设计管理与创意管理的结合

创意产业下的设计管理思索设计管理与创意管理的结合一、创意产业概述.创意产业的定义特点创意产业是发达我国和地区产业进展的普遍趋势，也日益成为衡量一个我国和地区综合竞争力的重要标志之一。创意产业是指以创意人才和创意企业管理者为劳动要素，以创意园区为土地要素，通过形象思维和艺术手段，制造出新的设计方案与策划方案，并将其成果推向市场获得回报的新兴产业。它以创新为核心，以学问产权为重要依托,实现文化与经济有机结合，是产业结构调整升级的一个重要的战略产业，涉及文化艺术、经济和城市建设等领域,广告、设计、影视制作等若干个行业，是新的全球经济、技术与文化背景下，适应新的进展格局才巴握新的核心要素，构建新的产业结构的一条新的通道。.创意产业的核心创意产业有两个部分，一是创意，二是产业。创意应当说自古就有，但是产业问题始终没有明晰化，营建创意产业的核心，就是要构筑产业链和产业延长。与传统产业的产业链不同，创意产业链是以创意为首位、以内容为核心来驱动产品制造、创新的营销环节，并通过后续衍生产品的开发，形成上下联动、左右连接、一次投入、多次产出的链条。在这个链条中，创意是核心价值，产业链通过创意的“价值集中"来实现——原创企业通过合作开发、专利技术或者版权转让形式，把创意的核心价值集中到周边关联产业中，形成长线生产力量，扩大产业链的规模。而在产业链上流淌的最具经济价值的就是学问产权。二、设计以及设计管理.设计工业设计是制造业竞争之源泉和核心推动力之一，它对生产技术的发挥以及品牌建设产生最直接的影响，产品的国际竞争力将首先取决于产品的设计开发力量。作为设计的高级阶段，多年以来，技术的外溢令各种产品在质量上的差距愈来愈小，评判产品的指标早已静静发生变化，能让消费者明显感觉到的差异就是设计了，设计的好坏成为竞争中的重要因素，甚至成为了企业能否生存下去的关键。企业中，设计和设计管理占着肯定核心的地位，创意受到最全面的爱护，设计部是产品进展延长下去的先导力气，打算了产品品牌的定位和产品形态的方向，制造了产品的高附加值。.设计管理目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理是企业进展策略和经营思想方案的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机构，制造出越来越详细化的属于其自身的表现形式，从而渐渐形成企业技术与文化的形象。因此，设计管理就是："依据使用者的需求，有方案有组织地进行争论与开发管理活动。有效地乐观调动设计师的开发制造性思维，把市场与消费者的熟悉转换在新产品中,以新的更合理、更科学的方式影响和转变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。在当今这样一个信息化、灵敏化的时代，设计管理比任何时候更具挑战性、更具风险性，它是一种思索的技能。现有的战略中心已扩展到超出数字和技术界线的商业战术水平，在当今的产品技术形势下，企业形象和运行效率关乎企业的生存。依靠设计管理，将能维持连续不断的进展和有效提高商业活动的效果。一个具有特别使人宠爱的企业形象的公司，将赢得它的支持者与团伙的信任。由此可以看到设计管理的几大要点是：①设计管理是针对企业界各级社团的机构体制和业务经营的、正常的、基本的详细化评价和运用;②设计管理的目的是制造一个清楚的，有独特共性的，有分散力社团形象，集中地反映出一个具有持续进展前景的，有巨大制造财宝潜力的，在前进进展中的公司面貌;③创立一个社团形象并巩固这个形象，首先基于它的产品、信息、环境媒介的吸引力，尤其与产品设计有巨大关联;④合理运用社团的各方面资源，充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的任何任务，并将这些直观的行动方案实施贯彻究竟;⑤一个符合规律的有制造性的敏捷的管理方案导致了持续不断的设计进展和制造性的产品开发，以及经济方面的可行性;⑥制造一个社团形象是以文化为依据的，听从管理的和直观形象方面，经得起社会舆论的评价;⑦充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通交往，关心公司去应付商业界千变万化的市场现实，并激励公司向将来的胜利冲击;⑧设计管理是一个新事物，它不断地更新任务及要求去经营。它投资在一个对任何公司来说都是有价值的、有意义的、不行估量的无形的资产上;⑨设计管理提倡的是设计及管理的一体化，将设计扩大到社团的整体;⑩在当前高新技术条件下,设计管理的核心是建立虚拟组织。企业中的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理。设计管理的核心是开发新产品，而新产品开发的程序把握,管理实施就成为设计管理的详细化表达。三、设计管理与创意管理在创意产业中的融合.创意管理优点：创意管理实际上是产出这些创意成果与作品的过程与思路，它所涉及的是我们头脑中的思索方式，它所涉及的也包括我们组织人的方式，当然它最终所涉及的是如何把创意成果制造出来。这么描述的创意还是无形、不定，以创意成果这个可见的事物来争论可能更直观。创意是以新的方式解决了问题，在每个人的工作、管理和生活中，这是处处可见的，我们看个人或由人组成的团队组织常制造的几类创意成果：最常被认为富含创意的无疑是艺术，本质上它不需要创意管理，而直接把人的制造力分散成作品，但对多人协作无论是接力式的从作曲到演奏、还是同时创作的戏剧，创意管理则开头发挥作用。.设计管理的优点：(1)有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分采用，从而实现设计制造的灵敏化，推动技术快速转化为商品。(2)有利于准时获得市场信息，设计针对性产品，由设计转变生活方式，从而为企业制造新的市场。(3)有利于正确引导资源的采用，采用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力。(4)有利于正确处理企业各方面关系，制造出健康的工作氛围。(5)有利于建立一支精干的稳定的设计队伍，解决人员流淌过频的弊端。(6)有利于制造清楚、新奇和具备分散力的企业形象。.合理的融合正如上创意产业核心的分析：创意产业有两个部分，一是创意，二是产业。对创意，它的核心价值能否得到很好的体现，在于能否合理运用创意管理。对产业，特殊是不同于传统产业链条的创意产业链条来说，要想成长为一个真正的具有规模的大产业，还要有多元文俯口国际化运作，各种行业、各种文化的充分沟通互动才能带动整个产业链流转。而流转的实现就的归功于设计管理的运用，运用是否得当同样能打算成败，所以创意产业的进展不能单一进展其中之一，这样不能发挥出其本应有的优势，只有合理的将设计管理与创意管理有机的融合，创意产品的续存才具有相当的长久性与赢利的长期性，实现更大的价值互动。四、总结创意产业在全球已经蓬勃进展起来，由于文化的不行复制性，照搬其他地区的进展模式和分类方法是