第四章科学决策及其过程

第四章科学决策读研究生、还是就业OR出国？

要了解科学决策理论的基本观点。清楚决策的重要性。掌握理性决策的基本过程。前言决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的失误。因此，掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。一、科学决策理论的基本观点

科学决策理论认为，决策是为了实现某一目的而从若干个备选方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策前提：要有明确的目的决策或是为了解决某个问题，或是为了实现一定的目标因此，决策的前提条件是：要解决的问题必须十分明确。所追求的目标必须可检验可衡量。没有目标就无从决策，没有问题则无需决策。思考题：什么时候我们需要进行决策？需实现的目标需解决的问题决策条件：有若干可行的备择方案多方案抉择，可增强决策者实施决策时的坚定性，从而有助于一个良好的决策效果的取得。思考题：没有比较方案的决策与有比较方案的决策对决策结果有何不同？在案例问题中，有哪几种可行的方案？“多方案抉择”是科学决策的重要原则。一个方案无从比较其优劣，也无选择的余地。决策重点：要进行方案分析比较每个可行方案都有其可取之处，也有其不利的一面必须对每个备择方案进行综合的分析与评价，以分析每一个方案的利弊，比较各方案的优劣。通过分析比较，最终做到决策时“心中有数”。与此相对应的是“心中无数”的决策案例问题中这几种可行方案的利弊是什么？决策结果：选择满意方案。最优方案是建立在完全信息基础之上的最优方案条件苛刻，可遇而不可求。人的理性是有限度的。最优方案既不经济又不可行…在诸多方案中，在现实条件下，能够使主要目标得以实现，其它次要目标也足够好的合理方案。决策结果是满意方案科学决策遵循的是满意原则案例问题中的最优方案是什么？满意方案是什么？决策实质：是一个主观判断过程决策是一个分析判断的过程决策的过程也是价值观呈现的过程对同一个问题不同的人有不同的决策结果，是正常的现象。决策的艺术性体现在：决策受诸多价值观念和决策者经验的影响。决策的科学性体现在：决策有一定的程序和规则。管理者要作出科学的决策，就必须不断提高自己的决策能力。案例问题中最终的决策取决于什么？决策是管理者从事管理工作的基础决策正确与否直接关系到组织生存与发展决策是一项创造性的思维活动，体现了高度的科学性和艺术性。决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志决策是管理者从事管理工作的基础，在管理活动中具有重要的地位与作用决策贯穿于管理过程始终西蒙：管理就是决策二、科学的决策机制决策的科学性主要体现在决策过程的理性化和决策方法的科学化上。决策失误在很大程度上与没有遵循科学的决策过程有关。[思考题]决策的起点是什么？决策的起点决策的目的或是为了解决某一问题，或是为了达到某一目标。因此，决策的起点是存在某个需要解决的问题。所谓问题是指实际状况与应有状况之间的差异。理性决策过程察觉和分析问题明确决策目标制订可行方案分析比较方案选择满意方案实施决策方案“存在问题”——竞争环境的激烈、周围同学的压力，迷茫着不知走哪条路“需要解决”——现实中的迷茫与理想的生活状态存在着巨大的差距，而这种差距影响着他有效率、有质量的生活，影响他尽快明确目标并为之奋斗，进而将决定他能否在本科毕业之后找到合适的进一步发展平台。“问题所在”——从表面上看，张华是不知道自己现在该做什么。实际上无论是就业、考研、出国，看似不同的选择，实际上都是去为自己寻找一个在特定时间，特定环境下，最适合自己发展的特定空间。所以，问题就在于张华没有找到自身发展与时代环境的最佳契合点。察觉和分析问题明确决策目标决策目标是指在一定的环境和条件下，根据预测希望得到的结果。它的确定涉及到内容和程度两方面，即在那些方面希望达到怎样的结果。张华看中的方面和目标是——1、有助于人生目标实现的程度——程度高

2、成本代价——代价小

3、可行程度——可行性大优先顺序为：1—3—2

指导张华决策的基本准则制定可行方案

备选方案考研就业出国暂不做选择——淘汰

可行方案

考研就业出国分析比较方案决策标准人生目标实现的程度成本代价可行程度分析综合评价衡量标准高3中2低1大1中2小3强3中2弱1权重312考研a211难度大，成本高，毕业后无法预料9就业b132能力不强，很难找到好工作10出国c323长见识，能力具备17比较cabbcacba出国选择满意方案两点注意：我们所选择的方案是有风险的——认识有限，评价能力有限，数据准确性有限也可以选择不做决定，而进行进一步的观察体验，认识自我，分析环境，等到更为确定自己的目标与方向后再做决定。出国实施决策方案实施方案——为出国准备——提高自己的英语水平参加TOEFL、GRE等相关英语考试了解国外大学情况、为自己选择学校……不断地思考、反省，敢于承认客观事实，进行调整随着知识的积累和经历的丰富，在不断地思考与分析中，张华一定可以找到适合自己的发展道路，实现他的人生目标。监督与反馈决策的正确与否要以实施的结果来判别

建立信息反馈渠道及时检查实施情况发现差异，查明原因不断的修正和完善直至解决问题、实现目标或作出新的决策

学会处理错误决策承认。要有勇气承认客观事实。检查。追溯决策的全过程，以找出在哪一步上犯了错误调整或改正。最终使决策趋于完善。

影响决策的主要因素问题的类型环境的制约决策者的个性特点问题的类型“需改变”的问题“需实现”的问题“紧急的”问题“重要的”问题“结构良好”的问题“结构不良”的问题“经常性”问题“例外”问题环境的制约信息的可得性组织文化确定型风险型不确定型模糊型日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元。决策者的个性特点决策者的风险倾向决策者的个人决策风格保守型进取型稳妥型命令式分析式概念式行为式钟表王国的困惑与再起瑞士西部城市比也纳是一个人口不到6万的“钟表之城”，聚集着几十钟表厂，驰名世界的"劳力士"表就出产于此。

20世纪70年代中期开始，瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表的生产效率大大提高，大量价廉物美的电子石英表涌入国际市场。这股狂流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。世界钟表市场在逐日扩大，而瑞士产品的销路却在不断缩小。危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失，这两大集团就是德语区钟表业集团有限公司（ASUAG）和法语区钟表工业联合会（SSIH）。两大集团都在寻找夺回钟表王国霸主地位的途径。ASUAG面队日本的挑战不断进行科研攻关，于1979年1月终于制造出世界上最薄的手表：整个手表只有0.98毫米厚。该表以塑料作为主要材料，是一种大众表，1981年被正式命名为"瑞士表"（即Swatch）。他们期望"瑞士表"能够像流行音乐、流行衣服一样，不断随着时代的变化而变化，成为时代的弄潮儿。然而这种不起眼的塑料表的诞生却在这个钟表王国受到广泛批评，没有人喜欢这个80年代的"灰姑娘"，认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。道路不是一帆风顺的。1982年初，ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产"瑞士表"，同年8月，"瑞士表"产量达到每周4000只，型号25种。但产品销售很快出现了问题，失败的情绪笼罩着"瑞士表"。面队种种反对意见，公司负责人果断制定了将"瑞士表"打入国际市场的长远战略，并成立了市场研究小组。1983年3月1日，"瑞士表的宣传大战正式拉开序幕，这同时也标志着该表的正式问世。在一个大型的记者招待会上，"瑞士表"打出了四张"王牌"：⑴价格是瑞士石英手表历史上最低的；⑵质量敢与价格昂贵的手表相比：误差每天1秒，30米深防水压、防震，经久耐用；⑶是新潮流、新生活的标志；⑷能够适合各种人的爱好，可做时髦的装饰品。为使"瑞士表"在更大范围内获得人们接受，公司每年至少将利润的12%用于广告宣传，以扩大企业和产品的影响。为壮大实力，ASUAG和SSIH在1984年正式合并，组成瑞士微电子钟表工业集团有限公司（SMH）。这家公司在今天已拥有欧米茄、布郎班、浪琴、雷达等高档表以及雪铁纳、铁索和"瑞士表"等12家钟表企业，在瑞士100家大型企业中名列12位。根据统计，1993年，瑞士出口手表和机芯达12亿件，约占世界手表市场的50%，其次仅"瑞士表"就有2500万只，占瑞士出口成表的75%。另有资料表明，"瑞士表"的市场已经遍布5大洲、140多个国家和地区。"瑞士表"普遍受到了人们的欢迎和称赞，它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。思考题：请从管理决策角度分析"瑞士表"的成功开发和经营主要得益于什么？……案例分析：从管理决策角度分析，“瑞士表”成功得益于：1.企业家的创新意识和冒险精神；2.