海洋石油工程进度管理影响因素与创新策略,项目管理论文

海洋石油工程进度管理影响因素与创新策略,项目管理论文内容摘要：在社会经济快速发展背景下，能源消耗问题日益严重，遭到世界众多国家重视。石油作为传统能源，广泛应用于燃料、溶剂、汽油、沥青等工业燃料中，与国民生活具有严密联络，被誉为现代工业血液。然而随着经济活动的日渐频繁，陆地石油资源已难以知足当下飞速发展的工业需求，开发海洋石油资源势在必行。而为有效开发海洋石油，必须处理好海洋石油工程进度管理，使用科学管理方式方法，保证工程在有限时间内，顺利完成。然而在石油工程进度管理中，面临着众多不确定因素，影响着工程项目进度。本文通过结合进度管理的基本原理，解析工程项目进行中面临的影响因素，提出详细的项目进度管理创新策略。本文关键词语：海洋石油;工程项目;进度管理;InnovativeResearchonProgressManagementofOffshorePetroleumEngineeringProjectsWanRenjieYaoHengyangChenHongyuOffshorePetroleumEngineeringCo.,Ltd.Abstract：Underthebackgroundoftherapiddevelopmentofsocietyandeconomy,theproblemofenergyconsumptionisbecomingmoreandmoreserious,whichattractstheattentionofmanycountriesintheworld.Asatraditionalenergysource,petroleumiswidelyusedinindustrialfuelssuchasfuels,solvents,gasolineandasphalt.Itiscloselyrelatedtonationallifeandisknownasthebloodofcontemporaryindustry.However,withtheincreasingfrequencyofeconomicactivities,landpetroleumresourceshavebeenunabletomeettherapiddevelopedindustrialneeds,sothedevelopmentofoffshorepetroleumresourcesisimperative.Inordertodevelopoffshorepetroleumeffectively,wemustdealwiththeprogressmanagementofoffshorepetroleumprojects,andensurethesmoothcompletionoftheprojectinalimitedtimebyusingscientificmanagementmethods.However,intheprogressmanagementofpetroleumengineering,therearemanyuncertainfactorsaffectingtheprogressoftheproject.Basedonthebasicprinciplesofschedulemanagement,thispaperanalysestheinfluencingfactorsfacedbytheproject,andputsforwardspecificinnovativestrategiesofprojectschedulemanagement.工程项目的进度控制管理是复杂而重要的工作，其控制管理质量与否，决定着海洋工程项当前期经济效益，对施工企业要求高、技术难度大，限制条件多。并且在海洋工程项目实际开发经过中，会持续出现众多不可预见因素影响着工程项目进度。工程项目进度是开发企业核心工作之一，关乎着企业前期资金投入，后期海洋石油项目开发及社会经济合作等众多环节。一旦工程项目进度进展缓慢，将使海洋石油开发企业遭受不必要损失，降低社会开发海洋石油积极性及主观能动性。因而，工程项目进度管理在海洋石油工程项目的关键工作环节，贯穿于海洋石油项目施工全经过，以动态控制原理，推动着海洋石油工程项目开发。1.海洋石油工程进度管理的基本原理海洋石油存储量宏大，我们国家在能源开发中倾向于海洋工程建设工作，投入人才资源与资金比重逐年增加，对提高海洋工程项目整体效益发挥着显着作用。相较于陆地油田开发，海洋石油开发难度系数大，不可预见性因素多。需预先在海面上构建大型组块平台、导管架、铺设海底电缆及海底管道。因而，提升海洋石油共层进度管理质量，能够有效避免资源过度消耗，缩短海洋工程工期，提升工程价值及经济效益。然而在进度管理中，需注意一下几点原则。首先是动态循环控制。在海洋工程进度管理进程中，项目负责人需连续地对工程进程进行控制，同时保持进程控制根据实际需要，处于动态循环的经过。项目进度控制应遵循PDCA循环标准，以通过科学合理的定量方式进行控制为前提，构建完善的动态循环管理计划。并在海洋工程项目进程中，施行监控工程项目控制情况，分析实际控制情况与动态循环项目的偏差，进而根据偏差程度纠正偏差或重新更改计划。其次是系统管理，除动态循环控制计划外，海洋项目管理需在工程众多环节设计系统而全面的计划体系，并主要涵盖项目投资、项目分层、计划内容、报考进度、人员组织及资料建材等众多层面并构成一个系统的整体。在制定及设计中，部分计划需要框架性设计，部分设计则需要结合工程实际需求，制定具体的计划细节。进而构成海洋工程进度计划体系系统而全面的整体。最后是弹性原理。海洋石油工程项目由于工程环境具有不可预见性特征，会出现众多或然性影响因素。在特定情况下，对工程项目进度控制造成宏大影响。为有效应对不可预见因素，工程进度控制需在工程计划间留下应急空间，即改变工作衔接关系或预留弹性时间，以应对突发情况，减小工程项目所遭到的影响。2.海洋石油工程进度管理的影响因素影响海洋石油工程进度的因素具有多元性、不可确定性、随机性等特征，根据影响来源可划分为自然因素与人为因素。首先是工程计划失误。海洋工程计划，十分是动态循环计划，需要充分考虑海洋石油工程的众多方面及细节，更要认识到施工工程中可能存在的不可预见因素，制定相关应急措施。然而在实际制定施工计划时，工程负责人难免会遗漏必要的程序或功能。譬如，工程持续时间与计划工作量搭配不合理，施工能力低下以及没有考虑到施工条件及资源层面限制等等。其次是自然条件。海洋石油工程施工进度，绝大部分取决于自然环境因素影响，并给施工项目带来众多不利因素。比方常规型自然影响，海洋工程通常牵涉到深海作业环节。当碰到潮汐现象时，工程不得不延迟至退潮后进行，严重耽搁石油工程进度。而在不可抗拒性自然灾祸出现后，诸如台风、地震、海啸等，会严重毁坏海洋石油工程项目的设备设施，增添施工风险系数，导致原定计划被迫更改，甚至致使整个海洋石油工程项目瘫痪，极大限制海洋石油开发工作。最后是控制经过失误。海洋石油总分包商间、施行者与计划部门间、承包商与业主间若缺乏沟通，工程施行者工期意识缺失以及工程负责单位缺乏对其它工程项目衔接关系的认识，均会导致动态循环控制经过出现衔接失误及逻辑问题，影响着整个海洋石油项目的进展。除此之外，控制经过失误还取决于计划部门与施行者沟通质量及计划落实情况，如若施行者不能全面而充分理解计划部门思想，将会导致工程施工经过与计划偏差增大，延长动态循环控制时间，最终限制海洋石油工程开发的进程。因而在海洋石油工程施工前期，设计部门不仅应对自然因素及人为因素进行具体地考虑，制定周密的计划，更应将控制计划运作流程纳入计划考虑因素之中，进而缩减不确定因素，加快工程施工进度，提升海洋石油工程进度管理效益。3.海洋石油工程进度管理创新策略海洋石油工程进度管理应根据不同层次、不同阶段要求制定具体计划和落实经过管理。在海洋工程施工中应做好数据的整理、收集及分析工作，准确把握施工情况的报告及监控工作。进度管理设计多个控制环节的综合体，需准确兼顾质量管理、费用管理、材料管理、人员管理、自然因素预警管理环节工作，才能有效保障海洋石油工程的进度管理。(1)进度计划编制准备编制海洋石油工程进度计划，需要预先做好准备工作。首先在素材收集准备阶段。在海洋石油工程准备阶段，计划部门应根据特定海域及项目特定功能，进行合同样本及图纸资料整理工作，归纳出海洋工程项目具体建设内容，并结合项目全局要求合理布置施工经过及具体步骤。由于在编制具体步骤及计划中需考虑施工阶段目的及总周期，因而在前期素材准备阶段应将技术协议、合同、建设方案、设备布置图、项目规划图、管道系统及电器系统配置图、材料设备清单、图纸目录、公益文件等与工程相关的资源信息资料准备齐全，以备后期编制进度计划工作所需要。除此之外，海洋石油工程设计多种工艺及工种，是一个知识密集与劳动密集的系统性工程。编制施工计划应结合企业实际管理形式与供给链体系，考虑海洋工程特征与特点，逐步将工程项目按构造进行剖解，进而便于理清程序逻辑关系，便于面到面，点到点的管理控制。在这里阶段，计划部门还应对影响海洋石油工程项目的人为因素及自然因素进行评估。例如在人为因素层面，应结合已收集资料及输出，分析出施工企业施工特点，在结合企业施工属性的前提下，做好各部门管理人员沟通及协调工作，使各部门工作环节紧随进度计划执行，进而避免出现延误施工进度现象。(2)进度计划编制流程海洋石油工程项目进度编制计划，详细可划分为下面五个方面。其一，工作构造分解。合理进行进度计划编制应明确项目范围，针对详细项目环节进行控制管理，进而有效提升进度管理质量。在实际分解工程构造中，计划部门应将项目工程按施工顺序进行全面而逐层分解，将每个环节分解为内容单一，相对独立，便于控制管理的工作单元，进而将每个环节在工程项目中的顺序及功能准确进行表示出。其二，协调组织关系与作业关系。在分解项目工程前提下，应对各个项目环节进行排序，构建出项目环节内的逻辑关系。除此之外根据项目逻辑关系，协调好项目环节所牵涉部门之间的工作。其三，做好工期预算、编制进度计划，计划部门应将人力、原材料、设备及场地条件纳入工期考虑范畴，基于各项目分解工作前提下，集合施工企业对工程量及工期的整体需求，编制总体进度计划。并根据总体计划逐层分解出各项目环节工程期计划。其四、日常管理计划，主要根据海洋工程日常管理制度，对项目施工中的原材料、操作安全进行有效管理，并将日常管理细化到每个工程部门及工程人员身上。其五，工程进度计划应做好工程项目监督工作，通过项目管理部门对计划部门的审核与监督，提高计划目的工作质量以及项目工程进度效率。进而为施工企业带来显着的工程项目效益。海洋石油工程相较于陆地煤田工程，工程施工环境更为复杂，技术要求更高层次，对施工进度控制难度更大。因而在施行项目进度管理中，不但要抓好工程项目的详细施工环节，更要做好不可预见因素的预测、评估、应急措