某水利水电站工程监理投标书范本

正本正本XXX水利工程监理投标文件投标人:XXXXX工程监理公司(盖章)二00八年X月目录HYPERLINK\l"_Toc222542508"第一卷商务部分2HYPERLINK\l"_Toc222542509"第二卷技术部分20HYPERLINK\l"_Toc222542510"第一篇监理项目经历21HYPERLINK\l"_Toc222542511"第二篇本项目的人员、设施及设备22HYPERLINK\l"_Toc222542512"第一章监理人员及其进出场时间安排表22HYPERLINK\l"_Toc222542513"第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表23HYPERLINK\l"_Toc222542514"第三篇监理大纲24HYPERLINK\l"_Toc222542515"第一章监理项目概况24HYPERLINK\l"_Toc222542516"第二章监理工作范围25HYPERLINK\l"_Toc222542517"第三章监理组织机构25HYPERLINK\l"_Toc222542518"第四章质量监理的内容与方法35HYPERLINK\l"_Toc222542519"第五章进度监理的内容与方法51HYPERLINK\l"_Toc222542520"第六章投资监理的内容与方法60HYPERLINK\l"_Toc222542521"第七章合同监理的内容与方法65HYPERLINK\l"_Toc222542522"第八章信息管理71HYPERLINK\l"_Toc222542523"第九章组织协调的内容与方法79HYPERLINK\l"_Toc222542524"第十章监理工作质量保证措施80HYPERLINK\l"_Toc222542525"第十一章对施工中环境保护措施的监督81HYPERLINK\l"_Toc222542526"第十二章施工监理安全保证措施83HYPERLINK\l"_Toc222542527"第四篇关键工程监理控制方案89HYPERLINK\l"_Toc222542528"第三卷报价部分91第一卷商务部分投标书致：（招标人全称）XXXXX我方收到并认真研究了《XXXXX水利工程建设工程》监理招标文件（含补遗书）后，决定对该工程进行投标。1、我方提供招标文件中要求的所有资料并按投标书附录内写明的金额提交投标保证金，如果我方违背了招标文件有关的规定，贵方有权不退还投标保证金。2、我方承认根据招标原则综合评定的结果，不强调因某一因素的优势而必须中标，也不要求解释未中标的原因，同时也承认贵方不承担我方的任何投标费用。3、我们承诺，如中标，按规定交纳履约保证金XXXX（大写）万元（人民币），并按规定时间内签订监理委托合同。4、我们承诺，如中标，将履行招标文件中规定的每一项要求并按投标文件中的承诺进行本工程的施工和保修期阶段的全部监理工作，按期保质保量完成监理任务。5、有关招标投标的函件，请按下列指定的事项联系：地址：XXXXXXXXXX联系人：XXXXXXXX邮编：XXXXXX投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX电话：XXXXXXXX法定代表人或委托代理人：（签字）传真：XXXXXXXX日期：2008年XXX月XXX日投标保证金收据复印件授权委托书致：（招标人全称）XXXXXXXXXX本授权书宣告：（投标单位名称）监理公司（职务）总经理（姓名）XXX合法地代表我单位，授权（投标单位或其下属单位全称）监理公司的（职务）业务员（姓名）XXXXX为我单位代理人，该代理人有权在（项目名称）某水利工程监理的投标活动仲，以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标单位（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。投标单位：监理公司法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）日期：2008年XX月XXX日法定代表人身份证复印件委托代理人身份证复印件注：如法定代表人不委托代理人参加投标活动则投标文件中不附法定代表授权书及其身份证复印件。加盖投标人鲜章的企业营业执照和资质证书副本复印件一、营业执照复印件二、资质证书复印件财务状况统计表1资本注册资本：万元固定资产：万元负债总额长期负债：0万元元流动负债：0万元元已发行股本：万元流动资金：万元所有者权益：万元元2过去三年每年承担担的监理工程程的价值，以以及当年承担担的项目：年度项目金额2006200720083目前承担的工程大大概价值：XXX万元4年最大监理能力：：XXX00万元5公司近二年账目的的损益表附后后6公司近二年资产负负债表附后7今后一年的财务预预测：XXXXXX万元监理理合同额8资信证明的银行名名称：XXXXXX地址：XXXXXX投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008年XXX月XXX日近三年违法（违约）统计表详细说明贵公司最最近3年违法、违违约和介入诉诉讼案件情况况我公司最近3年所所监理的项目目无违法、违违约和介入诉诉讼案件情况况。投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008年XX月XXX日注：如无违法、违约和介入诉讼案件情况，投标人也需做出承诺。投标人在建监理项目统计表1工程名称XXXX水电站2企业名称XXXXX水电开开发有限公司司3业主地址XXXXXX4监理工作范围：质质量、进度、造造价控制，合合同、信息、安安全管理，组组织协调5工程的性质和特点点：一级水电电站6合同工期：XXXX个月合同金额：XXXXXX元7开工日期：XXXX年XX月竣工日期：XXXX年XXX月8参与本项目监理人人员总监理工程师XXXXXX专业监理工程师①XXXX②XXX③XXXX④XXX其他监理人员：①XXXXX②XXXX③④投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008年XX月XXX日注：所填工程需附相应的证明文件复印件（如监理合同复印件）。投标人在本工程拟设立的项目监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师合同合同信息管理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员监理员投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008年XXX月XXX日近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXXX水电站站工程建设监监理2投标人名称监理公司3投标人地址XXXXXX4监理工作范围：质量控制、安全控控制、造价控控制、进度控控制，合同及及信息管理，协协调。5工程的性质和特点点枢纽布置主要建筑筑物有：拦河河坝、导流泄泄洪冲沙洞、冲冲沙孔、引水水发电洞、调调压井及开头头站等。6合同工期：XXXX年合同金额：XXXXX万元7开工工期：XXXXX年XXX月竣工日期：XXXXX年XXXX月8监理目标实现情况况：质量被评为优良工工程，无出现现重大安全事事故，造价控控制在预算范范围内，并按按建设单位要要求的工期完完成。投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008年XXX月XXX日近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXX二级水电电站2投标人名称监理公司3投标人地址XXXXXX4监理工作范围：质量控制、安全控控制、造价控控制、进度控控制，合同及及信息管理，协协调。5工程的性质和特点点水库总库容约6XX103立方米，混混凝土闸坝，最最大坝高355米，引水发发电洞长9.8KM。6合同工期：XXXX个月合同金额：XXXXX万元7开工工期：XXXX年XXX月竣工日期：XXXXX年XXX月8监理目标实现情况况：质量被评为优良工工程，无出现现重大安全事事故，造价控控制在预算范范围内，并按按建设单位要要求的工期完完成。投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008年XX月XXX日注：①所填工程需附相应的证明文件（监理合同复印件）。②本表为一个项目填写一张；拟派往本工程监理人员汇总表序号姓名性别年龄学历技术职称执业资格拟担任职务1XX男XX本科高工监理工程师总监理工程师2XXX男XX本科高工监理工程师水工监理工程师3XX男XX本科高工监理工程师金结监理工程师4XX男XX本科高工造价工程师造价监理工程师5XX男XX本科工程师监理工程师地质监理工程师6XX男XX本科高工监理工程师测量监理工程师投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008年XXX月XXX日拟派往本工程监理人员简介表投标人单位名称监理公司姓名出生年月技术职称执业资格证号专业拟任职务现在的工作地点（监监理工程名称称及专业等）业主名称业主地址担任的职务联系人电话传真从年月日到年月日单位/项目/规模/职务/监理工作的经验//获奖情况投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008年XX月XXXX日注：本表后需附职称证复印件、执业资格证书、身份证和学历证复印件。监理工程师注册证复印件职称证复印件拟投入本工程的主要设备及仪器表分类序号仪器设备名称规格型号厂牌及出厂时间单位数量备注电脑台式联想台1笔记本电脑FounderS210--480方正台2打印机2900佳能台2FCT101新拌拌混凝土测试试仪550X210XX75建科台1混凝土回弹仪HT-225型上海榕申套１砂浆回弹仪HT20上海榕申套2检测锤上海榕申把３全站仪NTS-662科力达台1水准仪DSG320科力达台３轻型击实仪套1照相机IXUS8700IS佳能部1靠尺、塞尺副３含水率快速测定仪仪套1投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008年XXX月XXX日拟派往本工程的总监、监理人员执业资格证书、职称证书、身份证复印件一、总监XXXX注册证复印件总监XXXX职称证复印件二、水工监理工程师XXXX注册证复印件水工监理工程师XXXX职称证复印件三、金结监理工程师XXXX注册证复印件金结监理工程师XXXX职称证复印件四、XXXX监理工程师注册证复印件XXXX造价工程师注册证复印件XXXX职称证书复印件五、地勘监理工程师XXXX注册证复印件地勘监理工程师XXXX毕业证复印件六、测量监理工程师XXXX注册证复印件测量监理工程师XXXX职称证复印件七、监理员XXXX资格证投标人的业绩证明材料复印件一、XXX水电站工程监理合同二、XXX水电站监理合同三、XXX水电站工程建设监理四、XXXXX二级水电站五、XXXX水利枢纽工程第二卷技术部分技术建议书第一篇监理项目经历公司成立以来，主要承担过XXXX工程。XXXX工程等多项国家和省级重点工程的建设监理等，获得丰富的监理业绩。第二篇本项目的人员、设施及设备第一章监理人员及其进出场时间安排表序号姓名职称本工程拟任职务进驻工地时间撤离工地时间备注1XXXX高工总监理工程师XXXXXX2XXXX高工水工监理工程师XXXXX3XXXX高工金结监理工程师XXXXX4XXXX高工造价监理工程师XXXXXX5XXXX工程师地质监理工程师XXXXX6XXXX高工测量监理工程师XXXXXX第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表序号名称数量进场时间退场时间备注1电脑３台XXXXXX实际退场时间以竣竣工验收时间间为准。其中联想台式电脑２台XXX09-3-31方正笔记本电脑XXXXXX09-3-312打印机1台XXXXXX3FCT101新拌拌混凝土测试试仪1台XXXXXX4混凝土回弹仪１套XXXXXX5砂浆回弹仪2套XXXXXX6检测锤３把XXXXXX7全站仪1台XXXXXX8水准仪３台XXXXXX9水准尺３副XXXXXX10照相机1部XXXXXX11靠尺３副XXXXXX12塞尺３副XXXXXX13摄像机1部XXXXXX14轻型击实仪1套XXXXXX15含水率快速测定仪仪1套XXXXXX16相关规范68册XXXXXX17交通车辆北京吉普普一辆XXXXXX第三篇监理大纲第一章监理项目概况一、监理项目概况1、项目名称：某水利工程。2、项目业主：XXXXXXXXXX。3、建设地点：XXX。4、建设规模：XXXX。5、项目投资：A标段XXX元，B标段XXX元，C标段XXX元，6、工期要求：2008年XX月XX日开工，2008年XX月XXX日完工。7、质量要求：合格格。二、监理工作目标标业主的目标就是监监理控制的目目标！通过风风险预测，重重点、难点分分析，事前控控制等动态管管理措施，我我单位保证本本工程实现以以下目标：1、质量控制目标：：单元工程合合格率100%，优良率85%以上；分部部工程合格率率100%，优良率80%以上；单位位工程外观得得分率85%以上。工程程质量等级为为合格，争创创优良标准。2、投资控制目标：：在满足质量量和进度要求求的前提下，严严格合同管理理，控制设计计变更和现场场签证，防止止索赔现象发发生，认真把把好工程计量量关，做到预预算按投标价价、定额，调调整按投标承承诺、合同、政政策，付款有有凭据，索赔赔按合同，达达到计划目标标，确保业主主满意；3、进度控制目标：：严格按照总总进度计划，对对照实际进度度进行分析解解剖，提出监监理措施并监监督落实，确确保工程达到到业主要求的的工期。4、安全控制目标：：强化安全意意识，重视和和加强安全文文明施工的管管理工作，严严格执行国家家、XXXXX省、XX县有关安安全文明施工工的法规、条条例及规定，督督促承包单位位完善安全保保证体系和工工作制度，使使安全文明施施工规范化、标标准化和制度度化；坚决杜杜绝重大事故故，减少一般般安全事故。5、合同管理目标：：根据监理合合同的要求对对工程承包合合同的签订、履履行、变更和和解除进行监监理。对合同同双方的争议议进行调解和和处理，以保保证合同的依依法签订和全全面履行；6、信息管理目标：：全面及时、准准确的收集、整整理、处理、存存储、传递和和应用工程信信息，为整个个工程的目标标控制打好基基础；7、组织协调目标：：做好调合和和联系工作，包包括监理机构构与项目业主主、设计单位位、施工单位位之间的协调调，使大家在在实现工程项项目总目标上上做到步调一一致，达到运运行一体化。第二章监理工工作范围工作范围：自施工工准备期至施施工期的投资资控制、进度度控制、质量量控制、安全全控制、合同同管理、信息息管理和工作作协调，对缺缺陷责任期的的工作承担连连带责任。第三章监理组组织机构一、监理机构设置置我司根据招标文件件确定的工程程建设目标、监监理工作任务务和范围，结结合在水电水水利工程建设设方面多年积积累的监理经经验，经对本本工程的建设设监理任务分分解、分类和和归纳。系统统分析了本工工程的地质条条件、环境条条件、施工条条件和可能采采用的施工方方法等基本资资料，制定了了针对本工程程建设而建立立的监理组织织机构和人员员配置方案，初初步设置了直直线职能结构构形式的监理理部（组织机机构图参见下下图）。我司司在实施过程程中，将在此此基础上根据据具体情况进进一步优化监监理组织机构构，为委托人人提供与工程程要求相适应应的优质的和和高水平的建建设监理服务务。总监理工程师总监理工程师合同合同信息管理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员监理员二、监理岗位设置置与岗位职责责（一）管理层次本工程的机构设置置采用总监理理工程师负责责制下的项目目管理机制，总总监理工程师师由具有总监监理工程师资资格、高级技技术职称以上上、有丰富的的工程施工和和监理经验的的人员担任。为为充分发挥监监理人员作用用，保证指令令及反馈信息息的快速传递递，保证监理理工作的时效效性及快速反反应能力，通通过配置足够够的有充分监监理经验的监监理人员，以以及辅助强大大的技术保障障，计划设置置三个管理层层次，即决策策层(总监)，执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工工程师和监理理员)，设1名总监理工工程师主管监监理部全面工工作，1名副总监理理工程师协助助总监理工程程师工作，自自工程开工时时进场，至工工程竣工时退退场，确保在在整个监理服服务期限内所所监理的工程程始终处于总总监理工程师师控制之中。我们为本工程项目目配备的项目目责任工程师师，均从事过过类似工程项项目并具有与与本工程项目目相关的建设设监理经验，具具有较强的独独立处理问题题和决策能力力。此外，我司针对本本工程设置了了专家技术咨咨询组，作为为现场监理部部的技术支持持系统，将根根据工程需要要，定期、不不定期来现场场协助现场监监理人员解决决重大工程技技术难题。在工程实际监理工工作中，我们们还将根据工工程实际情况况变化以及委委托人的要求，对监理组组织机构及人人员进行相应应的调整和补补充。（二）各级人员职职责描述根据监理服务的范范围和内容，本本项目监理组组织机构各级级人员的大致致分工如下：：总监……负责整个工程项目目建设监理的的全部工作；；副总监……协助总总监工作，在在总监暂时离离开工地期间间，按照总监监的授权进行行工作；合同责任工程师……负责项目监监理部的合同同管理、计划划控制、计量量支付及处理理变更索赔等等；各标段责任工程师师…负责本标段段监理范围内内协调、质量量评价、计量量及参与处理理变更索赔等等相关工作；；安全环保责任工程程师…负责安全生生产、文明施施工、环境保保护等工作及及信息、文档档管理和后勤勤服务；地质测量责任工程程师…负责地质预预报、地质鉴鉴定、施工测测量等工作，参参与处理变更更索赔等相关关工作；专业监理工程师……负责各自施施工标段的现现场工作，参参与处理变更更索赔等相关关工作；现场监理员……负负责现场施工工质量安全监监督、检查，中中间产品的检检查、验收、关关键工序旁站站工作；专家技术咨询组………负责对重大大技术方案、关关键工序及关关键技术的指指导和咨询工工作。（三）岗位职责1、总监理工程师岗岗位职责（1）主持编制监理规规划，制定监监理部规章制制度，审批监监理实施细则则。签发监理理部内部文件件。确定监理理部各部门职职责分工及各各级监理人员员职责权限，协协调监理部内内部工作。（2）指导责任工程师师开展监理工工作。负责本本监理部中监监理人员的工工作考核，调调换不称职的的监理人员，根根据工程建设设进展情况，调调整监理人员员。（3）协助委托人与勘勘测设计、科科研单位签订订勘测设计、科科研试验协议议，管理委托托人与设计单单位签订的有有关合同、协协议，协助委委托人编制年年度施工图供供图计划并签签定供图协议议，督促设计计单位按合同同和协议要求求及时供应合合格的设计文文件。（4）代表委托人审查查设计文件和和各项设计变变更，及时签签发设计文件件，协助委托托人会同设计计单位对重大大技术问题和和优化设计进进行专题讨论论；组织人员员审核图纸工工程量，组织织或授权责任任工程师进行行测量交桩、设设计交底，做做好设计协调调工作，签发发施工图纸。（5）协助委托人进行行设备和重要要材料采购招招标，并对采采购计划进行行监督与控制制；（6）协助委托人进行行工程的招标标及合同签定定工作，主持持审核承包人人提出的分包包项目和分包包人，报委托托人批准。（7）审批承包人提交交的施工组织织设计、施工工措施计划、施施工进度计划划、资金流计计划。组织审审核施工付款款申请，签发发各类付款证证书。（8）主持第一次工地地会议，主持持或授权责任任工程师主持持监理例会和和监理专题会会议。（9）签发进场通知、合合同项目开工工令、分部工工程开工通知知、暂停施工工通知和复工工通知等重要要监理文件。（10）主持处理合同违违约、变更和和索赔等事宜宜，在得到发发包人批准后后，签发变更更和索赔等有有关文件。（11）主持施工合同实实施中的协调调工作，调解解合同争议，必必要时对施工工合同条款做做出解释。（12）要求承包人撤换换不称职或不不宜在本工程程工作的现场场施工人员或或技术、管理理人员。（13）审核承包人的质质量保证体系系文件并监督督其实施情况况；审批工程程质量缺陷的的处理方案；；协助委托人人组织处理工工程质量问题题及安全事故故。（14）组织或协助委托托人组织工程程项目的分部部工程验收、单单位工程完工工验收、合同同项目完工验验收，参加阶阶段验收、单单位工程投入入使用验收和和工程竣工验验收。（15）签发工程移交证证书和保修责责任终止证书书。（16）检查监理日志；；组织编写并并签发监理月月报、监理专专题报告、监监理工作报告告；组织整理理监理合同文文件和档案资资料。（17）对各部门的工作作进行指导、监监督和检查。2、副总监理工程师师岗位职责协助总监理工程师师工作，在总总监理工程师师离开工地时时，代表总监监理工程师行行使总监理工工程师职责和和权力，负责责组织实施、监监督施工现场场的监理工作作。3、各责任工程师岗岗位职责（1）各责任工程师是总总监授权的各各监理范围内内的负责人，在在各自的专业业或机构中有有局部决策职职能。而在全全局监理工作作范围内一般般具有目标划划分、执行和和检查的职能能；组织制定定各负责项目目的监理实施施细则，经总总监审批后组组织实施；（2）组织对所负责控制制的目标进行行规划，建立立实施目标控控制的目标划划分系统；（3）是监理目标控制制系统中落实实各控制子系系统的负责人人，制定控制制工作流程，确确定方法和手手段，制定控控制措施；（4）组织单项工程、隐隐蔽工程验收收，参加有关关的分部工程程、单位工程程、单项工程程等分期交工工工程的检查查和验收工作作；（5）组织对承包人各种种申请的调查查并提出处理理意见；（6）根据信息流结构和和信息目录的的要求，及时时、准确地做做好本部门的的信息管理工工作；作好分分管的工程技技术资料收集集整理工作，参参加单项工程程技术总结编编写；（7）掌握分管项目的施施工进度、程程序、方法、质质量、投入设设备、材料，劳劳务详细情况况并对此作出出详细记录。及及时发现和预预测工程问题题，并采取措措施妥善处理理。负责编写写有关施工情情况的说明，检检查施工准备备工作并进行行签证。对承承包人完成的的工程量和质质量提出评定定意见；（8）组织、指导、检查查和监督本部部门监理员的的工作；正确确处理监理人人员和承包人人施工人员的的关系。4、合同管理责任工工程师岗位职职责（1）编制投资控制目目标和分年度度投资计划，编编制监理工程程项目以及各各合同项目的的投资控制性性目标，各年年度、季度和和月份的合理理投资计划，审审查承包人提提交的资金流流计划；（2）负责审核承包人人月进度付款款申请的工程程完成报表和和单价、总价价、扣款、滞滞留金等有关关计算，起草草月支付凭证证，保管各种种申请表及凭凭证；（3）审查变更工程的的增减工程量量，审查承包包人提出的修修改补充单价价，进行单价价分析，对有有争议的问题题进行协调并并提出处理意意见；（4）参加设计单位、承承包单位、业业主提出的设设计变更及合合理化建议的的研究讨论，计算复复核节约工程程量及费用；；参加监理与与承包人的协协调会议；（5）审查承包人的工工程用款计划划、材料采购购计划，严格格控制工程造造价；（6）编制工程投资完完成情况统计计图表，对工工程造价进行行跟踪控制，及及时向总监理理工程师报告告有关工程结结算统计资料料，按工程进进展情况和资资金道位情况况，进行对工工程投资完成成情况和预测测的分析，必必要时提出投投资计划调整整、修改和采采取的处理意意见报总监；；（7）负负责监理部档档案管理及信信息管理工作作。5、各施工标段责任任工程师岗位位职责（1）参与编写本标段段的监理实施施细则，经总总监理工程师师批准后实施施；（2）对本标段的控制制目标进行规规划，是监理理目标控制系系统的执行人人；（3）了解、掌握工程程测量控制网网和测量基准准点的各种有有关资料，组组织联合测量量，并根据合合同规定负责责组织将上述述资料、数据据提供承包人人使用。负责责审查承包人人报送的测量量布设方案和和主要技术措措施。负责对对承包人布设设的施工控制制网，轴线及及辅助轴线点点、高程加密密点等的精度度、施测结果果进行检查、审审核，必要时时组织复测。监监督、检查承承包人的放样样测量工作，审审查批准其他他成果。（4）审查承包人水文文、地质工程程师资质及施施工过程中的的水文、地质质工作计划，组组织水文、地地勘、设计及及承包人进行行工程水文、地地质技术交底底和工程水文文、地质的预预报工作。审审批承包人报报送的在各种种水文、地质质条件下的施施工程序、方方法、施工安安全和施工技技术措施。对对因地质原因因引起的超挖挖支付工程量量进行地质认认证。协调设设计、地勘单单位及承包人人对工程水文文、地质有关关的争议。搜搜集信息与反反馈信息，地地质编录、整整理地质技术术档案与竣工工资料，及时时向总监理工工程师和委托托人报告工程程施工中关于于工程水文、地地质、施工地地质工作的各各种情况；（5）检查和控制所负负责工程部位位、项目的工工程质量，进进行合格签证证；及时发现并处理可可能发生或已已发生的工程程质量问题；；审查有关承承包人提交的的计划、设计计、方案、申申请、证明、单单据、变更、资资料、报告；；起草该工程程部位的现场场通知和违规规通知；（6）编写施工值班日日报，作好分分析汇总工作作，编写所负负责项目的工工程周报，监监理月报。负负责收集并保保管该工程的的各项记录资资料并进行整整编和归档；；（7）熟悉分管工程部部位的设计，技技术规程监督督、检查承包包人的各项施施工活动；（8）及时检查、了解解和发现承包包人的组织、技技术、经济和和合同方面的的问题和违规规现象，并报报告总监理工工程师，以便便研究对策，解解决问题；（9）提供或搜集有关关的索赔资料料，并把索赔赔和防御索赔赔当做本部门门份内工作来来抓，积极配配合合同管理理工程师做好好索赔管理、工工程变更、计计量支付等工工作。6、安全、文明施工工及环保责任任工程师岗位位职责（1）结合工程具体情况况，制订安全全文明施工及及环境保护监监理实施细则则；审核承包包人提交的施施工总体布置置和安全、文文明施工及环环境保护管理理的具体措施施；（2）监督、检查、指导导现场安全、文文明施工及环环保工作情况况；（3）定期或不定期向总总监理工程师师提交工程安安全、文明施施工及环境保保护动态情况况报告；建立立安全、文明明施工监理日日记。（4）参加有关安全生生产、文明施施工及环境保保护等专题的的会议，参与与安全事故的的调查。7、地质测量责任工工程师岗位职职责1.地质责任工工程师（1）收集集、掌握本工工程地质勘察察资料，熟悉悉工程区各建建筑物所处位位置的地质概概况；（2）编写写适合本项目目的专业《工工程施工监理理实施细则》；；（3）组织织参与对不良良地质问题处处理的研讨，并并提出处理意意见和建议；；（4）参与与审定承包商商提交的施工工作业方案和和安全防护措措施以及对不不良地质问题题的处理措施施报告和施工工事故报告；；（5）做好好基础工程地地质编录工作作，并与原地地质勘察资料料进行对照分分析，将结果果及时反馈给给业主和设计计单位，参加加基础工程及及隐蔽工程覆覆盖前的现场场检查验收工工作；（6）审核核承包商提交交的水泥、砂砂、石等建筑筑材料的试验验数据，并做做好现场鉴定定，按有关规规范要求对骨骨料做必要的的抽检；（7）协助助处理承包商商提出的与地地质有关的索索赔、设计修修改等事宜；；（8）审查承包商提供供的与地质有有关的自检报报告、竣工报报告及竣工资资料，负责编写提交工程程竣工时的施施工地质监理理报告和总结结。2．测量责任工程师师（1）掌握工程区施工工测量相关网网点及基准点点资料，组织织参加设计测测量交桩，按按合同规定向向承包商提供供必要的测量量原始数据，并并对承包商的的控制网点及及基准点进行行复核工作；；（2）掌握与本专业有有关的合同条条款及技术规规范，编写适适用于本工程程项目的《施施工测量监理理实施细则》；；（3）审查承包商的测测量方法、仪仪器设备的准准确性和合法法性及测量人人员素质；（4）负责对承包商的的施工平面控控制点和高程程控制点的布布设及测量精精度、误差进进行抽查、复复核；（5）审查承包商提交交的有关工程程施工测量方方案及控制措措施，负责审审查承包商提提交的测量报报告；（6）负责审查和核实实承包商的收收方工程量，并并参与质量控控制；（7）参与审查承包商商提供的自检检报告、竣工工报告及资料料，编写提交交竣工的测量量监理报告和和总结。8、专业监理工程师师岗位职责熟悉掌握合同条款款、监理规划划、施工技术术文件及有关关技术规范，并并在监理工作作中认真贯彻彻执行；结合工程实际情况况，参与编写写土石方开挖挖工程、混凝凝土工程、模模板工程、钢钢筋工程等监监理实施细则则，用于指导导现场监理工工作；在工程施工过程中中，与地质、测测量工程师一一起分析确认认围岩类别、边边坡稳定、贯贯通测量、开开挖计量等问问题，并负责责混凝土浇筑筑过程监督，检查监理员旁旁站监理工作作；监督、检检查、核准施施工计划，核核实承包商的的人员及设备备投入情况、材材料供应、材材质检验报告告及原材料的的送检、抽检检工作等；监监督检查各工工序施工质量量；核查工程程进度，对已已完成的工程程量进行统计计核实；深入施工现场、随随时掌握现场场实际情况，及及时发现并纠纠正施工过程程中的违章现现象或错误，对对施工过程中中发生的合同同条款以内或或合同条款以以外但直接影影响工程质量量和进度的问问题，及时提提出补救处理理意见，并向向责任监理工工程师和总监监理工程师报报告；参加有关技术交底底、方案讨论论、施工协调调、质量鉴定定、施工安全全检查、竣工工验收等工作作，并提出具具体意见，做做好记录；对承建单位的索赔赔申请、进行行调查核实，并并提出调查报报告；为业主提供因承包包商违约所造造成直接经济济损失的证明明材料；做好监理日记的记记录工作，填填写、整理、汇汇总本专业的的监理记录和和报表，并认认真做好归档档工作；（9）审查承包商的工工程自检报告告、竣工报告告及竣工资料料，签署分管管专业的工程程竣工验收证证明。9、现场监理员岗位位职责监理员从事直接的的工程检查、计计量、检查、试试验、监督和和跟踪工作，他他们行使检查查和发现问题题的职能，其其主要职责有有：（1）施工过程的巡视检检查，了解施施工进展情况况，口头纠正正承包人的违违章行为；（2）对一般工序的质质量进行检查查确认，负责责检查、检测测并确认材料料、设备、成成品、半成品品的质量；（3）检查承包人的人人力、材料、施施工机械投入入和运行情况况，并做好记记录；（4）检查承包人是否否按照设计图图纸施工、按按照批准工艺艺标准、进度度计划施工，并并对发生的问问题随时予以以解决纠正，不不能处理的及及时上报；对对重要的工序序、隐蔽工程程和现场试验验进行旁站跟跟踪检查，向向分管责任工工程师汇报检检查情况；（5）做好填报工程原原始记录工作作，记好监理理日志。第四章质量监监理的内容与与方法一、质量控制的目目标质量控制目标：通通过提高监理理工作质量来来确保工程实实体质量，使使本项目单元元工程合格率率100%，优良率85%以上；分部部工程合格率率100%，优良率80%以上；单位位工程外观得得分率85%以上。工程程质量等级为为合格，争创创优良标准。二、质量控制的原原则工程质量控制是监监理工程师在在工程施工全全过程中，依依据施工图纸纸，坚持“规程、规范范、规定，严严格要求，一一丝不苟，实实事求是，公公正合理、热热情服务”的原则，以以单元工程为为基础实行对对人员、机械械设备、原材材料、施工工工艺等方面进进行全方位动动态跟踪检查查，做到有控控管理，实现现工程质量总总目标。（1）以施工图纸、施工工和验收规范范、规程、工工程质量检验验和工程质量量等级评定标标准为依据，督督促承包人全全面实现工程程建设合同中中的工程质量量要求。（2）对工程项目施工全全过程实施质质量控制，并并以过程预控控为重点。（3）对工程项目的“人人、机、料、法法、环”等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包人的质质量保证体系系落实到位并并正常发挥作作用。（4）严格要求承包人执执行材料试验验、设备检验验及施工试验验制度。（5）坚持不合格的建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备不准使用用于本工程。（6）坚持上道工序未验验收或质量不不合格不得进进行下道工序序施工。（7）以工序质量保证单单元工程质量量；以单元工工程质量保证证分部工程质质量；以分部部工程质量保保证单位工程程质量。三、质量控制的重重点为保证工程结构安安全、稳定、可可靠及各建筑筑物的施工质质量，根据招招标文件提出出的监理工作作范围，结合合本项工程的的主要建设项项目，分析确确定本工程的的质量控制点点如下：（1）隧洞工程的施工工放线和贯通通测量、建筑筑物定位是质质量控制点（见证点W点）；（2）进场材料、中间间产品、构配配件等进场检检测是质量控控制点（见证证点W点）；（3）隧洞开挖（炮眼眼布置及装药药量等）是质质量控制点（见证点W点）；（4）洞室一次支护（锚锚杆、钢筋网网、喷砼等）是是质量控制点点（见证点W点）；（5）钢筋绑扎或焊接接、止水材料料布设是质量量控制点（停停工待检点H点）；混凝土土浇筑及其外外观质量、回回填灌浆是质质量控制点（旁站点S点）；（6）金属结构预埋件件的埋设（停停工待检点H点）、安装调调试是质量控控制点（见证证点W点）；（7）观测设备安装及及调试是质量量控制点（见见证点W点）；（8）防冻保温施工措措施的可靠性性是质量控制制点（见证点W点）；四、质量控制工作作流程结合本工程实际，我我们编制的质质量控制流程程如下图（见见下页）：质量控制程序图总监理工程师发布开工令总监理工程师发布开工令承包人提交单项工程开工申请修改加倍复试或或换材料承包人提交单项工程开工申请监理部审批开工申请申报施工方方案申报材料合合格证、复验验单监理部审批开工申请不合格不合格附：隐蔽工程检验单预检自检资料单附：隐蔽工程检验单预检自检资料单质量保证资料单元工程质量评定表承包人施工返工处理承包人施工施工检验及监理取样施工检验及监理取样承包人自检不合格承包人自检填报工程报验单填报工程报验单监理现场检查及审查试验报告不合格监理现场检查及审查试验报告签发单元（工序）质量合格证合格签发单元（工序）质量合格证下一道工序施工下一道工序施工返工处理附：材料合格证隐蔽工程检验签证单元工程质量签证分部工程完工附：材料合格证隐蔽工程检验签证单元工程质量签证分部工程完工承包人填写分部工程报验单承包人填写分部工程报验单保证资料检检查监理检查现场检查不合格监理检查合格总监签发分部工程验收签证总监签发分部工程验收签证五、质量监理的内内容（一）工程质量事事前控制的内内容1、审查承包单位现场场管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系。（1）确认三个体系对对保证工程项项目施工质量量的有效性；；并在实施过过程中跟踪检检查其适应性性；（2）审查质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构设置置、人员配备备、职责与分分工的落实情情况；（3）检查质量管理、技技术管理的制制度建设；（4）检查专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。2、审核分包单位的资资格（1）分包工程开工前前,承包单位应应填写《分包包单位资格报报审表》报送送项目监理部部审查；（2）首先应审查分包包单位的营业业执照、企业业资质等级证证书、特殊行行业施工许可可证；（3）审查分包单位的的业绩，主要要查验近期施施工的同类工工程；（4）审查拟分包工程程的内容和范范围是否符合合主承包合同同的内容；（5）审查分包单位专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证；（6）对审查合格的分分包单位，签签发《分包单单位资格报审审表》。3、对测量基准点和参参考标高的确确认及工程测测量放线的质质量控制。（1）检查承包单位专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书；；（2）复核控制桩的校校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和水准点的测测量成果；（3）经检查符合要求求，签署《施施工测量成果果报验申请表表》；4、对工程所需的原材材料、半成品品、构配件的的质量控制。（1）采购前应选供货货厂家，明确确质量标准；；建立采购申申报制度，必必要时，可看看样订货；要要求厂方提供供质量保证文文件；（2）对于某些重要的设设备，器材或或外供的构件件，可以采取取对厂方生产产制造实行监监造的方式，进进行重点的或或全过程的质质量监督；（3）检查落实承包单单位根据资料料、设备的特特性制定存放放措施，保证证满足其存放放条件；（4）材料设备进场前前，承包单位位须将拟进场场工程材料、构构配件和设备备的《工程材材料/构配件/设备报审表表》及其质量量证明资料报报监理部审核核；（5）监理工程师须对对进场的实物物按照委托的的监理合同约约定或有关工工程质量管理理文件规定的的比例采用平平行检验或见见证取样的方方式进行抽检检；（6）对未经监理人员员验收或验收收不合格的工工程材料、构构配件、设备备，监理人员员拒绝签认，并并签发《监理理通知》，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件撤出现现场；（7）从以下几方面对对承包单位选选定的试验室室进行考核：：a、试验室的的资质等级及及其试验范围围；b、法定计量量部门对试验验设备出具的的计量检定证证明；c、试验室的的管理制度；；d、试验人员员的资格证书书；e、本工程的的试验项目及及其要求。5、对施工方案、方法法和工艺的控控制。（1）工程项目开工前，审审查承包单位位编制的施工工组织设计；；（2）在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充和变动时时，应报项目目监理部；（3）要求承包单位编编制重点部位位，关键工序序的施工工艺艺和确保工程程质量的措施施，报监理部部审核。（4）当承包单位采用用新材料、新新工艺、新设设备时，承包包单位须将相应的施工工工艺措施和证证明材料报送送项目监理部部组织专题论论证；（5）上述方案应由承承包单位填写写《施工组织织设计（方案案）报审表》报报监理工程师师审查，由总总监理工程师师审定签认；；（6）上述方案未经批批准，该单位位、分部、分分项工程不得得施工。6、对施工用的主要机机械、设备的的质量控制。（1）审查拟进厂施工机机械设备的选选型是否恰当当，其性能是是否满足质量量要求和适合合的现场条件件；（2）审查施工机械设设备的数量是是否足够，是是否按已批准准的计划备妥妥；（3）对需要定期检定定的检测设备备（如测量仪仪器、磅秤），承承包单位须有有法定检测部部门出具的计计量检定证明明；7、审查与控制承包单单位对施工环环境与条件方方面的准备工工作质量。（1）检查施工作业的的辅助技术环环境。如水、电电、照明、安安全防护、道道路等；（2）检查承包单位对对现场自然环环境条件的控控制。如防水水、防冻、防防风、防高温温等；8、监理部应做好的事事前质量保证证工作。（1）确定监理工作目标标，明确监理理工作内容，完完善监理组织织机构。适时时编制监理规规划及监理实实施细则；（2）总监应组织监理理部人员熟悉悉图纸，组织织内部图纸会会审。参加建建设单位组织织的设计技术术交底会；（3）提醒业主做好施工工现场场地及及通道条件的的保证；（4）严把开工关。（二）施工过程程中的质量控控制内容1、对施工承包单位的的质量控制工工作的监控。（1）监督承包单位现现场项目管理理的质量体系系的运行，使使其能在质量量管理中始终终发挥良好作作用；（2）监督与协助施工工承包方完善善工序质量控控制，对关键键工序和重点点部位设置质质量控制点。按按照其重点程程度区分为见见证点或停止止点，按规定定的程序控制制；2、监理工程师对施工工现场有目的的进行巡视和和旁站。（1）在巡视过程中对对发现的不符符合要求的问问题及时纠正正；（2）对施工过程的关关键工序、特特殊工序、重重点工序和关关键控制点进进行旁站；（3）对所发现的问题题可先口头通通知承包单位位纠正，然后后由监理工程程师签发《监监理通知》；；（4）要求承包单位将将整改结果书书面回复，监监理工程师进进行复查。3、验收隐藏工程。（1）承包单位按有关关规定对隐藏藏工程先进行行自检，自检检合格，将《隐隐藏工程报验验申请表》和和《隐藏工程程检查记录》报报送项目监理理部；（2）监理工程师对《隐隐藏工程检查查记录》的内内容到现场进进行检测核查查；（3）对隐检不合格的的工程，由承承包单位整改改，合格后由由监理工程师师复查；（4）对隐检合格的工工程应在《隐隐藏工程报验验申请表》上上签署审查意意见，并准予予进行下一道道工序。4、在出现下列情况下下，监理工程程师有权行使使质量控制权权，下达《工工程暂停令》，及及时进行质量量控制。（1）施工中出质量异异常情况，经经提出后，施施工单位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭转转这种情况者者；（2）隐蔽作业未经依法法查验确认合合格，而擅自自封闭者；（3）已发生质量事故故迟迟未按监监理工程师要要求进行处理理，或者是已已发生质量缺缺陷或事故，如如不停工则质质量缺陷或事事故将继续发发展的情况下下；（4）未经监理工程师师审查同意，而而擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者；（5）未经技术资质审审查的人员或或不合格人员员进入现场施施工者；（6）使用原材料，构构配件不合格格或未经检查查确认；或擅擅自采用未经经审查认可的的代用材料；；.7擅自使用未经监理理单位审查认认可的分包商商进场施工。（三）施工过程所所形成的产品品质量控制内内容。1、单元工程验收（1）承包单位在一个个单元工程完完成并自检合合格后，填写写《单元工程程质量报验申申请表》报项项目监理部；；（2）监理工程师对报报验的资料进进行审查，并并到施工现场场进行抽检核核查；（3）对符合要求的单单元工程由监监理工程师签签认，并认可可质量等级；；（4）对不符合要求的的单元工程，由由监理工程师师签发《监理理工程师通知知单》，由承承包单位整改改；（5）经反工或返修的的单元工程按按质量评定标标准进行再评评定和签认；；2、分部工程验收（1）承包单位在分部部工程完成后后，根据监理理工程师签认认的单元工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，填写《分分部工程质量量报验申请表表》,并附《分部部工程验收签签证》，报项项目监理部签签认；3、单位工程验收（1）监理单位协助建建设单位组织织邀请施工方方、设计方、质质量监督站对已完成的的单元、分部部等级汇总评评定，并填写写单位工程质质量鉴定书。4、工程竣工验收：：监理单位应应协助并参加加建设单位组组织的竣工验验收，主要包包括以下几个个方面。（1）审查施工承包单单位提交的竣竣工验收所需需文件资料，包包括各种质量量检查、实验验报告以及各各种有关的技技术性文件等等。若所提交交的验收文件件、资料不齐齐全或有相互互矛盾和不符符之处，指令令施工单位补补充及核实；；（2）审核施工单位提提交的竣工图图，并与已完完成工程、有有关的技术文文件（如设计计图纸、设计计变更文件、施施工记录及其其他文件）对对照进行核查查；（3）监理工程师组织织拟验收工程程项目的现场场预验收，如如发现质量问问题应指令施施工单位进行行处理；（4）对拟验收项目预预验收合格后后，即可上报报业主组织由由业主、施工工承包单位、设设计单位和政政府质量监督督部门等参与与的竣工验收收；（5）与竣工验收同时时，会同政府府质量监督部部门及其他有有关单位进行行单位工程的的质量等级评评定工作。工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。二、质量监理的方方法。1、审核有关技术文件件、报告或报报表。（1）审查进入施工现现场的分包单单位的资质证证明文件，控控制分包单位位的质量；（2）审批施工承包单单位的《工程程开工报申表表》，检查、核核实与控制其其施工准备工工作质量；（3）审批施工单位提提交的施工方方案、施工组组织设计或施施工计划，控控制工程施工工质量有可靠靠的技术措施施保障；（4）审批施工承包单单位提交的有有关资料、半半成品和构配配件质量证明明文件（出厂厂合格证、质质量检验或试试验报告等），确确保工程质量量有可靠物质质基础；（5）审核施工单位提提交的反映工工序施工质量量的动态统计计资料或管理理图表；（6）审核施工单位提提交的有关工工序产品质量量的证明文件件（检验记录录及试验报告告）、工序交交接检查（自自检）、隐蔽蔽工程检查、分分部分项工程程质量检查报报告等文件、资资料，以确保保和控制施工工过程的质量量；（7）审批有关设计变变更、修改设设计图纸等，确确保设计及施施工图纸的质质量；（8）审核有关应用新新技术、新工工艺、新材料料、新结构等等的技术鉴定定书，审批其其应用申请报报告，确保新新技术应用的的质量；（9）审批有关工程质质量缺陷或质质量事故的处处理报告，确确保质量缺陷陷或事故处理理的质量；（10）审核与签署现场场有关质量技技术签证、文文件等。2、目测法：根据质量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法对检查对象象进行检查。（1）“看”就是根据质量标准准要求进行外外观检查；（1）“摸”就是通过触摸手感感进行检查、鉴鉴别；（2）“敲”就是运用敲击方法法进行音感检检查；（3）“照”就是通过人工光源源或反射光照照射，仔细检检查难以看清清的部位。3、量测法：利用量测测工具或计量量仪表，通过过实际量测结结果与规定的的质量标准或或规范的要求求相对照，从从而判断质量量是否符合要要求。（1）“靠“是用直尺、塞尺检检查诸如地面面、墙面的平平整度等；（2）“吊”是用托线板锤检查查垂直度；（3）“量”是用量测工具或计计量仪表等检检测断面尺寸寸、轴线、标标高、温度、湿湿度等数值并并确定其偏差差；4、试验法：指通过进进行现场试验验或实验室试试验等理化试试验手段，取取得数据，分分析判断质量量情况。（1）理化试验：工程程中常采用的的理化试验包包括各种物理理力学性能方方面的检验的的化学成分及及含量的测定定等两个方面面；（2）无损测试或检验验：借助专门门的仪器、仪仪表等手段探探测结构或材材料、设备内内部组织结构构或损伤状态态。三、质量控制（一）工程质量的的事前控制（1）审查分部工程施工工方案：1）规定分部工程施施工前，承包包人应将施工工工艺、原材材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《施施工组织设计计(施工方案)报审表》，报报监理部；2）要求承包人将季季节性的施工工方案(冬季施工、雨雨季施工等)，提前填写《施工组组织设计(施工方案)报审表》，报报监理部；3）审查施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准和国家有关关法规；4）上述方案经责任任工程师审定定后，由总监监理工程师签签发审定结论论；5）上述方案未经批批准，该分部部工程不得施施工。（2）签认材料报验单1）要求承包人按有有关规定对主主要原材料进进行试验，并并将试验结果果及材料准用用证、出厂质质量证明等资资料随《材料料／构配件／／设备报验单单》报监理部部签认；2）核查新材料、新新产品鉴定证证明及确认文文件；3）对进场材料进行行抽样试验，必必要时会同委委托人到材料料生产厂家进进行实地考察察；4）审查混凝土、砌砌筑砂浆《配配合比申请单单》和《配合合比通知单》，签签认《混凝土土浇筑申请书书》，并对现现场搅拌设备备(含计量系统统的定期率定定)和现场管理理措施进行检检查。（3）签认构配件、设备备报验单1）要求承包人提供供供货单位的构构配件和设备备生产厂家的的资质证明及及产品合格证证明，提供进进口材料和设设备商检证明明，并按规定定进行复试；；2）参与对加工订货货厂家的考察察、评审，并并参与订货合合同的拟订和和签约工作；；3）要求承包人对进进场的构配件件和设备进行行检验、测试试，判断合格格后，填写《材材料／构配件件／设备报验验单》并报监监理部；4）进行现场抽查检检验，并签认认审查结论。（4）检查进场的主要施施工设备1）要求承包人在主主要施工设备备进场并调试试合格后，填填写《月工、料料、机动态表表》报送监理理部；2）审查施工现场主主要设备的规规格、型号是是否符合施工工组织设计的的要求；3）要求承包人对需需要定期检查查的仪器、设设备、拌和计计量系统等提提供检查证明明。（5）核查承包人的质量量保证和质量量管理体系1）核查承包人的企企业资质、机机构设置、施施工管理人员员配备、职责责与分工的落落实情况；2）检查督促各级专专职质量检查查人员的配备备情况；3）查验各级管理人人员及专业操操作(特殊工种)人员的持证证情况；4）检查承包人的质质量管理制度度是否健全。（6）组织向承包人现场场移交有关测测量网点；审审查承包人提提交的测量实实施报告；审审查施工现场场布设的平面面、高程控制制网点,查验承包人人的测量放线线。1）查验施工控制网网(平面坐标和和高程)；2）查验施工轴线控控制桩位置、高高程控制标志志，核查铅直直度控制；；；3）签认承包人的《施施工测量放线线报验单》。（7）依据有关规定，进进行工程项目目划分，由监监理部报质量量监督部门批批准后实施。（8）检查工程承包人的的试验室或委委托试验室的的资格和计量量认证文件。（9）检查施工前的其他他准备工作是是否完备，尽尽量避免可能能影响施工质质量的问题发发生。（10）在工程开工前或每每个分部工程程及重要单元元工程开工前前组织进行设设计交底，充充分了解设计计意图。（二）施工过程中中质量控制（1）督促工程承包人严严格遵守合同同技术条件、施施工技术规程程规范和工程质量标准准，按报经批批准的施工措措施计划中确确定的施工工工艺、措施和施工程序，按按章作业、文文明施工，对对施工全过程程进行全面监监控，及时纠正违规操作作，消除质量量隐患，跟踪踪质量问题，验验证纠正效果果。对影响工程施工质质量的潜在因因素，进行控控制和管理。采采取必要的检检查、量测、观察、试验验等手段对施施工质量进行行控制。（2）检查监督工程承包包人严格执行行上道工序不不经检查、签签证或检验不不合格不得进进行下道工序序施工的规定定。严格检查查工程承包人人的“三检制”质量记录和和表格，并平平行抽检抽测测后方可进行行签证。（3）监理部采用跟踪踪检测方法对对承包人的检检验结果进行行复核。混凝凝土试样不少少于承包人检检测数量的3%，重要部位位每种标号的的混凝土最少少取样1组；跟踪检检测工作在发发包人建立的的工地实验室室进行。（4）以单元工程签证为为基础，以工工序控制为重重点，进行全全过程跟踪监督。对单元元工程、分部部工程、单位位工程质量按按照国家有关关规定进行检检查、签证和和评价。（5）对施工的隐蔽工程程、关键部位位、重要工序序采取“旁站监理”的方式，进进行质量控制制。（6）做好监理日志，随随时记录施工工中有关质量量方面的问题题，并对发生生质量问题的的现场及时拍拍照或录像，协协助委托人调调查处理工程程质量事故。（7）发现问题后，及时时发出有关施施工的“承包人违规规警告通知单单”，对于严重重问题，在委委托人授权范范围内发布“工程暂停指指令单”和“工程返工指令单”。因质质量事故和缺缺陷问题而停停工的项目，必必须待产生事事故或问题的的原因已经查查清，事故或或问题已经处处理，预防产产生事故或问问题的措施已已经落实后，监监理人员才可可以发布复工工令。（8）组织并主持定期或或不定期的质质量分析会，通通报施工质量量情况，协调调有关单位间间的施工活动动，以清除影影响质量的各各种外部干扰扰因素。（9）检查承包人所用的的原材料、工工序施工过程程及在施工工工地设置的试试验室，并制制定监督试验验计划，对工工程质量有怀怀疑的部分，要要求工程承包包人在监理人人员在场的情情况下进行重重点抽检和核核验。（10）严格执行现场见见证取样制度度。对施工过过程中施工承承包方的混凝凝土试样、土土方试样等的的检测进行见见证取样和跟跟踪，保证其其真实性。三、工程总体质量量控制阶段（终终控）（1）审查工程承包人提提交的竣工报报告及附件，全全面系统地查查阅有关质量量方面的测量量资料、质检检报表和抽检检成果，检查查签证。（2）检查承包人的施工工质量自检成成果手续是否否齐全，标准准是否统一，数数据是否有误误，以及审查查质量等级评评定结果是否否符合规定。（3）在委托人授权范围围内主持单元元工程、分部部工程验收，协协助委托人按按国家有关规规定进行工程程各阶段验收收及竣工验收收。（4）检查督促施工承包包人整理保存存签证验收项项目的质量文文件。所有验验收、签收资资料，在合同同项目整体验验收后，按档档案要求整理理后移交给委委托人。四、质量问题和质质量事故处理理（1）施工中的质量问题题，除在日常常巡视、重点点旁站、分部部分项工程检检验过程中解解决外，可针针对质量问题题的严重程度度分别处理。1）对可以通过返修修弥补的质量量缺陷，责成成承包人先提提出质量问题题调查报告并并提出处理方方案，责任工工程师审核后后(必要时经委委托人和设计计单位认可)，批复承包包人处理，并并对处理结果果重新进行验验收；2）对需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，除责成承承包人先写出出质量问题调调查报告并提提出处理方案案外，总监理理工程师签发发《工程部分分暂停指令》，并并会同委托人人和设计单位位研究，经设设计单位提出出处理方案，批批复承包人处处理，并对处处理结果重新新进行验收；；3）将完整的质量问问题处理记录录整理归档。（2）对对于施工中的的质量事故，要要求承包人按按有关规定及及时上报处理理，同时总监监理工程师向向委托人提交交书面报告。（3）质量量事故处理程程序如果在本工程施工工中发生质量量事故，将按按以下流程处处理：质量事故处理程序序图第五章进度监监理的内容与与方法一、进度控制目标标严格按照总进度计计划，对照实实际进度进行行分析解剖，提提出监理措施施并监督落实实，确保本项项目在20008年XX月XXX日前完完成。一、进度监理的内内容（1）提醒委托人按工程程建设承包合合同的规定提提供施工条件件，随时检查查承包人的开开工准备工作作，使合同双双方的准备工工作满足合同同要求；（2）编制满足合同要求求的工程控制制性的总进度度计划，并由由此确定进度度控制的关键键线路、控制制性施工项目目及其工期、阶阶段性控制工工期目标，以以及监理工程程项目的各合合同控制性进进度目标，报报委托人审批批后作为监理理工程项目总总体的进度控控制依据；（3）以经批准的工程程项目控制性性施工总进度度计划及其阶阶段性的(年、季度)控制性进度度计划为基础础，审批承包包人提交的施施工组织设计计、施工技术术措施，采用用PrimaaveraProjeectPllaruleer(P3))软件对承包包人提出的施施工进度计划划进行审查和和动态控制；；（4）检查、督促、记记录进度计划划的实施，及及时发出相应应指令，督促促承包人采取取切实可行的的措施实现合合同目标要求求；（5）协助委托人审批与与工程进度计计划相适应的的供图计划，督督促设计单位位按设计合同同和施工图纸纸供应协议的的要求提供设设计文件和施施工图纸；（6）按工程承包合同同的规定发布布停工令、返返工令和复工工令；（7）对工期索赔进行行评价，并公公正合理地处处理；（8）编制年、季、月月报，统计完完成相应工程程量及施工进进度情况分析析报告报委托托人二、进度控制工作作流程根据我们类似工程程的监理经验验,结合本工程程的实际情况况，我们编制制的本工程的的进度控制流流程图如下图图所示，当然然在具体的监监理实施过程程中，我们还还将根据工程程的具体进展展情况和委托托人的总体安安排作出进一一步的细化。进度控制监理程序序图应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位申报否申报否审批施工总进度计划审批施工总进度计划监理工程师监理工程师编制说明中应有：（1）上月实际完成总工程量、工作量{2}当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析编制说明中应有：（1）上月实际完成总工程量、工作量{2}当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策可编制年、季、月进度计划编制年、季、月进度计划承包单位承包单位否申报否申报审批年、季、月进度计划审批年、季、月进度计划监理工程师监理工程师可可按计划组织实施按计划组织实施承包单位承包单位检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析监理工程师监理工程师纠正进度计划偏离前发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离前发严重偏离计划通知书承包单位监理工程师承包单位监理工程师基本符合计划要求基本符合计划要求实现工期最终目标继续施工实现工期最终目标继续施工监理工程师承包单位监理工程师承包单位三、进度控制工作作制度（1）对本工程进度进进行动态控制制采用PrimaverraProojectPlannner（P3）软件进行行工程项目管管理，对承包包人提交的进进度计划进行行审查和动态态控制：主要要是评价其施施工进度的可可行性、合理理程度，是否否符合合同文文件中的要求求和合同进度度的要求，是是否与承包人人提交的施工工组织设计相相适应，审查查的主要内容容包括：- 施工进度是否与合合同、文件中中控制进度和和各里程碑的的规定时间相相符；- 采用的施工方法和和施工工艺是是否科学、合合理；施工进度是否与采采用的施工方方法和施工工工艺相适应；；工程项目代码能否否方便地对施施工工序进行行分类，以满满足进度分析析要求；- 审查承包人的施工工作业安排是是否合理；逻逻辑关系是否否正确；- 是否有足够的资源源保证各个施施工项目的施施工强度和施施工历时；- 审查进度计划的可可行性，分析析施工强度的的真实性；- 彻底的细化剖析关关键线路的各各个施工作业业和逻辑关系系；- 各施工作业的浮动动时差是否足足够合理；- 各施工项目中各施施工工序的划划分是否合理理，是否与施施工部位、施施工方法相适应，是否全面面，是否有足足够的深度和和宽度；- 审查承包人的资金金需求计划和和资金消耗流流程。（2）建立进度控制体体系和层次建立本工程进度计计划体系和层层次，进行动动态控制。（3）对资源投入量和和产量控制形形成制度化对工程进行动态控控制，必须以以承包人在各各个施工部位位的每天实际际完成工程量量及各种投入入设备的数量量和效率作为为分析和评价价的基础。（4）建立周进度预审审和月进度审审查的控制手手段每周承包人可通过过计算机汇报报完成情况的的报表，每月月底承包人应应上报月进度度完成情况，此此月报应包括括本月完成情情况的网络进进度计划，责责任工程师评评价其完成情情况，分析后后续进度，如如发现进度严严重拖期情况况，应分析原原因，要求承承包人赶上进进度并提交修修改后的网络络进度计划供供责任工程师师审查批准。批批准后的更新新网络进度计计划将成为新新的目标计划划，作为今后后比较的依据据。（5）周进度计划的提提交、审查和和控制要求承包人在每周周五上午提交交下周进度计计划，责任工工程师根据总总进度计划、月月进度计划和和实际情况迅迅速将意见反反馈给承包人人，在双方协协商和交换意意见后，制定定出周进度计计划，以便承承包人能及时时按周进度计计划安排工作作。在每周的的例会上，承承包人应首先先汇报上周完完成的工程量量和设备使用用情况，如未未能按进度计计划完成，承承包人应说明明原因，然后后在此基础上上，进行分析析和评价，以以采取合适的的补救措施防防止进一步拖拖期。责任工程师必须每每周编制周进进度报告，对对实际情况进进行记录，并并分析原因和和采取措施。（6）月报告、月进度度更新及评价价在月初，承包人应应提交一份详详细有关上月月的进度报告告，包括所有有施工设备利利用率、各部部位各类型的的施工强度、形形象面貌（包包括相应的图图纸、照片）和和更新的月进进度计划以及及在施工过程程中遇到的种种种问题。责责任工程师应应把每月的实实际完成情况况和目标进度度相比较，并并在周进度计计划评价的基基础上，对月月进度进行分分析和评价、提提出措施，并并编制相应的的月进度计划划报告。在月底，承包人提提交下月的月月进度计划，经经责任工程师师批准后成为为下月的目标标计划。（7）记录实际进度在施工过程中，以以天为中