第三方物流与第四方物流在供应链中的分析

第三方物流和第四方物流

物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。

什么是物流？第三方物流一、定义二、基本简介三、利益分析四、第三方物流公司的类型五、第三方物流客户服务的特性六、第三方物流与传统物流委托的异同

第三方物流的定义第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。基本简介

第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。

3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。在供应链中的利益分析降低作业成本致力于核心业务利用第三方物流企业的先进技术减少投资重新整合供应链拓展国际业务公司虚拟化的需要第三方物流公司的类型1、以运输为基础的物流公司2、以仓库和配送业务为基础的物流公司3、以货物代理为基础的物流公司4、以托运人和管理为基础的物流公司5、以财务或信息管理为基础的物流公司第三方物流客户服务的特性时间当今成功的物流作业具有对备货时间的基本变量高度控制的能力，包括订单处理、订单准备、货物发送，通过对这些活动的有效管理，为了保证合适的订单周期及一致性，卖方公司对买方的客户服务水平进行了改进。可靠性对有些客户，可靠性比备货时间更重要。如果备货时间定了，客户可以使存货最小化。也就是说，若客户百分之百地保证备货时间是十天，则可把存货水平在十天中调整到相应的平均需求，并不需要用安全存货来防止由于备货时间而引起的波动所造成的缺货。沟通对订货供应活动极其重要的两个活动是客户订购信息与订单供应和实际存货、拣货过程的沟通。在订货信息阶段，用EDI能减少订单信息传递到仓库接受时的错误，卖方应简化产品标识，如使用条形码，以减少订单挑拣人员的错误。方便方便是物流服务水平必须灵活的另一说法。从物流作业的角度看，仅有一个或少数几个对所有客户的标准服务水平最为理想，但这是以客户服务需求是均一的为假设前提的。“方便”或灵活性能认识客户的不同需求。卖方一般能根据客户大小、生产线的因素来划分客户，这种划分，使物流经理认识到客户的不同需求，并努力以最经济的方式来满足这些需求。第三方物流与传统物流委托的异同功能要素第三方物流传统物流合约关系一对多一对一业务关系一对一一对多服务功能多功能单功能物流成本较低较高增值服务较多较少质量控制难易运营风险大小供应链因素多少第四方物流1、定义2、基本简介3、第四方物流的工作方式（运作模式）4、第四方物流的基本功能5、第四方物流的发展策略定义第四方物流专门为第一方物流、第二方物流和第三方物流提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方物流是物流业者提供一个整合性的物流，包括：金融、保险、多站式物流配送的安排。基本简介

第四方物流(Fourthpartylogistics)是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不仅是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。顾客3PL.整合供应链.降低物流成本.快速顾客回应.企业利润创造.建立竞争优势沟通/整合界面（4PL）第四方物流的工作方式（运作模式）一、正向协作该运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。第四方物流的工作方式（运作模式）二、解决方案整合该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理第四方物流的工作方式（运作模式）三、行业革新这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。第四方物流的基本功能1.为供应链管理功能，即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程；2．为运输一体化功能，即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题；3．为供应链再造功能，即根据货主/托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。第四方物流的关键是以“行业最佳的物流方案”为客户提供服务与技术。第四方物流的发展策略1.大力发展第三方物流，为第四方物流的发展奠定坚实基础2.稳步发展第四方物流，选择建立第三方物流与第四方物流协作模式3.发展电子商务物流，建立第四方物流供应链的信息整合4.实行产业政策倾斜，为我国第四方物流创造良好的外部发展环境5.建立物流信用保障