质量意识及质量行为规范培训

主讲人：单位：102车间时间：焊接培训质量意识及质量行为规范培训

冲压件公司唐诗普2023/2/51目录一、质量意识二、点焊常见缺陷三、质量行为规范-焊接过程控制措施2023/2/52什么是质量？一、质量的概念2023/2/53什么是质量？顾客要求产品规格服务要求策划，制造产品电脑，处理器，汽车，钟表，家用电器，轴承，面包，酒店服务，航空服务2023/2/541：一组固有的特性来衡量满足要求的程度。2：实体满足所有明喻的和内涵的所有特点和特征的总和。质量2023/2/55什么是缺陷？缺陷——是指任何可能导致顾客不满意的因素。2023/2/56

质量是来自于顾客的呼声！

质量意味着达到顾客的愿望！质量来源于哪里？我很满意呀！2023/2/57

质量存在于产品的设计，生产，交付及服务 。。。之中质量产生于产品，服务创建的任何瞬间！质量存在于哪里？2023/2/58

谁对质量来负责?采纳“我控制质量”而不是“每个人控制质量”的理念质量是设计和制造出来的，而不是被检测出来的。高质量的产量，没有质量的产量是浪费！对质量的执着是我们内心的全部—零缺陷！2023/2/59好质量的来源?质量是设计，制造出来的，而不是检验出的！第一次就做对！！FMEAAPQPPPAP2023/2/5101.知道并理解标准、工艺.2.知道过程操作程序.3.胜任每个操作制程.4.确保对操作的正确控制.5.确保良好的场地管理(5S)我们如何才能确保优质?2023/2/5116.确保并且坚持良好的设备、夹具及固定装置.7.当遇反常情况时，停止操作，并通知班组长及时处理.

8.当问题发生或者将要发生时，采取及时的纠正行动.我们如何才能确保优质?2023/2/512质量重在执行海尔集团总裁说：“制度规定每天擦桌子6遍，日本人每天会坚持擦6次，而中国人第一天擦6次，随后5次，到最后可能一次都不擦了”作为一个企业能不能在市场竞争当中生存、发展、取胜，质量将成为企业生死存亡的决定力量，但什么又决定质量呢？如何提高质量呢？执行！执行！还是——执行！执行，这个“质量文化”中最重要的一环，是质量最有力的发动机，它发动着质量的改进，发动着企业发展。2023/2/513二、点焊常见缺陷2023/2/5142023/2/5152023/2/5162023/2/517漏件（漏螺母等）2023/2/5182023/2/5192023/2/5202023/2/5212023/2/5222023/2/5232023/2/5241、班前，班后检查夹具定位销，型块是否松动或磨损严重、气压是否正常。三、焊接过程控制措施2023/2/5252023/2/5262、检查设备水、电、气三大路是否正常。检查上下电极是否对齐，并按要求及时修磨电极。3、所有工位严格执行首件检查（焊点/螺母/螺钉强度、焊点/螺母/螺钉位置、焊点/螺母/螺钉数量）4、每件进行划点划线检查。检查焊点/螺母/螺钉位置、焊点/螺母/螺钉数量等）。

2023/2/5272023/2/5282023/2/5295、对来料不良品，过程不良品做好标示并隔离（放置到待处理品区域）。6、对总成进行喷油防护。7、工序完成后做好相应标识。8、生产完成后检查并清理夹具、清洁现场、关掉水电气。7、遵守车间其他质量管理规定。

2023