《公司成本控制问题研究10000字（论文）》

X精细化工公司成本控制研究案例分析TOC\o"1-3"\h\u17386一、绪论 一、绪论（一）研究背景改革开放以来，我国经济发展迅速，随着生产力的不断提高化妆品制造业也发展迅速，化妆品制造业在我国的市场上有着不可代替的重要效用。化妆品制造业一方面满足市场日益旺盛的物质文化需求，另一方面也为劳动力提供更多样化的就业机会，减轻了国家负担，为国家经济稳定和社会长治久安做出了巨大贡献。然而，化妆品制造业在成本控制方面存在各种问题，具体表现为单位产品的生产成本较高、产品附加值不高，产品市场份额逐渐缩减、资源消耗较大等。化妆品制造业成本控制存在的诸多问题需要进一步完善企业的成本管理模式。落后的成本控制管理模式和方式已经不能适应当前成本战略管理的需要，严重制约了化妆品制造业的扩大发展。因此，为了在市场上争夺发展机会，化妆品制造业必须不断完善企业成本控制体系和科学合理的成本控制理念和方法，降低产品成本的引入，一系列的成本控制问题的措施和解决对策等。总之，化妆品制造业的成本控制是一项长期的综合管理内容，离不开企业的管理者和基层员工共同努力的结果。因此，文章对广州市X精细化工有限公司的成本控制现状进行深入的探索，从而发现阻碍企业成本控制的问题以及提出对应的建议，同时也希望对中小化妆品行业的成本控制有一定的参考借鉴作用。（二）研究意义成本控制作为中小企业管理的重要环节，它将企业产品的原材料采购、生产和销售的全过程串联起来。确定生产成本和相应的实际生产成本和销售成本情况。企业将成本控制实施为管理活动，以确保产品成本不会偏离预定设计的成本要求。一旦发生偏差，可以及时纠正，从而实现相应资源的合理利用，有效节约生产消耗，降低成本，最终达到公司利益最大化的目标。本文根据广州市X精细化工有限公司的成本控制和控制的实际情况，对其进行了深入的研究。结合成本控制理论，深入探讨了广州市X精细化工有限公司在成本控制中存在的主要问题，并在此基础上，提出解决问题的方案，为公司有效控制其生产成本，提高自身效率提供支持。（三）国内外研究现状1.国外研究现状国外学者对成本控制的研究较早，主要集中在成本控制的重要性、成本控制方法以及如何提高成本控制，具体如下：（1）成本控制的重要性SKaratas，etal（2014）以信息流通为切入点，研究发现，成本管理方式与管理者信息获取、信息判断有着直接的关系，甚至实际上决定了企业管理水平和发展战略的构建SKaratas,etal.Improveresponsibilitycostmanagementlevelofconstructionenterprisebyinformationsystem[J].AppliedMechanicsandMaterials,2014(584):2297-2300.SKaratas,etal.Improveresponsibilitycostmanagementlevelofconstructionenterprisebyinformationsystem[J].AppliedMechanicsandMaterials,2014(584):2297-2300.（2）成本控制方法GoldBach（2015）从成本的概念范畴出发，认为供应链成本管理的效果受企业委托代理关系的影响GoldBach,S.CostManagementinSupplyChainsDifferentResearchApproaches,in:Seuring[J],CostManagementinSupplyChain,Heidelberg,2015:1-11.。JackE.Miller（2015）GoldBach,S.CostManagementinSupplyChainsDifferentResearchApproaches,in:Seuring[J],CostManagementinSupplyChain,Heidelberg,2015:1-11.（3）如何提高成本控制ChandraLalwani（2014）从企业供应链上的物流运输端着手，研究发现提高企业物流运输的有效性，有利于增强运输柔性，大大降低企业成本。KabiruIDandago，AbuhAdah（2016）强调了制造业标准成本的有效性。建议制造业的成本标准应该放在适当的位置，通过企业员工与管理层的参与，以达到最佳的结果。此外，应调查所有与标准偏离的差异，并及时上报以避免成本的失控ChandraLalwani.Asimulationstudyofdespatchbayperformanceinthesteelprocessingindustry[J].EuropeanJournalofOperationalResearch2014(179):567-578.ChandraLalwani.Asimulationstudyofdespatchbayperformanceinthesteelprocessingindustry[J].EuropeanJournalofOperationalResearch2014(179):567-578.2.国内研究现状国内学者主要倾向于成本控制的重要性和成本控制方法进行深入研究，我国现代企业成本控制的现状及存在问题及如何提高成本控制进行研究。（1）成本控制的重要性曹翰林（2017）指出企业内部相关成本和成本控制系统的建立可以抑制和控制各部门资金的使用，减少资金浪费，贪污贿赂等。在一定程度上，也适用于企业曹翰林.企业成本费用控制方案研究[J].财会通讯,2017(曹翰林.企业成本费用控制方案研究[J].财会通讯,2017(14):19-20.（2）成本控制方法沈宏益（2016）提出了改进成本管理的方案。在市场经济环境下，经济效益一直是企业管理者追求的关键任务。中小企业应不断更新管理理念，建立全球成本管理理念。韩飞（2017）指出在市场经济条件下，成本管理是公司核心竞争力的基石。增加对所有员工成本的责任感；精细的成本管理；实施消费配额管理;进行回收和再利用工作；严格控制非生产性支出韩飞.加强企业成本管理为企业发展保驾护航[J].会计之友,2017(韩飞.加强企业成本管理为企业发展保驾护航[J].会计之友,2017(19):51-53.（3）我国现代企业成本控制的现状及存在问题包江峰（2018）指我国化工企业成本管理体系不完善，成本管理体系松散。我国化工企业相当一部分成本控制体系相对落后，没有真正科学的成本管理体系，也没有符合社会主义市场经济体制要求的管理方法和现代管理科学。（4）如何提高成本控制赵世星（2018）提出了一种具体的成本控制方法。可以应用供应链管理理念。于不同的行业、不同的领域、不同的阶段，利用供应链降低成本具有广阔的实施空间。刘杨（2018）首次提出在评价成本控制会计制度时，应采用由三个系统组成的双重会计制度，第一个系统主要为计算评价成本控制提供基础信息；第二个系统主要反映产品的实际成本以及实际成本和标准成本之间的分离程度；第三个体系主要评价责任中心的成本控制水平和双重核算体系的效率。最重要的是，双重会计系统可以在提供财务成本信息的基础上提供财务管理信息。二、成本控制相关理论概述（一）成本控制的概念成本控制是企业成本管理的目标，在一定时间内制定的基础上，对各种类型的成本影响因素采取了一系列措施，这些措施具有预防和调节作用，使成本控制在主体范围内的职能和权力，保证成本管理目标的实施、管理。当市场竞争变得越来越激烈，成本控制在市场竞争中起着重要的作用。作为成本管理的一部分，成本控制致力于满足消费者、管理者和其他相关方的要求，以及法律法规的要求。从而达到节约生产成本、提高经济效益的最终目的。（二）企业成本控制的目标在成本管理系统有效运营和不断充实完善的过程中可以满足消费者、企业管理者以及相关行业规范和法律法规的要求；在不违反成本降低原则的情况下，将组织成本降低到尽可能低的水平，并对其进行维护，以实现利润最大化和低成本运营战略。（三）企业成本控制的内容成本控制的内容极其广泛，不同企业有着不同情况，企业应该根据实际情况，对关键环节有针对的进行成本控制。成本控制可以从过程和构成两方面进行划分。1.过程划分（1）产品生产前的成本控制:产品研究设计、原材料采购、材料定额和劳动定额水平等，虽然这些控制活动在产品投产前，但是产品超过一半总成本都取决于它的控制，可以说，它基本上决定了成本将如何发生以及产品的成本水平。（2）制造过程中的控制：原材料、燃料、劳动力、运输费用等，大部分生产前的控制方案都是在这个阶段实施和形成的。（3）流通过程中的控制:外包装、出厂运输、销售费用、售后服务等费用。由于市场竞争压力加大，存在过度营销的市场环境。这个阶段企业需要定量分析，避免过度营销，反而造成摊薄利润。2.构成划分（1）原材料成本控制:原材料成本、采购、库存和退换货消耗等。（2）工资费用控制:由于我国人口红利的逐渐消失，导致企业用人成本逐渐上涨，而工资上涨是一个不可逆的。对于单位产品中工资费用比重的降低，提高效率是关键。（3）制造费用控制:制造费用由于项目杂且多，由于单个比重不大，浪费现象也比较严重，所以积少成多，对成本影响很大。（4）企业管理费控制:产品生产中发生的各种管理和组织费用，它和制造费用也相似项目且杂，浪费严重，应该予以重视。上述各种成本控制假设在确定企业生产能力的前提下，企业的单位产品成本的构成和分级应该结合实际操作的情况进行分析。三、广州市X精细化工有限公司成本控制的现状分析（一）公司简介广州市X精细化工有限公司，是尚惠集团旗下的子公司，成立于2001年，它是一家专注于化妆品的化妆品公司，集研发、制造、销售、教育和实体店于一体。公司主要针对20-26岁的年轻女性打造美丽、灵巧的时尚流行品牌。如今的X品牌已经成为国内彩妆市场的领导者，销售渠道遍布全国，其核心产品在市场上取得了显著的成绩，并得到了消费者的广泛认可。X凭借雄厚的实力和先进的生产检测设备，公司始终坚持为客户创造高质量的产品。迄今为止，该公司已获得30多项国家批准的专利。同时，公司与许多世界级企业在许多领域开展了深入合作，引领世界尖端化妆品文化。（二）公司成本构成分析从广州市X精细化工有限公司的主要业务流程来看，其研发部门开发新产品的成本包含在研发费用中。因此，企业成本主要包括材料成本、制造成本、研发成本、管理成本、销售成本和财务成本。从下表可以看出，广州市X精细化工有限公司的材料成本的消耗最大，达到43%，其次是研发费用，这也是比较符合化妆品企业成本的构成要素。表1广州市X精细化工有限公司成本构成表项目内容费用概况占销售收入之比研发费用研发人员薪资奖金，新产品开发和实验发生的费用27%材料成本物料清单(BillofMaterial)中的物料和各种辅助材料和材料损耗43%制造费用制造相关的人工费用、折旧、物料损耗和设备维修费、生产用电费水费等12%销售费用销售人员薪资奖金、产品售后，市场营销费等8%管理费用人员薪资奖金、福利费、保险费，审计费等7%财务费用正常经营活动中所产生的银行手续费、利息支出等3%（三）公司控本控制的现状1.成本核算方法广州市X精细化工有限公司财务成本核算方法主要是标准成本法。公司主要通过建立成本目标体系、会计控制体系、责任考核体系和信息反馈体系来实施技术驱动的成本管理。由于公司的基本工作目标成本管理是建立科学、合理的成本标准和配额，必须按照改进成本管理的原则，完善产品成本管理的目标评价体系，产品成本管理目标分解，定义和集中管理的责任部门。各部门建立费用控制台账，按照计划控制费用的申请、使用、登记和结算。产品设计、生产、制造、销售服务的全过程以及各要素的成本目标都在控制之中。建立以内部索赔制度为核心的责任评估方法，针对成本目标和成本责任，评估应横向于边缘、纵向于末端、定位、量化和时机。2.成本管理制度成本管理通常有两种节约成本的方法。首先，根据既定的经济规模、技术条件和质量标准，通过降低消耗、提高劳动生产率和优化组织管理来降低成本。从这个意义上讲，节省成本是日常支出管理的一部分。第二是改变基本成本条件。形成成本的主要条件是公司可获得的经济资源的性质，以及它们如何相互关联。这些资源包括劳动力数据的技术特征，劳动对象的质量标准，工人的质量和技术，产品的技术标准，生产过程的复杂性，企业的规模，组织结构，功能，管理体系，合作等诸多方面。这些要素的性质和关系构成了计算成本的基本条件，是影响成本的重要因素。在某些条件下，既定条件限制了最低成本节约，只有通过改变成本的基本条件，例如新技术设备，新工艺，新产品设计和新产品的引入，才能实现额外节约。以及影响成本的其他结构因素，从而创造了节省成本的新先决条件。其次，它增加了企业利润。成本变化通常与各种因素有关。成本管理不能仅仅关注成本本身，而是使用成本，质量，价格，销售和其他因素之间的关系来满足成本需求，例如维持企业质量，价格调整和市场份额。公司最大化利润。第三，它支持企业核心竞争力的发展和提升。竞争在市场经济中是不可避免的，并且通常采取各种战略措施来确保竞争优势。这些战略行动通常需要成本管理才能协同工作。旨在发展企业核心竞争力的综合成本管理更加注重企业核心竞争力的发展和提升，而不是传统知识和技能，管理系统和员工价值。根据广州市X精细化工有限公司的成本管理理论，公司采用一定的会计方法和生产成本控制理论来确定成本之间的差异。发现实际和目标成本差异，研究这种差异的原因，并改善优化。制定对策管理活动。公司在生产产品的过程中，从预算成本开始，将实际成本与预算支出进行比较，运用现代理论和成本控制方法进行分析，消除不利时间的差异，提高彩妆产品的市场竞争力。四、广州市X精细化工有限公司成本控制中存在的问题（一）成本控制观念落后，缺乏市场理念广州市X精细化工有限公司成本管理观念陈旧。在理解成本管理的内容、范围和手段方面存在一定程度的误差。成本管理被认为是少数管理和财务人员的职责。许多高层管理者成本管理意识薄弱，仍然只考虑生产过程中的成本，而忽视了个人生产的成本和行为管理，如高级技术人员、资本运营效率、行政支出和奖惩制度的执行等。成本的降低主要取决于储蓄的方式，成本效益原则是否适用，关系到通过成本动态控制实现更大利润。获取经济效益，实现可持续竞争优势，是企业管理必须考虑的首要任务。成本实际上是企业生产经营效率的综合反映，是企业投入产出的对比关系。低成本意味着可以用更少的资源提供更多的产品和服务。广州市X精细化工有限公司业根据自己的成本习惯划分和计算产品成本。因此，其进行成本控制的决心不够坚定，遇到困难就会退缩。而且大多数工作人员不重视项目的管理和控制，提高了项目成本管理和控制的水平，没有形成以项目成本管理和控制为核心的项目监理理念。有的员工觉得项目成本控制只是财务部门的责任，与其他部门无关。各部门各司其职，协调不足，配合不当。他们把项目的实施放在首位，忽视了项目成本的核算。因此，如果不进一步优化成本管理，公司未来的发展就岌岌可危。（二）成本控制方法落后广州市X精细化工有限公司目前成本管理系统更新慢，提供决策的信息有误差，使得经营过程秩序不明确，成本信息和各个环节的成本动因不匹配，造成资源流失，产品运营及提供原材料的客户失去相关市场。销售渠道等非财务信息，很难提供足够的信息进行战略管理，甚至误导企业战略的制定。据调查，只有5%作用的企业采用分批法计算成本。在具体工作中，广州市X精细化工有限公司在进行成本预算和成本分析时，不仔细按照产品设计要求，按成本过程中的零部件，逐一计算产品分解成本。我们只需要根据主观印象来计算关键客户，降低工时成本、材料消耗和管理成本。有些人认为成本统计小，数量少，产品结构简单，生产周期短，过程少，没有使用成本统计。没有深入的研究，很难发现成本形成中存在的问题，也不可能提出相应的改进建议来提高成本管理水平和效率。（三）成本管理资料严重失实传统的成本会计制度是影响成本管理的主要因素，过去劳动密集型企业的成本核算过程，过于简单，以直接人工工时或产量可能严重影响产品的成本。但在现代制造环境下，劳动力成本的比例缩减，而制造成本的比例明显上升。这种成本核算方法会夸大产品的直接制造成本，降低自动化生产的成本。最后，产品成本信息的严重失真使得企业在选择产品管理方向时判断失误。广州市X精细化工有限公司目前没有建立完善的管理信息系统，也延长了系统端到生产队。一些运营商模糊了材料使用登记填报，造成数据记载有误；其中还有填报不及时，由于和实际运营匹配，从而造成产品存储的确切数量很难识别，使得成本的估算容易产生误差，且不能反映不同产品生产过程的特性。所以这些导致了企业成本信息失真，其直接后果是成本预估失误造成了决策失败，这将进一步影响公司的整体商业决策。（四）企业技术水平不高，技术创新投入不足技术水平直接影响到企业生产能否降低成本。在一定的技术水平下，企业要想在成本上发挥作用，就必须提高生产技术能力，这需要企业通过更科学先进的成本管理方法来降低企业生产成本。目前，在广州市X精细化工有限公司的整体技术水平不高，主要原因在两个方面，首先，资金问题难以解决；其次，企业管理者过于重视短期经济效益。技术创新的提高对于广州市X精细化工有限公司保持市场竞争力，保持其可持续发展至关重要，技术创新水平的提高主要取决于对技术发展的投入。国外的研究数据表明，企业研究投资占销售额比重越高，企业越具有较强的竞争力。但在中国大多数中小企业没有科研投入。通过技术水平的提升可以降低企业生产成本，这是企业加强管理的一个长期过程。（五）成本控制队伍人才缺乏目前，广州市X精细化工有限公司成本管理人员缺乏专业的估算能力，没有及时提高个人管理理念，不能正确落实成本管理方法的使用。比如，人才的不合理分配使得成本管理岗位的职责不清晰，存在工作内容重合的部分。随着市场竞争的加剧，如果广州市X精细化工有限公司不采取措施，公司的核心人才流失将更加严重。此外，企业应充分调动各部门和员工参与成本管理的意识和积极性。而广州市X精细化工有限公司在奖惩制度管理上并没有合理化的规范，这在一定程度上使得企业成本管理人员的工作的积极性不高。五、完善广州市X精细化工有限公司成本控制的对策（一）树立成本控制的系统观念公司应该调动全体员工的热情、主动性和创造性，形成整个组织的全面远景，摒弃传统观念。企业也可以组建项目组，根据绩效实施奖惩制度。项目规划基本确定后，企业必须组织相关项目评价部门和财务人员对项目进行全面评价，通过准确科学的计算确定项目责任成本，制定合理的成本指标。首先，企业应对项目实施过程中的各种人力、物力、资金等因素进行充分的计量和测量，从而制定出合理的项目责任成本指标。编制依据主要包括：企业基本项目文件与其他相关方签订的合同协议书、项目预算工作量或现场实测工作量、原材料价格、企业设备生产日消耗量等。项目实施所需的人工等费用的日常消耗；第二，一旦企业完成了项目责任费用的计算，就必须根据这一计算结果确定项目责任的费用，并确定相应的利润指标。公司必须与产品部签署一份经济责任书，具体说明该部的经济责任。经济责任书的内容应包括责任预算的单位成本、生产设备的单位成本等。并以经济责任书作为成本控制、估价和控制的基础。此外，一旦项目审定，责任费用应在各公司之间分摊，以使项目部和其他部门能够履行其费用责任。在责任成本分解过程中，应尽量细化责任，使项目责任成本分解为每班、每名责任人、每道工序，为以后的结算、奖惩和考核提供依据。只有增强全体员工的成本管理意识，才能处处关心工程，有效地控制企业成本。（二）引入先进的现代企业成本核算和管理方法在现代制造业中，间接成本的比重显著增加，间接成本的结构和归属发生了根本性的变化。有一些成本完全是发生在产品生产步骤之外的。此外，现代制造业的自动化水平逐步的增加，可以有效的减少企业的人工成本。传统的成本核算和管理方法已经完全不能适应现代化的企业节奏，实施先进的作业成本法的必然的走向。现代企业成本管理是一种基于作业的科学管理信息系统。通过对作业成本的确定和计量，及时提供有用的信息，将产品的损失和浪费降至最低。在作业成本制下，成本归因是基于因果关系的，间接成本不是直接分配给产品，而是分配给所有作业项。它描述了作为满足客户需求的业务集的公司的生产和运作过程。其中，业务流程也是企业逐渐积累和转移价值，直到最终转移到客户价值的过程。要从根本上抓住造成成本提高的因素，特别是降低材料成本的生产过程，产品设计到成本管理的整个过程都需要进行详细的研究。广州市X精细化工有限公司需要以客户为中心的作业成本管理。（三）采取措施保证成本信息真实、有效从战略成本管理的角度来看，传统的单量激造成一系列成本提高。只有根据不同标准，准确地计算产品成本以及分配成本，才能清楚地揭示广州市X精细化工有限公司产品有效盈利情况。同时，建立健全内部控制制度，确保企业财产的安全完整和会计信息的有效性和可靠性，提高经营效率，促进了广州市X精细化工有限公司政策执行的企业。同时，广州市X精细化工有限公司应培养管理者和会计人员的职业道德素质，高水平的工作人员直接决定了成本管理的效率，因此必须更专业地满足企业的需要。定期培训、学习最新理论和技能以及不断优化知识结构有助于提高工作效率和质量。在企业的长期发展中，必须注重人才的社会招聘，坚持择优录取原则，内部注入新鲜血液，建立高素质的员工队伍，确保高质量的成本管理安全。同时，要建立奖惩制度，对表现好的予以奖励，调动他们的积极性，他们受到严肃对待，他们的责任和能力得到明确界定。继续加强与其他部门工作人员的沟通，以确保信息的传播和共享，并随时了解进展情况。在遇到问题的过程中，人员要相互讨论，发挥集体智慧的作用，找到有效的解决办法，不断提高管理水平。（四）加强技术创新促进成本管理广州市X精细化工有限公司应该通过技术创新不断提高的产品质量和款式，以满足消费者升级换代的需要，保持成本领先战略。低成本不等于产品的质量降低，只有质量和功能相同的产品才能与成本相比较。从价值链的角度来看，产品可以改变淘汰功能的冗余部分；在制造过程中可以使过程更加有效；在高成本的自动化，劳动密集型的活动；并对原材料的所有功能进行基本评估，寻求最低成本的方案，减少采购原材料的成本。为了通过技术创新促进成本管理，短期内，技术改造需要投资，新产品的开发也需要投资。这是提高成本的所有因素，但从长远来看，一般来说，它不仅能获得更多的效益，而且能增强竞争的主动性，确立企业在竞争中的优势。因此，早期投资是企业提高未来效率的必要条件，现代成本管理的基本理念是通过产品扩大市场份额，新技术的引进可以有效新提高生产效率、节约能源，由此带来产品生产成本降低，从这些方面看，产品生产技术创新带来的利润增长系数大于其投入成本系数。（五）健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制首先，广州市X精细化工有限公司领导者必须充分理解成本管理的作用，实施成本管理。加强对企业管理人员的培训，使他们具备相应的专业知识和培训技能，提高公司一线管理者的统筹能力和组织领导能力。建立一支高素质的管理团队，市场经济要求每个员工认识到成本管理的重要性，增强成本控制的观念，充分调动积极性和全体员工的积极性，和成本管理的国有化。其次，必须提高员工素质。成本管理专业人员需要及时了解现代企业成本管理方法，熟悉企业生产经营的市场运行过程，并了解成本管理中存在的问题。其他员工也应该独立工作，学习和理解成本管理的基本知识和方法，以确保与成本管理部门的良好合作。最后，广州市X精细化工有限公司要不断完善现有的激励机制。通过成本节约奖励以及惩罚措施等外部约束和激励措施不断调动员工的积极性。根据当时的工作业绩和工作能力，再给予当时持证上岗的权力、力量，然后对工人进行工作技能培训，再提供具有难度和挑战性的工作，帮助后来成长，满足个人发展的需要。将外部因素转化为内部因素，最终节约人力资源管理的成本。结论从决策过程到生产过程，到销售和售后服务过程，企业管理层必须重视生产成本的控制。同时，这种成本调控必须调动产品设计、生产运作和质量管理的方方面面，调动每一个员工的积极性，尽可能地利用各种知识和技术手段，升级产品生产体系。本文以广州市X精细化工有限公司作为研究对象，详细分析了成本结构和现状，找出了存在的问题，最后提出针对性的改善方案。现代企业成本管理作为企业价值链的核心和成本控制手段，它是一个适合中小企业实际情况的成本核算和管理系统。企业在成本管理上仍有许多改进的地方。例如，完善企业的惯例系统，促进员工调控成本意识，大力提升企业成本管理机制，让大家形成关注成本管控的意识。只有节约成本成为每个员工的自觉行动，企业才能真正