网络计划技术与进度控制

进度管理工程项目管理第五章网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述2常用网络计划技术3建设项目进度计划5建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术的分类肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点常用网络计划技术双代号网络计划基本概念

1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路

4)逻辑关系工艺关系组织关系

双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点

1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；

3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。(2)时标网络计划的编制

1)间接法绘制

2)直接法绘制双代号时标网络计划

单代号网络计划

单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。(2)单代号网络图的基本符号(3)单代号网络图的绘图规则(4)单代号网络计划时间参数的计算

单代号网络计划

单代号搭接网络计划

基本概念绘图规则单代号搭接网络计划中的搭接关系

1)完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法

2)完成到完成时距(FTF)的连接方法

3)开始到开始时距(STSi,j)的连接方法

4)开始到完成时距(STFi,j)的连接方法

5)混合时距的连接方法

1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。

3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。

6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5）关键工作和关键线路的确定

单代号搭接网络计划

建设项目进度计划系统

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。项目结构图工作列表

横道图垂直图表法流水作业图网络计划技术

按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。

按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：事件网络工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。OPM——业主方进度控制建设项目进度控制的任务

1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；

2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；

3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；

4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；

5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM——业主方进度控制建设项目进度控制的任务

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM——设计方进度控制施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。CPM——施工方进度控制供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。SPM——供货方进度控制检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整进度计划的检查进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题进度计划的调整网络计划调整的内容(2)网络计划调整的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源的投入项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度控制含义时间覆盖范围

项目覆盖范围涉及单位覆盖范围

进度控制的范围从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。进度控制的主要工作内容设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织措施按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按其他方式分解管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理风险管理132456保证资金供应1工期奖励2经济措施资金需求计划资金供应条件34选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案2技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3分别发包，提前施工1合同期与进度计划相协调2合同措施意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制基本概念在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方式。施工组织的三种基本方式：依次施工、平行施工、流水施工。例如：某施工单位要组织四栋相同建筑物的基础施工，其每栋的施工过程及工程量等如下。流水施工法施工过程工程量产量定额劳动量班组人数延续时间工种基础开挖210m37m3/工日30工日301普工浇砼垫层30m31.5m3/工日20工日201砼工砌筑砖基40m31m3/工日40工日401瓦工回填土140m37m3/工日20工日201灰土工基本概念依次施工：完成一个施工对象之后，再去完成另一个施工对象，直到将所有的施工对象全部完成。流水施工法特点适用范围工期长(T=16d)；劳动力、材料、机具投入量小；专业工作队不能连续施工，宜采用混合队组。场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工。基本概念平行施工：所有的施工对象同时开始，然后同时结束。流水施工法特点适用范围工期短(T=4d)；资源投入集中；仓库等临时设施增加,费用高。工期极紧时的人海战术。基本概念流水施工：将施工对象划分成若干个施工过程和施工段（流水线法没有明确的分段标志），各施工过程分别由专业班组去完成，各专业班组依次在各个不同的施工段上完成相同施工任务的组织方式。流水施工法基本概念流水施工法工期较短，T=7d；资源投入较均匀；日资源耗用量适中，且比较均匀各专业工作队连续作业，减少窝工；充分利用时间空间流水施工基本概念流水施工法流水施工的优点施工质量及劳动生产率高提高30～50％，班组专业化，有利于提高技术水平、有利于技术革新综合效益好施工机械和劳动力得到合理、充分地利用降低工程成本降低6～12％，资源消耗均衡、避免高峰、利于供应、减少暂设缩短工期相比依次施工缩短30～50％，消除了施工间歇组织流水施工的基本步骤流水施工法将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段1组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组确定各施工队组在各段上的工作延续时间组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业2345流水施工的主要参数流水施工法时间参数工艺参数空间参数施工过程数流水节拍流水步距流水强度施工层施工段数工作面间歇时间搭接时间流水工期流水施工的主要参数流水施工法施工过程数：整个建造过程可分解的施工步骤、工序数量或者分项工程数量，用“n”表示。施工过程划分要点：施工过程划分时，数量不宜过多（以主导施工过程为主），以便于流水。施工过程划分依据：施工进度计划的性质和作用（控制性---粗；实施性---细）工程性质及结构体系（民用建筑少20，工业建筑多40）施工方案（综合吊装，分件吊装）施工班组形式（大包队，专业分包队）流水施工的主要参数流水施工法施工段数施工层数为了满足专业工作队对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。施工层一般用“ｊ”表示。施工层的划分，要根据按工程项目的具体情况，如建筑物的高度、楼层等来确定。为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目，通常用“m”表示。对多层或高层建筑物，既要划分施工段，又要划分施工层，且施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n。流水施工的主要参数流水施工法指从事某个专业的施工班组在某一施工段上完成任务所需的时间；通常用“t”表示，应为0.5天的整数倍；确定方法：定额计算法、三时估算法、经验估算法。流水节拍指相邻两个施工班组投入施工的时间间隔（不包括技术及组织间歇时间），通常用“B”来表示；流水步距要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系；要保证各专业工作队连续作业；要保证相邻两个专业工作队在开始作业的时间上最大限度地、合理地搭接。流水步距技术间歇时间：除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间；组织间歇时间：由于施工组织的原因而造成的间歇时间。间歇时间t=(a+4c+b)/6流水施工的分类流水施工法按流水范围分按流水节拍分按流水方式分施工过程流水

—细部流水；分部工程流水

—专业流水；单位工程流水

—工程项目流水；群体工程流水

—综合流水。有节奏流水

—等节拍流水；

—成倍节拍流水。无节奏流水

—分别流水法。建筑工程

—流水段法；管线、道路工程

—流水线法。有节奏流水流水施工法成倍节拍流水法等节拍流水法：各施工过程在各施工段上的节拍全部相等（为一固定值）。成倍节拍流水法：同一个施工过程的节拍全都相等；各施工过程之间的节拍不等，但为某一常数的倍数。各施工过程允许有多个施工班组参加施工，但均为连续施工。特征等节拍流水法成倍节拍流水组织方法流水施工法判断是否符合条件计算流水步距B配备施工队组D确定每层施工段数m各施工过程在各施工段上的流水节拍t是否为某一常数的倍数？B=各施工过程流水节拍t的最大公约数。计算流水工期T绘制进度表Di=ti/B无间歇要求时：m=∑Di

；有间歇要求时：m=∑Di+(∑tj1+tj2)/BT＝（m×j+∑Di－1）×B＋∑tj1绘制横道图tj1：相邻施工过程间的间歇时间；tj2

：层间的间歇时间。案例流水施工法某工程分两层叠制预制构件，有三个主要施工过程，流水节拍为：扎筋3d，支模3d，浇混凝土6d。要求层间技术间歇不少于2d；且支模后需经3天检查验收，方可浇混凝土。试组织成倍节拍流水。确定流水步距B：节拍最大公约数为3，则B＝3d。计算施工队组数Di：

—D钢＝3/3=1（个）；

—D木＝3/3=1（个）；

—D混＝6/3=2（个）。确定每层流水段数m：

—层间间歇2d，施工过程间歇3d；

—m＝∑Di+(∑tj1+tj2)/B

＝(1+1+2)+（2+3）/3≈5.7；取m=6(段)计算工期T：

—T＝（m×j+∑Di－1）×B＋∑tj1＝(6×2＋4－1)×3＋3＝48（d）画进度表。案例流水施工法提示：从理论上讲，很多工程均能满足成倍节拍流水的条件，但实际工程若不能划分成足够的流水段或配备足够的资源，则不能使用该法。无节奏流水流水施工法方法组织原则特征同一施工过程的节拍相等或不等，不同施工过程之间的节拍不等，也无规律可循。运用流水作业的基本概念，使每一个施工过程的队组在施工段上依次作业，各施工过程的队组在不同段上平行作业，使主要施工过程和主要工种的队组尽可能连续施工。潘特考夫斯基求流水步距法：用“节拍累加数列错位相减取其最大差”。案例流水施工法某工程分为四段，有甲、乙、丙三个施工过程。其在各段上的流水节拍分别为：甲—3224

乙—1322

丙—3232试组织流水施工。确定流水步距B：

—B甲-乙：甲的流水节拍累加值：35711-）乙的流水节拍累加值：1468

差值：3435-8

取最大差值，B甲-乙=5d—同理，B乙-丙=1d计算工期T：

—T＝∑B＋TN＋∑tj1

＝(5+1)+10+0=16（d）画进度表。案例流水施工法概述网络计划技术是20世纪50年代在美国创造和发展起来的一项新型计划技术，当初最有代表性的是关键线路法（CPM）和计划评审技术法（PERT）。我国于60年代由著名数学家华罗庚教授，将此技术介绍到中国，并把它称为“统筹法”。80年代开始逐渐在建筑业推广网络计划技术。网络计划技术基本概念网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。网络计划：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划技术基本原理把一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作的开展顺序和相互制约关系，绘制成网络图。通过网络图各项时间参数计算，找出关键工作、关键路线和计算工期。通过网络计划优化，不断改进网络计划的初始方案，找出最优方案。在网络计划执行过程中，对其进行有效地控制和监督，以最少的资源消耗，获得最大的经济效益。网络计划技术对比网络计划技术简单、明了、直观、易懂；各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然；流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。组成有机的整体，明确反映各工序间的制约与依赖关系；能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾；便于资源调整和利用计算机管理和优化。横道计划法网络计划法不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力。不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况优点缺点基本类型网络计划技术网络图的基本类型双代号网络图单代号网络图—两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图。—一个圆圈表示一项工作，箭线表示顺序的网状图。345挖土3d垫层2d挖土3d2垫层2d3双代号网络图的绘制网络计划技术形式：ij工作（工序）名称延续时间节点编号结束节点开始节点双代号网络图的绘制网络计划技术五要素箭线：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务）节点：用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系虚工作：时间为零的假设工作。用虚箭线表示线路与关键线路编号：用两个节点的编号可代表一项工作。箭头号码大于箭尾号码，即：j>i；先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。双代号网络图的绘制网络计划技术124AC5B2D4E5G3F56351线路：

①→②→④→⑥8d①→②→③→④→⑥10d①→②→③→⑤→⑥9d

①→③→④→⑥14d①→③→⑤→⑥13d关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。关键工作：关键线路上的各项工作。双代号网络图的绘制网络计划技术绘制原则：正确反映各工作的先后顺序和相互关系（逻辑关系）；在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。否则，不是完整的网络图；网络图中不允许有闭回路；不允许出现相同编号的工序或工作；不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段；严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线。双代号网络图的绘制网络计划技术绘制步骤：划分工序（施工过程、工作、分部分项）安排合理的施工顺序根据绘制规则和施工顺序绘制网络在网络上标注工序名称、延续时间并对节点进行编号。双代号网络图示例网络计划技术某基础工程，施工过程为：挖槽12d，打垫层3d，砌墙基9d，回填6d；采用分三段流水施工方法，试绘制双代号网络图。挖1垫1砌1填1挖2垫2砌2填2挖3垫3砌3填31114443332221235468971011结论：出现“两进两出”及以上节点时，应特别注意逻辑关系。一般可使用虚工序来避免这种节点。逻辑关系错误！双代号网络图示例网络计划技术挖1垫1砌1填11432挖2垫2砌2填214327挖3垫3砌3填314321234567910111213148双代号网络图的计算网络计划技术概述：计算目的计算条件计算内容求出工期；找出关键线路；计算出时差。线路上每个工序的延续时间都是确定的（肯定型）。每项工序（工作）的开始及结束时间（最早、最迟）每项工序（工作）的时差（总时差、自由时差）。双代号网络图的图上计算法网络计划技术“最早时间”的计算

—最早可能开始时间（ES）：

ESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}—最早可能完成时间（EF）：

EFi-j＝ESi-j＋Di-j

—计算技巧：“顺线累加，逢圈取大”。最早开始时间最迟开始时间最早完成时间最迟完成时间总时差自由时差jiESLSEFLFTFFF双代号网络图的计算网络计划技术“最迟时间”的计算

—最迟必须完成时间（LF）：

LFi-j＝min{LSj-k}—最迟必须开始时间（LS）：

LSi-j＝LFi-j－Di-j—计算技巧：“逆线累减，逢圈取小”。双代号网络图的计算网络计划技术“工序总时差”（TF）的计算

—指在不影响工期的前提下，一项工作(工序)所拥有机动时间的极限值。

—TFi-j

＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ESi-j—注意：动用其则引起通过该工序的各线路上的时差重分配。

—目的：

1）找出关键工序和关键线路[工序总时差为“0”的工序为关键工序；由关键工序组成的线路为关键线路（至少有一条）]；

2）优化网络计划使用。双代号网络图的计算网络计划技术“工序自由时差”（FF）的计算

—是总时差的一部分；是指一项工作(一个工序)在不影响其紧后工作最早开始的条件下，可以机动灵活使用的时间。

—FFi-j=ESj-k－EFi-j—目的：尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时间（调整时间和资源），以优化网络图。双代号网络图的计算示例网络计划技术5EK2

IABD4M335H44C27F3JG5912654873ESEFLSLFTFFF14

050

5

05

9105

5141417

0

017

143

3

17

13100

0

141010145

5

0

0101022005

5

00

0

0

22

2

7

5

114

91717

0

019191014

4

4

19

15工期

19d

02

20

3

5

2单代号网络图的绘制网络计划技术构成与基本符号

—节点：用圆圈或方框表示。一个节点表示一项工作。

—箭线：仅表示工作间的逻辑关系，不占用时间，不消耗资源。动用其则引起通过该工序的各线路上的时差重分配。

—代号：一项工作有一个代号，不得重号，由小到大。编号持续时间工作名称编号工作名称持续时间单代号网络图的绘制网络计划技术绘制原则：逻辑关系正确；不允许出现循环线路；不允许出现代号相同的工作；不允许出现双箭头箭线或无箭头的线段；只能有一个起始节点和一个终了节点。若缺少起始节点或终了节点时，应虚拟补之。

A

B123

A

B结束开始单代号网络图示例网络计划技术某基础工程，某基础分三段施工，挖土12d，垫层6d，砌基础9d，回填3d，绘制单代号网络图。

1

挖土14

2

挖土24

4

挖土34

3垫层12

5垫层22

6砌基13

9回填11

8砌基23

7垫层32

10砌基33

11回填21

12回填31单代号网络图的计算网络计划技术单代号网络图的计算，可按照双代号网络图的计算方法和顺序进行。也可在计算出最早时间和工期后，先计算各个工作之间的时间间隔（后项工作的最早开始时间与前项工作的最早完成时间的差值，即LAGi-j=ESj－EFi，再据其计算出总时差和自由时差，最后计算各项工作的最迟时间双代号时标网络计划网络计划技术时标网络计划：以时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划。特点：清楚地标明计划的时间进程，便于使用；直接显示各项工作的开始时间、完成时间、自由时差、关键线路；易于确定同一时间的资源需要量；手绘图及修改比较麻烦。双代号时标网络计划网络计划技术绘制要求：宜按最早时间绘制；先绘制时间坐标表；实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，自由时差用波线；节点中心对准刻度线；虚工作必须用垂直虚线表示，其自由时差用波线。双代号时标网络计划网络计划技术绘制方法：先绘制一般网络计划并计算出时间参数，再绘时标网络；直接按草图在时标表上绘制。

—起点定在起始刻度线上；

—按工作持续时间绘制外向箭线；

—每个节点必须在其所有内向箭线全部绘出后，定位在最晚完成的实箭线箭头处。未到该节点者，用波线补足。双代号时标网络计划示例网络计划技术将右图所示标时网络计划绘制成时标网络计划。712453610顶墙涂料1吊顶3吊顶1吊顶2顶墙涂料2顶墙涂料3木地板1木地板2木地板