《管理会计的价值问题研究7400字（论文）》

一、引言在公司的正常经济活动中，应用管理会计起着非常重要的作用。对于市场上公开可用的信息，管理会计可以快速帮助决策者及时进行战略调整。在新时代，管理会计已成为会计学科的重要分支。为了优化公司的整体经营效率，必须注意管理会计中的问题，根据公司自身情况解决问题，并进行调整和计划，以提高整体审计效率。二、管理会计的概述（一）管理会计的方法在管理过程中，有很多使用方法，这也可以使公司的成本得到相对较低的控制，使用效率高，操作起来并不困难，并且符合会计准则。管理会计中最常用的三种管理会计方法是本量分析法，边际分析和成本行为分析。首先，本量分析方法实际上是详细分析公司成本，成果和利润变量之间的差异。我们所知道的是，这个不断变化的部分实际上是方法的中心点。关键是要确保盈亏限额处于该位置。通过这种方式，您可以发现导致公司因动态变化而蒙受损失或收益的一些关键因素，及时观察并通知管理层，然后可以通过这些连续的变化观察其规律性。如果是公司信息，请进行必要的连接。这种方法可以帮助公司根据主观和客观条件做出正确的业务管理决策，并采取相应的可预测措施。边际分析是增量分析的代表形式。实际上，这里的增加是自变量的最小变化。函数可用于形成准确的汇率。边际分析方法的最大用途是确定优化公司生产和运营的目标，例如最大化利润和节省成本。两种方法都可以使用边缘方法来确定最佳边缘点。例如，公司的成本达到最低的产出，获得利润最高的销售额等。[1]。成本分析方法实际上是将公司的生产转换为功能，观察其变化的规则，分析各种数据的依赖性，然后依靠生产与成本，固定成本和成本之间的相互依赖性。这是总成本区域的两个主要类别，划分之后，就可以看到它将成本与生产的增加或减少相关联以分析差异。因此，它构成了现代管理会计的基本内容。（二）管理会计的特征管理会计的特征就目前的应用来看包含三个特点。首先是管理会计的辅助性质，这是决策系统的重要组成部分。管理会计可以提供良好的分析结果，并就公司业务决策计划的收益和影响提供建议。在此过程中，您还可以评估效率并获取最终信息。完成后，将其作为重要的参考数据提供给决策者，甚至直接影响决策者制定新的战略设计。第二是管理会计的科学性。我们所知道的是，管理会计也是一个信息系统。最后提供的信息也供决策者做出更合理，更科学的决策。在将科学引入决策过程时，管理方法必须科学，总结企业管理会计经验，并采用先进的国外管理方法来适应，补充和改善发展。通过电子信息技术和网络的合作，可以大大模仿管理会计的内容，可以提高准确性，可以及时通知管理人员。第三是管理会计的专业性质。管理会计的内容不同于一般财务的内容。它还需要更多高素质的专业人员对多种决策方案的可行性进行深入分析和评估。根据市场反映的数据，选择与公司自身发展最相关的信息，提出更合理，科学的建议，帮助管理者选择最佳建议，从而完全避免决策错误。因此，管理者的专业水平直接关系到信息质量的细分和信息的作用，直接影响着最终决策是否科学[2]。（三）管理会计的职能管理会计功能主要体现在两个方面，即预测功能和控制功能。预测功能是指管理会计根据公司的历史财务数据和现有的市场数据，结合定量模型对公司未来的财务发展进行预测。相关或定性分析方法。目前，管理会计的预测功能主要用于预测业务项目的资金需求，销售和盈利能力。可以看出，使用管理会计的预测功能可以帮助公司了解未来业务状况的趋势以及公司的收入状况。您对这两个方面都有一定程度的掌握和理解，因此可以实施相应的营销策略或业务发展策略以供公司调整，从而为这两个方面提供非常有用的参考。管理会计的另一功能是控制功能。该功能是指公司相关部门的人员，需要弄清公司的劳动职责，合理实施公司的业务，并做好数据监控，数据同步和更新的工作。实际情况将调整公司的资源，包括财务，物质和人力资源，使公司的业务活动沿既定路径进行，避免业务错误并减少经济损失[3]。全面合理地行使管理和会计职能对于公司的稳定经营和发展具有重要意义。在当前情况下，管理会计在公司中起着非常重要的作用。公司管理会计功能的影响具体体现在以下几个方面:首先，管理会计不同于一般财务会计：相关专业人员必须具有较高的素质来执行管理会计相关工作，并且对会计专业人员的理论知识和实践技能有更高的要求。除了解基本会计的基本理论外，管理专业人员还必须具有应用计算机技术，统计，运筹学和其他相关知识的能力。公司的经济活动极其复杂，并且随着市场形势的变化，将产生极大的不稳定和多变性，这要求管理会计专业人员具有降低复杂性，简明扼要并向公司展示的能力。清除当前经济发展状况的数据，并对公司的长期发展做出预测，以便公司可以利用未来的发展机会并有效地预防和规避风险。其次，管理会计师的发展基于公司的宏观发展战略。因此，其性质不同于一般财务会计的性质。由于管理会计师可以访问与公司整体发展有关的关键信息，因此他们比普通财务会计师对公司的发展有更清晰的了解，并且可能在一定程度上干扰公司的运营，同时还提供自己的观点[4]。三、管理会计为企业经营创造价值的现状分析（一）为企业指导和控制经营活动在正常情况下，管理会计可以有效地控制公司的业务活动，并提供良好的信息来指导业务活动的内容。因此，管理会计对公司的发展非常重要，但是在实际应用过程中，一些公司仍然缺乏对管理会计的理解，也没有引起管理层的重视。公司的业务活动没有得到很好的控制，因此减少了管理会计的作用。通常，成本管理实际上被认为是成本控制，这是财务部门和企业以及生产部门的工作。这种单方面的看法是不正确的，例如设计复杂的降低成本的策略，研发，采购和营销。单靠一个部门是不可能的。有必要相互合作。管理会计工具在商业活动中的应用也相对未知。公司的多个部门没有统一的实施标准，而且相对分散。它们仅以形式使用，并且在它们之间未发现内部关系。不可能形成一个有机的管理会计应用系统。只有通过相关的系统和实施标准，才能形成量化和商业运营的最大利益。因此，在管理会计的实际应用中，应制定工作流程以简化工作流程并有效地分析数据信息，以确保为业务活动提供有效的控制方法[5]。（二）为企业的决策提供信息商业会计可以统一管理所有类型的资金。在公司的正常运营中，行政会计的目的是帮助公司提高整体经济效率。然后，通过一种特殊的方法，对大量数据进行连续分析。准备一份详细的报告，并将其报告给管理层。这些信息使公司能够基于各种信息变化来有效地控制经济活动，还可以帮助决策者在遇到不同问题时做出正确且不同的决策。因此，专门解决问题的分支机构也是公司的组成部分。管理会计是基于大量反映在市场上的信息和数据，结合会计信息以使用相关方法进行分析，反映公司的特定经营状况，并为信息收集提供完整的信息和数据支持。为企业决策，事件提供全面的信息，以帮助企业实现更高水平的管理[6]。管理会计为公司决策提供了大量信息。要真正参与业务管理活动，必须执行几个步骤。首先是帮助公司阐明其决策目标，发现公司中的运营问题并及时发现问题，这是公司决策的重要前提。第二是围绕目标制定各种运营计划，继续分析若干计划，然后根据相关内容发布分析报告，以告知管理和会计人员。研究并确定最终决策计划。四、管理会计为企业经营创造价值出现的问题分析（一）管理会计研究与企业实践脱节国内该领域的许多人对管理会计进行了持续的研究，但是大多数研究是基于国外管理会计的，这与中国的实际情况相矛盾。因此，在大多数情况下，它并不完全适合中国企业。如果中国公司继续在没有创新的情况下将这些研究应用到发展中，那么管理会计的研究内容将与实际公司脱节，这自然会失去其本来的含义并降低其价值。这种情况对公司也相对有害，并且对管理会计的发展具有巨大的限制作用[7]。要研究一套管理会计理论和相关过程，必须结合国家的实际情况，文化背景和社会因素。从生活的不同角度看，来自不同国家的研究人员将从不同角度研究管理会计，但最后他们并没有更多地关注会计和管理准则的概念。此外，调查期间未对管理会计进行系统分析。因此，管理会计对企业的经营和生产构成了很大的障碍。如前所述，管理会计研究的主要内容是理论研究，很难将成功公司的管理会计经验转化为适用于所有公司的理论知识。大部分业务管理会计经验是由操作员解释的，没有专业学术人员的参与，并且管理会计工作经验还没有得到很好的总结和总结，因此无法进行有效的推广和使用。此外，专门从事管理会计研究的学术专业人员具有理论上的优势：在许多因素的影响下，他们没有太多机会进入公司以充分了解实践理论研究中的管理会计情况。实际调查管理会计研究工作主要采用问卷调查法。没有真正的调查，学术管理会计研究工作就会脱离现实。（二）管理会计在企业中应用的范围较小在目前的中国企业管理中，大多数是面向业务的管理方法，相关人员在进行管理会计时经常将公司的营业额作为非常重要的衡量指标。在当前的公司中，管理会计主要用于成本会计。这也极大地影响了管理会计的范围。有效控制公司成本通常是最重要的条件。在许多国内公司中，没有专门的管理会计机构，当然也没有专门的管理会计。公司会计人员的地位相对较低。它仅参与公司帐户的处理，对公司的业务决策和管理没有实质性影响。效果大大降低。根据以上描述，公司必须清楚地建立职位，以便能够有效解决公司的管理会计业务并体现其独特性。目前的公司有两个主要的会计部门，会计和财务人员，但是在管理会计中没有特殊职位。管理会计现在由财务和成本部门完成。管理会计的工作不能简单地理解为会计和报告。如今，中国公司对管理会计知识不多，他们将其定位为会计和报告。他们不需要为公司做出管理和管理决策。管理会计的工作是使用各种类型的信息和数据进行分析，制定计划，并将其提供给公司的运营商和经理，以制定有利于公司运营的决策。管理会计比我们认为的更加重要。现在在公司中，尽管一些管理会计也会制定一些计划和方案，但是公司的决策者不会听取管理会计的建议，他们也不会让参与管理会计决策的人员拥有对管理会计的肤浅理解。在公司中建立管理会计很重要。如今，公司没有专门的管理会计工作，这可能会导致很多问题。（三）管理会计缺乏完整体系，人员能力不人足通常，公司出于内部和外部原因而缺乏管理会计系统。外部因素包括尚未很好发展的管理会计理论，并且该系统自然很难形成。当前，仍在使用外国管理会计，因此尚未集中或证明。当公司实施管理会计时，没有完整的系统支持，仅凭感觉自然失败的可能性就很高。管理会计方面的人才短缺，主要用于学习和分析。因此，中国必须有一套特殊的管理会计准则和标准体系。建立管理会计准则可以提高实际工作的实用性，避免不必要的错误。内部因素也是缺乏管理会计系统的原因。公司的高级管理层对管理会计没有给予足够的重视。一些领导人可能根本没有任何财务知识，并且管理会计的内容不是很清楚。这样的表现和显示，内部部门之间的协调不足，人力，物力和办公室空间与管理会计状况不成比例。这就是未建立管理会计系统且公司不注意的原因。没有好的外部研究方法，就不可能获得管理会计的预期效果。一旦成本增加，管理层将逐渐失去信心。后者是基于管理会计的成功经验来获得信息平台的支持并在适用范围内发展。公司必须给管理层一定的时间，还必须大力建立软件和硬件支持设施，以便能够有效地发挥管理会计的作用。通过对管理会计的先前研究，我们可以知道，管理会计与公司在业务流程中的应用方法以及与不同级别的相关员工和经理有着非常密切的关系。首先，在大多数情况下，管理会计在管理会计中的专业水平还不够。他们对工作前的财务活动没有很好的了解，无法做出合理的预测。管理会计师整合信息的能力相对较弱，这也导致管理会计工作的失败，因此企业必须充分重视管理会计工作。然后，在如此大的市场环境中，如果一家公司想要取得更好的发展，作为公司的领导者，它不仅必须掌握业务管理技能，而且还必须具有足够的管理能力。有很多企业家在管理企业时没有很强的管理能力，他们对管理会计的认识也不是很强。如果在某种程度上忽略了管理会计，那么将不会产生太大作用。

五、管理会计为企业经营创造价值的对策（一）管理会计理论与实践相结合如前所述，中国的管理会计理论与现实之间存在很大的矛盾。如果无法及时解决这一矛盾，中国公司将在发展过程中受到严重影响。为了更好地改善这种情况的影响，相关人员必须在公司中建立符合国情和国民公司发展的管理会计制度。只有将管理会计应用于公司的实际工作，将管理会计的理论与公司的实际情况相结合，并将优势和劣势与不可分割的资源相结合，才有立足之地。在市场竞争中占有一席之地。在企业管理会计过程中，理论与实践之间不允许有偏差。他们必须完全合并，以积极促进公司经验的交流。只有在实际工作中，我们才能发现实际和肤浅的问题。在总结公司的成功经验时，有必要利用这些优势来尽快解决实际问题。只有有效地比较了公司的预算计算方法，绩效指标等，才能得出与实际相符的结论。总结实践经验，提高其理论水平很重要。结合国内社会背景和文化传统也很重要。总结一个理论并注入可以扩展它的精神是不可能的。只有这样，我们才能为公司的长期发展提供长期的价值创造目标。此外，可以建立一些有效的交流平台来组织有关管理会计理论相关交流的研讨会，以在公司之间交流经验，相互学习和借鉴高级管理会计经验，将理论与实践相结合推动会计管理为企业经营创造价值的有效发挥[9]。此外，建议的管理会计模型应与国内市场环境相结合。最重要的是确保理论与实践之间紧密联系。负责人员可以在管理会计研究的过程中选择一些成功的案例，以找出优点。将这些成功案例与企业的实际运作有机地结合起来，以便对这些成功案例进行总结和总结，使它们能够发挥更好的作用，并且推广和应用也会更加顺利。比如来说，在平常的生活当中可以把管理会计的部分理念与各行业进行融合。如果把一批价值500万元的货物，在过后的一年之后用800万元的价值卖出去，一般的就很容易赚了300万元，但其实从管理会计的角度来讲是完全不对的。什么时间收回，以什么样的方式收回？如果没有很明确的目标就没有办法做出最好的判断，假设是800万元是按照4年分期付完，每一年收取200万元，如果企业的资金成本是5%，那么第一年企业把增加的50万元，第二年增加的是40万元。第三年增加30万元以致第四年是20万元，那么从这个方面来看这个利润没有300万元，通过现金流以及净现植为基础进行考虑的，很轻松就做出正确的判断。（二）完善管理会计应用的内部环境管理会计在公司中的有限应用肯定会影响其功能。因此，有必要在加强团队建设的同时，促进管理会计应用范围的转移和扩大。公司的会计管理确保有效执行和执行各种任务管理会计对公司的经济发展具有积极意义。管理完善的公司可以通过管理会计有效地控制公司经济活动中的各种措施，以确保财务管理在支持公司管理决策中的作用。公司必须充分了解应用管理会计的价值，并且必须从领导层到基层都必须实现这种认可。管理人员必须首先根据公司的实际发展制定科学合理的管理会计工作计划，并发布财务指导说明。会计师必须非常重视这项工作的发展，努力学习管理会计的知识和技能，并将学到的知识运用到工作实践中[10]。（三）完善管理会计体系，培养管理会计人才据统计是有75%的企业到现在还是没有一套行之有效的管理会计体系，自现代管理以来，管理会计应用程序的方法很复杂，并且不是唯一的。信息经济学的研究成果已缓慢地引入到管理会计中，并纠正了一些不合理的管理会计设置。其中，管理会计制度也很不完善。其中大多数仍处于定性分析阶段，没有实际应用价值无法进行成本效益分析，因此尽快完善管理会计制度是至关重要的。公司管理层还没有足够的决心将管理会计应用于当前情况，因此，管理会计仍然需要加大投入，尽快完成理论创新，标准制定和企业制度完善，为管理会计发展提供空间，以与时俱进。管理会计师的素质与业务质量有一定的关系。为了使业务更好地运行，必须提高管理会计师的素质。公司的管理和会计人员应熟悉与公司的会计和机构程序有关的法律法规，以便在管理人员对公司的经营和决策有疑问时，管理和会计人员可以更好地做出回应。管理会计师必须在管理会计方面具有足够的专业知识，并对现代业务运营和管理有一定的了解。当这两个方面合并时，它们可以提高质量并帮助公司经理做出更好的决策并促进业务发展。

六、结论我们知道，会计部门是企业不可或