河道生态综合治理工程施工组织设计方案

河道生态综合治理工程施工组织设计方案目 录第一章工程概况 5一、工程简况 5二、编制依据 5三、施工内容 5四、工期、质量等级、安全目标 9第二章 施工部署 10一、施工准备 10二、施工协调管理 10第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理 13一、施工现场总平面布置 13二、施工管理机构组织 15第四章 主要施工技术方案 18一、测量放样 18二、土方开挖及回填 20三、道路工程 25四、绿化工程 27五、其他工程 32第五章 施工总进度计划 33一、编制说明 33二、工期 33三、控制性进度 33四、工期保证措施 34第六章确保工程质量的技术组织措施 35一、质量管理体系 35二、质量管理组织措施 36三、质量保证技术措施 37四、建立的质量管理制度 38五、质量组织管理体系 39第七章确保安全生产的技术组织措施 40一、安全机构的设置 40二、安全管理体系的建立和安全生产责任制 40三、确保安全生产的技术组织措施 42第八章确保文明施工的技术组织措施 46一、文明施工 46二、环境保护措施 49第九章 服务承诺 51一、环境保护及周边施工环境协调承诺 51二、对工程工期、安全及连续施工的承诺 51三、质保期内、外服务承诺及延长质保期的承诺 52四、投标人自觉抵制政府采购领域商业贿赂行为承诺书 52附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 55附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 56附表三：劳动力计划表 57附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 58附表五：施工总平面图 60附表六：临时用地表 61第一章工程概况一、工程简况河道生态综合治理工程位于河道生态综合治理工程位于内，。二、编制依据3ISO90014、相关技术标准及规范。三、施工内容本工程以生态岛屿工程、湿地工程、休闲观光工程、清障工程、植物本工程以生态岛屿工程、湿地工程、休闲观光工程、清障工程、植物绿化工程和道路工程为主。绿化工程和道路工程为主。1、生态岛屿工程2、湿地工程利用右岸滩地的地形和人工开挖形成的沙坑，在此基础上开挖形成河道汊流，汊流上布置湿地，考虑到大凌河常年有水，种植了阻水效果比较小的蒲草，种植密度为20株/m2，，增加河道水流的流态多样性。3、清障工程1m3挖掘1m圾采用5t15km5t5km4、绿化工程在林业部门指导下，对滩地处无植物措施保护区域及湿地不衔接的地方进行植物补植，考虑当地的气候及地质条件，主要以滩地苜蓿草和野花6.00cm栽种，人工挖穴种植。水生植物主要包括蒲草和千屈菜，按相应的规则和间距进行种植。5、砂石路工程2060.00m，宽度为4.00m150mm8t遍直到表面平整，无明显轮痕，进而在碎石表面摊铺100.00mm砂石，碾压夯实，最后在道路两侧覆土形成路肩。6、工程量清单序号 项目名称— 湿地工程二 岛屿景观工程

计量单位

工程数备注量三 观光园工程四 砂石路工程五五清障工程四、工期、质量等级、安全目标1、计划工期1、计划工期计划20 年 月日开工年月（根据实际情况调整具体开竣工日期。2、质量等级（工程施工质量验收规范达到合格的质量要求。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。第二章 施工部署一、施工准备11的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。2、组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。3、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位臵关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。4、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。5提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。6、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。二、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调1、与业主单位间的工作协调我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2、与设计单位间的工作协调、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建、协调在施工中与建筑师商解决的问题，协助建筑师解决诸如因3、与监理师工作的协调、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动第三章 施工现场总平面布置及施工组织管一、施工现场总平面布置1、施工临时设施施工场地布置原则上按业主指示、施工区域或征地范围进行布置。在避开河道及两岸的设施，合理布局，力求紧凑、经济实用、方便管理，确保各施工时段内的施工在不破坏河道和两岸既有设施的前提下均能正常有序和安全高效地进行。同时，对施工区及周围环境进行有效的保护。3、施工用电拟在附近的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不台30KW1为备用。4、交通工程根据现场踏勘和分析，利用原有道路工程交通的主要道路，作为材料运输车辆的道路。5、通讯系统项目副经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便4台对讲机，便于指挥调度和管线检查联系。6、其它临建系统布置、停车场考虑到施工过程中仅需停留推土机、挖掘机、自卸汽车。在施工时灵活布置3处。每处约200m2，合计约600m2。仓库、物资库、工具库和综合仓库等主要布置生活区附近、油库：属危险品仓库，由供货部门直接供货到现场。60m2。生活设施项目经理部及生活用房租用当地民房为主，a、办公室本工程办公人员按总人数的20%计算，每个办公人员占用面积10m2计算，计6人，占地面积60m2。3.5m2，计40人，占地面积140m2c、职工食堂按每个职工1m2计算，计40人，占地面积40m2。d、厕所厕所现场搭建，占地面积30m2，并派专人进行维护和清洁。以上临建设施见下表：临建系统房建及占地面积表一、停车场600二、仓库240300三、油库00四、机修间6090五、配电房1520六、生活设施办公室6080职工宿舍140150食堂4050厕所3040七、其他棚建100150合计6851480名 称房建面积占地面积备注名 称房建面积占地面积备注效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。保本标工程按期优质完成。1是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学2向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。4责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。5、组织机构框图如下所示项目经理项目总工 项目副经理工 材 质 安 财 程 料 检 全 务 组 组 组 组 组 土 道方 路 绿 其开 施 化 他挖 工 班 班班 班施工组织机构图第四章 主要施工技术方案一、测量放样1、测量放样依据、业主提供的城建坐标及水准点；、业主提供的施工图及说明；、有关工程测量的规范和标准。2、测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工过程的十分关键的工作,为此成立专门的测量放样小组，由具有理论和实际施工经验的工程师负责，全面准确地对本工程各部位进行水平位置和高程控制并提供各阶段所需的测量资料。测量人员配置如下：测量工程师1人测量技工2其他人员33、测量仪器设备配置测量仪器如下表仪器名称型号数量备注全站仪TC170013mm±1pmm经纬仪J212”自动安平水准DS331mm仪长钢卷尺长钢卷尺50m24、测量控制放样、平面控制测量在业主提供的在控制测量资料基础上，我们根据需要进行基线控制点的加密。、高程控制测量根据业主提供的高程控制点，将其用四等水准测量要求引测至大堤二端，达到闭合要求。5、测量控制桩的保护施工测量人员把主要测量标志统一编号，绘制在施工总平面图上，并注明各有关相互间距离、角度关系及高程，以免发生差错。在施工期内为了防止测量标志位移，各主要测量标志应设有保护桩，并定期检测。6、施工测量控制网的布设施工平面控制测量采用全站仪进行。采用全站仪进行施工控制测量不但简便、速度快，并且能提高测量精度，减少误差，同时还能与微机联系进行内业计算和资料的储存、整理。高程控制网测量采用精密水准仪，二等水准测量的方法进行。施工控制测量的精度和技术要求：施工控制测量的精度和技术要求，严格执行GB50026-9“工程测量规范”的规定。精度要求如下：项目内容精度要求相对闭合差1/5000平面控制边长丈量相对误差测量中误差1/10000±10″方位角闭合差±20″√n高程控制每公里高程误差±6mm闭合差±12√Lmm其中：n—测站数L—附合或闭合水准线路长的公里数或为两水准点间往（或返）测水准线路长的公里数。2）监理工程师复核与验收，验收审批后作为各项工程定点放样和高程测量的依据。3）环。二、土方开挖及回填1、根据测量控制和测设资料，结合施工技术条款，施工图纸和监理工1、根据测量控制和测设资料，结合施工技术条款，施工图纸和监理工程师的指示，测放出土方开挖工程的开挖线。向监理工程师提供开挖施工程师的指示，测放出土方开挖工程的开挖线。向监理工程师提供开挖施工平面图（含施工交通线路布臵图平面图（含施工交通线路布臵图、土方平衡计划与开挖程序，施工设备的经监理工程师审批后实施。经监理工程师审批后实施。2、场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。包括永久和临时工程、料场、弃土场子等。施工用地需要清理的全部区域的地表。植被清理：采用挖机和推土机将开挖线线的杂物，草根（树根）垃圾和废渣等全部清除，运至监理工程师指定的场子地进行堆放或掩埋。表土的清挖、堆放：按监理工程师指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定区堆放，防止土壤被冲刷或流失。3、施工期排水及降水措施首先，要依据现场测量放样资料，对原河道的集水进行估算，确定施工集水的抽排设备及方案。其次，开挖前要结合永久性排水设施的布置，规范好开挖区域内外的临时性排水措施。另外，对位于地下水位下的土方开挖，为了能使施工的正常进行和开挖的质量，应开挖明沟和设置适当的0.5m过程中严格控制地下水位，及时排除地面水，以防止地下水对构造物及基坑的顶托破坏。4、土方开挖、整平方法和程序A、施工准备工作运输道路、邻近建筑、地下埋设物、地面上障碍物和堆积物等，以便研究制订施工方案和绘制施工总平面图。有排水泄洪系统，保证场地不积水。轴线经复核查无误后，方可进行挖土施工。B、开挖水准点和边坡坡度是否符合施工图纸要求。标。内2排污泵用来排水。施工中确保排水畅通，防止由于排水不畅而引起边坡失稳。实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或监理人现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。开挖最终轮廓线均不得欠挖。工时，开挖的边坡应预留适宜的保护层，用人工修整成型，以满足施工图纸要求的坡度和平整度，同时又可避免因贴坡修整与原状结合不好而引起边坡塌方而影响工程的施工质量。严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩（脚）作业。在挖方边坡上如发现有土体或导致土体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，及时清除和采取相应措施，以防止土体崩塌与下滑。号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求，否则应及时调整。土方开挖时，在监理工程师复核认可的开挖线内进行机械施工，施工按下表执行土方开挖时，在监理工程师复核认可的开挖线内进行机械施工，施工中定期测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡和基坑标高，预留适当中定期测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡和基坑标高，预留适当余量，再用人工修整。避免机械开挖扰动下层土方，破坏边坡的坡度及平余量，再用人工修整。避免机械开挖扰动下层土方，破坏边坡的坡度及平整度。整度。机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m（无坡脚或负坡脚）或导致土体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止土体崩塌与下滑。5、土方开挖安全措施、主体工程的临时开挖边坡要结合实际地形和开挖深度，自行确、机械施工要派专职人员进行指挥，和负责道路交通指挥，在转、对职工经常进行安全生产教育和法制教育，每周至少进行一次以下，防止地下水扰动基底土。在降水过程中，应防止相邻及附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形，必要时与设计、建设单位协商，对原建筑物地基采取回灌技术等防护措施。、严禁机械在开挖边坡及坡顶运行频繁，避免由于人为因素增加、实施过程应加强沉降及变形观测，发现问题应及时采取措施6、土方回填、填筑采取分区分段分层进行，多个工作面同时施工，流水作业200m、填筑施工应从低部位开始，填筑面层次分明，作业面平整，均衡上升。自卸汽车运料至仓面后，采用进占法入仓，自一侧始按顺序依次梅花法卸料，T160推土机及时平料，厚度按碾压试验确定的铺土厚度控制，10%。压实采用LT620B2km/h1-21m。、填筑施工的关键工序是碾压，施工时必须严格控制碾压质量，砂砾石料填筑过程中，如发现混杂有粘土块、草、木等杂质，要立即清捡杂物，不合格料严禁装车。三、道路工程对原有路面进行清理整平，采用压路机碾压夯实，砂石路2060.00m，对原有路面进行清理整平，采用压路机碾压夯实，砂石路2060.00m，宽度为4.00m。砂石路铺设150mm宽度为4.00m。砂石路铺设150mm整平，继续用8t整平，继续用8t遍直到表面平整，无明显轮痕，进而在碎石表面摊铺100.00mm遍直到表面平整，无明显轮痕，进而在碎石表面摊铺100.00mm夯实，最后在道路两侧覆土形成路肩。夯实，最后在道路两侧覆土形成路肩。施工工艺流程：施工放样→原有路面整平→运输和摊铺砂砾石→碾压夯实→局部补撒小碎石找平→振动压实填满孔隙→摊铺砂石路面→碾压夯实→路肩。1、施工放样（1）15-20M10-15M路肩边缘外0.3-0.5M设指示桩。缘的设计高。计算材料用量根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确定的配合比分别计算各段需要的砂砾石并计算每车料的堆放距离。2、原有路面整平先根据设计要求进行测量放线，放出路床边线，然后用挖掘机对原路床进行降土，降至路床设计标高，并在路床两侧开挖排水沟，以排除路面对于路基弹软处采用换土或翻晒后重新压实。3、运输和摊铺装车时，应控制每车料的数量基本相等。料距离应严格掌握，避免料不够或过多。应事先通过试验确定集料的松铺系数（或压实系数，它是混合料的松铺干密度与压实干密度的比值1.25-1.35。8T1/24-6使表面无明显轮迹。用撒铺机或人工将砂石料撒铺在砂石路基上，用人工再次铺匀。6、振动压实碾压过程中对局部填隙料不足之处，人工进行找补，用8T7、形成路肩碾压夯实，最后在道路两侧覆土形成路肩。四、绿化工程1、蒲草种植、栽培方法栽植时水层浅的要深植，以将苗根全部入土为宜;水层较深的，要挖穴扶苗壅土稳根，但苗叶要露出水面，否则蒲苗会因缺氧而闷死。栽后各时期的水层，要随着蒲株生长而逐渐增加，以不淹没大多数蒲株的假、养护管理栽后注意浅水养护，避免淹水过深和失水干旱，经常清除杂草，适时追肥。4-5年后，因地下根茎生长较快，根茎拥挤，地上植株也密，需翻蔸另栽。、病虫防治756008002、苗木种植园林绿化种植的施工顺序一般为：地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪栽植、表土、肥料、水等应符合本工程要求；、植物品种所有植物应考虑当地气候特点，选择在周边地区定植三年以上且符合并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。20cm运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m处）应按施工图纸要求。不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。15-35cm。、定点放线施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定—→控制网放样—→放样—→核实—→使用—→复线—→使用的途径进行。、苗木栽植与养护管理150mm自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。2ABT栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝先端一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。245—10（穴下陷部位及时回填种植土并捣实待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。苗木栽植完及时报请监理工程师验收，并递交苗木养护管理的详细计划及日程。、养护管理根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。缓苗过程结束后苗木开始生长，适当追施肥料，中耕除草。经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。五、其他工程4采用动态摄像头，监测点共分为四个部分，第一部分为前端部分，第二部分为中心段部分，第三部分为网络端设备，第四部分为拼接屏。第五章 施工总进度计划一、编制说明本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前完工。完工。二、工期计划工期：计划20 年计划工期：计划20 年月日开工，20 年月日竣工（根据实际情况调整具体开竣工日期（根据实际情况调整具体开竣工日期。三、控制性进度1、施工准备工程1、施工准备工程施工准备从月日（以开工令为准）日基本结束，完成场内施工道路，施工供水、供电系统及通讯系统、库棚系统、办公生活设施、以及其它施工设施等。2、土方开挖及回填3、道路工程4、绿化工程5、其他工程6、收尾6、收尾四、工期保证措施1、建立精干、务实、高效的项目领导班子组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工竣工。2、选派技术熟练的专业施工队伍将选派适合本工程施工特点的公司下属清淤施工队伍进场作业。这支队伍一直从事清淤工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。3、优化施工方案，采取有效措施，保证工期、充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及、重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制清、灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效4、强化项目施工管理、认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员、强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。、做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。、加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和1、质量方针和目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照ISO9002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%，并力争工程质量优良。1、质量方针和目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照ISO9002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%，并力争工程质量优良。2、组织机构本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。二、质量管理组织措施1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。2组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制工中的技术问题，作好技术管理工作。真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。施工组织设计内容的实施。4、坚持组织协调工作拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准三、质量保证技术措施1、施工图会审在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门按照ISO9002中《文件和资料控制程序实施细则》要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。2、编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实施。作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。3、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。4、实施过程的质量管理河道整治施工必须严格按施工图进行，确保符合设计要求。施工中须做好施工日记，详细记录分段范围、高程、完成量及自检测量结果等。严格执行“三检制质量记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。5、竣工资料的整编量保证资料之一。主要有两方面内容，即施工报告和竣工图。的实际情况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程进行绘编。竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果，应做到图纸齐全完整、图面清洁、字迹工整清晰、线型标准规范、文字简练准确。四、建立的质量管理制度ISO9002建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下：建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下：质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工程质量事故报告及调查制度等。决制度、工程质量事故报告及调查制度等。五、质量组织管理体系全面质量管理领导小组组长：项目技术负责人全面质量管理领导小组组长：项目技术负责人副组长：技术部部长、质安部部长、各施工队队长施工技术部质量安全部施工队施完善设计图纸及规范交底测量设计放图样工班组三检工作指导书工序质量检查评比督检督技术控制质量把关质量事故预防质量保证月原材分施规质全季料部工量员度等工范承质试程班包质量验QC化经检及小组济量查评比检查监组活动自作业责任制监坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立第七章确保安全生产的技术组织措施一、安全机构的设置坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。二、安全管理体系的建立和安全生产责任制安全管理组织体系①设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。②设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。③在施工基层班组，设置兼职安全员。④在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。制定安全生产管理措施和生产安全责任制①建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。②建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。③项目部所属各业务职能部门的安全责任a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。b品；保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统。d、安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。④安全生产制度的制定a动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。b明。c措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施的确认等管理制度。d、安全教育、培训和安全检查制度的制定。e、各工种的安全技术操作规程的制定。⑤以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同；始终抓住“安全第一、预防为主”的安全工作红线。⑥搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。三、确保安全生产的技术组织措施1、实事求是执行安全生产规范训班人员不准上岗。环境可能给施工人员带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全因素。终抓预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象。坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式，是走过场的和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。2、施工现场的安全管理精心做好安全施工组织设计，优化环境位置①做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质，水文条件、工程结构要求，结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要条件。②注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生产人员的工作状况处于最佳状态。施工现场的安全管理①施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。②施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查，主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查。③施工过程中安全检查的主要内容a、查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了“安全第一，预防为主”的思想，注意职工意识程度。b、查制度：即查制度的落实。c患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。加强劳动安全生产保护根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加清淤作业的所有人员发放安全帽、手套和相应的安全用具；对作业施工中应注意的问题如下：①进入施工现场人员必须强制带安全帽。②县空作业点下方必须设置安全网、带。③高空作业点下方必须设置安全网。④临时周边应设置围栏或安全检查网。⑤脚手架和梯子结构要牢固，搭设完毕要办理验收手续。⑥在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤⑦注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。⑧注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。彰奖励，激励操作者实行定全生产的自觉性。重视抢险救灾安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的威胁，危险性大，要重视气候的变化对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分并及时上报。（6）安安安全生产委员全监专职安全安 全班组安全安安安全全全安保监全证专职安全目体施工安全制工作思想政治工保安全教育培安全检查安全保证体系框图第八章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工1、文明施工的意义、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。、文明施工是现代化施工本身的客观要求现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力，所以说文明施工是现代化施工客观要求。遵照文明施工的要求去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。、文明施工是企业管理的对外窗口脏、乱、差，到处“跑、冒、滴、漏文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工作。只有在工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功生产秩序，而且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识，从而促进了精神文明建设。2、文明施工的技术组织措施、组织管理措施消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。①个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。行个人岗位责任制。检查与考核相结合。③检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，标准全面检查，按规定得出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，采用定期检查与随时抽查相结合，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清的标准管理。、现场管理措施①在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理，整顿、清扫、清洁和保养。开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。PDCR②合理定置ab、文明施工设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按要求设置，并张贴施工安全注明工程概况及各种制度要求。、保护和改善施工环境是保证人的健康需要工人是企业的主人，是施工生产的生力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。、保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。工地的施工由于施工时间和机械作业、噪声等周边干扰较大，可能的会发生冲突，影响施工生产，严重者环境部门罚款、停工整治，所以在施工中采取有效防治措施防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。、环境保护是国法和政府的要求，也是我单位行为准则。2、环境保护的措施、实行环保责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。、保护和改善施现场的环境，进行综合治理一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。、采取措施减少大气污染①施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。②施工现场道路用洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。④车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水；卸土后注意关好车箱门；场区和场外安排人清扫洒水；基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。⑤禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶臭气体的物质。⑥工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保护卫生清洁。⑦施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建拆除要彻底，保证施工现场不留垃圾和杂土，达到环境优美、清洁。、保卫治安管理措施办好施工人员的有关证件，团结各社区、居委会，与当地居民搞好关系。1、工程竣工后我方免费负责清理建筑垃圾，将施工现场恢复原貌，协第九章 服务承一、环境保护及周边施工环境协调承诺1、工程竣工后我方免费负责清理建筑垃圾，将施工现场恢复原貌，协调好周边施工环境。2、建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料，建立健全环境工作管理条例。3、施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：(GB1252355dB。械。(12时至14时)及夜间((20时至次日7时二、对工程工期、安全及连续施工的承诺1、我方承诺工程质量能达到国家及行业部门的质量验收标准。1、我方承诺工程质量能达到国家及行业部门的质量验收标准。2、保证工期在规定的时间内完成。根据我公司