测绘技术设计书

严格的质量掌握掌握，对原材料的质量掌握，对所用施工仪器设备的质量掌握，对施工、检验方法的质量掌握，对生产、技术、劳动、治理环境的质量掌握，这是保证工程工程质量的关键。对产品实行全过程质量掌握,在组织作业过程中，严格依据工程技术设计书及国家、行业标准作业，不擅自修改设计。在作业过程中觉察技术设计有过失或遗漏时,应准时提出意见和建议.建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。科学的施工周进度和天进度打算.依据月打算编制每周作业打算，用来向各作业班组下达任务。过天打算保证周打算,通过周打算保证月打算，从而确保工程总进度打算目标的实现。,准时完成关键工序的工作.对于非关键部位上的工作，预留出肯定的机动时间〔即时差。在工作完成日期适当挪动不影响打算工期的前提下，合理利用这些时差，以便更有利地安排仪器设备和人员的流水循环作时,要提出调整局部进度打算和有效的补救措施，使总进度打算顺当实施.细心组织、科学施工。依据划分的工程分项及工序,合理平衡和安排劳动力，组织各工.做好雨天及其它恶劣气候的作业后备工作，合理安排、穿插内外业工程的实施。5。4先进的设备我单位拥有先进的GPS、全站仪水准仪及各种数字化信息处理设GPS技术设备和手持测距仪，可以很大程度降低劳动强度，提高工作效率，质量也有很大的提高，降低了人为因素引起的错误。5。5合理的人员配置配置合理的人员构造,包括年龄构造、学问构造和专业构造。要老中青结合，不同学问层面的人员合理搭配，测量专业、计算机专业土地治理专业以及GIS专业的技术人员都要齐全.这样可以准时解决务水平，完善各自的学问构造.强有力的资金保障措施在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供给必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的根底是实事求是,决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。(2〕合理使用工程款①保证工程的资金使用是保证工程顺当进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用.②在抓打算的根底上做好调度工作，决不因打算不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。合理调度工程款假设业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期良好信誉,千方百计调度工程外资金确保工程顺当进展，这是我方的ISO9001保证体系中的一种实实在在的表达。6、确保工程质量的技术和组织措施6。1技术设计会审及变更治理技术设计有工程技术负责人主持编制，并经工程质检负责准后报业主审核。在作业过程中因实际工作需要对技术设计进展变更的，应由提出变更单位提交书面申请,技术负责人、质检负责人、生产实施负责人共同会审后，交副总经理批准后发放技术变更或补充书。对发生变更的设计,要准时传到达工程部优关专业技术治理人员。6。2制定各工序的检查验收方案由工程质检负责人主持制定本工程各生产工序的检查验收格实施。各工序的检查验收方案要充分总结我公司担当同类工程中质量的得失，明确各工序质量掌握的重点和难点,保证规划成果各项指标均在有效掌握之下。(3〕对各级检查人员由工程质检负责人组织，认真学习各工序的专业技术设计书和检查验收方案，明确把握本工程的特点、重点、难点、把好质量关。施工组织设计治理批准后实施.(3)施工组织设计要对工程部全体人员进展交底。〔4〕做好施工组织设计的调整，实行动态治理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。作业人员素养治理质量治理根底学问培训,开展质量意识教育。(2〕,严格依据技术标准作业,是每个作业员树立结实的质量意识和效劳意识。〔3〕实行作业人员作业规划成果“实名制”和“质量责任终身质量。严格三级检查制度及工序交接检查施工中严格执行作业班组自检、工程部专职检查员专检、单位专职检查员专检的三级检查制度。工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进展检查。上道工序未阅历收合格，下道工序不得开工。，依据公司制定的质量预防掌握程序进展防范，杜绝同类问题的发生。6。6加强现场质量检查在严格执行“三级检查“制度的根底上,工程部、质检部及作业科工.对关键工序和关键部位，各级专职检查员要进展跟班或追踪检查。对测量仪器设备的监视和治理选用性能稳定、效率高先进设备投入本工程的施工作业。确保使用的全部仪器均在鉴定有效期内,对水准仪等需要检业状态.杜绝使用没有鉴定的仪器设备进展施工。(3施工标准和质量检验标准的要求。在使用中觉察的问题必需准时报告，不得带“病”作业。〔5〕定期对仪器设备有打算地进展保养和维护，使仪器设备保存良好的状态。6。8加强与业主及监理的协调〔1〕实行必要的技术方案。(2)应准时参与现场协调会，解决作业中消灭的技术及质量等问题.〔3〕查。7、确保工程工期的技术和组织措施技术保障措施有关的技术标准、规定，了解工作背景、调查区的历史和现状,明确为完本钱工程任务而需要解决的关键技术问题和应实行的主要工作方法及工作中应留意的问题，做到野外工作有的放矢。(2作效率、工作精度及成果质量。承受“走出去、请进来“等方式进展业务技术培训，准时了解、收集与本工程任务有关的资料，认真学习、吸取和借鉴，确保在工程工作的预见性，提高工程成果水平.提倡学术民主，常常针对理论、技术、方法和工作中，提高工程组全体人员的业务技术素养。组织保障措施进一步深入工程区勘查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计,并以其作为施工指导。工程实施中，实行施工组织动态治理,对施工过程进展全面的监控，确保施工生产打算、有步骤、有秩序地均衡推动。按工程法实施，工程开工前,由工程负责人组织编制严谨的网络打算，抓关键线路，严格按网络打算组织安排施工,依据总网络进度滞后准时分析查找缘由，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络打算的实现.起的停工损失。认真承受适合工作实际的成熟方法，充分发挥技术、工艺的性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的根底上。依据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工阅历,提前推测有可能发生的工序间穿插协作不到位的现象，实行有效措施,抓住重点，优化资源组合，合理调配技术力气及仪器设备。加强同相关方面的联系和协调，确保施工生产顺当进展。(7〕提前做好进场预备工作,确保按业主要求进场时间准时进场。8、确保安全及文明施工的技术和组织措施安全生产、文明施工的目标加强安全教育和措施，杜绝职工因工责任伤亡事故;(2〕杜绝因治理不善和使用不当而造成仪器设备损伤，影响作业和工期;〔3〕(4〕杜绝因治理不善或使用不当造成测绘资料的损坏和丧失、泄密;〔5)8。2保证体系(1〕作业现场建立安全生产和文明施工治理体系，高起点、严工治理体系.建立以工程经理为本工程安全生产第一责任人的安全生产和文施工小组的副组长，各作业班组组长为安全文明施工小组成员,具体负责落实、监视和检查各个小组的安全文明施工。〔2)建立安全文明施工制度及各项技术组织措施。8。3安全治理措施工程部工作人员上下结实树立“安全第一，预防为主“的思保护规定，做到安全生产。工程经理在开工之前必需有针对性地组织好安全教育工作。〔3)对于行人车辆较多的工作区，为保证人员及设备的安全，现场施工人员统一穿戴“安全工作服”和“安全工作帽”,并遵守交通规章。认真落实制定的各种安全保护措施，完善安全承包体系，工程各班组、各关键岗位都做到承包到人，安全承包不留死角。定期开放安全检查、查事故隐患和担忧全因素，觉察不好苗头准时整改。〔6)加强职工的防盗、防抢意识，与当地治安部门加强联系.36V必需使用绝缘防护用品。并保护现场，组织有关人员进展调查，明确责任事故.外业作业时使用的设备、图纸、资料等不准离人，谁使用谁保管谁负责。文明施工及环保治理〔1〕施工过程中留意文明用语，公共场合制止高声喧哗，工作过程中遇有群众围观或询问，应急躁赐予疏散和解释，不应态度粗暴。(2〕严格遵守施工区内各项治理规定，合理安排施工。破坏.的环境污染，搞好环境卫生.〔5〕采集作业时，应在规定的路线上行驶，尽量削减对植被及其它环境的破坏和污染。安全生产措施(1〕GPS项制度，定责定岗,上岗前进展技术培训，持证上岗，严格依据操作规程进展作业.(2)在城区内的及交通干道上施工作业时，必需穿戴有红、黄色标志的安全背心和号帽,严格遵守城市交通规章。〔3)在城区内的交通干道上施工作业时间较长时，必需在施工现场设立明显的安全警示牌。〔4〕常见病等配备常用药。车辆治理措施〔1)汽车驾驶员必需身体安康，反映灵敏,作风正派,经专业部门培训，考核合格后持证上岗.〔2〕文明礼貌行驶，不准强行抢道行车,倒车、调头、转弯要〔3)