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文档简介

2021商场财务年关总结20xx年整年连锁商场财务工作在环绕企业春节集训所提出的“连锁专卖店软件全面升级、管理升级、商场整年景功实行销售1亿”的目标展开工作，;再说详尽内容请看下文商场财务年关总结。

个一、连锁商场商品管理软件合时升级连锁商场经过二0xx年整年的快速发展，发现有些详尽问题原有的业务系统软件已没法解决，如：不一样门店不可以拟定不一样的售价、同一商品不可以达致不一样供应商不一样进价等等。依据实质现状，企业决定对商场软件进行全面升级，春节集训后快速安排了连锁商场业务与财务以及信息部有关人员到外处或进行了实地观察，对连锁商场经营模式以及商场所采纳软件进行认识。在3月初对商场软件升级做了先期大批准备工作于3月尾对业务电子系统全面切换;切换后基本看法运转到此刻基本达到了我们的预期要求;将原系统没法解决的问题，现已基本解决。如：不一样拟定门店能够拟定不一样的总价、同一商品能够实现不一样供应商达致不一样进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提升认识析能力和加大了管理手段。如：带上经过价钱带分析确立每一个价钱带在销售中所占比重，这样能确立每个门店周边单个花费水平，为门店组织商品价钱定位供应了比较有效的参照数据。(城南新区店在今年5月份时经过价钱带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与金融业务磋商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。经过三十多年的正常运转，连锁商场软件升级工作已在全体连锁商场同仁的共同努力下，获得了圆满成功。二、连锁商场财务管理全面升级为了使连锁商场财务管理工作更为正规化、制度化、科学化;针对单薄环节财务管理商场及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各实体店电脑操作流程，相应宣告实行了各样管理制度，并汇编成《对于规范东方连

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