基层领导如何带团队

如何处理员工关系？把工作干好难不难？案例因员工身体健康因素而导致的辞退事件因员工个人不当行为而导致的辞退事件背后的情况是这样子的……他们来到了人力资源部，要求解决他们回家了，说牧原公司……他们到了劳动局…………过去还发生过员工请假的时候好好的，结果假期到了就不来上班了……主管和员工在车间吵架，第二天，6名员工辞职……主管带着员工一起和其他部门的人吵架……为什么会发生这些事？

我们怎么做？同理心：换位思考，想员工所想，关注员工幸福；及时有效沟通：与员工、与领导、与其他部门；给员工做好引导与教育；定好流程制度，做好监督奖惩；氛围打造，传承文化；修炼领导个人人格魅力；落实公司的制度、政策，及时解读公布从公司角度去思考问题了解主要的相关法律法规用好试用期做好个人与员工的情绪管理我们代表的是谁？我们的责任是什么？发生这件事情的时候，我们的希望的结果是什么？我们这样做对公司的长远发展会有什么影响？作为管理者，我们是控制事态的发展的，而不是顺着事情的发展的举例：不胜任岗位怎么办？调岗？辞退？先进行沟通提醒，对其下一步工作提出明确要求，过程中给予引导以及必要的培训支持；如果情况还不改观，则协助其进行调岗；（不要说你自己去找岗位吧，他比你了解公司还少）如果调岗后，仍然不能胜任，可以联系人力资源一起协商如何处理。如果商量确定辞退，要提前确认如何辞退，因为有些情况下我们要给员工支付补偿。这种情况下，员工可以享受失业保险。（仅仅适用于缴纳保险满1年以上的员工）一般通过三个月的时间确定是否真的辞退。最好是从第一步就有纸质版的证明。

口对口说，没有证据，而且他会理解错。不过一般一个人持续做不好，总是受批评，面子原因也就会离开了。注意

企业辞退一名员工，相当于在社会中，我们被判了死刑辞退一名员工是一件非常严肃而又慎重的事情最好的状态是员工自动、主动提出任何部门没有辞退人的权力，但是每个部门都有建议辞退的权力用好试用期谈恋爱

不合适分手，彼此没有任何的法律责任结婚

共同财产、孩子……相关法律第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。情景模拟不服管理怎么办？打架闹事怎么办？胡搅蛮缠怎么办？用心管理用爱做事何为用心？何为用爱？关于用心愿意做，发自内心希望公司好从公司需求出发一切以利润出发将我们要做的每一件事做到极致付出不亚于任何人的努力，全力以赴而不是尽力而为公司的每一个部门都有价值，可能你只是不了解而已。我们都是为了一个共同的目标，因此做每一件事、说每一句话，都不要让我们的本位限制我们。每当我们说出别人本位的时候，其实我们自己就是在本位。同理心积极寻求资源，快速整合资源学习向别人学习不可耻，不学习才可耻！主动寻求资源，将自己的需求大声说出来！关于用爱放下面子同理心当下和未来激励机制，让自己不断去提升自己，突破自己给父母最好的礼物是什么？给子女最好的礼物是什么？用爱管理，不是溺爱，而是高标准、严要求，让他们在原来的状态中不断的去改变，去调整……工资发给日常工作的人高薪发给承担责任的人奖金发给做出成绩的人股