《团队建设与创新》读后感

《团队建设与创新》读后有感“不怕狼相同的敌手，就怕猪相同的队友”，这句话完满地解说了团队的重要性。正如《团队建设与创新》所述：“团队是一种经过成员之间高度踊跃自觉协作来实现集体一致目标的组织形态，是一个凝集力很强的社会集体。”以一当十其实不难，难的是以十当一。没有人能依赖一己之力获得某项事业的成功，惟有依赖团队的力量，依赖他人的智慧，才能使自己立于不败之地。简单地说，团队是由一群志同道合的个人构成的一个工作或活动集体。团队拥有七个核心因素：人员、目标、互动、相信、合作、自发和能力。人员是团队的最根本的因素。团队目标使成员的努力聚合在一同，为成员指明努力的方向。人们的互动是他们形成社会关系的过程和必需条件。互相相信是合作的心理基础。团队合作一定成立在人们自发参加的基础上。工作团队需要技术和角色互补的人材。这七个因素缺一不行，别的，我以为踊跃的团队精神是一个成功团队建设的血脉。现代社会其实不缺乏有能力的人，但每个公司真实需要的是既有能力又富裕团队精神的人。一个没有团队精神的组织，将是人心涣散；一个没有团队精神的民族，将会难以强盛。团队精神是朝着共同目标一同努力的动力，是将个人成就引向组织目标的能量，它是平庸人获得非凡成就的燃料。团队精神其内涵包含：合作精神、牺牲精神、竞争精神和创新精神。其基础是尊敬个人的兴趣和成就，团队精神的形成其实不要求团队牺牲自我，相反，挥洒个性、表现专长保证了团队共同达成任务目标，团队成员个性的多样化、技术和角色互补的人材是工作团队中不行或缺的基本因素，而明确的协作意向和协作方式则产生了真实的内部驱动力。团队精神的核心是共同合作，但共同合作不纯真是队员个人之间的事，而是个体协作与组织体系协作的高度一致。假如没有组织体系、业务流程上的和睦顺畅，团队协作就会天生失调，就算个体的协作精神再强也不免磕磕绊绊。假如在我们的工作团队中间过于计较个人的成败得失，就会使自己的目光变得狭小短浅，看不到潜伏的成员。要知道个人的成功与失败和团队的整体成绩是分不开的，所以我们要培育自己奉献他人的精神，更要看重集体利益而非个人利益。而团队凝集力是团队精神的最高表现，团队凝集力是无形的精神力量，是将一个团队的成员密切地联系在一同的看不见的纽带。团队的凝集力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共鸣的价值观，一般状况下，高团队凝集力带来高团队绩效。团队凝集力在内部表现为团队成员之间的交融度和团队的士气。人是社会中的人，优秀的人际关系是高效团队的润滑剂。所以，一定采纳有效举措增强团队成员之间的交融度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不一样阶段都会有新成员加入，高团队凝集力会让团队成员在短期内建立起团队意识，形成对团队的认可感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常团队工作时期，促进团队的工作绩效大幅提高。激励和相信能够有效地增强团队成员之间的凝集力，提高团队成员的自信心，给团队成员更多的时机锻炼自己的能力，促进工作顺利达成，保证工作质量，同时使团队成员在内心产生可亲可敬的形象，感觉团队里的人都是值得信任和亲密的。团队里的每个人都能真实重视团队成员的建议并赐予适合的受权，达成任务时赐予实时的一定，失败时赐予真挚的帮助和鼓舞，这样比物质上产生的激励作用要激烈长久的多。优秀的交流与团队精神之间存在着因果关系，交流是真挚搭建理解的坦途，只有真挚交流才能互相理解。交流主假如经过信息和思想上的交流达到熟习上的一致，是形成团队的必需条件。而优秀的交流是成立在团队成员之间互相认识和理解的基础之上的，所以要多认识和理解交流对象，要踊跃地向他人表达自己的主张，仔细地聆听他人所提出的与自己不一样的建议和主张，用“共赢”的交流方式去求同存异，达到优秀的交流目的。增强交流是领导主体与组织内的上司、同级、下级或组织外的个人、组织、集体以致社会，进行思想、看法、信念、建议、感情、梦想交流的过程，目的是形成互相理解、互相相信的和睦人际关系。高效协调是领导主体为了更好地实现领导目标而采纳不一样的方法、手段，共同各方面的力量和步调，以达到互相配合，以形成最大协力和支持力的详细过程。增强交流和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提高与人合作的能力。在过去工作中，的确存在同上司、同级、下级缺少互相交流，此次经过《团队建设与创新》的学习，我的确认识到交流在工作中的重要性和必需性，交流能够增强互相之间的认识，减少误会和误会，一致认识，相互尊敬，互相相信，亲密合作，预防和防止工作中的失误，可见增强交流和组织高校协调特别重要，在团队中一定惹起高度的重视。团队要强盛，要进步就一定不停总结经验，其实不停创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不停动力，也是教育事业永葆活力的源泉。创新是关于重复、简单的劳动方式的否认，是关于人类实践范围的超越。创新是无穷的，团队建设也需要讲究在实践中创新，增强对团队创新素质的培育与提高，保证团队创建力的开发，激发团队思想潜能。另一方面，要总结经验，大家就要多交流，只有交流才能将好的建讲和气的方法传达，并在工作中获得考证累积，这样在此后的工作中能少走弯路，既能节俭时间又能提高工作效率，特别是关于新进职工，除了把好的方法教给他们，还要发挥他们的踊跃性和主动性，关于重生力量要调换他们的能动性，激发他们的潜能，进而为教育事业带来更新进的教育理念及教育方法。总之，要成立一支高绩效团队，如同大雁飞翔相同，领导人诚然特别重要，可是团队成员角色相同重要。只需团队领导者热情、诚信、负责以及团队成员内部热中于教育事业、拥有高度的凝集力，能充分调换团队每