药品生产技术《车间6S管理实施方案》

一车间6S治理实施方案6S是企业现场治理的根底，通过开展整理、整顿、清扫、本方案。一、目的6S6S活动改善现公司良好的形象。二、适用范围三、6S的定义及目的1．因日文罗马家中的整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISOSEIKETSUSHITSUKE〕的首个字母都是S5S5S活动生疏的不断深入和企业治理要求及水准的提升，5S以增加了平安〔SECURITY6S。1S——整理西进展处理。作场所。2S——整顿〔列整齐，明确数量，并进展有效地标识。齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。3S——清扫定义：清扫就是点检，清扫是规格化的去除工作。产，培育觉察问题的习惯是零故障的根底，消退不利于产品质量与环境的因素，削减对人们安康的损害。4S〕——清洁定义：将上面3S的实施制度化并维持成果。业损害。5S——素养并遵守规那么做事。员工文明礼貌水准，营造团员精神。6S——平安定义：人身不受损害，环境没有危急。安事故的苗头，削减平安隐患。SEIRISEIRI整理西，将不要的物品进展清理SEITON整顿将要的东西定位定置摆放SEISO清扫与将岗位保持在无垃状态SECURITY平安消退隐患，排解险情，预防事故的发生SEIKETSU清洁时时保持干净干净人SHITSUKE素养使员工养成良好习惯遵守规那么6S6S关联图2．6S的效用6S的效用规纳如下：a．6S是最正确的推销员①顾客满足，增加下订单的信念②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度③清洁明朗的环境，留住优秀员工a．6S是节约能手铺张，节约很多贵重的时间②能降低工时，提高效率6S是平安专家①遵守作业标准，不会发生工伤事故而消退平安隐患。命平安有保障。6S是标准化的推动者①强调按标准作业②品质稳定，如期达成生产目标6S可形成开心的工作场所①光明、清洁的工作场所让人心情开心②员工动手做改善，在成就感③员工分散力增加，工作更开心QCDSTM质本交效技管量钱货期劳术理6S基石企业方针、目标四、6S推行的预备阶段企业方针、目标召开发动大会，表达推行6S活动的决心，统一员工思想。成立6S6S治理活动的组织，筹划实施、检查、考评等。宣传造势教育培训6S6S的良好气氛。6SVCD教材，编写?6S手册?进6S活动的目的，意义和作用营造全员参与的深厚气氛。五、6S活动推行组织与职责16S领导小组。组长：占文俊成员：各部门负责人、各车间主任2．6S6S推行事务办公室。主任：姜廷悦组长组长副组长徐健副组长娄礼梅副组长何珍柱副组长张先海副组长姜廷悦组 员丁来斌丁来斌秦二虎秦虎李树华王立山张春唐世保张相卿李姚俊蕾王传芳徐邹丽军王玉兰3．职责全程方案执行和治理。6S各类活动的正常开展。办公室主任职责：拟定推行方案，召集会议、筹划筹划推动6S活动6S活动实施状况。六、实施步骤6S活动6S6S6S活动成果的根底上不断持续改进。整理品区分开处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。目的效率。去除空间、资金、工时和人力资源的铺张。保障生产平安，提高产品质量。实施物品分类整理物品时应留意以下几个首眼点：已损坏的各种器具等。返品或一些不明状态的物品。不动的材料半成品、零配件等物品。样品等杂物。具等。必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：使用频度每天每周每月三个月处理方法〕现场存放仓库存储仓库存储备注定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储定期检查二年仓库存储定期检查未定 有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖马上废弃类别必需品类别必需品非必需品在拍摄过程中应当留意以下两点：选择适当的地点和拍摄角度。整理前后的拍摄应保证在同一位置。红牌作战法问题提醒牌，表示危急或6项：产品：觉察严峻的品质问题，大面积的客户品质投诉。流程：作业节拍混乱，生产工艺达不到产品品质的标准。艺要求和品质存在平安隐患。动力源存在的铺张。墙面地面：污渍与损坏严峻，影响行人与物料通行，地面办公室：办公室设备老化，文件不符合公司要求。红牌作战的主要形式是?红牌?、?红牌作战记录追踪表?、?红牌统计表?见附表。处理非必需品7个步骤：物品全部部门或使用者提出申请。技术或主管部门确认物品的再使用价值。其他相关部门确认物品再利用的可能性。财务和技术部门确认物品现有的市场价值。高层负责人做出最终的废弃处理打算。由指定部门实施废弃处理，填写?废弃处理单?并存档备查。假设是固定资产，要由财务部门做账面处理。废弃申请单申请部门申请部门申请人申请日期称数量废弃理由间或部门判定责人签字日期□可用□不行用可否再利用复审判定□可用□不行用人签字日期副总经理签字日期处理意见□废弃□其他处理红牌表单工程区分□物料□产品□电器□作业名□机器□地面□墙壁□门窗□文工程区分□物料□产品□电器□作业名□机器□地面□墙壁□门窗□文件□档案□看板□办公设备□运输设备□更衣室□厕所□技术图纸□工艺文件□工具□模具□工装夹具□检验器具问题现象红牌 描述缘由 理由发行人效果确认 □可〔关闭〕□不行〔重对策〕确认者：红牌作战记录追踪表区域： 责任人： 检查人：编号存在问题描述处理方案编号存在问题描述处理方案红牌日期承诺完成日期实际完成状况红牌统计表部门部门存在问题已解决数未解决数解决率未解决缘由七、整理检查考核表整理检查考核表被检查单位：项次查检工程查检状况得分有很多东西或脏乱0虽能通行但要避开，台车不能11通道状况摆放物品超出通道2超出通道但警示牌3很畅通又干净4半年以上未用的物品杂乱放着0角落放置不必要的东西12工作场所的设备材料、物品工装类具、模具、工具放半个月以后要用的东西且紊乱一周内使用且整理好233日内使用且整理好4不使用的物品杂乱0半个月才使用一次的也有13工作台下一周内要用但过量2当日使用但过量3桌面及抽屉内均最低限度且整齐4杂乱存放不使用物品0料架破旧缺乏整理14料架状况摆放不使用但整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放为近日用很整齐4塞满东西人不易行走0东西杂乱摆放15仓库有定位也在治理状态但进出不便利2有定位也在治理状态但进出便利3任何人均易了解，退还也简洁4检查人： 日期：八、奖惩1．6S检查小组将依据检查结果，以月度为单位进展评比，取前三名发给锦旗和奖金或外出旅游。2023100元50元6S6S领导小组组长主持颁发。6S会议中赐予表扬并发第一名奖金6S会议中赐予表扬并发其次名奖金6S会议中赐予表扬并发第三名奖金④倒数第一名颁发“迎头赶上〞黄旗并进展升旗仪式⑤凡连续三次获得