基础全第五章企业风险管理

第五章企业风险管【2017年中进行了调整，但是，依然属于本章的重点内容。学习本章时，应该重点掌握以下知（一）（二）（三）（四）企业风险管理的流程和目标设定、事件识别、风险评估、风险应对的具体方法第一节企业风险管理概述【知识点】风险及其分★世界上唯一不变的，就都在变化来有利影响（机遇），可以分为风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等等可以分为性因素、控制性风险（或不确定风险）和机会风险【经典例题】建安公司是D省一家食品公司旗下的子公司，主营业务是向A地区生产和出口生猪。宏达公司是D省一家大型畜牧业企业，目前最大猪生产。该公新能力较强。但是，该公司没有获得向A地区出口权，其猪场也不是在的供A地区生猪定点猪场，A区市场的开发对宏达公司发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成成为双方共同的意愿，双方管理层方案实施过程中可能存在两类风险：一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理调不畅导致双方意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病、生出口管理体系变化导致的风险。【知识点】企业风险管理的作用与构成要的管理，帮助企业顺利实现发展目标。因此，不能将企业风险管理仅仅看作一种新的或者（制定，设定，构建同的风险管理方法，而应看作是能够实现所有种类风险之间的紧密联系的（制定，设定，构建增进风险应对决策（为防止业务车辆损坏和人身抑减经营意外和损失（火灾保险识别和管理贯穿于企业的风险（要了解风险之间的关联影响提供对多重风险的整体应对（为管理风险提供整体解决方案抓住机会（适应互联网发展，及时开发电子商务平台改善资本调配（逐步培养新能源汽车用户，寻找新的点A黏附性和抗水性，以及微动磨损、橡胶相容、动态防锈性能。但市场上同类产品鱼龙混杂，伪劣产品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信誉和消费者的信任，严重影响了公司销售业务。『答案解析』对甲公司而言，品牌的风险容量非常低，须设法将伪劣产品对公司品牌的影【经典例题】乙公司是一家能源企业，在成立之初就非常重视对化工品的安全性管理，从生产、储运等环节设置严密的流程，将事件控制在最低（特大型事故20年发生一次）。为了符合国家排放的要求，该企业制定了绿色低碳，在污染物排放上加大投入，测量二氧化碳排放量，积累了很多节能减排的经验和技术。在目前国家越来越严格的条件下，这些技术逐渐转化为自主知识，可以在将来的碳排放交易中带来效益，促进提升公司品牌和市场份额。复杂程度也随之上升。起初，企业可能某种新风险的存在及采取相应行动的必要性。此会努力遵循相应的风险控制标准。之后，企业可能风险中暗藏的机会，尽可能实现机会【知识点】企业风险管理的目标、特征、原则、要性——企业需要从层面整合和管理风险，提高企业的竞系统性——涵盖企业的、运营、财务、合规等所有风险类别★企业风险管理的目标在于使企业风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提性——企业需要从层面整合和管理风险，提高企业的竞系统性——涵盖企业的、运营、财务、合规等所有风险类别综合性。由于风险的多样性和复杂性，需要采用综合性的管理，风评估、应对的管理呈多样性动态性。风险是动态的，风险管理行为也应当是动态的，应通过评【知识点】企业风险管理与其他管理体系的关第二节企业风险管理★企业风险管理流程：在内部环境的基础上，企业风险管理流程分为目标设定——事件识别—风险评估——风险应对——风险【知识点】目标设反映了企业增长、风险和 量相等、方向相反”的操作来对冲风险；如果为高风险偏好，则可能在能够承担最大损失范围内，建立一些头寸以等方式赚取更大的利润98%97%-100%；某培训机构的培训目标是90%的通过率，可接受的成绩是至少75%；某部门希望员工在24小时之内答复所有的，但是，接受最多25%的可以在24-36【知识点】事件识素素应用技术包括问卷、风险组合、风险汇总、SWOT分析、高级研讨会及头脑风暴【知识点】风险评定性技术包括列举风险、风险和风险矩阵等方法）（Valueat定性技术包括列举风险、风险和风险矩阵等方法）（Valueat企业通过使用历史数据测算的发生的频率及此类事件带来的影响也称标杆比较法，通过将本企业与业或同类型企业的某些领域的做法【经典例题】甲公司为一家在交易所上市的国有大型企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。2016国家“一降一补”重任务，牵头研究起草了《2016年风险管理与内部控制工作务“一降一补”》。该有关内容如下：优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司2015年末的资产负债杆”，建议2016年度采用的方式弥补公司发展所需的缺口要求：根据资料，甲公司针对融资业务采用了哪些定性与定量相结合的风险分析的具方法；并据《企业内部控制基》及其配套指引的要求，应重点关注哪些风险。具体事件的风险地图绘制：风险评估要对所列出的风险和风险分【知识点】风险应★风险应对是在风险组合观的基础上，从企业整个范围和组合的角度去考虑。风险应对就是风险容限以内。风险应对策略包括风险规避、风险承受、风险分担和风险降低。风险承受是指企业对所的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的避的业务；（3）设置限制，风险承受是指企业对所的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的避的业务；（3）设置限制，员工不安全的软件；（4）在金有关的财务转移给其他方的一种风险应对策略算的使用、多种经营、金融衍生品（套期保值、外汇远期）等。低风险。（常规保险外设安全风险准备金件发生时的损失或降低发生的概率的目的。（厂房生产车间内禁烟、合签订符合法律要求要求：判断各项措施所对应的风险应对策扩大，范围已涉足广。2014年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没0与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。建议与其合作。公司在房地产开发过程中，由于工作人员常常到施工现场，存在受到人身的可能性，仅2014年，就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身。因此，建议为公司方，企业对转移后的风险不再拥有所。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。该公司的职员由于常到施工现场，经常受到人身，通过人身意外险，将风险转移给保险公司。几年以前，房地产公司采用的是开发前预售，解决了开发过程中早期的缺口。近年来，随着国家调控的进行，开发时必须取得房屋预售证方可销售，因此，公司时常不足问题，建议公司与银行签订应急资本协议，在严重短缺时，由银行提供资本以保证公司适当的措施进行补偿，以期降低风险。该公司由于经营发生短缺，为了应付这种事件发生要求：判断各项措施所对应的风险应对策与车企开展技术和商务合作，在国内汽车OEM加工市场占有率超过60，从保证了产品的品质和消费者权益，帮助消费者通过正规品质有保障的产品公司还利用本内其他公司生产化工产品的优势，向汽车提供轻量化节能的原材料产品。『答案解析』甲公司采取的风险应对策略是风险转换『答案解析』甲公司采取的风险应对策略是风险转换HSEIS09001要求和质量标准，并作为社会责任报告的重要部分、提升自身品牌的信誉。开展等一系列活动，关注新用户增量等效果，设法维持或拓展市场份额；开展全员目标成本管理，『答案解析』甲公司采取的风险应对策略是风险控制『答案解析』甲公司采取的风险应对策略是风险对冲★风险与评价通过持续的活动、专门评价或两者相结合完成。的目标就是确保企业风险管理的运行持续有效。风险中发现的重要缺陷向上级部门报告，重大缺陷应向公司管理【知识点】性因素、控制性风险和机会风险的管企业对性因素一般度较低，应尽可能采取规避策略。按照事前、事中提前采取措施，防止性因素发中的不确定性进行管理，应对可能发生的损失。其与机会风