建筑工程施工管理试题

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建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会进展中极其重要的组成片面。伴随经济社会的进一步进展，我国建筑行业对于经济社会进展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐步加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不成少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有创办周期长、资金投入大、创办场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策举行概括探讨。

1当前我国建筑工程施工管理存在的问题1.1建筑工程施工管理体系缺陷与蓬勃进展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大片面建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达成现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的处境是绝大片面建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立工程承包部门，并没有就材料购买、施工经营管理以及质量操纵等成立特意的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏模范以及有序性。

1.2施工技术问题建筑工程施工包含的工程众多，不仅涵盖建筑屋面、地基根基、主体布局等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐步提高，不少建筑企业照旧沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工概括环境的了解，在尚未完全掌管设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就概括的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。结果是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于学识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑学识，更很少采纳过相关的学识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法实时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。

1.3施工材料问题施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理操纵。因此，大量建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供给商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后展现材料供给缺乏的问题;

而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为肆意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，好多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安好隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现本金的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。

1.4施工安好问题好多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安好的重要性，过于强调工程施工的实际效益，致使目前我国的建筑工程施工的安好管制较差，好多建筑企业对于安好生产的要求流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随意提提，并没有制定完善、模范的施工安好体制，好多施工人员并没有按照模范举行安好施工，在施工现场也没有必要的安好设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安好预防的教导工作。目前施工现场经常展现施工洞口没有实时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地养护，这些问题都存在严重的安好隐患。

2加强建筑工程施工管理的对策2.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及阅历还对比缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作阅历的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和阅历，在传统的建筑工程施工管理制度根基上举行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业进展的工程施工管理思路体系。

2.2做好技术交底工作每道施工工序都会有确定的交错、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量制止展现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟谙施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术打定工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安好可行，同时应综合考虑施工投入的人力、本金、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安置施工组织计划，并向全体的施工人员举行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的制止由施工技术而导致的质量问题。

2.3严格操纵材料质量在工程施工过程中要对施工材料的质量举行严格把控。第一，要全面提高购买人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。其次，材料购买的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来举行。第三，选择稳当稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供给商。

除此之外，还要对进场的材料举行严格的审查，首先应先对材料质检员举行专业培训，掌管新材料的特点，待施工材料检验合格后报创办单位以及监理人员验收，然后将施工材料举行分类整理、储存。结果材料监管人员应细致记录材料的购进数量、规格等处境，并实时记录材料的出入库时间，并定期对材料举行盘点，确保材料账实相符。

2.4巩固对施工工程的安好管理首先建筑企业应建立企业安好管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、创办单位以及施工企业的一体化动态安好管理体制。在工程开头施工之前，应制定科学合理的施工安好管理制度，强调施工安好的重要性，明确工程施工的安好目标。做到安好管理责任到个人，并提防对施工人员的安好生产教导，巩固施工人员的安好意识，并安置特意的安好监管人员对施工安好举行监督与管理。3终止语总的来说，建筑工程施工管理是一项极为繁杂、艰辛的工