企业2023年上半年管理工作总结

企业2023年上半年管理工作总结转瞬已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，如同我公司的各项工作水平也在发生着一每天的变化和提高，令人欣喜、兴奋。在公司和处长的领导和安排下，生产科仔细学习镇海炼化精细化治理阅历，在生产治理上‘精耕细作’治理阅历，积极协作各车间安全、按规划、高质量完成各项加工任务，治理工作取得了很大的成绩，受到好评。回忆半年来的工作，主要有以下几点：

一、生产治理精细化

在生产治理中，仔细学习**炼化“生产治理上‘精耕细作’、现场治理上‘精雕细刻’、本钱治理上‘精打细算’、技术治理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化治理”阅历，对比先进依据我公司生产运行的实际状况，查问题、找漏洞、寻差距、找缘由，制定出各装置细致的治理目标和以及到达该目标要实行的各项治理措施，把精细化治理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。仔细做好主要生产车间的装置运行状况监控，对馏出口质量、操作纪律执行状况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作仔细检查，发觉问题准时催促车间进展整改，如无法马上整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进展操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进展通报，对能耗治理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进展曝光，同时根据考核方法进展经济责任制考核。通过不断的检查和催促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量到达目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大削减，长明灯、长流水现象已经根本消逝，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非规划停工事故。

科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行状况。加强股治理根底，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，供应科学依据。

气分装置4月开工预备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟识、学习装置状况，检查流程，为装置的正常开工做好预备。4月22日开工生产，4月25日生产正常，到6月底处理原料气17516吨，生产丙烯4306吨，民用液化气12645吨。丙烯质量合格率为97.26%。

二、专业治理深入一线

在根据公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间一起根据实际状况屡次调整反响温度，对于催扮装置干气、液化气的产量、质量进展跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂状况，以及使用催化剂后反响、汲取稳定岗位消失的新问题和产品收率状况进展了总结分析，为提高公司效益，改善产品构造取得了根底数据。

在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进展跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程安全、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，准时了解进度，做好各项协作工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产状况进展跟踪指导，使装置尽快恢复平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。

去年我们被总部点名批判的一点就是能耗高。在今年能源治理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了肯定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这种状况，我们对无法测量的单元依据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，依据周报表估计分公司及各车间本月能耗完成状况，并适当调整规划。在下旬依据本月完成状况及下月的生产安排进展反复的测算，依据全年的能耗规划制定下月的能耗规划。细化各项用能治理，针对许多水冷器的循环水进出口温差特别小，甚至没有温差的现象，经过屡次的催促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差掌握纳入到日常治理中来，削减了循环水的用量。目前节水减排工程已经实施了5项，其它4个工程也将根据规划于今年实施完毕。节水减排工程的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装置的能耗治理工作，完成了规划指标。在节能宣传周期间开展了多项活动，节能学问答题、节能合理化建议、节能征文等，还进展了悬挂横幅、节能板报评比等活动，同时在分公司网络、电视上进展大力宣传，在全厂营造了良好的节能气氛。

针对原油性质的转变对装置操作的影响，对沥青中质原油、塔里木原油的性质进展了分析总结，从操作参数、产品质量方面为车间提出指导意见。

在生产事故治理中，负责三起生产事故的调查处理

三、积极开展业务学问培训

依据公司质量治理体系审核要求，年初对C版程序文件进展了修订，修改了《生产运行调度掌握程序》、《生产规划掌握程序》等三个程序文件，形成了D版文件，并在全科室进展了宣贯，