某污水处理二期工程项目MBR生化池工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc5235一、工程概况-5-HYPERLINK\l_Toc1924二、施工准备-5-HYPERLINK\l_Toc153052.1组织和思想准备 -5-HYPERLINK\l_Toc228472.2内业准备 -5-HYPERLINK\l_Toc271322.2.1熟悉、审查图纸和有关资料 -5-HYPERLINK\l_Toc298442.2.2收集资料 -6-HYPERLINK\l_Toc301612.2.3编制施工组织设计 -6-HYPERLINK\l_Toc186252.2.4编制施工预算 -6-HYPERLINK\l_Toc242962.3施工现场准备 -6-HYPERLINK\l_Toc303952.3.1施工现场测量 -6-HYPERLINK\l_Toc191622.3.2“三通一平”准备 -6-HYPERLINK\l_Toc154612.3.3临时设施的准备 -7-HYPERLINK\l_Toc71672.3.4物资准备 -7-HYPERLINK\l_Toc99032.3.5做好季节性施工准备工作 -7-HYPERLINK\l_Toc306182.3.6落实消防和保安措施 -8-HYPERLINK\l_Toc106502.4施工劳动力的准备 -8-HYPERLINK\l_Toc323242.5现场施工准备工作的实施 -8-HYPERLINK\l_Toc300692.5.1编制施工准备工作计划 -8-HYPERLINK\l_Toc206812.6建立施工准备工作的管理制度 -9-HYPERLINK\l_Toc232382.6.1施工准备工作责任制 -9-HYPERLINK\l_Toc32862.6.2施工准备工作检查制度 -9-HYPERLINK\l_Toc23230三、施工管理组织-10-HYPERLINK\l_Toc2088四、劳动力及机械组织-11-HYPERLINK\l_Toc123434.1劳动力组织 -11-HYPERLINK\l_Toc15604.2各工种劳动力配备计划 -12-HYPERLINK\l_Toc157354.3机械组织 -12-HYPERLINK\l_Toc170904.3.1机械配备计划 -12-HYPERLINK\l_Toc279964.3.2主要施工计量测量器具配备 -13-HYPERLINK\l_Toc184484.3.3机械设备管理 -14-HYPERLINK\l_Toc19100五、主要材料供应计划-18-HYPERLINK\l_Toc257135.1主要材料进场计划表 -18-HYPERLINK\l_Toc261655.2施工周转材料投入计划 -19-HYPERLINK\l_Toc6157六、工程进度计划-19-HYPERLINK\l_Toc118536.1施工进度计划说明 -20-HYPERLINK\l_Toc134776.2施工进度计划表 -20-HYPERLINK\l_Toc8456七、进度保证措施-21-HYPERLINK\l_Toc34697.1施工总进度计划的可行性分析 -21-HYPERLINK\l_Toc253797.2确保施工进度计划完成的条件 -21-HYPERLINK\l_Toc164817.3施工进度计划管理及管理措施 -21-HYPERLINK\l_Toc164707.4计划的检查与调整 -22-HYPERLINK\l_Toc93097.4.1计划的检查 -22-HYPERLINK\l_Toc30127.4.2计划的调整 -22-HYPERLINK\l_Toc75587.5工期保证措施 -22-HYPERLINK\l_Toc187017.5.1工期承诺目标 -22-HYPERLINK\l_Toc148507.5.2组织措施 -23-HYPERLINK\l_Toc27417.5.3进度计划和保证措施 -23-HYPERLINK\l_Toc295247.5.4生产制度 -23-HYPERLINK\l_Toc63997.6加快进度措施 -23-HYPERLINK\l_Toc19568八、质量保证措施-24-HYPERLINK\l_Toc276948.1施工质量保证措施 -25-HYPERLINK\l_Toc85958.1.1组织措施 -25-HYPERLINK\l_Toc326338.1.2推广质量标准化管理 -25-HYPERLINK\l_Toc306478.1.3予控手段和实施办法 -26-HYPERLINK\l_Toc298538.1.4保证工程质量的措施 -27-HYPERLINK\l_Toc150348.1.5工程质量消项例会制度 -28-HYPERLINK\l_Toc104648.1.6质量分析会制度 -28-HYPERLINK\l_Toc307598.1.7工程质量奖罚制度 -30-HYPERLINK\l_Toc275448.1.8质量验收工作制度 -31-HYPERLINK\l_Toc87418.2成品保护 -32-HYPERLINK\l_Toc281118.3工程回访和维修 -35-HYPERLINK\l_Toc59048.4全面质量管理 -35-HYPERLINK\l_Toc10243九、安全保证措施-36-HYPERLINK\l_Toc314149.1安全管理制度 -36-HYPERLINK\l_Toc120139.2安全技术措施 -37-HYPERLINK\l_Toc57649.3冬、雨季施工阶段的防护措施 -39-HYPERLINK\l_Toc305819.4各施工阶段安全技术措施 -39-HYPERLINK\l_Toc246289.5消防保卫管理 -41-HYPERLINK\l_Toc19252十、文明施工措施-43-HYPERLINK\l_Toc68610.1文明管理目标 -43-HYPERLINK\l_Toc3129410.2文明施工措施 -43-HYPERLINK\l_Toc2541010.2.1文明施工做到“两通、三无、五必须” -43-HYPERLINK\l_Toc3175410.3环境保护、卫生措施 -44-HYPERLINK\l_Toc1162110.3.1施工现场环境保护的主要内容 -44-HYPERLINK\l_Toc16910.3.2环境保护的定期检查 -44-HYPERLINK\l_Toc40210.3.3建筑施工现场防止大气污染措施 -45-HYPERLINK\l_Toc1553410.3.4建筑施工现场防止水污染措施 -45-HYPERLINK\l_Toc204910.3.5建筑施工现场防噪声污染扰民措施 -46-HYPERLINK\l_Toc1983810.3.6施工现场环卫卫生管理措施 -46-HYPERLINK\l_Toc2824610.4场容场貌管理措施 -48-HYPERLINK\l_Toc1659810.5四防一保措施 -48-HYPERLINK\l_Toc2033410.6防台防汛措施 -49-HYPERLINK\l_Toc2503510.7冬雨季安全措施 -49-HYPERLINK\l_Toc1611910.8安全检查和预防措施 -49-HYPERLINK\l_Toc1602310.9安全事故隐患的控制 -50-HYPERLINK\l_Toc1599910.10纠正和预防措施 -50-HYPERLINK\l_Toc1379610.11现场安全教育 -51-HYPERLINK\l_Toc20490十一、主要的施工方法和技术措施-51-HYPERLINK\l_Toc397211.1测量放线 -51-HYPERLINK\l_Toc1498011.2降水工程 -52-HYPERLINK\l_Toc93711.3地基处理 -52-HYPERLINK\l_Toc3033611.4土方及支护工程 -53-HYPERLINK\l_Toc2793011.5钢筋工程 -54-HYPERLINK\l_Toc1180611.6模板工程 -55-HYPERLINK\l_Toc154311.7砼工程 -55-HYPERLINK\l_Toc20764十二、施工平面布置图-58-一、工程概况本工程为泰兴市某污水处理二期工程项目MBR生化池工程，工程地点在在泰兴经济开发区。工程规模：长83.4米，宽53.8米，深7.2米的3.2万立方米MBR生化池；总投资额：约1040万元。本次投标包括：泰兴市某污水处理二期工程项目MBR生化池工程，包括：4个厌氧池、4个缺氧池、4个氧化沟12池体土建工程，整个土建部分均按工程规模一次建成，留有设备安装位置。结构设计采用全现浇钢筋混凝土框架结构。二、施工准备2.1组织和思想准备如我公司一旦中标就马上进行，根据组织管理网络图中的机构设置，从企业各部门选派精兵强将，在公司总指挥公司总经理的统一领导下，组成以一级项目经理为首的强有力的项目经理部。项目经理部通过会议等形式，将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工，使职工具有高度的责任心投入到工作中去。2.2内业准备熟悉、审查图纸和有关资料1、检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；2、搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求；3、熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；4、明确业主对建设期限的要求；收集资料进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：1、自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料；2、技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。编制施工组织设计施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济文件，是施工准备工作的中心内容。编制施工预算施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料的依据，是包工、包料的依据；是实行按劳分配的依据；还是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。2.3施工现场准备施工现场测量按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。“三通一平”准备1、路通场地四周道路已开通，按施工平面布置图的要求，修建施工现场的临时性施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路，先铺好路基、块石、石子，用压路机压实，表面暂做200厚砼路面作为施工通道。形成通畅的效能临时道路网，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件；2、水通及场地排水生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中，引水沟底也根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。为保证现场文明施工、拌灰机等排放的施工废水也引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在砼拌和机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。如果雨量很大，我们采取污水泵接力传递，专人负责，保证场地不积水。3、电通按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。4、平整场地本工程场地平整已完成。临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如混凝土搅拌站、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造起来。物资准备现场施工物资准备工作内容包括：1、建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点进行储存和堆放。2、提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。3、安装、调试施工机械根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。2.4施工劳动力的准备1、劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。2、组织培训对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。3、动员和交底工作施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。2.5现场施工准备工作的实施编制施工准备工作计划施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容容负责单位涉及单位要求完成日期备注1现场办公室中标后10d2施工用电、施工用用水中标后15d3食堂、厕所、临时时宿舍中标后15d4钢筋、木工加工棚棚、堆场、搅搅拌场、施工工道路、灭火火器消防桶中标后20d5材料仓库中标后10d6有关进场手续中标后10d7机具、机械进场中标后5d8桩基验收中标后5d严格执行开工报告和审批制度本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告，经过审批后，才能开工。本工程是实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给项目的监理单位，由项目总监理工程师下达开工令（或开工通知书）后，在限定时间内必须开工，不得拖延。2.6建立施工准备工作的管理制度施工准备工作责任任制本项目由施工项目目经理或项目目的主任工程程师负责该项项目的施工准准备；并会同同建设和设计计、监理等有有关单位，共共同规划进行行准备。在实施施工准备时时，作为施工工现场管理班班子，要及时时与班组技术术交底，检查查平面布置，解解决水、电源源，调配施工工力量，保证证物资供应，并并经常深入工工地摸底平衡衡、辅导和检检查各项准备备工作。施工准备工作检查查制度施工准备工作不仅仅是施工项目目在开工前必必须进行的一一项工作，而而且随着施工工的进展，在在各个分部分分项工程施工工之前都要相相应地进行施施工准备。因因此，施工准准备工作又贯贯穿于整个施施工过程中。具具体要求是：：1、编制计划安排施施工时，应留留有一定有施施工准备期；；2、施工准备和计划划中明确要求求完成日期和和负责人；3、检查的目的在于于发现薄弱环环节，改善工工作；4、一方面坚持日常常检查，一方方面在检查施施工计划完成成时，同时检检查施工准备备工作完成情情况；三、施工管理组织织该工程将被我公司司列为重点工工程，严格按按项目管理法法组织施工。公公司选派经验验丰富的经理理任项目主管管，协调整个个公司的人力力、财力、物物资、机械设设备，服务于于该工程。项项目技术总负负责由公司总总工程师担任任，由施工经经验丰富且具具有较高现场场管理水平的的全国优秀项项目经理负责责施工现场的的直接指挥工工作，由指导导过多项污水水处理工程施施工，具有较较高技术水平平及现场丰富富管理经验的的高级工程师师任项目技术术负责人，全全面负责施工工现场的技术术质量工作。选选配一名具有有丰富施工经经验的副经理理，负责土建建工程施工。配配备土建工长长一名，负责责土建区段的的施工，项目目部设生产技技术、材料机机械、质量安安全、预算劳劳资及综合办办公室等职能能部门，组成成泰兴市污水水处理厂二期期工程项目施施工的组织机机构，确保工工程项目按照照合同履约。施工队伍的选择及及各工种人数数的配备由项项目经理部根根据施工项目目及工期要求求确定，施工工队伍在集团团公司内部择择优组合，并并签定《工程程劳务合同》，实实行合同制管管理，项目经经理部要组织织施工人员学学习及培训，以以提高业务人人员的管理水水平和施工人人员的实际操操作水平。施工组织网络图：：公司项目指挥部：公司项目指挥部：计财总监质安总监技术计财总监质安总监技术总监项目经理项目经理项目副经理技术总负责技术总负责生产总负责后勤总负责生产总负责后勤总负责施工总负责施工总负责水电施工员安全员资料员质检员预算统计现场仓库材料员文明施工财务会计水电施工员安全员资料员质检员预算统计现场仓库材料员文明施工财务会计二区间施工员一区施工员二区间施工员一区施工员安装作业组保管员治安门卫后勤保障安装作业组保管员治安门卫后勤保障内外装饰组机械作业组主体作业组内外装饰组机械作业组主体作业组四、劳动力及机械械组织4.1劳动力组织织针对该工程特点，必必须保证进场场的专业工种种具有较高的的素质，较强强的业务技术术能力，从而而保证承诺目目标实现。

施工阶段段组织模板工工120人、钢筋工90人、砼工30人、架工20人、瓦工20人、管工15人及其它工工种组成混合合作业队，分分别在施工区区组织流水施施工，地面辅辅助操作工种种另行组织。平平均用工人数数380人，高峰期450人。本工程程队伍全部为为自有施工队队伍，并加以以优化，工人人平均技术等等级5.5人，钢筋、模模板、砼、瓦瓦工主要工种种每小组配备备一名高级技技师，确保施施工队伍的技技术素质。4.2各工种劳动动力配备计划划工种人数备注木工（支模）150人主体结顶后退场钢筋工120人主体结顶后退场砼工80人主体结顶后退场泥工60人主体结顶后退场脚手架工50人调度使用普工40人全过程安装工(钢构)60人钢构安装完后退场场防水工20人主体结顶后进场机修工4人全过程现场水电工10人全过程机操工10人全过程4.3机械组织机械配备计划1柴油发电机组150ZD2501停电时用塔吊QTZ5012353基础至主体SSE160台装完2电动套丝机电动试压泵主要施工计量测量量器具配备项次名称规格单位数量用途使用时间1磅称TGT-500台3砼搅拌时砂石、水水泥过磅施工全过程2台称台1材料库房开工至竣工3坍落度筒套2检测砼坍落度配制砼时用4质量检测工具配套套2质量检验施工全过程5水平尺500-600mmm支3质量检验施工全过程6靠尺2000mm支3质量检验施工全过程7游标尺125-250mmm支1管线材进场检测施工全过程8全站仪宾德（1’1S--V2）台1角度测量施工全过程9水准仪S3台2施工水准测量施工全过程10精密水准仪Mi005A台2沉降水准测量施工全过程11钢卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距离测测量施工全过程机械设备管理从目前建筑机械所所发挥的作用用或今后发展展方向来看，如如何管好、用用好、保养好好、维修好施施工机械设备备，使其充分分发挥效能，为为施工生产服服务，对加快快施工进度、保保证工程质量量、提高工作作效率、降低低劳动强度和和工程造价等等，都有显著著的作用。因上，机械设备管管理是施工现现场管理工作作的一个重要要方面，应该该从思想上重重视，从组织织上加强领导导，正确处理理好机械设备备管、用、养养、修之间的的关系，避免免发生重使用用、轻管理，给给施工造成影影响，甚至发发生在质量、安安全事故。1、机械设备管理的的任务机械设备管理工作作的主要任务务是：管理、使使用、保养、修修理、核算好好施工机械设设备。目的是是充分发挥机机械效能，为为机械化施工工提供性能好好、效率高、经经济合理、操操作安全的机机械设备。现场施工机械设备备的管理，是是根据施工进进度的要求和和需要，做好好开工前的选选用机械设备备、供应安装装、调试运转转到开工期间间的操作运行行、维护保养养，以及竣工工后的拆卸搬搬运、退场回回收、整修保保管待用等项项工作。归纳纳起来，有以以现几方面的的基本任务。（1）根据施工组织设设计或施工方方案选用机械械的规格数量量、进度的要要求，充分选选用自有设备备，提高机械械利用率，组组织和落实后后需机械的供供应和进场；；（2）对进场的机械组组织、调试，落落实操作人员员，组织技术术培训，明确确操作人员的的岗位责任；；（3）施工期间不断贯贯彻和落实机机械设备安全全操作规程、机机械维护保规规程，根据机机械设备状况况和管理上的的薄弱环节，定定期和不定期期进行机械安安全使用检查查，使机械设设备经常处于于完好运行状状态，减少和和避免事故，延延长机械使用用寿命；（4）根据现场施工机机械的分布数数量及机械的的复杂程度，组组织适当人力力、物力，按按机械设备状状况进行定期期保养和日常常小修，提高高机械的完好好率；（5）配合做好机械设设备的单机核核算、班组核核算工作，节节省机械消耗耗燃料、材料料、保修费用用，降低机械械使用成本；；（6）对停用的机械设设备，组织入入场整修和保保管工作。2、机械设备的使用用管理现场机械的使用管管理，着重于于已安装并投投入操作运行行的施工机械械，要按机械械的运转规律律去进行安全全操作和维修修保养，使机机械设备达到到安全、高效效、低耗、延延长机械使用用寿命的目的的。（1）机械设备使用中中的定机、定定人、定岗责责任：定机、定定人、定岗责责任制的“三定”工作，是将将使用运转的的机械落实到到操作人员，做做到每台施工工机械有人管管理和保养。因因此“三定”工作是保持持机械设备状状况良好和使使用安全的重重要组织措施施，是使用管管理的基础工工作。根据建筑施工的特特点，“三定”的形式是多多样的，不能能强求一律。一一般应以机械械的复杂程度度、施工现场场的集中与分分散、机械使使用中的流动动性与相对固固定性等情况况来确定“三定”的类型。目前，一般建筑工工地采取的“三定’类型有以下下几种形式：：①专机专人负责制（一一机一人）：：即将一台机机械设备由专专人负责操作作和驾驶，并并负责该机的的保养和保管管工作。如一一般常用的机机动翻斗车、装装载机、吊装装及土方机械械设备。②机长负责制（一机机多人）：对对一台多人多多班作业的施施工机械，实实行机长负责责制，其余人人员为组员，在在机长领导下下共同对机械械的使用管理理负责，多班班作业的实行行交接班制度度。如塔式起起重机、搅拌拌站、大型土土方和吊装机机械等类似的的机械设备。③机械班组分工负责责制：对施工工现场常用、共共用的搅拌机机、卷扬机、类类浆机、水泵泵、打夯机、机机动翻斗车等等中小型机械械设备，因这这类机械使用用地点不固定定，而且相对对使用周期较较短，不可能能将每台机械械固定给专人人操作，因此此实行班组负负责制较短，不不可能将每台台机械固定给给专人操作，因因此实行班组组负责制较合合理，即将上上述机械由班班组内部人员员分工负责机机械的操作、保保养和保管工工作。④专业班组定人负责责制：对于一一些相对固定定的专用机械械，如剪板、卷卷板机、焊接接、木工、钢钢筋等专用机机械设备，一一般都是由非非机械工种人人员进行操作作，而且这些些操作人员又又不可能固定定专人，故对对这种类型的的机械，应指指定专职机械械维修工负责责专用机械的的日常保管、保保养和小修工工作。（2）岗位责任制：明明确操作人员员的岗位责任任，是要求操操作人员做好好机械的保管管、保养、安安全、低耗、高高效等方面的的工作，其基基本内容包括括以下四个方方面：①遵守安全操作规程程，主动积极极为施工生产产服务，高质质量、低消耗耗完成任务；；②爱护机械设备，执执行机械保养养规程，按规规定要求做好好机械的清洁洁、润滑、紧紧固、调整、防防腐，即“十字作业法”；③保管好原机零件、部部件、附属设设备、随机资资料及工具，做做到完整齐全全，不丢失或或无故损坏；；④执行交接班制度，填填写机械运转转记录及保养养记录。（3）机械维护保养的的基本要求：：现场机械使使用中的维护护保养工作，要要求操作人员员在开工前、使使用中、停机机后，按照规规定检查保养养项目和要求求（通称机械械保养规程），对对机械进行检检查和保养。因为机械设备的完完好下沉运转转是有条件的的，如不按规规定的条件和和要求去使用用机械设备，即即使是一台新新机械也会出出现故障或损损坏。维护保养的主要内内容是做好机机械设备的清清洁、润滑、紧紧固、调整、防防腐工作，即即维护保养“十字作业法”。具体包括括如下内容：：①清洁：就是要求机机械设备保持持无油泥、污污垢、尘土，特特别是发动机机的空气、燃燃油、机油滤滤清器，要按按规定时间检检查清洗，防防止杂质进入入气缸、油道道，使运动零零件加速磨损损。②润滑：就是根据规规定的油品要要求，定期加加注或更换润润滑油。对需需要润滑的部部件，如果不不及时注油或或不按规定的的刻度加注，将将会造成轴承承、齿轮干摩摩擦，而加速速磨损，使机机械性能下降降，严重者会会出现机件过过热烧毁。③调整：就是检查和和倾听各总配配合间隙是否否正常，对规规定操作人员员自行调整的的间隙要求及及时调整，如如制动器、离离合器等要调调整适当，确确保安全、灵灵活、可靠。④紧固：就是要对机机械各部的连连接件及时检检查紧固。由由于机械运转转要产生振动动，容易使连连接螺丝松动动，如不及时时紧固，除可可能产生漏油油、漏水、漏漏汽、漏电外外，有些着急急部位的螺丝丝松动，还会会发迹零部件件的受力分布布。轻者影响响部件变形而而恶化机况，严严重者会出现现机件折断、操操纵失灵、整整机损坏的恶恶性事故。⑤防腐：就是要做到到防潮、防水水、防酸、防防腐蚀。特别别是建筑机械械，一般是露露天作业运转转，机械的基基础件、电气气原件容易受受到腐蚀，应应注意防腐保保护问题。3、机械检查方法、内内容和检查要要点对现场使用的机械械，组织定期期和不定期的的检查，是深深入实际、了了解机械状况况、发现隐患患、改进管理理工作的有效效方法。检查查的具体要求求如下：（1）检查方法：一是是组织有经验验的机务人员员对在用和停停用的现场机机械进行月检检，以检查机机械实物为主主，从中了解解机况存在需需要改进的问问题；二是普普查与抽查相相结合，有针针对性的对一一些安全使用用要求较严的的机械进行检检查，如起重重机械、高空空作业机械；；三是对“三定”工作不够落落实的兼职人人员操作的机机械，采取不不定期抽查的的方法，解决决在维护保养养工作中存在在的问题。（2）检查内容：检查查内容的重点点有以下几个个方面：①检查操作人员岗位位责任制的执执行情况，包包括对机械“十字作业”的执行程度度、操作人员员基本功的熟熟练程度、排排除故障的能能力、对机械械基本构造和和性能的应知知应会知识等等。②考查安全操作方面面的基本知识识，包括安全全操作要点、安安全规程的熟熟悉程度和安安全基本知识识；③检查停用机械的保保管保养的执执行情况；④检查冬季、雨季机机械设备防冻冻、防水措施施的贯彻落实实情况。（2）检查要点：对机机械实物的检检查，有时不不可能将所有有的总成和零零部件都能检检查到，对现现场机械的定定期检查来说说，应着重于于检查机械状状况及安全装装置的可靠程程度，通过检检查，有可能能发现重要隐隐患，及时排排除，减少安安全事故的发发生。对机械设备状况的的检查的重点点，主要有以以下几个方面面：①对润滑点和润滑部部位不能无油油或缺油；对对混凝土机械械的内外部清清洁要彻底不不能留有混凝凝土残物和凝凝固块；②对机械着急部位的的连接紧固件件不能松动或或损坏，特别别应注意起重重机械受力部部位的连接紧紧固件的检查查；③对机械应有的安全全装置一定要要灵敏、可靠靠，必要时应应该试验其可可靠程度，不不允许无效或或失灵；④对起重机械各部受受力绳索的固固结点、钢结结构的受力连连接紧固件及及连接卡扣及及螺栓不能松松动和变形损损坏，发现后后要及时更换换；⑤机械设备的基础和和轨道要合乎乎安全使用要要求；⑥机械上的电气设备备及导线绝缘缘要合乎安全全使用要求，不不能有触电、漏漏电及烧毁电电气设备的隐隐患；⑦机械设备周围的使使用环境要满满足机械操作作使用的安全全要求。如机机械停放的道道路平整无下下沉、高空无无电线防碍机机械操作、吊吊装指挥信号号视线清楚、基基础有排水措措施等方面的的安全要求；；⑧机械操作人员要持持有经过考试试合格颁发的的操作证，否否则不能独立立操作施工机机械。建设工程施工常用用的机械设备备（包括新购购置、停用和和运转过程的的机械设备）在在启用前的检检查、运行过过程中的维修修和改造等机机械性能检、试试验技术及技技术试验报告告用表式，应应符合中华人人民共和国建建设部《建筑筑机械技术试试验规程》(JGJ334)。五、主要材料供应应计划5.1主要材料进进场计划表时间材料名称预计总量第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月钢筋800T200T200T200T200T商品砼12000m315002500350025002000栏杆1540m8007405.2施工周转材材料投入计划划项次材料名称规格单位数量备注1基础模板砖胎模M390全配2柱模定做模板M2200配一层3框架梁板模板九夹板M28000配二层4支模架钢管Φ48T340同上5支模架轧头万只5同上6小方木60×80M2200按定额估算7外架钢管Φ48T1208外架轧头万只3.29毛竹脚手片1╳1.2M块6000注：以上上各项数量经经初步计算，供供施工时参考考用。六、工程进度计划划施工进度计划是在在施工过程中中的一个重要要指标，而其其编制的先进进性、合理性性将直接影响响到整个施工工的全过程。6.1施工进度计计划说明我们在施工进度计计划的安排上上充分考虑了了各方面的因因素，并根据据我们目前所所了解的工程程特点、现场场情况、社会会环境等后，对对本工程的施施工进度节点点作如下安排排：第100天 基础池底工工程完工第230天 主体完工第260天 扶梯栏杆安安装完工第280天 竣工验收在施工总进度安排排上，我们将将以280个日历天完完成本工程。6.2施工进度计计划表施工总进度计划施工总进度计划是是整个施工过过程的总控制制计划，其他他所有的施工工计划均要满满足其编制的的节点，具有有指导、规范范其他各级计计划的作用。本过程的施工总进进度计划如下下：时间工程内容第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月土方土石开挖池底钢筋浇注水池池底池壁钢筋、支模浇注水池池壁撤模安装栏杆现场清水调试工程竣工验收七、进度保证措施施7.1施工总进度度计划的可行行性分析本工程我们在安排排施工总进度度计划时，考考虑用280个日历天完完成合同界定定范围内的所所有施工任务务。我们同时时亦对各节点点施工工期提提出了较高的的要求。根据据我公司以往往的施工经验验，在这些节节点工期内完完成各自的施施工任务是完完全可能并且且是肯定能达达到的。在以下的介绍中，我我们将对这些些节点工期进进行科学的分分析，以明确确这些节点工工期的完成可可行性。在结构施工时加大大劳动力和材材料的投入，在在各施工段内内对施工工序序进行穿插，如如钢筋工程与与模板工程施施工工序的穿穿插，基础垫垫层与挖土的的施工工序的的穿插等等，以以达到我们所所提出的施工工总进度计划划。7.2确保施工进进度计划完成成的条件施工进度计划能否否按时完成，存存在很多的因因素，必须对对一些客观制制约施工的条条件进行明确确并提请业主主，对这些条条件应引起充充分的重视，并并在施工前进进行落实解决决。为此我们们特编制了材材料计划表，以以供甲方在我我方采购前安安排时间对材材料进行确认认。7.3施工进度计计划管理及管管理措施四级管理是指总进进度计划管理理，阶段性进进度计划管理理，月进度计计划管理，周周进度计划管管理，并以周周计划作为实实施性计划，在在确保周计划划按时完成的的前提下，保保证月计划完完成，阶段性性计划，直至至总进度计划划的完成。7.4计划的检查查与调整计划的检查施工计划的检查，主主要是将计划划期内实际完完成情况与计计划指标进行行比较，找出出差异。计划划检查的主要要内容有：计计划期实际完完成及累计完完成的工程量量、工作量占占计划指标的的百分率；计计划期实际参参施人员、机机械设备数量量及生产效率率；计划期发发生的对施工工进度有重要要影响的特殊殊事项及原因因。采取在网网络计划图上上画前锋线的的方法检查施施工进度是常常用的方法。它它是计划执行行过程中，在在时标网络图图上画实际进进度前锋线，形形象地描述出出进度计划的的实际执行情情况与原计划划的目标差。通通过对前锋线线形态变化的的分析，掌握握当前施工进进度状况的问问题，进而揭揭示解决问题题的有效途径径。计划的调整施工计划的实施过过程是一个动动态过程，对对计划的调整整是必然的，只只有按期调整整施工计划，才才能增强计划划的指导作用用。影响计划划调整的主要要因素有：总总工期变动；；施工进度款款不能按时拨拨付；施工图图不能及时发发放及施工中中反映出的设设计问题不能能及时解决；；工程量的增增减；施工资资源不能按计计划利用，如如：施工用料料或设备不能能按期供货等等。调整施工工计划主要是是抓住那些影影响全局，对对总工期产生生重要作用的的关键工序。关关键工序作业业时间延长，势势必导致施工工工期拖后；；关键工序作作业时间缩短短，某些非关关键工序有可可能升为关键键工序，给施施工穿插及衔衔接带来困难难，对施工资资源的投入提提出新的要求求，因此，要要对施工计划划进行调整。解解决此类问题题的方法是确确定所有应调调整的关键工工序及其相关关的非关键工工序，重新确确定各工序间间的逻辑关系系，绘制新的的网络图，计计算调整后的的时间参数和和总工期，确确定新的关键键线路，编制制滚动计划。7.5工期保证措措施工期承诺目标根据国家定额工期期，结合我公公司施工实力力，确保在中中标工期前提提下，保质完完成，并力争争提前完成。本本工程工期承承诺为240天。组织措施1、实行项目经理负负责制：公司司对本工程实实行指令性的的计划目标——必须保证工工期，扩大公公司信誉和影影响。公司对对项目经理实实行工期考核核奖罚制。2、根据建设单位要要求或工期定定额规定，在在施工合同上上已定的工期期实行奖罚制制度，明确奖奖罚数额或百百分比，做到到奖罚分明。3、组织和健全施工工生产管理班班子，在抓好好质量，安全全和材料供应应的基础上，更更要抓好施工工进度，做到到进度与质量量并进。对高高标准、严要要求的工程，还还是要工期服服从质量。进度计划和保证措措施1、工程开工前或在在原施工组织织设计基础上上首先考虑和和安排施工总总进度计划或或施工总网络络图表。2、按总进度计划，每每月编制月生生产计划，并并进行严格控控制、检查、督督促和对照。3、各工种班组按月月计划要求，分分列按排周旬旬生产日程打打算，以旬保保月，以月保保季的计划。生产制度1、公司对下属工程程实行不定期期检查、中间间验收和竣工工验收，每月月检查一次工工程进度，必必要时召开施施工进度协调调会。2、项目负责人，管管理班子（包包括各工种班班组长）每周周不少于一次次生产协调会会，协调好各各工种、工序序之间衔接，确确保工程进度度，不发生窝窝工，使工程程进度按计划划完成。3、对各生产班组实实行产值考核核制度，推行行施工任务单单和分工责任任制，对按计计划完成，提提前或推迟实实行奖罚制度度，促使工程程按计划竣工工。7.6加快进度措措施1、加强机械投入和和周转材料投投入因本工程工作量大大，加强机械械设备和周转转材料的投入入，直接关系系到整个工程程的实施，操操作的工期的的实施，操作作的工期的提提前。加强材材料采购计划划，提前订货货，及时到位位。2、充分利用空间作作业，加班加加点（1）实行科学施工现现代化管理方方法，实行弹弹性的工作时时间，充分利利用加班作业业，提高工作作效率，加快快施工速度。（2）采用分块齐头并并进和提前插插入相结合，各各工种之间做做到提前穿插插，按进度及及时插入，提提前进行结构构中间验收，提提前提供安装装和装饰工作作条件。（3)节假日不休息，晚晚上加班，进进行不间断连连续施工。(4)加大劳动力力投入，并加加大机械设备备投入，减少少劳动强度。3、选择科学合理的的方案，安排排切实可行的的施工顺序先进、科学的施工工方案，合理理周密的施工工顺序是确保保施工进度的的关键，根据据本工程结构构特点，以土土建为主，带带动水电安装装工程同步上上升。以主体体结构为主导导工序，水电电、装修施工工实行平面流流水立体交叉叉作业。（1）模板采用大模板板，打破钢模模常规支模方方法，加快施施工进度。（2）平行流水和交叉叉作业。八、质量保证措施施质量是“产品、过过程或服务、满满足规定或潜潜在要求（或或需要）的特特征的总和”，而对工程程质量及施工工方、业主方方、设计方、监监理方而言：：产品就是经经过几方合作作完成的建筑筑物，过程就就是从无到有有的施工建造造；服务就是是为业主着想想多快好省地地完成施工任任务使业主满满意；规定指指对工程质量量的国家所制制定的验收规规范及标准；；而潜在要求求只是指在施施工中尽量按按业主的或设设计的对工程程修改、方法法等进行操作作，使本工程程达到业主的的满意程度。本工程质量目标是是达到优质主主体结构工程程，将严格按按规范化极强强的质量管理理体系文件（即ISO-GB/T19001-2000系列）进行操作，以贯彻和实施ISO-GB/T19001-2000族标准，确保工期基础上质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我司提出的质量管理方针。8.1施工质量保保证措施组织措施1、实行项目经理管管理责任制以项目经理为首的的工地管理班班子，对本工工程施工的所所有各工种，班班组统一领导导，统一指挥挥，统一调度度。各专职人人员、各工种种班组长各尽尽其责，密切切配合。做到到步调一致，建建立明确的质质量责任制，奖奖罚分明。2、制订质量目标管管理计划，为为确保工程质质量上等级，制制订出各分部部分项工程的的质量措施。3、实行技术管理制制度，切实执执行技术管理理制度。（1）认真编制施工组组织设计，并并及时进行审审核。（2）开工前进行施工工图自审、会会审和技术交交底。（3）施工过程中对各各分部分项工工程先交底后后施工，有书书面技术交底底资料和交底底复核资料。（4）对各分项工程进进行技术复核核。（5）落实技术资料档档案制度。（6)制订技术管理责任任制。4、实行专业技术工工作和专业生生产班组施工工。为了提高工程质量量，必须实行行专业技术生生产人员组织织施工，按各各分项工程要要求，安排专专业工种进行行施工操作，严严格实行对工工程质量的全全面管理。实行工程质量和经经济挂勾的分分配制度，对对分部分项工工程实行优质质优价的分配配制度。推广质量标准化管管理将该工程确定为我我公司贯彻ISO-GGB/T199001-22000质量体系──生产和安装装的质量保证证模式；结合合公司达标工工作的开展，逐逐步实行国际际标准化管理理。以公司编编制的质量手手册和质量控控制程度文件件为依据，对对影响工程质质量的各因素素进行系统的的、有效的控控制，确保工工程质量目标标的实现。予控手段和实施办办法1、对原材料严格控控制，不合格格的材料不准准进入现场。(1)对钢材、混凝土等等主要材料必必须有质保书书和复验单，否否则不准使用用。(2)钢筋加工成成型后，在使使用时必须做做好焊接试验验报告，并挂挂好牌，无焊焊接试验不准准使用。(3)对黄砂、石石子进行含泥泥量测试，含含泥量超过规规范不准使用用。(4)对外加工的的予制件、成成品或半成品品，必须有合合格证和试验验单。在采购购或订货时对对加工厂家进进行选样订货货。(5)对各种标号号砼和砂浆，在在施工前首先先做好级配试试验，无级配配试验单不准准施工。施工工时按实及时时做好各构件件部位的试块块和满龄期试试块的试压工工作。2、实做到“三检制制”。(1)操作工人每每天下班前，对对自己操作的的工作量自行行检查，检查查质量是否符符合设计和规规范要求。不不符合要求及及时修正，并并做好自检记记录。(2)互检：每完完成一个部位位，由项目负负责人、施工工员组织班组组长和主要技技术工人进行行互相检查，应应做好检查记记录，相互督督促，取长补补短，共同提提高。(3)交接检：每每完成一道工工序，由项目目负责人，施施工员组织有有关工种班组组长进行工序序交接检查，并并办理交接手手续，做到责责任分明，不不符合要求的的，不准进入入下道工序施施工，做到质质量层层把关关，道道检查查。

3、监督制度度(1)公司所制订订的工程质量量管理条例，质质监科对工程程项目进行严严格控制监督督，各项目必必须严格执行行和遵照管理理条例。(2)公司质监部门门主管质量监监督，责任落落实到人，并并且建立好工工程质量档案案资料，真实实反映施工全全过程的质量量状况。(3)质监部门及时时抓好以下的的隐蔽验收工工作。①基础隐验：查钢筋筋规格型号和和间距尺寸、模模板标高、断面以及土土质情况是否否符合要求。②钢筋工程：查品种种、规格、几几何形状、尺尺寸、放设位位置、长度、绑扎扎牢固、焊接接要求和锈污污等。③防水工程：防水材材质、层次、作作法等质量检检查。4、原材料抽样、砼及及砂浆试块必必须由建设单单位现场负责责人抽样和监监督指导下进进行，并出具具证明和办理理规定手续后后方可试行。保证工程质量的措措施本工程质量达到：：确保优良。1、动员参加本工程程施工的全体体人员，应牢牢固地树立“质量第一”的意识，围围绕创优夺标标这一目标，层层层分解到各各个施工环节节及日常管理理中去，立竿竿见影。2、建立创优质工程程工作小组：：中标后，我我公司立即成成立创优质工工程工作小组组，由公司经经理任组长，全全面配合项目目经理抓好质质量，从公司司范围内调配配创优班子，督督促基层项目目经理和管理理人员对人员员、材料和机机械的使用与与调配。3、开展全面质量管管理，实行工工程全过程的的动态质量管管理，施工现现场及各生产产班组建立和和健全QC小组，根据据工程特点，各各班组的工作作内容及以往往在创优工程程过程中的质质量通病，事事先选题，通通过P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)的工程程序序，达到不断断提高工程质质量的目的。4、实行各工序、专专业化施工法法，项目经理理必须筛选作作业班组，作作业组长有专专业特长的高高水平操作技技术，选用创创优施工队伍伍进场入选。5、督促材料选用，在在主材和装饰饰材料采购前前需经创优工工作小组批准准，部门材料料并经业主同同意后订货或或进场，钢材材使用大厂钢钢材(宝钢等)。6、推广工程质量预预控法：对各各工种、工序序在开工前进进行技术、操操作和质量标标准交底，使使作业人员明明确该项质量量目标与要求求。做到事先先控制，中途途检查，事后后验收制度。7、施工班组实行交交接班制度，运运用自检、互互检、交接检检“三检制”办法提高操操作质量。严严格建立隐蔽蔽工程验收制制，推行优质质优价、优质质奖励等措施施。8、采用和推广新材材料、新工艺艺和新技术措措施，如立柱柱Φ16及Φ16以上钢筋采采用电渣压力力焊接，梁墙墙一次支模法法等。9、结构施工在高温温季节时，砼砼初凝快速，对对施工接缝不不利，掺加适适量高效缓凝凝剂，延长初初凝时间约3小时多，对对施工接缝浇浇捣均有利。在在浇捣时不任任意留设施工工缝。10、发挥工地质量员员的职能，树树立质量员的的绝对权威，听听从质量员的的督促、检查查和决策，提提高各分项工工程质量。11、在工程质量上必必须做到尊重重科学、尊重重设计、尊重重业主和尊重重监理。12、上部结构采用木木模，外露缝缝加贴胶带，避避漏浆。13、砼按配合比规定定使用砂石用用量，在每次次浇砼前必须须先计量后使使用，保持用用量正确，由由质量员负责责，经常抽查查和督促。14、梁墙采用二次振振捣法。振捣捣手由操作熟熟练、富有施施工经验的技技工担任，使使砼密实，强强度高。15、砼按季规定养护护，由专人负负责管理。工程质量消项例会会制度1、制定工程质量消消项例会制度度可以有效地地推进质量问问题的消除和和质量的提高高。2、制定工程质量消消项例会制度度通过项目部部、监理公司司、业主共同同参与，减少少了质量问题题多次重复出出现，提高了了质量验收工工作的效率。质量消项例会制度度整个施工过程中项项目部与监理理公司、业主主及业主分包包单位共同建建立每周一次次质量消项例例会制度，业业主主持召开开。业主根据现场发现现的质量问题题以书面形式式列出，在会会上定出解决决期限及责任任人；同时对对上次提出的的问题落实解解决情况，经经监理证实，解解决的问题给给予消项。对消项会确定的问问题由质量部部组织监理、业业主及分包单单位有关人员员共同检查落落实质量问题题的处理情况况。质量问题在复查过过程中，依然然未改正处理理，项目部依依据情况对其其进行罚款，必必要时给予通通报批评。质量分析会制度1、制定质量分析会会制度可以将工程质量推推向深入。质质量管理不是是对结果进行行管理，而是是对工作过程程进行管理，不不同层次的质质量检查不少少，但是发现现问题如何在在企业里切实实地加以研究究解决，却不不够重视。很多人关心的是修修补工程缺陷陷，而不是研研究预防缺陷陷的再发生。制制定质量分析析会制度可以以有目的有预预见并采取有有效措施，把把施工中常见见的质量通病病和质量事故故消灭在萌芽芽状态。2、质量分析会制度度由项目经理或总工工程师主持召召开，各部门门有关人员及及各工种班组组长参加，每每月不少于一一次。质量分析会内容：：对工程实施质量预预控，做到心心中有标准，施施工有标准。对工程质量趋势进进行分析。分析已经出现的质质量问题(含不合格物物资、不合格格过程)和可能造成成质量问题的的潜在因素。针对质量趋势、质质量问题，制制定出相应的的预防、纠正正措施。对质量有广泛影响响的质量问题题及其产生原原因、预防、纠纠正措施等，以以通报、纪要要形式及时发发布。3、质量因果分析模模式图人机械材料人机械材料特性特性中原因小小原因小原因工艺环境大原因工艺环境工程质量奖罚制度度1、原则认真贯彻国家和上上级关于质量量工作的方针针、政策、法法令和标准，坚坚决执行本企企业有关质量量管理的奖罚罚规定，以现现行国家施工工验收规范，质质量评定为依依据，对在施施工过程进行行奖罚。2、途径由质量部以各工种种施工质量及及质量管理状状况为依据，根根据本办法的的规定负责签签发“工程质量问问题奖罚通知知单”；质量部及及财务部分别别建立质量专专用台帐，建建立质量基金金，专款专用用，工程项目目的质量奖罚罚只对各施工工班组长，由由项目部质量量部门签发。3、主要奖励规定坚持“样板引路”。质量量部对同一分分项工程的样样板质量进行行总结评比，获获得第一、二二名的班组发发给奖金。质量部每月组织一一次在施工程程的分项工程程质量评比，获获得第一名的的班组发给奖奖金。在进行蓄水试验后后第二次试验验均无渗漏的的，对施工班班组给予一次次性奖励。为激发搞好工程质质量工作的积积极性，每半半年评选一次次质量工作先先进个人，并并给予奖励。4、主要处罚规定凡无样板或在样板板验收未通过过的情况下，并并擅自进行大大面积施工的的单位，除勒勒令停工外，同同时对班组长长及主管施工工员罚款。各分包单位在每一一项工程施工工前应先做施施工方案和质质量目标设计计，按规定要要求的时间上上报总承包部部有关部门；；无质量目标标设计或逾期期不落实的，不不能施工，且且对单位及项项目总工程师师罚款。在日常工作中，一一些质量问题题虽经多次书书面提出，但但未能得到及及时整改的，对对班组长及主主要施工员罚罚款，直到整整改达到要求求为止。因管理不善，质量量问题迟迟得得不到解决或或受到监理通通报批评的。经经项目部核实实，依据问题题的性质给予予罚款。加强防水工程的质质量控制，认认真做好蓄水水试验工作，凡凡在验收中发发现有渗漏问问题的，每一一处(以每一渗水水点为一处)第一次蓄水水过程中存在在的就给予罚罚款，并按实实际渗漏处累累加罚款。做好成品保护工作作，因人为因因素造成成品品损坏、污染染的，视情节节轻重及损坏坏程度给予罚罚款，性质特特别严重的，除除给予罚款外外并给予通报报批评。凡隐蔽工程未经质质量部及监理理公司检查验验收就进行下下道工序施工工的，一经发发现，对主管管施工员给予予罚款。工程报验质量资料料严重失真,与实际情况况超差10%以上的单位位，给予罚款款，并限期纠纠正解决。分项工程质量报表表和质量工作作总结，每月月25日前报项目目部，逾期不不报给予罚款款。造成重大隐患，构构成质量事故故应在12小时内上报报项目部，对对隐瞒不报的的单位、班组组，一经发现现视问题的轻轻重对分包单单位项目负责责人、主管人人员予以罚款款。5、具体处罚细则为便于实施处罚，项项目部根据结结构、装修、机机电安装等不不同阶段的施施工特点及具具体操作，分分别编制具体体的奖罚细则则，在施工过过程中，一旦旦发现有违规规情况者，项项目部将按罚罚款细则对操操作责任人进进行个人罚款款。质量验收工作制度度为搞好项目工程质质量管理工作作，使各项验验收工作有序序进行，拟订订以下工作制制度： 1、桩基工程程。打试桩前前各项目提前前二天通知公公司。质监站站由公司通知知，其余单位位项目自行通通知。具备资资料：打桩方方案，砼级配配报告，钢材材、水泥保证证资料。2、基础工程。钢筋筋验收提前二二天，通知公公司。质监站站由公司通知知，建设、设设计等单位由由项目部自行行通知，具备备资料：打桩桩全部资料，桩桩位复核资料料及偏位资料料及偏位加固固措施方案。验验收前项目做做到自查工作作。公司派员员进行专查，然然后进行验收收。3、上部隐蔽工程验验收。项目需需提前一天直直接向公司汇汇报，是否请请质监站参加加由公司决定定。4、项目中间验收。中中间验收的基基本条件：主主体结顶，主主体结构窗间间墙完成，外外墙支模洞，孔孔修补完，技技术资料齐全全。在具备以以上基本条件件情况下，提提前七天通知知公司并同时时送资料到公公司审核。验验收前由公司司进行检查（包包括安全生产产检查）对检检查中的问题题项目必须认认真整改，然然后公司向上上报，由公司司通知质监站站和建管处确确定验收日期期。5、如特殊工程及抢抢工项目需提提前中间验收收事先向公司司上报并需公公司批准。6、在竣工验收前一一月公司进行行专检。在验验收前十五日日由项目通知知公司，由公公司进行检查查或初验。并并提出书面或或口头修改意意见，然后由由公司确定验验收日期，负负责通知市质质监站、市建建管处。项目目应及时完成成整改，做好好验收准备工工作，并通知知其它有关单单位参加。以上几条作为质量量管理制度的的组成部分，从从由各项目遵遵照执行。8.2成品保护成品保护是施工质质量的关键一一步，成品保保护的职责、分分工及具体的的措施是落实实成品保护的的关键，我们们将对成品保保护工作从以以下三个方面面进行论证：：成品保护的职责项目经理：组织对对完工的工程程成品进行保保护。项目总工程师和项项目副经理：：制定成品保保护措施或方方案；对保护护不当的方法法制定纠正措措施；督促有有关人员落实实保护措施。材料员：对进场的的原材料、构构配件、制成成品进行保护护。班组负责人：以上上道工序产品品进行保护；；本道工序产产品交付前进进行保护。成品保护的分工原材料存放、场内内搬运的保护护由材料员负负责；加工产品在进场之之前由加工车车间保护，进进场后由材料料员负责保护护；工序产品在验收之之前，由该工工序的班组负负责人负责保保护，验收后后下道工序班班级从负责保保护；最终的工程产品由由项目经理指指定人负责保保护，直至产产品交付为止止。成品保护措施一般成品的保护按按如下方法：：成品堆放控制分类、分规格、堆堆放整齐、平平直、下垫木木；叠层堆放放，上、下垫垫木；水平位位置上下应一一致，防止变变形损坏；侧侧向堆放除垫垫木橡皮应架架撑脚，防止止倾覆；成品堆放地应做好好防霉、防污污染、防锈蚀蚀措施；成品上不得堆放其其它物件。成品运输要做到车厢清洁、干干燥、装车高高度、宽度、长长度符合规定定，堆放科学学合理；超长长构件成品，应应配置超长架架进行运输。装装卸车做到轻轻装轻卸，捆捆扎牢固，防防止运输及装装卸散落、损损坏。现浇钢筋砼工程成成品保护钢筋绑扎成型的成成品质量保护护钢筋按图绑扎成型型完工后，应应将多余钢筋筋、扎丝及垃垃圾清理干净净；接地及预埋等焊接接不能有咬口口、烧伤钢筋筋；木工支撑及安装预预留、预埋、砼砼浇筑时，不不得随意弯曲曲、拆除钢筋筋；基础、梁、板绑扎扎成型完工的的钢筋上，后后续工种、施施工作业人员员不能任意踩踩踏或重物堆堆置，以免钢钢筋弯曲变形形；木工支模在钢筋绑绑扎成型后完完工、作业面面上的垃圾应应及时清理干干净；模板隔离剂不得污污染钢筋，如如发现污染应应及时清理干干净；水平运输车道应按按方案辅设，不不能直接搁置置在钢筋面上上。模板保护模板支模成活后应应及时将全部部多余材料及及垃圾清理干干净；安装预留、预埋应应在支模时配配合进行，不不得任意拆除除模板及重锤锤敲打模板、支支撑，以免影影响质量；模板侧模不得堆靠靠钢筋等重物物，以免倾斜斜、偏位，影影响模板质量量；禁止平台模板面上上集中堆放重重物；砼浇筑时，不准用用振动棒等，撬撬动模板及埋埋件，砼应反反锹入模，以以免模板因局局部荷载过大大造成模板受受压变形；水平运输车道，不不得直接搁置置在侧模上；；模板安装成型后，应应派专人值班班保护，进行行检查、校正正，以确保模模板安装质量量。砼成品保护砼浇筑完成应将散散落在模板上上的砼清理干干净并按方案案要求进行覆覆盖保护。冬冬雨期施工砼砼成品，应按按冬雨期要求求进行覆盖保保护；砼终凝前，不得上上人作业，应应按方案规定定确保间隔时时间和养护期期；楼层面砼面上应按按作业程序分分批进场施工工作业材料，分分散均匀尽量量轻放，不得得集中堆放；；下道工序施工的或或堆放的油漆漆、酸类等物物品，应用桶桶装放置，施施工操作时，应应对砼面进行行覆盖保护；；不得随意开槽打洞洞，安装应在在砼浇筑前做做好预留预埋埋；砼面上临时安置施施工设备应垫垫板，并应作作好降污染覆覆盖措施，防防止机油等污污染；不得重锤重物击打打砼面；砼承重结构模板应应达到规定强强度方可拆除除。砌体成品质量保护护需要预留预埋的管管道铁件、门门牌号窗框应应同砌体有机机配合，做好好预留预埋工工作；砌体完成后按标准准要求进行养养护，冬雨期期间施工按要要求进行覆盖盖保护，保证证砌体成品质质量；砌体完成后应及时时清理干净，保保证外观质量量；不得随意开槽打洞洞，重物重锤锤击撞；挑、拱、砌体的模模板支撑，应应保证砌体达达到要求强度度后方能拆除除。楼地面成品保护水泥砂浆、现浇磨磨石及块料面面层的楼地面面，应设置保保护栏杆，到到成品达到规规定强度后方方能拆除，成成活后建筑垃垃圾及多余材材料应及时清清理干净；冬雨期施工要求做做好防冻防雨雨措施，以确确保楼地面质质量；作业架子拆除时应应注意防止碰碰撞钢管，脚脚手板应轻放放；交工前成品保护措措施成品保护值班人员员，按项目领领导指定的保保护区或楼层层范围进行值值班保护工作作；成品保护专职人员员，按施工组组织设计或项项目质量保护护计划中规定定的成品保护护职责、制度度办法，做好好保护范围内内的所有成品品检查工作；；专职成品保护值班班人员工作至至竣工验收，办办理移交手续续后终止；对于原材料、制成成品、工序成成品，最终产产品的特殊保保护方法应由由方案编制者者在施工方案案中予以明确确；当修改成品保护措措施，或成品品保护不当需需整改时，由由项目技术负负责制定作业业指导书交成成品保护负责责人执行。8.3工程回访和和维修根据《建设工程质质量管理条例例》规定：施工单位应对本单单位施工的工工程质量负责责。建筑材料、构配件件生产及设备备供应单位对对其生产或供供应的产品质质量负责。建设工程自办理交交工验收手续续后，在保修修规定的期限限内，因勘察察设计、施工工、材料等原原因造成的质质量缺陷应当当由施工单位位负责维修。本办法所称的质量量缺陷是指工工程不符合国国家或行业现现行的有关技技术标准、设设计文件以及及合同中对质质量的要求。8.4全面质量管管理在本工程的施工过过程中，项目目经理部将大大力推行及开开展全面质量量管理活动，以以实行全过程程、全员、全全方位的‘三全“管理为基本本手段，开展展群众性的质质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因因素为“人、机、物物、环、法”而人的因素素最重要的，只只有对进入施施工现场的所所有人员均树树立起质量管管一的观念后，加强质质量意识，质质量教育、提提高施工管理理人员及施工工操作人员的的质量觉悟，自自学地把抓质质量作为自身身最重要的任任务。一面质量管理的主主要内容还是是围绕《质量量保证计划》质质量保证体系系，质量管理理体系来开展展，根据这些些内容做好本本工程的各项项质量工作。全面质量管理的目目标将严格按按国家验收标标准来开展活活动，并以开开展QC小组活动来来标准全面质质量管理目标标的达到。建立由管理人员、操操作人员共同同组成的QC小组，以开开展质量活动动来提高专项项分部工程的的质量，在本本工程拟建立立一个施工进进度计划管理理QC小组。主要解决施工进度度计划在施工工过程中的落落实，在保证证质量、安全全、文明施工工的前提下，按按时完成周计计划、月计划划至分阶段计计划直至总施施工进度计划划。在中标后，我们将将根据实际情情况再成立1-2个QC小组，以带带动整个工程程在施工中的的全面质量管管理活动的展展开。九、安全保证措施施安全生产是头等大大事，也是工工程技术的重重要组成部分分，根据建筑筑业安全施工工的特点和本本工程的情况况，施工交叉叉作业多，施施工工