浅谈建筑工程施工现场经营管理

浅谈建筑工程施工现场经营管理-黎引2015年06月10日二、施工现场经营管理普遍存在的问题一、前言目录三、施工现场经营管理的建议四、结语各位领导，同事们：大家好！

我叫黎引，来自中冶成都勘察研究总院有限公司，自从毕业以来一直从事施工现场的经营管理工作，年纪尚轻，资历尚浅，请各位领导、前辈们多多指教！首先，非常感谢集团公司为我们搭建这个相互学习的经验交流平台，让我们共同探讨有关项目经营管理的相关经验，促进共同进步。

建设工程项目管理是展示建筑施工企业综合实力的窗口，不但能造就和培养企业管理人才，同时可以推动企业经济增长。作为企业管理的根本，工程项目经营管理对于企业形象和企业效益担负着不可忽视的作用。面对诸多困难和激烈的市场竞争，如何搞好项目经营管理，最大程度降低项目所承担的风险，提高经济效益。就应该针对建筑施工现场管理中存在问题进行研究分析，提出针对性优化管理方案。

一、前言二、施工现场经营管理普遍存在的问题

1、人员专业知识、工作素质参差不齐专业知识的参差不齐导致每个工程项目之间的质量、效益等差距非常大。而人员工作素质的欠缺最为直接的反映便是执行力的低下，在工作中办事效率低下，或者相互推诿，责任心不强。导致执行力低下的原因是多种多样的，但是个人的内部因素是个很重要的原因，也就是个人的积极性比较低。

2、项目前期调查不足，忽视项目前期策划对项目前期策划不够重视，部分项目施工调查流于形式，不全面、不深入，不能为项目管理实施规划、施工组织设计等的编制提供充足的依据，不能对项目的复杂程度，项目的准备时间长度，项目外部环境因素等有充分全面的了解，无法准确测算工程项目的风险。

3、质量管理差项目管理人员在质量管理上不能严格要求自己，总是满足于最基本的施工要求，不会给自己确立再高一些的要求，这种管理思想，会使工程的质量在总体上不能达到要求，从而降低企业的信誉。再者，质量控制过程中，更侧重于事后控制，而忽视事前、事中控制，这样重结果轻过程的做法造成工程的不必要返工，资源的不必要浪费，企业声誉的不必要折损。其实，与其事后补救，不如事前预防。

4、安全文明施工管理不到位现场项目部空有安全管理制度，因为注重经济效益而只做表面文章，没有具体的去制定有效的技术措施，没有科学系统的管理标准、事故应急预案，安全预警机制，一旦出现问题显得束手无策，安全工作难以落实。而且由于缺乏建立有效的安全生产责任制和技术培训工作机制，很难调动人的主动性和积极性。此外，相应的安全文明施工专项费用也被挪作他用，造成安全技术措施得不到落实，安全问题频发。

5、成本控制观念不强，管理落后虽然绝大多数现场项目部对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面，全过程控制的系统控制观念还不强，对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识。成本管理与技术、质量、生产等管理脱节，造成了成本的不必要浪费，缺乏对成本合理的计划和安排。

三、施工现场经营管理的建议1、加强人员教育培训，落实责任制度和奖惩制度人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为失误，主要要做如下工作：（1）加强人的政治思想教育、职业道德教育。（2）制定切实可行的管理制度，责任到人，赏罚分明。（3）组织相关人员进行培训，保证每个岗位配备合格人员。（4）根据人的技术水平、管理水平、心理行为，控制人员的使用，量人所用。

2、加强项目前期策划，做好工程承揽决策通过进行广泛调查，收集相关信息，进行项目前期策划工作，包括项目部机构设置、机械设备配置、劳务分包选择，成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作，通过分析策划，预见工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。3、加强质量管理，重视事前质量控制搞好现场质量管理是展示企业实力水平和良好形象的重要手段，其重要性不言而喻。这就需要提高每个员工的工作质量意识和工作责任心，要求员工在工作过程中每一步都要严谨，从图纸设计到整个工程进行的每一项工作的开展都要严格要求，并对施工质量进行检查，对施工过程进行监控。一经发现质量问题，根据情况，可立即停止施工，进行整改，直至解决问题。在事前多考虑质量事故发生的可能性，制定相应的切实可行预防措施，将事后的处理变成事前的预防。工程质量的提高将有益于提升企业的品牌形象，潜在效益无穷。4、强化安全文明施工管理，降低由于事故造成的安全成本应该始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，树立起强烈的安全意识，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，以安全技术措施为保障指导项目施工，定期开展全面的安全大检查活动，尽可能实现安全生产零事故，建立起以项目经理为第一责任人的安全责任制，实行抓生产必须抓安全的管理制度，将安全责任划分到人。现场文明施工是企业形象的展示，现场文明施工管理的好坏也直接影响到企业的形象。因此施工过程中必须注重文明施工，其内容包括：施工场地的整洁、环境保护、防尘措施、防噪音措施等等。

5、加强预算管理，努力降低成本，争取最大效益成本管理是工程经营管理的关键内容，而项目成本预算管理包括施工过程中的各种支出总和，内容广泛，贯穿于项目管理的整个阶段，但是，如果忽视成本预算管理工作，缺乏合理的安排和计划，将会对成本管理产生严重不利影响，因此，对于工程经营管理者来说，其首要工作是加强预算成本管理，做好项目工程建设中每一项开支的管理工作，将各项支出控制在合理范围内。因建筑工程施工内容的不可预见性，工程内容和施工措施要经常发生变化，所以工程成本预算要根据工程内容和施工措施的变化及时调整，按要求控制各项费用，以达到节支的目的。

6、做好工程结算、签证及索赔工作需要特别加强对于工程结算的管理，充分利用相关合同条款，做到应得尽得。各种签证、索赔资料决定着工程的工期、费用、事故责任划分等，应整理齐全，签字完备，手续齐全，便于核实工程量，作为结算依据。

7、创新技术，创新管理技术和管理的创新是我们的立足之本和生存之基，必须花大力气学习和开发新工艺、新技术以及先进的管理模式。以施工项目为平台，完善管理组织机构，不遗余力的研发和使用新方法，不断提高劳动生产率，提高工程施工技术含量，提高施工管理水平，形成新的效益增长点。

综上所述，建筑工程经营管理人员需要转变传统的经营管理理念，将建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确