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文档简介
ERP沙盘模拟U06组总结报告公司骨干总经理:高艳(2010072220)生产总监:湛艳芳(2010072222)采购总监:杨燕雪(2010072225)财务总监:胡丽萍(2010072250)营销总监:孙丽琴(2010072249)一、最终成果(一)采购原材料快没了,订单也没下,怎么生产?(二)库存大量产成品积压,资金周转困难开拓了五个市场研发了P1、P2、P3、P4三个产品,通过了ISO9000、ISO14000的质量环保认证。(三)市场与产品(四)财务状况从第一年到第四年都资金短缺,其中第二于第四年资金不足无法生产,都申请了注资。每年都有到期还款。二、年度分析第一年分别进行了产品、市场的开发,厂房、生产线购置过多,资金短缺,没有做好整体规划,操作程序混乱。第二年由于第一年的资金不足,广告费投入较少,订单不足,P1产品大量积压,资金周转困难,无法进行生产,申请了注资,结果因还贷款,又面临破产危机,只能进行贴现。同时没有做好前期预测,产品研发方面没到位。第三年
由于计算失误,广告费用过多投在单一产品,以至于接不到足够的订单。加上还贷还息,经济十分吃紧,再次申请了注资。第四年由于对订单交货期的忽略,没有按期交货,出现了违约情况。同时开拓的市场没有利用得到充分利用,库存积压,资金周转困难,以致没有资金购买原材料,中途停产,造成资源闲置。
第五年
市场预测不准确,广告费投入不合理,订单较少,甚至将广告费投在了没有P4需求的国际市场,造成资金浪费,P4库存积压过多。第六年
由于市场预测失误,广告费投入不合理,拿到的订单失衡,尤其是P2的订单过多,最终只能紧急采购,成本过高,亏损较大,而P4却生产过剩。其中,没有做好库存的预算,多次进行转产,运行较混乱。三、总结团队协作至关重要,只有各自明确自己的职责,做到每一环节不出错,共同探讨合作才能事半功倍。顾全大局,把长远的眼光运用于整个经营过程。广告费投放至关重要,广告投入量的多少,决定了每年你是否能拿到订单。订单是企业生存的命脉。(一)采购总监第一,在进行ERP沙盘实训之前,自己对采购总监这一职位的了解和认识是:就只是负责下订单购买材料,并且,下多少订单,购买多少材料,都是由总经理计算好之后下达任务。一句话,就是自身对这次实践训练规则和采购总监的职责没有全面的认识。
第二,在实训过程中出现的问题以及自己在这个过程中得到的总结一、出现的问题:刚开始由于对ERP沙盘模拟实训不够了解,不知道从哪方面着手去做,速度很慢。在做的过程中,没有和总经理、生产总监、财务总监、营销总监积极配合,在协调方面出现问题,例如,材料采购数量过多或不够生产,资经短缺,造成材料采购困难等等。二、心得总结:采购什么材料,采购多少,什么时候进行采购。在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料,根据原材料的采购原则产品生产原则,先下下一季度的材料四、组员心得
订单,才能进行材料购买;生产产品所需的原材料情况。确定什么时候应该购买什么材料;还要和财务主管进行沟通财务状况,决定一次购买多少。因此,在整个过程中,采购总监是一个非常重要的职务,而且还一定得做好,一旦有所失误,那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余,那对资金的占用是一种浪费,对有负债的公司更是一种恶性的循环,假如采购的原材料不足,那直接的就影响到了生产,没有了原材料,生产线就将停止生产,对生产线的空闲是一种浪费。
我最深刻的体会是生产制造型企业的运转流程,营销、生产、采购、财务、环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。我是生产总监,一开始感觉很简单,轻松,只要接到单子,照着生产就行。刚开始还行,跟自己想的差不多,接着就不行了,到第二年,就发现出错了,有时会由于我的预算失误而使原材料缺乏,导致生产线停产。因此,我明白了生产总监在整个过程中占据了很重要的作用,而且越往后越不容易。通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点:1.生产规模要符合订单的需要。2.突破原有的思维,敢于冒险——“借钱生钱,借鸡生蛋”。3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力,来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。4.团队协作精神与沟通最重要。(二)生产总监(三)营销总监在上周的ERP-沙盘实训中,我担任的职务是营销总监。营销总监的职责包括:计算预测广告费的投入、了解商品的市场需求状况、研发新产品、做各项产品的认证、开拓市场、收集畅销产品信息并帮助总经理做出生产决策、寻找商品市场以及出售商品登。经过这次实训之后,一个深刻的感受就是,在整个生产经营过程中,光靠一个人的力量、努力是无法完成的。每一个人的工作都是至关重要的,而且每一个决策都要慎重,否则就会影响公司的发展进程。各部门的总监必须相互配合,而且,每一项进程必须严格根据总经理的指挥细心的完成。在ERP-沙盘实训中,每一个决策都应作出严格的预算,因为一开始对规则不太熟悉,且没有做好预算工作,导致浪费了好几百万的广告费。这一决策的失误,导致了后来生产线的滞后,以至于产品生产的滞后,影响了公司的盈利和发展。同时,营销总监必须清楚市场行情,做好产品研发工作和市场开拓工作。从公司的长远利益出发,协助生产总监和总经理做好产品生产决策。除此之外,还要细心的对每一项销售收入进行核对,协助财务总监做好记账工作。总之,无论你在公司处于什么样的地位,都要与公司各部各职员团结协作,形成强大的凝聚力。做每一项工作都要以主人翁的态度去对待。这样。公司才能良好发展。在这次的ERP沙盘实训中,我担任的角色是财务总监,刚开始的时候因为好奇所以根本没有用心去做,但经过做了第一年的经营管理,其实发现没有自己想的那样简单,第一年大家都是摸着石头过河,渐渐在接下来的经营中才发现平时在课堂中学到的好多知识用不到,并且实际操作起来也没有想象中那样简单。在这次我最大感受是只有做好团队工作才能让企业经营的更好,只有长远的企业战略目标和准确的发展眼光,最重要的是要有一个优秀的领导人,才能让企业在众多企业中脱颖而出。企业高层管理人的决策很重要,只有决策重要才能使企业不会发生混乱,在这次实训中由于我们几次决策的失误,导致在经营面临着许多的问题,资金周转困难、原材料采购不够导致停产等等。这次的学习中,学到很多,虽然我们是众多小组中的倒数,但是我们真的很用心在做好自己的工作。我这次学习发现自己也有很多失误,钱前好几次因为不用心,报表没有做平衡。但最终在老师和同学的帮助下做平衡。后来,我开始学会认真做好每一笔账,每一次出现失误就拿出我做的帐与总经理对比,一直是账账相符,做财务报表也得心应手。(四)财务总监所以,无论做任何都要细心认真。古话说对好,细节决定成败,在今后的学习与生活中,我相信我会用心去做好每一件事情。即使失败我们心态也很好。经验总结:1)做任何事都要认真去做,细节决定成败。
2)无论我们处在什么岗位都要尽到自己的义务。
3)团结就是力量,要做好团队工作。现在企业也很看重团队协作,因此在今后的学习中要有意识的培养团队协作能力。
4)企业发展要有长远的目标和正确的决策。
1)制定长远的战略,做出正确的决策。认真执行公司各项规章制度和工作程序,保质保量按时完成工作任
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