某综合楼智能化系统施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc235639328"一、编制前言5HYPERLINK\l"_Toc235639329"二、工程概述介绍5HYPERLINK\l"_Toc235639330"2.1工程概述5HYPERLINK\l"_Toc235639331"2.2编制依据6HYPERLINK\l"_Toc235639332"2.3弱电系统工程界面划分6HYPERLINK\l"_Toc235639333"三、工程实施的质量、安全、工期目标7HYPERLINK\l"_Toc235639334"四、项目管理组织机构编制8HYPERLINK\l"_Toc235639335"4.1施工组织与管理机构8HYPERLINK\l"_Toc235639336"4.1.1公司工程项目部的职责9HYPERLINK\l"_Toc235639337"4.1.2项目经理职责10HYPERLINK\l"_Toc235639338"4.1.3工程师职责10HYPERLINK\l"_Toc235639339"4.1.4施工主管职责11HYPERLINK\l"_Toc235639340"4.1.5施工生产工人职责11HYPERLINK\l"_Toc235639341"4.1.6设备材料管理员职责11HYPERLINK\l"_Toc235639342"4.1.7施工质量检验员职责12HYPERLINK\l"_Toc235639343"4.1.8工程监理小组职责12HYPERLINK\l"_Toc235639344"4.2工作流程12HYPERLINK\l"_Toc235639345"4.3规章制度13HYPERLINK\l"_Toc235639346"4.3.1设计评审制度13HYPERLINK\l"_Toc235639347"4.3.2协调会议通知制度13HYPERLINK\l"_Toc235639348"4.3.3合同与资料管理制度13HYPERLINK\l"_Toc235639349"4.3.4质量分析会制度13HYPERLINK\l"_Toc235639350"4.3.5验收制度13HYPERLINK\l"_Toc235639351"4.3.6项目组工作制度13HYPERLINK\l"_Toc235639352"五、系统实施的总体步骤14HYPERLINK\l"_Toc235639353"5.1第一阶段：施工前期准备14HYPERLINK\l"_Toc235639354"5.2第二阶段：现场线缆布放14HYPERLINK\l"_Toc235639355"5.3第三阶段：设备安装和接线15HYPERLINK\l"_Toc235639356"5.4第四阶段：系统调试15HYPERLINK\l"_Toc235639357"5.5第五阶段：系统验收15HYPERLINK\l"_Toc235639358"5.6第六阶段：系统运行维护15HYPERLINK\l"_Toc235639359"六．工程施工保证措施15HYPERLINK\l"_Toc235639360"6.1确保工程质量的技术组织措施15HYPERLINK\l"_Toc235639361"6.2工程质量标准与要求17HYPERLINK\l"_Toc235639362"6.2.1设备材料的选择和校验17HYPERLINK\l"_Toc235639363"6.2.2设备的安装：应满足标准、规范要求17HYPERLINK\l"_Toc235639364"6.3施工过程控制措施18HYPERLINK\l"_Toc235639365"重点、关键、难点施工过程控制措施18HYPERLINK\l"_Toc235639366"在本工程的设计过程中遵循下列设计原则18HYPERLINK\l"_Toc235639367"6.4管路线缆系统施工19HYPERLINK\l"_Toc235639368"6.5施工工艺22HYPERLINK\l"_Toc235639369"6.6确保工程质量23HYPERLINK\l"_Toc235639370"七、施工进度计划及保证措施23HYPERLINK\l"_Toc235639371"7.1施工进度计划23HYPERLINK\l"_Toc235639372"7.2设计、施工进度计划表编制说明24HYPERLINK\l"_Toc235639373"7.3施工实施说明24HYPERLINK\l"_Toc235639374"7.4劳动力24HYPERLINK\l"_Toc235639375"7.5施工进度保证措施24HYPERLINK\l"_Toc235639376"7.6管理措施25HYPERLINK\l"_Toc235639377"八、质量保证体系及保证措施26HYPERLINK\l"_Toc235639378"8.1公司的质量体系26HYPERLINK\l"_Toc235639379"8.2质量的要素控制26HYPERLINK\l"_Toc235639380"8.3责任追查制度27HYPERLINK\l"_Toc235639381"8.3.1明确任务落实职责27HYPERLINK\l"_Toc235639382"8.3.2现场跟踪质量27HYPERLINK\l"_Toc235639383"8.4质量保证体系在本工程的具体体现28HYPERLINK\l"_Toc235639384"8.5环保施工措施28HYPERLINK\l"_Toc235639385"8.6对项目实施全过程控制内容和方式29HYPERLINK\l"_Toc235639386"8.7施工用具和检测设备30HYPERLINK\l"_Toc235639387"8.8货品供应30HYPERLINK\l"_Toc235639388"九、安全生产、文明施工措施30HYPERLINK\l"_Toc235639389"9.1、安全生产制度30HYPERLINK\l"_Toc235639390"9.2、施工队组安全活动制度31HYPERLINK\l"_Toc235639391"9.3文明施工制度31HYPERLINK\l"_Toc235639392"9.4

施工机具进场验收及保养制度32HYPERLINK\l"_Toc235639393"十、主要的施工方法和技术措施33HYPERLINK\l"_Toc235639394"10.1综合布线系统安装、调试及验收40HYPERLINK\l"_Toc235639394"10.2建筑设备监控系统安装、调试及验收40HYPERLINK\l"_Toc235639394"10.3安全防范系统安装、调试及验收40HYPERLINK\l"_Toc235639394"10.4有线电视系统安装、调试及验收40HYPERLINK\l"_Toc235639394"10.5公共广播系统安装、调试及验收40HYPERLINK\l"_Toc235639394"10.6建筑物智能化集成管理系统安装、调试及验收40HYPERLINK\l"_Toc235639395"十一、施工总平面布置及消防保卫制度41HYPERLINK\l"_Toc235639396"11.1施工总平面布置41HYPERLINK\l"_Toc235639397"11.2消防保卫制度42HYPERLINK\l"_Toc235639398"十二、现场与总包及其它单位配合措施43HYPERLINK\l"_Toc235639399"12.1与空调暖通专业的配合43HYPERLINK\l"_Toc235639400"12.2与电气专业的配合43HYPERLINK\l"_Toc235639401"12.3弱电分包与精装修的配合43HYPERLINK\l"_Toc235639402"12.4弱电总分包基本职能及与总包的划分43HYPERLINK\l"_Toc235639403"12.4.1弱电总分包与总包的分工界面44HYPERLINK\l"_Toc235639404"12.4.2弱电总分包与总包的分工界面44HYPERLINK\l"_Toc235639405"12.5与土建专业的配合44HYPERLINK\l"_Toc235639406"12.6弱电系统子系统内部工序衔接44HYPERLINK\l"_Toc235639407"12.7工程中相关专业的协调配合44HYPERLINK\l"_Toc235639408"十三、自检验收方案—工程验收内容、方法及标准45HYPERLINK\l"_Toc235639409"13.1工程检验和验收条件45HYPERLINK\l"_Toc235639410"13.1.1检验验收依据与质量检验评定的等级45HYPERLINK\l"_Toc235639411"13.1.2工程自监和验收的组织和实施方法45HYPERLINK\l"_Toc235639412"13.2工程自检45HYPERLINK\l"_Toc235639413"13.3工程验收46HYPERLINK\l"_Toc235639414"13.4隐蔽工程验收46HYPERLINK\l"_Toc235639415"13.5分项工程验收46HYPERLINK\l"_Toc235639416"13.6竣工验收47HYPERLINK\l"_Toc235639417"13.7系统工程验收内容和方式47HYPERLINK\l"_Toc235639418"13.8竣工验收文件47HYPERLINK\l"_Toc235639419"13.9弱电各系统工程验收内容示例—检验要点48HYPERLINK\l"_Toc235639420"13.9.1一般性检查48HYPERLINK\l"_Toc235639421"13.9.2线路核验48HYPERLINK\l"_Toc235639422"13.9.3弱电各系统功能验收48HYPERLINK\l"_Toc235639423"十四、过程文件资料控制和工程资料整理48一、编制前言※※※※※※※※※※※※※※建筑智能化工程的施工组织方案是根据招标文件要求、深化设计图纸、实际情况及建设方的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范和标准的要求。本施工组织方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。我公司做为弱电系统集成的专业工程公司，具有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、技术熟练的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。编制本《施工组织设计方案》旨在：按照ISO9001：2000质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，从而达到对工程质量的全程控制。在施工过程中按本方案实施工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之成为真正具有国内领先和可靠的建筑智能化项目。二、工程概述介绍2.1工程概述工程名称：※※※※※※※※※※建筑智能化工程建设地点：北京市建筑面积：×××××平方米方案中对实施工期的进度计划按以上要求编制。工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制。※※※※※※※※※※※※位于北京市※※※，工程建筑用地面积约20042平方米，其中地上建筑面积17012平方米，地下建筑3030平方米。※※※※※※※※※※※※是一个集办公、住宿、餐饮、娱乐、会议功能于一体的综合性多功能基地，整个命题基地主要由7座建筑构成，其中1号楼为职工生活用房，2号楼为活动娱乐区，3号楼为会议餐饮区，4号楼为会议住宿区，5号楼为工作办公区，6号楼为小型会议区，7号楼为别墅楼，2至5号楼以通道相连，1、6、7号楼为独立建筑，整个基地大部分为二层建筑，局部建筑有地下一层。※※※※※※※※※※建筑智能化工程将是一个先进的、功能完善、智能化集成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中安全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。2.2编制依据施工大纲编制的依据：※※※※※※※※※※※※建筑智能化工程设计任务书※※※※※※※※※※※※工程平面图GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范GB50116-98火灾自动报警系统设计规范GB50200-94有线电视系统工程技术规范GB50352-2005民用建筑设计通则GB50016-2006建筑设计防火规范GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范GB/T50314-2006智能建筑设计标准GB50348-2004安全防范工程技术规范建设单位招标文件中所提出的各项规范要求本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件2.3弱电系统工程界面划分与弱电实施相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。三、工程实施的质量、安全、工期目标根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。本工程质量目标：整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到北京市文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目标：整个项目部的项目目管理采用计计算机信息管管理系统，从从人员（含项项目经理及工工程师）、采采购进货、工程施工工等诸多方面面实行信息化化、智能管理理。我们本着“顾客是是上帝”的宗旨，提供最最优质、最细细致、最方便便的服务，我我们的目标以以业主放心、称称心、顺心。我我们将本着认认真主动负责责的态度，向向本工程提供供系统维护培培训、设备性性能咨询等服服务、从经济济角度出发为为业主提供优优化工程设计计，施工中工工期与工程配配合方案等服服务。发挥我我司的综合优优势，全力协协调与其它施施工单位的关关系，尽量减减轻业主与监监理的负担，让让业主与监理理满意。公司承诺：在项目目完成后，还还将成立专门门的培训及维维修小组，为为业主培训相相关的工作人人员支持设备备的正常运行行。工程保修修阶段，由公公司工程部及及质量检查、工工程总监组成成的回访小组组，听取业主主的建议，征征求业主的意意见，对存在在的问题及时时给予解决，做做到为业主解解决困难，优优质服务。公司计划竣工日期期随总包的整整体进度调整整，甲方工期期提前，我公公司保证按甲甲方要求的工工期完成整个个工程。我们们将根据工程程总体进度要要求作出详细细的智能化工工程总体施工工进度配套计计划，包括劳劳动力计划、施施工机具及检检测设备计划划、设备及材材料的供货计计划、施工用用水用电量计计划等，并在在实施过程中中进行细化，根根据总体计划划制订阶段计计划和月计划划，由阶段计计划和月计划划制订周计划划，层层落实实总体计划。同同时以诚信的的态度服从业业主对工程的的指导，做好好与土建（总总包）、装修修单位及机电电各专业的配配合与协调工工作，确保工工程总体工期期。四、项目管理组织织机构编制4.1施工组组织与管理机机构根据※※※※※※※※※※※※※建筑智能化化工程技术要要求高、施工工量大，成立立教育部考试试中心命题业业务基地建筑筑智能化工程程项目经理部部，现场设办办公室、库房房，负责工程程技术、施工工、调试的组组织和管理。其其组织人员为为：工程项目目总负责人、技技术总负责人人、现场主管管、现场技术术负责人、质质检员、安全全员、材料管管理员、资料料员、调试工工程师、专业业工长等。对于本项工程，我我公司计划派派公司工程部部总经理担任任工程总负责责人，派公司司技术部主管管担任技术总总负责人。计计划组建的项项目部组织机机构如下图所所示。项目部组织结构图图如下：资料员×××安全员×××材料员×××质检员×××电气工长××资料员×××安全员×××材料员×××质检员×××电气工长×××现场技术负责人×××现场主管×××项目总负责人（项目经理）×××技术总负责人（总工）×××公司工程项目部的的职责1．对所承担的工程程质量、安全全生产负全面面责任。2．负责建立施工项项目的质量保保证体系，进进行内部质量量分工。3．现场的施工组织织和调度各工工程队每日的的工作。4．负责与其它专业业施工队及工工程总管部门门协调工程中中遇到的各种种问题。5．负责安排和核发发工程材料。6．负责工程的技术术指导和质量量监督，坚持持质量第一的的方针，认真真执行各项质质量管理制度度和质量控制制程序。7．负责组织参加施施工的人员进进行安全规程程和操作规范范的培训。8．负责填报工程施施工质量检查查日志、工程程协调工作纪纪要、工程材材料消耗表、工工程验收报告告及所有工程程竣工资料的的整理，定期期召开质量分分析会议。9．负责对各施工队队每日送上的的施工进度日日志、质量报报表、工程进进度表、施工工过程的各种种原始记录、施施工责任人签签到表、工程程领料单等进进行核对、整整理、收集，保保证其完整性性、准确性和和可追溯性。同同时还要对施施工队上报的的施工事故报报告、施工报报停申请、工工程验收申请请等附加意见见请示有关上上级领导，并并督促施工队队按上级决定定执行。项目经理职责1．对所承担工程的的工程质量、进进度、成本、合合同和文件以以及安全的管管理。2．生产负全面责任任，建立施工工项目的质量量认证体系。3．组织实施公司质质量体系文件件，制定并落落实质量奖惩惩办法，实施施质量否决权权。4．组织工程质量的的定期检查、评评议、整理及及质量评定。5．坚持“质量第一一”的方针，正正确处理进度度和质量关系系。6．认真执行各项质质量制度和质质量控制程序序。7．组织好项目内部部的均衡生产产和工序管理理。8．定期召开质量例例会，及时组组织不合格的的质量分析，对对质量事故及及不合格品按按“三不放过”的原则进行行分析，及时时向公司工程程总监室反馈馈各种质量信信息。9．组织好生产过程程的各种原始始记录及统计计工作，保证证各种原始资资料的完整性性、准确性和和可追塑性。10．定期组织上报各各种报表（如如工程质量报报表、工程进进度表等等）。11．负责组织协调甲甲方、设计院院、监理公司司和其它专业业施工公司的的关系。工程师职责1．对项目经理和技技术、质量负负责、对本专专业系统的技技术交底、执执行施工作业业计划。2．负责日常检查施施工质量、对对本专业安装装的技术支持持。3．负责施工图纸包括括系统图、平平面图、安装装接线图、设设备材料表等等所有技术文文件的执行。4．负责整理各类验验收必备的图图纸文件，操操作人员培训训，系统维护护等。施工主管职责1．对项目经理负责责，强化“质量第一”和“安全生产”的意识，必必须在保证工工程质量前提提下抓好生产产进度，为施施工质量负责责。2．在项目经理授权权下协调现场场有关施工单单位的施工问问题。3．遵守工序质量制制度，严格执执行“三检制”，保证不合合格工序不得得进入下道工工序，对工序序管理引起的的质量问题负负责，对工序序质量做好记记录定期上报报。4．严格控制材料的的投入和产生生数量。5．协助项目经理落落实定额管理理、质量管理理、成本控制制等措施。6．负责安全生产并并对施工现场场的设备、工工具、材料进进行管理。7．每月5日前，特特殊要求时每每周填写上报报各种报表（如如工程质量报报表、工程进进度表、考勤勤表等）。施工生产工人职责责1．严格按图纸标准准工艺规程的的要求进行操操作，严格执执行“三检制”，对不执行行工艺和操作作原因而造成成的质量事故故和不合格产产品负责。2．保证个人质量指指标的完成。3．出现质量问题及及时向施工主主管或项目经经理反映，并并参与原因分分析，对不及及时自检和不不及时反映问问题造成不合合格品负责。4．注意保护成品，控控制材料使用用。5．保证安全生产，严严防出现安全全生产事故，遵遵守安全用电电，电动工具具和登高用具具的安全操作作规程。设备材料管理员职职责1．对工地材料、设设备安全、质质量负责。2．对入库物资进行行账薄登记，做做到账实相符符。3．注意标识、储存存和防护。4．库房内保持干净净、整洁。5．出入库要进行登登记。6．施工中一时不能能用完的材料料设备可退库库或在库房内内另保存，做做好记录。7．发现不合格品，分分开存放，及及时上报或退退回公司库存存。8．工具领用做好领领用手续，对对价格贵的工工具加强管理理，使手者为为丢失负责。施工质量检验员职职责1．严格按工程图纸纸、标准规定定检验工程质质量，判断工工程产品的符符合性，做出出合格或不合合格的结论，对对因错、漏检检造成的质量量问题负责。2．对不合格品按类类别和程度进进行分类，做做出标识，及及时填写不合合格品通知单单、返工通知知单、废品通通知单，做好好废品隔离工工作，检验员员无权处理不不合格品。3．监督施工过程中中的质量控制制情况，严格格执行“三检制”，并做好被被检查品和部部位的检验标标识，发现质质量问题及时时反映。4．正确填写质量表表格，做好各各种原始记录录和数据处理理工作，对所所填写的各种种数据、文字字问题负责。5．积极参加质量问问题分析会议议。6．按时统计，汇报报工程质量情情况，按时填填写质量事故故报表，对准准确性负责。工程监理小组职责责由总监室、工程部部主管、工程程及施工负责责人组成，其其职责如下。1．监督项目部和施施工队认真履履行各自的职职责。2．定期听取项目部部项目经理和和现场管理员员关于工程质质量、工程进进度和有关工工程的各类汇汇报，并做出出相应的处理理决定。3．随时到施工现场场进行施工质质量和施工进进度检查，现现场研究解决决施工中出现现的各种问题题。4.2工作流流程项目组成员，分工工明确，责任任到人，同时时还应发扬相相互协作精神神，严格按照照各项规章制制度、工作流流程开展工作作；大致分两两步进行。1．第一步：设计，包包括工程方案案设计和实施施方案设计，工工程方案设计计由技术总负负责人组织，设设计组负责完完成，实施方方案设计由现现场技术负责责人组织，技技术总负责人人协助工程技技术组，质量量管理组，项项目管理组负负责完成。2．第二步：实施，由由现场项目经经理负责组织织，由工程技技术组，质量量管理组，项项目管理组完完成。设计组组作为支持。在整个实施过程中中，以控制工工程质量为主主，以控制工工程进度为辅辅，不断督导导检查，以执执行标准为设设计依据，以以工程验收标标准为检验依依据，保证工工程顺利完成成，直至工程程验收。4.3规章制制度设计评审制度为了评价设计是否否满足工程要要求，工程方方案设计完毕毕，由业主、及及有关专家组组成评审小组组进行评审，形形成文件，由由评审小组组组长负责编写写评审结论，其其它成员在此此文件上签字字。协调会议通知制度度由业主、监理两方方或两方以上上参加的协调调会议，必须须就有关协调调情况及最终终答复形成会会议纪要以备备查，会议纪纪要送达业主主及相关人员员。合同与资料管理制制度凡是与系统工程项项目有关的合合同文件和资资料，由资料料员负责收集集、整理、归归档、管理，借借阅必须经过过授权和登记记。质量分析会制度在工程项目实施过过程中，定期期召开质量分分析会，当发发生重大问题题时，可临时时召开质量分分析会，进行行工程质量，进进度等，情况况检查，并做做好记录，会会后及时地把把会议纪要分分发给有关人人员。验收制度由业主、有关专家家组成验收小小组，由验收收组长把验收收结果填入工工程报验单并并签字，其他他验收人员在在此报验单上上签名。项目组工作制度1．必须按时上下班班，有事必须须向现场项目目经理请假，如如果现场项目目经理有事不不在时，可向向现场主管请假。2．遇到原则性问题题必须及时向向上一级领导导汇报，并写写出相关的书书面材料，经经上一级领导导同意（或提提出处理意见见）且签字后后，方能处理理。在重大原原则问题处理理上，应征得得工程总监同同意且签字后后，方可处理理。3．必须与业主，其其他工程施工工单位及有关关人员建立良良好的合作关关系，严格遵遵守业主制定定的施工现场场管理规定。五、系统实施的总总体步骤为实现教育部考试试中心命题业业务基地建筑筑智能化工程程设计的总体体要求，并按按照此方案建建设高水平的的弱电智能化化系统，我公公司进行了精精心策划。针针对其工程特特点和具体要要求，我们从从系统方案设设计到最终完完成全部的弱电系系统集成，乃乃至保修全部部过程考虑，确确定本系统的的各专业实施施有相同的实实施共性，即即分别经历了了整个阶段。流程说明：5.1第一阶阶段：施工前前期准备公司组建工程施工工项目部，确确定施工现场场的管理和组组织机构，并并配备满足需需要的人力和和物力资源。施工图设计，在预预定时间内，完完成施工图深深化设计，按按照相关国家家规范，结合合现场已经实实施的情况，与与设计院、业业主与总包等等方面密切配配合，满足工工程设计原则则的总体要求求，绘制完成成施工图纸。系统设备订货。根根据深化设计计结果，确定定系统设备需需求。在进行以上两项工工作的同时，进进行现场勘察察和进场施工工准备。项目目主要负责人人员与现场有有关单位人员员会晤，并组组织项目部人人员勘察工地地现场，了解解相关专业的的进度，根据据现场情况编编制详实的分分项施工进度度计划。同时时安排住房和和办公地点，进进行进场前施施工人员三级级教育，组织织人员进驻现现场准备办理理各种入场手手续。现场与各个子系统统涉及的设备备生产、安装装厂家进行接接洽，作好技技术配合，要要求相关专业业留出本系统统需要的接口口。在进行以上工作同同时，根据本本工程特点确确定协作单位位配合要求。5.2第二阶阶段：现场线线缆布放项目部成员根据不不同的职责分分工，配合处处理施工过程程中有关的专专业协助和最最终施工质量量检验、工程程报验、技术术、安全、进进度控制等的的各类事。根据施工图纸，检检查现场管、槽槽的到位情况况和联通情况况，办理接收收手续，管、槽槽部分按总包包的总进度和和施工程序进进行安装，新新增和修改后后的管道在土土建单位办理理完接收手续续后，按图安安排施工。最最后根据现场场进度情况，在在管槽验收合合格前提下，开开始展开各系系统的线缆布布放工作。5.3第三阶阶段：设备安安装和接线根据公司关键过程程质量控制要要求和现场装装修安装的进进度，在作好好线缆的前提提下，进行各各系统的设备备安装和接线线工作，并在在计划时间内内完成各系统统现场设备和和控制设备的的安装和接线线，以免影响响装修等单位位的进度要求求。各系统中央主机设设备安装就位位，具备系统统调试基本调调试条件。5.4第四阶阶段：系统调调试根据专业规范和标标准要求对本本弱电工程各各子系统分部部分项进行调调试。5.5第五阶阶段：系统验验收完成以上各项工作作后，根据设设计方案和专专业检验标准准的要求，在在完成综合性性并达到质量量优良的目标标的前提下，提提请有关单位位对系统进行行验收。验收收方可采取分分系统分建筑筑按常规分别别对设备和功功能进行验收收。5.6第六阶阶段：系统运运行维护进行人员培训验收合格后，进行行系统交接工工作，进入质质量保修期运运行。以上各阶段的实施施中，关键在在于设计阶段段的控制，因因为各系统的的设计深化，是是直接影响到到现场的施工工质量和系统统功能的最终终实现，所以以必须加强设设计组织管理理和质量保证证措施。另外外，现场施工工过程的环节节控制，其控控制管线施工工、设备安装装接线、系统统调试到竣工工验收的全过过程。六．工程施工保证证措施6.1确保工工程质量的技技术组织措施施控制工程质量需要要根据工程项项目的具体情情况，提出保保证工程质量量的措施，这这些措施是经经过实践或通通过科学论证证、可以信赖赖的。这些措措施的制定，使使业主对承包包单位的施工工产生足够的的信心，从而而实现工程目目标或实施项项目获得高等等级的质量奖奖期望施工组织设计审批批制度施工组织设计必须须报要有项目目经理、项目目副经理（主主管生产）、项项目主任工程程师等有关人人员的签字。施工组织设计必须须在工程实施施前15天报工程事事业部，由工工程事业部总总经理审核，并并经公司工程程总监批准后后实施，涉及及到使用新工工艺、新技术术以及大型综综合性工程，必必须报经公司司主管副总裁裁批准。施工组织设计必须须经各级审批批并按审批意意见进行修改改完善，经上上报同意后方方可进行施工工。技术、质量交底制制度技术、质量的交底底工作是施工工过程基础管管理中一项不不可缺少的重重要工作内容容，交底必须须采用书面签签证确认形式式，具体可分分如下几个方方面：项目部接到设计图图纸后，项目目经理必须组组织项目部全全体人员对图图纸进行认真真学习，并督督促建设单位位组织设计交交底会。施工组织设计编制制完毕并送审审确认后，由由项目经理牵牵头，项目工工程师组织全全体人员认真真学习施工方方案，并进行行技术、质量量、安全书面面交底，列出出监控部位及及监控要点。本着谁负责施工谁谁负责质量、安安全工作的原原则，各分管管工种负责人人（生产副经经理、施工员员、安全员）在在安排施工任任务的同时，必必须对施工班班组进行书面面技术质量安安全交底，必必须做到交底底不明确不上上岗，不签证证不上岗。6.2工程质质量标准与要要求设备材料的选择和和校验工程中使用的各种种设备及管线线等应遵照合合同规定，其其主要技术指指标和功能符符合设计和使使用要求。安安装的设备及及器材运至施施工现场后,应按清单造造册登记,产品的技术术文件应齐全全,具有合格证证和铭牌,设备的外壳壳、线路、绝绝缘应完好，附附件、备件齐齐全。对于控控制器在安装装前应逐个模模拟试验，不不合格者不得得使用。设备的安装：应满满足标准、规规范要求1.系统的布线：不同同电压、不同同电流类别的的线路不应穿穿于同一根管管内或线槽的的同一槽孔内内。但电压为为50V及以下回路路、同一台设设备的电力线线路和无防干干扰要求的控控制回路可除除外。穿管绝绝缘导线或电电缆的总截面面积，不应超超过管内截面面积的40％，敷设于于封闭线槽内内的绝缘导线线或电缆的总总截面积，不不应大于线槽槽的净截面积积的50％。2.线路测试：工程完完工后，根据据前面叙述的的标准和参数数，用专用仪仪器从端到端端进行严格测测试，并提供供布线系统及及数据系统的的验收报告。3.系统的调试：在系系统安装施工工过程中和投投入运行前要要进行一系列列的调整试验验工作。调试试人员应在系系统调试前，认认真阅读施工工布置图、系系统原理图，了了解设备的性性能及技术指指标。对有关关数据的整定定值、调整技技术标准必须须做到心中有有数，方可进进行调整试验验工作。在各各种设备系统统联接与试运运行过程中，应应由有关厂家家参加协调，进进行统一系统统调试，发现现问题及时解解决，做好调调试记录。4.验收：经过调试无无误后，进行行验收并办理理交接手续，交交付使用。经经行甲方管部部门、甲方与与总包验收签签字，并出具具验收文件。6.3施工过过程控制措施施重点、关键、难点点施工过程控控制措施常规上，根据施工工内容和对整整个工程质量量的影响，确确定施工的重重点和关键过过程。根据弱弱电工程的特特点，我们把把设计过程作作为关键过程程进行控制，管管线施工过程程作为重点过过程进行控制制，接线和调调试过程作为为难点过程进进行控制。由于设计的质量直直接影响工程程的最终系统统功能实现和和用户的使用用效果，因此此，需要把设设计过程列为为关键过程进进行控制。由于管线施工特别别是系统穿线线的质量直接接影响到工程程的使用效果果和使用寿命命，并对保修修期运行以后后的系统功能能实现起决定定性作用，因因此，必须把把管线施工的的过程质量作作为系统实施施检查的重点点。合理策划供需安排排和资源提供供，保障关键键过程的资源源供应和技术术管理，确保保该工作阶段段的施工进度度与质量。严格执行国家有关关的规范和条条例要求，必必须严格按照照合同书、设设计文件、施施工图纸、相相关规范及标标准等的要求求进行。施工前进行详尽的的技术交底，明明确工程施工工工艺以及相相关的质量标标准，各分项项工程实施过过程中以及完完成后，及时时做好自检、互互检和专检，确确保施工质量量。施工中如果出现难难以解决的技技术难题，项项目部及时协协调解决。设计质量直接影响响工程的最终终系统功能实实现和用户的的使用效果，因因把设计过程程列为关键过过程进行控制制。控制措施施如下。在本工程的设计过过程中遵循下下列设计原则则先进性：采用国际际或国内通行行的行进技术术。成熟性：采用开放放的技术标准准，避免系统统互联或扩展展出现障碍。标准化：采用标准准化的的设计计和标准化的的产品。可扩展性：本工程程设计考虑到到未来发展，在在预埋件和线线缆布设上留留有冗系统的的管理，根据据需要按可分分可合的要求求进行组合，即即在保证单体体建筑行的前前提下，对未未来建筑群实实现整体管理理作充分考虑虑。安全性：包括系统统自身安全和和信息传递安安全。服务意识：强调以以人为本的设设计思想，为为别墅居住的的用户提供安安全、舒适、快快捷、高效、环环保的生活、工工作环境。6.4管路线线缆系统施工工材料要求管壁厚均匀，焊缝缝均匀，无劈劈裂、砂眼、棱棱刺和凹瘪现现象，除镀锌锌管外，安装装前预先除锈锈，并有产品品合格证。各种导线及电气器器具的型号、规规格必须符合合设计要求和和国家标准的的规定，并必必须有产品合合格证。管路安装工艺流程程钢管敷设要求→预预制弯管切管管套丝→测定箱盒位位置及固定→管路连接丝丝扣套接→变形缝处理→地线焊接→配电箱盘外外壳固定→配管隐蔽验验收→选择导线→管口接圈→管内穿线→导线连接→线路检查绝绝缘测试→检查电气具具开关等→箱盒防腐处处理→接线→安装→试验调整→送电运行验验收。3．质量要求明敷于潮湿场所或或埋地敷设的的金属管布线线，采用水、煤煤气钢管。明明敷或暗敷于于干燥场所的的金属管布线线可以采用电电线管。三根根及以上绝缘缘导线穿于同同一根管时，其其总截面面积积（包括外护护层）不应超超过管内截面面积的40%%。两根绝缘缘导线穿于同同一根管时，管管内径不应小小于两根导线线外径之和的的1.35倍（立立管可取1..25倍）。在工程穿管中，从从安全性考虑虑，金属管的的内径需要根根据所需线材材的截面积和和数量来确定定，下面是针针对该工程相相应的配管表表：绝缘电线穿管时管管线配合表导线截面积（mm）配管内径（mm）铁管穿线根数23411616161.51616202.5162020金属管的交流电路路，应将同一一回路的所有有相线和中性性线（如果有有中性线时）穿穿于同一根管管中。不同回路的线路不不应穿于同一一金属管内，但但下列情况可可以除外：电压在50V及以以下的回路；；同一设备或同一联联动系统设备备的电力回路路和无防干扰扰要求的控制制回路；同一照明的几个回回路；同类照明的几个回回路，但管内内绝缘导线的的根数不应多多于8根。钢管严禁熔焊连接接。接地线跨跨接牢固，其其焊接长度为为连接钢筋直直径的6倍。在施工过程中，配配管后及时加加管堵，将管管口堵塞及时时清理排除。选择导线要根据标标准，相线、零零线及保护地地线的颜色应应加以区分，黑黑色线做零线线，黄绿双色色线做保护地地线。强电电路的绝缘电电阻值不小于于0.5mΩ，动力线路路的绝缘电阻阻值不小于11mΩ。金属管明敷时，其其固定点的间间距，不应大大于下面所列列数值：金属属管明敷时的的固定点最大大间距金属管种类金属管公称直径（mm）15～2025～3240～5070～100最大间距（m）钢管电线管1.51.02.01.52.52.03.5-电线管路与热水管管、蒸汽管同同侧敷设时，应应敷设在热管管、蒸汽管的的下面。有困困难时，可敷敷设在其上面面，相互间的的净距不宜小小于下列数值值：当管路敷设在热水水管下面时为为0.20mm，上面时为为0.30mm。当管路敷设在蒸汽汽管下面时为为0.50mm，上面时为为1m。当不能符合上列要要求时，应采采取隔热措施施。对有保温温措施的蒸汽汽管，上下净净距均可减至至0.20mm。电线管路与其他管管道（不包括括可燃气体及及易燃、可燃燃液体管道）的的平行净距不不应小于0..10m。当与水管同侧敷设设时，宜敷设设在水管的上上面。当管路互相交叉时时的距离，不不宜小于相应应上列情况的的平行净距。金属管布线的管路路较长或有弯弯时，宜适当当加装拉线盒盒，两个拉线线点之间的距距离应符合以以下要求：对无弯的管路，不不超过30mm。两个拉线点之间有有一个弯时，不不超过20mm。两个拉线点之间有有两个弯时，不不超过15mm。两个拉线点之间有有三个弯时，不不超过8m。当加装拉线盒有困困难时，也可可适当加大管管径。桥架电缆系统施工工材料要求金属桥架及其附件件，应采用镀镀锌或喷塑处处理的定型产产品，其规格格、型号应符符合设计要求求。桥内外应应光滑平整，无无棱刺，不应应有扭曲、翘翘边等变形现现象。各种电缆规格、型型号及电压等等级应符合设设计要求，并并有产品合格格证。每轴电缆上应标明明电缆规格、型型号、电压等等级、长度及及出厂日期。电电缆外观及电电缆轴完好无无损.桥架及电缆敷设工工艺流程预留孔洞桥架敷设要求弹线定位预埋吊杆、支支架螺栓固定支支架、金属膨胀螺栓安装装吊杆桥架安安装保护接地线质量验收有关电缆敷敷设要求检查电缆及及绝缘检测电缆敷设挂标志牌检测电缆绝绝缘检验潮气电缆终端安安装系统指标测测试质量要求金属线槽布线一般般适用与正常常环境的室内内场所明敷，但但对金属线槽槽有严重腐蚀蚀的场所不应应采用。具有有槽盖的封闭闭式金属线槽槽，可在建筑筑顶棚内敷设设。桥架应固定牢靠，横横平竖直，布布置合理，盖盖板无翘角，接接口严密整齐齐，转角、丁丁字连接、转转弯连接正确确严密，桥架架内外无污染染。桥架穿梁、墙、楼楼板等处时，应应在孔洞处留留有安装间隙隙，跨接建筑筑物变形缝处处，桥架应断断开。桥架内内用连接板搭搭接，不需固固定。同一回路的所有相相线和中性线线（如果有中中性线时），应应敷设在同一一金属线槽内内。同一路径无防干扰扰要求的线路路，可敷设于于同一金属线线槽内。线槽槽内电线或电电缆的总截面面（包括外护护层）不应超超过线槽内截截面的20%%，截流导线线不宜超过330根。控制制、信号或与与其相似的线线路，电缆或或电缆的总截截面不应超过过线槽内截面面的50%，电线线或电线根数数不限。注：：控制、信号号等线路可视视为非载流导导线；三根以以上载流电线线或电缆在线线槽内敷设，当当乘以载流量量校正系数时时，电线或电电缆根数不限限。但其在线线槽内的总截截面仍不能超超过线槽内截截面的20%%。电线或电缆在金属属线槽内不宜宜有接头。但但在易于检查查的场所，可可允许在线槽槽内有分支接接头，电线、电电缆和分支接接头的总截面面（包括外防防护层）不应应超过该点线线槽内截面的的75%。金属线槽布线，在在线路连接、转转角、分支和和终端处应采采用相应的附附件。金属线槽垂直或倾倾斜敷设时，应应采取措施防防止电线或电电缆在线槽内内移动。金属线槽敷设时，吊吊点及支持点点的距离，应应根据工程具具体条件确定定，一般应在在下列部位设设置吊架或支支架。直线段不大于3mm或线槽接头头处；线槽首端、终端及及进出接线盒盒0.50mm处；线槽转角处；金属线槽布线，不不得在穿过楼楼板或墙壁等等处进行连接接。金属线槽引出的线线路，可采用用金属管、金金属软管或电电缆等布线方方式。电线或或电缆在引出出部分不得遭遭受损伤。6.5施工工艺艺设备材料的选择和和校验：工程程中使用的各各种摄像机、传传感器、控制制器及所有前前末端、中控控设备、交换换设备等，以以及传输线缆缆等应遵照合合同规定，其其主要技术指指标和功能符符合设计和使使用要求,并具有产品合格格证、质检报报告等相关证证明。安装的的设备及器材材运至施工现现场后,应按清单造造册登记,产品的技术术文件应齐全全,具有合格证证和铭牌,设备的外壳壳、线路、绝绝缘应完好，附附件、备件齐齐全。对于控控制器在安装装前应逐个模模拟试验，并并作记录，不不合格者不得得使用。设备的安装：摄像像机、传感器器等现场设备备安装时，要要按照施工图图指定的位置置和设备的具具体情况现场场定位。控制制盘箱直接安安装在墙上，底底边距地面的的高度不应小小于1.5mm。靠近其门门轴的侧面距距墙不应小于于0.5mm，正面操作作距离不应小小于1.2m。控制盘盘箱安装在墙墙面上可采用用膨胀螺栓固固定。如果控控制盘箱重量量小于30kkg，则使用φ8x120膨胀螺栓,如果重量大大于30kgg，则使用φ10x1220膨胀螺栓固固定。安装时时首先根据施施工图位置，遵遵循尽量靠近近被控设备电电控箱的原则则，确定好控控制器的具体体位置，量好好箱体的孔眼眼尺寸，在墙墙上划好孔眼眼位置，然后后进行钻孔，孔孔应垂直墙面面，使螺栓间间的距离与控控制盘箱上孔孔眼位置相同同。安装控制制盘箱时应平平直端正，否否则应调整箱箱体上的孔眼眼位置。系统的布线：不同同电压、不同同电流类别的的线路不应穿穿于同一根管管内或线槽的的同一槽孔内内。但电压为为50V及以下回路路、同一台设设备的电力线线路和无防干干扰要求的控控制回路可除除外。穿管绝绝缘导线或电电缆的总截面面积，不应超超过管内截面面积的40％，敷设于于封闭线槽内内的绝缘导线线或电缆的总总截面积，不不应大于线槽槽的净截面积积的50％。系统的接地：中控控室专设工作作接地装置时时，接地电阻阻值不应大于于4Ω。采用共同同接地时，接接地电阻值不不应大于1Ω。专用接地地干线应选用用截面积不小小于25mm2的塑料绝缘缘铜芯电线或或电缆两根。各各控制器及控控制盘箱的接接地及外露可可导电部分的的接地，均应应符合接地及及安全的有关关规定。系统的调试：在系系统安装施工工过程中和投投入运行前要要进行一系列列的调整试验验工作。调试试人员应在系系统调试前，认认真阅读施工工布置图、系系统原理图，了了解设备的性性能及技术指指标。对有关关数据的整定定值、调整技技术标准必须须做到心中有有数，方可进进行调整试验验工作。在各各种设备系统统联接与试运运行过程中，应应由有关厂家家参加协调，进进行统一系统统调试，发现现问题及时解解决，并做好好调试记录。经经过调试无误误后，进行验验收并办理交交接手续，交交付使用。6.6确保工工程质量我公司严格按照ISSO90011：2000质量管理体体系的要求，以“满足用户需求”作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司的质量方针是是：精心负责认真，保保证方案质量量；引进先进进系统，保证证产品质量；；科学安全严谨，保保证施工质量量；积极快速速完善，保证证服务质量。公司的质量目标是是：方案一次通过率1100%；验货一次次合格率100%；工程一次验收率1100%；售后服务务满意率100%。承接一项工程，建建一座丰碑；；以优质的产品和服服务，换取用用户的长期满满意。七、施工进度计划及及保证措施7.1施工进度度计划公司完成上述全部部智能化系统统工作要根据工程具体体及实际情况况，施工要根根据精装修的整体体进度进行实实施。以工程开工日期为为准，对本工工程的工期安安排中，我公公司可对以上上时间做相应应的施工进度度调整，严格按按照甲方要求求进行相应的的调整，并确保保能够按期竣竣工，若工期期紧张，我公公司可全力以以赴，采用赶赶工、加班、增增加同时作业业面等手段，保保证在甲方要要求时间内完完成全部工程程。我公司对弱电系统统工程的实施施，分别从深深化设计、出出施工图、系系统现场施工工、安装调试试等多个方面面进行计划和和安排。工程项目现场施工工进度计划是是进度保证的的关键。根据据要求，在甲甲方规定时间间内，公司项项目部成立并并在进驻现场场前做好全部部进场施工准准备工作。有有关现场施工工过程详细的的进度安排参参见施工计划划进度附表7.2设计、施施工进度计划划表编制说明明本进度计划的内容容和时间范围围是明确的合同同范围内包含含的弱电各系系统全部施工工内容及施工工工期，未计入入总价的系统统的设计和实实施过程可以以等同考安排排。本进度计划已经综综合考虑了施施工各专业的的施工协调和和配合。本进度计划可以根根据业主以及及总包对工程程的总体计划划进度和现场场实际情况调调整，确保弱弱电系统实施施进度满足工工程整体进度度要求。7.3施工实施施说明本工程弱电系统施施工量较大，因此此，工程施工工中应综合考考虑建筑中不不同专业可以以穿插安排施施工。如综合合布线系统、有有线电视系统统线缆敷设，设设备安装施工工可同时在一一个区域穿插插施工，也可可以同一系统统的施工班组组在不同建筑筑区域施工，灵灵活安排施工工面和进度。对关键过程和特殊殊过程的施工工按质量保证证措施的要求求进行，实施进进度时间不受受计划时间的的影响。由于于进度计划表表中对各方面面的实施计划划时间有直观观的体现，因因此不再赘述述。7.4劳动力人力资源保证是确确保施工工期期的重要基础。公司有技术实力雄雄厚、经验丰丰富的施工和和管理队伍。根根据本工程特特点，我司计计划组织满足足需要的施工工队伍，项目目部劳动力计计划安排表见附表表。项目实施过程中，由由工程部负责责本工程实施施，并由质量量、技术部门门参与，项目目部将严格服服从业主、总总包和监理单单位安排和领领导，并根据据工程进展要要求合理安排排专业系统施施工过程。7.5施工进度度保证措施为保证工程进度计计划的顺利实实现，公司对对工程实施进进度进行控制制从以下方面面进行保证。从管理方面进行保保证。工程进度计划的编编制和检查，施施工前编制工工程进度计划划，在施工过过程中随时按按实际进展情情况与计划进进度的关系，进进行相应的进度调调整。确保弱弱电施工进度度计划与总体体进度计划协协调统一。先进技术措施保证证。充足物资、人力等等的资源供应应。关键过程阶段的完完成时间。具体内容在本方案案的相关部分分进行了详细细说明。7.6管理措施施除施工中要求人员员、工具、设设备材料资源源供应满足要要求外，我们们还将从以下方面进进行控制：公司明确项目部负负责人职责，负负责工程实施施进度的管理理，并督促各各施工人员严严格执行。施工准备阶段的进进度控制。在在项目中标后后的时间内，项项目部负责完完成合同设计计技术方案的的编制以及施施工图的设计计绘制工作。同同时，按期完完成项目部的的组建以及现现场勘察工作作，以便在要要求的时间内内安排施工力力量进场。施工前根据项目工工程要求，编编制满足要求求的施工计划划进度，并在在施工中严格执执行。施工组织方案中明明确关键工序序以及关键分分项工程的计计划期界限，施施工中人工力力量的组织，技技术力量的支支持以及相关关专业的配合合，保证计划划关键工期进进度的实现。各分项工程实施过过程中，项目目部管理人员员要定期检查查实际进度是是否与计划进度统一，若若存在偏差，应应通过适当的方式对对实际进度进进行调整，以以确保总体的施工进进度不受影响响。协调相关专业做好好配合工作，确确保相关专业业的实施进度度不受影响。公司技术部、物资资部、财务部部等全力配合合工程项目部部工作，按总总包要求安排工程施施工工作，安安排设备、物物资、人员到到场，确保施施工计划按期期完成。按土建、装修、机机电等专业施施工进度安排排相应地调整弱电系系统施工工作作。解决现场场施工中的问问题，确保施施工安排计划划按期完成。在交叉施工作业方方面，积极做做好各种准备备工作，按照照工程总体施施工计划，配配合其它专业业进行穿插交交叉施工，作作好工序配合合，真正做到到有计划合理理安排工序，为为其他工种创创造有利条件件。管线、设备安装施施工阶段，要要求各系统的的施工尽可能能及早进行，避避免发生因其其他专业影响响而错过最佳佳施工机会，造造成影响总体体进度或其他他专业下道工工序的不良后后果。对整个工程的进度度进行严格管管理和监控，确确保工期进度度满足自身和和相关专业的的总体要求。严格把好质量关，避避免因过程质质量不合格引引起返工并拖拖延施工总体体进度计划的局局面。施工过过程中出现的的各种问题，及时解解决，不拖延延。提出并确确定具体的解解决方案。在项目实施的全过过程，作好完完成项目的成成品保护，避避免因损坏而而引起的浪费费拖延工时的的问题发生。加强管理和教育，定定量限时分配配工作，提高高工作效率，树树立高效的工工作作风。八、质量保证体系及及保证措施8.1公司的质质量体系公司已经通过了IISO90001标准的国际际质量体系认认证，并按照照质量体系标标准的要求，结结合公司的实实际情况和管管理实践，建建立了文件化化的质量体系系，作为确保保产品、工程程和服务满足足规定要求的的有效手段。公司质量保证体系系的内容包括括组织机构、质质量职责与权权限、资源保保证，与精益益策划、过程程、改进等实实施方法有关关的质量体系系程序以及有有关的管理、技技术文件等等等。对于承接的工程项项目，公司将将严格按照公公司质量体系系标准和质量量方针的要求求，进行质量量策划和质量量控制，确保保施工项目质质量优良，使使公司的产品品充分满足用用户需求，并达到公司司总体质量目目标真正实现现的要求。8.2质量的要要素控制影响工程质量的要要素贯穿了施施工的全过程程，概括起来来主要有“人、材料、机机械设备、施施工方法、基基本环境”等五大方面面。人的影响包括项目目管理和施工工人员的素质质、理论技术术水平、生理理缺陷、心理理行为、以及及人员的违纪纪违章。材料包括成品、半半成品和构配配件等工程施施工的物质备备件，材料的的质量是工程程的基础，因因此加强材料料的质量控制制是提高工程程质量的主要要保证。机械设备的质量控控制包括机械械设备的选择择和机械设备备的使用操作作。机械设备备的选择，应应因地制宜、因因工程制宜，按按照技术上行行进、经济上上合理、生产产上适用、性性能上可靠、功功能齐全，操操作上方便和和维修方便等等原则，贯彻彻执行机械化化、半机械化化与改良工具具相应方针，突突出机械与施施工相结合的的特色，使其其具有工程的的适用性，具具有保证工程程质量性，具具有使用操作作的方便性和和安全可靠性性。合理使用用机械设备，正正确地进行操操作。项目施施工质量的重重要环节，应应贯彻“人机固定原原则，实行定定机、定人、定定岗”的制度。操操作人员必须须认真执行各各项规章制度度，严格遵守守操作规程，防防以外质量事事故。方法控制包含项目目整个建设周周期内所采取取的技术方案案、工艺流程程、组织措施施、检测施工工组织设计等等的控制。施施工方案正确确与否直接影影响工程质量量控制能否顺顺利实现，为为此，在制定定和审核施工工方案时，必必须结合工程程实际，从技技术、组织、管管理、等各方方面操作，经经济等方面进进行全面分析析，综合考虑虑，力求方案案技术可行、经经济合理、措措施得力、操操作方便，有有利于提高质质量、加快进进度、降低成成本。整个工程项目质量量的环境因素素较多，有工工程技术环境境，如工程气气象等；有工工程管理的质质量保证体系系、质量管理理制度等；劳劳动环境，如如劳动组合、劳劳动工具、工工作面等因素素对工程质量量的影响，具具有复杂而多多变的特点，因因此，根据工工程特点和具具体要求，对对影响质量的的环境因素，采采取有效的措措施严加控制制。8.3责任追查查制度8.3.1明确确任务落实职职责施工员对班组长交交付工作任务务前，必须编编写《分项工程施工工质量技术交交底》，对班班组长进行质质量技术要求求、安全要求求交底，并对对其负责区域域的配合情况况等按现场要求交交底。如果没有作业指导导书（或施工工方案）就不不能保证质量量时，施工员员应编写作业业指导书（或施工方方案），对施施工过程、施施工方法、控控制点、检验验方法、技术术和质量要求求等进行有关规定定，报批后在在技术交底中中向生产班组组交待清楚，落落实施工任务务，并明确质质量重点，施施工班组明确确自身职责。施工班组长在执行行任务时，必必须全面管理理，消除质量量通病，杜绝绝错漏，对工工作认真检查查，并根据实实际情况与施施工员商议处处理，不能生生搬硬套。实行三级质量管理理制度，施工工员、施工班班组长、质量量检查员各司司其职，施工工班组长负责责实施责任，施施工员、质量量检查员负责责监督检查责责任。8.3.2现场跟跟踪质量对于隐蔽工程，专专业施工员及及质检员除进进行日常的巡巡查之外，还还必须对隐蔽蔽施工区域的的施工班组定定位放线进行行检查，从施施工开始就要要介入管理和和提供技术支支持和检查。施工员及质量检查查员对施工班班组的施工放放线、定位检检查确认后，施施工班组即进进行埋管线安安装。为了保保证施工进度度，施工员和和质量检查员员必须采取现现场检查、现现场确认形式式配合班组放放线。施工员及质量检查查员要对施工工进行过程检检查，从制作作到安装、定定位固定，检检查确认，施施工班组长亦亦要对各部位位的质量进行行检查，查漏漏补缺，消除除质量通病。8.4质量保证证体系在本工工程的具体体体现本工程的实施中，我我公司将严格格按照ISO90001：2000质量管理体体系标准，从从组织、质量量策划和资源源配置、过程程质量控制等等方面对本工工程项目的全全过程质量保保证。组织：针对本工程程，公司计划划按照九千质质量保证体系系标准的要求求，对施工图图设计到竣工工验收的全过过程进行质量量控制。公司司将根据需要要建立项目经经理部，其组组织机构和相相应的部门职职能和岗位职职责参见《设设计、机构编编制》的内容容。资源保证：为了在在工程实施和和服务全过程程中开展有效效的质量控制制和自源、设设备设施资源源和工作场所所等。针对特特定工程项目目，公司工程程部为项目配配备相适宜的的管理和技术术人员保证以以及各种设备备和设施，以以满足需求。有有关劳动计划划、主要设备备材料构件的的使用计划等等参见《工程程保证措施》。质量策划：根据质质量体系标准准要求和工程程实际情况，公公司计划：从从设备控制入入手确保方案案质量，从采采购控制入手手确保进货质质量，从施工工过程控制入入手确保施工工质量，通过过相应的检验验和试验控制制、文件资料料控制、过程程存贮、保护护交付等方面面的控制，提提高工程管理理水平和施工工质量，树立立我公司在工工程质量方面面在同行业中中的光辉形象象，各阶段的过程控制制。根据公司司根据需要，分分别对图纸设设计、设备造造型、进货检检验，各分项项工程的高科科技量，分项项工程的系统统设备安装、功功能调试进行行严格的把关关。有关实施施程序流程参参见《系统实实施的总体步步骤》内容。工程实施中，项目目部将严格履履行设计方案案、合同要求求，协调落实实现场专业的的配合，按相相关规定落实实承包范围内内各项工作。另外，工程的供货货、施工、软软件编程、系系统调试、交交付验收、售售后服务及有有关的技术服服务过程中，严严格执行有关关的过程质量量控制程序和和自我完善程程序，并做相相应的控制记记录。对发现现的问题及时时采取纠正预预防措施、布布防控制等方方式，进行不不断的自我完完善和调整，提提高公司的质质量水平，降降低成本。现场操作棚和仓库库内严禁存放放汽油和易燃燃物，易燃物物品。每天下下班后或离开开操作点要断断电拉闸，严严格遵守现场场的一切消防防制度。在器材搬运过程中中，不仅要保保证器材本身身不受损坏，而而且要特别注注意不要把人人碰伤。在竖竖井内工作时时，必须使用用梯子，严禁禁随意蹬踩电电缆或电缆支支架。8.5环保施工措施现场环保防尘控制制措施防尘控制主要是对对施工现场周周边建筑、住住户的保护，同同时也利于施施工现场成品品保护的工作作。施工阶段的环保防防尘控制措施施设备安装调试阶段段的环保防尘尘控制措施前端设备安装时，先先清理现场，要要求安装人员员保持手的清清洁，持、握握设备时不使使之被灰烬侵侵染；在弱电电竖井内施工工时，经常打