企业培训师岗位职责

| 企业培训师岗位职责i』I 篇一：企业培训师岗位说明书iI 企业培训师岗位说明书IiI 企业培训师岗位说明书是依据企业需要而编写的岗位详细要求内容。I主要包括：一、基本资料岗位名称：企业培训师岗位编号：0001所I属部门：人力资源部径直上级：人力资源部经理直属下级：培训专员|定员人数：2人岗位工资基准：二、工作描述：i■I1、工作概要：负责企业培训管理工作，监督、掌握公司各类培训实|施质量。2、工作内容：i| 〔1〕合理开展培训需求调查，并制定公司年度培训计划；〔2〕结I合实际状况调整年度培训计划，并制定公司季度培训计划；〔3〕合理i■iI组织实施公司培训计划，保证培训计划顺当达成。〔4〕建立并完善公I司培训素材基础台账；iiI 〔5〕结合公司实际管理当中存在问题，科学开展调研工作。合理分析培训需求，提交项目 |I提案； II〔6〕合理制定各类培训项目实施计划，并组织实施。〔7〕有效|Ii分析培训需求，选定并安排课程内容；〔8〕合理设计公司培训课程|I体系；〔9〕合理编制培训教学大纲。 |iIi〔10〕有效组织相关人员开发培训教材；〔11〕结合实际状况，〔1科学选用培训教材。〔12〕合理管理公司培训教学工作，并组织实施；|iIi〔13〕建设公司培训师队伍，开展科学化管理。〔14〕合理设计各项|1II培训评估方案； IiIi〔15〕有效组织各项培训评估工作，做好总结分析。 IIIii3、工作职责：IiI（1）负责年度、季度培训计划制定，并组织实施（2）负责公司各|IIii类培训项目开发工作。（3）负责公司各类培训课程开发工作。（4）负|I责公司各类培训教材开发工作。（5）负责公司培训教学管理工作。（6）|I负责公司各项培训评估工作。| 4、主要绩效考核指标：培训达成率、培训预算掌握率、课程培训效!果评估良率、各类培训计划/方案/总结按时提交率、培训计划完成率、| 360。评估分数。5、岗位工作关系〔1〕所受监督和所监督!所受监督：受人力资源部经理径直监督指导。所施监督：监督指ii|导培训专员、兼职培训师。〔2〕与其它岗位关系I 内部联系：与各部门培训专员、公司兼职培训师有专业上的联系。ii外部联系：与各类培训机构负责人有业务上的联系。〔3〕本岗位职务I晋升关系iiI 可径直升迁的职位：人力资源部经理Ii! 可相互转换的职位：人力资源绩效主管、聘请主管可升迁至此的职i|位：培训专员三、任职资格说明1、基本条件年龄：28—40周岁学IiI历：专科以上学历I专业：人力资源或管理学相关专业工作阅历：2年以上企业培训管理工作。 |I培训上岗：1〕培训科目：培训师培训理论和技能知识和实战技巧II2〕培训时间：1个月2、技能素养 !II组织管理：分析判断技能、执行力、沟通协调技能、团队协作技II能。领导掌握：指导培训技能、影响力、突发事项处理技能。!iIi3、业务技能 i1〔1〕熟识国家、地方、企业的相关政策和法律法规。〔2〕娴熟|iIi办公室软件、现代化的培训技术和手段〔3〕具有人力资源管理师、|I1II企业培训师的任职资格〔4〕本岗位业务流程 |iIi〔5〕培训流程及培训知识技能〔6〕具有保密意识四、工作条件|IIii与工作环境 IIiI1、工作场所：人力资源办公室、培训教室，无重大环境因素。2、|IIii应用设备：计算机、投影仪，无重大风险因素。3、工作时间：8小|II时/日 I| 4、工作强度：一般，强度系数0.8。五、性格特质要求：I 〔一〕基本素养i1、认同公司的企业文化和经营理念。2、能够严格遵守公司的各项iI规章制度。! 3、有较强的工作责任心和事业心，能做好公司内部信息的保密工作。ii| 4、有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合I作意识。5、工作积极、主动、勤奋、细致；能够妥当保管各类培训资iiI料。〔二〕年龄不限；性别不限；身体状况良好I 篇二：企业内部培训师工作职责iiI 企业内部培训师工作职责公司一贯以来都想把培训做好，但是公司i■I预算一贯没有落实，目前只能考虑从内训开始。因此写了一份内部培训iI讲师的制度。由于此制度尚未执行，不知道是否能够贯彻下去，到达预i■I期效果。现在特此发出来，请大家分析一下。看有什么地方还需要改进？I1、目的充分利用公司现有人力资源，积极建设和培育公司内部讲师队伍，II完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定IITOC\o"1-5"\h\z本制度。 iII2、 适用范围 |I适用于公司全部内部讲师。 !iIi3、 归口管理 |1总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工IiIi作。 II1II4、 工作职责 |iIi1） 负责讲授由总经办安排的培训课程，IIii2） 负责参加公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容|IiI等提出改进建议，帮助总经办培训负责人完善公司培训体系； IIIii3） 负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，对受训学|I员培训效果进行检验，包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。I| 4）负责编写或提供教材教案，并依据需要随时进行更新。| 5、内部培训讲师选拔! 1）内部培训讲师评比条件：iI ①•具有仔细负责的工作立场和高度的敬业精神，能在不影响工作的!前提下积极协作事业部培训工作的开展；ii②.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作阅历；I ③•喜爱培训工作，能协作总经办培训工作的安排；iiI④.能娴熟制作PPT格式教材，I2）内部培训讲师评比程序：iiI ①•各部门推举或个人自荐，填写《内部讲师推举表》〔附件一〕送i■I呈部门负责人签署看法，再提交至总经办。i②.审核通过即成为公司讲师，i■I3）内部培训讲师资格评定：I 每年12月，总经办讲对全部讲师授课状况进行汇总，汇总的内容包括教材编写质量、授课立场、授课反馈等。〔主要依据《内部培训反|ITOC\o"1-5"\h\z馈看法表》附件二〕 〔评估判定见以下表格〕 II讲师等级内部满足度授课时数〔单位：h〕 iI高级讲师80分6小时 |I朝阳【wlsh0908】整理 IiIi初级讲师70分9小时 |1备注:1.内部满足度结果来自“内部培训反馈看法表” IIiIi授课时数，由年度讲师授课状况汇总。 II1II6、内部培训讲师福利 |iIi1） 公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关培训课程IIIii的费用〔此涉及的全部培训相关资料属公司全部〕。 IIiIiiIiiiii2） 公司为内部培训讲师优先提供参与与其工作相关的外出培训机|I会。 I3）公司每年举办一次内部讲师专业知识培训。| 4）公司对讲师根据年度评比讲师级别与授课时间予以课时补贴：!讲师等级津贴标准〔工作时间〕津贴标准〔非工作时间〕iI高级讲师100元/小时200元/小时|初级讲师50元/小时100元/小时iiI5）对考核合格的讲师，即总评分在70分以上，那么根据以上标准I予以授课津贴，如总评分在70分以下，那么不予发放。iiI6）津贴发放：由总经办培训负责人负责津贴的发放，详细时间为每I年度年终汇总培训结果，进行统一发放。iiI7、内部培训讲师福利i■[ 1）公司每年年终评比1-2名优秀内部培训讲师，并予以精神和物质iij豈矽^嘉^奖。i■| 2）对连续2次内部满足度分数低于70分以下或年度授课不足2课I时的讲师，取消其讲师资格。3）讲师无故2次不授课，第一次予以通报批判处理，第二次予以|I取消其讲师资格，并在之后1年内不予评定讲师资格。 II8、内部培训讲师日常管理 !iI1） 全部讲师需要在上课前一天将PPT格式的教材提交至总经办，II由总经办培训负责人提前下发给需要参与培训的人员，为培训做好预!iIi备工作。 〔12） 讲师所授课程时间不得低于1小时，由总经办培训负责人进行|iIi监督。 I1II3） 讲师因正常工作或个人缘由，不能按原计划授课，应提前3-7|iIi天通知总经办，以便另行安排。 IIIii4） 讲师例会：每季度初月1-5日由总经办培训负责人组织召开一IIiI次内部培训讲师例会，以增加信息沟通。会议内容包括：上季度培训IIIii工作总结、培训心得体会沟通、本季度培训课程计划安排等。〔此例II会召开前提是，培训讲师在3人以上〕 |99、附那么第三：培训师需要运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，I本制度自签发之日起开始执行，相关说明权及修改权在总经办。实现培训目标。》培训师岗位职责:朝阳【朝阳【wlsh0908】整理1、产品培训课件的制作、宣讲，对客户进行产品知识培训、答疑；篇三：培训师的工作内容和岗位职责2、擅长领域广泛，比如：团队建设、企业文化建立和企业内部流程改|培训师的工作内容和岗位职责培训师是指依据市场进展状况和企造、沟通学、LT思维管理、头脑风暴、企业教练、执行力提升、团队|业自身需要，运用现理念和手段，策划和实施培训项目，并从事培训询激励和个人激励、个人职业生涯开发和规划、胜利学、巅峰潜能销售|等;等;问和教学活动的人员。下面具体了解培训师的工作内容:培训师是指依据市场进展状况和企业自身需要，运用现理念和手段,3、专业、高效、形象气质佳，能对客户产生肯定或者剧烈的思维|策划和实施培训项目，并从事培训询问和教学活动的人员。下面具体了冲击和洗礼，援助客户有效提升进步;解培训师的工作内容:4、能适应常常出差讲课。第一：作为培训师，要在特定、专长领域内不断学习讨论，依据市场需要设定系列培训课程；》篇一：企业培训师岗位说明书第二：培训师需要依据不同行业、公司的培训需求的不同，有针对企业培训师岗位说明书性的进行培训课程的开发和调整;企业培训师岗位说明书是依据企业需要而编写的岗位详细要求内||容。主要包括：一、基本资料岗位名称：企业培训师岗位编号：0001I所属部门：人力资源部径直上级：人力资源部经理直属下级：培训专员定员人数：2人岗位工资基准：二、工作描述：I1、工作概要：负责企业培训管理工作，监督、掌握公司各类培训实|施质量。2、工作内容：iiI 〔1〕合理开展培训需求调查，并制定公司年度培训计划；〔2〕结I合实际状况调整年度培训计划，并制定公司季度培训计划；〔3〕合理iiI组织实施公司培训计划，保证培训计划顺当达成。〔4〕建立并完善公II司培训素材基础台账；iiI 〔5〕结合公司实际管理当中存在问题，科学开展调研工作。合理分iI析培训需求，提交项目iI提案；iI 〔6〕合理制定各类培训项目实施计划，并组织实施。〔7〕有效分|析培训需求，选定并安排课程内容；〔8〕合理设计公司培训课程体系；〔9〕合理编制培训教学大纲。 |I〔10〕有效组织相关人员开发培训教材；〔11〕结合实际状况，II科学选用培训教材。〔12〕合理管理公司培训教学工作，并组织实施；!I〔13〕建设公司培训师队伍，开展科学化管理。〔14〕合理设计各项|TOC\o"1-5"\h\zI培训评估方案； !iIi〔15〕有效组织各项培训评估工作，做好总结分析。 |13、工作职责： |iIi（1）负责年度、季度培训计划制定，并组织实施（2）负责公司各|I1II类培训项目开发工作。（3）负责公司各类培训课程开发工作。（4）负|iIi责公司各类培训教材开发工作。（5）负责公司培训教学管理工作。（6）1IIii负责公司各项培训评估工作。 IIiI4、主要绩效考核指标：培训达成率、培训预算掌握率、课程培训|IIii效果评估良率、各类培训计划/方案/总结按时提交率、培训计划完成III率、360°评估分数。5、岗位工作关系〔1〕所受监督和所监督 || 所受监督：受人力资源部经理径直监督指导。所施监督：监督指|导培训专员、兼职培训师。〔2〕与其它岗位关系I 内部联系：与各部门培训专员、公司兼职培训师有专业上的联系。|外部联系：与各类培训机构负责人有业务上的联系。〔3〕本岗位职务!晋升关系iiI 可径直升迁的职位：人力资源部经理I可相互转换的职位：人力资源绩效主管、聘请主管可升迁至此的职iiI位：培训专员三、任职资格说明1、基本条件年龄：28—40周岁学I历：专科以上学历iiI专业：人力资源或管理学相关专业工作阅历：2年以上企业培训管i■I理工作。iI 培训上岗：1〕培训科目：培训师培训理论和技能知识和实战技巧2〕i■I培训时间：1个月2、技能素养I 组织管理：分析判断技能、执行力、沟通协调技能、团队协作技能。领导掌握：指导培训技能、影响力、突发事项处理技能。 II3、业务技能 |I〔1〕熟识国家、地方、企业的相关政策和法律法规。〔2〕娴熟iI办公室软件、现代化的培训技术和手段〔3〕具有人力资源管理师、II企业培训师的任职资格〔4〕本岗位业务流程 !iIi〔5〕培训流程及培训知识技能〔6〕具有保密意识四、工作条件|1与工作环境 IIiIi1、工作场所：人力资源办公室、培训教室，无重大环境因素。2、|I1II应用设备：计算机、投影仪，无重大风险因素。3、工作时间：8小|iIi时/日 IIIii4、工作强度：一般，强度系数0.8。 五、性格特质要求： IIiI〔一〕基本素养 IIIii1、认同公司的企业文化和经营理念。2、能够严格遵守公司的各|II项规章制度。 I| 3、有较强的工作责任心和事业心，能做好公司内部信息的保密工作。| 4、有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合!作意识。5、工作积极、主动、勤奋、细致；能够妥当保管各类培训资II料。〔二〕年龄不限；性别不限；身体状况良好篇二：企业内部培训师工作职责iIiI 企业内部培训师工作职责公司一贯以来都想把培训做好，但是公司I预算一贯没有落实，目前只能考虑从内训开始。因此写了一份内部培训iIiI讲师的制度。由于此制度尚未执行，不知道是否能够贯彻下去，到达预III期效果。现在特此发出来，请大家分析一下。看有什么地方还需要改进？iIiI1、目的IiI 充分利用公司现有人力资源，积极建设和培育公司内部讲师队伍，IiII完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本Iii制度。I2、适用范围TOC\o"1-5"\h\z适用于公司全部内部讲师。 |I1I3、 归口管理 |I总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工!I作。 II4、 工作职责 !iIi1） 负责讲授由总经办安排的培训课程，12） 负责参加公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容|IiIi等提出改进建议，帮助总经办