建筑施工安全员考试

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建筑施工安好员研究

建筑施工安好员研究本文通过最为直白的描述，诠释一名专职安好员，是如何在繁复的建筑施工现场做好安好管理活动的执行者，如何为生产安好、为生命安好保驾护航。

初识安好员；

做好安好员；

再识安好员在建筑施工安好管理备受关注的今天，施工现场专职安全管理人员（以下简称安好员）已经悄然成为建筑施工行业炙手可热的紧俏人才，不少企业也打出高薪高筹条件来聘任专职安好员，那么，如何才能当好一名合格的安好员，心安理得地把工资装进自己口袋呢？这就是本文要浅析陈述的主要内容。

一、初识安好员安好员其实并不是什么新事物，在过去人眼中是这样品评安好员的―――“赖人干不了，好人不愿干”。这种近乎调侃的描述，分外生动形象地反映出当时施工现场安好员的两个主要工作特点，一是腿勤（累人）、二是嘴勤（得罪人）。

所以对这种吃力还不讨好的工作，断定很少有人问津，自然工资待遇也很一般，以土建工长（施工员）为参照，当时的安好员只能拿到工长70%的工资薪酬，其实这也是那个时代人们对施工安好员认知的真实写照。进入21世纪以来，全国范围创办生产工程激增，各种高大难深工程如雨后春笋般涌出，随之而来的施工风险也成几何倍数激增，事故不出那么已，一出就死伤众多，损失惨烈，作为施工现场的专职安好管理员，工作压力也自然是陡然倍增，各类消极处境屡见不鲜。

内心茫然。受诸多血淋淋事故案例的阴云掩盖，某些安好员对干工作失去了自信、失去了目标，总感觉日复一日的工作也并没能变更突发事故所带来的惨剧，对安好工作心灰意冷，从而流失了奋斗目标。专业生疏。好多施工现场从事安好工作的人员普遍年龄布局失衡，50岁以上的老师傅及退休返聘人员占大半，极少数为新入职青年，这就形成了年长人员对新法、新规不愿深究学习，年轻职员又对施工现场知之甚少的难堪现状，极大削减了现场安监气力。尊口难开。在施工现场安好工作的开展中，有不少安好员缺乏有效的沟通才能，对察觉的隐患苗头、事故萌芽视而不顾，不能实时警示作业人员、不能上下联络开展整改，长此以往，形成惰性、惯性，事故必将引发。尊驾难动。某些大体量、高层建筑施工现场，随着施工部位的提升，作业面的扩大，给片面“高龄”安好人员的巡检活动带来很大影响，一旦心生懒惰，再加上工程安好管理人员数目缺乏，就会立刻产生安巡漏洞，给安好生产埋下隐患。惜墨如金。有不少安好员老师傅都被一项工作所难倒，那就是“写”。能说能做不能写就是这些人最大的软肋和痛处，当然这也是文化素质的问题。假设安好工作只靠说只靠做，好多问题诸如教导培训、隐患整改、检查验收等等都会因无法追溯责任而陷入被动难堪的境遇。不求甚解。

一些安好员在日常管理工作中，对待专业上的疑难问题不愿多下功夫多费脑力。即使察觉了施工中的安好疑点，提出了整改的要求，但由于自身专业理论的欠缺，很轻易就被整改责任人的含混敷衍所蒙蔽，无法消除事故隐患，更给施工生产设下了隐性的“炸弹”。正是在这种处境下，国家先后出台了一系列政策法规文件，全力开展安好人才创办，严抓安全生产。明确了生产与安好的精细关系，明确安好职责与事故责任的联系，警醒了众人。使得安好工作、安好岗位得到了高度的关注，高素质的安好员也就在这个时期逐步成为安全管理战线的先锋和尖兵。

二、做好安好员三、再识安好员安好是一门综合学科，表达的是新型科技与管理理念的高度融合。在施工现场，高素质的专职安好管理人员除了作为消释隐患的执行者之外，更像是一位安好科学、安好思想的传道士。自身储蓄丰富的专业学识的同时，更需要具有丰富的心理学技巧，能高明有效地鼓动多方面气力，达成协调施工安好的目的。所以安好员更是工程经理的安好智囊和得力助手，在施工工程安好、稳定进展中起到不成或缺的关键作用。

四、终止语通过浅显的只言片语，大家可能对安好员有了一些熟悉和感悟。作为一名安好员，在日常生活中可能是平凡的、普通的，但穿上工装、戴上袖章和安好帽他就成为了宏大工友的生命守护神，是每一名施