建筑施工中成本监管革新监管成本

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建筑施工中本金监管革新

建筑施工中本金监管革新建筑施工中本金监管革新范文建筑施工中的本金管理是企业为了达成工程工程的目标，对工程本金举行了一系列的组织、操纵、分析、考察等，通过加强对本金的管理，能够完善企业本金管理的制度，降低工程工程本金，提高企业的经济效益。

一、建筑施工中本金操纵与管理存在的问题（一）缺乏本金操纵与管理的意识由于经济利益的驱使，建筑施工企业往往过于重视追求经济利益，疏忽了对本金的操纵。目前我国建筑企业在负责工程工程时往往把权利交给工程经理，工程经理对工程负责，这样有利于提高工程经理和管理人员的本金操纵与管理的意识，促使他们采取降低本金的措施，从而提高整个工程项目的收益。但在实际处境中，工程经理的本金意识不高，往往过于关切利润，却疏忽了对本金开支的操纵，甚至没有指定工程本金的筹划，在这种无筹划的条件下，会导致原材料肆意领取、费用开支没有明确标准的处境展现，使得工程成本失控，工程竣工后展现亏损的处境。

（二）缺乏完善的本金操纵与管理体系随着建筑施工企业的进展，有些企业开头留神到本金对企业进展的影响，也建立了相关的本金制度，但面对概括问题时，本金制度就形同虚设，企业并没有严格按照规定执行。

有的企业甚至没有对本金操纵管理的相关规定，没有把责任、权利、利益结合起来，使得有些工程展现问题时，把责任都归结为工程经理。大多数企业没有形成完善的本金操纵与管理体系，管理制度不健全，缺乏特意的本金操纵管理人员。

对本金的操纵与管理需要管理者和群众的广泛参与，假设企业没有明确的规定，那么对员工就没有操纵本金的概括方法，会疏忽本金操纵，使本金失控。企业也没有设立完善的奖惩制度，展现问题时，人人都推卸责任，不利于企业的管理。

（三）缺乏施工过程中的本金操纵有些管理人员受到传统思想的局限，认为本金管理就是对本金举行核算，本金核算就是对建筑施工过程中发生的成本做好记录和整理，计算出来的结果就是就是建筑施工过程中的本金操纵效果，从本金操纵效果上可以总结阅历，为下一次的建筑施工做好打定，供给观法和参考。但是建筑施工具有繁杂性、多变性、一次性的特点，一次建筑施工中很可能会展现新的问题，上一次总结的阅历教训未必能够用于解决本次施工遇见的问题。并且本金的核算往往在施工已经结束或将要终止时才举行，这时本金核算就失去了作用，总结的阅历教训也付出了过高的代价，施工过程中的本金操纵应该受到重视。

（四）没有处理好质量和本金的关系随着建筑行业的进展，行业之间的竞争越来越强烈，已经逐渐蜕变成为质量的竞争，提高工程质量是利国利民的好事，但理应留神对质量本金的操纵。质量本金是为了保证或提高工程工程的质量而务必使用的一些费用，也包括原材料没有达成质量标准企业自身承受的经济损失。质量和本金是辩证统一的关系，过于重视质量，忽略本金，虽然能够提高工程质量，但轻易裁减企业用在其他片面的本金，或者使企业的预计本金大大增加，降低了企业的收益；

过于追求经济效益，疏忽对质量的要求，可能会造成质量不过关，重新买进材料的现象，造成资源滥用，本金增加。

二、解决建筑施工本金操纵与管理问题的措施（一）更新本金操纵与管理的理念建筑施工企业理应用现代的本金操纵与管理理念来改变过去本金操纵粗放的状态，这需要管理者和被管理者的共同努力。管理者理应举行本金的预控，在本金预控的根基上把本金的操纵与管理贯穿于整个建筑施工过程中，使施工中的各项工作得到协调，还理应把现代本金操纵的观念传授给每一位员工，使员工形成本金操纵的意识，合作领导操纵成本的措施。这样能够统一员工和领导都参与到本金操纵与管理的工作中来，有利于本金操纵与管理工作的实施，使降低本金的目标更快实现。

（二）建立完善的本金操纵与管理体系完善的本金操纵与管理体系能够使本金的操纵管理工作有章可循，对降低本金有重要作用。建筑施工企业务必优化管理布局，并对工程的实际处境的本金举行整合，完善成本管理体系。对不同的工程本金体系的规划也不同，不能用统一的标准来衡量本金，譬如在对多栋建筑的施工中，场地设置、原材料的存放地点等会增加二次运输本金，但在设备、材料就近存放的单栋建筑的施工中，二次运输本金就会裁减，因此，要概括问题概括分析。企业要制定相关的管理制度，把本金的管理和员工的奖惩结合起来，在保证质量的根基上，促使员工自觉严格操纵本金。

（三）做好本金预控工作加强本金的操纵与管理首先要做好本金预控工作，譬如定额管理、工程计量、预算管理等。建筑企业的定额是对施工工程举行分包、限额、考核等，目前好多企业为了适用政府公布的定额，在定额的过程中参与了好多因素，企业在定额时往往会偏离一些实际。因此企业理应根据实际处境、按照平均先进的原那么制定定额，规定产品耗用的材料数量标准，从数量和价格方面操纵本金，并在建筑施工中不断举行修改和完善，保证本金操纵管理工作的顺遂开展。

（四）加强建筑施工的技术管理建筑施工的技术管理对降低本金有重要的作用，假设技术管理不到位，建筑施工展现质量问题，不但要重新施工，增加了本金，还影响了工程的进度，因此，要加强建筑施工的技术管理。技术管理工作需要专业的技术管理人员明确管理目标、划分管理内容，并要对技术管理人员实行责任追究制，对管理的工程负责。技术管理一般包括技术责任制、施工日志、施工图会审、材料检验几个内容，加强对这些方面的管理，能够保证工程质量和工程进度，降低本金。

三、总结加强建筑施工中的本金操纵与管理是建筑企业提高经济效益、巩固市场竞争力的必经