个人职业发展战略规划

如何做好个人发展规划

从扫厕所到全球CEO：15岁做扫厕所的清洁工19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员41岁被提升为全球首席运营官43岁成为最年轻的全球董事长和CEO这是奇迹吗？

我要尽自己的所能，给客户提供一个美好的生活。让麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。麦当劳公司的CEO查理•贝尔曾经的厕所清洁工——查理·贝尔扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。(与市场接吻,你才知道市场的味道)贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。”

有梦想，有行动，是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂——舞台战略的梳理梳理战略统一思想、统一价值观、统一战略目标！企业战略是企业的方向，是员工实现梦想的平台战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标企业远景的两个维度：——企图心定位核心价值观的三个维度：——客户员工产品战略目标的三个标准：——清晰化数据化可操作化是员工的方向，是公司实现战略目标的基石员工在公司战略平台上做职业生涯规划、实现公司战略与员工战略的结盟、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动“我要做”，形成双赢的局面！职业规划如果员工跟你一起实现了企业的远景他们会有什么好处？在个人成长和经济收入方面共同分享企业发展的成果公司的成长进步必将给更多的员工提供更多、更高的发展机会和平台，员工随着公司的

发展和个人能力的提高也必将有更高的收入！如果员工跟你一起实现了公司战略目标，为企业创造价值，提供结果的员工,你会提供给他们什么机会和回报？五年后的你，在什么位置？什么是成长？一个模型——健康公司的战略模型公司市值硬资产职业经理人市值软资产一个观念——绝对成长和相对成长绝对成长的指标在职业经理人市场的市值的提高，才叫绝对成长，永远把基点落在外部和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关相对成长的指标金钱利益的得失工资的多少权利职位的高低级别的高低地位同事的看法好坏领导的评价好坏VS案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理

两种表现：我成功了。从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别；我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去成长。从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事

不积极主动等，被领导接连骂了好几次

两种表现：感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改，就要保证没有第二次。这就进步了，成长了，这就是绝对成长；案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题

两种表现：我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步；结论：不成长，就出局！有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？如何做个人战略？一个歌手的故事我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮（valerie

johnson）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”

五年以后你是谁，你在哪？(1)凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上。那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”五年以后你是谁，你在哪？(2)五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片开始畅销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。五年后的你第五年一张唱片面世第四年与一家唱片公司签约第三年完成系列作品第二年选择优秀作品开始录音第一年编曲、排练录音作品第六个月修饰未完成作品第一个月曲子修改完工第一个礼拜列出曲子清单进行修改分类以终为始——如何分解我们的战略目标个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）个人核心价值观:五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？）两年目标（你的中期目标是什么？）年度主题③一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。核心价值观必须和企业价值观相容。一①构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？④是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量？⑤一年就是一件事，贯穿始终。是不是基于自己最大的优势？是不是公司目前的重点？②阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？年度行动计划1.2.3.4.检查人：惩罚：奖励：需要的资源支持你的敌人是谁：⑥必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。是不是能支撑自己的目标的实现？是不是可以执行、可检查和可衡量？⑦要达成目标，我需要什么样的资源支持、配合与帮助？如何做个人生涯规划？个人核心价值观五年远景两年目标年度主题个人发展战略所要解决的根本矛盾行动计划需要的资源支持个人生涯规划——完成一次自己人生的战略思考个人战略规划范例个人发展的矛盾点：

专注与花心的矛盾个人核心价值观:坚持、绝不放弃五年远景：成为公司顾问团队负责人两年目标：成为高级管理顾问，独立带领团队(4-5人)参与咨询项目，成为一个合格的团队领导者！年度主题：锁定目标，专注重复。深入对执行流程的学习，用勤奋换来个人的绝对成长！！年度行动计划：贯穿全年的行动：以XX为标杆，学习、总结、突破、超越(完成总结三篇)每周写周记，自己的、同事的、客户的，加深自己对执行流程的理解，强化对自己的执行管理，用自身去体会，凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍(共完成总结12篇)第一季度：吸收注意量的积累，广泛吸收社会和公司的优秀知识，尤其是在执行流程的专业化方面，观看10部以上的管理方面的vcd讲座，总结整理10篇总结。

（检查人：XX，奖惩：XX）第二季度：转化在吸收的基础上注重细节，找出精华，为我所用。在第一季度的基础上，在讲课方面做到专注，重点专注于客户价值、结果与任务、执行流程三个模块。

（检查人：XX，奖惩：XX）第三季度：突破在学习别人优秀知识与技能的基础上，完成自己销售和讲课能力上的突破，达到能讲一天精彩公开课的能力。（检查人：XX，奖惩：XX）第四季度：沉淀对一年的成败得失进行分析总结，找出绝对成长和成交的规律，沉淀、改进。以终为始，形成习惯，达到良性自运转循环（检查人：XX，奖惩：