单位项目负责责人或代表必必须准时参加加，有特殊情情况不能准时时参加会议时时，应事先告告知会议召集集人。7.3工程技术术文件管理及及收发制度1工程技术文件管理理，各单位都都应遵守《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程监理理规范》和《广广东省建设工工程监理条例例》的各项规规定，认真履履行对工程技技术文件资料料的管理职责责，及时做好好收集、整理理、归档工作作。工程完成成后，按有关关合同精神做做好移交工作作。2建设单位与承包单单位之间涉及及建设工程承承包合同有关关的联系，如如施工图纸移移交、材料进进场检验、工工程变更、工工程验收、进进度、质量、投投资的控制和和工地协调工工作，都应当当汇集到工地地项目监理部部，由监理部部人员根据行行文和事务处处理程序办理理。3工地各种信息、资资料的传递都都应用书面形形式，一般不不少于一式叁叁份，并有各各单位项目负负责人的签名名和加盖印章章，才成为有有效文本。参参建各方应信信守合同约定定的条款，履履行签收登记记手续。信息息资料必须真真实、可靠、完完整、准确，有有可追溯性，并并字体清楚，内内容言简意赅赅，正式文件件宜用电脑打打印件。7.4工程验收收制度隐蔽工程和中间验验收1隐蔽工程和中间工工程必须按《建建设工程施工工合同》第17条、18条、19条各款的要要求进行验收收。2当工程具备覆盖、掩掩盖条件或达达到约定中间间验收部位时时，在施工单单位自检合格格后，填报“隐蔽工程/中间工程报报验申请表”报请监理工工程师验收，并并同时提交有有现场技术负负责人签定自自检意见的自自检验收单，监监理工程师在在48小时内组织织验收。对重重要部位隐蔽蔽工程验收，由由业主、监理理、设计单位位共同参加。参参加验收的各各方在验收合合格后，当场场在验收记录录上签字。验验收24小时后，业业主代表和监监理工程师不不在验收记录录上签字，可可视为已批准准，承建单位位可进行隐蔽蔽和继续施工工。验收不合合格时，应责责令施工单位位返工或整改改，达到要求求后再行验收收。若经第三三次验收仍未未通过，监理理工程师有权权责令施工员员退场。因验验收不合格，施施工单位还应应承担返工引引起整个工程程工期顺延的的责任。3承包人必须对已完完成的分项工工程和分部工工程进行自查查验收，按GBJ3000-88《验评标准准》和《建筑筑法》、《建建筑工程质量量管理条例》、建建设部第78号令、粤建建管字（2000）68号和粤建管管字（2001）35号《广东省省房屋建筑工工程和市政基基础设施工程程竣工验收及及备案管理实实施细则（试试行）的通知知》要求填好好相关数据和和表格；专业业监理工程师师应对承包单单位报送的分分项工程质量量验评资料进进行审核，符符合要求后予予以签认；总总监理工程师师应组织监理理人员对承包包单位报送的的分部工程和和单位工程质质量验评资料料进行审核和和现场检查，符符合要求后予予以签认。对对施工过程中中出现的质量量缺陷，专业业监理工程师师应及时下达达监理工程师师通知，要求求承包单位整整改，并检查查整改结果。监监理人员发现现施工存在重重大质量隐患患，可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故时，应应通过总监理理工程师及时时下达工程暂暂停令，要求求承包单位停停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表，宜事事先向建设单单位报告。对对需要返工处处理或加固补补强的质量事事故，总监理理工程师应责责令承包单位位报送质量事事故调查报告告和经设计单单位等相关单单位认可的处处理方案，项项目监理机构构应对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收。竣工验收1竣工验收执行按《建建设工程施工工合同》第32条中各款的的规定进行。业业主、监理收收到竣工报告告后，应按约约定时间组织织验收，并在在验收14日内签署书书面验收意见见。验收意见见一般有如下下三种：——批准。即无无任何异议验验收通过；———提出修改改意见。即验验收虽然通过过，但尚有保保留意见，施施工单位还需需进行整改处处理工作。———拒绝通过过验收。即认认为验收不合合格，施工单单位需进行返返工、整改或或赔偿由此造造成的经济损损失。2业主、监理接到施施工单位竣工工报告和完备备竣工资料后后，无任何正正当理由拖延延不组织竣工工验收时，业业主应按合同同有关条款规规定，承担工工程保管费用用。超过28天不组织竣竣工验收，或或验收后14天内不签署署书面验收意意见（由于设设计、质监部部门造成的除除外），则视视竣工报告已已被批准。7.5施工现场场安全生产和和文明施工管管理制度为贯彻“安全第一一，预防为主主”的方针，坚坚持“管生产必须须管安全”的原则。强强化施工现场场安全管理，达达到《建筑施施工安全检查查标准》JGJ59—99和《施工现现场临时用电电技术规范》及及防火安全工工作的要求，消消除施工中人人的不安全行行为和物的不不安全隐患，特特制定本制度度。脚手架及登高设施施安全管理1落地式外外脚手架：保保证基础底脚脚的稳定性；；立杆设置应应规范；脚手手架拉结必须须由技术人员员实地勘察，确确定拉结点及及拉结方法后后，才能施工工；在材料上上要防止“软”拉结太软和“硬”拉结不硬的的毛病；脚手手架外侧设置置防护。2满堂脚手手架：立杆间间距、水平杆杆步距按规范范要求搭设，并并应设置剪刀刀撑或斜撑，顶顶部应用竹笆笆满铺，不得得留有空隙。3登高平台台：应能满足足荷载要求，有有防倾倒的措措施，施工面面应有防护栏栏杆。4自制登高高用具：应加加大监控、管管理力度，搭搭设要求符合合安全要求，消消除安全隐患患。施工现场临时用电电管理1施工现现场必须编制制临时用电施施工组织设计计，将电源进进线，用电负负荷，导线选选择，电器规规格等绘成电电气施工平面面图和布接线线走向系统图图，并制定安安全用电技术术措施和电气气防火措施。2电气设备备和配电线路路的安装、维维修、送（停停）电等工作作应由专职并并经过考试合合格的有证电电工进行操作作，并做好各各项电气测试试工作（含防防雷接地电阻阻的测定），使使用前须经有有关安全部门门检查验收后后才能投入使使用，同时建建立专职电工工值班制度和和电气设备（线线路）定期检检查测试制度度，并做好原原始记录。3施工现场场所有用电设设备的金属外外壳，必须与与专用保护零零线连接。4每一单相相照明回路，每每一台移动式式电动工具或或每三台固定定式电气设备备应分别装设设漏电并关，并并严格执行一一机一闸制。5手持移动动照明应使用用36伏以下的安安全电压，潮潮湿场所应用用12伏电压。6电气设备备所用的保险险（片）的额额定电流应与与其负荷容量量相匹配（适适应）禁止使使用其他金属属（铜丝线）代代替保险丝（片片）。7施工现场场临时照明电电线及灯具高高度不应低于于3米，开关、灯灯口及插座等等应正确接入入火线和零线线、地线。室室外照明应采采用防火灯头头、防雨灯罩罩，除灯位线线不超过2米和安全检查查电压配线外外，禁止使用用花线（塑料料软线）。8一切开关关、熔断器，插插座均应装在在配电箱内，配配电箱在室外外要有防雨装装置，箱门要要加锁。9架空线绝绝缘应良好，截截面应符合负负荷要求，但但不得小于110mm2（铜线），架架空线距地面面4米以上，跨越越马路时应在在6米以上，并用用瓷瓶或街码码固定在专用用水泥杆、木木杆或墙柱上上。10需沿地地面铺设的临临时线路应采采用电缆，并并设管沟或硬硬质套管保护护，严禁软线线随意拖地。11其他用用电规范按（JGJ46—88）施工现场场临时用电安安全检查技术术规范执行。施工现场防火管理理1防火安安全管理工作作，要坚持“谁主管，谁谁负责”的原则，健健全和落实层层级岗位管理理责任制，做做到一级抓一一级，层层抓抓落实，形成成防火安全管管理网络。2防火责任任人必须认真真贯彻执行“预防为主，防防消结合”的消防工作作方针和消防防法规，把防防火安全纳入入日常生产、经经营管理的议议事日程，要要依靠发动群群众，本着自自救的原则，切切实落实各项项防火安全管管理措施。3施工现场场要配备消防防器材，如消消防灭火筒、灭灭火泡沫车，定定期检查换药药（标明换药药时间、有效效使用期）重重点消防部位位要增设防火火器材，并设设防火警示牌牌，严禁烟火火。禁止施工工现场吸烟，夜夜间施工现场场不得留宿。4建立动用用明火的审批批制度。动火火前做到“八不”、“四要”，动火后要要做到“一清”：“八不”：1防防火、灭火措措施不落实不不动火。2周周围的易燃杂杂物未清除不不动火。3附附近难以移动动的易燃物未未采取安全防防范措施不动动火。4凡凡盛装过油类类等易燃液体体的容器、管管道，未经清清除残存的油油质不动火。5凡凡盛装过气体体受热膨胀有有爆炸危险的的窗口和管道道不动火。6凡凡储存有易燃燃、易爆物品品的车间、仓仓库和场所，未未经排除易燃燃、易爆危险险的不动火。7在在高空进行焊焊接或切割作作业时，下面面的易燃物品品未清理，或或未采取安全全防护措施的的不动火。8未未有配备相应应灭火器材的的不动火。“四要”：1动动火前指定现现场安全负责责人。2现现场安全负责责人和动火员员必须经常注注意动火情况况，动火中不不准离岗。3发发现不安全苗苗头时，要立立即停止动火火，发生爆炸炸事故时，要要及时采取措措施扑救。4动动火人员要严严格执行安全全操作规程。“一清”：防火人员和现场安安全责任人在在动火后，应应彻底清理火火种和现场，确确认无隐患后后方能离场。1防火安全工作要定定期与不定期期相结合进行行安全大检查查，做好防患患整改工作。对对职工要进行行经常性安全全和法制教育育。各种检查查和教育应作作好记录。文明施工管理1开工工前，施工单单位应制定本本工程文明施施工管理的规规章制度，并并要求施工的的各个环节能能按照文明施施工的要求去去实施。各种种装修材料要要分门别类堆堆放有序；工工完场清，余余泥及时清除除；提高管理理和作业人员员的文明施工工意识。2开工后，施工单位位应将项目经经理部的组织织架构和人员员及时报告给给建设单位和和监理单位。项项目经理全面面负责施工过过程中的现场场管理，履行行施工合同承承包人的全部部权利、义务务和责任，履履行对外行文文的签字手续续，按建设程程序和合同约约定的条款，处处理工程建设设过程中的各各种事务，优优质高效完成成合同的全部部内容。3工程施工全过程，施施工单位必须须重视和指派派专人负责工工程技术文件件资料的收集集、整理、归归档工作，完完成分项、分分部工程的自自检评定，按按GBJ3000—88《验收标准准》和质检站站的要求，准准确完整、及及时提供全套套一式四份工工程竣工验收收资料。4施工现场一切机械械设备，必须须经常检查、维维修、保养，安安全检查合格格后方能使用用。现场施工工机械操作人人员必须建立立岗位责任制制，并依照有有关规定持证证上岗，禁止止无证人员操操作；施工单单位应当做好好施工现场的的安全消防保保卫工作，采采取必要的防防盗措施，健健全和完善防防火管理制度度，设置符合合消防要求的的消防设施；；施工单位必必须严格按照照国家有关安安全生产的劳劳动保护法规规，建立安全全生产责任制制，加强规范范化管理。建设单位、监理单单位要及时完完成申报资料料的审核和现现场各种隐蔽蔽验收和复核核签证工作。具具备条件时，及及时组织工程程竣工验收，并并向有关部门门提交竣工验验收报告。7.6工程变更管管理制度工程变更包括设计计变更和施工工变更两种情情况。设计变变更是由设计计单位或建设设单位主动提提出而引起；；施工变更由由施工单位主主动提出而引引起。工程变更发生时，各各参建单位都都应遵守《建建设工程施工工合同》第29、30、31条各款规定定，履行各自自的义务。处理工程变更应符符合下列要求求：1项目监理理部在工程变变更的质量、费费用和工期书书面取得建设设单位授权后后，应按施工工合同规定与与承包单位协协商，经协商商达成一致后后，总监理工工程师应将协协商结果向建建设单位通报报，并由建设设单位与承包包单位在变更更文件上签字字。2在项目监监理机构未能能就工程变更更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权时时，总监理工工程师应协助助建设单位和和承包单位进进行协商、并并达成一致。3在建设单位位和承包单位位未能就工程程变