某煤矿矿井工程监理组织机构及人员配置方案

某煤矿矿井工程监理组织机构及人员配置方案一、监理组织机构：监理公司监理公司监理部总监理工程师：监理部总监理工程师：咨询专家组咨询专家组土建工程监理土建工程监理组矿建工程监理组设备安装监理组地质测量监理组造价合同信息监理组后勤组二、拟派驻本项目监理人员情况简介姓名性别年龄职称专业资格证（编号）简历拟任职务男50教授级高级工程师地下采煤总监理工程师男48高级工程师矿山机械总监代表男54高级工程师矿建总监代表男58高级工程师采矿工程矿建兼安全监理工工程师男45工程师采矿工程矿建监理工程师男53工程师建筑工程土建兼安全监理工工程师男37工程师房屋建筑土建监理工程师男57工程师机电机电监理工程师男46工程师机械机械监理工程师男39高级工程师测量工程测量监理工程师男53工程师工程地质地质监理工程师男43高级工程师工程造价造价监理工程师男34工程师建筑材料试验监理工程师男43工程师地下采煤矿建监理员男27助工土木工程矿建监理员男27助工公路工程矿建监理员男29工程师土木工程土建监理员男44助工建筑工程土建监理员男46工程师机电安装机电监理员男27助工水电建筑机电监理员女26助工房屋建筑信息管理员女29助工房屋建筑总监办男53司机司机炊事员(待定)三、监理人员派驻计划：根据本工程的特点，我公司拟派驻的监理人员见表监理人员派驻计划安排表阶段时间（月）第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月……施工前期准备阶段6人（含总监1人、总总监代表1人、监理工工程师2人、辅助人人员2人）施工阶段25人（含总监1人、总总监代表2人、监理工工程师10人、监理员10人、辅助人人员2人）竣工验收阶段8人（含总监1人、总总监代表1人、监理工工程师4人、辅助人人员2人）注：本工程监理人员共计25人，具体服务时间及进场时间安排根据土建、矿建、机电设备安装等各阶段合同工期而定。四、监理人员配备的合理性及调配措施监理人员配备的合理性分析本工程为群体建筑项目，主要为多层及高层钢筋砼结构，施工要求高、专业工种多、专业性强，需要多工种的密切配合，为此，我公司配备监理人员从以上要求出发，做到：总监理工程师，具有大学本科学历，高级工程师职称，国家注册监理工程师执业证书、重庆市一级总监理工程师资格证书。曾从事类似工程的设计、施工服务、施工和监理工作，并具有10年以上监理工作经验，担任过类似工程的总监理工程师8年以上；专业监理工程师，大多数具有大学本科学历，高级工程师职称，国家注册监理工程师执业资格证书，从事过类似工程的设计、施工服务、施工和监理工作，具有5年以上的监理工作经验，担任过类似工程项目的专业监理工程师；配备了满足监理需要的监理员，均具有专科或本科学历，助理工程师以上职称，参加过国家监理培训，或取得重庆市监理员资格，具有一定的监理工作经验，从事过类似工程的监理工作4年以上；除配备了主要专业的专业监理工程师和监理员外还在一些短线专业，如测量、造价等配备了水平较高的监理工程师，能够实现对本项目的全面有效监理。监理人员的调配措施本公司拥有监理人员200余人，其中获得国家注册监理工程师资格证书60余人，其余均经过监理培训，大多数员工具有大学本科学历，一直从事设计、施工服务、施工和监理工作，具有较高的技术素养和专业技能，熟悉监理业务工作。该项目的监理班子是考虑在正常情况下组建的。公司将根据工程项目建设的进展情况（开工面积），如因某段时间内施工强度较大，监理人员不足时，将增派监理人员，增加监理力量，确保工程顺利进行；如果拟配监理人员因病，因事或因特殊情况不能到岗时，将在征得业主同意后派遣同专业，同能力的监理人员替换，以保障监理工作的正常进行。职责和权限总经理全面领导公司的日常工作，向公司传达满足业主和法律、法规要求的重要性；2）制定质量方针和质量目标；3）确保质量管理体系运行所必须的资源配置；4）任命项目总监理工程师。总工程师贯彻公司质量方针、目标、组织执行质量标准、规范、国家法律法规及公司各项质量保证制度和措施，并对所属部门质量工作负领导责任；2）全面负责公司的技术工作及监理服务的实施和管理，负责各监理部日常工作的总协调，分配任务；3）主持或参加重大项目的监理质量策划，审批监理规划，组织质量巡视检查。工程技术部1）负责组织公司的监理服务实施，向各监理部传达满足业主和法律、法规的要求；2）负责组织公司所分配的质量目标的实现，检查各监理部的日常工作，参与人员调配；3）负责协调和处理各专业在监理工作中遇到的技术问题，重大问题向总工程师报告；4）在监理实施过程中，负责协调和处理各监理部与顾客及相关方的关系；5）负责收集最新标准、法规和最新技术成果。经总工批准发布技术标准、规范的有效版本目录；6）负责统计技术的应用和研究；7）对监理部发生的质量严重不合格进行分析、评审和处理；8）负责组织工程回访，征求业主意见，接受和处理投诉；9）统计各监理项目质量合格率和顾客投诉率。总监理工程师：全面主持本项目监理工作；负责组建项目监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；主持制订本项目的《监理规划》，并根据《监理规划》，组织、指导并督促专业监理工程师工作，保证《监理规划》的实施；审核各专业监理工程师编制的专业监理细则；组织领导监理工程师实施对本工程施工、试运、保修阶段进行严格的控制和管理，主要控制和管理工作有质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息与组织协调；对监理部管理工作负全面责任，制订监理部工作计划，并组织实施；拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系和项目监理信息系统；主持监理工作会议，签发相关文件和指令；保持与业主的密切联系，弄清建设意图和对监理的要求；负责按时间向业主上报工程进度施工、周报和监理工作月报；负责及时向业主上报监理工作阶段报告和专题报告；参与业主组织的总承包单位的选择，提供参考意见，审核并确认施工分包单位的资质，并提出审查意见；组织设计图纸审查和设计技术交底会；负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，保持与业主的联系，确定承包人工作中需要配合的事宜；审批承包人提供的施工组织设计，并提出审批意见；审查承包人的开工准备情况，签署工程开工令；审查、签发和签署停工令、复工令、设计变更令、文件、报表；审核并签署工程款的支付凭证；主持处理和解决工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，并提出意见；解释施工合同文件中出现的含糊或异议，主持处理合同履行中的重大争议与纠纷，提出监理方的决定意见；组织单位工程、分部工程的验收，并签署相应的质量报告和验收报告；主持审核工程的结算书；组织处理重大的索赔；组织工程初验，参加工程的竣工验收；审核并签署项目竣工资料，组织编制监理竣工资料；主持编写项目监理工作总结报告。矿建、土建、岩土监理工程师：在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责本工程土建、岩土方面的监理工作，制定施工过程中的土建监理实施细则；监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；参加设计文件的技术交底和图纸会审，对土建结构设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人员提出建议；审查承包人提交的作业指导书，对施工临时建筑和永久建筑的结构物的强度、刚度、稳定性及地基承载力进行必要的验算，提出审查意见；审查设计图纸和设计变更，对结构方面进行必要的验算，提出审查意见；核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、轴线、位置、尺寸等有遗漏或错误时，应及时予以更正；如发现设计图纸有局部不合理之处，应及时向总监理工程师反映，根据工程实际情况会同设计人员，指示承包人作出处理；在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；参加隐蔽工程检查和分项工程检查，协助质量监理工程师对隐蔽工程和分项工程进行验收；注意施工中可能出现的错位、破损、裂缝等质量缺陷，并及时发出指示；就施工中涉及结构安全的事项提出返工、停工命令报告，报总监审批；参加有关例会、会议，就结构安全方面提出自己的意见；协助其他监理工程师的工作，就结构安全方面作出决定；作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；办理总监理工程师安排的其它工作。安装（水、电、气）监理工程师：在总监理工程师的领导下，按规范的要求安装方面的监理工作，制定安装的监理实施细则；监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方有关基本建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见以便总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；参加设计图纸的会审，提出有关安装设计部分的审查意见；参加设计文件的技术交底，对安装设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；审查承包人提交的作业指导书，对选用的设备，管材、施工工艺提出审查意见，确保其满足相关质量和技术要求；审查设备、管材进场验收大纲，会同试验监理工程师对进场管材、设备进行必要的测试，检查和验收；在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；参加有关例会、会议，就安装方面存在的问题提出自己的意见；协助其它监理工程师的工作，就安装方面作出决定；记好监理日志，执行监理部的各项管理制度；按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；办理总监理工程师安排的其它工作。造价专业监理工程师：在总监理工程师的领导下，按规范要求负责工程造价方面的监理工作，制定工程造价监理实施细则；审查承包人提交的工程中期支付，工程结算是否符合国家和地方有关规定，严格执行合同约定；审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排是否对控制造价有利，提出审查意见供总监理工程师审批时参考；与质量监理工程师、进度监理工程师等相关专业监理工程师密切配合，审查承包人提交的中间支付申请和竣工结算；与相关专业监理工程师共同工作，寻求优化施工方案，在确保质量和安全的前提下，寻求降低工程造价的途径；对工程造价实施动态控制，对工程按单位、分部、分项切块控制，发现超预算情况及时向总监理工程师汇报，并提出措施方案；协助总监理工程师处理索赔；参加有关例会、会议、就造价方面存在的问题提出自己的意见；协助其它监理工程师的工作，就造价方面作出决定；记好监理日志，执行监理部的各项管理制度；按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；办理总监理工程师安排的其它工作。安全监理工程师：在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责本工程安全方面的监理工作，制定施工过程中的安全监理实施细则；监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；参加设计文件的技术交底和图纸会审，对工程设计中安全问题，按照安全和优化的原则，向提出意见和建议；审查承包人提交的作业指导书，对施工的安全保证措施进行可靠性分析，提出审查意见；负责实施监理部质量、安全管理工作计划，审查承包人的质量、安全管理体系，就健康、安全、环境方面的保护措施和手段的完备性进行论证，并提出审查意见；在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节的安全，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；就施工中涉及安全的事项提出返工、停工命令报告，报总监审批；参加有关例会、会议，就安全方面提出自己的意见；协助其他监理工程师的工作，就安全方面作出决定；组织领导和检查监理员的工作，填写监理日志并检查监理员的监理日志；按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；执行监理部的各项管理制度，办理总监理工程师安排的其它工作。材料试验监理工程师：在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责本工程材料试验方面的监理工作，制定施工过程中的材料试验监理实施细则；监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；审查承包人提交的作业指导书，对材料的使用和加工问题，提出审查意见；审查承包人材料供应计划，审核承包人提供的材料生产厂家或供应商的资质，保证工程所用的材料、配件和成品、半成品的来源可靠，进场时间和数量满足进度要求；负责所有进场材料的监理抽检，对混凝土的搅拌、运输、浇筑进行监控和取样，确保其塌落度、凝结时间、强度等性能满足设计和规范要求；熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，具体规定各类试验的规程、记录等，监督承包人材料的试验取样和试验工作，安排监理员见证取样和送检；定期检查工地各类拌和机的调校和运转，检查自采材料的加工办法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求和规范规定；审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工过程中材料的保存、加工、使用、计量情况，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；就施工中涉及材料不合格问题，提出返工、停工命令报告，报总监审批；参加有关例会、会议，就材料、试验方面提出自己的意见；协助其他监理工程师的工作，就材料、试验方面作出决定；组织领导和检查监理员的工作，填写监理日志并检查监理员的监理日志；按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；执行监理部的各项管理制度，办理总监理工程师安排的其它工作。测量监理工程师在总监理工程师的领导下，按规范要求负责本工程测量方面的监理工作，制定施工过程中的测量监理实施细则；审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见以便总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；审查承包人提交的测量方案，对测量控制点的布设、控制导线配置、测量方法、测量质量控制标准等进行合理分析，提出审查意见；检查承包人测量仪器的检验校正情况；参加委托人组织的的测量交桩工工作，督促承承包人进行复复测，增设附附桩，并对控控制桩进行必必要的保护；；严格按规范要求的的精度监督承承包人放线、放放样，抽查复复核承包人测测量内外业成成果及建筑轴轴线、几何尺尺寸、标高等等；负责检查承包人对对水准点及其其他控制点的的护桩设计保保证不受损坏坏，如有变更更需在图上说说明；承包人进行施工前前测量时必须须在场，操作作时随时抽测测，各项测量量记录，要认认真核对，经经签认后，承承包人才可使使用测量成果果；审查承包人的检验验申请，经现现场检验校核核后，符合规规范要求的精精度，方能签签字认可，否否则应将所有有不合格部分分及时通知有有关人员；协助结构监理工程程师、质量、安安全监理工程程师审核承包包人报送的竣竣工图纸，配配合计量监理理工程师进行行收方丈量，审审核计算数据据；参加有关例会、会会议、就测量量方面提出自自己的意见；；组织领导和检查监监理员的工作作，填写监理理日志并检查查监理员的监监理日志；按期向总监理工程程师提供分管管工作的监理理情况报告及及存在的问题题，经常小结结监理工作，及及时向总监理理工程师提供供监理总结素素材；执行监理部的各项项管理制度，办办理总监理工工程师安排的的其它工作。计量监理工程师：：在总监理工程师的的领导下，按按合同文件要要求负责本工工程计量方面面的监理工作作，制定施工工过程中的计计量监理实施施细则；全面熟悉合同条件件、工程量清清单、规范及及设计图纸，紧紧密配合其他他专业监理工工程师严格按按照合同文件件和监理程序序及时准确地地作好计量支支付和月进度度报表工作；；参加隐蔽工程的检检查验收，做做好标高、尺尺寸的原始记记录，并及时时整理出计量量数据；深入现场，随时掌掌握施工现场场工料机动态态和工程进展展情况，配合合其它专业监监理工程师做做到数量真实实，计算准确确；审核承包人申报的的支付证书，做做到每项工程程数量均有签签认的检验单单和工程数量量计算表。计计日工、工程程变更，价格格调整、材料料预付款、索索赔等均应有有签认的凭证证，报送的购购货发票等应应有依据；负责督促承包人及及时准确的呈呈报工程进度度报表，并保保证在七天内内完成审核，并并及时报总监监理工程师签签认；收集并掌握工程所所在地的工程程造价资料，参参与单价变更更的审查工作作；负责检查承包人的的施工进度计计划执行情况况，协助总监监理工程师处处理施工延期期问题；参加有关例会、会会议，就计量量方面提出自自己的意见；；记好监理日志，执执行监理部的的各项管理制制度；按期向总监理工程程师提供分管管工作的监理理报告及存在在的问题，经经常小结监理理工作，及时时向总监理工工程师提供监监理总结素材材；办理总监理工程师师安排的其它它工作。合同、信息管理监监理工程师在总监理工程师的的领导下，按按合同文件要要求负责本工工程信息、合合同管理方面面的监理工作作，制定施工工过程中的信信息、合同管管理监理实施施细则；负责建立信息结构构和目录，建建立信息编码码系统；在各专业监理工程程师的配合下下，负责信息息的加工整理理、储存、检检索，并及时时将相关信息息传递到有关关人员；负责编制监理周报报和监理月报报；负责审查施工竣工工资料，编制制监理竣工资资料；在办公室人员的配配合下负责监监理部与业主主、承包人等等单位往来文文件和监理内内部档案的管管理；全面熟悉合同条件件，对合同进进行风险分析析，对可能出出现的合同纠纠纷，提出防防范措施；在授权的范围内及及时处理合同同执行中的施施工延期及费费用索赔、合合同变更合同同纠纷等事宜宜；参加有关例会、会会议，就合同同、信息方面面提出自己的的意见；记好监理日志，执执行监理部的的各项管理制制度；按期向总监理工程程师提供分管管工作的监理理情况报告及及存在的问题题，经常小结结监理工作，及及时向总监理理工程师提供供监理总结素素材；办理总监理工程师师安排的其它它工作。监理员：现场监理员是监理理实施的直接接操作者，按按专业和主要要工种配备，其其基本职责如如下：负责进场材料、构构件、半成品品、机械设备备等的质量检检查；旁站监理、跟踪（全全过程、全天天候）检查；；工序间交接检查、验验收及签署；；负责工程计量，验验方及签署原原始凭证；负责现场施工安全全、防火的检检查、监督；；坚持填写监理日志志，及时、如如实填报原始始记录；及时报告现场发生生的质量事故故、安全事故故和异常情况况。六、监理工作制度1.施工图纸会审及设设计交底制度度监理工程师在收到到施工图设计计文件和图纸纸后，于开工工前会同施工工单位和设计计单位审查设设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的错、漏漏、碰、缺。同同时监理工程程师要督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行施施工图设计的的全面技术交交底，主要包包括设计意图图、施工要求求，质量标准准和技术措施施等方面的交交底，并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要交设设计单位，施施工单位执行行。2.施工组织设计审核核制度在工程正式开工之之前，组织业业主、设计单单位和质量监监督部门的有有关人员对施施工单位提交交的施工组织织设计、施工工设计或施工工计划进行审审查。主要审审查施工单位位的组织体系系特别是质量量保证休是否否健全；施工工现场总体布布置是否合理理，是否有利利于保证施工工的正常，顺顺利地进行，是是否有利于保保证质量；审审查工程地质质特征及场区区环境状况，以以及它们可能能在施工中对对工程质量与与安全带来不不利的影响，有有无应对方案案等；审查施施工技术措施施的针对性和和有效性。审审查施工单位位的进度安排排和资金供应应计划不否合合理，是否符符合项目控制制目标的要求求。3.开工报告审批制度度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，由施工单单位提出《工工程开工报告告书》，监理理工程师在现现场落实后，由由总监理工程程师签发《开开工报告》，并并报业主。4.材料、构配件检验验及复验制度度工程使用用的材料或构构配件等进场场以前，施工工单位应将有有关的出厂证证明，材质证证明，试验报报告等有关资资料报监理工工程师进行审审查，对有疑疑问的主要材材料，监理工工程师要进行行抽样检查和和试验。杜绝绝不合格的材材料和构件进进入施工现场场。5.设计变更制度如因实际施工情况况与设计不符符，或发现设设计图纸的错错漏时，由提提议方提出变变更设计的申申请，监理工工程师组织设设计、施工和和业主代表等等会审同意后后由设计单位位进行变更设设计。在监理理工程师审核核无误后签发发设计变更指指令。6.隐蔽工程分项（部部）工程质量量验收制度隐蔽工程在隐蔽以以前或分项（部部），工程完完成后，施工工单位应根据据有关的工程程质量评定验验收标准进行行自检，自检检合格后向监监理工程师提提出隐蔽工程程或分项（部部）工程的检检查验收申请请，监理工程程师在规定的的时间内进行行检查验收，重重点部位或重重要项目应会会同设计，业业主代表和施施工单位及质质检站共同检检查签认。7.工程质量监理制度度对工程质量的监督督管理是监理理工程师的重重要职责之一一。监理工程程师在检查工工作中发现存存在有工程质质量缺陷时应应通知施工单单位，指明问问题的性质，发发生的部位以以及整改意见见，限期纠正正复验，并记记入监理日志志当中。对较较严重的质量量问题或已形形成隐患的问问题，监理工工程师填写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报为主，施施工单位应按按有关要求及及时做出整改改，克服缺陷陷后通知监理理工程师复验验签认。如发发现工程质量量问题已构成成工程质量事事故时，应按按规定程序办办理。8.施工旁站监理制度度执行建设部《房屋屋建筑工程施施工旁站监理理管理办法》（试试行）。对该该工程实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序包括括有土方回填填、混凝土灌灌注桩浇筑、后后浇带及防水水混凝土浇筑筑、卷材防水水层细部构造造处理、主体体结构工程方方面主要包括括梁柱节点钢钢筋隐蔽过程程、混凝土浇浇筑。旁站监监理人员的主主要职责是：：检查施工企企业现场质检检人员到岗，特特殊工种人员员持证上岗及及施工机械、建建筑材料准备备情况；在现现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；检查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业进行检检查或者委托托有资格的第第三方进行复复检，做好旁旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。9.工程质量事故处理理制度由于工程质量不合合格和质量缺缺陷，而造成成或引发经济济损失，工期期延误等工程程质量事故后后，监理工程程师应及时发发出“质量通知单”，必要时应应发出停工令令，并报业主主和主管部门门（倒塌事故故12小时以内，重重大事故24小时内）。监监理工程师组组织施工、设设计、质监站站及业主的有有关人员对事事故进行调查查和原因分析析，研究制定定处理方案，由由施工单位写写出《质量缺缺陷调查报告告》，经监理理组织审查后后再由施工单单位实施。10.进度监督制制度监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，监理工程程师每月以月月报的形式向向业主报告各各项工程的实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况。11.投资监督制制度监理工程师应严格格控制变更设设计等，经常常掌握投资变变动,按期统计分分析。对重大大变更设计或或因采用材料料、新技术而而增减较大投投资的工程、监监理工程应及及时报业主以以便控制投资资。12.监理报告制制度监理工程师每月应应在规定的时时间内向建设设单位提交《监监理月报》，并并在工程竣工工后提交《监监理工作总结结》，报业主主。监理月报报的内容应以以具体数字说说明施工进度度、施工质量量、资金使用用以及重大安安全、质量事事