理工案例2012下半年试卷_第1页
理工案例2012下半年试卷_第2页
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2012年下半年案例试卷项目团队管理层在确定了工作分解结构之后，就应该着手进行责任矩阵的制作工作，最终获得一份针对项目中每个成（B）P2A项目经 项目C项目 D项目建设A宏观领 B制造领 C技术领 D微观领A群式管 B重 C多重优 D统一协B项目组织，进度控制，费用控制和D项目组织，进度控制，时间控制和5、现代项目管理通常被认为是（C）的产物。在20世纪四五十年代主要应用于国防和项目；60年代-80年代，其应用A独立B第一次C第二次D越其中BCWS=（B）*预算。A计划工作 B已完成工作量C估算工作 D统计工作（CA应急计 B更改计划或备选计 C应急计划、规避计划和恢复计划D应急计划和规避计（B （CABCC（AABCCA估算 C范围 D项目描述面，主要（ABCS形预算曲线；资源分配方面，则有责任矩阵、资源负荷图等。P4A BPERT网络 M网络 DS形曲线（ABC）P6ABCDA费 B大致进 C风险程 D人力需ABWBSCD10201)1）过程团队的所有风险三、案例分析题。5013-13-1所示。20003-13-1工期（天工期（天10个工，请利用活动的时差和资源需求的不均衡性，对该资源负荷图进行优化。CACAJIFHDBG5 40页170HIHICFJBADBAD5 注：E3、简要分析项目管理的特点。10项目管理与紧密结合201、本课程在介绍“挣值分析方法在项目费用进度综合中的应用”时，给出了工作任务单的实例，如表4-1所示。请分析“工作任务单”在挣值分析方法的作用和应用方法。10分工作包或工作项编码：PP07管道平面布置图（F）批准日期：预算值：4000人工时 ABCDE2000

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