某泵站改造工程会议纪要

JL42会议纪要（监理【2009】纪要01号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--016会议名称工程参建各方相互互交底联合会会议会议时间2009年10月月9日会议地点西峰区xxx会议议室会议主要议题各方对工程建设确确定的目标及及在工程建设设中的职责进进行表态组织单位西峰区xxx主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xx水利水电设计计院3、甘肃xx工程监理理咨询中心4、甘肃省第x安装公公司、庆阳市市xx安装公司司主要参加人员会议主要内容及结论一、x局长介绍工程概况况。二、设计院朱院长长对工程的金金属结构的安安装做了介绍绍，并保证按按要求的时限限将工程施工工图完成，绝绝不影响工程程的施工进度度。三、监理咨询中心心总监xxxx介绍了工程程的监理程序序及监理人员员的服务范围围、监理人员员的职责、要要求及监理工工程质量、安安全、进度的要求求。四、甘肃省第x安安装公司的项项目经理xxxxx、庆阳阳市xx安装公司司项目经理xxxx分别介介绍了公司的的概况和对本本工程质量、安安全的承诺，承承诺工程绝对对安全，死亡亡率力争控制制在0‰,质量全部合合格，力争优优良。五、x局长最后强强调：1、工程开工条件未到到位的各参建建单位应尽快快努力，使工工程按期开工工。2、工程实施过程中，参参建单位要相相互协调，及及时解决工程程实施中的各各种问题。3、工程施工时一定按按程序施工，对对项目施工中中的管理和技技术要求应由由监理方作指指导，其他各各方积极配合合，应以“严”字当头。4、从今天开始，各方方应从生活等等方面做准备备，明天全部部进入工地，人人员全部到位位，进入工程程施工前的准准备状态。协调人员应尽快协协调好施工区区域，不要影影响工程进度度。工程合同签订后，按按程序应尽快快办理工程预预付款。工程设备运回前，按按照合同要求求，有关参建建方应到厂家家查验设备及及进度，同时时在设备运回回前必须调试试测试，确保保设备的完好好和正常运行行。监理机构：（全称称及盖章）总监理工程师：（签签名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。JL42会议纪要（监理【2009】纪要02号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--016会议名称工地会议会议时间2009年10月月15日会议地点西峰区xxx四泵泵站会议主要议题参建各方在施工中中存在的问题题及施工要求求组织单位xxx泵站更新改改造项目监理理部主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xxx泵站更新改改造项目监理理部3、工程第Ⅱ标段项目目部、工程第Ⅶ标段项目部部主要参加人员会议主要内容及结论一、一一、听取工程程第Ⅱ标段项目部部、工程第Ⅶ标段项目部部经理对工程程开工前的准准备工作的进进展情况的汇汇报，两标段段的项目负责责人表态临设设工作已准备备就绪，安全全措施基本到到位，提出施施工便道、图图纸目前存在在的问题。二、项目李总监对对工队在安全全保证措施、项项目部建设，文文明施工等方方面做了明确确要求。三、强局长要求监监理项目部应应及时提交监监理规划，各各标段的施工工单位要尽快快报审施工组组织设计、施施工进度及设设备拆除方案案，尽快组织织施工设备进进现场并报验验。会议还对对设备拆除工工艺和设备存存放点提出了了明确要求。最后会议强调：1、目前施工正处在在拆除阶段，施施工便道，图图纸要尽快解解决到位，对对上述问题限限期完成。对对下一步工作作要有计划有有安排，程序序到位。2、在施工过程中要要安全施工，警警钟长鸣。主主要抓好个人人人身安全、运运行安全和施施工安全，要要健全安全组组织机构，要要完善安全管管理制度。3、科学施工，严把把质量关。要要求施工单位位要有科学的的施工组织设设计；认真抓抓好现场施工工质量管理，把把一切问题消消除在萌芽状状态，制定严严格的现场管管理办法，分分工明确，责责任到人，并并且优化施工工队的现场管管理；建设和和完善竞争、激激励、约束和和监督四大机机制，组建一一流的施工队队伍。四是协协调处理好各各方面的关系系，确保工程程进度和质量量。在工程建建设中建设单单位、设计单单位、监理单单位和施工单单位应相互协协调，明确自自己的职责，密密切配合，完完善工作程序序，合理安排排工程施工进进度，确保工工程项目保质质保量按期完完工。监理机构：（全称称及盖章）总监理工程师：（签签名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页JL42会议纪要（监理【2009】纪要03号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--016会议名称工地会议会议时间2009年10月月24日会议地点西峰区xxx四泵泵站会议主要议题传达有关会议精神神及工程中的的有关要求组织单位xxx泵站更新改改造项目监理理部主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xxx泵站更新改改造项目监理理部3、工程第Ⅱ标段项项目部、工程程第Ⅶ标段项目部部主要参加人员会议主要内容及结论一、强局长会议传传达了10月23日晚召开的的省市电视电电话会议精神神，即省政府府领导、省发发改委、省财财政厅、省监监察厅和市政政府付振伟市市长分别对做做好接受中央央扩大内需第第三轮检查工工作讲了安排排意见和要求求。付市长要要求各部门立立即行动起来来全力以赴加加快工程进度度，确保项目目100%开工；全力力落实地方配配套资金100%到位；抓紧紧自查自纠并并100%限期整改存存在的问题。二、李总监要求监监理项目部应应在规定时间间内向业主提交总总监及监理工工程师注册证证件相关资料料，尽早完善善开工阶段的的所有监理资料；要求各标段的的施工单位应应在规定时间间内提交项目目经理、施工工员、质检员员、安全员、材材料员的证件件原件及复印印件，并明确确规定了在施施工现场必须须人员对应、持持证上岗，尽尽快完善施工工程序，组织织施工设备进进现场并报验验；要求资料料管理人员对对进入资料室室的所有资料料按项目阶段段，文件种类类分类存档以以便查阅及检检查。同时还对规范管理理施工资料的的措施进行了了明确要求：：一是从基础础资料做起，二二是熟悉掌握握相关规定的的控制标准，三三是加强过程程控制，四是是建立健全资资料管理制度度。会上李总监还对施施工单位项目目经理、施工工员、质检员员、安全员、材材料员，施工工人员，施工工现场以及施施工日志、安安全日志做了了几点具体强强调。最后会议强调，项项目参建各方方人员要坚守守工作岗位，业业主施工人员员，现场监理理及各项目部部管理人员，在在施工阶段必必须人员到位位，明确职责责，对当天发发生的工作量量三方核定并并签字认可。各各方应及时完完善工程资料料、做到几方方签字过程程程序化，在施施工过程中所所有资料一式式三份，业主主、监理和施施工单位各一一份，做到工工程建设与资资料整理同步步进行，避免免施工与资料料两张皮，切切忌先完成施施工任务而后后补资料的现现象发生。同同时明确了旬旬报、月报的的具体时间及及所有资料、报报表的签字程程序。监理机构：（全称称及盖章）总监理工程师：（签签名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。JL42会议纪要（监理【2009】纪要04号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--016会议名称工地会议会议时间2009年10月月24日会议地点西峰区xxx四泵泵站会议主要议题解决工程施工中存存在的有关问问题组织单位xxx泵站更新改改造项目监理理部主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xxx泵站更新改改造项目监理理部3、工程第Ⅱ标段项项目部、工程程第Ⅶ标段项目部部主要参加人员强生贞贺小龙付兴利xxx李小锋吴帮胜夏兴林邢喜堂秦金锁会议主要内容及结论一、施工企业夏经经理汇报了工工程当前工程程进展情况，同同时要求支墩墩的拆除请业业主联系设计计院，尽快设设计施工方案案；工程施工工图尽快到位位；施工中清清理的杂物、杂杂草堆放业主主应通知指定定地点。二、业主要求参见各方方必须按程序序工作，不能能越权行使职职权，谁的事事谁负责，同同时对拆除工工程中的工程程量的单价要要求按规定执执行，即投标标书中已报的的单价要按报报价执行，未未报价的要三三方协议单价价，以协议价价执行（同时时要付附加协协议书）。三、监理方要求：：施工队继续续做准备工作作；施工企业业对原来的管管线坡应进行行一次复测，绘绘出横面、纵纵面图；施工工时应做好安安全工作；业业主应尽快联联系设计院，对1#--2#镇墩安装砼管的合理性进行实地查看并测算，四泵站以上的管坡处理方案；同时设计院应派驻工地代表，以便现场解决施工中存在的问题。监理机构：（全称称及盖章）总监理工程师：（签签名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。JL42会议纪要（监理【2009】纪要05号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--016会议名称监理例会会议时间2009年11月月15日上午10时30分至12时会议地点西峰区xxx会议议室会议主要议题解决工程施工中存存在的有关问问题及下一步步工作打算组织单位xxx泵站更新改改造项目监理理部主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xxx泵站更新改改造项目监理理部3、工程第Ⅱ标段项项目部、工程程第Ⅶ标段项目部部主要参加人员会议主要内容及结论一、施工企业汇报报当前工程进进展情况、存存在的问题及及下一步的工工作打算：当当前工程的进进展情况即砼砼管、钢管的的拆除及拉运运已全部完成成，一、三、四四泵的管道坡坡的清理基本本完成，二泵泵的管道坡清清理尚未完成成，镇墩处钢钢管的内壁除除锈工作已开开始；存在的的问题主要为为受气侯影响响和图纸中部部分欠妥等问问题；下一步步的打算为待待天气好转后后对管线进行行测量，同时时其他工作暂暂停。二、监理单位汇报报对当前工程程的监理情况况、存在的问问题及下一步步的打算：对对当前工程的的监理情况为为业主安排周周到详尽，协协调工作保障障有力；施工工队施工安全全规范，施工工资料齐全完完善；存在的的问题是设计计图中的8条意见，受受天气影响，Ⅱ标部分工程程可能无法正正常施工，但但Ⅶ标可以继续续施工，设计计的施工图应应尽快到位，已已完成的工程程中，绝大多多数已完成工工程量中的单单价在投标书书中无，施工工企业应按招招标文件的规规定自己编制制单价或业主主委托设计单单位做单价，然然后按此单价价结算工程费费用；下一步步的打算为施施工企业应在在安全和工程程进度方面合合理安排，同同时做好拆除除分部工程的的验收工作和和合同工程的的开工准备工工作，业主也也应尽快办理理工程开工的的有关手续。三、业主方对当前前工程进展情情况总结：通通报了完成的的工程量，对对工程的工序序安排提出了了建议，提出出了施工图中中存在的问题题等；要求严严格按图纸（修修订后的）施施工、按程序序施工、严把把工程质量关关，按照各自自的职责怎样样做、怎么验验收工程、怎怎么决算，同同时应优化工工程进度、按按期完成工程程、保证工程程质量；工程程的特点为工工作比较协调调、工作推进进快、施工方方的比较主动动、监理方的的沟通意识比比较强、安全全生产搞的比比较好；建议议及意见：继继续搞好拆除除工作中的遗遗留问题；调整整合思思路，保证质量和进进度顺利推进进；根据图纸结结合实际，提出问题，反反馈给设计院；进进入冬季，内内业资料的整整理应放在首首位；工程技技术组要算清清钢管、砼管管与原设计的的费用的差值值；材料原则则上全用新的的，不允许很很勉强的使用用；财务人员员要严把开支支关，首先财务务人员审，然然后领导再签字审批；；要督促设备备及时到位，严严把质量关和和参数关；处处理好二方面面的资料即工工程开工的审审批手续、设设计院关于图图纸问题的反反馈单；后勤勤保障应有力力，要物美价价廉，不要只只讲数量，不不讲质量，影影响工程工作作人员的积极极性。监理机构：（全称称及盖章）总监理工程师：（签签名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。JL42会议纪要（监理【2009】纪要06号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--016会议名称工程联系会议会议时间2009年12月月11日上午10时30分至12时会议地点工程监理项目部会议主要议题当前工程施工中存存在的有关问问题及春节前前工程施工进进展计划组织单位xxx泵站更新改改造项目监理理部主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xxx泵站更新改改造项目监理理部3、工程第Ⅱ标段项项目部、工程程第Ⅶ标段项目部部主要参加人员会议主要内容及结论一、施工企业汇报报当前工程进进展情况、存存在的问题及及下一步的工工作打算：当当前工程的进进展情况即一一泵站PCCP管安装由于技术不规规范，现已停停工，四泵的的配电柜安装装基本完成，预预计春节前二二、三、四泵泵站的配电柜柜安装在天气气好的情况下下可顺利完成成；同时待天气好好转后对管线线标高进行控制测量，线路架架设工作力争争在春节前完完成。二、监理单位汇报报对当前工程程的监理情况况、存在的问问题及下一步步的打算：对对当前工程的的监理情况为为业主安排周周到详尽，协协调工作保障障有力；施工工队施工安全全规范，施工工资料基本齐全完善善；存在的问问题是PCCCP管的安装不不符合安装规规范，安全措措施不力，需需在近期内调调整规范安装装，达到规范范要求，达不不到要求的进进行拆除重新新安装，受天气影响响建议管道安安装暂停施工工，进行管道道标高控制测测量，机电安安装正常进行行，继续完善工程程施工资料，供供货商提供的的资料应完整整无误（提供供产品合格证证及产品质量量检验报告单单），线路架设工工程必须在春春节前完成，且且在施工中工工程质量必须须保证、安全全措施必须到到位。三、业主方对当前前工程进展情情况总结：通通报了完成的的工程量，对对工程的工序序安排提出了了建议，提出出了部分施工图近期将将到位、机电电设施、金属属结构设施随随后到位等，绝不影响工工程施工进度度；继续完善善项目开工手手续；加强新旧设设备的管理；；工程变更的的汇总及申办办手续；工程程资料的完善善及工程款的的支付办理的的要求；在冬冬季应确保车车辆、施工、人人身、设备的的安全。监理机构：（全称称及盖章）总监理工程师：（签签名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。JL42会议纪要（监理【2010】纪要07号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--016会议名称工程联系会议会议时间2010年3月114日上午14时会议地点工程监理项目部会议主要议题当前工程施工中存存在的有关问问题及工程施施工进展计划划组织单位xxx泵站更新改改造项目监理理部主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xxx泵站更新改改造项目监理理部3、工程第Ⅱ标段项项目部、工程程第Ⅶ标段项目部部主要参加人员会议主要内容及结论一、施工企业汇报报当前工程进进展情况、存存在的问题及及下一步的工工作打算：①电气安装已已基本完成，但但部分电机未未到位，电机机到位后应加加班提前完成成，每天对安安全时时强调调且质量保证证，不合格的的工程经返工工后达到合格格，还有部分分工程材料（设设备）尚未到到位，影响工工程进度；②工程施工人人员41人，目前，二二、三泵的管管道安装全部部完成，四泵泵管道部分安安装基本到位位，一泵管道道安装质量有有问题，准备备逐根调整达达到设计要求求。还有一部部分材料设备备尚末到位影影响工程施工工进度，工程程安全措施到到位，质量检检查到位，估估计能按工程程进度计划完完工。二、监理单位汇报报对当前工程程的监理情况况、存在的问问题及下一步步的打算：对对当前工程的的监理情况为为业主安排周周到详尽，协协调工作保障障有力；施工工队施工安全全规范；①电气安装有有不符合规定定的经调整已已达到合格，控控制电缆和信信号电缆有的的无端子位置置，请业主与与设计方尽快快联系解决，电电气资料方面面：应补齐交交接试验资料料和质量评定定资料；②管口的密封封性试验资料料齐全，但缺缺乏PCCP管安装质量量评定资料较较多，按水利利规范将资料料补齐，符合合工程验收标标准；同时，有有隐蔽工程的的应附隐蔽工工程图片，对对进场材料未未报验的应尽尽快按照程序序进行报验。目目前，钢管的的防腐资料和和钢管均未报报验应尽快完完善程序。③③监理人员抓抓工程质量和和进度的同时时，将工程资资料应完善好好，做到工程程施工与资料料同步。三、业主方对当前工程程进展情况总总结：①施工规范，材材料不能按时时到位，工期期在三月底要要完成，我方方应积极与厂厂家联系，将工程资料按按时运到施工工场地，同时时提供齐全的的材料保证资资料；②对管道的安安装，应尽快快制定出管道道分段打压方方案，报监理理部批准；③③工程资料与与工程施工应应同步，工程程资料包括施施工企业的施施工质量评定定资料和监理理方的质量抽检资料料；④工程的进度度必须在三月月底完成，质质量必须达到到合格，力争争优质，安全全的保证率必必须达到要求求，不能有任任何不安全事事故发生；⑤⑤材料（设备备）不能按时时到位的，由由业主负责在在本周内协调解决决；⑥施工中的施施工方案需现现场解决的方方案，在现场场就地解决，现现场不能解决决的应提交有有关单位协调调解决。监理机构：（全称称及盖章）总监理工程师：（签签名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。JL42会议纪要（监理【2010】纪要09号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--016会议名称工程联系会议会议时间2010年3月330日下午3时会议地点xxx会议室会议主要议题分部工程验收会议议组织单位西峰区xxx主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xxx泵站更新改改造项目监理理部3、工程第Ⅱ标段项项目部、工程程第Ⅶ标段项目部部4、xx利水电设计院院主要参加人员会议主要内容及结论一、施工企业汇报报完成分部工工程自检情况况：24个分部工程程自检结论为为优良。二、监理方对已完完分部工程的的质量评定情情况：该工程施工工合同规定的的质量等级为为合格，承包包单位自检评评定为优良，监监理单位通过过对整个工程程的抽检、核核查，结果为为：该工程共共8单位工程已已完24个分部工程程中，含138个单元工程程；经核查24个分部全部部合格，均符符合验收标准准及设计要求求,其中115个单元工程程达到优良标标准,优良率为83.333%；对8个单位工程程中的24个分部（每每个泵站为一一个单位工程程）工程预验验收认为，整整个工程的施施工质量良好好，符合国家家行业规定及及验收规范的的要求；一泵泵站单位工程程6个分部40个单元工程程全部合格，其其中35个分单元达达到优良,优良率为87.5%%,且主要单元元全部优良,该单位工程程的6个分部评定定为优良；二二泵站单位工工程6个分部34个单元工程程全部合格，其其中28个分单元达达到优良,优良率为82.355%,且主要单元元全部优良,该单位工程程的6个分部评定定为优良；三三泵站单位工工程6个分部32个单元工程程全部合格，其其中26个分单元达达到优良,优良率为81.255%,且主要单元元全部优良,该单位工程程的6个分部评定定为优良；四四泵站单位工工程6个分部32个单元工程程全部合格，其其中26个分单元达达到优良,优良率为81.255%,且主要单元元全部优良,该单位工程程的6个分部评定定为优良质量控制资料核查查：共24个分部工程程，138个单元经审审查全部合格格并符合规范范和设计要求求。安全和主要使用功功能核查及抽抽查结果：共共核查106个单元，全全部合格并符符合设计要求求；抽检65个单元，合合格并符合要要求63个单元，经经返工处理全全部达到合格格并符合要求求。综上所述，监理部部认为：甘肃肃省第x安装工程公公司、庆阳市市xx安装公司司项目经理部部承建的西峰峰区xx泵站更新新改造工程中中的24个分部工程程达到施工合合同约定的质质量要求。按按照SL1766-20077、SL2233-20088等水利水电电工程施工质质量检验评定定及验收规程程规定，工程程预验收质量量优良。三、业主方同意监监理方的24个分部工程程质量评定结结论，要求再再接再厉，将将所未完成的的单元工程力力争做成优良良工程，同时时注意施工安安全，在工程程扫尾阶段要要认真做好各各项工作，保保证工程顺利利完成。监理机构：（全称称及盖章）总监理工程师：（签签名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。JL42会议纪要（监理【2010】纪要08号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--016会议名称工程联系会议会议时间2010年4月44日上午10时会议地点工程第Ⅶ标段项目目部会议主要议题当前工程施工中存存在的有关问问题组织单位xxx泵站更新改改造项目监理理部主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xxx泵站更新改改造项目监理理部3、工程第Ⅱ标段项项目部、工程程第Ⅶ标段项目部部主要参加人员会议主要内容及结论一、施工企业汇报报当前工程施施工中存在的的问题：1、伸缩节安安装处的钢管谁防防腐；2管坡护坡施施工的方案；；3、一泵站厂厂后汇总管的的伸缩节缺一一节材料；4、管道分段段打压问题；；5、PCCP管管道安装装时的管口由由谁处理；6二泵站排架上上的支墩怎么么做；7、泵站的设设备全部安装装好，掉漆部部分漆什么色色；8、泵站厂房房内的护栏做做不做，用什什么材料做；；9、二泵站1#机组出口钢钢管￠500接￠1000怎么接；10、厂内地坪坪的施工方案案；11、水泵电机机能不能空载试试运；12、泵站进水水管槽的排水水沟和盖板按按什么方案做做；13、变压器下下的电缆护管管应怎样固定定。二、业主方、监理理方、施工方方就上述问题题经现场研究究，形成如下下意见：1、伸缩节安装装处的钢管由由施工企业防防腐；2、管坡护坡坡施工方案由由业主方根据据设计绘制施施工图，监理理方审核，施施工方按施工工图施工；3、一泵站厂厂后汇总管的的伸缩节缺的的材料由业主主方在近期解解决；4、管道分段段打压方案由由施工企业先先制定，再报报监理方审核核，批准后执执行；5、PCCP管管道安装装时的管口由由谁损坏谁处处理，也就是是由于安装造造成的由施工工企业承担处处理，由于其其他原因造成成的由供货商商处理，最后后由供货商统统一做防腐处处理；6、二泵站排排架上的支墩墩方案先不定定，等拆除砼砼后在现场定定；7、泵站的设设备全部安装装好，掉漆部部分漆与原设设备一样的颜颜色；8、泵站厂房房内的护栏做做，用1.5、1.2、1.0寸的钢管做做，立管用1寸的，转角角处用1.2寸，上面水水平的用1.5寸；9、二泵站1#机组出口钢钢管￠500接￠1000在堵板上焊焊接；10、、厂内地地坪的施工方方案由业主方方在现场测量量确定；11、水泵电机机能空载试运运，由三方现现场试运；12、变压器下下的电缆护管管应用抱箍和和担子固定。监理机构：（全称称及盖章）总监理工程师：（签签名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。JL42会议纪要（监理【2010】纪要10号）合同名称：xxx泵站更新改造工程合同编号：JLZX2009--08会议名称工程联系会议会议时间2010年5月77日下午3时会议地点xxx项目部会议议室会议主要议题工程验收检查解决决遗留问题会会议组织单位西峰区xxx主持人xxx参加单位1、西峰区xxx2、xxx泵站更新改改造项目监理理部3、工程第Ⅱ标段项项目部、工程程第Ⅶ标段项目部部主要参加人员会议主要内容及结论会议要求对5月66日三方检查查中发现存在在的如下问题题，施工方需需在5月12日前完成整整改：1、一泵站9#电机机空载运行声声音异常；2、水泵设备的螺栓栓为何有密封封带；3、厂房管道未安装装压力表；4、一泵站的护栏木木质踏板应更更换为钢踏板板；5、部分管道伸缩节节连接处的螺螺栓安装不符符合规范要求求、部分未作作防腐处理（含含厂内和厂外外，部分缺少少螺栓垫子）；；6、一泵站真空泵机机墩线型不正正，真空保持持器未安装；；7、厂外启闭机螺杆杆应清理保养养；会议对施工企业提提出以下几点点要求：1、二、三、四泵站站的1#镇墩均将表表面凿毛后挂挂钢丝网片（4#），间距1000mm，设设锚筋φ12，间距3000mm，为梅花状，锚杆长1