日常管理制度培训

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企业管理咨询有限公司各部门岗位职责培训公司架构总办室Textinhere运营部Textinhere资产管理部众筹部财务部行政部各部门职责总

办

室：1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司管理体系和组织结构；2、制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令；3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务状况；4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；资产管理部1、针对企业投融资、个人大额资产投资的指导服务；2、为资金需求方有效对接银行、担保、创投、保理等机构；3、做项目考察可行性研究；协助把控风险；4、完成总办室临时交办的其他工作。

众筹部1、开发符合推介的新型项目产品；2、会员投资规划；3、众筹用户开拓维护；4、相关产品的代销；5、协助组织系列活动。6、完成总办室临时交办的其他工作。运营部客服招商会务

行政部行政后勤前台人事网络编辑

财务部1、全面负责公司财物管理工作，各项财务和物资管理制度的组织安排制定，落实财务收支和物资流转的控制；2、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表；3、加强公司固定资产和基建项目的财务管理，组织和督导财务人员培训；员工业绩统计，核算工资；4、负责公司与财政、税务、工商、审计、统计、金融机构等部门的对口工作，其它部门财务数据报录工作；5、对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要经济合同等会计资料收集、整理，并做好档案管理；6、负责报销流程、制度的制定和实施；7、负责公车的使用管理以及油费的统计结算。河北贝格盈

企业管理咨询有限公司日常管理制度培训入职指引基本制度行为规范积分管理一、入职指引入职转正期转正上交所需材料（身份证、证书复印件，1寸照片填写《员工入职登记表》介绍同事，领取通讯录分配座位、Email和分机领取办公用品、名片等试用期2个月，之后可申请填写《转正申请表》交由行政部递交到其直接经理对其进行评估行政部将鉴定表上报总经理经总经理审批转正签订正式劳动合同入职半年，办理社会保险，住房公积金等手续作息时间考勤假别外出离职晋升二、基本制度作息时间考勤考勤采用打卡制和考勤表统计，考勤表由行政部门负责统计核实

凡公司员工，正常上班时间需签到打卡，即每日上午和下午各一次

每月考勤统计以当月实际工作天数为准

员工应自觉遵守考勤制度，考勤人员要对其准确性负责

假别为适应企业发展需要，规范公司员工休息休假管理，保障员工

相关福利待遇，维护正常工作秩序，特制定本制度适用范围

本制度适用于公司全体员工参考法规《中华人民共和国劳动法》及其相关政策法规法定假期原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定其它假别外出

所有员工上班时间外出，需在前台登记详细的外出时间，地点，事由，经部门经理签字后方可外出，未经许可擅自外出，则视为旷工；

外出返回后及时登记返回时间及情况，未详细填写信息及返回未登记者给予扣分；特殊情况需说明；以公出的名义，外出办私事者，按级别不同，给于不等扣分；各部门员工外出，必须由部门经理签字，部门经理公出需告知总经理或行政总监，所有未经许可擅自外出者，视为旷工；事业部员工外出返回后，需提供详细的业务反馈信息交由其上级主管领导，行政中心将根据外出记录将不定期抽查反馈信息；当抽查时，主管领导不能及时提交反馈信息，给予相应扣分；行政中心人员，将不定期下市场抽查外出人员工作情况。离职公司所有员工离职均需办理离职手续。1）主管、经理级人员，需提前20天直接向上级提交《辞职申请表》，由上级领导同意批复，员工填写《离职手续办理清单》办理工作移交、财产清理手续，并将《辞职申请表》《离职手续办理清单》交回人事行政部备案。

2）普通员工离职需提前10天提交《辞职申请表》，之后程序同上。

3）未提前交书面离职申请的，突然离职者或无故离职，剩余工资不发放。员工离职申请经公司签字批复后，按规定完成本岗工作，在离职前需与被交接人做好交接手续。各部门主管批复之后，到财务进行各种证件交接，签字完成后，方可离职。员工离职需做固定资产盘点，如有差异数量做好记录，依照公司标准价进行赔偿。薪资计发：1）员工每月工资于次月15日发放，遇节假日顺延；2）员工离职，其未发薪资于次月发放。晋升试用员工正式员工主管经理总监分公司总经理集团核心高管2个月3个月3个月3个月6个月6个月员工晋升晋升要求：1、遵守公司各项规章制度并管理下属严格实行，工作态度积极，认真负责，品行良好，无违纪、无事故、无损失记录；2、岗位培训成绩优秀，绩效考核均在85分以上；3、为公司发展提出较多建设性方案并采纳实施；4、连续达成目标并有超额完成，综合考评均符合晋升要求；5、经2名以上主管领导联名推荐。试用员工1、上班时间着正装，佩戴工牌、工作证，仪容整洁、精神饱满；2、全体员工应自觉维护公司形象，严格执行公司的各项规章制度；3、办公场所内应保持秩序井然，不要在办公区域高声交谈、吵闹喧哗或奔跑嬉戏，禁止吸烟吐痰，工作中请注意文明用语；4、保持办公区的的清洁整齐是公司所有职员的责任，员工应打扫、保持和维护个人办公区域卫生，与工作无关的私人物品均不许放在桌子上和公共区域；5、工作期间严禁串岗、喝酒、赌博、闲谈、睡觉、玩游戏、吵架、吃零食、使用与工作无关的软件、浏览与工作无关的网站；等等、、、、、、三、员工行为守则三、积分制制度一、积分制目的

旨在配合公司倡导的日常准则，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。二、积分制规则

1、奖励：奖项会定期更新

（1）季度奖：1天带薪假期、外部培训课程等；

（2）年度奖：礼品、现金、红包奖励等；

2、获得积分的途径：员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。具体积分细则详见附件。

3、积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由行政部负责，每次增减分数情况每周、每月都会进行公示，员工可通过公示信息及行政部查询个人积分情况。三、实施指导1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行，公司董事长、总经理对公司所有员工享有奖、扣分权利，但本人不参与积分制管理。2、每位副总、总监及经理对自己所辖部门的员工，每月享有一次奖扣分权利，其上下限1-10分，如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司管理领导提出申请。3、《奖扣分通知单》必须由行政部人员和经理人，至少两人签字，方可生效。4、扣分预热：为给大家一个缓冲和适应，制度实施之日起一个月内，每人均享有一次提醒不扣分机会，机会过后将严格按照积分制进行；5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。具体公示渠道为qq群和宣传栏等。行政部将每月定期举办“积分”会议，公示积分排名，涉及待遇兑现、奖励时进行待遇兑现等。6、总办室拥有积分制管理办法最终解释权。

奖项设置优秀管理奖