建筑工程造价管理的内容

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建筑工程造价管理窘境及对策

建筑工程造价管理窘境及对策一、新形势下建筑工程造价管理所面临的窘境（一）工程投资决策过程我国已建或者在建的建筑工程中，在工程投入方面都存在有投资过度的问题，进而增加了建筑工程创办的造价与成本，这分外不利于对建筑工程创办本金的有效管理与操纵。

这种在投资决策过程所展现的工程造价管理问题，其主要缘由在建筑工程创办前期并没制定出合理有效的工程造价依据，往往是参考一些专家对建筑工程的阅历估算以及其他的一些因素，最终造成了建筑工程竣工后的总投资要远远高于预期的处境。

（二）工程设计招标过程在对建筑的工程造价举行管理的过程中，由于并没有将工程的设计招标工作做到位，往往只重视这一过程中方案的制定，没有对施工与技术图等举行招标，进而使设计单位不具备应有的竞争力，导致好多工程造价的管理与操纵工作失去了动力。与此同时，建筑工程的工程造价设计的收费方式也存在确定的不合理性，所设计的方案也不能获得较好的效果，有些时候甚至会展现人为提升造价的现象与行为。在工程造价的设计招标过程中，有着前期打定工作不充分、对工程内容的考虑不够周密完善的现象，缺少合理有效的方案评估方法与标准，后续的管理跟踪工作也不到位，一些材料的价格设定不合理，最终造成工程本金增加的处境发生。（三）工程竣工结算过程在工程施工的过程中，建筑工程的造价管理在这一阶段，会存在一些较为常见的问题，包括现场签证工作管理混乱，定额计价的差异性较大等问题，进而导致建筑工程施工创办的本金远远高于实际所需支出处境，造成工程投资失去操纵的现象发生，最终会引起工程施工完成结算过程中的问题，例如不合理的定额换算、高估冒算、工程类型收费标准、材料标准价格等提高等问题，导致工程造价的管理工作很难发挥切实有效的作用，工程竣工过程中的结算工作也难以有效的开展。这主要是由于预算机制的薄弱而弱化了工程报价的决策根基，不模范的工程承包体制不能使工程的质量得到有效地保证。工程造价的管理人员也需提升自身的素质，不规范的造价管理服务中介体系与工程造价较低程度的信息化使得造价信息的质量堪忧。

二、新形势下建筑工程造价管理窘境的有效应对策略分析（一）工程投资决策过程中的应对策略在工程投资决策的过程中，就应将造价管理所需的根基资料打定好，对资料举行切实、详实地收集、整理，不管是材料的价格还是电路、水路的状况，都要对其举行细致入微的调查与分析，并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时，为了制止盲目性投资处境的展现，应实行集体决策的规矩与制度，使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去，发表各自的见解与观法，这不但能够得到较好的经济收益，而且有利于其进展的可持续性。

（二）工程设计招标过程中的应对策略在建筑工程的设计过程中，应对这一过程中的一重要的环节举行较好地掌控与把握，即有效地把握与掌控建筑工程的技术经济的各项指标，同时将各设计人员的主动性与积极性充分地调动起来，大力举行设计招标体系与制度的推广与执行，全面且细致地操纵分析各流程，从而制定更为可行且合理的招标方案。另外，还要实行限额设计的策略，定量分析所设计的内容，变更设计的收费方法，建立健全对应的激励奖罚机制，巩固施工图的审核工作，若有必要，可以适当地调整投资的内容，并且更为严格地举行设计变更的操纵与管理。在工程设计招标过程中，应加强对招标文书编撰的管理，更进一步明确中介机构对于招标文书编撰的义务与责任，景招标前期的造价管理工作做好，同时也要将招标中期与后期的造价管理工作做好，以保证整体的工作效果与质量。

（三）工程竣工结算过程中的应对策略在工程竣工结算过程中，为保证工程造价管理工作的有效性，就要对工程的造价举行有效地操纵，这是对工程造价实现有效管理的核心。概括的说，应对工程的洽谈谈判有较好的把控，对工程承包单位的索赔诉求举行严格地审查，做好材料的订货与加工工作等。而对开发商所形成的变更，要建立建成适当的签证管理体系与制度，明确权利与责任，将责任落实到位，强调签证的实时性与客观性，不能肆意地进行变更。在工程竣工结算的过程中，应举行严格地把关，让工程的造价人员对造价合同举行专心地阅读，使他们能够仔细地鉴别有关的发票与资料，对工程造价的管理体系举行不断地完善使其能够更好地适应市场经济，提高造价相关人员的综合素质，培养复合型的造价管理人才，提升造价接洽单位的信息化水平，最终使建筑工程工程造价的管理工作更为实时、高效与切实。

三、结语对建筑工程的工程造价举行切实有效地管理，能够有效操纵把控建筑的建立本金，提高建筑