当前建筑工程管理中的问题及解决措施,建筑工程管理论文

当下建筑工程管理中的问题及解决措施,建筑工程管理论文建筑施工具有专业性强、质量要求高、技术复杂等特点。在做建筑工程管理工作时，需要管理者根据工程施工的详细情况，及时、准确地采取合适的管理方式方法，使项目的进度、质量到达规定的要求，确保项目的顺利施行。1建筑工程管理的成效1.1缩短建设时间建筑单位在工程管理中，根据项目的特点以及有关要求编制出工程的施工进度计划。根据计划做好施工前的准备工作，组织好施工顺序。合理地布置材料及劳动力的使用与进场的顺序，保证工序正确地衔接。并确定好各分部、分项工程的开场时间与完成时间等。在实际施工中，若发现实际进度与计划进度存在的差异，应及时找出原因进行调整，以确保工程如期完成。1.2降低工程成本建筑单位根据施工项目的实际情况，制定合适的施工方式方法，用合理且经济的施工方案来指导施工，在施工中调配好材料及人员，划分好施工段，能够将施工所用的成本降到最低，并减少劳动力和材料的浪费。1.3提高施工质量有效的建筑工程管理，能够监督好项目的施工，能及时发现施工中影响质量的因素，在质量问题没有发生前，采取相应的措施进行防备。同时，做好建筑工程管理工作，能够使工人在施工中的按规范要求进行操作，避免由于工人的操作不规范而产生质量问题。2当下建筑工程管理存在的一些主要问题随着我们国家建筑事业的不断壮大，建筑工程管理方面存在的问题也不断的出现，增加了建筑工程管理的难度，当前，建筑工程管理的问题主要有下面几方面。2.1成本方面有的建筑企业领导轻视成本管理，以为成本管理在建筑施工中的作用不大。在这种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出本身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不擅长考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。2.2安全方面建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量缺乏，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。2.3技术方面建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术能否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，很多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经历体验，以致于上岗以后仅能从事简单的工作，对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。2.4建筑工程管理意识不强我们国家的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我们国家经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但当前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。2.5施工队伍方面在有的建筑单位中，对工人的管理制度还不完善，在工人的管理方面特别混乱。施工中，不能根据实际情况调配好人员。而且我们国家很多建筑施工企业的施工队伍都是由农民临时组织起来的，建筑企业对这些人员管理松懈，又缺乏了解，进而容易使建筑企业各项目之间人员布置不合理。3提高建筑工程管理的措施针对建筑工程管理出现的众多问题，应该从下面几方面改良。3.1进度方面布置项目技术负责人制定每道工序的最迟完成时间、最早开场时间、总时差等，找出影响总工期的关键线路，编制好施工总体网络计划图，以指导建筑工程根据要求的进度施工。工程施行经过中，现场管理人员要对工序操作严格把关，制定好工序进度计划。为了确保进度，施工企业还要根据工程的特点合理调配资源，制定相应的材料供给计划以及劳动力使用计划，并随着工程实际进展情况及时调整计划。每周检查执行情况，定期召开现场工作会，了解各项目进度情况。对进度计划执行不力的地方，制定调整措施，以确保工程按进度计划进行。3.2成本方面建筑企业负责人要清楚地认识到成本管理的重要作用，改变错误认识，提高成本管理人员在单位中的地位。改善成本管理人员的办公环境，为其提供必要的办公设备，使其在建筑工程管理中发挥成本控制的作用，更好地为建筑工程服务。3.3制度方面建筑企业需健全建筑工程管理有关制度，明确每名管理人员职责。企业负责人要加大对建筑工程管理的检查力度，发现问题要追查相关人员的责任。并建立工程管理工作的评选考核制度，每年进行两次全面的考核，对考核中成绩优秀者给予物质奖励，以切实提高建筑管理人员的工作积极性，促使建筑工程管理工作规范化。3.4信息方面由于建筑工程项目冗杂，建筑企业管理人员在信息传递上占用的时间较长，信息准确性与及时性无法保障。为了保证企业领导第一时间把握工程的最新信息，建筑企业应建立信息自动化系统，将各种应用软件，尤其是专门针对建筑企业研发的信息软件使用在施工中，以提高建筑工程管理人员的工作效率。3.5人才方面首先，建筑企业在选拔建筑管理人才时，要选拔高素质、业务能力强、经历体验丰富且具有相应技术资格证书的人员来担任建筑工程管理工作。要求每名管理人员不仅要懂管理，还要知晓设计、合同、经济和法律等方面的知识。其次，要有计划的在各专业院校招聘工程管理学的学生，储备优秀的人才。并合理的调配已有员工和潜在的员工，充分调发动工的工作积极性，提高工作效率。另外，建筑企业要切实提高建筑工程管理人员的业务水平，建立稳定的工程管理队伍，定期组织所有管理人员进行专业学习，提高建筑工程管理人员的技术能力，做到科学、规范地控制建筑工程的进度、质量。3.6安全方面建筑企业内部要设立安全管理科室，专门负责所属各个项目的安全管理工作。并在每个项目设专职安全检查员，安全监控项目施行的整个经过。建筑企业安全管理科室的负责人要定期检查各个项目的安全工作，及时解决查处出现的安全问题，使项目施工正常进行。3.7技术方面建筑施工是一项技术性很强的工作，建筑技术人员的专业水平高低不仅影响到工程质量，也关乎到建筑企业将来的发展前途，因而，建筑企业要不断提高技术人员的专业能力，为其提供学习时机，加强与其它建筑企业的技术沟通，加强技术人员的责任感，以控制好建筑经过中的每个环节。并积极引进发达国家的先进技术，和设备，加强本身的技术实力。3.8组织工人培训我们国家建筑企业的工人之中农民占绝大多数，因而，要保证施工的有效管理，就要做好对这些农民工的上岗前的技术培训工作。通过培训提高工人的操作能力，使农民工对施工工艺及质量要求有所了解，进而减少操作失误发生。另外，建筑企业应积极组织工人之间的施工经历体验沟通活动，鼓励经历体验丰富工人将本身的施工经历体验讲给缺乏经历体验的新工人，通过技术沟通活动到达提高新工人施工经历体验的目的。3.9加强工程管理的意识工程管理对提高建筑企业的市场竞争力，确保建筑企业的经济利益和工程质量方面有着重要的作用。建筑企业领导要逐步认识到工程管理的重要性，在平常注重对每一名员工灌输工程管理的意识，加强其工程管理的观念。除此之外，企业要实行当代化的管理形式，积极组织人才探寻求索新的管理方式方法，完善管理体系，使企业能够更快更好的发展。4结语综上所述，做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着特别重要的作用。由于建筑工程管理是一项特别复杂的工作，所牵涉的范围比拟广泛，因而，要求建筑工程管理人员经历体验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。以下为参考文献：[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2018，〔4〕：174-175.[2]孙建春.如何才能做好建筑工程管理[J].科技信息，2007，〔6〕：91,84.[3]杨再霖.建筑工程施工项目管理方式方法与措施分析讨论[J].广东建材，2018，〔3〕：214-217.[4]董庆根，惠新英