某框架结构房建工程监理规划

监理规划工程名称：××××××××××××工程公司技术负责人：××××总监：××××参编人员：××××××××××××××××××××××××监理公司××××年××××月目录一工程项目概况﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2二监理工作范围﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2三监理工作依据﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2四监理工作内容﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣3五监理工作目标﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4六项目监理机构的组织形式﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4七项目监理机构的人员配备计划﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣5八项目监理机构的人员岗位职责﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣6九监理工作程序﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣7十监理工作制度﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣14十一监理设施﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣17十二我公司为建设单位提供的资料﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25十三监理单位建议﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25附件1监理工作总程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣27附件2施工准备阶段的监理工作程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣28附件3质量控制程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣29附件4投资控制程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣30附件5进度控制程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣31附件6保修期监理程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣32附件7工程质量事故处理程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣33附件8工程变更处理程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣34附件9监理工作表格目录﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣35一工程项目概况1.1工程名称：××××1.2建设地点：××××1.3建设单位：××××1.4经济技术指标：总建筑面积：××××平方米；层数二层，高度为11.7m、12.6m、14.000m；基础工程为××××；1.5建筑机构形式为框架结构，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度0.05g,抗震设防类别为丙类，抗震等级为四级，安全等级二级；1.6地基基础设计等级为丙级，建筑场地类别为Ⅱ类；1.7砌体结构施工质量等级为B级；1.8工程相对标高±0.000相当于绝对标高▼90.500；1.9建筑结构的设计使用年限50年(当环境类别为一～三类时)二监理工作范围××××工程施工监理，主要内容包括：在工程施工阶段（含施工准备阶段）提供质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务以及保修阶段的相关服务。三监理工作依据3.1国家、湖南省有关工程建设和建设监理的政策、法律、规定及建设主管部门批准的建设规划和设计文件；3.2施工合同；3.3委托监理合同；3.4建设单位与设计、施工、材料供应等单位签订的合同；3.5建设工程监理规范；3.6经批准的施工图纸及有关技术资料、说明；3.7采用的规范标准：施工质量主要规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》（GB50204—2002）《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303—2002）施工安全主要规范：《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001，2002年局部修订）《龙门架及井架物料提升及安全技术规范》（JGJ88—92）资料整理规范：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）3.8国家、湖南省现行的建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范及建设工程施工技术资料管理规定等。四监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：4.1项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；4.2组织设计进行技术交底和图纸会审；4.4审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；4.5审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；4.6审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；4.7采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照设计文件、所选标准图集、工程技术标准、施工规范及操作规程施工；4.8审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。4.9隐蔽工程验收和分部分项工程验收；4.10处理工程质量事故；4.11控制现场的安全文明施工；4.12负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会；4.14负责保修期的协调及质量事故处理工作。五监理工作目标5.1工期目标以2010年12月31竣工验收为目标。5.2质量目标根据本工程建设单位的招标文件和与施工单位签订的工程承包合同中所确定的质量达到合格要求为目标。5.3投资目标以合同价为目标。六项目监理机构的组织形式按合同规定的工作范围和工程现场监理实际，本公司在项目现场设立工程监理部。工程监理部由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员组成，实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理方的全权代表全面负责和指挥项目的监理工作。现场监理部组织机构框图如下：总监理工程师总监理工程师监理单位协调建设单位设计单位承包单位土建专业监理工程师给排水专业监理工程师电气专业监理工程师总监代表机械设备专业监理工程师地勘单位七项目监理机构的人员配备计划项目驻场监理机构人员一览表监八项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.2.3总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。8.2.4负责本专业的专业监理工程师工作。8.3专业监理工程师8.3.1负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。九监理工作程序9.1主要监理工作流程成立项目监理机构。公司法人下达总监任命书，公司合约部将项目资料移交工程部，工程部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。收集监理资料，熟熟悉现场情况况，编写监理理规划、监理理细则。.1项目监理机构构收集以下资资料：1）施工投标书及相关关文件、合同同2）设计图纸，工程勘勘察报告3）政府相关的批文4）相关法律、法规、规规范、技术标标准.2熟悉现场情况况：1）场地情况：场地“三通一平”；周边建筑筑物；场地土土质；场地地地下管线；周周边道路管制制规定；2）人员情况：建设单单位人员；施施工人员；机机构组织；3）资料情况：图纸；；合同；技术术规范；政策策；法规；4）规划局测量放线点点。编写监理规划总监主持编制，专专业监理工程程师参加。经经总监、公司司总工办主任任、总工程师师签署后报送送建设单位。编写监理细则根据工程的需要由由各专业监理理工程师负责责编写本专业业监理实施细细则。经总监监理工程师批批准后实施。对对重大及技术术含量高的项项目，监理细细则须经公司司技术部门批批准方可实施施。监理细则应符合监监理规划的要要求，并应结结合工程项目目的特点，做做到详细具体体，具有可操操作性。监理理实施细则包包括以下主要要内容：1）专业工程的特点点；2）监理工作的流程程；3）监理工作的控制制要点依据及及目标值；4）监理工作的方法法及措施。召开第一次工地会会议建设单位或总监理理工程师主持持召开第一次次工地会议。建建立施工、监监理、设计、建建设单位之间间的沟通渠道道。各方项目目负责人（合合同指定的人人选）必须参参加。会议包包括以下内容容：1）建设单位、施工工单位和监理理单位分别介介绍各自驻场场组织机构、人人员及其分工工；2）建设单位介绍工工程开工准备备情况(主要是场地地三通一平、报报建手续、外外部环境、设设计图纸到位位情况等)；3）建设单位根据委委托监理合同同宣布对项目目总监理工程程师的授权；；4）施工单位介绍对对本工程施工工准备情况（人人员、设备、材材料、临时设设施、技术等等）；5）建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出相关关意见和要求求；6）总监理工程师介介绍监理规划划和有关监理理工作程序的的主要内容；；7）确定各方在施工工过程中参加加工程例会的的主要人员，以以及工程例会会召开的周期期、地点及主主要议题。8）各方签署文件权权限声明；9）签发会议纪要。开工前的准备工作作.1核对建设单位位需提供的条条件：1）合同签订情况；；2）“三通一平”——泛泛指通水、通通电、通道路路、通通讯、场场地平整等相相关施工条件件；3）资金到位情况；；4）施工许可证；5）图纸是否已满足足施工需要；；6）规划局放线、放放线册；7）建设单位针对本本项目的组织织情况。.2图纸会审由建设单位或监理理公司主持，施施工单位记录录整理。.3对施工单位的的审核1）对其资质的认定定2）组织机构及质量量管理体系3）施工组织设计（专专项施工方案案）4）人员到位情况5）施工设备及原材材料到位情况况开工施工单位在具备开开工条件后，提提出开工申请请，填写相应应表格报监理理公司，总监监签署意见后后报建设单位位，建设单位位同意后由总总监签署开工工令，开始计计算工期。施工过程控制.1对材料的控制制1）材料供应合同中指定的品牌牌按合同采购购;合同中未指指定的，由施施工单位提前前提供若干符符合设计要求求的产品报建建设单位选择择;2）材料检验对进场材料，施工工单位除了需需提供出厂的的合格证明文文件外，还需需在监理的现现场监督下按按规定比例送送检。检测单位按政府规规定选取，须须有相应资质质。送检时由由我公司持有有“见证员证”的监理人员员陪同见证。检验结果出来后，施施工单位须出出示原件并提提供监理一份份复印件备案案。对检验不合格的产产品，监理有有权要求施工工单位清理退退场。.2施工工序的控控制1）对组织及施工人人员的控制管理人员及其效率率；技术人员员的到位情况况；人员的持持证上岗，技技术熟练程度度；施工交底底情况。2）施工方案施工单位除了总体体施工方案外外，还必须在在施工之前编编制专项施工工方案，专业业监理工程师师审核后由总总监审定批准准执行。3）旁站及巡视监理理对重要及重点部位位以及隐蔽项项目，监理将将派员旁站监监理，监督施施工全过程。其其它情况采用用巡视的办法法，定时不定定时现场巡查查。4）停止施工的命令令可能危及生命安全全及重大财产产损失时，或或者施工质量量严重失当经经警告施工单单位拒不改正正时，监理将将发出停工指指令。除非紧紧急情况，监监理将事先询询问建设单位位意见再发出出停工令。隐隐患消除后，施施工单位填写写表格申请复复工，监理检检查无误后报报建设单位，建建设单位同意意后下达复工工指令。停工工令及复工令令必须由总监监签发。.3分部分项验收收1）子项的验收施工单位自检合格格后提出申请请，监理知会会建设单位参参加子项验收收。建设单位位不参加时，由由监理直接验验收。子项验验收由总监或或总监指定的的专业工程师师负责并签署署文件。重要要子项的验收收应知会设计计单位与质监监站，由其决决定是否派员员参加。验收收不合格的项项目责令施工工单位返工修修补或重做。2）分部验收由总监组织施工、设设计、建设等等单位共同验验收，质监站站派员参加，重重要分部施工工单位须事先先按质监站的的规定申报，质质监站批准后后方可验收。.4对工期的控制制项目监理机构依据据合同条件从从组织管理的的角度采取有有效措施，对对工程建设进进度总目标进进行控制。1）适时签发开工令令；2）审批承包单位提提交的施工进进度计划，提提出修改意见见；3）监督施工进度计计划的实施，定定期进行实际际进度与计划划进度的比较较分析，一旦旦发现进度出出现偏差，及及时提醒和督督促承包单位位采取有效措措施加快进度度，或调整计计划以保证施施工进度控制制目标的实现现；4）做好各有关单位位的协调工作作，预防和排排除施工进度度的干扰因素素；5）控制好材料、设设备与施工机机具的供应进进度；6）按合同规定和政政策法规公正正处理承包单单位的工期索索赔要求，调调解业主与承承包单位之间间出现的有关关争议；7）必要时发布停工工令和复工令令；8）督促承包单位整整理技术档案案资料，协助助业主组织设设计单位、施施工承包单位位进行工程竣竣工初步验收收，编写竣工工验收报告。.5对投资的控制制1）确定投资控制目目标。投资控制的目标就就是建设单位位与承包单位位签订的工程程承包合同中中确定的工程程合同总价。2）严格按施工合同同及相关法规规规定进行计计量支付；3）严格控制设计变变更，做好现现场签证；4）做好“议价材”和大型设备备使用的控制制；5）认真审核竣工结结算。.6安全与文明施施工的控制1）项目监理机构依依据合同条件件编制《安全全文明施工监监理细则》；；2）审查承包单位的的安全资质；；3）协助拟定安全生生产协议书；；4）督促施工单位落落实安全生产产的组织管理理体系，建立立健全安全生生产制度；5）审查施工组织设设计、施工方方案、安全文文明施工方案案等各类有关关安全文明技技术措施文件件；6）检查各种施工机机械、设备、材材料的主要人人员的安全状状态；7）审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；8）实施现场监督与与检查，对各各工序安全情情况进行跟踪踪监督；9）当安全状态得不不到保证时，监监理工程师可可下达“暂时停工指指令”；10）调查和处理安全全事故。工程例会施工过程中，总监监理工程师依依第一次工地地会议约定的的时间、地点点、内容、参参加人员定期期召开工地例例会。通常包包括以下内容容：1）检查上次会议事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因。2）施工单位汇报工工程质量、进进度、投资情情况。3）监理及建设单位位对当前情况况的分析及指示。4）对施工单位提出出问题的答复复。5）其它需要协商的的事宜。专题协调会根据需要召开。竣工验收施工单位施工完毕毕后，须做好好自检及资料料整理工作，然然后经监理审审查同意后，由由监理组织初初步验收，其其后按备案制制的要求由建建设单位组织织竣工验收。具具体操作步骤骤请参阅政府府的相关文件件。资料整理.1监理用表(表表格目录见附附件九)我公司根据《建设设工程监理规规范》编制的的监理表格，用用于规范施工工单位的申报报格式及内容容，同时也是是监理控制的的一个手段。.2监理日志监理内部使用的日日记。.3监理月报项目监理机构每月月以书面形式式向建设单位位汇报工程的的有关事项。完完成的工作、质质量、进度、投投资情况、存存在问题及建建议、原材料料进场情况、施施工人员情况况、重要事件件记录等。.4对施工单位资资料的监督监督原则是,施施工单位工程程技术资料管管理必须达到到及时、准确确、齐全、按按时备案验收收。监理依有有关的验收规规定要求定期期检查施工单单位资料的归归档工作，对对必需的施工工中间记录亦亦要求做好签签证保存工作作。.5监理内部资料料的管理项目监理机构自行行收集保存工工程资料，作作为对工程的的记录及见证证，当发生索索赔情况时，监监理依据自己己收集的资料料对索赔作出出独立公正的的判断，监理理收集的资料料主要如下：：1）建设单位提供的的招标文件、施施工单位投标标文件、图纸纸、设计变更更、会审资料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工过程中的会会议记录及决决议3）施工单位的申报报材料及批复复留底4）施工单位提供的的证明及检验验结果复印件件5）监理指令留底（原原件）6）监理日志7）向建设单位提供供的月报、备备忘录等等资资料原件。8）监理往来文件.6资料移交施工单位按规定向向政府有关部部门提供竣工工资料，同时时亦按约定向向建设单位提提供一份竣工工资料归档。保修期监理保修期内出现质量量问题时，监监理将对质量量问题展开调调查，并出具具处理意见。由由于施工单位位的原因引起起的问题，施施工单位应立立即进行修补补，并由监理理及建设单位位验收，合格格后予以封闭闭。由于建设设单位的原因因引起的问题题，施工单位位应提出修补补方案，由监监理审核后实实施，并进行行造价核算。9.2施工阶段段监理工作程程序流程框图图监理工作总程序框框图见附件一一；施工准备阶段监理理工作程序框框图见附件二二；质量控制程序框图图见附件三；投资控制程序框图图见附件四；；进度控制程序框图图见附件五；保修期监理程序框框图见附件六六工程质量事故处理理程序框图见附件七；工程变更（洽商）处处理程序框图图见附件八。十、安全监理措施施10.1安全监理理工作严格执行《建筑工工程安全生产产管理条例》，贯贯彻执行国家家现行的安全全生产的法律律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章制度和建设设工程强制性性标准；督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制；督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底；审核施工方案及安安全技术措施施；检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序的安全全防护措施；；监督检查施工现场场的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等各项工作作；进行质量安全综合合检查。发现现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现安全全隐患的应要要求施工单位位整改，情况况严重的，应应责令停工整整改并及时报报告建设单位位；施工单位拒不整改改或者不停止止施工的，监监理人员应及及时向建设行行政主管部门门报告。10.2施工阶段段安全监理的的程序审查施工单位的有有关安全生产产的文件：⑴《营业执照》；⑵《施工许可证》；；⑶《安全资质证书》；；⑷《建筑施工安全监监督书》；⑸安全生产管理机构构的设置及安安全专业人员员的配备等；；⑹安全生产责任制及及管理体系；；⑺安全生产规章制度度；⑻特种作业人员的上上岗证及管理理情况；⑼各工种的安全生产产操作规程；；⑽主要施工机械、设设备的技术性性能及安全条条件。审核施工单位的安安全资质和证证明文件（总总包单位要统统一管理分包包单位的安全全生产工作）。审查施工单位的施施工组织设计计中的安全技技术措施或者者专项施工方方案：⑴审核施工组织设计计中安全技术术措施的编写写、审批：①安全技术措施应由由施工企业工工程技术人员员编写；②安全技术措施应由由施工企业技技术、质量、安安全、工会、设设备等有关部部门进行联合合会审；③安全技术措施应由由具有法人资资格的施工企企业技术负责责人批准；④安全技术措施应由由施工企业报报建设单位审审批认可；⑤更应由批⑵审核施工组织设计计中安全技术术措施或专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准：①土方、地下室工程程：A地上障碍物的防护护措施是否齐齐全完整；B地下隐蔽物的保护护措施是否齐齐全完整；C相临建筑物的保护护措施是否齐齐全完整；D场区的排水防洪措措施是否齐全全完整；E土方、地下室开挖挖时的施工组组织及施工机机械的安全生生产措施是否否齐全完整；；F基坑的边坡的稳定定支护措施和和计算书是否否齐全完整；；G基坑、人工挖孔桩桩的安全防护护措施是否齐齐全完整。②临时用电：A电源的进线、总配配电箱的装设设位置和线路路走向是否合合理；B负荷计算是否正确确完整；C选择的导线截面和和电气设备的的类型规格是是否正确；D电气平面图、接线线系统图是否否正确完整；；E施工用电是否采用用“三相五线”“三级配电二二级保护”，TN-S接零保护系系统；F是否实行“一机机一闸一箱一一漏”制，是否满满足分级分段段漏电保护；；G照明用电措施是否否满足安全要要求。③安全文明管理：检查现场挂牌制度度、封闭管理理制度、现场场围挡措施、总总平面布置、现现场宿舍、生生活设施、保保健急救、垃垃圾污水、放放火、宣传等等安全文明施施工措施是否否符合安全文文明施工的要要求。审核安全管理体系系和安全专业业管理人员资资格；技料的技安审核安全设施和施施工机械、设设备的安全控控制措施；施施工单位应提提供安全设施施的产地、厂厂址以及出厂厂合格证书严格依照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理；现场监督与检查，发发现安全事故故隐患时及时时下达监理通通知，要求施施工单位整改改或暂停施工工：①日常现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，监监理人员对各各工序安全情情况进行跟踪踪监督、现场场检查、验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和操作规规程操作施工工，发现安全全隐患，及时时下达监理通通知，责令施施工企业整改改；②对主要结构、关键键部位的安全全状况，除日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时可做抽检检和检测工作作；③将安全检查情况记记录在《监理理日记》；④及时与建设行政主主管部门进行行沟通，汇报报施工现场安安全情况，必必要时，以书书面形式汇报报，并作好汇汇报记录。施工单位拒不整改改或者不停止止施工，及时时向建设单位位和建设行政政主管部门报报告。10.3如遇到下下列情况，监监理人员要直直接下达暂停停施工令，并并及时向项目目总监和建设设单位汇报：：施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不符符合要求时；；对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；安全措施未经自检检而擅自使用用时；擅自变更设计图纸纸进行施工时时；使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入施工现现场施工时；；出现安全事故时。十一监理工作制度为确保监理工作正正常、高效，本本工程应遵从从以下各项监监理工作制度度：11.1工程设计计交底和施工工图纸会审制制度开工前，在收到施施工图纸后，项项目监理机构构参加由建设设单位组织的的设计交底和和施工图纸会会审，使专业业监理工程师师、承包单位位了解工程特特点和设计意意图，以及对对关键部位、新新材料、新工工艺、新技术术的质量要求求、做法、注注意事项，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。图纸会审审的主要内容容：1）图纸是否经设计单单位正式签署署、是否经过过施工图纸审审查、建设单单位确认盖章章；2）地质勘探资料是否否齐全；3）设计图纸与说明是是否齐全，有有无分期供图图时间表；4）设计地震烈度是否否符合当地要要求，是否执执行强制性标标准；5）几个设计单位共同同设计的图纸纸相互间有无无矛盾；专业业图纸之间、平平立面图之间间有无矛盾；；标注有无遗遗漏；6）总平面与施工图的的几何尺寸、平平面位置、标标高等是否一一致；7）防火、消防设计是是否满足消防防局批文要求求；8）建筑结构与各专业业图纸本身是是否有差错及及矛盾；结构构图与建筑图图的平面尺寸寸及标高是否否一致；建筑筑图与结构图图的表示方法法是否清楚；；预埋件是否否表示清楚；；有无钢筋明明细表或钢筋筋的构造要求求在图中是否否表示清楚。关关键部位标高高（车道、设设备房、管道道密集部位），要要进行逐项核核对。9）施工图中所列各种种标准图册施施工单位是否否具备；10）材料来源有有无保证，能能否代换；图图中所要求的的条件能否满满足；新材料料、新技术的的应用有无问问题；11）地基处理方方法是否合理理，建筑与结结构构造是否否存在不能施施工，不便于于施工的技术术问题，或易易导致质量、安安全、工程费费用增加等方方面的问题；；12）工艺管道、电电气线路设备备装置、运输输道路与建筑筑物或相互之之间有无矛盾盾，布置是否否合理。有无无碰、撞，安安装标高是否否合理，与土土建±0.00是否否一致；13）施工安全、环环境卫生有无无保证；14）给排水专业业排水管出户户标高与结构构图（梁）、与与室外排水接接口标高是否否有矛盾，排排水条件如何何；15）生活贮水池池是否符合卫卫生防疫站的的要求；16）水表规格安安装位置是否否符合自来水水公司的安装装要求；17）电气防雷等等图是否齐全全，参数选择择是否满足施施工需要。11.2施工组织织设计（方案案）审核制度度工程开工前承包单单位填报《施施工组织设计计（方案）报报审表》，并并附施工组织织设计（方案案）报专业监监理工程师审审核，监理工工程师审核批批准后，由总总监理工程师师审批后承包包单位方可进进行施工。审审核人员将意意见填入《施施工方案报审审表》中，将将审核结果以以书面答复承承包单位，施施工组织设计计（方案）经经审批后，未未经监理、原原审批单位批批准，不得做做原则性的变变更。施工组组织设计（方方案）审查的的主要内容：：1）施工综合进度表；；2）施工总平面布置图图（包括交通通运输干线和和施工工区排排水系统）；；3）力能供应系统布置置图（包括水水、电源等）；；4）主要施工方案选择择和重大技术术措施选定（包包括主要交叉叉配合方案、起起吊方案、关关键性的冬季季和雨季施工工措施）；5）外委加工及配制量量的划分及现现场加工厂规规模的确定；；6）施工组织机构设置置和劳动力计计划；7）施工技术及物资供供应计划，其其中包括：施施工图纸交付付进度、物资资供应计划（包包括设备材料料、半成品、加加工及配制品品）、机械及及主要工具配配备计划、力力能供应计划划、运输计划划；8）实验及检测方案；；9）生产和生活临建设设施的安排；；10）主要技术经济指标标和保证质量量、安全、降降低成本和推推广重大技术术革新项目等等主要技术措措施等。11.3工程开工工申请制度承包单位认为各项项准备工作已已完成，具备备开工条件后后，向专业监监理工程师提提交《工程开开工报告》，专专业监理工程程师经核实，认认为确实具备备开工条件后后，报总监理理工程师及建建设单位审批批，签署开工工意见。11.4工程材料料、半成品质质量控制规定定要及订包供看关情价监申理同设同订要前位组由师是计用于于工程的主要要材料，进场场时承包单位位必须填报表表《进场材料料/购配件/设备报验单单》，必须具具备正式的出出厂合格证和和材质化验单单。如不具备备，对检验证证明有疑问时时，应向承包包单位说明原原因，并要求求承包单位补补作检验；所所有材料检验验合格证，均均须经监理工工程师验证，否否则一律不准准用于工程上上；工程程中所有各种种构件必须具具有厂家批号号和出厂合格格证。钢筋混混凝土和预应应力钢筋混凝凝土构件，均均应按规定方方法进行抽样样检验。运输输、安装等原原因出现的构构件质量问题题，应进行分分析研究，采采取措施处理理后经监理同同意方能使用用；凡标标志不清或怀怀疑质量有问问题的材料、对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度决定定应进行一定定比例的试验验的材料，需需要进行追踪踪检验以控制制和保证其质质量可靠性的的材料等，均均应按规定进进行抽检；11.4.6对于于进口的材料料设备、重要要工程、关键键施工部位所所用的材料，则则应进行全部部检验；11.4.7材料料质量抽样和和检验的方法法，应符合《建建筑材料质量量标准与管理理规程》要能能反映该批材材料的质量性性能，对于重重要的构件和和非均质材料料，还应酌情情增加采样的的数量；11.4.8在现现场配制的材材料，如混凝凝土、砂浆、防防水材料、防防腐蚀材料、绝绝缘材料、保保温材料等的的配合比，均均应进行试配配试验，并报报有关单位检检测。经试验验合格后才能能使用；11.4.9监理理工程师应检检查工程上所所采用的主要要设备是否符符合设计文件件或标书所规规定的厂家、型型号、规格和和标准；对对进口设备、材材料应会同商商检局检验，如如核对凭证中中发现问题，应应取得供方和和商检局人员员签署的商务务记录，按期期提出索赔；；11.4.11高高压电缆、电电压绝缘材料料，要按有关关部门的要求求进行试验；；11.4.12承承包单位应在在使用材料前前的一定期限限内，向监理理组报送有关关材料、试验验报告，申请请核定。凡有有关质量的证证明、合格证证、试验报告告，均应相应应地符合国标标、部标或设设计规定要求求，监理工程程师如发现有有疑问时，应应及时向承包包单位提出意意见，要求承承包单位作出出解释和处理理；11.4.13如如在施工中发发现缺陷，有有权停止使用用，并组织调调查研究，取取得证明，决决定继续使用用或不使用；；11.4.14与与本工程无关关的、不合格格的材料，不不准进场堆放放。11.5关键部位位、关键工序序旁站制度为了有效控制建设设工程质量，根根据《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法（试试行）》规定定，对工程的的关键部位、关关键工序的施施工质量实行行全过程现场场跟班监督。11.5.1旁站站监理的范围围和内容：11.5.1.11基础工程：1）土方回填；2）砼灌注桩浇筑；；

3）地下连续墙、土土钉墙；

4）基础底板大体积积砼浇筑、后后浇带及其它它结构砼；5）防水砼浇筑，卷卷材防水层细细部构造处理理等。11.5.1.22主体结构：

1）梁柱节点钢筋绑绑扎和隐蔽过过程；

2）砼浇筑；11.5.1.33其他部位或或工序：1）屋面防水层；2）建筑材料的现场场取样；11.5.2旁站站程序11.5.2.11按要求编制制旁站监理方方案；11.5.2.22向建设单位位和施工单位位送达《旁站监理方方案》；11.5.2.33施工单位在在关键工序施施工前24小时，书面面通知项目监理机构；11.5.2.44监理单位按按计划实施施施工全过程现现场跟班监督督；11.5.2.55按工序做好好旁站记录；；11.5.2.66发现问题，提提出处理意见见；11.5.2.77旁站记录未未经施工单位位质检员签字字或问题未处处理，不得进进入下道工序序施工。11.5.3旁站站监理人员的的主要职责11.5.3.11检查施工企企业现场人员员到岗、特殊殊工种人员持持征上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；11.5.3.22在现场跟班班监督关键部部位、关键工工序的施工中中执行施工方方案及工程建建设强制性标标准情况；11.5.3.33核查进场建建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品砼砼的出厂质量量证明、质量量检验报告，督督促施工企业业进行现场检检查和必要的的复验；11.5.3.44做好旁站记记录和监理日日记，并保存存好旁站监理理原始资料。旁旁站监理人员员和施工质检检人员应在旁旁站记录上签签字，未经签签字，不得进进行下一道工工序施工；11.5.3.55旁站监理过过程中，发现现有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令施工企业立立即改正；发发现施工活动动可能危及工工程质量时，应应及时向总监监理工程师报报告，由总监监理工程师采采取必要的措措施。11.6隐蔽工程程、分项（分分部）工程质质量验收制度度11.6.1隐蔽蔽前，承包单单位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报专业监理理工程师认可可后，专业监监理工程师进进行隐蔽工程程验收，重点点部位应会同同有关单位共共同检查签认认（涉及到地地基处理的隐隐蔽验收，必必须有勘察单单位参加）；；11.6.2分项项工程施工完完毕，承包单单位根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报专业监理理工程师认可可后，专业监监理工程师进进行分项工程程验收，签署署《分项工程程报验单》，由由专业监理工工程师签认《分分项工程认可可通知》后，方方可进行下步步施工；11.6.3对分分部工程的检检查，在资料料齐全、现场场具备验收条条件的基础上上进行验收，合合格后总监理理工程师签认认。11.7工程变更更复核签审制制度11.7.1设计计单位对原设设计存在的缺缺陷提出的工工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更，应提交总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查，审查同同意后由建设设单位转交原原设计单位编编制设计变更更文件。当工工程变更涉及及安全、环保保等内容时，还还应按规定经经有关部门审审定；11.7.2总监监理工程师应应根据实际情情况，设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定监理工程程师完成下列列工作后，对对工程变更的的费用和工期期作出评估：：1）确定工程变更项项目与原项目目之间类似程程度和难易程程度；2）确定工程变更的的工程量；3）确定工程变更的的单价或总价价。11.7.3总监监理工程师应应就工程变更更费用和工期期的评估情况况与承包单位位和建设单位位进行协调及及签发《工程程变更单》。11.8工程质量量事故处理制制度监理工程师发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已造造成质量事故故时，应通过过总监理工程程师及时下达达《工程暂停停令》，要求求承包单位停停工整改。整整改完毕需经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表应征得建建设单位的同同意。对需返工或加固补补强的质量事事故，总监理理工程师应责责令承包单位位报送质量事事故调查报告告和经设计单单位等相关单单位认可的处处理方案，项项目监理机构构应对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收。11.9施工进度度监督及报告告制度11.9.1监督督承包单位严严格按照已批批准的总进度度计划、月进进度计划组织织实施，监理理工程师以《监监理月报》形形式向建设单单位报告分项项工程实际进进度及计划进进度的对比和和形象进度情情况；11.9.2审查查承包单位编编制的施工组组织设计（或或施工方案），突突出重点及各各单位、各工工序间的衔接接紧密。11.10工程款款支付签署制制度11.10.1工工程预付款支支付：承包单单位填报《工工程款支付申申请表》报监监理工程师审审核符合合同同规定后，总总监理工程师师签发《工程程款支付证书书》，建设单单位按合同规规定及时拨付付预付款；11.10.2月月（或期）工工程款支付：：承包单位应应根据监理工工程师审批的的合理工程量量，按施工承承包合同规定定计算工程款款，并填报《工工程款支付申申请表》报监监理工程师审审核，再由总总监理工程师师审批后报建建设单位。11.10.3竣竣工结算：工工程竣工验收收完成后，承承包单位在规规定的时间内内向项目监理理机构提交结结算资料，总总监理工程师师应及时组织织造价控制（或或工程管理）专专业监理工程程师进行审核核，并与建设设单位、承包包单位协商，提提出审核意见见，签署结算算报告。11.11工程索索赔签审制度度承包单位在施工合合同规定的期期限内向项目目监理机构提提交对建设单单位的费用索索赔意向通知知书；11.11.2总总监理工程师师指定监理工工程师收集与与索赔有关的的资料；11.11.3承承包单位在施施工合同规定定的期限内向向监理项目机机构提交对建建设单位的费费用索赔；11.11.4总总监理工程师师初步审查费费用索赔申请请表，符合受受理条件时予予以受理；11.11.5总总监理工程师师进行费用索索赔审查，并并在初步确定定一个额度后后，与承包单单位和建设单单位进行协商商；11.11.6总总监理工程师师应在施工合合同规定的期期限内签署费费用索赔审批批表，或在施施工合同规定定的期限内发发出要求承包包单位提交有有关索赔报告告的进一步详详细资料的通通知，待收到到承包单位提提交的详细资资料后，按4→5→6的程序进行行。11.12监理报报告制度11.12.1监监理月报：总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师每月末编制制《监理月报报》，内容包包括工程质量量情况、施工工进度情况、监监理工作情况况等，并于每每月五日前报报送建设单位位和监理公司司；11.12.2工工程质量评估估报告：基础础、主体、竣竣工验收完成成后，监理工工程师应编制制《工程质量量评估报告》对对工程质量进进行客观、准准确的评价，并并报送建设单单位。11.13监理例例会及会议纪纪要签发制度度11.13.1监监理例会是履履约各方沟通通情况、协调调解决工程中中存在的问题题的会议，由由总监理工程程师主持召开开；11.13.2监监理例会召开开次数根据工工程的进展程程度及工程实实际情况确定定；11.13.3监监理例会会议议纪要由项目目监理机构整整理，经总监监理工程师审审核后签发有有关各方，并并履行文件签签收手续。11.14竣工预预验收制度承包单位完成全部部合同、设计计文件规定的的内容，在自自检合格的基基础上，将资资料报监理工工程师审核，并并填报《工程程竣工预验申申请表》，监监理工程师在在确定资料齐齐全、现场具具备验收条件件的基础上，提提交总监理工工程师组织相相关单位人员员进行竣工预预验收。11.15安全文文明施工监理理规定为加强建设工程安安全生产管理理，提高文明明施工的水平平，根据《建建筑施工安全全检查标准》(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：11.15.1项项目监理组必必须配备安全全文明施工监监理人员，并并编制安全文文明施工监理理细则，建立立安全文明施施工监理资料料；11.15.2负负责监督工程程承建单位建建立健全安全全文明施工管管理组织及管管理制度，审审查安全文明明施工管理组组织名单；11.15.3负负责监督工程程承建单位严严格执行广州州市建设工程程安全责任制制，审查施工工现场各类人人员上岗证、检检查安全教育育的实施；11.15.4负负责在开工前前审核《临时时用电方案》、《施施工现场总平平面》、《安安全技术方案案》，严禁野野蛮施工；11.15.5监监督检查施工工场地布局管管理，检查现现场临时用电电系统的安装装、消防器材材的设置、检检查脚手架的的搭设。监督督承建单位在在重要部位、危危险部位安装装安全警示标标志牌，设置置夜间警示灯灯。在施工现现场设置五牌牌一图、安全全宣传栏；11.15.6负负责审核施工工机具安全检检测证、安全全设施的质量量保证资料。阶阶段性的安全全检查资料；；11.15.7负负责监督承建建单位分别在在基础、主体体、装饰、安安装阶段例行行安全检查不不少于一次，每每月进行安全全检查不少于于一次，并保保存检查记录录，跟踪整改改。把安全文文明施工管理理作为监理例例会的重要内内容；11.15.8负负责督促承建建单位实行硬硬地化施工，检检查工地宿舍舍、食堂、厕厕所的卫生及及安全用电；；11.15.9负负责按程序处处理质量安全全事故。11.16项目监理组组织内部工作作制度11.16.1监监理日志制度度由监理工程师对每每天现场情况况进行记录，主主要包括天气气情况、现场场施工情况、人人员动态、各各方指示、材材料进场与试试验情况、每每日监理工作作等内容。11.16.2监监理内部会议议制度监理内部会议主要要目的是使监监理人员相互互沟通、交流流情况，解决决监理工作中中存在的问题题。会议由总总监理工程师师主持，一般般每月进行一一次。11.16.3监监理工程师守守则1）认真学习贯彻国国家有关基本本建设和建设设监理政策法法规；2）坚持原则、遵纪纪守法、廉洁洁公正、诚实实信用；3）坚持科学态度，工工作严肃认真真，尊重客观观事实，准确确反映建设情情况，及时妥妥善处理问题题；4）严格按国家规范范标准监理工工程实施，以以数据为依据据，严把工程程质量关；5）热心服务，虚心心听取建设单单位、受监单单位的意见，接接受监理主管管部门指导，及及时总结经验验教训，不断断提高监理水水平；6）不从事与监理项项目的设计、施施工、材料、设设备供应业务务有关的直接接和间接的中中介人活动；；7）不泄露监理项目目的有关机密密。十二监理设施项目监理部根据签签订的委托监监理合同及工工程需要配备备相应设施。十三我公司为建设设单位提供的的资料为了加强建设单位位和监理单位位的沟通，让让建设单位充充分了解工程程的实际情况况，项目监理理机构将及时时向建设单位位传送有关信信息和资料，汇汇报工程进展展情况及存在在问题，提出出解决办法及及建议。我公司将为建设单单位提供以下下资料(视建设单位位需要，我公公司可以为建建设单位提供供所掌握的关关于本工程的的其它资料))：13.1监理规划划一份由总监理工程师组组织编写，公公司技术部门门审核后送建建设单位。13.2监理月报报每月一份项目监理机构每月月向建设单位位报送“监理月报”，报告工程程施工动态和和监理情况，存存在问题及建建议。13.3监理通知知每次一份监理工程师向施工工单位下达的的监理指令，每每次送一份给给建设单位备备案。13.4会议纪要要每次一份由监理主持并负责责记录的会议议纪要，发给给所有参加单单位一份。13.5专项技术术报告需要时，向建设单单位递交本工工程的技术分分析报告或建建议。13.6《工程质质量评估报告告》工程竣工验收备案案必需提交的的资料13.7需要建设设单位审批的的资料(由监理先出出具意见)：1)工程变更2)施工方案3)总进度计划、月月.季进度计划划及其它建设设单位要求申申报的进度计计划4)工程进度款5)质量事故处理理意见6)工期延期报告告7)需要建设单位位审批的施工工单位申报的的其它资料8）竣工验收资料13.8需多方共共同审查签认认的资料1)隐蔽验收、分分部分项验收收及竣工验收收2)预算外签证13.9其它建设设单位要求提提供的资料十四监理单位建议议14.1承包人的的分包问题：：要严格控制制承包人的分分包行为。因因为分包再分分包，往往带带来层层拿管管理费，层层层剥皮，造成成施工费用不不足，施工质质量难以保证证。特别是对对承包人所说说的联合体，下下层单位。要要从合同条款款注明分包的的定义，这样样便于审查分分包资质，避避免分包单位位素质差，给给工程质量、进进度及工程管管理工作造成成不利影响。14.2质量与进进度的矛盾问问题：承包人人只求数量，忽忽视质量的现现象在施工队队伍中普遍存存在。强调数数量和质量是是矛盾的对立立统一关系，质质量是矛盾的的主要方面，数数量必须服从从质量，不能能因抢工期而而降低建设标标准。14.3承包人的的进场机械设设备必须经过过审查：没有有足够的机械械设备，工程程质量和工期期进度难以保保证。开工前前必须审查设设备进场情况况，只有满足足了施工的需需要才能签发发开工令。14.4监理批准准的工程技术术措施的经济济责任问题：：承包人通常常认为，只要要是监理批准准的技术措施施，若发生费费用增加就应应由业主支付付。而监理则则认为，只要要不是设计变变更，承包人人为达到工程程目的而采取取的手段或措措施是承包人人的合同责任任，即使有经经济风险也是是适宜的、可可行的，业主主对此并不负负经济责任。为为了避免相互互扯皮，在承承包人的施工工合同中必须须事先明确这这一点。14.5承包人因因施工受当地地群众干扰向向业主提出索索赔的问题：：造成此种情情况发生的原原因很多，为为了防止扯皮皮，在完成征征地拆迁工作作后，就应按按时将施工现现场移交给承承包人施工，此此后在工程竣竣工移交业主主前发生的各各种干扰应作作为承包人的的风险，由其其负责处理。这这样可促使承承包人在施工工中顾及群众众利益，主动动与当地群众众搞好关系，使使工程顺利进进行。湖南华楚工工程建设咨询询监理公司二零零九年十一月月附件1监理工作总程序框框图任命项目总监理工程师任命项目总监理工程师组建项目监理部组建项目监理部编制监理规划及监理实施细则编制监理规划及监理实施细则质量控制第一次工地例会质量控制第一次工地例会施工准备阶段监理施工准备阶段监理图纸会审进度控制图纸会审进度控制施工阶段监理施工阶段监理审批施工组织设计投资控制审批施工组织设计投资控制审查竣工资料审查竣工资料测量放线施工准备合同管理测量放线施工准备合同管理组织竣工初验组织竣工初验审批开工报告签发开工指令审批开工报告签发开工指令信息管理提出质量评估报告、参加工程竣工验收提出质量评估报告、参加工程竣工验收组织协调组织协调合同终止保修期监理资料归档、决算附件2施工准备阶段的监监理工作程序序框图合同终止保修期监理资料归档、决算进进场熟悉设计图纸、合同、标书熟悉设计图纸、合同、标书现场调查现场调查施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线工程正式开工监理规划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料附件3质量控制程序框图图施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线工程正式开工监理规划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料开工开工11、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求2、事先未定的材料选出样品报批3、材料及设备进场需填写进场报告4、按程序抽样检查5、检查不合格的材料及设备即时退场检查分包资质、质量保证体系、人员情况（业主分包）检查分包资质、质量保证体系、人员情况（业主分包）施工组织进场材料及设备的控制进场材料及设备的控制1、符合施工方案的要求1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性的检查4、检查不合格的设备即时退场施工机械的控制施工机械的控制11、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求施工内容的控制施工内容的控制11、施工单位自检2、填写验收报告，并提供相关资料.3、监理、业主、（设计、质监——需要时）的验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，不合格返工。验收验收`附件4投资控制制程序框图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计技术经济分析审核施工组织设计是商）有无不合理？商）否工程变更：工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）施工（承包商）工程计量：工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理）分析投资偏差情况（监理）分析原因、提出投资调整方案（监理）有无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（监理）无继续施工继续施工竣工决算竣工决算附件5进度控