企业文化的制定,企业文化的5点制定法则

企业文化的制定，企业文化的5点制定法则企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编为大家收集的关于企业文化的制定，企业文化的5点制定法则。希望可以帮助大家。壹、企业文化是什么？壹、企业文化是什么？企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化的核心目的是为提供更合理的工作环境、正确的价值观念、为止学习的楷模建立、加强工作多元化仪式感及企业工作流程网络与私人生活产生交集等。总体一句话“企业文化即企业所有人精神粮食的补给站与持久发展的加油站”。贰、企业文化包含什么?企业文化包含内容较多，以重点来说包含以下项目：经营思想、管理理念、品牌理念、品牌文化、价值观念、文化结构、团队意识、企业定位、企业愿景、企业精神、企业道德、企业思想、企业形象、企业制度、企业使命等等。针对每一项内容应该深思数据进行正确的说明阐述，达到企业文化是一个企业的缩影的目的。通过观察企业文化内容即可了解企业的整体概况。一个好的企业文化可以让一个企业成为世袭百年的企业，一个不好的企业文化可以一瞬间毁灭一个团队。相信每个人都是有一定的感触的。小憨曾看到一句话“企业文化即老板文化”。这句话小憨的理解是，初创团队的核心人物的价值观及行为举止将会为这个企业的文化做最大的基础。同时企业文化是从核心人物的个人素养进行延展的。各企业都是如此，如某些核心人物的观念导致某些企业的发展类似与传销，这就是企业文化的一个缩影。叁、企业文化的意义是什么?企业文化其实是所有员工之间的理念的交集。如同数学中“交集”的概念一样。每个员工都会有各式各样代表为“元素”的个人文化，统合后成为了新的“交集”而非“并集”因为员工对企业文化的高度一致认可才会一条心的发展下去，企业才可以壮大。企业文化能激发员工的使命感;企业文化能凝聚员工的归属感;企业文化能强化员工的责任感;企业文化能赋予员工荣誉干;企业文化能实现员工的成就感。如企业定位可清晰的让人了解企业最终的发展导向以至于让所有的员工参与其中。所以企业文化的每一项都是非常重要的，且企业最终的发展留人即是“文化留人”。因为“薪资”“位置”“休息日”“待遇”都抵不过那个已经“获得人心的认同”。好比海底捞的文化所映射出来的那本书及那句话《海底捞你学不会》。肆、企业的误区有哪些?针对企业文化的认知错误是经常存在的如刚开题所提出来的一样。有些人认为企业文化是企业的识别系统是挂在墙上的那一幅幅标语;有些人认为企业文化是包装企业的方法写的高大上让企业显得高大上;有些人认为企业文化是企业的思维系统代表企业的思考模式;有些人认为企业文化就是一些日常的文化活动，今天吃个饭、明天唱歌、大不了后天去来一场“军训”有些人认为企业文化是企业的形象设计是贴在宣传册上的内容;有些人认为企业文化是企业的品味，代表着这个企业的“逼格”上述观念都是错误的，企业文化是一个核心的价值观念的聚合体，如同我们对共产主义社会的追求一样，如同社会主义核心价值观一样，是一个文化体系的缩影。而非片面的某一个现象。在建设企业文化上面经常会出现：目标定位错误、主客体关系错误、内容错误、方法错误等四种错误。随波逐流的企业文化甚至网上摘抄都是很常见，不了解企业的核心内容出现“喧宾夺主”的现象，甚至出现有违伦理甚至违法的内容也是很常见的问题。同时企业文化的实行过程中的“畸形”随处可见，甚至成为了我们可以捂肚子狂笑的“笑料”伍、企业文化定制该如何着手?企业文化的制定应该符合以下几个基本特点:独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等留个特点。对企业文化的建设应该深思熟虑从企业自身的发展着手，而非漫天的去“抄袭”别人的企业文化。针对较好的“文化成分”进行消化逐步了解最适合自己的《企业文化》针对企业文化包含的内容进行初创团队的讨论、拟定、确定的过程，同时也要在发展过程中不断的调整方