2安全风险分级管控管理制度

安全风险分级管控管理制度.目的为了加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。.适用范围适用于公司的所有部门的工作场所，包括设备设施、原料物品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、规程、规章等。.定义.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。.3安全风险：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。.职责风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。确保本公司风险辨识、风险评价的人员的培训，组织公司范围的风险辨识和风险评估工作，并在日常生产中进行动态化的风险辨识和风险评估工作，编制风险分布等级、事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。.安全风险等级评价程序1成立评价组公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长，生产、安全、技术、设备、电气的管理人员参加，编制本公司安全生产风险分级管控表格、全面开展安全生产风险辨识、风险评价工作。评价依据《河北省安全生产风险分级管控与隐患治理规定》、相关安全生产法规和标准规范，根据本公司生产的实际情况，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别，采用风险评估方法确定风险等级。风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和重大财产损失的；较大风险：是指可能造成人员伤害和财产损失的；一般风险：是指可能造成财产损失的；低风险：是指不会造成人员伤害和财产损失。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注。5.4安全风险评估5.4.1每年进行一次安全风险辨识和评估，建立安全风险数据库。根据安全风险评估方法，公司安全生产风险评价组对风险清单进行评价。5.4.3建立安全风险分级管控台帐、绘制安全风险“红、橙、黄、蓝”四色空间分布图。5.4.4风险控制公司依据安全风险类别和等级，从组织、制度、技术、操作和应急措施等方面对安全风险进行有效管控。5.5安全风险分级管控根据安全风险评估结果，针对安全风险的类别和等级，从高到低，分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级落实到位，确保每一项风险有人管理，有人监控，有人负责。公司主要负责人每季度至少组织检查一次风险管控措施和管控方案的落实情况。5.5.3分管安全副总经理组织落实，针对重大、较大风险，采取涉及、替代、转移、隔离等技术、工程、管理等手段，制定管控措施和工作方案。安全部门负责安全风险的管控措施，抓好日常检查，确保管控措施落实到位。6.安全风险公告、警示与培训公司在各车间门口的显著位置，公告存在的安全风险及等级、管控责任人和主要管控措施。制定岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。加强风险教育和培训，每年对公司全员进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练